华润双鹤三期精益六西格玛绿带项目中期评审报告
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(六西格玛管理)SISIGMA专案改善实例——降低内层报废率项目报告SIXSIGMA降低内层报废率项目方案甲上计算机(深圳)XX公司时间:2003/10/27機器設備保養不徹底失效模式分析(FMEA)失效模式分析(FMEA)内印参数DOE试验求证实验名称:内印DOE实验实验目的:利用「田口方法望小特性」,验证内印制程最佳参数. 实验时间:11/03-11/18测试者:许应利赵刚杨正兵张兴源A.原制程参数操作标准B.规划实验因子表C.排列实验直交表D.实验结果E.查见S/N、壹览表、图形及工程推定F.验证实验、确认最佳组合制程条件注:此实验结果依DOE软件计算出最佳组合条件仍需进行实验确认。
G.D OE试验结果分析由S/N壹览表﹑Raw(平均数)壹览表中能够得出以下以下参数对整个制程良率影响最大﹐前四位影响程度较大之参数依次为蚀刻速度﹑比重﹑曝光能量﹑HCL含量。
故于进行确认试验时需确保其准确无误﹐不可偏差太大。
且如果确认试验之结果和理想值偏差较大﹐则重要对此四因素进行DOE试验求证。
H.确认实验实际参数备注﹕所有实际参数值均需填写范围值(如为定值则不需)﹐确认试验料号为Q105-6054V3.1﹐数量为300PNL﹐层数为L4,L5层﹐油墨厚度测量时每PNL上面各测九点﹐俩面均需测﹐以5PNL板之厚度值做为是否调整之依据﹐做试验板前测量曝光能量且调整至要求值﹐试验前需预先调整比重和HCL含量﹑蚀刻温度﹐以不至于影响生产进度。
其余参数可于试验时实时调整。
内印参数DOE最佳参数之确认试验确认试验目的﹕确认依DOE试验设计方法所求出之最佳参数所得出的品质结果是否趋于预计或者理想值。
试验方法﹕选取Q105-6054V3.1料号L4﹐L5层共300PNL进行试验﹐至内蚀完成品处进行俩面AOI扫描﹐观测品质良率﹐排除因非参数原因所导致的不良缺陷﹐求出于最佳参数水准下之品质水准。
试验人员﹕杨正兵试验日期﹕12/10/03~12/12/03试验参数﹕备注﹕于实际实验时﹐诸如比重﹑HCL﹑蚀刻温度等参数无法固定于某壹具体值﹐故实际参数为壹范围值。
铁装公司精益六西格玛三期项目正式启动精益六西格玛是徐工集团“持续变革系统XPS”的核心内容,是徐工集团在品质、速度、成本等方面的绩效达到世界先进水平最行之有效的提升工具,精益六西格玛生产将作为企业文化的重要组成部分以精益六西格玛项目实施的形式在集团内部持续的推行下去。
我公司按照集团要求,在公司内部引进以六西格玛项目为核心,快速改善项目为辅助的XPS持续变革系统,通过六西格玛项目的实施及各部门月度质量改进计划的检查,持续改善公司的生产及运营效率。
通过公司KPI战略指标分解、公司及各部门六西格玛战略矩阵的形成,确定了各部门快速改善项目及下一期六西格玛项目的预选方案,并于4月18日与扬智咨询公司老师钟巧良、应岳明进行了沟通、商榷,最终确定了8个项目作为公司三期实施项目分批启动。
在我公司六西格玛项目工作组积极准备,公司领导大力支持,全体员工全力配合的前提下,徐工铁装精益六西格玛三期项目启动大会于4月24日正式召开,参加此次启动大会的有铁装公司总经理王文艺,党委书记张振宇,总经理助理、铁装公司六西格玛倡导者刘莉,各部部长、副部长,技术中心各所长,装配分厂各厂长以及三期确定推行的六西格玛项目负责人和项目小组成员。
项目启动大会会议议程共有三项,首先由铁装公司六西格玛推进干事武丕俊对公司二期六西格玛项目的实施作了汇报;接下来由二期六西格玛项目“提高液压系统清洁度合格率”负责人刘勇对六西格玛的分析方法做了展示;最后,王总经理作了重要讲话并,指出了前阶段六西格玛推进工作存在的不足,强调了下阶段公司六西格玛工作的重要性,并对下一期六西格玛项目的实施提出了期望。
铁装公司三期六西格玛项目启动大会的顺利召开,标志着公司下一期项目推进工作已经开始,也对这一期项目的实施起到了良好的推进作用。
客观的来讲,我公司二期项目推进过程中存在较多的不足,一些影响项目进度的共性问题并没有在项目实施过程中避免,这些问题主要包括以下六个方面:一、项目在推进过程中,项目没能投入足够的时间,调度会不能按时开展。
六西格玛绿带项目报告项目名称:提高梗丝纯净度过程能力指数项目负责人:陈锐单位:生产管理部时间:2008年3月项目背景2007年上半年我厂海外市场反馈,烟支的卷烟纸有破损现象,并将破损烟支寄回。
我部收到反馈后,根据样品分析,发现烟支被梗签刺破,随后我们发现前期梗丝纯净度波动较大。
