人力资源部副经理岗位说明书

副经理岗位说明书
职位概述
副经理是公司中层管理层的关键职位之一，通常负责协助总经理或部门经理管理团队和业务，并对日常运营进行监督和指导。

副经理需要具备出色的领导才能和团队合作技能，同时需具备卓越的业务理解和战略思维能力。

主要职责
•协助总经理或部门经理制定并执行公司的运营战略和业务计划。

•带领团队达成团队目标，并监督团队成员的工作表现。

•参与制定部门预算和财务规划，并监控预算执行情况。

•协助解决日常运营中的问题和挑战，并提出改进建议。

•担任团队的领导者，鼓励团队合作，促进团队成员的成长和发展。

•与其他部门协调合作，促进公司内部协作和信息流通。

任职要求
•本科及以上学历，相关专业背景优先。

•三年以上相关领域工作经验，有管理经验者优先。

•出色的沟通和协调能力，善于团队合作。

•具备较强的领导力和解决问题的能力。

•熟悉行业发展动态，具有较强的业务敏感度和战略思维能力。

•熟练运用办公软件和管理工具，具备良好的数据分析能力。

发展前景
副经理是公司的中层管理者，是通向更高职位的重要跳板。

通过不断积累工作经验、提升能力和拓展人脉，副经理有望晋升为部门经理、总监甚至总经理。

在职位晋升的同时，副经理也会获得更广阔的发展空间和更高的薪酬待遇。

结语
副经理是公司中不可或缺的管理力量，承担着指导团队、推动业务发展的重要责任。

通过不断学习和提升，副经理可以在职业生涯中不断向更高层次迈进，实现个人与公司共同发展的目标。

希望每一位副经理都能充分发挥自己的优势，成为公司和团队的中流砥柱。

人力资源副经理的基本职责范本人力资源副经理是企业中重要的管理职位之一，其主要职责是协助人力资源经理进行企业的人力资源管理工作。

下面是人力资源副经理的基本职责范本：1.制定和执行人力资源策略：根据企业发展战略，制定适合企业情况的人力资源管理策略，并定期进行评估和调整，确保人力资源管理与企业目标保持一致。

2.人力资源规划与招聘：根据企业发展需求，进行人力资源需求规划，确定合理的人员编制和组织架构，制定招聘计划并负责执行，确保企业各岗位配备合适的人员。

3.人才发展与培训：负责建立和完善企业的人才发展和培训制度，制定员工培训计划、课程安排和培训预算，组织培训活动，提高员工的专业素质和工作能力。

4.绩效管理与薪酬福利：设计和管理企业的绩效管理制度，包括设定绩效目标、制定绩效评价标准、绩效测评和绩效奖励等。

负责制定和执行薪酬福利政策，保证员工的合理薪酬待遇和福利。

5.员工关系管理：负责营造良好的员工关系氛围，推动建设和谐的劳动关系。

协助处理员工投诉和纠纷，协调员工关系，提高员工的工作满意度和忠诚度。

6.员工离职管理：负责员工的离职手续办理，包括离职申请、离职面谈和离职手续文件的办理等，按照企业规定办理员工的离职手续，并做好离职员工的后续管理工作。

7.员工信息管理：负责员工信息的管理和维护，包括员工档案、人事记录、薪酬数据等的管理和更新，保证员工信息的准确性和保密性。

8.法律法规合规：了解并掌握劳动法律法规，确保企业的人力资源管理活动符合相关法律法规的要求，防范和解决劳动法律风险，维护企业的合法权益。

9.人力资源管理系统建设：负责人力资源管理系统的建设与维护，通过信息化手段提高人力资源管理效率和精确度，提供数据支持与分析，为决策提供依据。

10.团队管理与协作：建设和管理人力资源团队，与各部门沟通协作，协调各项人力资源管理工作的推进，提高团队的凝聚力和工作效能。

总结：人力资源副经理是企业人力资源管理中的核心职位，担负着人力资源规划、招聘、培训发展、绩效管理、员工关系管理等多项重要职责。

人力资源副经理的职责概述范文人力资源副经理的职责包括但不限于以下几个方面：1.员工招聘与录用作为人力资源副经理，他需要根据公司的人力资源需求，制定招聘计划，并与招聘团队合作，确保岗位招聘有效进行。

