阿里巴巴并购饿了么案例分析

案例分析：“饿了么”：成为中国餐饮行业的“淘宝网”案例描述2018年4月2日，阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团与饿了么联合宣布，阿里巴巴已经签订收购协议，将联合蚂蚁金服以95亿美元对饿了么完成全资收购，张旭豪出任饿了么董事长，阿里巴巴集团副总裁王磊出任饿了么CEO。

而在此之前，饿了么已经接受过阿里、蚂蚁金服不止一次的投资，并于2017年8月，以5亿美元的作价收购合并了百度外卖。

早在2015年12月21日，饿了么宣布日交易额突破1亿元，日订单量超过330万单，创下外卖O2O行业新高，白领、高校两大细分市场均稳居第一。

可见，从创建以来，饿了么借助B2B 平台和O2O模式，以高速发展的姿态成长茁壮于外卖行业中。

而如今，面对和美团日益增大的竞争和其他挑战，如何发展成为中国餐饮行业的“淘宝网”，饿了么必需思考下一步的战略应该是什么？公司发展简介“饿了么”是一家网上订餐平台。

公司创立于2009年4月。

由张旭豪、康嘉等人在上海创立。

"饿了么"隶属于上海拉扎斯信息科技有限公司，公司秉承"极致"、"激情"、"创新"的信仰，它率先提出“C2C订餐”的概念，不但重视消费者，同时也给予合作餐厅一定的重视，创建了一个有利于消费者和餐厅沟通的平台，致力于推进餐饮行业数字化的发展进程。

2016年4月13日，饿了么对外宣布与阿里巴巴及蚂蚁金服正式达成战略合作协议，获得12.5亿美元投资，再次刷新全球外卖平台单笔融资金额最高纪录。

2016年6月7日，在饿了么媒体开放日上，饿了么正式对外宣布当天的订单量正式突破500万，成为了继淘宝之后、滴滴打车之后第三的互联网的交易平台。

2017年1月，饿了么与Today、上蔬永辉、屈臣氏、7-Eleven等4家便利店优质品牌达成合作。

截至2017年6月，饿了么在线外卖平台覆盖全国2000个城市，加盟餐厅130万家，用户量达2.6亿，服务于饿了么旗下“蜂鸟”即时配送平台的注册配送员达300万。

阿里巴巴收购饿了么案例分析摘要：2018年4月2日，阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团与饿了么联合宣布，阿里巴巴将联合蚂蚁金服以95亿美元对饿了么完成全资收购。

此次收购既是阿里集团出于补充自身生态系统短板的战略考虑，亦是饿了么审时度势的理性选择。

本文开篇首先梳理饿了么公司简要情况，接着从阿里巴巴、餓了么和财务投资人三方角度分析收购对各方的利益，最后给出案例分析中所得启示。

关键词：阿里巴巴;饿了么;收购一、公司概况“饿了么”起源于张旭豪、康嘉两位85后大学生创业者在2008年成立的上海校园线上订餐平台，旨在解决大学生订餐体验差、餐饮外卖服务水平低的痛点。

2009年4月公司正式成立，主营在线外卖、新零售、即时配送和餐饮供应链等业务，通过整合线下餐饮品牌和线上网络资源，为用户提供在线外卖送餐服务。

经过多年餐饮外卖市场深耕发展，逐渐成为中国专业餐饮O2O领军者和餐饮业数字化领跑者。

随着餐饮外卖市场的迅猛发展，各方资本竞相介入以获取财务收益。

根据统计显示，饿了么成立至今共经历A-F轮融资，投资方包括金沙江创投、经纬中国、红杉资本等众多知名机构投资者，募集资金超过122.35亿元美元。

2018年4月2日，阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团与饿了么联合宣布，14联合蚂蚁金服以95亿美元对饿了么完成全资收购，张旭豪出任饿了么董事长，阿里巴巴集团副总裁王磊出任饿了么CEO。

二、案例分析从2013年美团外卖成立，2014年百度外卖成立BA7三巨头入局，至2015年各路资本竞逐外卖市场，各餐饮外卖平台补贴大战抢占市场份额，到2018年4月2日阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团与饿了么联合宣布收购事宜，资本市场在追逐风口的同时也承受着补贴大战现金快速耗损所带来的投资收益不确定性，漫无止境的补贴大战更令套现出场成为奢望。

