2020年二级建造师施工管理重点考点总结

2020年二级建造师考试施工管理高频考点知识点汇总P1 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义；项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

P1 项目管理的核心任务是项目的目标控制。

（单选必考点）管理任务中，安全管理是最重要的任务。

（必考点）P4 建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段全过程。

P5 分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理的工作指令，服从其总体的项目管理。

（必考点）P6 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。

P3 项目决策阶段工作：编制项目建议书、编制可行性研究报告。

P18 每一个建设项目都应该编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。

在①项目管理任务分解的基础上，②明确项目经理和管理任务主管部门或主管人员的工作任务，从而③编制工作任务分工表。

P24 工作流程组织：管理工作流程组织（归类：投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更）。

P27 三种施工组织设计对比（重点掌握分部分项施工组织设计，注意关键词）（必考点）1.单位工程施组和施工方案都有：①各项资源需求量计划；②工程概况及施工特点分析；③三类措施。

2.分部分项施工组织设计编制对象：深基础、无粘结力混凝土、特大构件吊装、大量土石方、定向爆破。

P28 分部工程施工组织设计的主要内容如下：（1）工程概况及施工特点分析；（2）施工方法和施工机械的选择；（3）分部工程施工准备工作计划；（4）分部工程施工进度计划；（5）各项资源需求量计划；（6）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；（7）作业区施工平面图。

P29 施工组织总设计的编制采用如下程序：（3）确定施工的总体部署；（4）拟定施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划。

2020年二级建造师考试《施工管理》重要知识点汇总【篇一】2020年二级建造师考试《施工管理》重要知识点汇总施工现场环境污染的处理：1.大气污染的处理(1)施工现场外围围挡不得低于l・8m,以避免或减少污染物向外扩散。

(2)施工现场垃圾杂物要及时清理。

(3)施工现场道路应硬化。

(4)易飞扬材料入库密闭存放或覆盖存放。

(5)施工现场易扬尘处使用密目式安封闭，使一网两用, 并定人定时清洗粉尘，防止施工过程扬尘或二次污染。

(6)禁止施工现场焚烧有毒、有害烟尘和恶臭气体的物资。

(7)尾气排放超标的车辆，应安装净化消声器，防止噪声和冒黑烟。

(8)拆除旧有建筑物时，应适当洒水，并且在旧有建筑物周围采用密目式安和草帘搭设屏障，防止扬尘。

(9)在城区、郊区城镇和居民稠密区、风景旅游区、疗养区及国家规定的文物保护区内施工的过程，严禁使用敞口锅熬制沥青。

凡进行沥青防水作业时，要使用密闭和带有烟尘处理装置的加热设备。

2.水污染的处理(1)施工现场搅拌站的污水、水磨石的污水等须经排水沟排放和沉淀池沉淀后再排入城市污水管道或河流，污水未经处理不得直接排入城市污水管道或河流。

(2)禁止将有毒有害废弃物作土方回填，避免污染水源。

(3)施工现场存放油料、化学溶剂等设有专门的库房，必须对库房地面和高250mm墙面进行防渗处理，如采用防渗混凝土或刷防渗漏涂料等。

(4)施工现场100人以上的临时食堂，污水排放时可设置简易有效的隔油池，定期掏油、清理杂物，防止污染水体。

3.噪声污染的处理(1)在人口密集区进行较强噪声施工时，须严格控制作业时间，一般避开晚10时到次日早6时的作业;对环境的污染不能控制在规定范围内的，必须昼夜连续施工时，要尽量采取措施降低噪声。

(2)夜间噪声声级超过限值的幅度不得高于15dB(A)建筑施工场界噪声限值：昼间控制在70dB(A),夜间控制在55dB(A)o 【篇二】2020年二级建造师考试《施工管理》重要知识点汇总安全生产教育培训制度：1・管理人员的安全教育(1)企业领导的安全教育；(2)项目经理、技术负责人和技术干部的安全教育；(3)行政管理干部的安全教育；(4)企业安全管理人员的安全教育；(5)班组长和安全员的安全教育。

二建施工管理重点总结二级建造师施工管理专业知识的重点可以总结如下：一、施工组织设计与施工组织管理施工组织设计是施工管理的基础，通过对施工过程的合理规划和组织安排，确保施工工期的控制和施工质量的提高。

