项目立项管理制度

项目立项管理制度是指组织内部为了统一、规范和规范项目立项过程而制定的一系列规定和流程。

一、立项依据：1. 项目计划书：包括项目背景、目标、范围、预算、资源需求等。

2. 业务需求：项目的立项需符合组织的战略规划和业务需求。

3. 投资决策：项目的立项需经过投资决策的审批和批准。

二、立项流程：1. 立项申请：项目负责人向领导层提交项目立项申请。

2. 立项评审：领导层对项目立项申请进行评审，确定项目是否符合组织的战略和业务规划，评估项目的可行性和风险。

3. 立项决策：根据评审结果，领导层做出项目立项决策，决定是否批准项目立项，并指定项目负责人。

4. 立项通知：领导层向项目负责人发出立项通知，并传达项目的目标、要求、资源分配等相关信息。

5. 立项备案：将项目立项决策结果进行备案，包括项目计划书、立项通知等文件。

三、立项管理要求：1. 项目目标明确：项目立项时需明确项目的目标、范围、预算等，以确保项目的可行性。

2. 风险评估：对项目进行风险评估，确定项目的风险点，并制定相应的风险应对措施。

3. 项目资源分配：根据项目的需求和业务优先级，合理分配项目的资源，确保项目的顺利进行。

4. 项目周期控制：设定项目的时间进度计划，监控项目的进展情况，及时进行调整和控制。

5. 监督评估：对项目的执行情况进行监督和评估，定期汇报项目的进展情况和问题。

四、立项审批权限：1. 根据项目的规模、投资额和风险等级确定相应的审批权限，包括财务、行政、技术等。

2. 设立项目立项审批委员会，由相关部门负责人组成，对大额、高风险项目进行审批。

这是一个基本的项目立项管理制度，具体实施时根据组织的特点和需求进行适当的调整和完善。

项目立项管理制度的有效实施可以确保项目的顺利进行，提高项目的成功率和效益。

项目立项管理制度（2）第一章总则1.1为有目的、有计划、有组织的开展工程项目活动，引导项目立项程序规范化、制度化、科学化，提高项目立项资金的效益；同时明确项目立项过程中相关职责、权限，保证项目立项的顺利实施，结合公司的实际，特制定本制度。

立项管理制度范本第一章总则第一条为规范立项管理工作，提高项目管理效率，保障项目整体进度和质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有项目的立项管理工作。

第三条立项管理应遵循合理性、规范性、透明性、民主性的原则。

第四条立项管理应严格按照相关法律法规和公司规章制度执行。

第五条立项管理应注重风险评估和预防，确保项目的可行性和可控性。

第二章项目立项流程第六条项目立项应由项目发起人提出，并经过相关部门评审和公司高层审批确定。

第七条项目发起人应提交项目立项申请书，包括项目名称、项目目标、项目背景、项目内容、项目预算、项目风险评估等内容，并经过部门负责人签字确认。

第八条项目发起人应根据公司标准制定项目立项申请书格式，并向相关部门进行培训，确保统一执行。

第九条项目立项申请书应提交公司项目管理办公室备案，并按规定流程递交相关部门评审。

第十条项目立项评审应由相关部门成立评审组，进行项目内容、预算、风险评估等方面的评审，并出具评审意见。

第十一条评审组应根据实际情况提出合理的改进建议，并向项目发起人及时反馈。

第十二条项目发起人应根据评审意见进行修改完善，并提交公司高层审批。

第十三条公司高层应对项目进行综合评审，确定是否立项，并签署立项文件。

第十四条项目立项文件应由公司项目管理办公室备案，并通知相关部门。

第三章项目立项责任第十五条项目发起人应对项目立项申请书的真实性和准确性负责，并对项目预算和风险评估进行充分分析和论证。

第十六条评审组应对项目立项评审意见负责，确保评审的客观性和公正性。

第十七条公司高层应对项目立项审批负责，确保审批的合理性和规范性。

第四章项目立项监督第十八条公司项目管理办公室应对项目立项流程进行监督和管理，确保各个环节符合相关规定。

第十九条公司内部审计部门应对项目立项过程进行抽查和审核，确保相关规定的执行情况。

第二十条公司董事会应对项目立项进行监督和决策，确保项目的合法性和风险控制。

第五章附则第二十一条本制度由公司项目管理办公室负责解释。

项目立项管理制度范文一、前言项目立项是项目管理的第一步，是保障项目顺利进行的关键环节，因此制定一个科学、规范的项目立项管理制度对于提高项目管理水平、提高项目成功率具有重要意义。

本文就项目立项管理制度进行详细阐述。

二、项目立项管理的目标项目立项管理制度的目标是确保项目在立项、决策和执行阶段能够得到正确的指导和支持，落实项目管理责任，确保项目能够按时、按质、按量、按成本完成。

