最新信息化项目验收方案
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信息化项目建设验收方案一、验收目的。
咱们搞这个信息化项目验收啊,就像是给精心打造的宝贝做个全面体检,看看它是不是真的像咱预期的那样棒,功能全不全,质量过不过关,能不能顺利投入使用,可不能让之前的努力都打了水漂。
二、验收原则。
1. 公平公正原则。
这就好比是裁判吹哨子,得一碗水端平,不能偏向任何一方。
不管是建设方还是使用方,都得按照事先定好的规则来,谁也不能搞特殊。
2. 全面性原则。
要像大扫除一样,角角落落都不能放过。
从硬件设备到软件功能,从项目文档到人员培训,所有跟这个信息化项目有关的东西,都得检查得明明白白。
3. 客观性原则。
咱得实事求是,是啥样就是啥样,不能凭感觉或者关系来判断。
数据和事实才是老大,一切以实际情况为准。
三、验收参与方及职责。
# (一)建设方。
1. 这就像厨师把菜做好了,得把菜端出来展示。
建设方要把项目的成果详细地展示给大家看,包括系统怎么运行、功能怎么操作,都得说得清清楚楚。
2. 提供项目建设过程中的各种文档,就像厨师的菜谱一样,从项目的规划、设计,到实施过程中的每一个步骤,都要有记录,方便验收方查看。
# (二)使用方(或业主方)1. 使用方是最终要使用这个信息化项目的,就像顾客来品尝菜肴。
他们要积极参与验收,把自己的需求和使用过程中可能遇到的问题都提出来,看看这个项目是不是真的能满足自己的要求。
2. 组织内部的相关人员配合验收工作,比如说安排熟悉业务流程的员工来测试系统的功能是否符合实际工作需求。
# (三)验收专家组(如果有)1. 这些专家就像是美食评论家,得有真本事。
他们要根据自己的专业知识和经验,对项目进行评估。
从技术的先进性、方案的合理性,到项目的整体质量,都要给出专业的意见。
2. 独立地进行验收工作,不受任何一方的干扰,确保验收结果的公正性和权威性。
四、验收内容。
# (一)硬件设备验收。
1. 首先看看设备的数量对不对,就像数盘子一样,一个都不能少。
对照设备清单,检查服务器、存储设备、网络设备等硬件设备是否齐全。
信息化项目验收流程及方案你想要了解的信息化项目验收流程及方案,真的是个重要的课题呀。
为了让你不至于在这条路上迷路,我来给你理顺一下这过程,顺便加点儿幽默感,让你边学边乐呵。
1. 信息化项目验收流程概述1.1 验收流程的重要性好比你去餐馆吃饭,点了道菜,最后一定得品尝一下,确认味道是不是你的心头好。
同样,信息化项目的验收也就是这个“尝一尝”的过程。
通过验收,我们能够确认项目是否达到了预期的效果,是否达到了我们的要求。
这一步可不能马虎,不然后续的问题可就像是一个个小炸弹,随时可能引爆。
1.2 验收流程的主要步骤验收流程一般分为几个主要步骤。
首先是准备阶段,这时候我们需要把项目的所有资料、文档、系统等整理好,确保验收时一切都有条不紊。
接下来是验收阶段,这可是重头戏!我们会按照预定的标准和要求,对项目进行逐项检查。
最后是反馈阶段,也就是总结经验,查漏补缺。
如果发现问题,别急着拍桌子,先调整计划,确保一切搞定。
2. 信息化项目验收方案2.1 验收标准的制定制定验收标准,就像是给自己设立了一个目标,打个比方,这就好比考试前要知道哪些知识点是考试的重点。
我们需要明确系统的功能、性能、兼容性等方面的标准。
只有这些标准一清二楚,验收时才能不至于抓瞎。
制定标准时,还要考虑到实际应用中的各种场景,确保标准既不偏颇,也不盲目。
2.2 验收的实施细节实施验收时,大家要做好充分的准备,就像是打仗前的排兵布阵。
验收团队需要对系统进行全面的测试,包括功能测试、性能测试、安全测试等。
特别是功能测试,最好能模拟用户的实际操作,看看系统在真实环境中的表现如何。
此外,验收时还要注意记录详细的测试结果和问题反馈,确保每一个细节都不被遗漏。
3. 验收后的步骤3.1 问题处理和整改一旦验收过程中发现了问题,不用急着失望。
问题出现了才是最真实的状态,处理这些问题是提升项目质量的关键。
我们要逐一解决这些问题,必要时进行系统的整改,确保项目能够达到最终的要求。
信息化项目验收实施细则范文是为了确保信息化项目的顺利完成和有效运营,对项目验收的具体步骤和要求进行规定的文件。
一、项目验收前准备阶段:1.明确项目的验收目标,确定验收的标准和要求。
2.制定项目验收的时间安排和进度计划。
3.组织项目验收人员,确定各自的角色和责任。
二、项目验收实施阶段:1.项目交付阶段:(1)项目交付前,进行项目的交付准备工作,包括数据备份、系统文档整理等。
(2)项目验收人员对项目进行初步验收,检查系统的功能是否符合要求。
(3)项目交付给用户,并组织培训用户使用系统。
2.项目功能验收:(1)验收人员按照项目验收标准,对系统的各项功能进行检查和测试,确保系统正常运行。
(2)验收人员和用户进行功能演示和测试,确认系统符合用户需求。
3.数据验收:(1)检查系统的数据准确性和完整性,确保数据的迁移和备份工作正确无误。
(2)进行数据的导入和转换,验证数据是否能够正常操作和使用。
4.性能验收:(1)对系统的性能进行测试,包括响应时间、并发处理能力等。
(2)根据验收标准,确保系统的性能达到用户的要求。
5.安全性验收:(1)检查系统的安全性措施和防护机制,确保系统的数据和信息安全。
(2)进行安全性测试,验证系统的安全性能够满足用户的需求。
三、项目验收结果及处理:1.根据项目验收的结果,评估系统的验收情况。
2.对存在的问题进行整理和分类,并提出解决方案。
3.编写项目验收报告,包括项目的验收结论、问题解决方案和改进意见等。
4.根据项目验收报告,进行问题的解决和改进工作。
四、项目验收后工作:1.组织项目验收的总结和经验分享会议。
