岗位说明书大全包括绩效考核

绩效考核主管职位说明书职位概述绩效考核主管是负责制定、实施和监督公司绩效考核制度的关键角色。

该职位负责确保员工个人绩效和公司整体目标之间的协调一致，以全面评估员工的工作表现并提出改进建议。

主要职责1.制定绩效考核制度：负责与公司领导层合作，制定绩效考核制度和相关政策。

确保绩效考核制度与公司目标和价值观一致，公平、透明且可操作。

2.确定考核指标：根据不同岗位的职责和要求，制定适用于不同岗位的绩效考核指标。

这些指标应客观、量化，并能帮助评估员工在工作任务、目标达成、团队合作等方面的表现。

3.指导员工：提供培训和指导，帮助员工了解绩效考核制度以及如何达到考核指标。

确保员工明确了解绩效期望，提供必要的支持和资源，以提高员工绩效水平。

4.绩效评估与报告：负责定期进行绩效评估并撰写绩效报告。

通过收集、整理和分析绩效数据，对员工的绩效进行全面评估，并向上级汇报和反馈。

报告中应包含绩效评估结果、问题和挑战，以及改进和提高绩效的建议。

5.绩效奖励与激励：制定奖励制度，根据员工的绩效表现提供合理的奖励和激励措施。

与薪酬和福利部门合作，确保奖励措施公正合理，并能够激励员工持续提高绩效。

6.绩效改进计划：针对绩效低于预期的员工，制定个别绩效改进计划。

与员工进行沟通和反馈，帮助他们识别和解决绩效问题，并制定具体的改进措施。

7.绩效培训工作坊：组织绩效培训工作坊，为员工提供绩效管理方面的知识和技能。

通过培训，提高员工对绩效考核制度的理解和应用能力，推动绩效管理文化的建设。

任职要求1.学历与专业：本科及以上学历，人力资源管理、组织行为学或相关专业优先考虑。

2.工作经验：至少3年以上绩效管理或人力资源相关工作经验，有团队管理经验者优先。

3.熟悉绩效考核制度：具备深入了解和熟练操作绩效考核制度的能力，熟悉不同绩效评估方法和工具。

4.数据分析能力：具备较强的数据分析和处理能力，能运用相关工具和软件进行数据整理和分析。

5.沟通与协调能力：具备良好的沟通和协调能力，能与不同层级、不同岗位的员工进行有效的沟通和协调。

绩效管理岗位说明书【一、岗位概述】绩效管理岗位是公司人力资源部门中的核心职位之一，主要负责制定和执行绩效管理相关策略、流程和方案，以确保公司目标的达成和员工绩效的提升。

【二、岗位职责】1. 制定绩效管理策略：负责制定公司绩效管理策略，同时根据公司战略和业务需求进行调整和优化，以确保绩效管理系统与公司目标相一致。

2. 设计绩效管理体系：负责设计和建立绩效管理体系，包括绩效评估标准、绩效评定流程、绩效考核指标等，以保证绩效管理体系的顺利运营。

3. 绩效目标设定：与各部门经理合作，制定符合公司目标和员工实际情况的绩效目标，并确保绩效目标的达成与反馈。

4. 绩效考核和评估：组织并协调员工绩效考核和评估工作，确保考核和评估的公正、客观和及时性。

5. 绩效数据分析：收集、整理和分析员工绩效数据，并提供相关报告和分析，以为公司决策提供参考依据。

6. 绩效激励和奖励：制定并执行员工绩效激励和奖励政策，确保绩效管理与薪酬体系相衔接，激励员工的工作动力和积极性。

7. 绩效改进计划：通过对绩效管理结果的监测和分析，提出改进绩效管理的建议和计划，并协助各部门进行绩效改进活动。

【三、任职要求】1. 教育背景：本科及以上学历，人力资源管理、心理学或相关专业。

2. 工作经验：具备3年以上绩效管理相关工作经验，有团队管理经验者优先。

3. 知识技能：- 熟悉绩效管理理论和方法，了解绩效管理体系的建立和运行；- 具备较强的数据分析和问题解决能力，能独立进行绩效数据的收集和分析；- 具备良好的沟通和协调能力，能与各级员工进行有效沟通和合作；- 熟练运用办公软件，包括MS Office等。

4. 个人素质：具备较强的计划、执行和组织能力，具备较强的团队合作精神和服务意识。

5. 职业道德：遵守公司纪律和制度，保守公司保密信息，具备良好职业操守和道德标准。

【四、发展空间】绩效管理岗位是公司人力资源管理中非常重要的职位，发展空间广阔。

在积累了丰富的绩效管理经验后，可以晋升为绩效管理团队负责人或人力资源部门经理，负责整个公司的绩效管理工作。

岗位说明书大全绩效考核范本目录第1部分1.总经理〔总裁〕工作内容:%依照董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。

%主持公司的差不多团队建设、规范内部治理；%拟订公司内部治理机构设置方案和差不多治理制度；%审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩方法并组织实施；%审核签发以公司名义发出的文件；%召集、主持总经理办公会议，检查、督促和和谐各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；%主持公司的全面经营治理工作，组织实施董事会决议；%向董事会或集团公司提出企业的更新改造进展规划方案、预算外开支打算；%处理公司重大突发事件；%推进公司企业文化的建设工作。

任职资格:教育背景:◆企业治理、工商治理、行政治理等相关专业硕士以上学历。

培训经历:◆同意过领导能力开发、战略治理、组织变革治理、战略人力资源治理、经济法、财务治理等方面的培训。

经验:◆10年以上企业治理工作体会，至少5年以上企业全面治理工作体会。

技能技巧:◆熟悉企业业务和运营流程；◆在团队治理方面有极强的领导技巧和才能；◆把握先进企业治理模式及精要，具有先进的治理理念；◆善于制定企业进展的战略及具备把握企业进展全局的能力；◆熟悉企业全面运作，企业经营治理、各部门工作流程；◆具有敏捷的商业触觉、优异的工作业绩；◆良好的中英文写作、口语、阅读能力；◆具备差不多的网络知识；◆熟练使用办公软件。

态度:◆具有优秀的领导能力、杰出的人际交往和社会活动能力；◆善于和谐、沟通，责任心、事业心强；◆亲和力、判定能力、决策能力、打算能力、谈判能力强；◆为人干练、踏实；◆良好的敬业精神和职业道德操守，有专门强的感召力和凝聚力。