关键点包括：施工计划编制、施工方法的选择、施工机具和设备的配置、施工队伍的组织等。

施工组织管理要做好施工现场的人员管理、安全管理、材料设备管理等工作，确保施工进度和质量。

二、工程合同与工程投标工程合同是双方权益保护和管理的重要依据，施工管理人员要熟悉工程合同的内容和要求，确保施工过程的合法合规。

工程投标是施工管理前的一项重要工作，要做好投标准备工作，包括招标文件的获取、投标报价的策划、投标文件的编制等。

三、施工技术与施工质量控制施工技术是施工管理的核心，包括施工方法与工艺的选择、施工图纸的解读和应用、施工工艺的调配等。

施工质量控制是施工管理的关键环节，要做好施工质量控制计划的编制、施工质量检验与验收工作等。

四、材料与机械设备管理材料管理要做好材料的采购、入库、出库和使用等工作，确保施工过程中材料的供应和使用正常。

机械设备管理要做好机械设备的调配、使用和维护保养工作，确保施工过程中机械设备的正常运行。

五、安全生产管理与施工现场管理安全生产管理是施工管理的重中之重，施工管理人员要做好安全生产计划的编制、施工现场的安全整改和巡查工作、事故的预防和应急处理等工作。

施工现场管理要做好施工现场的组织管理、劳动力和材料的协调配合等，确保施工过程的顺利进行。

六、施工机械管理与施工用水与用电管理施工机械管理要做好施工机械的调配、使用和维护保养工作，确保施工过程中机械设备的正常运行。

施工用水与用电管理是施工管理中的重要工作，要做好用水与用电的规划与安排，确保施工过程中的用水与用电的供应。

七、施工计划编制与施工进度控制施工计划编制要考虑到各个施工工序的时间和顺序，合理安排工期，确保施工进度的控制。

施工进度控制是施工管理的重要任务之一，要根据施工计划的要求，做好施工现场的进度控制和调度工作。

二建施工管理重点总结二级建造师施工管理的重点总结如下：一、施工组织设计与管理1. 组织设计：根据工程的特点和要求，合理划分各施工单位及施工工序，并制定详细的施工组织设计方案。

2. 人员管理：建立健全人员配备制度，保证施工人员数量和质量的要求，加强施工人员的技术培训和管理。

3. 进度管理：制定合理的施工进度计划，跟踪施工进展情况，及时调整施工方案，保障工程按时完成。

二、安全管理1. 安全教育：加强对施工人员的安全教育，提高他们的安全意识，强化对施工现场的安全管控。

2. 安全设施：合理设置安全设施和警示标志，保障施工人员的人身安全，防止事故的发生。

3. 安全监管：建立完善的安全监管机制，定期进行安全检查和评估，发现隐患及时整改，确保施工现场的安全顺利进行。

三、质量管理1. 施工质量计划：制定合理的施工质量计划，明确各项工作的质量要求和控制点，确保施工质量符合设计和标准要求。

2. 质量控制：加强对施工工艺和施工过程的管控，定期进行质量检查和验收，对不符合要求的进行整改或重做。

3. 质量追责：建立健全的质量追责制度，追究施工单位和个人的责任，提高施工质量的保障和改进意识。

四、材料管理1. 采购管理：制定材料采购计划，选择有资质的供应商，保证材料的质量和供货时间的准确性。

2. 入库管理：建立材料入库制度，对入库的材料进行检验和验收，保证材料的合格性。

3. 使用管理：合理安排材料的使用，避免浪费和损耗，确保材料的充分利用和节约。

五、机械设备管理1. 选型管理：根据施工需要，合理选用适当的机械设备，保证施工效率和质量。

2. 运行管理：做好机械设备的日常维护和保养工作，及时处理故障，保证机械设备的正常运行。

3. 安全管理：加强机械设备的安全防护措施，确保施工人员的人身安全和机械设备的运行安全。

六、成本管理1. 预算管理：制定合理的施工预算，控制施工成本，避免超支和浪费。

2. 进度控制：加强对施工进度的控制，及时发现和解决进度滞后问题，减少施工期限的延长和造成的成本增加。

2020年二建《管理》重要考点汇总1、动态控制是项目目标控制的基本方法论。

2、项目管理的核心是目标控制。

3、业主方的项目管理是核心。

4、3控3管1协调：安合信投进质，组协调。

5、安全管理是项目管理的最重要的任务。

6、影响系统目标实现的因素：组织、人、方法与工具7、控制目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。