阿里巴巴及蚂蚁金金服以全额95亿美元现金收购饿了么，在实现自身战略需求之外也令众投资人松了一口气，本文接下来将对此逐一分析。

（一）收购方：阿里巴巴1.完善阿里生态体系，助力“新零售”战略发展阿里巴巴作为全国首屈一指的电商龙头，在线下流量日趋收割殆尽增速放缓的情况下，急需挖掘更多元的流量入口和更广阔的消费场景。

１０５新零售布局下阿里巴巴并购饿了么案例分析张敬群作者简介：张敬群（１９９５．８-)，女，汉族，江苏徐州市人，会计专硕，南京信息工程大学会计专硕，研究方向：财务与会计理论与实务㊂（南京信息工程大学 江苏 南京 ２１００４４)摘 要：在新零售时代下，阿里作为最先提出 新零售 一词的企业，早在此之前就做出了庞大的新零售布局㊂本文就以阿里巴巴并购饿了么为例，从其并购的动因㊁协同效应等方面结合其新零售布局进行总结分析㊂关键词：新零售;互联网企业;并购一㊁引言科学技术的发展使互联网企业迅速崛起，为增强自身实力㊁扩大市场规模，并购就成了最有效的途径㊂在２０１6年，阿里率先提出 新零售 这一概念，引发行业广泛关注，许多互联网企业纷纷以此制定战略计划，以求在新零售时代下处于不败之地㊂而阿里巴巴早在此之前，就制定了庞大的新零售布局，先后收购了银泰商业㊁三江购物㊁联华超市等企业，依靠逐步打造线上线下一体的新零售业态㊂此次，阿里同蚂蚁金服共以９５亿美元的高价宣布对饿了么进行收购，不得不让人深究此次并购对阿里新零售布局的重要性㊂二㊁并购双方概况（一)阿里巴巴概况阿里巴巴在１９９９年成立后经营多项业务，也从关联公司的业务和服务中获得相关支持，主要包含淘宝㊁天猫㊁聚划算㊁阿里云㊁蚂蚁金服等㊂２０１6年阿里云栖大会上，阿里提出 新零售 概念，对外宣告其新零售布局㊂此后，阿里针对该计划，加快其收购速度㊂（二)饿了么概况饿了么与２００８年创建，主营在线外卖㊁即时配送等业务，以Ｅverything ３０min 为使命，打造了专业的餐饮O２O 平台，致力于建造完善的数字化餐饮系统㊂三㊁并购动因分析（一)扩大外卖市场近年来，我国在线餐饮行业迅速发展，截止到２０１８年，在线餐饮规模已经突破８０００亿，增长率达４6．５%，增长较快，市场潜力极大㊂尤其是在饿了么收购百度外卖之后，其市场份额占有率较大㊂阿里作为线上的龙头企业，想要实现线上线下的结合，寻找新的增长点，外卖行业无疑是最好的选择㊂而与美团相比，饿了么的团队与经营理念更加符合阿里的需求㊂（二)完善新零售布局本地生活服务是阿里的新零售布局之一，阿里选择饿了么，就是想利用其餐饮方面在本地生活服务的高频应用优势，与自身所拥有的口碑相结合，将线上配送与线下的到店服务相融合，为其开拓本地生活服务奠定基础㊂（三)依靠饿了么的同城配送能力早在收购饿了么之前，阿里就已经收购了许多实体店，同时拥有淘宝天猫等线上市场以及大润发银泰等线下零售实体店，但是距离真正实现线上线下一体这种生态模式，还缺乏同城物流能力，而这些，就是饿了么所具备的㊂阿里利用饿了么所形成的本地即时配送网络来打造 三公里理想生活圈 ㊁ 天猫超市一小时达 ㊁盒马 半小时达 等一系列新零售场景㊂（四)协同效应带来的效益化并购能为企业带来价值的最主要因素就是并购后为起来带来的各种协同效应，使得两个企业结合到一起后的运营成果较之前单独运营更为显著㊂阿里在并购饿了么之后，获得了其强大的用户资源以及大数据，既为阿里带来了一定的消费，也为阿里大数据平台增加了更多的用户数据进行分析㊂饿了么与支付宝的结合，使得原有饿了么用户在支付订单时默认选择支付宝结算，也让更多的支付宝用户省去下载饿了么ＡPP 的烦恼，直接利用支付宝软件进行外卖订单㊂使得饿了么用户顺理成章的成为支付宝用户，同时让支付宝和饿了么的市场份额都有所增加，所谓一举双得㊂当然，最重要的是阿里在拥有这些大数据之后，可以利用背后的芝麻信用进行分析，评估个人信用，以此运转并结合花呗等平台，进一步促进消费㊂阿里可以利用饿了么完善O２O 模式，拉开与竞争对手距离，而饿了么也依靠阿里提供的资金及资源来提升自身的竞争力㊂除了经营协同效应外，双方在管理协同效应上也实现管理人才的优势互补，以及在品牌效应㊁技术㊁企业文化等方面也实现协同，为双方带来经济效益，在新零售的道路上迈出了一大步㊂四㊁总结分析我国互联网企业起步晚发展快，并在当今进入多元化发展㊂作为互联网行业的龙头企业之一，阿里巴巴率先提出 新零售 这一概念，并制定了庞大的新零售布局，而快速完成这一目标途径就是并购㊂从２０１４年３月起，阿里就为实现新零售布局收购了一系列企业，拥有无数门店网络，为了打造以线上线下ＡPP 加线下门店，联合菜鸟物流，阿里云大数据技术以及蚂蚁金服所构成的阿里新零售业态，阿里选择并购饿了么，运用饿了么的团队与技术，真正实现最后三公里的即时配送，为建设新零售场景提供物流基础㊂同时，这次投资也为支付宝找到更多线下场景，并与口碑等结合，打造了对标美团的生活服务平台，为阿里进一步发展壮大奠定了基础㊂参考文献：[１] 黄思杰，关志雄，林培丹，曾好怡，刘淑雯，郑海妮．详解以大数据为核心的新零售模式 以阿里巴巴集团为例[Ｊ]．商场现代化，２０１９（１０)：９-１０．[２] 李忱运．我国互联网企业并购的动因分析 基于阿里巴巴并购饿了么[Ｊ]．现代商业，２０１９（１１)：１０２-１０４．[３] 孙冰．新零售的秘密成就每个人的 ３公里理想生活圈[Ｊ]．中国经济周刊，２０１８（２１)：１6-２５．。

