医学装备管理制度人员岗位职责.doc

医学装备管理人员的岗位职责：
1.根据国家有关规定，建立完善本机构医学装备管理工作，负责落实医学装备管理委员会决策，具体组织医学装备管理工作。

制度并监督执行；
2.负责医学装备发展规划和年度计划的组织、制订、实施等工作；
3.负责医学装备购置、验收、质控、维护、修理应用分析和处置等全程管理；
4.保障医学装备正常使用；
5.收集相关政策法规和医学装备信息，提供决策参考依据；
6.组织本机构医学装备管理相关人员专业培训；
7.完成卫生行政部门和机构领导交办的其他工作。

医学装备使用管理流程
医学装备使用管理主要是对医学装备在用状态的监管，保证医学装备充分运转。

使用科室定期向设备科提交使用记录，并填写医学装备状态、使用例数、开机时间和操作者等。

设备科统计医学装备完好率和使用率，分析故障原因。

根据财务提供的医学装备收入和使用成本对医学装备作效益分析，为医学装备的保养维修、报废提供依据。

医学装备部岗位职责1. 负责医学装备的采购，就像为医院这个大部队挑选最趁手的兵器一样！比如说，我们要给放射科采购一台新的 CT 机，那可得精挑细选，确保它能拍出最清晰的片子，为医生诊断提供最有力的支持呀！2. 要对医学装备进行验收，这可不是走过场哦！就好比你买了个新手机，不得好好检查检查有没有毛病呀！我们要确保每一件装备都能正常工作，保障患者的治疗安全呢！3. 医学装备部得负责装备的调配，哎呀呀，这就像是个大管家，得把这些宝贝装备安排得妥妥当当的！比如某个科室急需一台设备，我们得赶紧协调，让它能第一时间发挥作用呀！4. 还要对装备进行维修保养呢，这就像给汽车做保养一样重要！要是设备出了故障不及时修，那不就耽误事儿了嘛！我们得时刻让这些装备保持最佳状态哟！5. 得建立医学装备的档案，这可不能马虎！这就好像给每个装备都建立一份专属的成长记录，从它进入医院到它退役，每一个细节都要记录清楚呢！6. 医学装备部要参与医院的新建设项目，为其提供专业的装备建议。

这不就像是给房子装修，我们得给出最合适的家具搭配方案一样嘛！能让医院的建设更合理更完善呀！7. 对医护人员进行装备使用培训也很重要呀！总不能让他们拿着先进的装备却不会用吧！就像给你一把宝剑，你也得学会怎么挥舞呀！8. 要关注医学装备的市场动态，了解最新的技术和产品。

这就像时尚达人时刻关注潮流趋势一样，我们得让医院的装备也跟上时代的步伐呢！9. 定期对医学装备进行盘点清查，这可不能乱套了呀！就好比你得清楚自己家里有多少东西一样，我们得清楚医院的每一件装备在哪里，状态如何呢！10. 还要与其他部门密切合作呀！大家齐心协力才能让医院这个大机器运转得更好呀！难道不是吗？结论：医学装备部的岗位职责真的非常重要，关系到医院的医疗质量和患者的安全，我们一定要认真负责地做好每一项工作呀！。

人民医院医学装备级管理制度一、引言医学装备是人民医院提供高质量医疗服务的重要保障，医学装备级管理制度的建立和实施对于确保医学装备的安全、有效运行以及提升医院整体医疗水平具有重要意义。

本文档旨在明确人民医院医学装备级管理的相关要求和流程，确保医学装备的有效管理和运行。

二、管理范围本管理制度适用于人民医院全部医学装备，包括但不限于医疗影像设备、检验设备、手术设备、监护设备等。

三、管理责任1.院长负责医学装备级管理制度的实施和监督；2.医务部门负责医学装备采购申报、维护维修、更新换代等工作；3.医学装备科负责医学装备的日常管理和维护；4.医学装备科与使用科室共同负责新医学装备的安装、调试，及时提供技术支持。