2.对信息化项目的运营和维护进行规划和安排。
3.进行项目验收的后续跟踪和评估,确保项目的效果和成效。
信息化项目验收实施细则范文(二)一、引言本细则旨在规范信息化项目的验收实施过程,确保项目的顺利交付和运行,并对相关验收工作进行详细说明。
二、验收准备1. 确定项目验收小组成员,并明确各自的责任和权限。
信息化服务验收方案一、验收目的。
咱们搞这个信息化服务验收啊,就是想看看之前花钱弄的那些信息化服务到底有没有达到咱们预期的效果。
就好比你买了个超级酷炫的高科技玩具,得看看它是不是真像广告里说的那么好玩、那么有用。
二、验收小组。
1. 技术大神组。
找几个咱们公司里对信息技术特别在行的同事。
这些人就像游戏里的高级玩家,对各种信息化的东西门儿清。
他们主要负责检查系统的技术参数、性能指标之类的。
2. 业务精英组。
从各个业务部门挑一些骨干。
他们就像是战场上的指挥官,最清楚业务流程,能判断这个信息化服务对业务的支持到底好不好。
3. 神秘用户组。
再找几个普通员工来当神秘用户。
这就像请几个普通玩家来试试新游戏,看看这个信息化服务对普通用户来说是不是容易上手、好不好用。
三、验收内容。
# (一)功能验收。
1. 功能完整性。
咱们就拿着信息化服务的需求文档,像对清单一样,一个功能一个功能地检查。
看看当初说好的功能是不是都有了,可不能少个胳膊少条腿儿的。
比如说,要是有个员工管理系统,那员工的录入、查询、修改这些功能肯定得全乎。
要是少了查询功能,那就像你去饭店吃饭,菜单上有菜但服务员说不知道有没有这道菜一样让人郁闷。
2. 功能准确性。
每个功能不仅得有,还得好使。
比如说,财务报销系统里的计算功能,输入金额和报销项目,算出来的结果得是准确的。
要是算错了,那可就乱套了,就像你去超市买东西,收银机算错账一样让人不爽。
# (二)性能验收。
1. 响应时间。
咱们就像测试短跑运动员的速度一样,测试系统的响应时间。
比如说点击一个按钮,系统得在合理的时间内给出反应。
要是等了半天像蜗牛爬一样才反应过来,那肯定不行。
就像你按电梯按钮,等了十分钟电梯才来,你肯定得吐槽。
2. 并发处理能力。
想象一下很多人同时用这个信息化服务的场景。
要是这个服务像个小气鬼,只能一个人用,其他人一用就卡,那就不称职了。
就像一条小路,只能一个人走,大家一起走就堵住了,那还怎么行呢?# (三)安全验收。
信息化项目验收评审的流程一、准备阶段。
1. 项目文档整理。
这可是个超级重要的环节。
得把项目从开始到快结束的各种文档都找出来,像项目的需求文档啊,这个就好比是项目的指南针,一开始就规定好了要做啥。
还有设计文档,就像是建筑的设计蓝图,告诉大家这个信息化项目的框架结构是啥样的。
实施文档也不能少,这记录了项目是怎么一步步搭建起来的。
测试文档也很关键,它能体现出这个项目是不是经得住考验。
这些文档就像项目的成长日记,要整整齐齐地准备好。
2. 组建验收评审团队。
这个团队的人员组成很有讲究呢。
得有项目的甲方代表,毕竟这项目是为他们做的,他们最有发言权。
然后要有乙方也就是负责做项目的团队代表,他们得对项目的技术细节啥的了如指掌。
还得有一些相关领域的专家,就像一群很厉害的军师。
这些专家可能是在信息化技术方面特别牛的人,他们能从专业的角度来看这个项目做得怎么样。
这个团队就像是一个超级英雄组合,每个人都有自己的本事。
二、初步检查。
1. 文档审查。
验收评审团队拿到那些准备好的文档之后,就开始像侦探一样审查啦。
看看需求文档和实际做出来的东西是不是对得上号。
要是需求说要一个能容纳100人的信息系统,结果做出来只能容纳50人,那可就不行啦。
再看看设计文档里的架构有没有在项目里体现出来,有没有走样。
测试文档里的测试结果也要好好看,是不是真的把该测试的都测试到了。
这个过程就像是在给项目做一个全面的身体检查,从文档里找毛病。
2. 项目演示。
这时候乙方的小伙伴就要闪亮登场啦,把信息化项目给大家演示一遍。
就像展示自己心爱的宝贝一样,得把项目的各种功能都展示清楚。
比如说这个项目是一个办公自动化系统,那就得演示怎么收发文件、怎么安排会议、怎么进行员工管理这些功能。
演示的时候要特别流畅,不能磕磕巴巴的,要是演示的时候就出问题,那肯定会让验收评审团队心里犯嘀咕的。
三、详细评估。
1. 功能评估。
这是验收评审的一个大头。
要看看项目的功能是不是齐全,是不是达到了当初预定的要求。
信息化项目验收方案模板1. 引言嘿,朋友们,今天我们聊聊一个跟我们日常工作息息相关的话题——信息化项目的验收方案。
你知道的,咱们现在的工作可离不开这些高科技的玩意儿,验收这一关可是马虎不得哦。
这个环节就像是给你新买的手机验货,看看有没有划痕,有没有坏点,确保它能如你所愿地运转。
哎,话不多说,咱们直入正题,看看怎么把这个验收方案弄得既清晰又有趣!2. 验收方案的基本框架2.1 验收目标首先,得说说验收的目标。
其实,简单点说,就是确认这个项目是不是达到了我们当初设定的那些小目标。
就好比你买了个新洗衣机,得看看它是不是能把衣服洗得干干净净,功能正常。
验收的时候,咱们要对照当初的需求文档,看看这些需求是不是都被满足了。
总之,就是要让大家都心里有个底,觉得这个项目真值这个价!2.2 验收标准然后,咱们得制定一些验收标准。
这就像考试前要制定复习计划,得有个章法。
比如说,如果是一个软件项目,咱们可以从功能性、性能、兼容性、易用性这些方面来评估。
每一个标准就像是拿尺子量东西,看看它到底合不合格。
没错,标准定好了,验收的时候就能更有针对性,避免走马观花。
3. 验收流程3.1 验收准备接下来,咱们得进行验收准备。
这一步就像出门前要把手机、钥匙和钱包都准备好一样,得保证每一个环节都不出差错。
准备阶段包括收集相关的文档,比如说需求文档、设计文档和测试报告等。