他需要对候选人进行初步评估，筛选出符合岗位要求的人选，并组织面试。

他还需要与相关部门沟通，确定录用人选，并制定录用合同。

2.员工培训与发展人力资源副经理负责制定公司的培训计划，并与培训师和相关部门合作，组织和实施培训活动。

他需要根据员工的能力和发展需求，制定个别培训计划，并提供相应的培训资源和支持。

此外，他还要定期评估培训效果，并根据评估结果调整培训计划，为员工提供发展机会。

3.绩效评估与激励人力资源副经理负责制定和实施公司的绩效评估体系，并与相关部门合作，确保评估程序的公平和可靠。

他需要对员工的绩效进行评估，并根据评估结果制定激励措施，激励员工提高绩效。

此外，他还要定期和员工进行绩效反馈，帮助员工识别自身的优势和发展方向，提供个别的职业发展建议。

4.员工关系管理人力资源副经理负责处理员工关系问题，包括员工投诉、纠纷解决和员工福利管理。

他需要与员工进行有效的沟通，及时解决员工的问题和困难，并保持良好的员工关系。

他还需要制定和实施员工福利计划，包括薪资福利、健康保险等，以满足员工的需求，提高员工的工作满意度和忠诚度。

5.人力资源政策和流程管理人力资源副经理负责制定和修订公司的人力资源政策和流程，并确保其合规性和有效性。

他需要与各部门合作，收集和整理相关数据和信息，分析和评估现有政策和流程的有效性，并提出改进建议。

他还需要与公司高级管理层沟通，确保人力资源政策和流程与公司的发展战略相一致。

6.员工离职管理人力资源副经理负责管理员工的离职流程，包括员工辞职、合同到期和解雇等。

他需要与员工进行离职面谈，了解员工离职的原因和需求，并提供相应的帮助和支持。

他还要与相关部门合作，确保离职程序的顺利进行，并对员工进行离职调查，以了解员工对公司的反馈和建议。

人力资源部副经理岗位职责
作为人力资源部副经理，其主要职责是协助部门经理管理人力
资源事务，并保持组织发展的连续性和有效性。

以下是其详细职责：
1. 协助制定并实施部门的人力资源策略、计划和政策，确保其
符合企业的长期和短期战略目标。

2. 协助部门经理进行人力资源规划，以确保足够的员工数量和
适当的人员调配。

这包括跟踪员工流动、制定招聘计划和维护员工
数据。

3. 负责管理员工的薪酬和福利事项，确保这些方面符合法律标
准和公司政策。

同时需要与员工沟通，解答有关薪酬和福利的问题。

4. 管理日常的人力资源操作，如员工入职程序、试用期评估、
职务晋升、绩效评估和晋升计划的制定等。

5. 协调团队的培训和发展计划，鼓励员工参与内部和外部的培
训机会，以提高员工的工作技能和知识。

6. 协助部门经理处理员工关系和沟通，解决员工投诉和纠纷，
并维护公司的声誉和品牌。

7. 管理员工的离职手续，协助员工做好离职手续和离职后的后
续工作事宜，保证公司的离职流程合规和无误。

8. 向上级领导汇报部门人力资源状况，并提出战略建议和项目
实施计划，推动部门的创新和改进。

总体来说，人力资源部副经理需要通过协助部门经理处理各种
人才管理事务，确保员工们能够高效地在组织中工作，并促进员工
的个人成长和企业的发展。

人力资源副经理职责范本1. 完善和执行人力资源政策和流程，确保符合公司战略目标和法律法规要求。

2. 协助制定人力资源发展战略和计划，为公司提供人力资源管理意见和建议。

3. 监督招聘流程，包括编写职位描述、发布招聘广告、筛选简历、面试和完成背景调查。

4. 管理员工入职手续，包括签订合同、办理员工档案、安排入职培训等。

5. 负责员工绩效管理制度的实施，包括制定绩效考核标准、安排考核流程、评估绩效结果等。