8、施工方进度控制的措施：组织措施（组织是决定性因素）、管理措施、风险管理、信息技术等）、经济措施（资金、经济激励措施）、技术措施（设计技术、施工技术）9、项目动态控制的纠偏措施：组织措施（人、分工、流程）、管理措施（网络计划、信息技术、合同管理、重发包）、经济措施（资金、资源）、技术措施（施工技术、设计技术）10、合同实施偏差调整措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

11、组织结构图（职线矩）反映的是组织的指令关系。

工作流程图（管理工作流程组织<投资控制等>,信息处理工作流程组织<进度报告>,物质流程组织<物资采购>）反映的是逻辑关系。

项目结构图反映的是工作任务。

合同结构图反映的是合同关系<双箭头>。

组织分工分为工作任务分工表（工作部门职责）和管理职能分工表（反映各工作部门职能分工）。

12、项目结构编码的依据是项目结构图。

项目结构图、项目结构编码是其他编码的基础。

13、施工组织设计的内容：工程概况、施工部署方案、施工进度计划、平面图、技术经济指标。

【概方进图指】14、施工组织总设计编制程序：茶几不防毒，需备图标（收集和熟悉有关资料，进行调查研究；计算主要工程量；确定总体部署；拟定施工方案；编制总进度计划；编制需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标）15、项目目标动态控制的程序：分集比纠调。

核心是比纠。

16、施工进度目标分解：施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各分项目施工进度计划等17、项目经理职责：法财合质工（贯彻执行国家法律法规、严格财务制度、执行项目承包合同、确保工程质量和工期）18、项目经理权力：班关伍生经其（组织项目管理班子、处理有关外部关系，签订有关合同、指挥生产经营活动、选择施工队伍、合理经济分配、法人授予的其他权力)19、编制项目管理目标责任书的依据资料：项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。

2020年二建《建设工程施工管理》60个重要数字考点汇总1、在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，在无法与发包人代表和总监理工程师及时取得联系时，项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。

2、承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。

3、承包人应在接到发包人更换项目经理（发包人认为不称职的）通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。

发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换。

4、项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的能力，并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。

5、施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。

6、最低日工资单价不得低于工程所在地人力资源和社会保障部门所发布的最低工资标准的：普工1.3倍；一般技工2倍；高级技工3倍。

7、当采用一般计税方法时，建筑业增值税税率为9%。

当采用简易计税方法时，建筑业增值税税率为3%。

8、时间定额以工日为单位，每一工日按8卜计算。

9、监理人应在收到承包人提交的工程量报告后7天内完成对承包人提交的工程量报表的审核并报送发包人，以确定当月实际完成的工程量。

（监理人未在收到承包人提交的工程量报表后的7天内完成审核的，承包人报送的工程量报告中的工程量视为承包人实际完成的工程量，据此计算工程价款。

）10、招标工程以投标截止日前28天，非招标工程以合同签订前28天为基准日。

11、发包人在收到承包人报送的确认资料后5天内不予答复的视为认可，作为调整合同价格的依据。

12、承包人应当在签订合同后7天内，将暂估价合同副本报送发包人留存。

13、不可抗力持续发生的，合同一方当事人应及时向合同另一方当事人和监理人提交中间报告，说明不可抗力和履行合同受阻的情况，并于不可抗力事件结束后28天内提交最终报告及有关资料。

2020年二级建造师施工管理知识点总结1000施工管理概论1．如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于(里程碑事件的实际进度)。

2．项目管理最基本的方法论是项目目标的(动态控制)。

3．运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括(建筑材料、设备质量)。

4．在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值是(工程合同价)。

5．在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时，成本的实际值是(工程款支付中的相应成本项)。

6．运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：(2)将施工成本目标逐层分解；(1)收集施工成本的实际值；(3)将实际值与计划值比较；(4)找出偏差，采取纠偏措施。