把这些材料都准备齐全,验收的时候就能顺利得多。
别忘了,还得提前召集一些相关的人员,像项目经理、开发人员、测试人员、使用人员都得参与进来,大家一起把关。
3.2 验收实施验收的实施环节,那可是最关键的部分了。
这个时候,大家要像开会一样,认真讨论每一个问题。
比如说,咱们可以先让使用人员试用一下软件,看看是不是符合他们的需求。
用“摸着石头过河”的方式,大家一边试一边讨论,遇到问题就及时记录下来,别让小问题变成大麻烦。
4. 验收总结最后,咱们得进行验收总结。
这就像是一场比赛结束后的总结会,大家可以分享自己的感受,看看这个项目到底怎么样。
信息化项目验收标准流程信息化项目验收可是个很重要的事儿呢,咱得好好唠唠它的标准和流程。
一、信息化项目验收标准。
1. 功能实现。
- 这就好比我们买个新手机,功能得全乎吧。
信息化项目也一样,当初规划里写的那些功能都得实现呀。
比如说一个办公自动化系统,说好了有文件审批、员工考勤、资源共享这些功能的,那验收的时候就得一个一个检查,可不能缺斤少两的。
要是有哪个功能像捉迷藏一样找不到,那这个项目可就不合格喽。
就像我们期待的蛋糕有三层,结果只给了两层,肯定不行啦。
2. 数据准确性。
- 数据可是信息化项目的宝贝。
要是数据不准确,那就像厨师做菜盐放多放少没个准儿一样。
在验收的时候,得检查数据输入、输出是不是正确的。
比如一个财务系统,数字错一点那可就是大问题。
所有涉及到的数据计算、统计等都得严丝合缝的,不能有一点马虎。
如果数据老是像调皮的小怪兽一样乱蹦,这个项目肯定过不了关。
3. 兼容性。
- 现在的设备和软件那是多种多样的。
信息化项目得和各种东西和平共处才行。
就像一个新同学到了班里,得能和大家好好相处。
它要能在不同的操作系统上正常运行,和相关的软件、硬件设备都能兼容。
要是在这个电脑上能用,换个电脑就不行了,那就像一个人只能在自己家里自在,到别人家就别扭一样,这可不行。
4. 安全性。
- 这可是重中之重呢。
信息化项目就像一个装满宝藏的城堡,得有强大的安保措施。
在验收的时候,要看看有没有安全漏洞,用户权限管理是不是严格。
比如说用户登录是不是安全,数据传输过程中会不会被窃取。
要是安全措施像纸糊的一样,那可就危险啦。
就像家里的门没锁好,小偷随时能进来,这是绝对不允许的。
二、信息化项目验收流程。
1. 准备阶段。
- 项目团队得先把自己的东西整理好。
就像要参加考试,得先把书看明白,把笔记整理好一样。
他们要准备好项目文档,包括需求分析报告、设计文档、测试报告等等。
这些文档就像项目的身份证,没有它们,验收就像盲人摸象,啥都搞不清楚。
而且还要通知相关的验收人员,就像邀请客人来家里做客一样,得提前说一声,让大家都有个准备。
信息化项目验收实施细则信息化项目验收是指项目完工后,对所交付的成果进行全面检查、评价和确认的过程,旨在验证项目是否按照合同要求、规划方案和验收规范完成。
项目验收的实施细则是对信息化项目验收过程中各项工作的具体安排和操作步骤的详细说明,以确保验收工作的顺利进行。
下面是信息化项目验收实施细则的一个简要范例,总共约____字。
一、验收前准备阶段(总时长5天)1. 确定验收小组成员和责任分工- 验收小组由项目发起方和项目承接方各派代表组成- 负责人由项目承接方任命,主要负责协调工作和解决问题2. 确定验收时间、地点和流程- 确定验收时间和地点,并与项目承接方约定好- 确定验收流程和各个环节的时间安排,制定详细的计划表3. 收集验收所需资料和材料- 项目承接方提供项目实施过程中产生的文件、报告和数据等资料- 项目发起方提供项目需求、合同和规划方案等文件4. 制定验收标准和评价指标- 根据合同和规划方案,制定详细的验收标准和评价指标- 包括功能性、性能要求、安全性、可靠性、易用性等方面的考核内容5. 完善验收环境和设备- 确认项目承接方提供的验收场地是否符合要求- 根据项目需要,准备相应的硬件设备和软件环境二、启动阶段(总时长2天)1. 召开验收启动会议- 验收负责人宣布验收开始,并介绍整个验收流程和目标- 通知参与方出席会议,并确认各个环节的责任人2. 指定验收审查小组成员- 验收负责人指定一部分验收小组成员组成验收审查小组- 验收审查小组的主要任务是审查项目文件和数据的完整性和正确性3. 进行项目文档和数据审查- 验收审查小组依据合同要求和规范,对项目的文档和数据进行全面审查- 发现问题或不符合要求的地方及时记录并反馈给项目承接方4. 进行产品功能和性能测试- 由项目承接方负责进行产品功能和性能的测试- 验收负责人和验收小组成员可在场旁观并记录测试结果5. 汇总审查结果和测试成绩- 验收负责人负责汇总审查结果和测试成绩,并制作相关报告- 报告内容包括审查和测试的详细情况、存在的问题和建议的改进措施三、问题整改阶段(总时长5天)1. 召开问题整改会议- 验收负责人主持召开问题整改会议,与项目承接方沟通存在的问题和改进措施- 确定问题整改的时间表和责任人,并签订问题整改协议2. 监督问题整改和改进措施的实施- 验收负责人和验收小组成员定期跟踪和监督问题整改的进度- 确保问题整改和改进措施按时实施,完全达到验收标准3. 重新测试和评估- 在问题整改完成后,由项目承接方重新进行产品功能和性能的测试- 验收负责人和验收小组成员对测试结果进行评估,判断问题是否解决4. 更新和修订验收标准和评价指标- 根据问题整改和重新评估的结果,更新和修订验收标准和评价指标- 确保标准和指标能够全面和准确地评价项目的验收结果四、最终验收阶段(总时长2天)1. 进行最终的验收测试和评估- 由项目承接方进行最终的产品功能和性能测试- 验收负责人和验收小组成员对测试结果进行最后的评估2. 