6. 管理员工离职流程，包括办理离职手续、进行离职面谈、撤销员工权限等。

7. 管理员工薪酬福利体系，包括制定薪酬政策、核算薪资、管理绩效奖金、员工福利等。

8. 组织和实施员工培训和发展计划，包括制定培训计划、选择培训供应商、评估培训效果等。

9. 管理员工绩效和发展数据，包括统计绩效评估结果、跟踪员工发展情况、提供数据分析和报告等。

10. 协调员工关系，包括处理员工投诉、解决劳动纠纷、组织员工活动等。

11. 维护人力资源管理信息系统，包括员工信息管理、薪酬福利管理、培训记录等。

12. 研究和分析人力资源管理趋势和最佳实践，推进人力资源管理的持续改进。

13. 与部门经理和业务团队密切合作，提供人力资源支持和咨询服务，提高团队绩效。

14. 参与人力资源项目的筹备和实施，包括组织重组、员工调动、薪酬调整等。

15. 协助制定和执行员工健康安全政策和流程，确保员工的工作环境安全和健康。

以上是人力资源副经理的职责范本，旨在说明其在人力资源管理方面的工作职责和责任。

这些职责将有助于确保公司人力资源管理的顺利运作和员工的合法权益得到保护。

人力资源副经理需要具备全面的人力资源管理知识和技能，与各个部门密切合作，共同推动公司的人力资源管理工作。

人力资源副经理的具体职责范本人力资源副经理是公司内部人力资源部门的核心管理者之一，负责协助人力资源经理进行部门的日常管理和战略规划。

其具体职责包括以下方面：1. 招聘和人才引进- 制定并执行招聘策略，根据岗位需求吸引合适的人才。

- 筛选简历、进行面试，并与部门经理协商确定最终录用决策。

- 组织新员工入职培训，确保员工迅速适应工作环境并提高工作效能。

- 负责员工人事档案的管理和维护，确保档案的完整性和准确性。

2. 岗位管理和绩效考核- 根据公司战略目标和部门需求，制定和完善岗位职责和绩效考核指标体系。

- 配合部门经理对员工绩效进行评估和考核，提出合理的薪酬调整和晋升建议。

- 与部门经理沟通，确保岗位需求和人员配置的合理性。

3. 培训和发展- 分析员工的培训需求，制定培训计划并组织实施培训活动。

- 引导员工参与公司内部和外部专业培训，提升员工的综合素质和能力水平。

- 参与制定公司的绩效管理和员工发展计划，为员工提供晋升和职业规划建议。

4. 员工关系管理- 监督并执行公司的员工关系政策和制度，维护员工与企业之间的良好关系。

- 处理并调解员工之间及员工与管理层之间的纠纷和冲突，维护公司的稳定运行。

- 参与员工福利和激励计划的制定和实施，提升员工对企业的认同和忠诚度。

5. 人力资源信息系统管理- 管理公司的人力资源信息系统，确保数据的准确、完整和安全。

- 协助部门经理进行数据分析，提供决策支持和管理报表。

- 与IT部门协作，进行系统的维护和升级，确保系统的正常运行和优化。

6. 法律与政策遵从- 熟悉和了解劳动法律法规，并确保公司的人力资源政策符合相关法规。

- 及时调整和更新公司的人力资源制度，以满足法律及政策要求。

- 协助处理涉及人力资源和劳动关系的法律纠纷，维护公司的合法权益。

7. 配合领导完成其他工作任务- 配合上级领导完成人力资源部门的其他工作任务，如年度预算、汇报等。

- 及时向上级领导汇报工作进展和问题，提出合理化建议和改进措施。

人力资源副经理岗位的工作职责
人力资源副经理负责协助人力资源经理管理和组织公司的人力资源工作，具体工作职责包括：
1. 制定和实施人力资源政策，确保与公司战略和目标的一致性。