以顾客为关注要点,提高并且稳定梗丝纯净度,解决这个问题就显得极为迫切。
1.界定阶段1.1 项目界定1.1.1 问题/机会陈述:2007年5月我厂混合型牌号梗丝纯净度cpk为0.53 。
切梗质量波动较大,尤其出现出口产品的梗签刺破卷烟纸的质量问题。
1.1.2 项目目标在3个月的时间里,将混合型牌号梗丝纯净度Cpk从0.53提高到1.33。
1.1.3 项目范围流程范围:梗加工线产品范围:混合型梗丝1.1.4 项目团队成员首先进行项目相关方分析,在分析的基础上形成团队成员,如下表所示:项目相关方分析(Project Stakeholder Analysis)推进人员:张长安项目组长:陈锐项目成员:刘佳虹(生产管理部)、魏凤美(生产管理部)、董立江(制丝车间)、魏明(制丝车间)、朱景溯(技术中心)1.1.5 项目计划我们制定如下项目计划表:表 1:项目计划推进表1.2 流程及顾客需求界定1.2.1 概要SIPOC分析表2:SIPOC概要表SIPOC工作表(SIPOC Worksheet)(概要)1.3 项目收益分析1.3.1 项目收益定性描述梗丝是成品烟丝重要的组成部分,占我厂普通混合型牌号配方比例约20%。
目前梗丝纯净度Cpk为0.53,合格率仅为53.88%,对成品烟丝的质量造成较大的影响。
如果将Cpk 提高到1.33,合格率达到99.99%,将会大大提高梗丝和成品烟丝的质量,并减少不合格梗所造成的浪费。
1.3.2 项目收益计算公式直接收益=年度叶组个数×每叶组投料重量×配方中梗比例×梗原料单价×(改进后合格品率-改进前合格率)1.3.3 项目预算以全年2330个叶组计算,每叶组5000kg投料,以20%的梗比例,每公斤梗原料以2元计算,则预计单月减少消耗为:直接收益=2330×5000×0.2×2×(0.9999-0.5388) =2148726元2.测量阶段2.1 详细流程图我厂梗丝加工流程为:技术中心制定采购标准与产品制造规格,经营部按照采购标准购入原料,技术中心对来料进货检验,原料检验合格入库存放。
TR6评审报告目录1TR6产品质量评估 (2)1.1 评审要素检查情况 (2)1.1.1 评审要素符合情况 (2)1.1.2 评审要素不符合项改进计划 (3)1.2 规格实现(变更)情况 (3)1.3 重大遗留问题评估 (4)1.4 风险分析 (5)2TR6评审结论 (5)3过程规范和质量目标达成情况的评估 (6)3.1 PQA过程评估 (6)3.2 本次TR的度量指标 (6)3.3 TR6质量目标完成情况 (7)4PDT核心组成员会签记录 (7)5公司质量部签发纪录 (8)注:通过插入目录方式自动生成,推荐保留二级目录。
TR6评审报告1 TR6产品质量评估1.1 评审要素检查情况1.1.1评审要素符合情况评审要素符合情况统计表1.“评审结论及说明”一栏填写各分项评审的总体符合情况,主要不符合要素的情况等。
2.IPD-TR评审要素应该在PDCP之前被裁减,以反映不同产品的需求。
IPD-TR自检阶段或IPD-TR评审阶段才决定免评审的评审要素,将被视为“异常免评审要素”。
PDCP之前被裁减的评审要素,则被视为“正常免评审要素”。
3.若评审分项为免,则在“评审要素总数”一栏填N/A1.1.2评审要素不符合项改进计划不符合项指分项评审要素表中不符合的要素,对于1个需要解决的不符合项,可能对应1个或多个改进活动。
这些改进活动是指落实到WBS3/4级计划或更细致的项目计划中的具体活动。
有些不符合项目不需要制定改进计划,只需要风险规避计划即可。
这需要根据产品现状进行判断。
1.2 规格实现(变更)情况先用文字概要说明产品规格的实现情况,多少规格已经实现,多少规格尚未实现。
对于未实现的主要规格,要在下面的表格中逐一列举并说明未实现的原因以及解决措施或对策。
进行本次TR之前会整理规格清单,对于发生规格变更的规格,要在第二张表格中逐一列举并说明发生变更的原因。
此处的规格变更是指相对于上一个IPD-TR点所变更的规格。
大创项目中期评估报告模板
1. 项目概述
在这一部分,需要简要描述项目的目标和背景。
包括项目的名称、主要目标、项目的核心内容和背景等信息。
2. 已完成工作
该部分需要详细列出已经完成的工作,包括但不限于以下内容:
- 完成的研究或调查工作
- 已经进行的试验或原型制作
- 已实施的技术或工程解决方案
3. 进展情况
在这一部分,需要详细描述项目的进展情况,包括但不限于以
下内容:
- 实施中的工作进度
- 遭遇的挑战和困难
- 目前解决方案的有效性评估
4. 下一步计划