召开验收总结会议- 验收负责人主持召开验收总结会议,对整个验收过程进行总结和评价- 提出建议和意见,并与项目承接方共同制定验收报告3. 编写和提交验收报告- 验收负责人根据验收总结会议的结果,编写详细的验收报告- 报告内容包括项目的整体情况、验收结果、存在的问题和改进建议4. 确定最终验收结论和验收证书- 根据验收报告的内容和项目实际情况,确定最终验收结论和验收证书- 验收负责人和项目承接方共同签署验收证书,确认项目的正式完工五、项目收尾阶段1. 归档和备案- 将项目过程中产生的文件、报告和数据等进行归档和备案- 包括合同、规划方案、实施报告、验收报告、验收证书等2. 发布验收公告或通知- 发布项目验收的公告或通知,宣布项目的正式完工和验收结果- 告知相关部门和人员项目的最终验收结果和成果3. 进行项目总结和评价- 由项目承接方和项目发起方分别进行项目总结和评价- 总结包括项目管理、实施过程、合作情况、经验教训等方面内容4. 进行项目结算和支付- 根据合同约定,进行项目结算和支付- 确保项目承接方按时获得相应的款项,并完成相关的工作交接以上是信息化项目验收实施细则的一个简要范例,对信息化项目验收过程中的各个环节和工作进行了详细的安排和说明。
1.1.1验收方案在系统试运行1个月后,将提供包含验收方案、具体验收项目、验收目的、验收标准、验收人员等的验收申请。
在收到我公司验收申请后十个工作日内,进行答复并组织系统验收,验收通过后,系统进入质保期,免费质保期为一年,。
在合同规定时间内,将招标范围内所界定的工作完成,并协助客户方制定相应管理规范,并在通过双方认可的验收后,交付给招标方,其中包括:1、达到项目设计目标和技术要求,可最终良好运行的应用软件系统;2、确保系统正常运行所需的管理、运营及维护有关的全套技术文件。
技术文件包括(文本两套及电子版一套):软件需求说明书总体设计说明书数据库设计说明书试运行报告维护手册操作手册系统配置说明所提供的第三方产品的技术说明和操作、维护资料。
本次项目开发源代码所有权归中标方和业主共同所有,双方遵守国家知识产权法律规定。
(项目接口部分源代码和数据库表结构及说明完全提供)。
1)试运行验收测试用户开放使用的实际质量是检验系统最直接的标志。
因此,在开通试运转期间产生的再启动次数、软硬件故障、各种功能在实际使用中的效果等均为验收测试的内容。
此外,在实际使用时还应增加人工的模拟测试项目,其内容为:(1)障碍率测试。
(2)各项性能和功能测试,观察系统在满负荷时的可靠性和各种功能;处理机处理能力的验证。
(4)维护功能测试。
(5)传输指标测试。
(6)人机命令功能。
(7)修补软件数量检查。
(8)试运转验收不合格,由双方商定重新试运行时限,并重新进行试运转验收测试。
试运转验收基本合格,但还遗留一些问题,视其处理情况,并核查全部合同,以确定是否最终验收。
2)验收内容与指标要求我公司提供全套系统验收测试文件,经局方负责人审定后,作为验收的依据。
验收、测试书面报告内容:测试的系统(子系统)性能。
测试的系统(子系统)功能。
为纠正系统(子系统)缺点需做的变动。
为提高系统(子系统)性能提出的建议。
工程初验的内容:施工质量验收。
设备质量验收。
2023年信息化工程验收方案一、引言随着信息化技术的不断发展和应用,信息化工程逐渐成为企业提高管理效率、降低成本、提升竞争力的必备手段。
为了确保信息化工程的成功实施,我们制定了一套完整的验收方案,以确保信息化工程的质量和效果。
二、验收目标本次信息化工程验收的目标是确认系统已按照相关合同和要求完成,并且达到预期的功能和性能要求,以及满足用户的实际业务需求。
同时,还需要保证系统的稳定性、可靠性和安全性。
三、验收内容1. 硬件设备验收a. 确认硬件设备按照设计要求安装并连接正常。
b. 检查硬件设备的运行稳定性和性能指标,如处理器速度、存储容量等。
c. 测试硬件设备与系统的兼容性和互通性。
2. 软件系统验收a. 检查软件系统的安装和配置是否正确。
b. 运行功能测试,确保软件系统的各项功能正常运行。
c. 运行性能测试,评估软件系统的响应时间、并发能力等指标。
d. 检查软件系统的用户界面是否符合设计要求,并易于使用。
3. 数据库验收a. 确认数据库的安装和配置是否正确,并且能够正常连接。
b. 检查数据库的性能和稳定性,验证数据的完整性和一致性。
c. 测试数据库的备份和恢复功能,确保数据的安全性和可靠性。
4. 网络设备验收a. 检查网络设备的安装和配置是否正确,确保网络畅通。
b. 测试网络设备的性能和稳定性,评估传输速度和延迟指标。
c. 检查网络设备的安全性和防护能力,确保数据的保密性和完整性。
5. 安全保障验收a. 检查系统的安全防护措施是否完整、有效,包括用户认证、权限管理等。
b. 进行安全性测试,如漏洞扫描、入侵检测等,评估系统的安全性能。
c. 检查系统的备份和恢复机制,确保数据在灾难时能够及时恢复。
6. 用户培训和技术支持验收a. 确认用户培训计划是否按照合同要求进行,并评估培训效果。
b. 检查技术支持服务的提供情况,包括响应时间、问题解决能力等。
四、验收流程1. 提前准备a. 根据合同要求和验收标准,制定详细的验收计划和测试方案。
信息化项目验收测试实施流程一、准备阶段。
这个阶段就像是一场大战前的粮草筹备。
咱们得先把验收测试的计划给整出来。
这个计划可不是随便写写的,得根据项目的具体情况来。
比如说项目的规模有多大呀,涉及到哪些功能模块呀。
这就好比你要做一顿大餐,得先知道有多少人吃,大家的口味是啥样的。
然后呢,要组建一个验收测试的小团队。
这个团队的成员得是各路“英雄好汉”,有懂技术的,能看出那些代码背后有没有小毛病;有熟悉业务流程的,这样才能知道这个项目在实际工作中是不是真的好用。
还得准备好测试的环境,这就像是给咱们的项目搭建一个舞台,让它在上面好好地表演,看看有没有啥破绽。