内容摘要从并购财务风险的基本概念及相关理论入手，综述了国内外关于并购风险的文献。

从并购估价不准确、支付方式选择不当、融资不合理等方面分析并购财务风险的成因。

同时，总结了并购财务风险的评估过程和方法。

在此基础上，从多个角度出发，如何采取措施防范风险。

以阿里巴巴的并购为例,介绍了并购的动机和行为，并分析了并购过程中面临的财务风险。

希望能在理论与实践相结合的基础上，为我国企业防范、规避和控制并购风险提供参考。

关键词并购；财务风险；风险防范。

AbstractStarting with the basic concepts and related theories of M&A financial risk, this paper summarizes the literature on M&A risk at home and abroad. This paper analyses the causes of financial risks in M&A from the aspects of inaccurate valuation, improper choice of payment methods and unreasonable financing. At the same time, it summarizes the evaluation process and methods ofM&A financial risk. On this basis, from various perspectives, how to take measures to prevent risks. Taking Alibaba's M&A as an example, this paper introduces the motivation and behavior of M&A, and analyses the financial risks faced in the process of M&A. It is hoped that on the basis of combining theory with practice, it can provide reference for Chinese enterprises to prevent, evade and control M&A risks.Key wordsmerger and acquisition; financial risk; risk prevention企业并购的财务风险研究一、研究背景与意义（一）研究背景由于互联网企业的兴起，一些传统的企业受到了很多损害。