2. 履行员工招聘和选拔的责任，包括编写招聘广告、筛选简历、安排面试和进行背景调查等。

3. 协助制定并执行全面的培训和发展计划，以提高员工的能力和技能水平。

4. 管理员工福利计划，包括工资和薪酬、福利、绩效奖励等。

5. 监督员工绩效评估体系的实施，确保公平、公正和准确的评估结果。

6. 管理员工关系，处理员工的投诉和纠纷，确保员工与公司之间的和谐关系。

7. 管理员工离职和退休事务，包括辞职手续、退休手续等。

8. 协助制定和实施员工激励和奖励计划，以提高员工的工作积极性和满意度。

9. 负责人力资源数据的收集、分析和报告，为决策提供数据支持。

10. 确保公司遵守相关的劳动法和法规，管理劳动关系，维护公司的合法权益。

注：不同公司可能会有不同的具体工作职责，以上仅为一般情况之一。

人力资源副总经理工作的主要职责说明人力资源副总经理是企业中负责人力资源管理工作的重要职位，其主要职责包括以下几个方面：一、人力资源策略制定与执行人力资源副总经理需要根据企业的战略目标，制定适应企业发展需要的人力资源管理战略。

通过分析外部环境和内部资源状况，制定人才招聘、培训发展、绩效管理、薪酬福利、员工关系等相关政策和制度，确保人力资源管理与企业发展方向一致。

此外，需要负责策划和推动相关人力资源项目的执行，确保项目的顺利实施。

二、人才招聘与绩效管理人力资源副总经理需要负责企业的人才招聘工作。

通过制定合理的招聘计划，明确岗位要求，进行招聘渠道的选择和招聘活动的组织，确保公司招聘人员的数量和质量达到需求。

此外，需要负责制定和实施绩效管理政策和流程，包括设定绩效目标、制定绩效评估标准、进行绩效评估和反馈等环节，确保员工绩效与企业目标一致。

三、培训发展与人才管理人力资源副总经理需要负责企业的培训发展工作。

通过需要分析企业员工的培训需求，制定培训计划，选择培训内容和培训方式，组织培训活动，并进行培训效果的评估，提升员工的综合素质和业务能力。

此外，需要负责企业的人才管理工作，包括人才储备、人才激励、人才晋升等方面，通过制定人才管理政策和措施，确保企业有足够的高素质人才支持企业的发展。

四、薪酬福利与员工关系管理人力资源副总经理需要负责企业的薪酬福利工作。

通过制定薪酬福利政策和制度，确保公司的薪酬福利具有竞争力和公平性，能够吸引和留住优秀的人才。

同时，需要与员工保持良好的沟通和关系，解决员工的问题和困难，处理员工的纠纷和矛盾，保持员工的稳定和团队的和谐。

五、人力资源信息管理与数据分析人力资源副总经理需要负责企业的人力资源信息管理工作。

通过建立和完善企业的人力资源信息系统，收集、整理和分析员工的相关数据，为企业的决策提供支持。

此外，需要负责统计和分析人力资源的关键指标，如员工的流动率、离职率、培训率等，并根据统计结果提出相关的改进措施，优化人力资源管理效果。

人事行政副总经理岗位说明书人事行政副总经理负责统筹管理公司人力行政部工作，实现公司人力资源高效管理和行政后勤有效保障。

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1.负责制订和完善人力资源管理、行政管理、工程物业管理流程、2.负责组织招聘工作，保证人才供应，满足公司需要3.负责培训、干部储藏，使之符合公司的开展需求4.负责组织、实施绩效考核管理、薪酬福利和员工关系管理。