二、测试执行阶段。
好啦,准备工作做好了,就可以开始测试啦。
这时候,就像是给项目做一个全面的体检。
先从功能测试开始吧。
看看项目里的各种功能是不是都能正常使用,就像检查一个机器人,它的每个肢体是不是都能灵活运动。
比如说,在一个电商项目里,用户注册、登录、下单、支付这些功能都得试一遍。
不能光试正常的情况,那些特殊的情况也得考虑到。
比如输入一些特别长或者特别短的密码,看系统会不会报错。
这就像是故意给机器人使个绊子,看它会不会摔倒。
接着呢,就是性能测试啦。
这个项目在很多人同时使用的时候会不会卡壳呢?就像一个商场,人多的时候是不是还能保持顺畅的购物体验。
要测试它的响应时间、吞吐量这些指标。
如果一个页面加载要等老半天,那用户肯定就不耐烦啦。
还有安全性测试也不能少。
现在网络上那么多坏人,得保证项目的安全呀。
像用户的登录信息会不会被轻易窃取,数据在传输过程中有没有被篡改的风险。
这就像是给项目穿上一层坚固的铠甲,不让那些坏人有机可乘。
三、缺陷管理阶段。
在测试的过程中,肯定会发现一些问题的。
这时候可不能慌,就像小朋友摔了一跤,咱们得把他扶起来。
把发现的缺陷都记录下来,要写清楚缺陷出现在哪里,是怎么出现的,就像给医生描述病情一样。
然后呢,把这些缺陷按照严重程度分个类。
那些严重影响项目正常使用的,就像心脏有问题一样,得赶紧处理;那些小毛病呢,就像是脸上长了个小痘痘,可以稍微缓一缓。
信息化项目验收方案[全文5篇]第一篇:信息化项目验收方案一、验收目的为使信息化项目建设按照《南宁市信息化项目建设管理暂行办法》要求进行,确保项目竣工后达到有关要求和标准,并能正常投入运行,必须进行项目验收。
二、验收对象参与项目建设的施工单位。
三、项目验收的前提条件:(一)所有建设项目按照合同要求全部建成,并满足使用要求;(二)各个分项工程全部初验合格;(三)已通过软件确认测试评审;(四)已通过软件系统测试评审;(五)软件已置于配置管理之下;(六)各种技术文档和验收资料完备,符合合同的内容;(七)系统建设和数据处理符合信息安全的要求,涉密信息系统需提供保密主管部门出具的验收合格证书;(八)外购的操作系统、数据库、中间件、应用软件和开发工具符合知识产权相关政策法规的要求;(九)各种设备经加电试运行,状态正常;(十)经过监理方同意;(十一)经过相关主管部门和项目业主同意;(十二)合同或合同附件规定的其他验收条件。
四、验收方法项目验收,是项目开发建设中有组织的主动性行为,它是对项目建设高度负责的体现,也是项目建设成功的重要保证。
切实做好项目建设中的验收工作至关重要,应当采取有效措施,实实在在做好。
为保证项目验收质量,针对不同的验收内容,在实施验收操作中,可以采取以下不同的方法:(一)登记法对项目中所涉及的所有硬件、软件和应用程序一一登记,特别是硬件使用手册、系统软件使用手册、应用程序各种技术文档等一定要登记造册,不可遗漏,并妥善保管。
对项目建设中根据实际进展情况双方同意后修订的合同条款、协调开发建设中的问题进行登记。
(二)对照法对照检查项目各项建设内容的结果是否与合同条款及工程实施方案相一致。
(三)操作法这是项目建设最主要的验收方法。
首先,对项目系统硬件一一实际加电操作,验证是否与硬件提供的技术性能相一致;其次,运行项目系统软件,检验其管理硬件及应用软件的实际能力是否与合同规定的一致;第三,运行应用软件,实际操作,处理业务,检查是否与合同规定的一致,达到了预期的目的。
信息化项目测试与验收方案一、前言。
咱们这个信息化项目就像盖一栋大楼,测试和验收呢,就是检查这大楼盖得结不结实,好不好用。
这可是超级重要的环节,可不能马虎,不然就像住了个摇摇欲坠的房子,多吓人呀。
二、测试方案。
# (一)测试目标。
1. 找出信息化系统里那些烦人的小虫子(bug),不管是隐藏得很深的,还是明目张胆的,都得揪出来。
就像在草丛里找小虫子一样,一个都不能放过。
2. 确保系统的各种功能都能像说明书上说的那样正常工作。
要是功能是个“花架子”,中看不中用,那可不行。
# (二)测试类型。
1. 功能测试。
对系统的每个功能点都要进行详细的检查。
比如登录功能,输入正确的用户名和密码能不能顺利进去,输错了会不会给出合理的提示。
这就像检查一把锁,钥匙对了能不能开,错了会不会报警。
对于业务流程相关的功能,要按照实际的业务场景来测试。
就好比是按照菜谱做菜,一步都不能乱,看看系统是不是也能按部就班地完成业务流程。
2. 性能测试。
看看系统在很多人同时使用的时候会不会累趴下(高并发情况)。
就像一家很火的餐厅,突然来了好多客人,厨房和服务员能不能应付得来。
我们要测试系统在大量用户访问或者进行大量数据处理的时候的响应速度和稳定性。
还要测试系统在长时间运行后的表现,会不会出现越跑越慢,最后直接“罢工”的情况。
这就像一个人跑马拉松,能不能坚持到而不是跑着跑着就气喘吁吁不行了。
3. 兼容性测试。
检查系统在不同的浏览器(如Chrome、Firefox、IE等)上是不是都能正常显示和工作。
就像一件衣服,在不同身材的人(不同浏览器)身上都要能穿得好看,不能有的浏览器上页面乱得像被龙卷风席卷过一样。
对于移动端的系统,要测试在不同的手机型号、操作系统版本(如iOS和Android的各种版本)上的兼容性。
这就好比一双鞋子,要能适合各种脚型(不同手机)才行。
# (三)测试流程。
1. 测试计划阶段。
测试团队要和项目开发团队、需求方一起坐下来,喝杯茶(是个比喻啦),好好聊聊项目的需求和目标。
信息化项目验收流程及方案1. 前言:信息化项目的重要性哎呀,大家好!今天我们聊聊一个让很多人既期待又感到头疼的话题——信息化项目验收。
你们肯定觉得,验收这个词听起来就像一杯冰水,冷冰冰的,还带点儿不可预知的麻烦。