三、项目立项管理的原则1. 立项依据法律法规和公司政策立项决策必须严格按照法律法规和公司政策来进行，以确保项目能够在合法合规的前提下进行。

2. 立项需经核实和评估项目立项之前必须进行充分的核实和评估，确保项目的可行性和合理性，避免因立项错误导致的资源浪费和风险。

3. 立项必须有明确的目标和战略意义项目立项必须有明确的目标和战略意义，符合公司的战略规划，同时能够为公司创造价值和提供竞争优势。

4. 立项必须有明确的组织和资源保障项目立项必须有明确的组织和资源保障，包括项目组织架构、人员配置、资金预算和其他资源的保障，以确保项目能够顺利进行。

5. 立项决策必须进行动态监控和评估项目立项之后必须进行动态监控和评估，及时发现和解决问题，确保项目能够按计划进行。

四、项目立项管理流程1. 立项申请流程(1) 项目立项申请书的编写项目立项申请书是项目立项的重要文档，申请人必须按照公司规定的格式和内容编写项目立项申请书。

项目立项申请书必须包括项目的背景、目标、范围、进度计划、预算和风险评估等内容。

(2) 项目立项申请书的审查和评审项目立项申请书在提交之后，必须经过相关部门的审查和评审。

审查和评审的内容包括项目的可行性、合理性、风险和收益等方面。

审查和评审的结果将作为项目立项决策的重要依据。

(3) 项目立项决策项目立项决策由公司高层领导进行。

根据项目立项申请书的审查和评审结果，公司高层领导将决定是否批准项目立项，以及项目的预算、资源和组织。

2. 立项决策流程(1) 立项决策会议的召开项目立项决策会议由公司高层领导召集并组织。

立项项目管理制度第一章总则第一条为规范立项项目管理行为，提高项目管理水平，保证项目顺利实施和目标的实现，制定本制度。

第二条本制度适用于我司全部项目的立项管理工作，凡由我司立项的项目均应遵守本制度。

第三条立项项目指由业务部门或者项目管理部门提出，经公司内部审批通过后拨款实施的各类项目。

第四条立项项目应当符合公司战略规划，符合国家法律法规，符合相关政策标准和规范要求，并具有明确的项目目标和任务。

第五条项目管理部门是项目立项工作的主管部门，负责公司立项项目管理工作的组织、领导和监督。

第六条公司全体员工应当遵守本制度，配合和支持项目立项管理工作。

第七条公司应当加强对项目立项管理人员的培训和教育，提高其组织管理和决策能力，加强对立项项目的前期论证和评估。

第八条公司应当建立健全项目立项管理的规章制度，严格执行，确保项目按规定流程顺利进行。

第二章立项程序第九条项目申报人应当根据项目计划和需求，填写项目立项申请书，并附加必要的项目论证资料和相关批文。

第十条项目申报人应当向项目管理部门提交项目立项申请书，经公司内部相关部门审批通过后，方可进入下一步立项程序。

第十一条项目管理部门应当对项目立项申请书进行审核和评估，确保项目符合公司发展战略和政策要求，具有可行性和有效性。

第十二条项目管理部门应当根据项目性质和规模，确定项目的立项程序，包括项目概念论证、可行性研究、方案设计等具体工作内容和时间节点。

第十三条公司领导小组是最终决策机构，负责审批项目立项申请，并指定项目负责人。

第十四条项目负责人应当对项目实施计划进行细化和完善，明确项目进度、成本、风险等关键因素，并制定相应的应对措施。

第十五条项目负责人应当将项目实施计划提交给公司领导小组，经批准后，方可启动项目实施工作。

第三章立项管理第十六条项目负责人应当组织项目团队进行前期准备工作，包括项目人员组建、资源调配、需求分析等工作。

第十七条项目负责人应当对项目实施过程中的风险进行评估和管理，确保项目按照计划顺利进行，并及时报告项目进展情况。

第1篇第一章总则第一条为加强工程项目管理，规范工程项目立项程序，提高工程项目投资效益，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于我单位所有工程项目立项的管理。

第三条工程项目立项应遵循以下原则：（一）符合国家产业政策和行业发展规划；（二）符合我单位发展战略和经营目标；（三）遵循市场规律，充分发挥市场机制作用；（四）确保工程质量、安全、进度和投资效益。

第二章工程项目立项程序第四条工程项目立项程序分为以下阶段：（一）项目建议书编制；（二）可行性研究报告编制；（三）项目审批；（四）项目招标；（五）合同签订；（六）项目实施。

第五条项目建议书编制：（一）项目建议书由项目负责人组织编制，内容包括项目背景、建设必要性、建设规模、建设地点、投资估算等；（二）项目建议书编制完成后，经项目负责人审核，报主管领导审批。

第六条可行性研究报告编制：（一）可行性研究报告由项目负责人组织编制，内容包括项目概述、市场分析、技术方案、投资估算、资金筹措、效益分析等；（二）可行性研究报告编制完成后，经项目负责人审核，报主管领导审批。