四、医学装备采购1.医学装备采购计划由医务部门根据临床需求和医院发展规划制定，并报院长批准后执行；2.采购程序应符合相关法律法规和公开、公平、公正、竞争的原则；3.采购过程应充分调研，比较不同厂家的产品性能、质量、价格等因素，形成综合评估报告；4.采购合同应明确装备规格、技术参数、服务支持和质保期等内容；5.采购验收应按照相关标准和程序进行，确保医学装备符合要求。

五、医学装备维护和维修1.医学装备科应建立设备档案，记录装备购置、验收、维修、保养等信息；2.医学装备维修应由专业技术人员完成，维修记录应详细、准确；3.定期维护和保养应按照设备管理手册和制造商要求进行；4.对于重要医学装备，应制定巡检计划，定期进行巡检，确保设备正常运行；5.对于大修或更换部件的维修，应审批程序和专业技术人员的指导下进行；6.维修和保养过程中产生的废弃物应按照医院废弃物管理要求进行分类、处理。

六、医学装备的更新换代1.医学装备的更新换代应根据医学技术的发展、装备性能的更新以及医院的需求进行；2.医学装备科应提前与厂家或供应商进行沟通，了解新装备的性能和价格等信息；3.提出更新换代申请后，应经过医务部门审批，并报院长批准后执行；4.更新换代过程中应制定详细计划，包括新装备的选型、购置、安装调试以及旧设备的处置等；5.旧设备的处置应按照合法、环保的要求进行，可以考虑通过二手交易、赠与、拍卖等方式处理。

医学装备管理小组一、医学装备管理小组组成成员：组长：副组长：成员：护士2人二、医学装备管理小组工作职责：1、各科主任及护士长为本科医疗器械安全管理的第一责任人，负责本科医疗器械设备的日常使用、维护保养与管理监测工作，落实医院有关医疗器械管理的各项规章制度。

2、负责本科业务所需设备器械的计划、申报工作，并提供万元以上设备论证报告要求的有关内容。

3、协助工程技术人员对本科有关人员进行新设备的操作规程培训及医疗器械相关知识的教育培训。

4、对本科故障设备、损坏的器械及时上报设备科维修。

维修过程中要积极主动配合工程师对故障的维修。

5、负责安排督促对本科设备的日常维护清洁工作。

6、负责做好科室器械设备资产的登记工作。

7、负责做好大型设备的开机使用情况记录、经济效益数据采集报表的填写、大型设备效益分析报告、医用耗材的登记工作。

8、对万元以上设备分工明确，每台设备要有专职或兼职管理人员，管理人员每天都要对大型设备开机查看其运行情况，发现问题及时报设备科，并做好相应的记录，保证设备的正常工作。