其实,验收就像是给项目做个体检,确保它健康、靠谱,能够顺利“上线”。
它可是信息化项目成功与否的“终极考核”,咱们今天就一起来揭开这层神秘的面纱,看看验收的流程和方案究竟是个什么样的“小秘密”。
2. 验收流程:从头到尾的“操作手册”2.1 初步准备:提前打好基础首先,咱们得从最基础的地方入手,准备好一切。
验收的前期准备,就像是做饭前的准备工作——洗菜、切菜、备好调料。
这时候,要确保所有相关资料都整理妥当,包括项目计划书、需求文档、系统设计说明等等。
你可别小瞧这一步,准备充分才能“迎战”自如。
确保所有文档准确无误,就像是给项目穿上了“整洁”的衣服,为接下来的验收做好充分的准备。
2.2 自测阶段:项目“自检”接下来,就是项目的“自检”阶段。
这里的“自检”,并不是让项目自己去找毛病,而是要在正式验收前,进行一次全面的自我检查。
就像考前复习一样,先自我检测,发现问题并加以修正。
这时,项目团队需要对系统进行一轮彻底的测试,检查功能是否正常、数据是否准确。
这一步就像是在考试前的模拟考试,尽量把所有可能的“坑”都填平,确保最后的验收不会出现意外。
2.3 验收准备:做好“迎宾”工作当自检完毕,咱们就进入了验收准备阶段。
这个阶段的任务就是做足准备,迎接验收团队的到来。
要确保验收环境设置好,系统能够顺利运行。
同时,准备好所有需要的资料,保证验收团队在审核时不会感到“手忙脚乱”。
这里可得注意,不管你多么对自己项目有信心,验收的过程还是要尽量让一切显得顺利、专业。
3. 验收方案:如何“打破僵局”3.1 验收过程:尽可能地顺畅到了验收阶段,咱们的目标就是让整个过程顺畅无阻。
验收团队会对项目进行详细的检查,包括系统功能、性能、安全性等等。
信息化工程验收方案一、项目介绍本项目是某公司的信息化工程,包括硬件设备采购、安装布线、软件系统开发、网络环境建设等内容。
该项目旨在提高公司的信息化水平,方便员工的工作,并提高公司的效率和竞争力。
项目总投资为300万元,计划用时1年。
二、验收标准1.系统稳定性所有硬件设备和软件系统均需要经过严格测试和调试才能被认为稳定可靠。
硬件方面,要求所有设备在运行时需要保证对环境的稳定性和正确性,例如:电压、温度及湿度等。
软件方面,要求系统开发收集到的数据的正确性、稳定性和完整性,需要在测试环境中进行全面的性能和安全性测试。
2.网络环境网络环境需要保证公司内部的网络畅通无阻,保证通信的稳定性和安全性。
在设备布置、网络拓扑结构、网络维护等方面,需要遵循相关的技术标准,并保证用户的数据能够安全传输,保证网络安全。
3.程序开发软件系统的程序开发需要符合相关的国家标准和公司的需求,如程序设计、接口设计、数据库设计需符合标准。
开发人员需提供详细的开发报告和实现文档,并对程序进行充分测试和评估。
4.资料的准确性需要保存完整的系统安装、调试、测试和验收的记录,包括硬件设备和软件程序的版本号、参数设置、网络拓扑图等。
保证资料的完整性、准确性和可用性,并妥善保管好相关资料和数据。
5.用户满意度在系统投入使用后,需要开展关于系统使用情况、系统性能、数据安全等方面的调研,了解用户的满意度和全面评估系统充分发挥的功能。
三、验收步骤1.项目启动会议由双方负责人主持召开会议,会议主要讨论项目计划、验收标准、项目进度、人员配备等问题。
根据会议纪要,制定合理的工期计划,安排好各个工作的进度和重要节点。
2. 硬件设备和软件系统安装、调试、测试安装前,所有硬件设备需要进行检测,是否符合规格要求,软件系统需由开发人员进行安装和初始化调试,确认系统运行所必需的软、硬件和人员条件均就绪。
在软件调试过程中,需要进行系统功能测试、性能测试、兼容性测试、安全性测试、用户体验测试,并进行测试记录。
信息化项目专家组验收方案一、验收目的。
咱们这个信息化项目搞了这么久,是骡子是马得拉出来遛遛啦。
验收就是要看看这项目到底有没有达到咱们之前预想的效果,钱花得值不值,能不能让咱以后的工作、生活啥的变得更方便、更高效。
二、验收专家组的组建。
1. 专家组成员选择标准。
找那些对信息化项目特别懂行的人。
比如说,在软件开发、网络工程、信息安全这些方面有很多经验的大佬。
就像找厨师来尝菜,肯定得找那些嘴巴特别刁、厨艺又好的大厨,对吧?这些专家呢,最好是来自不同的领域,有搞技术研发的,有做系统运维的,还有懂业务流程的,这样就可以从各个角度来审视咱们这个项目了。
专家的人品也很重要哦。
咱得找那些比较公正、客观的人,不能找那种带着有色眼镜或者跟项目方有什么特殊关系的。
这就好比比赛的裁判,得公平公正,不然这比赛就没法玩了。
2. 专家组成员构成。
技术专家:从那些知名的科技公司或者高校里面找几个在信息化技术方面造诣很深的教授或者高级工程师。
这些人就像武林高手,一出手就知道项目在技术上有没有硬伤。
业务专家:请一些在咱们这个项目相关业务领域工作多年的资深人士。
他们能告诉咱们这个项目是不是真的符合实际业务需求,会不会出现那种看起来高大上,但实际用起来却很麻烦的情况。
用户代表:这个可不能少。
找几个在项目试运行阶段就开始使用的用户,他们的感受最直接。
就像试穿新衣服的人,合不合身、舒不舒服,他们最有发言权。
三、验收内容。
1. 功能验收。
首先得看看这项目的各种功能是不是都能用。
就像买个新手机,打电话、发短信、上网这些基本功能得正常吧。
对于咱们这个信息化项目,像数据录入、查询、分析这些功能是不是都能顺利进行,有没有什么漏洞或者错误提示。
比如说,要查个数据,不能输入正确的条件后,它给你乱显示或者干脆死机了,那可不行。
再看看功能的完整性。
之前在项目计划里提到的那些功能是不是都实现了?不能说合同上写了十大功能,结果上线的时候只有八个,那可就像去饭店点菜,少上了两个菜一样,肯定是不行的。