第七条项目审批：（一）项目审批由主管领导组织，对可行性研究报告进行审核，提出审批意见；（二）项目审批分为以下几类：1. 项目总投资在5000万元以下，由主管领导审批；2. 项目总投资在5000万元以上，由总经理审批；3. 特大型项目或跨地区、跨行业项目，由董事会审批。

第八条项目招标：（一）项目招标由招标办负责组织实施；（二）招标方式分为公开招标、邀请招标和竞争性谈判三种；（三）招标文件编制完成后，经招标办审核，报主管领导审批。

第九条合同签订：（一）合同签订由项目负责人组织，与中标单位签订合同；（二）合同签订前，应进行合同审查，确保合同条款合法、合规；（三）合同签订后，报主管领导审批。

第十条项目实施：（一）项目实施由项目负责人组织，严格按照合同约定执行；（二）项目实施过程中，项目负责人应定期向主管领导汇报项目进展情况；（三）项目实施完成后，进行竣工验收。

工程项目立项管理制度第一条目的为了进一步加强公司研发部的建设，规范研发管理工作，加快高层次创新人才队伍的建设的进程，根据公司的具体情况，特制定本办法。

第二条范围本办法适用于以增加自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。

第三条职责企业技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展总体把握。

管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。

一、管理权限。

行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

二、管理职能。

负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。

第四条立项程序一、原则产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓市场，提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。

为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作，既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。

二、程序1、研发部根据公司长期发展规划，调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求。

为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上，在每一季度初发布提出研究方向和重点任务。

2、各相关部门根据提出的任务结合公司生产经营需要，再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向、市场动态及发展产品具备的技术优势，向研发部提出立项报告。

3、研发部根据公司当年生产情况____技术人员对项目进行评议和筛选，根据其重要性和创新性分等级：a类。

在公司原始创新、集成创新和引进消化再创新的项目，其实施难度大，开发创新内容较多的项目，总体技术水平达到部分国际领先水平以上。

工程项目立项管理制度范本一、目的与依据本制度的目的是规范和指导公司内部工程项目的立项管理，并为提高项目管理效率、确保项目顺利实施提供依据。

本制度依据《中华人民共和国工程建设项目管理条例》和公司相关管理制度制定。

二、适用范围本制度适用于公司内部所有工程项目的立项管理。

三、项目立项程序1. 项目提出阶段（1）项目发起人提出项目建议书，包括项目背景、目标、可行性分析等内容。

（2）项目发起人提交项目建议书给相关部门负责人进行评审。

（3）相关部门负责人根据项目建议书的评审意见，决定是否进行项目可行性研究。

2. 项目可行性研究阶段（1）项目发起人组织编制项目可行性研究报告，包括市场分析、技术分析、经济性分析等内容。

（2）项目发起人提交项目可行性研究报告给相关部门负责人进行评审。

（3）相关部门负责人根据项目可行性研究报告的评审意见，决定是否进行项目立项审批。

3. 项目立项审批阶段（1）项目发起人组织编制项目立项申请报告，包括项目概况、预算、进度计划等内容。

（2）项目发起人提交项目立项申请报告给公司领导层进行审批。

（3）公司领导层根据项目立项申请报告的审批意见，决定是否立项。

四、项目立项的审批权限项目立项的审批权限按照项目的预算额度进行划分，具体划分如下：（1）小额项目（预算不超过100万元）由部门负责人审批。

（2）中型项目（预算在100万元至500万元之间）由公司领导层审批。

（3）大型项目（预算超过500万元）由董事会审批。

五、项目立项的报告和记录1. 项目建议书、可行性研究报告和立项申请报告应当按照规定的格式进行编制，包括项目要点、分析结论和建议等内容。

2. 公司应当建立项目立项的审批记录，并及时归档。

3. 所有项目立项相关文件和记录应当进行保密，相关人员应当严格遵守公司的保密政策。

六、追踪管理和绩效评估1. 已立项项目应当进行追踪管理，及时了解项目进展情况，并及时解决项目中存在的问题或风险。

2. 定期对已完成的项目进行绩效评估，分析项目成本、进度和质量等绩效指标。

公司项目立项管理制度三篇篇一：公司项目立项管理制度为完善公司项目管理，加强流程把关，尽可能控制项目风险，20XX年起，公司将建立统一规范的立项流程，采取逐级审批，权责明晰的原则。

各业务单元相关所有项目须通过内部立项审批流程，在管理中心备案并统一发布后，方可实施。

1、制度说明：1）立项流程由申请人根据实际需求发起，填写《项目立项审批表》（附表一）。

经相关业务部门经理评估审批，经总经理批准确认后，交由管理中心审核备案，并确定项目编号。

管理中心统一发布立项通报至总经理、成本中心及相关部门经理，项目立项完成，方可安排具体实施。

2）招投标项目填写《招投标项目立项表》（附表二），并经部门经理、总经理、成本中心、管理中心审批。

管理中心统一发布立项通报至总经理、成本中心及相关部门经理，项目立项完成。

3）相关项目负责人每周须填写《项目进度报告》（附表三），每周六及时提交相关领导及管理中心。

4）当项目内容需要发生变化时，由变更发起人提出申请，填写《项目变更控制表》（附表四），由相关部门经理审批，成本中心审核，经总经理批准确认后，交管理中心审核备案，方可执行变更。