9、负责本科室医疗器械安全事件的监测上报工作，配合相关部门做好事件调查工作。

10、及时纠正本科设备管理工作中出现的问题，并及时与设备管理部门沟通，确保本科设备的完好率和使用率。

三、医学装备管理小组兼职医师职责：1、在科主任的指导下，负责本病区医学装备管理工作。

2、负责贯彻执行我院医学装备管理制度，熟悉并掌握本科室各种医疗器械的操作规程，以保障装备检查的准确性及安全性。

3、负责对本科室工作人员进行新设备的操作规程培训及医疗器械相关知识的教育培训，每季度组织一次本科室相关设备操作实践考核，并做好记录。

4、负责做好科室器械设备资产的登记工作，做好设备的日常维护清洁工作，及时发现故障的设备、损坏的器械并上报设备科维修。

维修过程中要积极主动配合工程师。

5、负责做好大型设备的开机使用情况记录、经济效益数据采集报表的填写、大型设备效益分析报告、医用耗材的登记工作。

医学装备部主任岗位职责
一、在分管院长的领导下，负责本科室全面工作。

二、负责组织全院医疗设备的供应、管理、质量控制、使用评价及维修工作，保证医疗工作正常进行。

三、审查各科室提出的医疗设备采购计划，按照《医学装备采购管理制度》规定实施。

四、组织有关人员对购入医疗设备进行验收，建立管理和使用制度，掌握全院各科医疗设备的动态，发现问题及时处理。

五、负责全院的医疗设备的调配工作。

六、组织相关人员对全院医疗设备的报废申请进行审查评估，并完善相关手续。

七、执行相关法律法规及管理规定，严格按照医疗卫生行业“八不准”要求执行，开展反腐倡廉工作，增强防腐拒变的能力，杜绝违法违规的事件发生。

八、负责全院医疗器械、卫生材料的采购、供应、管理等工作，保证医疗、教学、科研、预防工作的顺利进行。

九、审核各科室提交的医疗器械的请购计划，组织有关人员汇编、制定采购计划、报分管院长审批后实施。

十、了解各科室对医疗器械的需求,检查其使用和管理情况，做好合理供应和调配，发现问题，及时处理。

十一、组织本科的政治和业务学习，根据岗位职责定期检查每位职工的工作，并向院长提出晋升、奖惩意见。

医学装备科工作制度医学装备科是医疗机构的重要组成部分，其工作制度对于医院的顺利运行和患者的治疗效果具有至关重要的影响。

一个科学合理的工作制度可以提高医学装备科的工作效率和服务质量，保障医院的设备安全和运行畅通。

下面就是医学装备科的工作制度。

一、工作岗位及职责1.主管：负责医学设备科的全面管理工作，包括设备采购、维修、保养、更新等方面的工作。

2.技术人员：负责设备维修、保养、校准等工作，保障设备的正常运行。

3.库管人员：负责设备的库存管理、保管、清点等工作。

4.信息员：负责设备的信息化管理，包括建档、维护、备份等工作。

5.其他工作人员：根据科室实际情况，担任相应的工作职责。

二、工作时间及班制1.工作时间：医学装备科的工作时间为每周五天，每天工作8小时，具体工作时间根据医院的实际情况灵活安排。

2.班制：设备科可以根据工作量和需求采取倒班制或轮班制，确保设备科的工作能够实时响应各临床科室的需求。

三、工作流程及标准1.设备采购：设备科根据医院的需求和预算编制设备采购计划，确保设备的品质、性能和价格符合医院的要求，严格按照医院的采购管理规定进行采购。

2.设备验收：设备科接收新购设备后，要对设备进行严格的验收工作，确保设备的品质和性能符合合同要求，同时建立设备的档案和台账。

3.设备保养：设备科要定期对设备进行保养和维护工作，包括清洁、校准、查漏、保养等工作，确保设备的正常运行。

4.设备维修：设备科要及时对设备进行故障排除和维修工作，保障设备的正常使用，减少设备故障对临床工作的影响。

5.设备更新：设备科要根据医院的发展需求和设备的更新情况，定期评估设备的使用状况，提出设备更新计划，并报相关部门批准进行更新工作。

四、工作考核与奖惩1.工作考核：设备科要建立健全的考核制度，对工作人员的工作表现进行定期评估，对表现优秀的人员进行奖励，对表现不佳的人员进行处罚。