工作条件:工作场所:办公室。

环境状况:舒服，无明显的节假日。

危险性:差不多无危险,无职业病危险。

直截了当下属间接下属晋升方向轮转岗位*注:〝%〞指每一项工作职责在职位承担者的总工作时刻中所占的百分比。

绩效考核专员岗位说明书一、岗位概述绩效考核专员是负责组织和执行绩效考核工作的专业人员。

他们根据公司制定的绩效考核标准，通过收集、整理和分析员工绩效数据，为公司提供相关决策建议，推动员工的个人与团队绩效提升，助力公司实现整体业绩目标。

二、岗位职责1. 制定绩效考核方案：根据公司战略目标和部门要求，制定绩效考核方案，明确考核指标、权重和考核周期，确保考核的准确性和公平性。

2. 完成绩效数据收集与整理：负责收集员工的绩效数据，包括工作目标、工作业绩、专业能力以及个人素质等方面。

将数据进行分类整理，确保数据的准确性和及时性。

3. 绩效数据分析与评估：对收集到的绩效数据进行分析和评估，根据公司制定的标准进行排名和打分，为公司提供绩效评估结果和相应的决策建议。

4. 绩效反馈与沟通：将绩效评估结果及时反馈给员工，并进行相关解释和沟通，帮助员工了解自己的优势和不足，并指导其制定个人发展计划。

5. 绩效考核培训与指导：根据绩效考核的需求，制定相关培训计划，向员工提供绩效考核方面的培训，并给予必要的指导和建议，帮助员工提升工作表现和能力。

6. 绩效改进与优化：根据绩效考核的结果和反馈意见，提出绩效改进和优化方案，推动公司绩效管理体系的完善，为员工发展和公司整体目标的实现提供支持。

三、任职要求1. 学历要求：本科及以上学历，人力资源管理、心理学、统计学或相关专业优先考虑。

2. 工作经验：2年以上绩效考核或人力资源相关工作经验，熟悉绩效考核流程和方法。

3. 专业知识与技能：熟悉人力资源管理相关法律法规，了解绩效管理的最新发展趋势。

具备良好的数据分析能力和沟通协调能力，熟练使用办公软件和相关绩效管理工具。

4. 个人素质与能力：具备较强的责任心和敬业精神，思维严谨、逻辑清晰，具备优秀的组织与计划能力，能够承受工作压力并具备良好的团队合作意识。

四、发展前景绩效考核专员是公司绩效管理体系中的重要角色，发展前景广阔。

在岗位经验积累和专业能力提升后，可晋升为绩效考核主管或人力资源管理岗位，参与公司绩效管理策略的制定和实施，为公司的发展和员工的成长贡献更大的力量。

◆3 年以上大型企业财务管理工作经验,2 年以上资本市场分析工作经验.技能技巧:◆擅长财务分析，有丰富的资本运营经验;◆精通财务管理的各环节,熟悉各种组织形式下企业财务管理工作;◆熟悉先进、规范的企业财务管理体制及相关系统的建立；◆熟悉企业并购、重组、财务顾问等业务；◆熟练使用办公软件和经济分析软件。

态度：◆具有较强分析能力；◆优秀、全面的个人素质，责任心强，具有开拓精神和团队精神；◆语言和文字表达能力、沟通交往能力、学习能力强。

工作条件：工作场所:办公室。

环境状况：舒适。

危险性：基本无危险，无职业病危险.直接下属间接下属晋升方向轮转岗位14.核算专员职位名称核算专员职位代码所属部门财务部职系职等职级直属上级会计主管薪金标准填写日期核准人职位概要：建立健全公司经济核算体系，实现公司的成本控制目标。

工作内容:%制定与会计核算有关的各项规章制度，随时检查各项财务制度的执行情况，对其中出现的问题及时制止、纠正；％进行成本核算的预测、计划、控制、分析以及考核运作,督促公司各部门降低消耗，节约费用、提高经济效益;％利用财务会计资料进行经济活动分析;%指导会计人员的核算业务工作，改善工作质量和服务态度，做好绩效考核工作；%分析税收、外汇管理政策，负责与税务、外汇管理局等机关的联系与协调工作。

任职资格：教育背景:◆会计或经济类专业本科以上学历。

培训经历：◆受过管理学、企业运营流程、经济法、产品知识等方面的培训。

经验:◆3 年以上相关工作经验。

技能技巧:◆熟悉公司财务管理、预算管理,具备时间管理技能；◆熟悉国家有关法律、法规、规章和国家统一会计制度；◆良好的英文听说读写能力；◆熟练操作财务软件和办公软件.态度:◆具有优秀的组织协调和沟通能力；◆高度的责任心，富有团队精神和创新意识。

工作条件:工作场所:办公室。

环境状况:舒适.危险性:基本无危险，无职业病危险。

直接下属间接下属晋升方向轮转岗位15.税务专员职位名称税务专员职位代码所属部门财务部职系职等职级直属上级财务部成本控制主管薪金标准填写日期核准人职位概要:办理公司与税务相关的各种业务，确保企业税务目标的实现。

绩效考核主管职位说明书I. 职位概述绩效考核主管是负责制定和监督绩效管理体系的关键岗位，其主要职责是确保组织与员工的目标相一致，并制定相应的绩效指标和评估方法。

绩效考核主管需要具备出色的沟通和领导能力，以确保绩效管理运作顺畅，并为组织达成目标做出贡献。

II. 职责和职能1. 制定绩效管理策略：负责制定和实施绩效管理策略，并确保其与组织目标和战略一致。

职位要求绩效考核主管对业务流程及相关测量指标有深入了解，以便能够有效地规划和管理绩效考核工作。

2. 设计和管理绩效评估工具：制定和管理绩效评估工具和流程，包括目标设定、绩效评估、绩效奖励等。

确保绩效评估公正、客观，并提供有效的反馈，以帮助员工改进工作表现。

3. 监督和培训：监督绩效考核流程的执行，包括评估、数据收集和分析等。

为员工提供必要的绩效管理培训，以提高他们的绩效意识和技能。

4. 协调与沟通：与各部门或团队合作，确保绩效考核流程的顺利运行。

密切与员工沟通，提供支持和指导，并解答相关问题。

5. 绩效数据分析：收集和分析绩效数据，生成绩效报告，为决策者提供有效的数据支持和建议。

基于绩效数据进行业绩分析，以发现问题和机会，并提供相应的解决方案。

III. 职位要求1. 学历和经验：本科及以上学历，具备相关领域的工作经验，有绩效管理相关经验者优先考虑。

2. 知识和技能：- 熟悉绩效管理理论和方法，了解业界最新绩效管理趋势；- 具备出色的沟通和组织能力，能够与各级别员工进行有效的沟通和协调；- 能够独立思考，具备问题解决和决策能力；- 具备数据分析和报告撰写能力，熟练使用常见办公软件。

3. 个人素质：- 具有良好的领导力和团队合作精神；- 具备较强的自我管理和组织能力；- 具备高度的责任感和承压能力。

IV. 工作环境绩效考核主管主要在办公室内工作，需要与各部门和员工保持密切合作。

工作时间较为稳定，但在绩效考核期间可能需要加班。

V. 发展前景绩效考核主管是组织中绩效管理团队的核心成员，其发展空间广阔。

薪酬绩效岗位说明书1. 岗位概述1.1 招聘单位：XXX公司1.2 岗位名称：薪酬绩效专员1.3 岗位职责：作为薪酬绩效专员，您将负责公司薪酬体系的设计、实施和维护，确保薪酬政策符合公司战略目标，并提供支持和建议以增强员工绩效。

具体职责包括：1.3.1 设计和调整薪酬体系：制定薪资等级、薪酬结构和绩效评估标准，与相关部门合作确保薪酬体系的合理性和公正性。

1.3.2 实施薪酬计划：负责薪资核算、绩效考核和奖金分配等工作，并及时处理员工的薪酬问题和投诉。

1.3.3 绩效管理：参与制定员工绩效管理策略和流程，协助部门经理进行绩效考核和绩效评估，为员工提供激励和发展建议。

1.3.4 数据分析和报告：收集、整理和分析薪酬和绩效相关数据，并定期向公司高层汇报，以提供决策依据。

2. 岗位要求2.1 教育背景：本科及以上学历，人力资源管理、财务或相关专业优先考虑。

2.2 工作经验：三年以上薪酬管理或绩效管理相关工作经验，熟悉薪酬体系和绩效管理流程。

2.3 技能要求：- 熟悉劳动法律法规和相关薪酬政策，具备薪酬设计和调整能力；- 熟练掌握薪酬计算和绩效考核的工具和流程；- 具备数据分析和报告撰写能力，熟悉Excel或其他数据处理软件；- 良好的沟通和协调能力，能够与各级别员工有效合作。

3. 薪酬和福利待遇3.1 薪资：本岗位的薪资将根据应聘者的教育背景、工作经验和能力水平进行具体商议，待遇优厚。

3.2 福利：公司将为您提供完善的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、节假日福利和员工培训等。