该部分需要明确列出项目的下一步计划和行动步骤,包括但不限于以下内容:
- 未来的研究或调查计划
- 更进一步的实验或原型制作计划
- 计划实施的技术或工程解决方案
5. 问题讨论
在这一部分,要详细讨论项目中遇到的问题和困惑,并提出可能的解决方案和行动计划。
6. 推进建议
在这一部分,需要提出对项目进展的推进建议和改进意见,旨在提高项目的开展效率和成果。
7. 总结
在文档最后,需要对项目的中期评估进行总结,并提出对于项目的展望和期望。
以上是大创项目中期评估报告的模板,根据具体项目的情况,可以对各个部分进行适当的调整和补充。
本资料为word版本,可以直接编辑和打印,感谢您的下载六西格玛绿带项目报告书地点:______________________________________________时间:______________________________________________说明:本资料适用于约定双方经过谈判,协商而共同承认,共同遵守的责任与义务,仅供参考,文档可直接下载或修改,不需要的部分可直接删除,使用时请详细阅读内容六西格玛绿带项目报告项目名称:提高梗丝纯净度过程能力指数项目负责人:陈锐单位:生产管理部时间:2008年3月项目背景2007年上半年我厂海外市场反馈,烟支的卷烟纸有破损现象,并将破损烟支寄回。
我部收到反馈后,根据样品分析,发现烟支被梗签刺破,随后我们发现前期梗丝纯净度波动较大。
以顾客为关注要点,提高并且稳定梗丝纯净度,解决这个问题就显得极为迫切。
1.界定阶段1.1项目界定1.1.1问题/机会陈述:2007年5月我厂混合型牌号梗丝纯净度cpk为0.53。
切梗质量波动较大,尤其出现出口产品的梗签刺破卷烟纸的质量问题。
1.1.2项目目标在3个月的时间里,将混合型牌号梗丝纯净度Cpk从0. 53提高到1. 33o1.1. 3项目范围流程范围:梗加工线产品范圉:混合型梗丝1. 1.4项II团队成员首先进行项H相关方分析,在分析的基础上形成团队成员,如下表所示:推进人员:张长安项口组长:陈锐项目成员:刘佳虹(生产管理部)、魏凤美(生产管理部)、董立江(制丝车间)、魏明(制丝车间)、朱景溯(技术中心)1.1.5项目计划我们制定如下项U计划表:表SEQ表\* ARABIC 1 :项目计划推进表1.2流程及顾客需求界定1.2. 1概要SIPOC分析表2: SIPOC概要表1.3项目收益分析1.3.1项目收益定性描述梗丝是成品烟丝重要的组成部分,占我厂普通混合型牌号配方比例约20%。
口前梗丝纯净度Cpk为0.53,合格率仅为53. 88%,对成品烟丝的质量造成较大的影响。
技术革命引爆产业升级华润双鹤打造BFS安全输液“不溶性微粒超标是输液发生不良反应的主因之一。
不溶性微粒进入人体毛细血管堵塞引发的多种疾病危害巨大,在生产制造环节提高输液不溶性微粒标准已经刻不容缓。
”近日,中国药理学会药源性疾病学专业委员会副主委、药物不良反应杂志副主编、北京药师学会副理事长李玉珍说。
目前,《中国药典》对≥10μm和≥25μm的不溶性微粒作出了限定,但尚未涉及到2~10μm的微粒。
而一旦2~10μm的不溶性微粒进入人体,排出的时间可能超过20年。
去年,华润双鹤蛰伏3年倾力打造的BFS(吹塑、灌装、封口)封闭一体化大输液生产线在武汉滨湖生产基地投产上市。
这是国内首次将BFS技术运用到基础输液领域。
华润双鹤副总裁陈仙霞表示,尽管基础输液利润微薄,研发创新的投入产出比很低,但却是临床使用量最大的产品。
双鹤作为国内一家重要的输液企业,从不敢忘记社会责任,做安全输液是我们的追求。
为何迟到中国输液产业在我国的发展可谓命运多舛。
上世纪80年代迎来快速发展期后,包装形式上先后经历了玻瓶、塑瓶、软袋的产业升级,而输液招标价格却一路走低,研发创新能力受到阻滞。
与此同时,刺五加、欣弗、齐二药等不良反应事件的曝光也引起了社会对输液安全性的质疑。
中国医药包装协会秘书长蔡弘表示,多年来输液企业一直在寻求产品安全与市场价值的平衡点,生产工艺也走过了跟国际同步的开放式、半密闭、全密闭、便捷式(双室袋、三腔袋、预灌封注射器等)的历程,但是在BFS应用和推广上没有与国际同步。
BFS即吹塑-灌装-密封技术(Blow-Fill-Seal,简称BFS),也称三合一无菌灌装技术,指单一工序在无菌状态下完成塑料容器的吹制、药液灌装和容器封口三个步骤。
目前,双鹤的BFS产品在国内的包装注册名称为内封式聚丙烯输液袋。
据了解,BFS技术兴起于20世纪60年代,率先应用于冲洗剂,70年代应用于小容量注射剂,80年代则在大容量注射剂领域全面推广。