2.奖励方式：可以通过褒奖、奖金、晋升等方式对表现优秀的工作人员进行奖励。

设备管理制度目录设备管理委员会工作职责设备科工作制度设备科工作职责设备科负责人职责计划购置审批制度采购招标管理制度安装验收制度使用保管制度质量控制制度维修与预防性维护管理制度计量器具管理制度调剂调拨制度报损报废制度信息档案管理制度损坏遺失处理制度突发事件应急管理制度风险评估管理制度教育培训及人才培养制度岗位职责1、购置（设备、耗材）岗位职责2、验收保管岗位职责3、档案信息岗位职责4、维护保养岗位职责5、使用科室反馈职责医疗设备购置论证管理制度医疗设备决策管理制度大型医疗设备管理制度大型仪器专管共用制度大型设备使用人员持证上岗制度医疗设备的应急保障管理程序与规范医疗设备应急调配制度医疗设备调配流程附：主要急救医疗设备名单医学装备三级管理制度武侯区人民医院急救及生命支持类医学装备应急预案一次性无菌医疗用品管理制度一次性医疗用品、低值医用耗材采购管理制度一次性医疗用品、低值医用耗材购流程图一次性使用无菌医疗用品验收制度一次性使用无菌医疗用品发放使用管理制度一次性使用无菌医疗用品不良反应报告制度一次性使用无菌医疗用品不合格产品处理制度一次性使用无菌医疗用品使用后销毁制度高值耗材管理制度植入物管理制度外来器械的管理制度医疗器械产品追溯制度医疗器械不良事件监测与报告制度医院医疗器械不良事件监测工作职责医院可疑医疗器械不良事件发现、收集、调查、分析、评价、报告和控制工作程序武侯区人民医院医疗器械突发性群体不良事件应急预案武侯区人民医院不良事件监测流程图设备管理委员会工作制度1、设备管理委员会由院长、分管领导、设备科、财务科、审计科、医务科、护理部、临床科室主任等相关人员组成。

2、设备科为设备管理委员会的常设机构。

3、设备管理委员会负责设备购置计划的讨论、大型设备可行性论证、大型设备报废讨论制度。

4、主任或其委托人为设备管理委员会会议召集人，出席人数不得少于总成员数的三分之二。

5、每季度召开一次会议，由设备科做好会议记录；主任可决定临时召开设备管理委员会会议。

医学装备库房管理员岗位职责
一、在医学装备科科长的领导下，做好库房管理、保管工作。

二、认真负责全院医、教、研各部门所需要的医疗器械的保管供应工作。

管理日常库房工作，为全院医、教、研各部提供优质、高效服务。

三、对入库物品要做到认真核对品名、规格、数量、有效期及外包装等是否有误，发现问题及时与采购员联系，并在《工作质量检查表》上作好相应的记录。

四、做好防火、防水、防爆、防盗工作。

杜绝各类事故发生，保持库房的整洁及保证库房的安全。

五、加强相关业务学习，不断提高业务水平，不断改进库房各项工作。

六、与医、教、研各部门保持经常联系，听取多方意见及建议，了解各部门需求及物品使用情况，做好库存物品预算工作，严防库存物资积压。

对入库物资应及时分类上架，做到先进先出，避免失效受损。

七、进一步完善库房工作，保证各部门工作的顺利开展。

不断改善服务质量，热情接待各部门的领取人员，耐心做好解释工作，努力减少或杜绝发货过程的差错。

八、每天对于医用材料库房内环境进行记录，确保医用材料库房的温度保持在10C°-30C°。

适度保持在30%-70%，若超出温湿范围，应查找原因，及时解决问题，并上报上级领导。

九、遵纪守法，廉洁自律，自觉遵守医院的各项规章制度。

医学装备档案管理员岗位职责
一、在设备科科长的领导下，做好医院仪器设备档案管理工作。

二、管理和保管好全院仪器设备的档案资料，及时做好贵重仪器的立卡归档工作，保障资料齐全，卷宗整洁，做到文档规范化，管理科学化。

三、逐步完善电脑化管理，建立仪器设备电子档案和设备现状目录，仪器设备电子档案和现状目录必须体现仪器设备的分类（价层分类、性能分类、急普分类、特普分类）管理、历程（申购、审批、采购、验收、使用、维修、保养、报废）管理、现状（使用率、完好、维修、停用、报废）管理、分类识别等功能。

