XX医药连锁公司业务流程(配送中心部分)

大药房配送中心药品运输的操作流程一、收集药品1.1接收订单：接收来自各个药房的采购订单，并记录订单信息，如药品名称、数量、批次等。

1.2检查订单：核对订单信息，确保药品数量和信息准确无误。

1.3拣货：根据订单需求，从仓库中拣选相应的药品，并按药品类别进行分类和分区。

二、包装药品2.1准备包装材料：准备适合药品包装的材料，如纸箱、泡沫箱、保鲜膜等。

2.2包装药品：将选取的药品依据包装需求进行包装，确保药品的密封与安全。

三、运输药品3.1货运车辆准备：安排符合药品运输标准的货运车辆，并确保车辆的干净与消毒。

3.2装载药品：使用合适的装卸设备将包装好的药品装载到车辆中，确保装载稳定与安全。

3.3保温措施：对于需要保冷或保温的药品，在车辆中安装冷藏设备或保温箱，并保持合适的温度。

3.4实时监控：在药品运输过程中，使用监控系统对车辆进行实时监视，确保药品的安全与无偏离。

3.5遵守交通规则：驾驶员要严格遵守交通规则，确保药品运输过程中的顺利与安全。

四、配送药品4.1到达目的地：货运车辆到达配送地点，并确定药品配送的时间和地点。

4.2卸货：使用合适的装卸设备将药品从车辆中卸载，并分类放置到指定区域。

4.3签收确认：接收药品的人员对药品进行确认，签收并记录相关信息。

五、处理异常情况5.1药品破损：如果在运输过程中出现药品破损的情况，应立即上报，并做好记录和处理。

5.2药品丢失：如果在运输过程中出现药品丢失的情况，应立即进行调查，并上报相关部门。

5.3药品变质：如果在运输过程中出现药品变质的情况，应立即处理，并上报相关部门。

六、记录和报告6.1运输记录：对每次药品运输过程进行详细记录，包括运输车辆、药品的数量和批次等信息。

6.2异常情况报告：对运输过程中出现的异常情况进行详细报告，包括破损、丢失和变质等情况。

七、追踪和反馈7.1药品追踪：对每次药品运输进行追踪，了解药品的流向和状态。

7.2客户反馈：与药房进行沟通，并根据客户反馈及时解决问题，改进运输流程。

配送中心工作流程配送中心是商品从仓库到消费者手中的重要环节。

为了提高效率和准确性，配送中心需要有完善的工作流程。

下面是一个典型的配送中心工作流程示例。

1.准备仓库配送中心首先需要准备好仓库设施。

仓库应该有足够的储存空间，而且应该根据不同商品的特性进行合理的布局和分类。

仓库还应该配备货架、叉车和其他必要的设备，以便于储存和取货。

2.接收货物当商品从供应商处送到配送中心时，接收人员需要进行验货工作。

他们会检查商品的数量、质量和完整性，确保与采购订单一致。

如果有任何问题或差异，需要及时与供应商进行沟通并解决。

3.入库4.拣货当有订单需要配送时，拣货人员会根据订单中的商品清单在仓库中找到并取出对应的商品。

通常情况下，他们使用RF扫描枪或其他自动化设备来辅助拣货工作，以提高准确性和效率。

5.打包6.装车打包好的商品会被装上配送车辆。

装车时需要注意货物的稳定性，以避免在运输过程中发生损坏或混乱。

装车人员应该根据订单和配送路线来合理安排货物的摆放顺序，以提高效率。

7.配送配送车辆会按照预定的路线进行配送。

配送员会根据配送单上的信息找到目标地址，并将商品交给消费者。

在配送过程中，配送员需要保持良好的服务态度，及时沟通，并妥善处理任何问题和投诉。

8.更新系统在配送完成后，配送员需要及时更新系统。

他们会在系统中记录配送的时间、地点和签收人员等信息。

这有助于仓库和客户服务部门进行后续的跟踪和处理。

9.返程处理配送员在配送完所有订单后返回配送中心。

他们会对剩余的商品进行检查，并进行返程处理。

这可能包括商品的重新入库、退货处理或下一轮的配送准备工作。

10.盘点和整理配送中心定期进行库存盘点和整理工作。

工作人员会对仓库中的所有商品进行清点，并校验仓库记录和实际库存之间的差异。

同时，他们还会对货架和设备进行检查和维护，确保配送中心的运作顺畅。

以上是一个典型的配送中心工作流程示例。

在实际操作中，不同的企业可能会有不同的细节和流程调整，以适应其具体业务需求。

连锁药店商品配送流程（细则）一、流程图示：1、门店物流员在请货系统中制作《要货单》并审核2、仓库开票员据门店《要货单》制作《商品配送单》3、仓库发货员按《商品配送单》分区域拣选商品4、仓库复核员按《商品配送单》复核商品并装箱封箱5、仓库搬运员将封箱商品分门店开具《出库单》发运6、司机签收商品大件数后携《出库单》送货至门店7、门店物流员签收大件后再按《商品配送单》验收8、门店物流员将《商品配送单》转驻店会计或店助二、流程解释：1、门店物流员在门店后台管理系统之请货系统中根据门店商品实际销售状况制定下一要货周期的商品要货计划，审核后系统自动将《要货单》发往配送仓库。

2、配送仓库开票员收到门店《要货单》后，据此及时打制出三联《商品配送单》，签字后交予发货员。

3、仓库发货员按《商品配送单》拣货，完毕后签字确认并将《商品配送单》转仓库复核员。

4、仓库复核员按《商品配送单》复核商品，无误后签字确认并留存《商品配送单》仓配联，余联随商品装箱经封箱后通知仓库搬运员发运。

5、仓库搬运员将封箱商品分门店开具二联《出库单》，填好本次配送车辆的车牌号码、所配送门店、配送商品大件数量、发运人、发运时间后请司机签字确认，自留仓配联，余联交司机。

6、司机（公司司机或托运司机）签字确认后携司机联《出库单》按要求将配送商品准确、安全地运送至所配送门店。

7、门店物流员先核对商品大件数量，之后查看胶带封口，无误后在司机联《出库单》上用大写数字填写验收数量并签字确认；在验收完大件后，门店物流员对配送商品应逐一开箱检查，有差异则应24小时内反馈给配送仓库，无差异则在二联《商品配送单》上签字确认。

8、门店物流员验收完毕后，应及时将门店联《商品配送单》转负责营业款的店助，财务联《商品配送单》转驻店会计，无驻店会计的门店则须将财务联《商品配送单》转负责营业款的店助，由店助定期转总部财务部。