行政工作1.负责公司的车辆、、会议等管理2.负责组织公司食堂、宿舍等行政后勤管理工作。

工程物业管理工作1.负责本钱控制管理包括：月度费用审核及年度费用预算审批2.负责制定并执行物业管理流程、标准。

外联工作1、负责对外接待并与政府部门及重要公关客户进行沟通联络。

直接上级：总经理直接下级：人力行政部经理内部协调关系向上：所属公司总经理平行：所属公司副总经理向下：所属公司人力资源行政部经理外部协调关系文化相关政府部门，人力资源相关机构1、应具备人力资源、行政管理专业知识;2、应具备物业管理专业知识;3、应具备大型企业管理和知识。

技能要求1、熟练运用办公软件及相关管理软件;2、具备优秀的书面和口头表达能力;3、具有很强的方案、组织、沟通、协调，有较强的独立工作能力和执行力。

1、原那么性强，职业化标准度高，具有良好的团队协作精神;2、具有较强的工作责任心和能力。

1、性格沉稳，应变能力强。

2、亲和力强，沟通交际、协调能力强。

1、教育程度：本科(含)及以上学历。

2、专业要求：工商管理、人力资源等相关专业。

薪酬结构：根本工资+绩效工资+岗位津贴+补贴+季度奖+年终奖金+年底分红社会保险：五险一金补充保险：补充商业保险福利待遇：年假、过节费、培训费补贴、旅游津贴等1、具有八年以上人力资源高级管理职位的工作经验。

2、具有五年以上大型企业集团行政人事管理经验。

3、带着团队规模不少于500人。

4、擅长行政、人事、物业等多部门协调管理，熟悉政府机关工作流程。

人力资源部副经理岗位说明书一、岗位背景与职责人力资源部副经理是公司人力资源部门的重要职位之一，主要负责协助人力资源部经理全面管理部门的日常运营和战略规划。

该岗位需要具备深厚的人力资源管理知识和丰富的团队领导经验，旨在保障公司人力资源工作的高效运行和发展。

二、岗位职责及要求1. 制定和实施人力资源政策：根据公司战略目标制定和实施全面的人力资源政策和制度，并确保其与公司法规和政策的一致性；2. 人员招聘与选拔：负责与各部门合作，制定并贯彻科学的招聘和选拔流程，确保招聘到具备专业能力和团队合作能力的人才；3. 培训与发展：制定并组织实施公司的员工培训和发展计划，提高员工的职业素养和技能水平，以适应公司发展的需要；4. 绩效管理：设计并执行全面的绩效管理体系，确保绩效评估的公正性和准确性，为员工提供个性化的激励和发展方案；5. 薪酬福利管理：负责制定并管理公司薪酬福利政策，在遵循法律法规和内部公平原则的前提下，合理激励员工并提升员工满意度；6. 劳动关系维护：负责处理员工的劳动争议和纠纷，并与相关部门合作，确保公司与员工之间的良好劳动关系；7. 员工关怀：关注员工的生活和工作情况，提供必要的关怀服务，保障员工的工作幸福感和满意度；8. 其他职务安排：根据公司需要，完成其他相关的人力资源管理职责。

三、任职要求1. 教育背景：本科及以上学历，人力资源管理、心理学、行为科学等相关专业优先；2. 工作经验：至少5年以上人力资源管理或相关工作经验，有团队管理经验者优先；3. 熟悉相关法律法规和政策：了解劳动法律法规和相关政策，具备正确的用人管理理念；4. 战略规划和执行能力：具备优秀的战略规划能力和较强的执行能力，能够推动人力资源工作的有效落地；5. 卓越的沟通与协调能力：良好的沟通能力和团队协作能力，能够与各级员工建立良好的合作关系；6. 熟练掌握办公软件：熟练使用Office办公软件及人力资源管理相关软件；7. 语言能力：良好的中英文读写能力，流利的口语表达能力。

人力资源部岗位说明书（精选3篇）人力资源部岗位说明书篇1一、人力资源管理架构（一）人力资源管理与传统人事管理的区分。

20世纪90年月以前，传统人事管理偏重于人事行政，只是在处理聘请、出勤、奖惩、薪资、档案管理等一些行政事务性工作，其原则是在合适的时间、合适的地点，使用合适数量的人。