项目变更完成后，变更发起人须至管理中心确认变更结果并签字。

5）若因各种原因项目需暂停或中止，由暂停（中止）发起人提出申请，填写《项目暂停（中止）申请表》（附表五），由相关部门经理审批，成本中心评审并估计损失，经总经理审批确认后，交管理中心审核备案方可执行。

6）项目结束后，须由项目负责人填写《项目验收报告》（附表六），申请验收，同时须附项目合同及实施清单等。

分别经相关部门经理、成本中心及总经理审核后，交管理中心确认最终验收结论和备案，并由成本中心开始核算项目奖金。

2、流程示意图1）立项流程图2）项目变更流程图3）项目暂停（中止）流程图4）项目验收流程图3、项目编号方式1）普通编号方式：相关部门名称前两字拼音首字母大写+立项年份末两位-产品/地区/客户简称+序号（例如：20XX年商检事业部熏蒸业务管理系统第一个项目，编号为PT11-XZ001）2）特殊编号方式：若部门内部为便于区分和记忆采用其他编号方式，须报管理中心审核，并做到衔接统一。

科研项目立项管理制度范文第一章总则第一条本着推动行业技术进步，为企业发展提供技术支持的原则，规范与促进公司有关技术工作的运行与发展，充分发挥技术的核心作用，结合公司的实际情况，特制定本制度。

第二条技术管理工作目标是通过技术创新，增强公司的市场竞争和持续发展能力，强调市场意识、整体意识、效益意识和创新意识。

第三条企业技术中心是技术管理工作的主体和依托，是技术管理工作的具体实施和执行部门。

第四条技术工作的经费主要由公司提供，主要用于公司的技术进步，有条件时还可承担国家、行业、地方及其它企业的研究项目，开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等活动以拓宽资金渠道，增强技术研发收入，提高技术研发水平。

第二章技术工作范围第五条公司技术发展战略和技术创新的制定及实施，技术研发、技术改造、技术引进、技术成果鉴定、项目申报、技术成果奖励、企业知识产权、技术研发及技术改造____管理等工作。

第六条公司原、辅材料及产品检测，产品工艺技术程序文件的制定和修订，产品标准的宣贯工作。

第七条行业内国内外技术信息的收集和运用，技术交流的开展，与高等院校、研究院开展产学研结合。

第八条与本公司有关的行业和市场信息的收集与分析，行业产品技术的发展动态研究，为公司的产品开发、技术发展决策提供咨询意见和建议。

第九条创造良好的研发条件、工作环境和学术气氛，建立有效的人才激励机制，做好科技人员的培训、“充电”和知识优化，为公司培养高质素的技术人才队伍。

第十条积极开展技术经营与服务，推动科技成果的移植、转化与产业化，由此产生的效益为技术研发提供资金支持，走依托企业、自我生存、自我发展的道路。

第三章基本职责划分第十一条技术研发工作1、技术研发分为创新技术研发(新材料、新产品、新工艺、新设备)、工艺及技术的完善和优化(相对于原有工艺及技术)技术研发、节能环保和资源综合利用技术研发。

2、对于技术研发项目，实施程序如下：1)项目的收集和申报，各申报单位或个人按要求填报《研发和技改项目申报审批表》，并报企业技术中心。

公司项目立项管理制度范文公司项目立项管理制度第一章总则第一条为加强公司项目管理，提高项目成功率，提高公司整体效能，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有项目的立项管理，包括内部研发项目、外包项目、合作项目等。