4. 发展空间作为薪酬绩效专员，您将有机会参与公司薪酬和绩效管理体系的建设和优化，为公司的发展贡献力量。

公司鼓励员工不断学习和成长，在业务能力和管理技能方面提供培训和晋升机会。

5. 应聘方式如果您对本岗位感兴趣并符合要求，请将个人简历通过电子邮件发送至**********，邮件主题请注明“薪酬绩效专员 - 应聘”。

6. 注意事项请在简历中注明您的联系方式和薪资要求，并附上个人近照。

企业各岗位绩效考核指标及岗位说明书范本（文章一）：企业各岗位绩效考核指标及岗位说明书范本企业各岗位绩效考核指标及岗位说明书范本目录第1部分职位说明书1 第1章高层管理职位2（1）、总经理（总裁）3（2）、副总经理5（3）、人力资源总监6（4）、财务总监(CFO) 7（5）、营销总监8（6）、市场总监(CMO) 9（7）、销售总监10 （（8）、）生产总监11（9）、运营总监12（10）、技术总监(CTO) 13 1（1）、总经理助理14 第2章人力资源管理职位15 （1）、人力资源经理16（2）、人力资源助理18（3）、人力资源专员19（4）、招聘主管20（5）、员工培训与发展主管21（6）、培训师22（7）、培训专员23 （（8）、）绩效考核主管24（9）、薪资福利主管25（10）、薪酬分析师26 1（1）、人力资源信息系统经理27 1（2）、员工记录经理28 第3章财务与会计职位29 （1）、财务经理30（2）、财务助理31（3）、预算主管32（4）、财务成本控制主管33（5）、应收账款主管34（6）、会计主管35（7）、资金主管36（（8）、）投资主管37（9）、融资主管38（10）、财务分析师39 1 （1）、预算专员40 1（2）、投资分析专员41 1 （3）、资本市场分析专员42 1 （4）、核算专员43 1（5）、税务专员44 1（6）、出纳员45 1（7）、簿记员46 1（（8）、）收银员47 第4章行政管理职位48 （1）、行政经理49（2）、行政助理50（3）、行政主管51（4）、总经理秘书52（5）、秘书53（6）、翻译54（7）、档案员55 （（8）、）前台56（9）、行政事务管理专员57（10）、物业主管58 1（1）、法律事务主管59 1（2）、法律事务助理60 1（3）、法律顾问61 1（4）、公司律师62 1（5）、战略部主管63 第5章市场营销职位（1）、市场部经理65（2）、市场助理66（3）、客户开发主管67（4）、客户维护主管68（5）、客户关系主管69（6）、市场调研主管70（7）、市场研究专员71 （（8）、）市场策划主管72 （9）、市场拓展经理73 （10）、促销主管74 1 （1）、广告企划主管75 1 （2）、媒介推广专员76 1 （3）、公关主管77 1 （4）、公关助理78 1 （5）、客户代表79 1 （6）、美工801（7）、产品主管81 1（（8）、）产品助理82 第6章销售职位83 （1）、销售部经理84（2）、销售助理85（3）、大区经理86（4）、办事处经理87（5）、店面经理88（6）、渠道经理89（7）、销售代表90 （（8）、）销售统计员91（9）、电话销售代表92 第7章生产职位93 （1）、厂长94（3）、生产主管96（4）、制造部经理97（5）、工程技术部经理98 （6）、生产工程师99（7）、工业工程师100 （（8）、）供应商管理工程师101 （9）、产品设备工程师102 （10）、车间主任103 1 （1）、生产调度员104 1 （2）、质量控制主管105 1（4）、质量安全技工107 第8章物流职位108 （1）、采购经理109（2）、采购工程师110（3）、采购专员111（4）、物流经理112（5）、物流规划专员113（6）、材料管理专员114（7）、仓储主管115 （（8）、）仓库管理员116（9）、商品保管员117（10）、货运主管118 1（1）、商品储运员119 1（2）、商品护运员120 1（3）、理货员121 第9章技术职位122 （1）、技术主管123（2）、技术支持经理124（3）、研发主管125（4）、产品规划主管126（5）、产品开发工程师127（6）、产品开发技术员128（7）、产品质量工程师129 （（8）、）质量工程师130 （9）、安全工程师131 （10）、安全员132 1 （1）、包装设计师133 1 （2）、材料工程师134 1 （3）、模具工程师135 1 （4）、机械工程师136 1 （5）、工艺工程师137 1 （6）、电气工程师138 1 （7）、电子工程师139 1（（8）、）食品工程师140 1（9）、环境检测工程师141 20.环境治理工程师142 2 （1）、通讯测试工程师143 2（2）、通讯工程师144 2（3）、硬件工程师145 2（4）、部件工程师146 2（5）、布线工程师147 2（6）、系统开发工程师148 2（7）、计算机管理员149 2（（8）、）软件工程师150 2（9）、测试主管151 30.系统测试工程师152 3 （1）、软件测试工程师153 3（2）、数据库工程师154 3（3）、高级程序员155 3（4）、系统应用工程师156 3（5）、系统分析员157 3（6）、系统操作员158 3（7）、网络工程师159 3（（8）、）网络管理工程师160 3（9）、网络管理员161 40.网络安全工程师162 4 （1）、工程技术项目经理163 4（2）、质量监督工程师1 4（3）、质量监督员165 4（4）、安全监督员166 4（5）、检测员1674（6）、造价工程师168 4（7）、建筑设计师169 4（（8）、）土木建筑工程师170 4（9）、结构设计工程师171 50.道路桥梁工程师172 5 （1）、园林工程师173 5（2）、城镇规划设计工程师174 5（3）、水利水电工程师175 5（4）、给排水工程师176 5（5）、暧通工程师177 5（6）、网站主编178 第10章其他职位179（1）、项目经理180（2）、项目助理181（3）、审计主管182（4）、审计员183（5）、统计分析专员184 6．管理顾问185 7．人力资源顾问186 8．行业顾问187 9．软件咨询顾问188 10．电子商务高级顾问189 1（1）、体系认证咨询师190 1（2）、房地产营销专家191 1（3）、房地产经纪人192 1（4）、健身教练193 1（5）、大堂经理194 1（6）、餐厅经理195 1（7）、食品质量控制主管196 第2部分绩效考核范本197 第1章员工绩效评价表格范本198 员工绩效评价表（一）199 员工绩效评价表（二）200 员工绩效评价表（三）201 员工绩效评价表（四）202 员工绩效评价表（五）204 员工绩效评价表（六）205 普通员工年度绩效评价表206 销售部门员工绩效评价表207 办公室员工绩效评价表208 生产部员工年度绩效评价表209 组长、领班绩效评价表210（文章二）：公司所有人员职位说明书及绩效考核表格范本目录第1部分职位说明书1 第1章高层管理职位2（1）、总经理（总裁）3（2）、副总经理5（3）、人力资源总监6（4）、财务总监(CFO) 7（5）、营销总监8（6）、市场总监(CMO) 9（7）、销售总监10 （（8）、）生产总监11（9）、运营总监12（10）、技术总监(CTO) 13 1（1）、总经理助理14 第2章人力资源管理职位15 （1）、人力资源经理16（2）、人力资源助理18（3）、人力资源专员19（4）、招聘主管20（5）、员工培训与发展主管21（6）、培训师22（7）、培训专员23 （（8）、）绩效考核主管24（9）、薪资福利主管25（10）、薪酬分析师26 1（1）、人力资源信息系统经理27 1（2）、员工记录经理28 第3章财务与会计职位29 （1）、财务经理30（2）、财务助理31（3）、预算主管32（4）、财务成本控制主管33 （5）、应收账款主管34 （6）、会计主管35（7）、资金主管36 （（8）、）投资主管37（9）、融资主管38（10）、财务分析师39 1 （1）、预算专员40 1 （2）、投资分析专员41 1 （3）、资本市场分析专员421 （4）、核算专员43 1（5）、税务专员44 1（6）、出纳员45 1（7）、簿记员46 1（（8）、）收银员47 第4章行政管理职位48 （1）、行政经理49（2）、行政助理50（3）、行政主管51（4）、总经理秘书52（5）、秘书53（6）、翻译54（7）、档案员55 （（8）、）前台56（9）、行政事务管理专员57（10）、物业主管58 1（1）、法律事务主管59 1（2）、法律事务助理60 1（3）、法律顾问61 1（4）、公司律师62 1（5）、战略部主管63 第5章市场营销职位（1）、市场部经理65（2）、市场助理66（3）、客户开发主管67（4）、客户维护主管68 （5）、客户关系主管69 （6）、市场调研主管70 （7）、市场研究专员71 （（8）、）市场策划主管72 （9）、市场拓展经理73 （10）、促销主管74 1 （1）、广告企划主管75 1 （2）、媒介推广专员76 1 （3）、公关主管77 1 （4）、公关助理78 1（5）、客户代表79 1（6）、美工80 1（7）、产品主管81 1（（8）、）产品助理82 第6章销售职位83 （1）、销售部经理84（2）、销售助理85（3）、大区经理86（4）、办事处经理87（5）、店面经理88（6）、渠道经理89（7）、销售代表90 （（8）、）销售统计员91（9）、电话销售代表92 第7章生产职位93 （1）、厂长94（2）、副厂长95（3）、生产主管96（4）、制造部经理97（5）、工程技术部经理98（6）、生产工程师99（7）、工业工程师100 （（8）、）供应商管理工程师101（9）、产品设备工程师102（10）、车间主任103 1（1）、生产调度员104 1（2）、质量控制主管105 1（3）、质检员106 1（4）、质量安全技工107 第8章物流职位108 （1）、采购经理109（2）、采购工程师110（3）、采购专员111（4）、物流经理112（5）、物流规划专员113（6）、材料管理专员114（7）、仓储主管115 （（8）、）仓库管理员116（9）、商品保管员117（10）、货运主管118 1（1）、商品储运员119 1（2）、商品护运员120 1（3）、理货员121 第9章技术职位122 （1）、技术主管123（2）、技术支持经理124（3）、研发主管125（4）、产品规划主管126（5）、产品开发工程师127 （6）、产品开发技术员128 （7）、产品质量工程师129 （（8）、）质量工程师130 （9）、安全工程师131 （10）、安全员132 1（1）、包装设计师133 1 （2）、材料工程师134 1 （3）、模具工程师135 1 （4）、机械工程师136 1 （5）、工艺工程师137 1（7）、电子工程师139 1（（8）、）食品工程师140 1（9）、环境检测工程师141 20.环境治理工程师142 2 （1）、通讯测试工程师143 2（2）、通讯工程师144 2（3）、硬件工程师145 2（4）、部件工程师146 2（5）、布线工程师147 2（6）、系统开发工程师148 2（7）、计算机管理员149 2（（9）、测试主管151 30.系统测试工程师152 3 （1）、软件测试工程师153 3（2）、数据库工程师154 3（3）、高级程序员155 3（4）、系统应用工程师156 3（5）、系统分析员157 3（6）、系统操作员158 3（7）、网络工程师159 3（（8）、）网络管理工程师160 3（9）、网络管理员161 40.网络安全工程师162 4（1）、工程技术项目经理163 4（2）、质量监督工程师1 4（3）、质量监督员165 4（4）、安全监督员166 4（5）、检测员167 4（6）、造价工程师168 4（7）、建筑设计师169 4（（8）、）土木建筑工程师170 4（9）、结构设计工程师171 50.道路桥梁工程师1725 （1）、园林工程师173 5（2）、城镇规划设计工程师174 5（3）、水利水电工程师175 5（4）、给排水工程师176 5（5）、暧通工程师177 5（6）、网站主编178 第10章其他职位179（1）、项目经理180（2）、项目助理181（3）、审计主管182（4）、审计员183（5）、统计分析专员184 6．管理顾问185 7．人力资源顾问186 8．行业顾问187 9．软件咨询顾问188 10．电子商务高级顾问189 1（1）、体系认证咨询师190 1（2）、房地产营销专家191 1（3）、房地产经纪人192 1（4）、健身教练193 1（5）、大堂经理194 1（6）、餐厅经理195 1（7）、食品质量控制主管196 第2部分绩效考核范本197 第1章员工绩效评价表格范本198 员工绩效评价表（一）199 员工绩效评价表（二）200 员工绩效评价表（三）201 员工绩效评价表（四）202 员工绩效评价表（五）204 员工绩效评价表（六）205 普通员工年度绩效评价表206 销售部门员工绩效评价表207 办公室员工绩效评价表208 生产部员工年度绩效评价表209 组长、领班绩效评价表210 工程技术人员绩效评价表211 管理人员绩效评价表212 业务管理人员绩效评价表213 销售经理季（月）度绩效评价表214 分支机构经理季（月）度绩效评价表215（文章三）：企业各岗位绩效考核指标及岗位说明书目录第1章绩效指标设计与绩效考核第2章高层管理人员绩效考核2.1 董事会关键绩效考核指标2.2 监事会关键绩效考核指标2.3 总经办关键绩效考核指标2.4 总经理绩效考核指标量表2.5 生产总监绩效考核指标量表2.6 营销总监绩效考核指标量表（2）、7 客服总监绩效考核指标量表（2）、8 行政总监绩效考核指标量表（2）、9 生产总监绩效考核方案2.10 销售总监绩效考核方案2.11 财务总监绩效考核方案第3章战略管理人员绩效考核3.1 战略规划部关键绩效考核指标3.2 企业管理部关键绩效考核指标3.3 战略规划主管绩效考核指标量表3.4 企业管理主管绩效考核指标量表3.5 战略规划部经理绩效考核方案3.6 企业管理部经理绩效考核方案第4章技术研发人员绩效考核4.1 技术部关键绩效考核指标4.2 研发部关键绩效考核指标4.3 技术部经理绩效考核指标量表4.4 研发部经理绩效考核指标量表4.5 技术研发人员绩效考核方案第5章采购供应人员绩效考核（5）、1 采购部关键绩效考核指标（5）、2 供应部关键绩效考核指标（5）、3 采购部经理绩效考核指标量表（5）、4 供应部经理绩效考核指标量表（5）、5 采购人员绩效考核实施方案第6章生产工艺人员绩效考核（6）、1 生产管理部关键绩效考核指标（6）、2 工艺管理部关键绩效考核指标（6）、3 生产车间主任绩效考核指标量表（6）、4 生产车间班组长绩效考核指标量表（6）、5 生产车间班组长绩效考核方案第7章产品质量人员绩效考核（7）、1 产品管理部关键绩效考核指标（7）、2 质量管理部关键绩效考核指标（7）、3 质量经理绩效考核指标量表（7）、4 质控主管绩效考核指标量表（7）、5 产品经理绩效考核方案第8章设备管理人员绩效考核（（8）、）1 设备动力部关键绩效考核指标（（8）、）2 设备能源部关键绩效考核指标（（8）、）3 设备维修部经理绩效考核指标量表（（8）、）4 设备采购部经理绩效考核指标量表（（8）、）5 设备采购人员绩效评估方案第9章运输配送人员绩效考核（9）、2 仓储部关键绩效考核指标（9）、3 运输部经理绩效考核指标量表（9）、4 仓储部经理绩效考核指标量表（9）、5 配送部经理绩效考核指标量表（9）、6 配送人员绩效考核管理方案第10章设计包装人员绩效考核（10）、1 设计部关键绩效考核指标（10）、2 包装部关键绩效考核指标（10）、3 设计部经理绩效考核指标量表（10）、4 包装部经理绩效考核指标量表（10）、5 包装人员绩效考核方案第11章营销企划人员绩效考核11.1 营销部关键绩效考核指标11.2 市场部关键绩效考核指标11.3 企划部关键绩效考核指标11.4 营销部经理绩效考核指标量表11.5 市场部经理绩效考核指标量表11.6 企划部经理绩效考核指标量表1（1）、7 市场人员绩效考核方案第12章广告公关人员绩效考核12.1 广告部关键绩效考核指标12.2 公关部关键绩效考核指标12.3 广告部经理绩效考核指标量表12.4 公关部经理绩效考核指标量表12.5 广告人员绩效评价方案第13章销售促销人员绩效考核13.1 销售部关键绩效考核指标13.3 渠道部关键绩效考核指标13.4 促销部关键绩效考核指标13.5 直销部经理绩效考核指标量表13.6 零售部经理绩效考核指标量表1（3）、7 导购部经理绩效考核指标量表1（3）、8 销售人员绩效管理方案第14章出口外贸人员绩效考核14.1 出口部关键绩效考核指标14.2 进口部关键绩效考核指标14.3 单证部经理绩效考核指标量表14.4 结算部经理绩效考核指标量表14.5 外贸业务人员绩效考核方案第15章客户服务人员绩效考核（5）、1 客服部关键绩效考核指标1（5）、2 呼叫中心关键绩效考核指标 1（5）、3 客服部经理绩效考核指标量表1（5）、4 呼叫中心经理绩效考核指标量表 1（5）、5 客户服务人员绩效考核方案第16章信息网络人员绩效考核1（6）、1 电脑部关键绩效考核指标1（6）、2 网络部关键绩效考核指标1（6）、3 电脑部经理绩效考核指标量表 1（6）、4 网络部经理绩效考核指标量表 1（6）、5 信息网络人员绩效考核方案第17章物业安保人员绩效考核1（7）、1 物业部关键绩效考核指标1（7）、2 安保部关键绩效考核指标1（7）、4 物业部经理绩效考核指标量表 1（7）、5 消防部经理绩效考核指标量表 1（7）、6 物业人员绩效考核管理方案 1（7）、7 消防安保人员绩效评价方案第18章建筑施工人员绩效考核1（（8）、）1 材料管理部关键绩效考核指标1（（8）、）2 工程预算部关键绩效考核指标1（（8）、）3 工程管理部关键绩效考核指标1（（8）、）4 工程预算部经理绩效考核指标量表1（（8）、）5 工程监理部经理绩效考核指标量表1（（8）、）6 规划设计部经理绩效考核指标量表1（（8）、）7 工程预算部绩效考核方案第19章投资证券人员绩效考核1（9）、1 投资部关键绩效考核指标1（9）、2 证券部关键绩效考核指标1（9）、3 融资部关键绩效考核指标1（9）、4 营业部经理绩效考核指标量表 1（9）、5 客户经理绩效考核指标量表 1（9）、6 营业部绩效考核方案第20章财务会计人员绩效考核20.1 财务部关键绩效考核指标20.2 资金部关键绩效考核指标20.3 审计部关键绩效考核指标20.4 财务部经理绩效考核指标量表20.5 审计部经理绩效考核指标量表20.6 资产管理人员绩效考核方案第21章行政后勤人员绩效考核。