9、仓库对门店配送进行按排，严格按照门店配送时间表进行配送，每个门店一个星期内必须有二次主配时间。

医药批发连锁业务流程一、采购1.1产品选择：根据市场需求和供应商情况，确定需要采购的产品种类和数量。

1.2供应商选择：与各种药品的制造商、代理商等进行洽谈，选择合适的供应商，并签订采购合同。

1.3采购计划：根据市场需求和库存情况，制定合理的采购计划，确保及时供应。

1.4采购订单：根据采购计划，向供应商发送采购订单，并确认价格、数量、交货日期等细节。

1.5采购收货：验收供应商送货的产品，检查产品的质量和数量是否符合采购订单的要求。

二、仓储2.1入库：接收采购部门送来的产品，并对产品进行分类、编号，入库并做好记录。

2.2盘点：定期对库存进行盘点，核实实际库存与系统记录的差异，并及时调整库存数量。

2.3质检：对入库的产品进行质量检验，确保产品质量符合标准，不良品进行退货或报废。

2.4批次管理：对不同批次的产品进行管理，使得先进先出，防止产品过期造成损失。

2.5出库：根据销售订单和库存情况，安排出库，将产品配送给客户。

三、销售3.1客户管理：建立客户档案，记录客户信息和购买历史，及时了解客户需求并提供服务。

3.2销售订单：根据客户需求，生成销售订单，并确认价格、数量、交货日期等细节。

3.3销售跟进：跟踪销售订单的执行情况，及时处理客户的疑问和问题。

3.4销售发货：将库存中的产品按照销售订单要求进行拣货、包装，并安排发货。

3.5销售回款：跟踪客户的付款情况，及时跟进应收款项的回收。

四、配送4.1路线规划：根据客户位置和订单要求，制定合理的配送路线，确保及时送达。

4.2配送计划：根据订单要求和配送路线，制定配送计划，安排配送员和车辆。

4.3配送执行：将产品按照订单要求配送给客户，留下送货单并让客户签收。

4.4追踪配送：通过跟踪系统，实时了解配送情况，及时处理配送问题。

4.5客户反馈：收集客户的配送反馈，及时解决问题，提高配送质量。

以上是医药批发连锁业务流程的主要环节，每个环节都需要高效的管理和协调，以确保产品能够及时配送到客户手中。

医药门店配送流程
医药门店的配送流程如下：
1. 采购入库流程：供应商将药品发货到商品中心，然后核对订单，再将药品运输到配送中心。

2. 门店配送流程：商品部进行商品主配，分拣配货，配送中心负责采购过程中的验收入库，并通过主动配送或根据系统自动生成补货计划的方式，将商品配送到各门店。

3. 院外药房服务流程：在处方开具环节，线下医院或互联网医院将处方流转到电子处方平台。

执业药师审核处方后，药品订单将派送至院边店供患者自取，或者药品配送上门，甚至冷链配送至院内住院患者。

通过这些流程，可以方便消费者解决用药需求，加快电子处方与物流配送的融合，促进医药零售的快速发展。

连锁药店药品配送程序分发部门：药品配送中心1、目的：建立药品配送程序，规范药品配送工作。

2、依据：《药品经营质量管理规范》3、范围：本程序规定了药品配送工作的方法和要求，明确了相关部门或人员的职责，适用于药品零售连锁公司药品的配送。

4、职责：配送中心、运输部门及其相关人对本程序的实施负责。

5、规程：5．1、按药或计划单拣货5．1．1、拣货员根据各门店的补货计划，按“先产先出”、“近期先出”的原则制作药品发货。

5．2、配货：5．2．1、拣货：5．2．1．1、理货员到储运主管处领取计划单。

5．2．1．2、根据计划单拣货，在已拣货的药品上打勾。

