财务奖惩管理制度一、制度目的为规范公司财务管理，提高财务管理水平，推动公司财务工作的高效、规范、安全运行，提高财务人员的工作积极性和责任感，特制定本制度。
二、奖励对象1、财务奖励对象包括：公司内部各部门的财务人员，包括财务经理、会计主管、出纳等。
2、奖励条件：对于在工作中表现突出，贡献显著的财务人员，公司将给予奖励。
三、奖励方式1、奖金奖励：对于工作中表现优秀的财务人员，公司将根据其贡献程度，给予一定的奖金奖励。
2、晋升奖励：对于在工作中表现杰出的财务人员，公司将优先考虑其晋升和提升待遇。
3、荣誉奖励：对于在工作中表现突出的财务人员，公司将发放荣誉证书、奖章等荣誉奖励。
四、奖励程序1、提名推荐：公司各部门负责人可以及财务人员本人申请获得奖励提名。
2、评选报告：由公司领导与相关部门领导共同组织评选，并形成评选报告。
3、批准奖励：公司领导根据评选报告批准奖励。
4、奖励发放：公司领导下达奖励发放指示，财务部门领导及时发放奖励。
五、奖励评定标准1、工作业绩：包括工作完成度、业绩突出、效益贡献等。
2、工作态度：包括工作积极性、责任心、合作精神等。
3、工作方法：包括创新精神、团队合作等。
六、奖励管理1、奖励管理人员：公司设立奖励管理委员会，负责奖励工作的组织、协调、督促与检查。
2、奖励资金：公司每年设立一定的奖励基金，用于发放奖金、购置奖品等。
3、奖励监督：公司领导及时了解奖励情况，保证奖励的公平、公正。
七、惩罚对象1、财务违规的人员，包括违反公司财务管理制度、财务失职、财务造假、挪用公司资金等。
2、惩罚条件：对于财务违规的人员，公司将给予相应的惩罚。
八、惩罚方式1、警告：对于轻微违规的人员，公司将发出书面警告。
2、降职：对于严重违规的人员，公司将降低其职务。
3、开除：对于造成严重经济损失或违法犯罪的人员，公司将开除其职务。
九、惩罚程序1、违规查处：公司内部员工及外部人员可以举报违规行为。
2、调查核实：公司成立专门的调查小组，对违规行为进行调查核实。