岗位说明书(绩效管理岗)岗位说明书(绩效管理岗)一、岗位概述绩效管理岗是一个比较新兴的职位，主要职责是负责公司的绩效管理体系的设计、实施、优化和完善，推进公司的绩效管理工作，促进公司各项业务目标的实现。

此岗位涉及到企业的绩效管理理论知识、方案制定、绩效评估、奖惩机制等方面，是企业中较为重要的一个岗位。

二、岗位职责1. 负责制定绩效管理策略和计划，为公司提供绩效管理方向和目标，并确保整个绩效管理工作的完成；2. 制定和修改绩效管理制度、办法和流程，同时负责对其实施的指导和落实，并对绩效标准和流程进行梳理、调整和优化；3. 负责评估和分析各项业务绩效，指导各部门改进和完善业务流程，促进各项业务目标的持续改进；4. 采集和统计数据，维护绩效管理系统，提供相关报表和数据分析，为高层管理提供决策支持；5. 指导部门管理员工的绩效评估，制定奖惩机制，设计激励方案，提升员工工作积极性和工作满意度；6.负责组织和协调年度绩效考核工作，监督绩效考核结果的使用，按时完成绩效报表和文件的发送；7. 做好绩效管理方案和数据的保密工作。

三、岗位要求1. 具有本科以上学历，至少3年以上绩效管理工作相关经验；2. 精通企业绩效管理理论和绩效管理制度相关法规和规定；3. 具有良好的文档撰写、演讲和表达能力，熟悉各种办公软件；4. 具备数据分析能力和制定方案的能力，能够从业务流程角度分析企业绩效管理问题，提出解决方案；5. 具有卓越的团队合作能力、组织能力和领导能力，能够培养并发展一支高效的绩效管理团队。

四、工作环境绩效管理岗主要在企业的办公室内工作，需要长时间使用电脑、打字和拨打电话，需要花费大量的时间和精力，要有良好的能够适应高强度工作的能力和心理承受力。

其次，由于绩效管理岗涉及到公司的各个部门，所以岗位人员需要与其他部门进行紧密配合和协调，需要具有沟通协调能力和团队合作精神。

五、绩效评估1. 绩效目标完成情况：考核是否完成制定的绩效目标，是否达成预期；2. 工作能力：考核绩效管理岗的工作能力和知识技能；3. 组织协调能力：考核绩效管理岗在组织绩效管理工作方面的能力；4. 团队合作能力：考核绩效管理岗的团队合作精神和扶持协作能力；5. 个人表现：考核绩效管理岗的个人表现，包括工作态度、职业道德和行为规范等。

1、目的为执行和持续改进质量管理系统，提升客户满意度，公司须适时的决定和提供能胜任岗位任职资格和认真履行岗位职责的人力资源，并结合绩效目标，做为各级各部门人员的考核依据。

2、要求（1）、公司员工应认真履行所从事工作的岗位职责，并对照任职资格查找差距。

从实际工作中学习和培养自己的素质修养。

（2）、直接上级负有对下级的考核培养责任，并根据需要，每年提出对下级的培训计划。

以促进和提高下属的素质修养。

（3）、各级人员应正确理解权限和义务的关系，严格遵守公司的规章制度，勇于承担责任、加强协调和沟通、不互相推诿，扎实、认真的做好自己的本职工作。

3、岗位职责和岗位任职资格（1a、基本素质要求：1、熟知市场战略、营销战略、组织变革管理、人力资源和财务管理的相关理论，企业经营管理经验丰富。

2、具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能。

3、亲和力、决策能力、计划能力、谈判能力强。

4、了解国家及地方相关法规的要求。

5、熟知并能指导ISO9000质量管理体系的运行。

6、热爱本公司，原则性强、具有较强的市场竞争意识和管理工作综合协调能力。

b、工作任务1、主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议；2、组织制定公司年度经营计划，经董事会批准后组织实施；3、拟定公司内部管理机构设置方案；4、拟定公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度；5、主持公司日常各项经营管理工作；6、负责主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作开展；7、聘任或者解聘公司各部门负责人；8、签署日常行政、业务文件；9、负责处理公司重大突发事件；10、负责对直接下级的工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作；11、全面执行和检查落实董事会所做出的各项工作决定；12、行使公司章程和董事会授予的其它职权。

c、工作职责1、对企业经营状况及盈亏负责；2、对企业的战略制定及发展负责实施；3、对企业的管理团队的协调性、合作性及互动性负责。

目录第1部分职位说明书第1章高层管理职位1.总经理（总裁）2.副总经理3.人力资源总监4.财务总监(CFO) 错误!未定义书签。

5.营销总监6.市场总监(CMO)7.销售总监8.生产总监9.运营总监10.技术总监(CTO)11.总经理助理第2章人力资源管理职位1.人力资源经理2.人力资源助理3.人力资源专员4.招聘主管5.员工培训与发展主管6.培训师7.培训专员8.绩效考核主管9.薪资福利主管10.薪酬分析师11.人力资源信息系统经理12.员工记录经理第3章财务与会计职位1.财务经理2.财务助理3.预算主管4.财务成本控制主管错误!未定义书签。

5.应收账款主管6.会计主管7.资金主管8.投资主管9.融资主管10.财务分析师11.预算专员12.投资分析专员13.资本市场分析专员14.核算专员15.税务专员16.出纳员17.簿记员18.收银员第4章行政管理职位1.行政经理2.行政助理3.行政主管4.总经理秘书错误!未定义书签。

5.秘书6.翻译7.档案员8.前台9.行政事务管理专员10.物业主管11.法律事务主管12.法律事务助理13.法律顾问14.公司律师15.战略部主管第5章市场营销职位1.市场部经理652.市场助理3.客户开发主管4.客户维护主管5.客户关系主管6.市场调研主管7.市场研究专员错误!未定义书签。

8.市场策划主管9.市场拓展经理10.促销主管11.广告企划主管12.媒介推广专员13.公关主管14.公关助理15.客户代表16.美工17.产品主管18.产品助理第6章销售职位1.销售部经理22.销售助理3.大区经理4.办事处经理6.渠道经理7.销售代表8.销售统计员9.电话销售代表第7章生产职位1.厂长2.副厂长3.生产主管4.制造部经理35.工程技术部经理6.生产工程师7.工业工程师8.供应商管理工程师9.产品设备工程师10.车间主任错误!未定义书签。