拣货时必须遵守“按批号出货”的原则和按货位号查找药品，拣货须轻拿轻放，避免损坏药品，拣货过程中须保持货架上药品的整齐。

5．2．3、分货：5．2．3．1、将所拣货物运到发货区。

5．2．3．2、按计划单上的门店、批号、数量分配，边分配边记录。

本区药品集中配放在一个周转箱内。

5．2．3．3、分货出现差异表明拣货有误，应及时查找差异。

5．3、复核、装箱：5．3．1、复核打印：按线路先复核须打价门店药品。

5．3．1．1、复核员按拣货单对药品实物进行逐准确录入数量到电脑，确认收货单位、品名、规格、数量等项目。

5．3．1．2、若拣货员分错店时，电脑提示“该单无此药品”，要立即登记分货差错，并将货交复核员统一保管，便于考核查询。

5．3．1．3、复核完后在拣货单上签字。

5．3．2、质量检查：发货、复核人员应对将发出的药品进行包装、外观质量、批号、有效期检查。

发现有以下问题应停止发货，退回仓库，必要时向质量管理人员报告处理，不能自行整理后继续发货出库。

5．3．2．1、药品包装内有异常响动和液体渗漏。

5．3．2．2、药品外包装压扁或出现破损、封口不严、衬垫不适、封条严重损坏等现象。

5．3．2．3、药品包装、标签脱落、被污染或文字内容模糊不清。

5．3．2．4、药品已超过有效期。

5．3．2．5、发霉、变质、虫蛀、鼠咬的药品。

药品连锁配送操作规程药品连锁配送操作规程一、概述药品连锁配送是指通过专业的物流系统，将各类药品从生产企业直接配送到零售药店的一种供应链管理模式。

为确保药品的质量和安全，减少中间环节带来的风险，制定药品连锁配送操作规程是非常必要的。

二、配送前准备工作1. 药品采购：药品连锁企业应建立稳定的药品采购渠道，与合法的、有资质的供应商合作，确保药品的质量和合法性。

2. 仓库管理：配送企业应建立专业的药品仓库，按照药品储存及保管的要求，采取适当的储存条件、防止交叉污染等措施。

3. 物流人员培训：对从事配送工作的人员进行相关的培训，包括药品安全知识、搬运装卸技巧等，确保他们具备必要的专业知识和技能。

三、配送过程1. 药品分拣：配送企业应根据订单确定配送的药品种类和数量，并进行合理的分拣和配货。

2. 配送装车：装车前应仔细核对药品种类和数量，确保正确装载，同时注意将不同种类药品分开装载，避免交叉污染。

3. 配送路线：选择合适的配送路线，确保药品能按时、按量送达目的地。

4. 配送车辆：配送应使用符合卫生要求的专用车辆，车辆内部应保持清洁卫生，防止异味等对药品的影响。

5. 药品保温：根据药品的不同特性，合理选择适当的保温措施，确保药品在配送过程中保持合适的温度。

6. 配送时效：配送企业应制定合理的配送时间要求，并保证按时完成配送任务。

7. 检查验收：药品到达目的地后，应由目的地药店的工作人员仔细检查货物的外包装和标签，确认无误后签收，并尽快将药品储存到指定位置。

四、异常处理1. 延误处理：若发生配送延误的情况，配送企业应积极与目的地药店进行沟通，给予解释并尽快解决问题。

2. 药品损坏：若配送过程中货物发生损坏，配送企业应与目的地药店协商处理方式，并承担责任。

3. 药品丢失：若货物在配送过程中丢失，配送企业应立即向目的地药店赔偿，并进行调查处理。

五、质量追溯药品连锁配送企业应建立健全的质量追溯体系，对每一批配送的药品都应有相关的记录和跟踪。

连锁配送业务流程与模式连锁配送业务流程与模式一、引言随着互联网和电子商务的快速发展，连锁配送业务已经成为一个前景广阔而且利润丰厚的行业。