第三条项目立项管理原则：1. 稳妥性原则：项目立项需经过充分的论证、评估和决策，确保项目的可行性和可控性。

2. 统筹性原则：项目立项需考虑公司整体战略、资源和风险，并与公司战略目标相一致。

3. 信息公开原则：项目立项相关信息应及时公开，方便各方参与和监控。

第二章项目立项流程第四条项目立项流程分为五个阶段：前期准备、立项提交、立项评审、立项决策和立项通知。

第五条前期准备阶段包括以下工作：1. 项目启动：确定项目的目标、范围、时间和资源等。

2. 需求分析：对项目需求进行详细分析，明确项目的关键要素和客户需求。

3. 技术可行性分析：进行技术可行性评估，确定是否能够满足项目要求。

4. 风险评估：对项目进行风险评估，分析可能出现的风险和对策。

第六条立项提交阶段包括以下工作：1. 准备立项文件：包括项目背景、目标、范围、资源需求、时间计划等。

2. 内部审查：由项目负责人提交立项文件，由相关部门进行审查和意见反馈。

第七条立项评审阶段包括以下工作：1. 组织评审会议：由公司项目管理部组织评审会议，邀请相关部门和专家参与。

2. 评审内容：评审包括项目目标、可行性分析、风险评估、资源需求等。

3. 评审意见：评审结果根据相关评审标准和指标进行评定，形成评审意见。

第八条立项决策阶段包括以下工作：1. 决策会议：由公司高层管理人员组织决策会议，由决策会议审批项目立项。

2. 决策依据：决策依据评审意见和项目可行性分析，根据公司整体战略等因素进行决策。

第九条立项通知阶段包括以下工作：1. 通知项目负责人：公司高层管理人员向项目负责人发出立项通知。

2. 项目启动：项目负责人根据立项通知启动项目，组建项目团队，制定详细的项目计划。

项目立项管理制度完整版项目立项管理制度完整版一、引言项目立项是一个组织或者企业开展新项目的起点，是项目管理的关键阶段。

项目立项需要经过详细的规划和论证，以确保项目的可行性和有效性。

本旨在规定项目立项管理的各个环节和流程，以确保项目能够顺利进行。

二、背景为了促进组织发展和业务拓展，项目立项成为组织和企业必不可少的重要环节。

良好的立项管理可以有效地减少项目失败的风险，提高项目的成功率和效率。

项目立项管理需要考虑项目的目标、范围、资源、风险等因素，以确保项目能够按时完成，达到预期的效果。

三、项目立项阶段详细流程1. 确定项目意义和目标a. 分析组织的战略目标和需求，明确项目的重要性；b. 定义项目的目标和预期成果，确保与组织的整体发展相契合。

2. 项目提案编写a. 采集和整理相关的项目信息和数据，进行市场分析、竞争分析等；b. 编写项目提案，包括项目的背景、目标、范围、预算、资源需求等；c. 经过内部评审和审批，确保项目提案的合理性和可行性。

3. 项目论证和评估a. 通过项目论证和评估，对项目提案进行全面的评估和分析；b. 包括市场需求分析、技术可行性分析、资源评估、风险评估等；c. 根据评估结果，决定是否进行项目立项。

4. 项目立项决策a. 经过决策层审查和评审，决定是否批准项目立项；b. 确定项目的预算、资源分配和时间计划。

5. 项目立项通知和备案a. 向相关部门和人员发出项目立项通知，确定项目的责任人和团队组成；b. 进行项目立项备案，包括备案材料的整理和归档。

四、项目立项相关附件本所涉及的附件如下：1. 项目提案模板2. 项目评估报告模板3. 项目立项通知4. 项目备案表格5. 相关市场分析和竞争分析报告五、法律名词及注释本所涉及的法律名词及注释如下：1. 项目立项决策：指决策层对项目立项的最终决定，包括批准项目立项、分配资源等。