11.生产调度员12.质量控制主管13.质检员14.质量安全技工第8章物流职位1.采购经理错误!未定义书签。

岗位职责说明书标准模板绩效指标一、绩效指标概述：本文档旨在制定岗位职责说明书标准模板的绩效指标，以便评估员工在具体岗位上的工作表现和成就。

绩效指标是根据岗位职责、工作任务和目标要求，明确规定的衡量绩效的标准，在实际工作中对员工的表现和成果进行定量化评价。

二、绩效指标分类：1. 工作表现类绩效指标：1.1 工作成效：员工完成工作任务的数量和质量，达成目标的能力。

1.2 专业技能：员工掌握相应专业知识和技能，对工作内容有深刻理解。

1.3 团队合作：员工与同事合作的积极性和有效性，对团队整体贡献的程度。

2. 职业素养类绩效指标：2.1 自我管理：员工自我管理能力和自我激励能力，对自己的职业发展进行有效规划和管理。

2.2 沟通能力：员工与他人沟通的效果和方式，包括口头表达和书面沟通等。

2.3 解决问题能力：员工在工作中面对问题时的解决能力和应变能力。

三、绩效指标设定：1. 工作表现类绩效指标设定：1.1 工作成效：•完成日常工作任务的进度和质量要求。

•达成个人或团队设定的工作目标和计划。

1.2 专业技能：•参与相关培训或学习，掌握必要的专业知识和技能。

•在工作中展现出对专业领域的熟练掌握和应用能力。

1.3 团队合作：•积极参与团队合作，与同事合作共同完成团队目标。

•主动沟通交流，解决团队合作中出现的问题。

2. 职业素养类绩效指标设定：2.1 自我管理：•制定并执行个人发展规划，提升个人职业能力。

•积极面对挑战，努力实现个人职业目标。

2.2 沟通能力：•清晰表达自己的想法和需求，与他人达成有效沟通。

•善于倾听并理解他人观点，促进工作合作。

2.3 解决问题能力：•独立思考和分析问题，提出解决方案。

•在工作中快速响应和应对问题，保证工作进展顺利进行。

四、绩效评估方式：绩效评估将通过定期绩效考核、360度评价、目标达成情况等多种方式进行，以全面、客观地评估员工在各项绩效指标上的表现和达成情况。

评估结果将作为员工绩效评价、奖惩和晋升等方面的重要依据。

企业各岗位绩效考核指标及岗位说明书范本目录第1部分职位说明书 1第1章高层管理职位 21.总经理（总裁） 32.副总经理 53.人力资源总监 64.财务总监(CFO) 75.营销总监 86.市场总监(CMO) 97.销售总监 108.生产总监 119.运营总监 1210.技术总监(CTO) 1311.总经理助理 14第2章人力资源管理职位 151.人力资源经理 162.人力资源助理 183.人力资源专员 194.招聘主管 205.员工培训与发展主管 216.培训师 227.培训专员 238.绩效考核主管 249.薪资福利主管 2510.薪酬分析师 2611.人力资源信息系统经理 2712.员工记录经理 28第3章财务与会计职位 291.财务经理 302.财务助理 313.预算主管 324.财务成本控制主管 335.应收账款主管 346.会计主管 357.资金主管 368.投资主管 379.融资主管 3810.财务分析师 3911.预算专员 4012.投资分析专员 4113.资本市场分析专员 4214.核算专员 4315.税务专员 4416.出纳员 4517.簿记员 4618.收银员 47第4章行政管理职位 481.行政经理 492.行政助理 503.行政主管 514.总经理秘书 525.秘书 536.翻译 547.档案员 558.前台 569.行政事务管理专员 5710.物业主管 5811.法律事务主管 5912.法律事务助理 6013.法律顾问 6114.公司律师 6215.战略部主管 63第5章市场营销职位 641.市场部经理 652.市场助理 663.客户开发主管 674.客户维护主管 685.客户关系主管 696.市场调研主管 707.市场研究专员 718.市场策划主管 729.市场拓展经理 7310.促销主管 7411.广告企划主管 7512.媒介推广专员 7613.公关主管 7714.公关助理 7815.客户代表 7916.美工 8017.产品主管 8118.产品助理 82第6章销售职位 831.销售部经理 842.销售助理 853.大区经理 864.办事处经理 875.店面经理 886.渠道经理 897.销售代表 908.销售统计员 919.电话销售代表 92第7章生产职位 931.厂长 942.副厂长 953.生产主管 964.制造部经理 975.工程技术部经理 986.生产工程师 997.工业工程师 1008.供应商管理工程师 1019.产品设备工程师 10210.车间主任 10311.生产调度员 10412.质量控制主管 10513.质检员 10614.质量安全技工 107第8章物流职位 1081.采购经理 1092.采购工程师 1103.采购专员 1114.物流经理 1125.物流规划专员 1136.材料管理专员 1147.仓储主管 1158.仓库管理员 1169.商品保管员 11710.货运主管 11811.商品储运员 11912.商品护运员 12013.理货员 121第9章技术职位 1221.技术主管 1232.技术支持经理 1243.研发主管 1254.产品规划主管 1265.产品开发工程师 1276.产品开发技术员 1287.产品质量工程师 1298.质量工程师 1309.安全工程师 13110.安全员 13211.包装设计师 13312.材料工程师 13413.模具工程师 13514.机械工程师 13615.工艺工程师 13716.电气工程师 13817.电子工程师 13918.食品工程师 14019.环境检测工程师 14120.环境治理工程师 14221.通讯测试工程师 14322.通讯工程师 14423.硬件工程师 14524.部件工程师 14625.布线工程师 14726.系统开发工程师 14827.计算机管理员 14928.软件工程师 15029.测试主管 15130.系统测试工程师 15231.软件测试工程师 15332.数据库工程师 15433.高级程序员 15534.系统应用工程师 15635.系统分析员 15736.系统操作员 15837.网络工程师 15938.网络管理工程师 16039.网络管理员 16140.网络安全工程师 16241.工程技术项目经理 16342.质量监督工程师 16443.质量监督员 16544.安全监督员 16645.检测员 16746.造价工程师 16847.建筑设计师 16948.土木建筑工程师 17049.结构设计工程师 17150.道路桥梁工程师 17251.园林工程师 17352.城镇规划设计工程师 17453.水利水电工程师 17554.给排水工程师 17655.暧通工程师 17756.网站主编 178第10章其他职位 1791.项目经理 1802.项目助理 1813.审计主管 1824.审计员 1835.统计分析专员 1846．管理顾问 1857．人力资源顾问 1868．行业顾问 1879．软件咨询顾问 18810．电子商务高级顾问 18911.体系认证咨询师 19012.房地产营销专家 19113.房地产经纪人 19214.健身教练 19315.大堂经理 19416.餐厅经理 19517.食品质量控制主管 196第2部分绩效考核范本 197第1章员工绩效评价表格范本 198 员工绩效评价表（一） 199员工绩效评价表（二） 201员工绩效评价表（三） 203员工绩效评价表（四） 204员工绩效评价表（五） 206员工绩效评价表（六） 207普通员工年度绩效评价表 208销售部门员工绩效评价表 209办公室员工绩效评价表 210生产部员工年度绩效评价表 211组长、领班绩效评价表 212工程技术人员绩效评价表 213管理人员绩效评价表 214业务管理人员绩效评价表 216销售经理季（月）度绩效评价表 218分支机构经理季（月）度绩效评价表 219中层管理人员绩效评价表（一） 220中层管理人员年度绩效评价表（二） 222中高层经理绩效评价表（行为能力） 223高层经理年度绩效评价表 224第2章绩效评价样表 225普通员工业绩评价样表 226销售员工业绩评价样表 227项目类员工业绩评价样表 228操作工业绩评价样表 229经理级员工业绩评价样表 230中高层经理业绩评价样表 231营销员工业绩评价样表 232试用期员工绩效评价样表 233技术人员绩效评价样表（综合素质） 234专业人员绩效评价样表（综合素质） 235主管人员绩效评价样表（综合素质） 236中层经理绩效评价样表（综合素质） 237高层经理绩效评价样表（综合素质） 238普通员工绩效评价样表（管理能力） 239经理绩效评价样表（管理能力） 240人事部门绩效评价样表 241市场部门绩效评价样表 242生产与运营部门绩效评价样表 243第3章绩效评价实施中的其他表格 244 绩效评价时1间表 245绩效评价指标与权重表 246不同层级、不同职别员工的评价方法表 247 绩效评价的项目构成表 248绩效评价参与各方的责任表 249绩效评价分数的比例分配表 250各项绩效评价分数所占的权重表 251绩效评价等级表 252中高层管理者述职报告 253企业员工绩效反馈面谈记录表 254员工发展规划表 255第4章员工绩效评价标准示例 256一般管理人员年度绩效评价标准 257管理人员年度绩效评价标准 260专业技术管理人员年度绩效评价标准 263第5章关键绩效评价指标设定示例 266 秘书的绩效标准 267员工培训与发展主管的绩效标准 268客户服务主管的绩效标准 269行政事务管理专员的绩效标准 270采购经理的绩效标准 271财务经理的绩效标准 272附1：个人绩效奖金管理办法（示例） 273附2：绩效奖金施行办法(示例) 276附3：销售人员绩效奖金管理办法(示例) 278 附4：销售人员绩效奖金发放办法(示例) 280职位说明书第1章高层管理职位1.总经理（总裁）%%主持公司的基本团队建设%%%%%%%教育背景:培训经历:经验:◆10年以上企业管理工作经验，至少5技能技巧:◆◆◆◆◆熟悉企业全面运作，◆◆◆◆态度:◆◆◆◆工作场所:环境状况:直接下属间接下属晋升方向轮转岗位*注:“ %”指每一项工作职责在职位承担者的总工作时间中所占的百分比。