连锁配送业务一般指的是通过连锁店的网络来完成产品的采购、仓储、配送等环节，以满足消费者的需求。

本文将重点介绍连锁配送业务的流程与模式，希望对该行业的从业者和相关研究人员有所帮助。

二、连锁配送业务的基本流程连锁配送业务的基本流程可以分为采购、仓储、配送三个环节。

具体流程如下：1. 采购首先，连锁企业需要根据市场需求和销售数据来确定采购计划。

然后，采购部门会与供应商进行谈判、签订合同，并进行产品的订购。

一般来说，连锁企业会选择与多个供应商建立合作关系，以降低风险和成本。

采购环节还包括商品的验收和入库。

2. 仓储仓储环节主要包括对入库商品的分类、标识、管理和存储。

连锁企业通常会在各个地区设立仓库，以提高配送的效率。

仓库管理人员需要在系统中准确记录商品的数量和位置，并定期进行库存盘点。

此外，仓储环节还包括商品的损耗控制和保鲜处理。

3. 配送配送环节是连锁配送业务中最关键的环节之一。

根据订单的要求，配送员会从仓库中将商品取出，并按照一定的路线和时间安排将商品送达指定地点，包括连锁店和消费者。

配送员需要保证商品的安全和质量，并及时处理退货和售后服务。

三、连锁配送业务的模式连锁配送业务的模式主要包括直营连锁模式、合作连锁模式和加盟连锁模式。

1. 直营连锁模式直营连锁模式是指连锁总公司直接经营连锁店，并由总部负责产品的采购、仓储和配送等环节。

这种模式可以最大限度地控制和管理整个流程，提高效率和品质。

然而，直营模式需要更多的资金和人力资源投入，适合规模较大、实力强劲的企业。

2. 合作连锁模式合作连锁模式是指总部与连锁店之间建立合作关系，由连锁店负责经营管理，而总部负责产品的采购、仓储和配送。

这种模式可以减少总部的负担，降低成本。

对于连锁店来说，可以享受到总部的品牌、产品和技术支持，提升竞争力。

医药公司药品销售出库和配送运输操作规程医药公司药品销售出库和配送运输操作规程1.目的：为了保证药品出库的过程符合《药品管理法》《药品经营质量管理规范》的要求，结合公司的实际，制定本规程。

2.适用范围：本规程适用于公司药品出库和配送运输的全过程。

3.步骤：3.1药品出库：3.1.1保管员打开GSP管理中心——药品出库质量复核——销售出库GSP复核模块3.1.2 在抬头项相关单据编号处双击，选择已通过审核的销售票单3.1.3 选择填报部门、检验人、监督人、经办人等信息3.1.4 在单据明细项中通过右键对商品的GSP检验状态进行选择，一般选择“全部检验合格”，否则不应予以拣货出库。

3.1.5 点击存盘，完成出库复核。

出库复核保存后，如需取消，可通过“销售出库GSP复核取消”模块实现。

3.1.6 出库复核后，系统在GSP管理中心——出库复核记录中提供对应的GSP销售出库复核记录（出库复核记录）及药品出库记录报表。

3.2销售出库单：3.2.1打开仓储管理中心——商品出库确认——销售出库单模块。

3.2.2 在抬头项票单编号处双击或点击辅助功能中的“提取销售票单”功能，选择复核后的销售票单。

3.2.3 核对将出库记账的商品基本信息、出库货位、批号、有效期至、销售数量、销售价格等信息3.2.4 点击记账后，商品库存数量将减少，销售客户应收款将增加。

并根据业务需要打印相应票据留存，同时给予客户一联出库单。

3.2.5 药品出库时，测量出库温度，填写《药品签收回执》，将《药品出库单》的相关联次、《药品签收回执》、同批次的《药品检验报告书》、发票等票据，一并交给送货司机。

