概念性方案设计管理流程
第一章流程图
第一条流程图
第二章总则
第二条为规范项目设计概念阶段的操作程序,加强监控,达到确保质量、进度,控制成本的目的。
第三条适用于公司项目的概念设计管理。
第四条术语与定义
概念设计:提出产品的设计原则和构思,包括总平面设计、市政条件分析、配套建设分析、交通路线组织、绿化景观组织和景观概念设计。
第三章关键活动描述
第五条设计资料准备
(一)总部设计管理部根据项目设计计划的时间要求,组织收集概念设计阶段需要资料,包括:
1、总部营销策划部:日常产品研究成果、产品配置标准等资料
2、设计管理部:当地规划管理技术规定、面积计算管理规定等相关文件;已完成同类型项目的经验总结和完善后的设计图纸
3、总部投资拓展部:土地规划设计条件(土地证、用地规证、规划设计要点)、《项目可行性研究报告》
4、总部营销策划部:《宗地自然条件表》、《宗地社会条件表》、《竞争楼盘设计信息表》、《项目策划报告》
5、总部设计管理部组织项目设计基础资料评审,评审意见和结论形成会议纪要,并由参与评审人员共同签字确认。
(二)《概念设计任务书》的编制和评审
1、总部设计管理部负责《概念设计任务书》的编制,地区设计部配合,并组织总部成本管理部、总部营销策划部对《概念设计任务书》进行会稿。
2、总部设计管理部根据评审意见对《概念设计任务书》进行修正完善后,由集团设计总监组织相关部门评审、审批。
(三)设计单位选择
总部设计管理部根据【设计供应商选择与管理流程】的要求选择概念设计单位。
(四)概念设计
1、总部设计管理部向设计单位发出《概念设计任务书》并交底。
2、设计过程控制:
3、在概念设计过程中,总部设计管理部至少组织一次与设计单位的中期交流工作,并及时掌握设计进度和设计方向。
5、总部设计管理部根据《概念设计任务书》要求对设计单位送交的概念方案进行初审,提交集团总建和分管执总审核,待审核通过后,由总部设计管理部组织评审。
(四)概念设计评审
1、总部设计管理部组织地总及其授权人、总建、总工、董事长和外部专家等按《设计评审表》的指引要求进行概念设计评审,总裁办公会策划与方案评审小组审批。
2、总部设计管理部根据评审意见提交设计单位对概念方案进行修改、调整,分管执总确定是否组织相关部门再次评审。修改后的设计成果经总部设计管理部预审后将设计成果提交集团总建审核,分管执总审批。
3、概念设计确定后,设计公司进行景观的概念设计工作。
第四章支持性文件
无
第五章使用工具
概念性方案设计任务书编制指引设计任务书是在《项目产品建议书》基础上以项目的市场定位为基础,以满足目标市场的需求为出发点,对产品的规划布局、建筑风格、主力户型、装修标准等进行描述性提示。主要包括以下方面:
一、项目定位
1、目标客户群定位
2、产品定位
3、文化风格主题概念定位
二、区域和城市的肌理关系
充分掌握基地的地形地貌,与相邻建筑的关系以及环境现状条件,同时还应了解街区建设的详细规划,了解该地区的历史文脉、自然条件和风土人情,综合确定基地与城市肌理关系,从而塑造具有文化和活力的人文环境。
三、总体规划策划
1、总体布局、组团构成模式
2、公共空间规划设计
公共建筑布置要求和拟形成的空间氛围。
3、路网系统(道路、交通规划)
确定居民出行的交通方式(机动车、非机动车、步行交通),根据居民出行交通方式确定居住区交通组织和车辆停放形式。
四、建筑设计建议
1、建筑类型
各种类型的建筑面积和功能要求
2、建筑单体设计
3、户型建议
包括设计要点、房型、面积、所占比例
4、建筑风格建议
住宅和公建的风格描述
5、主要建筑设备及材料要求
6、健康住宅及智能化设施要求标准
五、环境设计建议
1、环境景观设计主题概念
2、主要的环境设施描述
3、景观节点描述
(1)居住区外部景观综合形象,
(2)中心公共绿地,
(3)商业步行街
(4)样板区样板房与周边绿化环境的塑造。
六、配套建议
1、会所及周边环境(会所面积功能的要求)
2、商业服务配套建议
3、教育配套建议(幼儿园、小学、中学)
4、其他休闲娱乐配套建议(根据具体项目提出的其他配套设施建议)。
5、交通配套建议(小区停车方式建议,停车场、停车位设置建议)。
七、装修标准策划建议
1、公用部分
(1)外墙,墙体
(2)入口及电梯大堂:地面、墙面、天花
(3)楼层电梯厅:地面、墙面、照明