绩效考核专员岗位说明书一、岗位概述绩效考核专员是组织内负责制定、执行和监督绩效评估体系的关键岗位。

其主要职责是根据组织的目标和要求，制定评估指标体系和考核标准，确保评估程序的公平性和客观性，并在评估结果出炉后提供建议和改进建议。

二、岗位职责1. 制定绩效评估体系：绩效考核专员负责根据组织的战略目标和业务需求，制定适合的绩效评估体系。

这包括明确评估指标、设定评估标准以及确定评估周期等内容。

2. 编制评估流程：绩效考核专员需要制定一套明确的评估流程，涵盖评估指标的设定、评估方式的选择、数据收集的方法、评估结果的汇总和报告的撰写等环节。

同时，需要不断优化流程，提高评估工作的效率和准确性。

3. 实施绩效评估：绩效考核专员负责组织和协调绩效评估的实施工作。

这包括对绩效指标的解释和培训，确保被评估者理解评估标准和流程，并按要求提交相应的评估数据。

4. 监督评估程序：绩效考核专员需要监督和审核评估程序的执行情况，确保评估过程的公正和准确。

同时，需要识别和解决评估中可能出现的问题和争议，并提供相关改进建议。

5. 分析评估结果：绩效考核专员需要对评估结果进行分析和梳理，发现绩效问题和瓶颈，并提供相关建议和改进措施。

此外，还需要撰写评估报告，并向上级管理层进行汇报和解释。

三、任职要求1. 教育背景：本科及以上学历，人力资源管理、企业管理等相关专业优先考虑。

2. 素质能力：具备良好的分析和解决问题的能力，能够从大量数据中提取关键信息并得出结论。

具备较强的逻辑思维和判断能力，能够做出准确和有稳定性的评估。

3. 专业知识：熟悉绩效管理理念和方法，具备一定的统计学和管理学基础知识，并熟悉常用的评估工具和软件。

4. 沟通能力：良好的沟通能力，能够与各级员工建立良好的合作伙伴关系，并清晰地传达评估指标和要求。

5. 工作经验：具备相关绩效管理或人力资源管理工作经验者优先考虑。

四、工作环境与待遇1. 工作环境：绩效考核专员通常在办公室内工作，与上下级管理层以及员工进行沟通和协调。

绩效考核职务说明书绩效考核是一种评估员工工作表现和能力的体系性方法，通过对员工各方面工作表现的评估和分析，为企业提供有效的数据支持，帮助企业管理者做出明智的决策，促进员工个人和组织整体的发展。

职务说明书是指明员工岗位职责、资格要求和工作绩效标准的一份文件，用于指导员工在工作中如何履职、如何评估其工作成绩以及达到绩效考核的标准。

以下是一份针对某岗位的绩效考核职务说明书，以供参考。

岗位名称：销售代表岗位职责：1. 负责公司指定区域的销售业务开展，完成销售目标；2. 开拓新客户，维护和管理现有客户关系，建立良好的客户网络；3. 参与制定销售策略和销售计划，完成销售任务；4. 跟进销售项目的全过程，包括需求分析、产品展示、报价谈判以及合同签订；5. 及时汇报市场动态和客户反馈，提供销售数据统计和分析报告。

资格要求：1. 本科及以上学历，市场营销或相关专业优先；2. 具备1年以上销售相关工作经验；3. 较强的沟通、协调和谈判能力，善于与人沟通和表达；4. 具备一定的市场分析和销售策略制定能力；5. 熟悉相关市场和产品知识。

工作绩效标准：1. 完成销售目标：销售代表应按照公司制定的销售目标完成销售业绩，包括销售额和销售量等指标；2. 客户关系管理：销售代表应维护和管理现有客户关系，建立长期稳定的合作伙伴关系，提高客户忠诚度；3. 新客户拓展：销售代表应积极拓展新客户，发掘潜在市场，开展市场调研，增加公司的市场份额；4. 团队合作：销售代表应与公司内部其他部门及时沟通、协作，提供相关支持和服务，保持团队合作共赢；5. 销售报告和数据统计：销售代表应及时汇报销售动态、市场分析和客户反馈等相关信息，提供销售数据统计和分析报告，以支持公司决策。

绩效考核方法：1. 定期个人评估：通过设定定期的个人评估周期，对销售代表的工作绩效进行评估，并与设定的绩效标准进行对比，将评估结果以定量化的方式反馈给员工；2. 定期团队绩效评估：针对销售团队的整体绩效进行评估，以团队目标实现情况和个人贡献度为主要评估指标；3. 上级评估：销售代表的直接上级应参与绩效考核，对其工作情况进行评估，提供具体的反馈和建议；4. 客户评价：与销售代表合作的客户可参与对其工作进行评估，提供相关意见和建议。