信息化项目验收方案一、背景随着信息技术的发展,信息化在各行各业中的应用越来越广泛,成为企业提高效率、降低成本的重要手段。
为了确保信息化项目达到预期效果,并确保项目交付后能够正常运行,项目验收成为项目管理的重要环节。
本方案旨在制定信息化项目验收方案,确保项目的交付和运行能够顺利进行。
二、目标和原则1.目标:通过项目验收,确保信息化项目按照合同要求和项目计划正常完成,达到预期目标。
2.原则:公正、透明、客观、科学的原则。
三、项目验收内容1.技术验收:对信息化项目的技术实现进行评估,包括硬件设备、软件系统、网络等技术方面的检查和测试。
2.功能验收:对信息化系统的功能进行验证,确保系统能够满足业务需求。
3.数据验收:对信息化系统中的数据进行验证,确保数据的准确性、完整性和安全性。
4.效果验收:评估信息化项目的实施效果,包括项目的改进效果、运行效率等方面的评价。
5.用户验收:由用户参与项目验收过程,对系统的可用性、易用性进行评估。
四、项目验收流程1.确定验收标准:根据项目计划和合同要求,明确项目验收的标准和要求。
2.制定验收方案:根据项目的特点和需求,制定相应的验收方案,包括验收内容、方法、时间、责任等。
3.项目准备:项目实施方按照项目计划进行准备工作,包括系统的安装、配置、测试等。
4.验收过程:项目实施方和验收方按照验收方案进行项目验收。
5.验收报告:验收方将验收结果整理成验收报告,包括项目的达成情况、存在的问题和建议等。
6.问题解决:如发现项目存在问题,项目实施方需尽快解决,并重新进行验收。
7.项目交付:项目达到验收标准后,由项目实施方向验收方进行项目交付。
8.运行维护:项目交付后,项目实施方将进行项目的运行和维护工作,确保系统的正常运行。
五、项目验收的责任和权利1.验收方的责任和权利:(1)对信息化项目的技术实现、功能、数据和效果进行评估。
(2)对项目实施方提供的材料、文件进行审查和检查。
2.项目实施方的责任和权利:(1)按照合同要求和项目计划,完成信息化项目的实施工作。
信息化项目验收方案一、项目概述:本信息化项目旨在提高公司的运营效率和管理水平,以实现自动化、规范化和信息化管理。
项目包括以下内容:系统规划与设计、系统开发、系统测试、系统上线和运维等阶段。
二、项目验收目标:1.确保系统满足用户需求:根据业务需求和用户期望,确保系统功能符合预期,能够满足用户的操作需求。
2.确保项目按时交付:按照项目计划,保证项目各阶段的交付时间,确保项目能够按时上线和投入使用。
3.确保系统性能稳定:通过系统测试和性能评估,确保系统运行稳定,能够承受预期的用户并发量和数据处理能力。
4.确保系统安全可靠:对系统进行安全性评估和漏洞检测,确保系统能够抵御常见的安全威胁和攻击。
5.确保用户满意度:通过用户评估和反馈,确保用户对系统的满意度达到预期目标。
三、项目验收内容:1.系统功能验收:根据需求规格书中的功能清单,逐一验证系统的各项功能是否符合要求,并确保系统的功能能够满足用户的操作需求。
2.系统性能验收:通过模拟多种场景和负载测试,测试系统在不同并发量和压力下的性能表现,确保系统具备足够的性能和稳定性。
3.系统安全验收:对系统进行安全性评估和漏洞检测,确保系统能够抵御常见的安全威胁和攻击,并且符合相关的安全标准和法律规定。
4.系统可用性验收:测试系统在正常运行和异常情况下的可用性,包括系统的可靠性、可恢复性和可扩展性。
5.用户满意度评估:通过用户调查问卷和访谈,了解用户对系统的使用体验和满意度,发现问题并进行改进。
四、项目验收步骤:1.成立验收团队:由项目负责人组织成立项目验收团队,确定各成员的职责和任务,并制定详细的工作计划。
2.系统功能测试:根据功能清单,由专业测试人员进行功能测试,并记录测试结果和异常情况。
3.系统性能测试:安排测试人员进行系统性能测试,根据测试计划制定相应的测试场景和测试脚本,并记录测试结果和性能数据。
4.系统安全测试:委托专业的安全测试机构进行系统安全测试,包括漏洞扫描、渗透测试和代码审计等。
2023年信息化工程验收方案____年信息化工程验收方案目录一、引言二、项目背景三、目标和范围四、项目组织五、验收准备六、验收流程七、验收标准八、风险管理九、验收结果和报告十、结论一、引言信息化工程在现代社会中扮演着至关重要的角色。
为了确保信息化工程能够正常进行和实现预期目标,进行组织对其进行验收是非常必要的。
本方案就是为了规范和指导____年信息化工程验收过程而编制的。
二、项目背景信息化工程是指通过信息技术手段对组织的管理和业务进行优化和升级,以实现效率和效益的提高。
____年信息化工程的背景是在满足组织内部需求的基础上,进一步完善信息化系统,提升业务管理水平。
三、目标和范围本次信息化工程验收的目标是确保项目按照预定计划进行,达到预期目标,并确保系统的性能、安全和可靠性。
验收的范围包括硬件设备、软件系统、网络结构以及人员培训等。
四、项目组织1. 项目发起方:确定项目的发起方,明确其在项目中的角色和责任。
2. 项目管理组:负责协调和管理整个信息化工程项目,包括项目计划、资源调配、进度控制等。
3. 项目实施团队:负责具体实施信息化工程项目,包括硬件设备的部署、软件系统的安装和配置、网络的搭建等。
4. 项目评审委员会:由相关部门和专家组成,对信息化工程进行评审和验收。
五、验收准备1. 验收计划:明确验收的时间节点和阶段性的目标。
2. 验收人员:确定具体参与验收的人员和其职责。
3. 验收资源:准备验收所需的硬件设备、软件系统、测试数据等。
4. 验收标准:明确验收的标准和指标,以及达标的要求。
六、验收流程1. 硬件设备验收:包括对硬件设备的安装、连接、测试等。
2. 软件系统验收:包括对软件系统的安装、配置、功能测试等。
3. 网络结构验收:包括对网络结构的搭建、连接、通信测试等。