做到查阅快捷、准确。

四、认真做好仪器设备标识的建立和分科编码工作。

负责制作大型医疗仪器设备标牌予以院内公示并做好日常管理工作。

五、积极配合财务科做好每年的清算和核对工作。

六、完成上级部门下达的各类资料的查阅和统计工作，做到及时、准确。

七、遵纪守法，廉洁自律，自觉遵守医院的各项规章制度。

医学装备管理制度与岗位职责的监管与考核机制一、医学装备管理制度1.建立医学装备管理制度，明确各类医学装备的购置、验收、分配、使用、保养、维修、报废等流程与要求。

2.明确医学装备使用的权限与责任，建立相应的流程和控制措施。

3.规范医学装备维修和报废流程，确保设备的安全运行和正确处理。

4.加强医学装备采购与验收管理，建立严格的审核流程和验收标准。

5.建立医学装备管理档案，包括设备购置凭证、合同、验收记录、维修记录、保养记录等。

二、岗位职责的监管1.明确医学装备管理相关岗位的职责，包括设备管理员、科室护士长、科室主任等岗位。

2.加强对设备管理员的监管，包括设备使用管理、设备保养维修管理等方面的工作。

3.制定明确的岗位职责细则，确保医学装备的管理责任到位，避免责任模糊和漏洞。

三、考核机制1.建立医学装备管理考核机制，定期对医学装备管理工作进行绩效评价。

2.制定医学装备管理考核指标，包括设备使用率、设备故障率、设备维修及时性等方面的指标。

3.对医学装备管理考核不达标的人员进行相应的奖惩，鼓励积极向上的工作态度。

四、监管机制1.制定医学装备监管措施，确保医学装备管理在全体员工中得到重视。

2.加强对医学装备使用流程的监管，建立相应的审批和监控机制。

3.加强医学装备维修及时性和效果的监管，确保设备的正常和安全运行。

总之，医学装备管理制度与岗位职责的监管与考核机制的建立和完善对医疗机构的健康发展和患者安全起到重要的保障作用。

只有通过规范的制度和监管机制，才能确保医学装备的正确使用和维护，提高医疗质量和效率。

医学装备组成人员、管理制度、岗位职责根据卫生部《医疗卫生机构医学装备管理办法》（卫规财发[2011]24号）文件要求，为进一步规范医学装备合理配置，强化医学装备计划、采购、使用和处置管理，保障医学装备安全有效利用，充分发挥包括医学耗材内的医学装备使用效益，决定成立医学装备管理小组。

一、人员组成
医学装备管理委员会有院领导、管理职能部门和业务科室负责人组成。

具体人员如下：
组长：
组员：
二、人员岗位职责和工作制度
医学装备管理组的具体职责任务包括：
1.根据国家有关规定，建立完善本机构医学装备管理工作，负责落实医学装备管理委员会决策，具体组织医学装备管理工作。

制度并监督执行；
2.负责医学装备发展规划和年度计划的组织、制订、实施等工作；
3.负责医学装备购置、验收、质控、维护、修理、应用分析和处置等全程管理；
4.保障医学装备正常使用；
5收集相关政策法规和医学装备信息，提供决策参考依据；
6.组织本机构医学装备管理相关人员专业培训；
7.完成卫生行政部门和机构领导交办的其他工作。

三、监督管理
医学装备管理工作接受卫生行政主管部门监督管理。

医学装备管理委员会依据《医疗卫生机构医学装备管理办法》，对违反该办法有关规定不认真履行医学装备管理职责、违反操作规程造成设备损坏或保管不当造成遗失的工作人员，视情节严重程度，报主管部门给于批评教育或相应纪律处分。

医学装备管理制度人员岗位职责医学装备管理制度人员是医疗机构内一种专门从事医学装备管理工作的从业人员，主要负责医学设备的选购、验收、安装、维修、保养和管理等工作。

在医学装备使用中，医学装备管理制度人员必须遵循相关法律法规和标准，以确保医学装备的安全、有效和合理使用。

具体岗位职责如下：一、设备需求评估（1）收集医学装备使用需求、汇总医疗服务项目并进行医学装备需求评估与优化；（2）与主治医师沟通，明确设备性能指标要求并为模糊不清的指标提供解释；（3）制定设备需求评审程序，并根据流程及时组织和跟进审批流程，确保新增医学装备需求能够及时得到满足。