阿里巴巴并购饿了么案例分析如今中国互联网行业的巨头们都在大肆圈地、抢占目标市场，势在为广大网民解决所有在线生活问题。

其中，百度、阿里巴巴和腾讯三家巨头在如此竞争激烈的互联网行业中就占了近七成份额，成为互联网的三大巨头BAT。

一直以来，BAT在各自擅长的领域越来越成功，百度擅长搜索引擎，腾讯主攻游戏和社交，阿里巴巴擅长做电商。

而在2013年后，三大巨头竞相使出自身优势，不仅在自己擅长的领域大显身手，并且对自己没有的业务也提前展开战略布局。

同时，BAT的各种业务也是不断交叉重叠，在其行业布局的指引下，通过资本运作，或者构建新产品线的方式极力渗透到互联网的各个领域。

一、并购双方基本情况1.并购方：阿里巴巴集团控股有限公司简介。

阿里巴巴集团（Alibaba Corporation），始于1999年的B2B互联网贸易市场平台，由马云领导的团队一手创办，现已成为中国境内最大的网络公司和世界第二大网络公司，并于2014年9月19日在纽约证券交易所正式挂牌上市。

自公司开创以来，阿里巴巴团队先后设立了网上支付、消费者电子商务、企业对企业网上交易市场以及云计算等领先业务，而近几年更是热衷于开拓手机操作系统、互联网视频和无线应用等领域。

阿里巴巴的目标是形成一个协同、开放、繁荣的电子商务生态系统，同时对消费者、商家以及社会经济的发展做出贡献。

基于此，阿里以前瞻式投资为手段，行业布局为出发点，最初关注的是新浪微博、陌陌、UC这类的社交平台，通过投资入股的方式将阿里电商信息嫁接到被投资方以增大移动、社交终端的流量。

之后借助O2O模式的快速发展，投资于快的打车、高德地图等企业，以加强实体企业与互联网经济的有效结合。

而布局物流行业，主要基于提高物流配送效率，为跨境电商物流的发展奠定基础。

而控股天弘基金与恒生电子，成立蚂蚁金服集团也足以暗示阿里涉足金融的决心。

2.被并购方：上海拉扎斯信息科技有限公司（饿了么）简介。

“饿了么”网站上线于2009年4月，是一家国内较早的在线外卖订餐平台，整合了线下餐饮品牌和线上网络资源，建立了完善的外卖商业生态体系，搭建了外卖物流配送网络，用户可以方便地通过手机、电脑搜索周边餐厅，在线订餐、享受美食。

企业兼并与重组案例分析企业并购与重组案例分析：阿里巴巴和饿了么合并一、案例背景阿里巴巴集团，中国一家领先的互联网科技公司，旗下拥有包括淘宝、天猫等在内的多个知名电商平台，以及支付宝、菜鸟网络等金融科技和物流平台。