2. 项目提案：对项目进行详细说明的文件，包括项目的背景、目标、预算等信息。

项目立项管理制度一、引言项目立项是指在组织的发展过程中，为了能够更好地实现战略目标，确定并启动新的项目。

项目立项的管理制度起到了重要的指导和约束作用，能够确保项目的顺利开展和高效完成。

本文将从不同角度对项目立项管理制度进行详细分析，以期对读者有所启发和帮助。

二、项目立项的定义与目的1. 项目立项的定义项目立项是指通过评估和决策，确定某项项目在组织内启动和开展的过程。

它是项目管理的起点，贯穿于整个项目生命周期。

项目立项的决策需要考虑项目的市场需求、资源投入和组织战略等因素，确保项目的可行性和价值。

2. 项目立项的目的项目立项的主要目的是明确项目的目标和范围，确定项目所需的资源和时间等基本要素，并评估项目的可行性。

同时，项目立项还具有以下目的：- 确保项目的目标和组织战略的一致性，以实现组织的长期可持续发展。

- 确认项目的价值，为组织带来经济效益或其他相关价值。

- 确保项目的实施符合法律法规和组织内部的政策要求。

- 提供决策依据，评估项目的风险和回报，以保证项目的可行性和成功实施。

三、项目立项的流程与要素1. 项目立项的流程项目立项的流程通常包括以下步骤：- 识别项目机会或问题：通过市场调研、竞争分析等手段，确定项目的机会或解决的问题。

- 制定项目建议书：包括项目的背景、目标、资源需求、风险评估等内容，为项目决策提供依据。

- 项目评估和决策：对项目建议书进行评估，包括项目的可行性、风险回报等方面。

根据评估结果做出决策，确定是否启动项目。

- 编制项目计划：详细制定项目的工作计划、资源调配、进度安排等，为项目的实施提供指导。

- 资源调配和启动项目：根据项目计划，调配项目所需的人力、物力、财力等资源，并正式启动项目。

- 监控和控制项目：对项目实施过程进行监控和控制，确保项目按计划顺利进行。

- 项目审查和验收：对项目实施的结果进行审查和验收，确保项目目标的实现。

2. 项目立项的要素项目立项过程中，需要综合考虑以下要素：- 项目目标：明确项目的目标和价值，通过合理的目标制定，保证项目的可行性和意义。

项目立项管理制度一、背景介绍项目立项是指在确定项目目标和范围的基础上，对项目启动前的各项准备工作进行规范和管理的过程。

为了提高项目的可行性和成功率，我们需要建立一套科学、规范的项目立项管理制度。

二、立项流程1. 项目酝酿阶段在项目酝酿阶段，项目发起人应提出项目的初步构想，并据此组织相关人员进行可行性研究，评估项目是否值得进行。

2. 立项申请项目发起人需准备项目立项申请书，明确项目的目标、预期效益、可行性分析结果等内容，并提交给项目管理部门。

3. 立项评审项目立项评审由项目管理部门牵头组织，组成评审委员会对项目立项申请进行评审。

评审委员会需要结合市场前景、资源情况、项目风险等因素，对项目的可行性和重要性进行综合评估。

4. 立项决策在评审委员会完成评审后，由项目决策委员会对项目进行决策。

如果项目获得通过，将正式立项，并指定项目经理。

5. 立项通知项目决策委员会将立项决策结果通知项目发起人和项目经理，明确项目的目标、约束条件、时间进度等信息。

6. 立项执行项目经理根据立项通知，组建项目团队，制定详细的项目计划、资源调配方案，并开始项目的执行阶段。

7. 立项监控项目管理部门负责对项目的执行进展进行监控，确保项目按照计划进行，及时发现和处理项目中出现的问题和风险。

8. 立项验收项目完成后，需进行立项验收。

验收由专门的验收组进行，对项目的交付成果、目标达成情况、项目效益等进行综合评估，确定项目是否符合预期目标。

三、立项管理要求1. 每个立项申请书必须包含项目的背景、目标、预期效益、风险评估等内容，确保评审委员会能够全面了解项目的情况。

2. 评审委员会的组成应该多元化，包括不同职能部门的代表，以保证对项目的评审具有全面性和客观性。

3. 立项决策应遵循科学、公正、透明的原则，确保项目的选择和决策过程符合公司的整体发展战略。

4. 立项通知应明确项目目标、约束条件、资源保障和项目经理的职责和权限，以便项目团队能够清楚地知道项目的要求和期望。

工程项目立项管理制度范本第一章总则第一条为规范项目立项工作，提高项目立项管理水平，加强项目立项的科学性、合理性、规范性，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内的所有工程项目立项。

第三条项目立项应遵循科学决策、风险可控、经济效益为导向的原则。

第四条项目立项应遵循法律法规、政府政策以及公司规定的要求和程序。

第五条项目立项的具体程序和要求详细规定于本制度的后续章节。

第二章项目立项申请第六条任何单位或个人，如有在公司内开展工程项目的需求，应向公司提交项目立项申请。

第七条项目立项申请应包含以下内容：1. 项目名称和摘要介绍；2. 项目的目标、方案和可行性分析；3. 项目的技术要求和关键技术方案；4. 项目的实施计划和预算；5. 项目的投资收益分析和风险评估；6. 项目的审批和报批程序。

第八条项目立项申请应由申请单位或个人填写并加盖单位公章或个人签名。

第九条申请单位或个人应将项目立项申请提交公司的项目管理部门。

第十条项目管理部门应当对项目立项申请进行初步审核，核实申请内容的真实性和完整性。

第十一条初步审核通过的项目立项申请，项目管理部门应当将其上报公司决策层进行审批。

第十二条公司决策层对项目立项申请进行审批，可根据项目的重要性和规模决定是否由公司领导小组讨论决策。

第十三条决策层审批通过的项目立项申请，应签发项目立项批复文件，并通知相关部门按照批复的要求进行后续工作。

第三章项目立项批复第十四条项目立项批复文件应包含以下内容：1. 批复文件的名称和编号；2. 项目的基本情况和立项依据；3. 项目的目标和范围；4. 项目的实施计划和预算；5. 项目的组织架构和责任分工；6. 项目的审批和报批程序。