3.3配送：3.3.1仓库主管根据《出库单》显示的客户，安排配送方式及人员。

并填写《商品发运记录表》3.3.2《商品发运记录表》中要详细填写发运客户信息和日期，在选择了不同的发运方式后，还要填写具体的发运方式信息，便于商品运输的追踪。

3.3.3商品发运完毕后，仓库主管汇总相关的票据，将费用明细填报在《商品发运记录表》中。

进货验收部门作业流程图说明单据验收员1、商品到达待验区2、根据来货的单据按照药品验收程序对照实物进行验收（商品外观、合格证书、商品名、规格、生产批号、生产日期、有效期等）3、按照商品验收实际情况在帐套上调出采供部办理的采购进仓单进行修改审核4、根据采供部审核意见办理进仓或者退货手续1、商品进仓单据2、商品退货单据二、上架入库流程上架入库部门作业流程图说明单据保管员1、领取进仓单据2、按照商品的类别放到相对应货区的货位上3、在单据上填写货位号4、在电脑帐套上录入货位号1、进仓单据三、拣货复核工作流程拣货复核部门作业流程图说明单据保管员1、刷读员工条形码领取出库拣货单据2、仓管员按照拣货单上的货位号、药品名称、规格、批号等进行拣货工作3、复核员根据单据的实际情况对拣货员拣取的货品进行复核（药品名称、数量、规格、批号等），如有错误马上叫拣货员进行更改4、复核后确认要进行单据修改的通知配送中心主管人员进行单据修改并进行出库单据打印5、复核完成以后要按照货物的情况进行拼箱工作并贴上出库门店标签1、拣货单2、出库单退货部门作业流程图说明单据退货员1、退货员收到门店退回的商品2、根据退货的单据按照药品验收程序对照实物进行验收（商品外观、合格证书、商品名、规格、生产批号、生产日期、有效期等）3、验收合格的商品办理正常退货进仓手续4、验收不合格的商品放到不合格品库存放，并在电脑帐套上办理退回手续并转不合格品库1、销后退回单据理货部门别作业流程图说明单据理货员司机1、根据当日出货线路填写出库汇总单据2、按照单据上内容清单出库货物件数、袋数。