而饿了么，也是中国领先的在线外卖订餐平台，为用户提供餐厅在线点餐和外卖服务。

随着互联网普及，外卖订餐市场迅速增长，阿里巴巴看中了饿了么在该领域的领先地位，于是决定将其并入集团。

二、案例过程2018年5月，阿里巴巴宣布与饿了么达成战略合作协议，旨在共同打造一家全球领先的新零售平台。

按照协议，阿里巴巴将以处理饿了么的业务为基础，同时投资价值共计20亿美元。

此后，阿里巴巴和饿了么分别投资了菜鸟网络，并控股该公司。

该合作使阿里巴巴能够进一步发展其物流网络，并提高其与餐饮和外卖行业的合作伙伴关系。

2018年8月，经过数月的洽谈，阿里巴巴宣布将以95%的股权收购饿了么。

作为收购的一部分，阿里巴巴将向饿了么注资12亿美元，并收购其持股人合共持有的产业链及业务资产。

此次收购标志着阿里巴巴在外卖订餐领域的进一步扩张，同时也巩固了其在中国电商市场的地位。

三、案例分析1. 市场优势的整合通过收购饿了么，阿里巴巴成功整合了外卖订餐市场的领先品牌和用户资源。

饿了么在外卖订餐领域具有强大的品牌影响力和用户基础，而阿里巴巴则拥有庞大的电商平台和物流网络，通过整合优势资源，可以实现互补发展，提升市场份额。

2. 集团战略的落地此次并购是阿里巴巴集团新零售战略的重要一环，将饿了么纳入集团体系，有助于构建一个综合性的全球新零售平台。

通过整合电商、金融科技、物流和外卖订餐等业务，阿里巴巴可以提供更多元化的服务，并满足用户多样化的需求。

3. 市场竞争的强化互联网外卖订餐市场竞争激烈，各家巨头争相布局。

通过收购饿了么，阿里巴巴提前进入市场，拿下了一个强有力的竞争对手。

此举对于阿里巴巴来说，意味着能够更好地抵御其他竞争对手，扩大市场份额。

互联网企业并购案例短期绩效分析互联网行业一直以来都是一个飞速发展的行业，企业之间的并购成为了一种常见的战略选择。

并购不仅可以扩大企业规模和市场份额，还可以获取新的技术、人才和资源等。

并购是一个复杂的过程，其成功与否对企业的发展和绩效产生着重要的影响。

对互联网企业并购案例的短期绩效进行分析，可以帮助我们理解并购对企业的影响及其效果。

以阿里巴巴收购饿了么为例。

在2018年5月，阿里巴巴集团以91亿美元的价格收购了中国最大的外卖平台饿了么。

这个交易是中国互联网行业中最大的一笔并购案例之一。

这次并购对阿里巴巴来说有着重要的意义，首先可以帮助阿里巴巴扩大其在外卖市场的份额，并加强其在本地生活领域的布局。

通过饿了么在城市配送领域的实践经验，阿里巴巴可以更好地补充其零售和物流业务。

饿了么强大的用户基础也可以加强阿里巴巴的用户粘性和平台效应。

在短期绩效方面，阿里巴巴收购饿了么后，饿了么继续保持着高速增长的势头。

2018年，饿了么在全国70个城市服务了超过1亿的用户，并且实现了逾300%的订单增长。

这也进一步提高了饿了么在外卖市场的市场份额，使其成为中国外卖市场的绝对领导者。

饿了么还逐渐将其外卖平台拓展到了更多的城市，扩大了其服务范围。

这些成绩表明，阿里巴巴收购饿了么后，成功地实现了对外卖市场的扩大和布局。

另一个例子是腾讯收购Supercell。

在2016年，腾讯以89亿美元的价格收购了芬兰移动游戏开发商Supercell的84%的股份。

这次收购为腾讯带来了多方面的利益。

Supercell 拥有多款具有全球影响力的畅销游戏，如《部落冲突》和《皇室战争》等，这些游戏可以为腾讯带来可观的收入。

Supercell的技术和游戏开发经验可以加强腾讯在移动游戏领域的实力和竞争力。

这次收购还可以帮助腾讯进一步扩大其在全球游戏市场的份额。

在短期绩效方面，腾讯收购Supercell后，Supercell的游戏继续保持着强劲的增长势头。

并购的案例案例：阿里巴巴收购饿了么一、背景介绍1.1 阿里巴巴集团阿里巴巴集团，成立于1999年，总部位于中国浙江省杭州市，是全球领先的电子商务和互联网技术公司。