第十五条项目立项批复文件应加盖公司公章，并抄送相关部门。

第十六条项目管理部门应将项目立项批复文件及时传达给相关部门，并督促其按批复要求进行后续工作。

第四章项目立项的后续工作第十七条相关部门应根据项目立项批复文件的要求，制定相应的实施方案和工作计划。

项目立项管理制度范本第一章总则第一条为规范和统一项目立项管理行为，提高项目立项工作效率和质量，加强对项目立项的监督和管理，制定本制度。

第二条本制度适用于所有单位内部的项目立项管理活动。

第三条项目立项按照统一的流程进行，分为项目初步立项、项目正式立项和项目审批三个阶段。

第四条项目立项的目的是明确项目的规划目标、预算投入、资源需求以及推进方案，为项目的继续实施提供基础。

第五条项目的立项依据国家有关法律法规、政策和单位的相关规定执行。

第六条项目立项建议书是项目立项的重要文件，应对其准确性、完整性负责。

第二章项目初步立项第七条项目初步立项的目的是初步确定项目的可行性和发展前景，明确项目的目标、范围、预期收益和资源要求，制定项目初步计划。

第八条项目初步立项要提交项目初步立项报告，报告内容应包括项目的背景、目标、可行性研究报告、预期收益和资源需求等。

第九条项目初步立项由项目发起人提出申请，经单位内部评审小组审核后，报单位主管部门批准。

第十条项目初步立项报告应由项目发起人负责起草，报告审核评审小组应由有关专业人员组成。

第十一条项目初步立项报告应提交项目审批评审小组，评审小组应在10个工作日内完成审核并提出意见。

第三章项目正式立项第十二条项目正式立项的目的是明确项目详细计划、进度目标和执行方案，制定项目实施方案，并向上级单位提交申请。

第十三条项目正式立项要提交项目正式立项报告，报告内容应包括项目可行性研究报告、项目实施方案、资源配置计划和预算等。

第十四条项目正式立项由项目发起人提出申请，经单位内部评审小组审核后，报单位主管部门批准。

第十五条项目正式立项报告应由项目发起人负责起草，报告审核评审小组应由有关专业人员组成。

第十六条项目正式立项报告应提交项目审批评审小组，评审小组应在15个工作日内完成审核并提出意见。

第十七条项目正式立项报告需由本单位主管部门批准后，方可向上级单位申请立项。

第四章项目审批第十八条项目审批的目的是对项目的可行性和合规性进行审查，确保项目符合法律法规和政策要求。

项目立项管理制度一、背景介绍项目是组织实现战略目标的基本手段，为确保项目顺利进行，项目立项管理制度起到关键作用。

本文旨在建立一个完善的项目立项管理制度，确保项目的有效立项和项目选择的科学性。

二、项目立项管理流程1. 需求确认阶段在这个阶段，需要明确业务需求、战略目标，并进行可行性分析和评估，以确定项目是否能够支持组织的战略目标。

2. 立项申请阶段在此阶段，项目发起人需提出正式的立项申请，包括项目背景、目标、范围、预期成果、所需资源等信息，并提交给项目管理办公室（PMO）。

3. 立项审批阶段PMO将对立项申请进行审批。

审批内容包括项目的战略重要性、可行性、风险评估和项目计划等。

审批决策可由项目委员会或管理层进行。

4. 项目启动阶段在项目启动阶段，项目经理将组建项目团队并制定详细的项目计划。

项目计划应包括项目目标、资源需求、项目进度、风险管理等。

5. 项目执行阶段项目执行阶段是项目的核心阶段，项目团队按照项目计划实施项目，并监控项目进度、成本、质量和风险。

6. 项目验收阶段在项目完成之前，需要进行项目验收。

验收内容包括项目交付物的合规性、客户满意度和项目绩效评估等。

验收由项目经理和项目发起人共同进行。

7. 项目收尾阶段项目收尾阶段包括项目交接、项目总结和知识管理。

项目经理需准备项目总结报告，记录项目经验教训，并归档相关文档和数据。

三、项目立项管理的责任和角色1. 项目发起人：负责提出项目立项申请，明确项目目标和范围。

2. 项目经理：负责项目的计划、执行和控制，确保项目按时、按质、按量完成。

3. 项目团队：根据项目计划，按时完成各自的工作任务。

4. 项目管理办公室（PMO）：负责项目立项的审批、项目管理方法的设定和推广，提供项目管理相关的支持和培训。

5. 项目委员会或管理层：负责最终决策，审批项目的立项申请。

四、项目立项管理的关键要素1. 项目筛选和评估：明确项目的战略重要性，进行项目选择和优先级排序。

项目立项制度和流程三篇篇一：项目立项制度和流程一、概述项目是为了完成特定工作的一次性的努力。

项目立项是公司管理的一项重要工作，通过立项的形式可以实现人才物的归口管理同时实现责权利的有形统一。

1.目的规划可行性分析、市场前景预测及效益分析等立项准备工作，减小投资开发软件产品或承接项目的风险。

2.适用范围适用于开发软件产品或承接项目的立项准备工作。

二、立项管理流程1.项目经理任命流程项目立项以项目合同、可行性分析（产品内部研发类项目）或项目提前执行申请表为输入。

项目管理部收到项目合同后，PMO启动项目经理任命流程，由项目部在2个工作日内提名项目经理，待项目经理任命审批通过后，项目进入启动阶段。

流程描述：第一步、市场营销人员、产品主管向PMO提交项目合同或项目信息（如可行性分析、效益分析、项目提前执行申请表等）；第二步、PMO将项目合同或项目信息提交公司内部相关部门，相关部门在2个工作日内提名项目经理；第三步、项目经理任命审批；第四步、项目任命通过进入项目启动阶段，否则退还相关部门重新提名项目经理。

2.立项申请流程项目经理任命审批通过后，项目经理提交项目执行立项申请表并评审通过后，PMO给该项目设立编号及项目简称，便于项目经理准备相关立项资料。

流程描述：第一步、项目经理填写《项目立项申请表》；第二步、项目经理将《项目立项申请表》提请PMO进行初审，未通过则返回补充、修改；第三步、PMO初审通过后，PMO为项目分配项目编号并为其预约项目立项评审会议。