正确的步骤顺序是(2-1-3-4)。

7．在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，一般的项目成本控制的周期为(一个月)。

8．在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制时，首先要做的工作是(收集施工进度实际值)。

9．在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是(将项目的目标进行分解)。

10．在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括：(1)收集施工进度实际值；(2)定期对施工进度的计划值和实际值进行比较；(3)如有偏差，采取措施进行纠偏。

正确的顺序是(1-2-3)。

11．以下属于项目目标的过程控制的是(定期进行项目目标的计划值与实际值的比较)。

12．项目目标动态控制的核心是(当发现目标偏离时采取纠偏措施)。

13．当项目目标失控时，首先应考虑(组织)方面存在的问题。

14．调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制的是(组织措施)。

15．属于项目动态控制技术措施的是(改进施工方法)。

16．项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的(计划值)。

17．进行项目目标动态控制，在收集项目目标的实际值之后，首先要做的工作是(将实际值与计划值比较)。

2020年 二建《管理》重要知识点汇总2Z101000 施工管理2Z101010 施工方的项目管理1.项目全寿命周期及所包含内容。

【重点掌握实施阶段】P1-P3 ★★【注】费用目标——业主方叫投资目标；施工方叫成本目标。

2.建设工程项目管理的类型。

P2-P5 ★★3. 建设项目工程总承包核心，通过组织集成，达到为项目建设增值的目的。

P6 ★★2Z101020 施工管理的组织4.组织论——重点掌握各自所包含内容及性质。

P7-P8 ★★★5.组织工具-四图。

P8-P18，P25 ★★★项目管理业主方（核心）设计方供货方施工方工程项目总承包方目标投资、进度（动用）、质量投资、成本、进度、质量成本、进度、质量安全、成本进度、质量安全、投资、进度、质量、成本任务自身的三控三管一协调（安全第一）服务对象业主项目整体利益和本身利益涉及阶段实施阶段实施阶段（设计阶段）实施阶段（施工阶段）实施阶段（施工阶段）实施阶段组织论内容性质组织结构模式职能（多个指令源，易矛盾）线性（唯一的指令源）矩阵（两个指令源）相对静态组织关系组织分工工作任务、管理职能工作流程组织管理流（设计变更、付款）信息流（进度报告的处理）物质流（钢结构深化设计工作流程）相对动态逻辑关系工程项目的全寿命周期阶段决策阶段实施阶段使用阶段任务确定项目的定义通过管理是目标得以实现————内容编项目建议书、可研报告设计准备、设计、施工、动用前准备、保修阶段内涵————（1）自项目开始至项目完成（实施期），（2）项目策划和项目控制（项目管理手段），（ 3）使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（三大目标）。

组织工具表达含义矩形框含义矩形框连接的表达项目结构图对项目逐层分解，反映所有工作任务项目组成部分（各项工作）直线6.组织工具-两表 ★★工作任务分工表编制程序：任务分解→明确工作任务（项目经理、各主管部门或主管人员）→编表。

【必须掌握，常考】P18管理的管理职能分工表组成环节：提出问题→筹划→决策→执行→检查【必会】P212Z101030 施工组织设计的内容和编制方法7.区分三种不同的施工组织设计的内容。

二级建造师施工管理管理冲刺要点项目管理的核心:项目的目标控制建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现业主方项目管理是管理的核心建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期业主方项目管理的目标和任务凡是涉及到产品生产过程的费用目标是成本目标。

涉及到业主方,费用为投资目标。

第一目标:安全第二目标:成本、费用建设工程项目作为一个系统,它与一般的系统相比,有其明显的特征建设项目都是一次性的,没有两个完全相同的项目建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成,各阶段的工作任务和工作目标不同,其参与或涉及的单位也不相同,它的全寿命周期持续时间长一个建设项目的任务往往由多个,甚至许多许多个单位共同完成,它们的合作关系多数不是固定的,并且一些参与单位的利益不尽相同,甚至相对立控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施和技术措施,如果对一个建设工程的项目管理进行诊断,首先应分析其组织方面存在的问题组织决定目标的决定性因素图组织论的基本内容(多选不承担或部分承担施工任务的执行;不参与施工和供货合同的签订;承担对分包的组织和管理责任;施工总承包管理方和施工总承包承担相同的管理任务和责任,负责组织和指挥分包施工单位的施工、与业主、设计、监理外部单位的联系和协调项目结构的编码依据项目结构图,对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础常用的组织结构模式包括职能组织机构、线性组织结构和矩阵组织结构职能组织结构:每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。