二、设备选购（1）制定设备采购投资计划并监督实施，以确保设备采购的合理性和经济性；（2）与专业生产厂家沟通合同的执行细节，与广告销售人员协商技术描述和价格；（3）根据医疗服务需求和设备质量、性能、价格等因素，综合评价设备选型方案，并制定补充规定。

三、设备验收（1）制定验收计划并组织实施：使验收人员清楚了解思路及具体工作要求，保证验收过程符合规定和标准；（2）对新购设备的完整性、外观品质，设备符合性、基本性能和安全性能等方面进行核查，确保设备要求和属性码与设备符合性记录一致；（3）明确元器件的规格、品种、自动检测工具的使用、实体检测以及设备生产者的质管制度，同时对相应的问题进行探讨。

四、设备安装（1）制定安装计划并组织实施：需求分析、项目管理、施工、验收等环节纳入服务过程管理；（2）指导施工人员按照设备操作手册正确组装设备，并进行调试，确保设备运转稳定、安全；（3）图纸审批、道路攀缘、岩石破碎等设备安装相关的法律法规、标准、行业标准的验收和遵守。

五、设备维修（1）建立设备日常维护制度，并组织实施保养工作，确保设备安全、有效运转，以达到维护设备性能、延长设备寿命的目的；（2）建立设备故障处理制度和体系，并根据不同类型设备建立专业化的故障处理流程以快速定位问题，及时处理困难问题；（3）对设备维修的各个环节进行质量控制，保障设备维修质量。

医学装备部主任岗位职责医学装备部主任是医院中非常重要的管理职位，他负责医学装备部门的运作和管理工作。

下面将详细描述医学装备部主任的职责。

一、设备采购与管理作为医学装备部主任，首要任务是负责医院医学装备的采购与管理工作。

他需要根据医院的需求，与供应商进行合作，选择并采购符合质量标准的医学设备。

同时，他需要建立设备采购档案，对设备进行分类、编号和归档管理，确保设备的安全、准确性及可靠性。

二、设备维护与保养医学装备部主任还负责设备的维护和保养工作。

他需要建立完善的设备维护计划，定期对设备进行检查、保养和维修，确保设备的正常运行和高效使用。

同时，他需要制定设备故障处理方案，并及时解决设备故障问题，以减少对医疗工作的影响。

三、设备操作培训与管理医学装备部主任需要负责开展设备操作培训并做好管理工作。

他需要制定设备操作规程和操作标准，并对医疗人员进行培训，确保他们能正确操作、使用设备。

同时，他还需要进行设备使用情况的统计和分析，定期组织设备操作人员的技术交流会议，提高他们的技术水平和操作能力。

四、设备更新与升级医学装备部主任需要定期对医学设备进行更新和升级，保障医院的医学装备始终处于先进水平。

他需要关注医学设备的新技术、新产品，并与供应商保持紧密联系，了解市场动态。

在设备更新与升级过程中，他需要制定合理的更新计划，并组织实施。

五、质量管理与风险控制医学装备部主任还需要负责医学设备的质量管理与风险控制工作。

他需要建立质量管理体系，包括设备验收、巡检、质量评估等方面的工作。

他还需要与医疗质控部门密切合作，开展设备质量问题的排查与解决，并建立安全风险预警机制，避免设备使用中的安全隐患。

六、预算与费用控制作为医学装备部主任，他需要制定并管理设备采购和维护的预算。

他需要根据医院的需求和财务状况，制定合理的预算计划，并监控费用的使用情况，确保在预算范围内进行设备采购和维护。

总结：医学装备部主任在医院中扮演着重要的角色，需要具备全面的管理技能和专业知识。

医学装备管理部门人员岗位职责、工作制度1白沙县人民医院医学装备科岗位职责一、根据国家有关规定，建立完善本机构医学装备管理工作，负责落实医学装备管理委员会决策，具体组织医学装备管理工作。