3、在海典软件制作运输派遣单4、整理好出库单据交予司机5、装车出库1、销售出库单据2、出库汇总单3、运输派遣单。

医药公司(连锁店)药品配送程序模版一、概述随着医疗技术的进步和医疗制度的变革，医药市场的竞争越来越激烈，医药连锁店已经成为了人们购买药品的主要渠道之一。

为顾客提供高品质的药品服务，配送程序的高效性和准确性至关重要。

药店的药品配送程序可以使药店管理者更好地掌握每一次药品的落脚点，有效控制经营成本，提高服务水平。

二、药品配送程序我的药店按照以下流程组织药品的配送程序：1. 接到客户订单客户通过药店的网站或电话提交订单，订单包括药品名称、规格、数量和地址等信息。

2. 客服确认信息客服确认客户订单，并检查药品的库存状态。

3. 分配库存调度如果药品库存充足，则通过分配库存调度软件自动分配药品，将药品分配给相应的库房管理员，并生成药品配送单。

4. 打印药品配送单库房管理员在拣选药品的同时，通过药品配送单将检查编号、批号、生产日期、过期日期等信息打印出来，并与药品一同打包。

5. 车辆配送药品配送单和打包好的药品交由配送部门，配送员按照药品配送单上的地址和时间进行订单配送，配送员在配送过程中负责检查药品是否完好无损，并妥善保管货物。

6. 寄出药品药品配送员将药品交给客户，并送达客户所要求的地址。

7. 确认订单完成配送员在完成订单之后返回药店，客服人员确认订单完成。

三、注意事项1. 库房管理的重要性库存管理是保证药品配送程序成功实施的重要环节。

药店应勤劳地做好库存的检查并及时补货，记录药品的使用情况以及销售流向情况，可以有效避免库存不足或过多的情况。

2. 配送员的安全药店应该合理安排配送员的工作时间，并按照规定向配送员提供必要的安全防护用具，确保每一次药品的配送过程安全。

3. 跟踪订单药店应该实时跟踪订单情况，并保证配送员按时到达客户处，运输过程中避免路途危险和意外事件发生。

四、总结药品配送程序是药店运作的重要环节之一，良好的配送程序可以为药店带来良好的声誉和经营成果。

药店管理者应该根据药店业务情况进行定制化的配送程序，并不断完善和提高配送效率以及服务质量。

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售，减少损失起到非常重要的作用。

10. 质量反馈完成商品采购、销售、出入库等各个环节中发生这种质量问题记录和管理工作。

主要提供商品质量信息反馈、商品质量查询登记、用户反馈记录、客户投诉记录、药品不良反映记录、毒副作用记录等功能。

通过质量反馈记录企业记录各种历史信息，能够为企业长期的统计、分析、管理提供科学的质量管理信息，帮助企业积累经验，不断提高其服务质量，尽量减少各种问题的发生。

11. 不合格品管理在药品流通的各个环节中，都可能有不合格品的发生，系统对采购入库、在库检验、在库养护、出库复核、销售退回等多个环节中发生的不合格品进行管理，包括报损审批、报损销毁、商品拒收等主要业务。

企业可以通过及时查询相关报表，对废品进行相应处理，明确责任，减少损失，抵御经营风险。

12. GSP报表对于录入系统的各种零散的单据，GSP报表能够帮助企业形成全面综合的有用信息，为企业的综合管理查询提供工具。

这些记录、台账和报表主要包括，商品购进记录、购进退出记录、商品销售记录、销售退回记录、入库验收记录、出库复核记录、报损销毁记录、报损销毁台账、不合格品台账、商品批号审批表等。

13. 采购管理采购管理能够实现多种类型的采购业务，处理购入商品溢余或短缺、进货退出、进货退补价、购货折扣和折让等异常情况。

提供商品的存量管理，通过设置的商品最高、最低存量来及时进行采购的决策。

通过一段时期内的采购最高、最低价的比较，实现最优采购。

在采购业务发生时，自动对供应商的资质、历史信息进行审查，确保供应渠道的质量安全。

另外，在各种单据上还可以设置药品的产地、生产厂家、包装厂家等信息，为药品的质量跟踪管理提供依据和原始记录。

14. 销售管理实现常规销售、分期收款销售、直运商品销售等多种业务，还可以处理销货退回、销售退价和补价、销售折扣与折让等几种商品销售的异常情况。

提供客户、业务员等的信用管理，通过信用金额、信用数量两种控制方式，使坏帐的发生降低到最低限度。

县同福堂医药连锁配送中心管理制度第一章总则配送中心是公司配送各种物资及物资管理的重要场所。

它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，降低费用，加速资金周转。

为了保障配送中心货品保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规，制定本管理制度，确保本公司的物资储运安全。

第二章适用围一、针对配送中心仓库。

二、使用于配送中心所有员工。

第三章岗位设置与职责一、配送中心包括采购部、仓储部、财务部等；设经理、采购员、仓库管理员、财务人员、看库工等岗位；2016年固定编制8人，节假繁忙时节可增编2名钟点工。

二、配送中心经理负责中心的全面管理，公司物资采购计划汇总及实施、供应商的开发与管理、物资的储备与保管、配送与运输、安全与防、部门之间的协调等工作，保证按时、按量供应质优、价美的物品给各分店部门。

三、采购员负责按申购计划及时采购各种物资，并对所有采购物资的质量及其安全性、可靠性负责，及时了解和反馈市场行情，做到保质、比价、择优、安全、及时。

四、仓库管理员负责物料的收单、收料、检验、入库、发料、退料、储存、防护等工作，对所收发、保管的物品数量和质量负责，执行5S规，做到分区储货、存量合理、账物相符、日清日结。

五、仓库看管工负责夜间仓库安全。

六、财务部作为业务监督部门，负责定期盘点、核查配送中心的货物流转与储存情况，并主导资金收付的处理。

第三章作业行为规一、严格遵守公司和部门各项规章制度：1、自觉遵守公司的《员工手册》及本部门的规章制度，服从领导，强调守时和效率，主动工作，服务好一线部门。

2、仓库人员申购汇总收单要全面及时、分门别类、做好与各部门的沟通，根据库存量对申购单进行分解处理，拟定合理的采购与配送计划，并将采购计划及时上报。

3、采购人员根据采购计划及时采购，坚持货比三家、质量保证、安全可靠、价格合理的采购原则；对长期定量的采购项目，寻找具备相应资质的供应商合作。

4、非配送中心员工不得进入仓库，因工作需要的经请示中心经理同意后，在仓管员的陪同下方可进入仓库，任何进入仓库的人员必须遵守仓库管理制度。