有多个指令源。

线性组织结构:每一个工作部门只有一个指令源。

由于线性组织结构模式的指令路径过长,有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困狼。

以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式,这样也可减轻该组织系统的最高指挥者的协调工作量。

1、施工企业质量管理体系文件主要是由质量管理手册、程序文件、质量计划和质量目标构成。

2、施工质量控制难度大的客观原因主要是由于建筑产品生产具有单件性和流动性。

3、施工质量的过程控制要求高主要是因为建筑产品生产过程工序交接多、隐蔽工程多。

4、施工质量终检的局限性主要是因为不能通过拆卸或解体来检查内在质量。

5、施工质量控制的基本出发点是控制人的因素。

6、在施工质量的因素中，保证工程质量的重要基础是加强控制材料的因素。

7、一个工程项目的质量应该体现在：
①工程项目本身的质量;
②与工程项目有关的活动或过程的工作质量;
③质量管理活动体系运行的质量。

8、施工质量控制的特点主要表现在：
①控制因素多;
②控制难度大;
③过程控制要求高;
④终检局限大。

9、在施工质量的五大影响因素中，方法的因素主要为：
①施工技术方案;
②施工工艺;
③施工技术措施。

10、项目质量保证体系中，项目质量目标分解的基本依据是：工程承包合同。

【篇一】2020年二级建造师考试《施工管理》高频考点：单价合同1)单价合同适合于工程内容和工程量不能明确、具体地予以规定的项目。

2)单价合同的特点是单价优先，即合同中明确每项工程内容的单价，实际支付时则根据实际完成的工程量乘以合同单价计算应付的工程款。

单价合同允许随工程量变化而调整工程总价。

业主和承包商都不存在工程量方面的风险，但业主协调工作量大，对其投资控制不利。

3)单价合同分为固定单价合同和变动单价合同。

(1)固定单价合同无论发生哪些影响价格的因素都不对单价进行调整，因而对承包商有一定的风险。

(2)变动单价合同，当实际工程量、通货膨胀和国家政策发生较大变化时可以对单价进行调整，但必须事先约定如何对单价进行调整。

【篇二】2020年二级建造师考试《施工管理》高频考点：总价合同1)总价合同适合于施工任务和范围明确，业主目标、要求和条件清楚的项目，招标时已完成施工图设计。

2)总价合同的特点是总价优先，最终结算按合同总价，业主的风险较小，承包商的风险较大。

3)总价合同分为固定总价合同和变动总价合同。

(1)固定总价合同总价固定不变，承包商承担了全部的工作量和价格的风险，有利于业主控制投资。

但是工程变更和不可预见的困难可能引起纠纷，导致费用增加。

(2)变动总价合同可以在合同中约定当通货膨胀、设计变更、工程量和其他条件变化等引起费用变化可以调整合同总价，业主将承担不可预见风险。

【篇三】2020年二级建造师考试《施工管理》高频考点：成本加酬金合同(1)成本加酬金合同适合于特别复杂、技术方案不确定、不能进行竞争性招标和紧急的工程。

采用该合同在设计的各阶段都可以进行招标。

(2)工程最终结算以实际成本加酬金计算。

(3)成本加酬金合同有：成本加固定费用合同，报酬是固定的;成本加固定比例费用合同，报酬随成本加大而增加;成本加奖金合同，报酬根据实际成本在合同规定的成本底点和顶点的不同区间而进行奖惩;成本加费用合同，即工程成本总价加固定酬金费用合同。

2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法考点一：施工组织设计的基本内容1.工程概况：①地形、水文和气象情况，②劳动力、机具和材料等资源的供应情况，③施工环境及施工条件；2.施工部署及施工方案：部署施工任务、合理安排施工顺序、确定施工方案、选择最佳方案；3.施工进度计划：时间安排计划、资源需求计划、施工准备计划；4.施工平面图：空间安排、文明施工；5.主要技术经济指标。