制度并监督执行；二、负责医学装备发展规划和年度计划的组织、制订、实施等工作；三、责医学装备购置、验收、质控、维护、修理、应用分析和处置等全程管理；四、保障医学装备正常使用；五、收集相关政策法规和医学装备信息，提供决策参考依据；六、组织本机构医学装备管理相关人员专业培训；七、完成卫生行政部门和机构领导交办的其他工作。

设备科医学装备管理制度与岗位职责的监管与考核办法1医学装备管理制度与岗位职责的监管与考核办法为加强医学装备管理，监管医学装备管理制度、岗位职责的知晓、了解、执行情况，根据本科室实际情况，经研究决定特制定本办法。

一、监管、考核机构设备科为设备管理监管的主导部门，由设备人员组织进行相关制度和岗位职责的各级监管、考核的实施。

二、监管、考核内容及范围医学装备管理相关的各种制度与工作流程及人员岗位职责的知晓、了解、执行情况。

三、监管、考核周期1、定期监管：各科室相关制度的执行情况至少每季度进行一次。

2、不定期监管：可根据实际情况增加不定期的监管。

3、考核：每年度进行一次（可根据实际情况增加考核次数）。

四、监管、考核方法A、监管方法：1、日常定期监管：主要针对文件的执行情况进行监管检查（巡查），检查文件、制度、流程和岗位职责在各科室（含设备科）的执行情况，针对发现的文件体系和执行情况的问题做好相关的巡查记录，做好问题的分析改进及落实。

2、不定期监管：根据实际情况增加不定期的巡查，检查跟进问题点和相关改进措施的落实情况。

3、设备科工程师各自负责各自职责范围内的监管实施动作，按照相关的制度内容进行监管。

B、考核：1、每年度由设备科组织对监管情况进行考核，向医院级领导、设备管理委员会和各科室通报监管情况，对执行好的科室提出表扬，对执行不好的情况通报批评并提出整改，同时视具体情况进行适当的奖励和惩罚。

北京中研医院管理中心东城中医医院
医学装备管理组人员岗位职责与工作制度
根据卫生部《医疗卫生机构医学装备管理办法》（卫规财发[2011]24号）文件要求，为进一步规范医学装备合理配置，强化医学装备计划、采购、使用和处置管理，保障医学装备安全有效利用，充分发挥包括医学耗材内的医学装备使用效益，决定成立医学装备管理小组。

一、人员组成
医学装备管理委员会由院领导、管理职能部门和业务科室负责人组成。

具体人员如下：
组长：
组员：
二、人员岗位职责和工作制度
医学装备管理组的具体职责任务包括：
1.根据国家有关规定，建立完善本机构医学装备管理工作，负责落实医学装备管理委员会决策，具体组织医学装备管理工作。

制度并监督执行；
2.负责医学装备发展规划和年度计划的组织、制订、实施等工作；
3.负责医学装备购置、验收、质控、维护、修理、应
用分析和处置等全程管理；
4.保障医学装备正常使用；
5.收集相关政策法规和医学装备信息，提供决策参考依据；
6.组织本机构医学装备管理相关人员专业培训；
7.完成卫生行政部门和机构领导交办的其他工作。

三、监督管理
医学装备管理工作接受卫生行政主管部门监督管理。

医学装备管理委员会依据《医疗卫生机构医学装备管理办法》，对违反该办法有关规定不认真履行医学装备管理职责、违反操作规程造成设备损坏或保管不当造成遗失的工作人员，视情节严重程度，报主管部门给予批评教育或相应纪律处分。

北京中研医院管理中心东城中医医院
二零一三年。

医学装备人员的岗位职责医学装备人员的岗位职责（通用15篇）在不断进步的社会中，岗位职责的使用频率呈上升趋势，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。

岗位职责到底怎么制定才合适呢？下面是小编为大家收集的医学装备人员的岗位职责（通用15篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