旗下拥有淘宝、天猫、支付宝等知名电商平台，并在云计算、金融科技、物流等领域拥有强大的实力和影响力。

1.2 饿了么饿了么成立于2008年，总部位于中国上海市，是一家专注于外卖配送的在线平台。

通过手机应用和网站，用户可以浏览并下单各类餐厅的外卖菜品，并由骑手进行配送。

二、并购背景2.1 阿里巴巴进军外卖市场随着移动互联网的快速发展，外卖行业迅速崛起。

阿里巴巴意识到外卖市场潜力巨大，并决定进军该领域以扩大自身业务范围。

2.2 饿了么市场地位与优势饿了么作为中国外卖行业的领导者，在市场份额和用户数量方面占据领先地位。

其强大的配送网络和技术平台为阿里巴巴提供了良好的并购目标。

三、并购过程3.1 接触与洽谈阶段阿里巴巴与饿了么高层进行接触，并开始进行并购洽谈。

双方就交易结构、估值、股权比例等关键问题进行深入沟通。

3.2 尽职调查阶段阿里巴巴组建专业团队对饿了么进行尽职调查，包括财务状况、商业模式、市场前景等方面的全面评估。

同时，法律和合规团队对饿了么的合规性进行审查。

3.3 股权交易与合同签署双方达成一致后，开始进行股权交易和合同签署。

阿里巴巴以现金和股票形式收购饿了么部分股权，并签署相关协议保证交易顺利完成。

四、并购效果与影响4.1 强强联手，优势互补通过收购饿了么，阿里巴巴得到了一个完整的外卖配送网络和技术平台，进一步扩大了自身在电商领域的影响力。

饿了么则可以借助阿里巴巴的资源和技术优势，加速发展并扩大市场份额。

4.2 提升用户体验阿里巴巴与饿了么合作后，用户可以通过淘宝、天猫等平台直接订购外卖，享受更加便捷的服务。

同时，阿里巴巴的大数据分析能力也可以为饿了么提供更准确的用户画像和个性化推荐。

4.3 促进行业整合与竞争阿里巴巴收购饿了么后，外卖行业进一步整合，市场竞争格局发生变化。

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中文摘要如今，随着科技水平的攀升，衍生出了许多新兴产业，互联网行业就是其中之一。

市场竞争随着经济的发展日趋提升，为了维持自己的发展，很多互联网企业选择了收购和并购。

同时，这些企业之间的并购活动不断呈现出上升的趋势，无论是从并购金额上看，还是说并购的数量来说，互联网行业的并购活动行为都不容小觑，对互联网行业的并购效应进行剖析显得尤为重要。

因此本文针对阿里巴巴此次并购“饿了么”引发的协同效应进行较为深刻的剖析，借此来为今后其他企业展开并购计划和活动辅以一定的指导本研究中采用了多种方法，具体包括财务指标法、文献研究法等，结合阿里巴巴在并购饿了么前后的各种数据进行对比研究，对经营协同、管理协同和财务协同分别进行调研分析。

研究发现，互联网企业在并购后通过相互交流沟通，简化了业务流程，实现协同效应，改善了企业的经营业绩，进而不断扩大了用户群体，占据大量市场。

此外，互联网企业通过采用并购可以获得一系列优势，迅速在开拓的市场站稳脚跟，而且可以将并购的公司的业务与公司的主营业务进行有机结合拓宽盈利模式，达到多元盈利的效果。

关键词：互联网企业；企业并购；协同效应ABSTRACTToday, with the development of science and technology, many new industries have emerged, and the Internet industry is one of them. With the development of economy, market competition is increasing day by day. In order to maintain their own development, many Internet enterprises choose to acquire and merge. In recent years, the trend of M&A activities among Internet companies has been on the rise, both in terms of the amount of M&A and the number of M&A activities in the Internet industry should not be underestimated, and it is especially important to analyze the effect of M&A in the Internet industry. Therefore, this paper analyzes the synergistic effects of Alibaba's merger and acquisition of "Hungry" in a more profound way, so as to provide a reference for other companies to develop their M&A plans and activities in the future.This paper uses a variety of analytical methods, such as financial index method and literature research method, to compare and contrast various data of Alibaba before and after the acquisition of Hungry Mash, and conduct research and analysis on operational synergy, management synergy and financial synergy respectively. It was found that Internet companies streamlined their business processes and realized synergy effects through mutual communication after M&A, which improved their business performance and thus continuously expanded their user base and occupied a large market. In addition, Internet companies can learn management experience through the act of M&A, quickly seize new markets and lower barriers to entry, while also enabling the organic combination of the original business unit and the new business unit to broaden the profit model and achieve the effect of diversified profitability.Key words: Internet companies; corporate mergers and acquisitions; synergy effects目录一．引言 (4)(一)研究背景和意义 (4)(二)研究方法 (5)二．文献综述 (5)(一)国内研究综述 (6)(二)国外研究综述 (6)(三)文献评述 (6)三．互联网企业并购协同效应理论分析 (7)（一）相关基础理论 (7)（二）企业并购协同效应作用机理 (10)四．案例分析 (11)（一）企业简介 (11)（二）并购过程和类型 (13)（三）并购动因分析 (14)（四）并购后的协同效应分析 (15)五．结论与启示 (19)（一）研究结论 (19)（二）研究启示 (20)（三）研究不足 (20)互联网企业并购的协同效应研究——以阿里巴巴并购饿了么为例一．引言(一)研究背景和意义1.研究背景如今，随着科学水平的不断提高，互联网科技不断进步，人们的生活与互联网密不可分，互联网给人们带来了新的生活方式和节奏，改善了人们的生活方式。