考点二：施工组织设计的分类及其内容1.施工组织总设计：以整个建设工程项目为对象（如一个工厂、一个机场、一个道路工程（包括桥梁）、一个居住小区）；2.单位工程施工组织设计：以单位工程为对象（如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥）；3.分部（分项）工程施工组织设计：以分部分项工程为对象（如深基础、预应力混凝土、特大构件吊装、土石方工程、定向爆破工程）。

考点三：施工组织设计编制1.施工组织总设计的编制程序（口诀：手机不防毒，需备图标）①收集和熟悉资料和图纸，调查研究；②计算主要工种工程的工程量；③确定施工的总体部署；④拟定施工方案；⑤编制施工总进度计划；⑥编制资源需求量计划；⑦编制施工准备工作计划；⑧施工总平面图设计；⑨计算主要技术经济指标。

2.应该指出，上述顺序有些不可逆转，如：①拟定施工方案后才可编制施工总进度计划；②编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。

但确定施工的总体部署和拟定施工方案往往可以交叉进行。

2Z101040 项目目标的动态控制考点一：动态控制原理动态控制工作程序（三大步、六小步）1.准备阶段：①目标分解，②确定计划值。

2.实施过程：③收集实际值，④比较计划值与实际值，⑤纠偏。

3.⑥目标调整（如有必要）。

考点二：纠偏措施考点三：项目目标的事前控制为避免项目目标偏离的发生，应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。

考点四：动态控制的应用（进度、成本、质量）（1）在进度方面的应用①施工进度目标的逐层分解：编制施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各子项目施工进度计划。

2020年二级建造师考试施工管理高频考点知识点汇总P1项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义；项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

P1项目管理的核心任务是项目的目标控制。

（单选必考点）管理任务中，安全管理是最重要的任务。

（必考点）P4建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段全过程。

P5分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理的工作指令，服从其总体的项目管理。

（必考点）P6建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。

P3项目决策阶段工作：编制项目建议书、编制可行性研究报告。

P18每一个建设项目都应该编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。

在①项目管理任务分解的基础上，②明确项目经理和管理任务主管部门或主管人员的工作任务，从而③编制工作任务分工表。

P24工作流程组织：管理工作流程组织（归类：投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更）。

P27三种施工组织设计对比（重点掌握分部分项施工组织设计，注意关键词）（必考点）1.单位工程施组和施工方案都有：①各项资源需求量计划；②工程概况及施工特点分析；③三类措施。

2.分部分项施工组织设计编制对象：深基础、无粘结力混凝土、特大构件吊装、大量土石方、定向爆破。

P28分部工程施工组织设计的主要内容如下：（1）工程概况及施工特点分析；（2）施工方法和施工机械的选择；（3）分部工程施工准备工作计划；（4）分部工程施工进度计划；（5）各项资源需求量计划；（6）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；（7）作业区施工平面图。

P29施工组织总设计的编制采用如下程序：（3）确定施工的总体部署；（4）拟定施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划。

二级建造师《施工管理》学霸笔记导读：学霸笔记中，列出了绝大部分的热门知识点和高频考点，所列知识点，有标记有颜色的2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理2Z101011建设工程项目管理的类型考点一、建设工程项目管理的概念以及阶段建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

上面一句话拆分成下面三个点：1、“自项目开始到项目完成”→项目的实施期；2、“项目策划”→项目目标控制前的筹划和准备工作；3、“费用目标”→业主方：投资目标，施工方：成本目标；Tips:上图学习，分三层：1、决策阶段、实施阶段。

2、实施阶段包括设计准备、设计、施工、动用前准备，保修。

3、每个阶段还需要细化记忆（考点）。

需注意，因为招投标与供货可能分布在设计及施工阶段中的任一时点，所有没有招标阶段。

注意考点：什么阶段做什么工作？（细化到第三层）。

2Z101020施工管理的组织考点三、组织结构模式（指令关系）两表：（任务分工）工作流程（动态流程）：Tips：组织结构模式：静态，“纵横”为矩阵。

是一种较新型的组织结构模式。

指令源有两个，矛盾的指令有系统的最高指挥者进行协调决策。

为减轻最高指挥者的协调量，可采用以纵或横（实线）为主的方式。

组织分工：静态。

如安排一项工作任务，由生产一队负责施工，机电队配合（是工作任务分工）；由生产科进行督促、检查、验收（是管理职能分工）。

他们的共同点是：都是组织设计文件的一部分；项目参与各方都应编制各自的工作任务分工表和管理职能分工表。

流程：字面意思理解就是要流起来，所以所动态的。

在世界中，静态是相对的，动态是绝对的，所以以上这些组织结构模式或者是分工或者流程并不是一经编制绝不修改，也不是一个项目只编制一个，而是各个参与方都需要编制自己的相应的组织结构，分工或者流程。