目录第一部分职位说明书第1 章高层管理职位1.总经理（总裁）2.副总经理3.人力资源总监4.财务总监(CFO)5.营销总监6.市场总监(CMO)7.销售总监8.生产总监9.运营总监10.技术总监(CTO)11.总经理助理第2 章人力资源管理职位1.人力资源经理2.人力资源助理3.人力资源专员4.招聘主管5.员工培训与发展主管6.培训师7.培训专员8.绩效考核主管9.薪资福利主管10.薪酬分析师11.人力资源信息系统经理12.员工记录经理第3 章财务与会计职位1.财务经理2.财务助理3.预算主管4.财务成本控制主管5.应收账款主管6.会计主管7.资金主管8.投资主管9.融资主管10.财务分析师11.预算专员12.投资分析专员13.资本市场分析专员14.核算专员15.税务专员16.出纳员17.簿记员18.收银员第4 章行政管理职位1.行政经理2.行政助理3.行政主管4.总经理秘书5.秘书6.翻译7.档案员8.前台9.行政事务管理专员10.物业主管11.法律事务主管12.法律事务助理13.法律顾问14.公司律师15.战略部主管第5 章市场营销职位1.市场部经理2.市场助理3.客户开发主管4.客户维护主管5.客户关系主管6.市场调研主管7.市场研究专员8.市场策划主管9.市场拓展经理10.促销主管11.广告企划主管12.媒介推广专员13.公关主管14.公关助理15.客户代表16.美工17.产品主管18.产品助理第6 章销售职位1.销售部经理2.销售助理3.大区经理4.办事处经理5.店面经理6.渠道经理7.销售代表8.销售统计员9.电话销售代表第7 章生产职位1.厂长2.副厂长3.生产主管4.制造部经理5.工程技术部经理6.生产工程师7.工业工程师8.供应商管理工程师9.产品设备工程师10.车间主任11.生产调度员12.质量控制主管13.质检员14.质量安全技工第8 章物流职位1.采购经理2.采购工程师3.采购专员4.物流经理5.物流规划专员6.材料管理专员7.仓储主管8.仓库管理员9.商品保管员10.货运主管11.商品储运员12.商品护运员13.理货员第9 章技术职位1.技术主管2.技术支持经理3.研发主管4.产品规划主管5.产品开发工程师6.产品开发技术员7.产品质量工程师8.质量工程师9.安全工程师10.安全员11.包装设计师12.材料工程师13.模具工程师14.机械工程师15.工艺工程师16.电气工程师17.电子工程师18.食品工程师19.环境检测工程师20.环境治理工程师21.通讯测试工程师22.通讯工程师23.硬件工程师24.部件工程师25.布线工程师26.系统开发工程师27.计算机管理员28.软件工程师29.测试主管30.系统测试工程师31.软件测试工程师32.数据库工程师33.高级程序员34.系统应用工程师35.系统分析员36.系统操作员37.网络工程师38.网络管理工程师39.网络管理员40.网络安全工程师41.工程技术项目经理42.质量监督工程师43.质量监督员44.安全监督员45.检测员46.造价工程师47.建筑设计师48.土木建筑工程师49.结构设计工程师50.道路桥梁工程师51.园林工程师52.城镇规划设计工程师53.水利水电工程师54.给排水工程师55.暧通工程师56.网站主编第10 章其他职位1.项目经理2.项目助理3.审计主管4.审计员5.统计分析专员6．管理顾问7．人力资源顾问8．行业顾问9．软件咨询顾问10．电子商务高级顾问11.体系认证咨询师12.房地产营销专家13.房地产经纪人14.健身教练15.大堂经理16.餐厅经理17.食品质量控制主管第2 部分绩效考核范本第1 章员工绩效评价表格范本员工绩效评价表（一）员工绩效评价表（二）员工绩效评价表（三）员工绩效评价表（四）员工绩效评价表（五）员工绩效评价表（六）普通员工年度绩效评价表销售部门员工绩效评价表办公室员工绩效评价表生产部员工年度绩效评价表组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表业务管理人员绩效评价表销售经理季（月）度绩效评价表分支机构经理季（月）度绩效评价表中层管理人员绩效评价表（一）中层管理人员年度绩效评价表（二）中高层经理绩效评价表（行为能力）高层经理年度绩效评价表第2 章绩效评价样表普通员工业绩评价样表销售员工业绩评价样表项目类员工业绩评价样表操作工业绩评价样表经理级员工业绩评价样表中高层经理业绩评价样表营销员工业绩评价样表试用期员工绩效评价样表技术人员绩效评价样表（综合素质）专业人员绩效评价样表（综合素质）主管人员绩效评价样表（综合素质）中层经理绩效评价样表（综合素质）高层经理绩效评价样表（综合素质）普通员工绩效评价样表（管理能力）经理绩效评价样表（管理能力）人事部门绩效评价样表市场部门绩效评价样表生产与运营部门绩效评价样表第3 章绩效评价实施中的其他表格绩效评价时间表绩效评价指标与权重表不同层级、不同职别员工的评价方法表绩效评价的项目构成表绩效评价参与各方的责任表绩效评价分数的比例分配表各项绩效评价分数所占的权重表绩效评价等级表中高层管理者述职报告企业员工绩效反馈面谈记录表员工发展规划表第4 章员工绩效评价标准示例一般管理人员年度绩效评价标准管理人员年度绩效评价标准专业技术管理人员年度绩效评价标准第5 章关键绩效评价指标设定示例秘书的绩效标准员工培训与发展主管的绩效标准客户服务主管的绩效标准行政事务管理专员的绩效标准采购经理的绩效标准财务经理的绩效标准附1：个人绩效奖金管理办法（示例）附2：绩效奖金施行办法(示例)附3：销售人员绩效奖金管理办法(示例) 附4：销售人员绩效奖金发放办法(示例)第一部分职位说明书第1章高层管理职位1.总经理（总裁）职位名称总经理(总裁) 职位代码所属部门职系职等职级直属上级董事会薪金标准填写日期核准人职位概要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。

绩效管理员岗位说明书
一、岗位概述
绩效管理员是负责管理和监督组织内成员的绩效体系和绩效评估工作的专业人员。

他们对绩效管理流程和方法具有深入的了解，负责确保绩效评估的公正性和准确性。

绩效管理员需要与部门经理和员工密切合作，以确保绩效评估的有效进行，并为组织制定战略目标提供准确的数据和分析。

二、岗位职责
1. 设计和建立绩效评估体系：负责制定和建立绩效管理体系，包括设定绩效指标、标准和评估方法，并确保其能够与组织的战略目标相匹配。

2. 绩效评估与数据分析：负责组织绩效评估活动，并根据评估结果分析员工绩效，为组织制定有效的激励和培训计划提供依据，以提高员工绩效水平。

3. 绩效考核与记录：负责制定并执行员工绩效考核计划，确保绩效评估的公正性和准确性，记录员工的绩效数据，包括绩效得分和评估报告。

4. 绩效反馈与改进：负责向员工提供关于绩效评估结果的反馈和指导，帮助员工了解其优势和改进建议，并协助员工制定个人绩效改进计划。

5. 与部门经理合作：与部门经理密切合作，了解部门的战略目标和业务需求，并根据需求调整绩效评估指标和方法，确保绩效管理与组织目标的一致性。

6. 培训和咨询：为员工和管理层提供绩效管理的培训和咨询，提高其对绩效管理的理解和应用能力，协助他们解决绩效管理过程中的问题和挑战。

7. 绩效报告和汇总：负责编制并提交绩效报告和汇总，向管理层提供关于绩效评估结果的数据和分析，帮助管理层制定有效的绩效改进策略。

三、任职要求。

绩效岗位工作说明书一、岗位概述绩效岗位是指对员工进行绩效考核和评估的职位。

岗位持有者负责确保员工在工作中达到既定的绩效目标，并对其工作成果进行评估和奖励。

本工作说明书旨在为绩效岗位的岗位持有者提供清晰的工作指导。

二、职责与任务1. 设定绩效目标：与员工或团队合作，制定明确的绩效目标，确保目标具有可量化和可达成性。

2. 监督工作进展：定期跟进员工的工作进展情况，确保其按照既定计划进行工作，并及时提供支持和帮助。

3. 提供反馈与指导：根据员工的绩效情况，完整记录工作成果和不足之处，并及时给予反馈与指导，帮助员工提高工作效率和业绩。

4. 绩效评估与奖励：根据绩效考核指标，对员工进行定期评估，并相应给予奖励或激励措施，以推动员工的积极性和工作动力。

5. 绩效数据分析：对员工绩效数据进行分析和归档，以周期性报告的形式向上级汇报绩效状况，并提供数据支持用于决策制定。

三、所需技能与能力1. 优秀的沟通能力：与团队成员、上级和其他相关人员进行有效沟通，清晰传达绩效目标和期望。

2. 强大的领导力：能够激励和激发员工潜力，帮助其成长和提高工作绩效。

3. 数据分析能力：能够根据绩效数据进行准确的分析，并提出有效的改进建议。

4. 问题解决能力：能够及时发现并解决工作中出现的问题和困难，确保工作顺利进行。

5. 独立工作能力：具备独立思考和自主管理的能力，能够有效组织和安排工作。

四、工作环境与工具1. 工作环境：绩效岗位主要在办公室内进行工作，与团队成员和上级保持联系，并协调解决工作中的问题。

2. 工作工具：熟练使用办公软件（如Microsoft Office套件）和绩效管理系统，记录和管理员工的绩效数据。

五、岗位要求1. 学历要求：本科及以上学历。

2. 经验要求：具备相关绩效管理或人力资源工作经验者优先。

3. 具备较强的责任心和执行力，能够承受一定的工作压力。

4. 具备团队合作意识，善于协调和沟通。

六、考核方式1. 目标完成情况：根据设定的绩效目标，评估员工的目标完成情况，包括完成质量和时间进度等。