摘要:2018年4月2日,阿里巴巴出资95亿美元收购饿了么。

本文通过分析阿里巴巴和饿了么的企业基本状况,从并购动机,并购结果,财务风险等方面,评述此次并购对企业并购案例带来的启示和意义。

关键词:并购;整合;协同效应;新零售中图分类号:F71文献标识码:A收稿日期:2018-07-15作者简介:金小康,渤海大学。

阿里巴巴并购饿了么案例分析金小康︵渤海大学︐辽宁锦州121000︶一、并购情况简介(一)并购方并购方阿里巴巴集团创始于1999年的浙江杭州,由马云领导的团队一手创办,现今是全球企业界著名的网络品牌,中国最大的电子商务公司。

公司先后投资或收购了多家公司,目前已有多个旗下品牌,包括淘宝、阿里云、口碑网、支付宝等等。

其互联网业务追求方式的多元化,以为所有人建立高效的交易渠道为经营准则,以促进经济发展。

(二)被并购方被并购方饿了么于2009年4月由上海交通大学的张旭豪等人联合创立,是国内比较早的本地生活餐饮O2O平台。

经过几年的发展,截至2017年6月,饿了么线下业务已经遍布全国约2000个城市,加盟餐厅数共计130万家,用户量达2.6亿,团队规模超过15000人。

作为国内餐饮O2O平台带头人,饿了么在外卖领域打造了健全合理的商业圈,构造了强大的外卖物流配送体系,使得体验者足不出户就能够便捷地通过手机、电脑搜索周边服务,在线订餐、享受美食。

二、并购动因探讨和结果阿里巴巴在O2O领域的业务对接方面做得并不很顺利。

虽然阿里巴巴之前创建的本地生活服务类的APP口碑网,在接入手机淘宝和支付宝两个阿里旗下的超级APP之后,其发展速度确实加快,然而这些市场份额在点评类网站中依然比不上由大众点评牵手美团成立的“新美大”。

而美团被腾讯并购之后站到了阿里巴巴的对立面。

阿里想要在仍有巨大潜力的外卖零售业分一杯羹,并购饿了么可以起到事半功倍的效果。

此外,自2016年马云提出“新零售”的理念后,阿里巴巴豪掷重金布局新零售新版图。

企业并购案例调查分析报告——阿里并购饿了么一.并购企业基本情况介绍（一）阿里巴巴集团阿里巴巴网络技术有限公司是以曾担任英语教师的马云为首的18人于1999年在浙江杭州创立的公司。

阿里巴巴集团经营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。

业务和关联公司的业务包括：淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。

2014年9月19日，阿里巴巴集团在纽约证券交易所正式挂牌上市，股票代码“BABA”，创始人为马云。

2019年9月6日，阿里巴巴集团宣布20亿美元全资收购网易考拉，领投网易云音乐7亿美元融资。

2019年9月1日，2019中国服务业企业500强榜单在济南发布，阿里巴巴集团控股有限公司排名第24位。

（二）饿了么饿了么”是2008年创立的本地生活平台，主营在线外卖、新零售、即时配送和餐饮供应链等业务。

创业10年，饿了么以“Everything 30min”为使命，致力于用科技打造本地生活服务平台，推动了中国餐饮行业的数字化进程，将外卖培养成中国人继做饭、堂食后的第三种常规就餐方式。

截至目前，饿了么在线外卖平台覆盖全国670个城市和逾千个县，在线餐厅340家，用户量达2.6亿，旗下“蜂鸟”即时配送平台的注册配送员达300万。

业绩持续高速增长的同时，公司员工也超过15000人。

2018年4月，阿里巴巴联合蚂蚁金服对饿了么完成全资收购，饿了么全面汇入阿里巴巴推进的新零售战略，拓展本地生活服务新零售的全新升级。

2018年10月12日，阿里巴巴集团宣布正式成立本地生活服务公司，饿了么和口碑会师合并组成国内领先的本地生活服务平台。

阿里巴巴集团合伙人王磊将担任阿里本地生活服务公司总裁，并兼任饿了么CEO。

二、并购的目的及过程（一）阿里并购饿了么的原因一．阿里巴巴完善新零售生态建设对于阿里巴巴来说，新零售是战略选择，是重中之重。