2Z102000施工成本管理2Z102010建筑安装工程费用项目组成与计算考点一、按费用构成要素划分其中：安全文明施工费为不可竞争费用，包括安全，文明，环保，临设。

二级建造师考试《施工管理》知识点归纳总结一、施工管理1. 施工方的项目管理项目管理的目标和任务施工方项目管理的目标和任务施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理目标和任务施工管理的组织组织结构在项目管理中的应用项目结构图项目结构的编码施工管理的工作任务分工管理职能分工在项目管理中的应用工作流程组织在项目管理中的应用2. 施工项目成本管理施工成本管理的任务与措施施工成本管理的任务施工成本管理的措施施工成本计划施工成本计划的类型施工成本计划的编制依据施工成本计划的编制方法施工成本控制施工成本控制的依据施工成本控制的步骤赢得值（挣值）法施工成本分析施工成本分析的依据施工成本分析的方法3. 施工进度管理施工进度管理与施工进度计划系统施工进度管理的任务施工进度计划的类型及其作用控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划的编制依据施工进度计划的编制方法施工进度控制的任务和措施施工进度控制的任务施工进度控制的主要工作环节施工进度控制的措施施工方进度计划的类型及其作用深度解析：工程网络计划与横道计划的优缺点工程网络计划的类型和应用关键工作、关键线路和时差的概念双代号网络计划双代号网络图的绘制规则双代号时标网络计划单代号网络计划单代号搭接网络计划4. 施工质量管理施工质量管理与施工质量控制施工质量管理和质量控制的概念和特点施工质量控制的目标、依据与基本环节施工质量控制的责任和义务施工质量计划的内容与编制方法施工质量保证体系的内容施工质量保证体系的运行施工质量控制的基本内容和方法施工准备的质量控制施工过程的质量控制施工质量验收的规定与方法施工质量验收的层次划分施工过程的质量验收施工项目竣工质量验收工程质量问题和质量事故的分类工程质量问题的成因施工质量事故的预防施工质量事故的处理程序数理统计方法在工程质量管理中的应用排列图法因果分析图法直方图法控制图法5. 建设工程职业健康安全与环境管理建设工程职业健康安全与环境管理的特点和要求建设工程职业健康安全与环境管理的目的建设工程职业健康安全与环境管理的特点建设工程职业健康安全事故的分类和处理职业健康安全事故的分类职业健康安全事故的处理建设工程安全生产管理制度安全生产责任制度安全生产许可证制度政府安全生产监督检查制度特种作业人员持证上岗制度施工单位安全生产教育培训制度建设工程“三同时”制度施工单位的安全责任建设工程安全生产管理条例建设单位的安全责任勘察、设计单位的安全责任工程监理单位的安全责任施工单位的安全责任施工单位安全生产教育培训的规定特种作业人员的范围施工起重机械使用登记制度建设工程消防设计审核、消防验收和备案抽查制度施工现场安全防护安全警示标志施工现场临时设施的安全卫生要求环境保护的技术措施施工现场环境保护的要求6. 施工合同管理施工发承包模式施工总承包和施工总承包管理模式物资采购模式施工合同与物资采购合同施工合同的组成施工合同示范文本施工合同计价方式总价合同单价合同成本加酬金合同施工合同执行过程的管理施工合同分析的任务施工合同跟踪施工合同变更管理工程变更的原因工程变更的程序施工合同索赔的依据和证据索赔成立的条件索赔的方法建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保施工合同风险的类型施工合同风险管理工程保险工程担保7. 施工信息管理施工信息管理的任务和方法施工信息管理的任务施工信息管理的方法施工文件归档管理施工文件归档管理的主要内容施工文件的立卷施工文件的归档建设工程项目信息管理的内涵、目的和任务。