传统人事管理也做新人入职培训等一些培训工作，但很不深化，没有体系，目标把握性不强。

由于传统人事管理工作技术含量少，大都只是属于行政或者总务职责里一小部分，往往被定位为后勤服务工作，国企的劳资部门即是如此。

由于人力、物力、财力构成了企业三力，人力是企业的一个特别重要、不行或缺的生产要素。

物力是我们所指的产品、设备等等，财力指的是资金之类，它们都是静态的资源；而人力资源，除了利用物力、财力资源之外，其自身就是一种活性化的、动态的资源，它有一个突出的特征就是可以再生、挖掘、可持续进展。

同样要说明的是，人力资源千差万别，每一个人都具有不同的共性特征、不同的思想、不同的经受与学识。

传统的人事管理往往强调对人的“管理”，偏重于管理层面，有剧烈的“掌握”味道。

传统人事管理更强调个人对组织、个人对规章制度的听从；因而忽视人性化，缺少对人力资源的差异化管理。

90年月以后，随着企业基础管理模式的深刻变革，在企业管理中，人作为一项资源，而且是一项重要的战略资源的思想得到了广泛认同。

在这一管理思想的指导下，以人才测评、绩效评估和激励制度为核心的人力资源管理模式得以确立，并渐渐显示出其重要作用。

进入21世纪人力资源管理的作用被企业界提升到企业的战略高度。

明显现代人力资源管理已从Personnel（人事）转变为HumanResources （人力资源管理），强调人不仅是要Management（管理），而是要Development （进展），它侧重于把人力当成资源来看待，强调人性化管理与人力资源开发，也更强调对组织目标的把握，其工作具前瞻性，成为企业策略性规划的一部分。

人力资源部各岗岗位说明书一、人力资源部经理（一）岗位职责1、制定和实施人力资源战略规划根据公司的发展战略和目标，制定与之相匹配的人力资源战略规划，为公司的长远发展提供人力支持。

2、建立和完善人力资源管理体系设计和优化人力资源管理的各项制度、流程和标准，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等，确保人力资源管理工作的规范化和科学化。

3、领导和管理人力资源团队指导和监督人力资源团队的工作，合理分配工作任务，培养和提升团队成员的专业能力和综合素质，打造高效的人力资源团队。

4、招聘与人才管理制定招聘策略和计划，组织和实施招聘活动，确保公司吸引到优秀的人才。

同时，建立和完善人才储备库，做好人才的选拔、培养和任用工作，为公司的发展提供有力的人才保障。

5、培训与发展规划和组织员工培训与发展工作，根据公司战略和员工需求，制定培训计划和课程体系，提升员工的专业技能和综合素质，促进员工的职业发展。

6、绩效管理设计和推行绩效管理体系，制定绩效评估标准和方法，组织绩效评估工作，及时反馈评估结果，提出改进建议，激励员工提高工作绩效。

7、薪酬福利管理制定合理的薪酬政策和福利方案，进行薪酬调查和分析，确保公司薪酬水平具有竞争力，同时合理控制人力成本。

8、员工关系管理建立和维护良好的员工关系，处理员工投诉和纠纷，促进公司内部的沟通与合作，营造和谐的工作氛围。

（二）任职要求1、本科及以上学历，人力资源管理、工商管理等相关专业优先。

2、具有五年以上人力资源管理工作经验，三年以上人力资源经理岗位经验。

3、熟悉人力资源管理的六大模块，具有丰富的实践经验和理论知识。

4、具备较强的战略规划能力、组织协调能力、沟通能力和团队领导能力。

5、具有良好的职业道德和职业素养，责任心强，工作认真负责。

二、招聘专员（一）岗位职责1、制定招聘计划根据公司的人力资源规划和各部门的招聘需求，制定详细的招聘计划，明确招聘目标、渠道和时间安排。

2、发布招聘信息选择合适的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、人才市场等，发布准确、吸引人的招聘信息，确保招聘信息的及时更新和有效性。