医学装备人员的岗位职责1岗位职责:1、负责公司创新药临床适应症的筛选与设计(肿瘤免疫治疗);2、制订创新药医学临床规划和立项研究,对报告进行审核与批准;3、对临床研究项目整体进度和质量控制进行监管,并对相关的申报资料进行审核、批准;4、帮助公司与患者及国内外相关研究机构建立研究合作关系;5、与学术机构进行项目合作的策划和实施,促进学术课题项目的建立与落实;6、负责医学行业的研究与分析,参与行业专业市场活动的策划。

任职要求:1、临床医学、肿瘤学或相关学科的博士,具有丰富的临床医师经验;2、熟练掌握临床试验流程和相关法规;具有临床试验监察管理经验;3、具有5年以上肿瘤或免疫治疗领域临床的实际工作经验,并在行业内有一定的学术地位;4、具有知名生物医药企业、研发机构或临床机构工作经历。

医学装备人员的岗位职责2岗位职责：1、运用专业医学知识为客户提供准确的、专业的、个性化的咨询服务；给予客户必要的健康指导；对客户病历报告和提供的信息进行快速的分析、整理；2、根据公司的海外医疗资源、服务资源，满足客户个性化需求，提供产品与服务的方案及报价；3、负责与客户建立专业持久深入的客户关系；4、负责提升客户满意度，不断提升客户数量，提高私人健康旅行高端客户的业务订单成功率；5、依据营销计划，负责目标客户的挖掘、支持、关系维护以及跟踪，进而实现销售目标。

任职要求：1、本科以上学历，医学院校临床医学或医学相关专业毕业；2、具有医师执业资格证书，有主治医师职称或全科医师证书者优先；3、熟练掌握医学及营养基本理论，有较丰富临床医疗经验，具备高端客户维护能力，服务意识强；4、3年以上三级医院医疗工作经验，1年以上健康管理私人医生相关工作经验者优先；5、精通医学英语者优先。

医学装备岗位( 设备科) 职责及工作制度一、医学装备岗位( 设备科)处长职责( 一) 在院长的直接领导下, 带领全处人员认真贯彻执行党和国家的方针政策, 完成好本职工作。

负责本处的思想教育、专业业务及技术的全面工作, 制定本单位的设备、医用耗材管理办法和有关制度并组织实施。

( 二) 根据医院发展目标制定出本处的组织机构和人员编制, 有计划的引进人才, 加强队伍建设, 保障临床工作的顺利进行。

( 三) 加强提高全体工作人员的业务水平, 有计划地进行培训。

( 四) 熟练掌握本岗位的业务水平, 有计划地进行专业培训。

( 五) 做好管理工作, 组织制定年度计划, 审核并呈交院长办公会批准执行。

1 、做好设备项目执行前的审批工作。

2 、组织大型设备选型论证、招标、议标工作。

3 、加强对医用耗材的规范管理。

( 六) 要了解医学设备的市场信息, 新技术在临床上的应用。

( 七) 做好与上级单位及各部委的联系, 取得多方面的支持。

( 八) 组织好核心组工作, 充分发挥核心组的作用。

( 九) 召开组长会, 昕取工作汇报, 找出问题, 布置下一步工作进程。

( 十) 做好医学工程的学科发展规划。

二、医学装备岗位( 设备科)副处长职责( 一) 协助处长做好本处的思想教育、工程技术管理工作。

( 二) 主要做好设备的中后期管理工作, 包括设备开箱验收、安装调试、质量验收、维修保养、医技培训及设备报废评估等, 加强对工作技术的领导工作。

( 三) 提供大型设备的技术支持, 提高设备的完好率, 以保证设备的使用率。

( 四) 加强对维修工作的管理, 包括:1 、制定维修经费的预算和管理方案2 、按维修计划调整技术力量3 、维修工作报告的统计管理( 五) 有计划的组织新技术讲座, 对医护人员进行普及性设备操作技术培训。

( 六) 引进大型设备时, 负责组织工程技术人员对设备技术参数进行评估, 为正确选型提供可靠的论证依据。

( 七) 组织工程技术人员尽快掌握仪器设备主要功能, 以便提高维护维修水平。