第四步、项目管理委员会成员开会评审《项目立项申请表》，如果评审通过项目管理委员会成员，在《项目立项评审表》中“审批流程”部分签字；如果不通过评审，则直接终止此次立项；如立项不完善或项目风险较大，则返回第一步补充、确认。

第五步、正式立项，PMO归档相关资料、相关人员进行项目阶段性交接。

注：1.《立项申请表》中含项目采购计划、项目费用预算、项目进度计划等。

2.正式立项后项目经理必须每周提交项目周报，以便项目管理委员会掌握、把控项目情况。

项目立项管理制度一、背景和目的为了规范公司内部项目立项流程，提高项目管理效率，订立本项目立项管理制度。

本制度适用于公司内部全部项目立项，包括新产品开发、营销、技术研发等各类项目。

二、项目立项流程1. 项目提出项目提出者依据市场、客户需求或公司进展需要，填写项目提出申请书，包括项目名称、申请人、项目背景、目标、预算、资金来源等信息，并提交项目立项委员会审批。

2. 项目评估项目委员会收到项目提出申请书后，对项目进行评估，评估内容包括项目的可行性、市场竞争力、技术水平、项目预算和资金来源等。

3. 项目立项审批项目委员会依照评估结果对项目进行审批，审批看法包括通过、未通过、有条件通过等。

4. 项目立项确认项目通过立项审批后，立项办公室向申请人发出立项确认函，确认项目进入执行阶段。

三、项目立项委员会项目立项委员会是公司内部负责项目立项的单位，成员包括公司高管、各部门负责人和技术顾问。

委员会紧要职责包括：1. 审批新项目的立项申请书2. 跟踪和评价已立项项目的执行情况3. 提出建设性看法，帮忙项目领导，推动项目顺当进行。

四、项目立项申请书项目立项申请书是项目立项申请人填写的申请书，紧要包括以下内容：1. 项目背景和目标包括项目立项的背景、客户需求、市场竞争情况、项目的目标和优势等信息。

2. 项目类型和内容包括项目类型、内容、任务和计划、预算计划和预期效益等内容。

3. 资金来源和预算列出项目所需资金、计划投入和收益推想。

4. 项目组织和资源列出项目组织架构、成员和配备资源等。

五、项目立项审批项目通过立项委员会审批后，若需要经过公司领导层审批的，需提交给公司领导层审批。

若无需经过公司领导层审批的，应由立项委员会进行最后的立项确认并发出相关通知。

六、项目立项后监管项目立项后，应设立专门的项目管理团队对项目进行跟踪和监管。

项目管理团队应适时更新项目进展情况并向项目委员会汇报，并做好项目进度、预算、风险等方面的管控。

公司对项目立项管理制度一、项目立项管理制度的目的和适用范围为规范公司的项目管理流程，提高项目管理的效率和质量，保障项目的顺利实施，特制定本制度。

本制度适用于公司内所有的项目，包括新产品研发项目、市场推广项目、信息系统建设项目、设备采购项目等。

二、项目立项管理的流程1. 项目提议项目提议是项目立项管理的起点，可以由任何员工或部门提出。

提议应包括项目的名称、目标、背景、范围、预期收益和风险等基本信息，并提交给项目管理办公室（PMO）。

2. 项目可行性研究项目提议通过初步审核后，由PMO负责进行项目可行性研究，包括需求分析、市场调研、技术评估和资源评估等。

研究结果应形成可行性研究报告，提交给决策者。

3. 项目立项决策决策者根据可行性研究报告，对项目提议进行评审，包括项目目标是否明确、市场需求是否确定、技术可行性和资源保障等，并做出是否立项的决定。

4. 项目立项决定立项的项目，由PMO负责编制项目立项书，明确项目目标、范围、时间表、预算、资源分配和风险管控等，提交给决策者进行审批。

一旦立项，项目经理就成为项目的负责人，负责项目的具体实施。

5. 项目关闭项目完成后，由项目经理编制项目总结报告，反馈项目的成果和经验教训，提交给PMO。

PMO对项目进行评估，做出项目关闭的决定。

三、项目立项管理的责任和权限1. PMO负责对项目提议进行初步审核和可行性研究，编制项目立项书；2. 决策者负责对项目提议进行评审和决策，审批项目立项书；3. 项目经理负责项目的具体实施，包括进度控制、资源调配、成本管控、风险管理等；4. 项目团队成员有义务配合项目经理完成各项任务，主动沟通和协作，确保项目的顺利实施。

四、项目立项管理的监督和评估1. PMO负责对项目提议、可行性研究和立项书进行监督，确保项目立项流程的规范和透明；2. 决策者负责对项目的进度、预算和风险进行监督和评估，及时做出调整和决策；3. 项目经理负责对项目团队的工作进行指导和监督，及时发现和解决问题，确保项目的进度和质量；4. 项目团队成员有义务积极参与项目的评估和总结，提出改进建议，促进项目管理的不断优化和提升。