人力资源部副经理岗位职责任职要求人力资源部副经理岗位职责职责描述:1、标准、完善人力资源管理体系,制订并实施人力资源管理制度(含招聘、培训、绩效等);3、根据业务开展需要,对人力资源流程优化提出建议;4、根据公司战略开展,制定人员需求规划,负责监督完成公司招聘方案,完善公司人才储藏和梯队建设;5、建立有效的员工鼓励机制,并组织实施;6、定期向高层提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议,为公司重大决策提供支持;8、领导交办的其他事情。

任职要求:1、全日制统招本科及以上学历,人力资源管理、企业管理、工商管理等相关专业优先;2、5年以上人力资源管理岗位工作经验,精通招聘、培训、绩效等模块的实操;3、良好的管理理念,优秀的沟通、协调和分析能力;4、责任心强,敬业、良好的团队合作精神;5、熟悉金融行业人力资源管理理念,有金融行业从业经历者优先。

人力资源部副经理岗位篇2：事业部副总经理副总经理岗位职责任职要求事业部副总经理副总经理岗位职责岗位职责1、协助总经理制定事业部营销方案和完成事业部销售指标;2、负责事业部经营管理工作,对工作结果负责;3、负责事业部的团队管理、组织建设和人才梯队建设,不断提升事业部组织能力;4、推动事业部制度和流程优化工作。

任职资格1、统招本科(985/211)以上学历,年龄35-42周岁;2、五年以上高科技行业人力资源管理或综合管理工作经验;3、熟悉招聘、组织开展和人力资源工作内容;4、具有良好组织、协调能力,具备优秀的沟通能力。

注:明年事业部将搬迁至临安青山湖篇3：事业部副总经理岗位职责任职要求事业部副总经理岗位职责职责描述:1、全面负责房地产事业部日常经营管理工作及重点工作的指导、推进和监督。

2、负责房地产事业部战略研究,拟订公司整体开展战略规划,经总裁批准后组织实施。

3、负责组织拟定公司的年度经营方案,经批准后,负责组织实施和监督。

4、负责拟订公司重大投资、业务决策方案,并上报批准。

人力资源部经理岗位说明书（3篇）人力资源部经理岗位说明书（精选3篇）人力资源部经理岗位说明书篇11.依照公司策略，规划人力资源部门的工作执行方案及执行进度，并主导实施。

2.负责人力资源行政管理制度、作业办法的制定与审核。

3.检查、督导公司各项人力资源制度的执行以及各项工作计划的进展情况，并采取必要的对策。

4.查核人力资源部员工的工作情况，并负责所属人员薪资、职位变动的初核。

5.依照人力需求，主持人力招募、到职准备、职前及在职培训等工作。

6.主持企业员工薪资审核以及配置管理。

7.编列部门预算并控制费用。

8.为各部门提供人力资源的良好服务，以协助提高各部门专业工作效率。

9.签发人力资源部文件。

10.对外建立与发展良好的公共关系。

11.了解并掌握员工的思想状况。

12.员工各类保险、福利及出国手续的办理。

13.人员离职解聘的处理。

人力资源部经理岗位说明书篇21：负责主导公司竞争策略及长、中、短期经营目标的拟定，主导公司目标管理绩效考核的推行;2：建立和规范公司人力资源管理体系;3：组建公司的职业化团队及负责公司的各项管理变革;4：深化公司的企业文化，建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业;5：规范公司的行政、后勤、总务管理运作系统，以最低成本为各部门及全体员工提供工作、学习、生活的优质服务。

人力资源部经理岗位说明书篇31.主导公司各部门进行SWOT(公司优势、劣势、威胁、机会等)分析，协助总经理拟定公司的长、中、短期经营计划及战略方针，协助总经理制订公司的年度经营目标及经营计划;2.依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，编制并控制部门年度财务成本预算，配合公司的目标管理责任制，确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成;3.根据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划，每月准时提交本部门的工作计划与工作总结给总经理;4.主导全公司目标管理绩效考核的推行。