4. 功能测试:对系统的各项功能进行测试,确保其正常运行和满足用户需求。
5. 性能测试:对系统的性能进行测试,包括响应时间、并发处理能力等。
信息化项目验收流程由于信息化项目验收一般均比较复杂,因此,一般将信息化项目的验收划分为四个步骤:验收准备、初步验收、最终验收、报告总结。
详细流程请见下页流程图:信息化项目验收流程一、验收准备验收准备阶段主要是根据项目的情况组建验收组织,并确定验收方式、验收内容、标准以及验收条件等。
1.成立验收小组。
验收小组的主要组成为使用部门、信息技术部、招标部门、财务等部门,该项工作需要领导的参与和批准,另外,对于金额比较大的项目,有条件也可以请股东代表参与。
2.确定验收策略。
验收小组根据项目的特点确定项目验收的方式,即是否需要分阶段验收,完成验收阶段的划分,并制定相关的验收计划,一般对于比较复杂的项目均需要划分阶段进行初步验收,而且阶段的划分也需要与供应商进行沟通和确认。
3.确定验收内容和标准。
根据前面确定的验收策略明确各阶段验收的条件、需要验收的内容、验收通过的标准,以及需要提交的资料清单等,其中值得一提的是验收内容包括时间进度的验收项目。
4.领导审批。
由领导审批验收小组确定的验收阶段和验收内容以及标准等是否合理。
二、初步验收初步验收主要是完成软硬件系统的初步运行情况,信息化项目可能涉及硬件设备的验收,也可能涉及软件系统的验收,也可能同时涉及软件和硬件的验收,由于对于机房装修这样复杂的项目,涉及到几个硬件子系统和软件子系统的验收;对于硬件系统的验收,存在两个验收步骤,在设备到货后需要验收设备到货情况,在调试完成后需要进行设备试车验收(试运行),一般付款条件为试车验收通过,不是到货验收通过。
5.验收申请。
当供应商认为符合验收条件后会提请进行验收。
6.检验验收条件是否合格。
验收小组接到供应商的验收申请后,审查是否符合验收条件。
7.供应商进行整改。
如果验收小组认为不符合验收条件,将要求供应商进行整改,供应商根据验收小组提出的整改意见进行相关的整改,整改完成后再次提请验收。
8.验收类型的判断。
验收小组会根据项目的性质,分别按照软硬件系统进行初步验收。
一、验收目的
为使信息化项目建设按照《南宁市信息化项目建设管理暂行办法》要求进行,确保项目竣工后达到有关要求和标准,并能正常投入运行,必须进行项目验收。
二、验收对象
参与项目建设的施工单位。
三、项目验收的前提条件:
(一)所有建设项目按照合同要求全部建成,并满足使用要求;
(二)各个分项工程全部初验合格;
(三)已通过软件确认测试评审;
(四)已通过软件系统测试评审;
(五)软件已置于配置管理之下;
(六)各种技术文档和验收资料完备,符合合同的内容;
(七)系统建设和数据处理符合信息安全的要求,涉密信息系统需提供保密主管部门出具的验收合格证书;
(八)外购的操作系统、数据库、中间件、应用软件和开发工具符合知识产权相关政策法规的要求;
(九)各种设备经加电试运行,状态正常;
(十)经过监理方同意;
(十一)经过相关主管部门和项目业主同意;
(十二)合同或合同附件规定的其他验收条件。
四、验收方法
项目验收,是项目开发建设中有组织的主动性行为,它是对项目建设高度负责的体现,也是项目建设成功的重要保证。
切实做好项目建设中的验收工作至关重要,应当采取有效措施,实实在在做好。
为保证项目验收质量,针对不同的验收内容,在实施验收操作中,可以采取以下不同的方法:
(一)登记法
对项目中所涉及的所有硬件、软件和应用程序一一登记,特别是硬件使用手册、系统软件使用手册、应用程序各种技术文档等一定要登记造册,不可遗漏,并妥善保管。
对项目建设中根据实际进展情况双方同意后修订的合同条款、协调开发建设中的问题进行登记。
(二)对照法
对照检查项目各项建设内容的结果是否与合同条款及工程实施方案相一致。
(三)操作法
这是项目建设最主要的验收方法。
首先,对项目系统硬件一一实际加电操作,验证是否与硬件提供的技术性能相一致;其次,运行项目系统软件,检验其管理硬件及应用软件的实际能力是否与合同规定的一致;第三,运行应用软件,实际操作,处理业务,检查是否与合同规定的一致,达到了预期的目的。
(四)测试法
对能使用检测仪器进行检测的设备、实施应当一一进行实际测试,检查是否和设备、实施的规格、性能要求相一致。
五、验收步骤
(一)需求分析
项目监理单位组织人员对项目进行验收需求分析,针对项目验收,监理单位需配备2名有经验的工程师和一名行业专家来组成项目团队,负责具体工作。
(二)编写验收方案(计划书)
项目监理单位在对项目进行深入的需求分析的基础上编写验收方案(计划书),提交市信息办、业主单位审定。
(三)成立项目验收小组
实施测试验收工作时,应当成立项目验收小组,具体负责验收事宜。
(四)项目验收的实施
严格按照验收方案对项目应用软件、网络集成效果、系统文档资料等进行全面的测试和验收。
(五)提交验收报告
项目验收完毕,对项目系统设计、建设质量、设备质量、软件运行情况等做出全面的评价,得出结论性意见,对不合格的项目不予验收,对遗留问题提出具体的解决意见。
(六)召开项目验收评审会
召开由验收委员会全体成员参加的项目验收评审会,全面细致地审核项目验收小组所提交的验收报告,给出最终的验收意见,形成验收评审报告提交市信息办和项目业主存档。
六、验收程序
(一)初验
1、申请:项目竣工后经测试和试运行合格,施工单位根据合同、招标书、计划任务书,检查、总结项目完成情况后向业主提出初验申请。
2、方式:项目业主组织监理和施工单位进行初验。
3、施工单位提供材料:初验申请书、完工报告、项目总结,以及要求的验收评审资料。
(二)终验
1、申请:初验合格后,项目业主根据合同、招标书、任务书,检查、总结项目组织实施
和完成情况后向市信息办提出验收申请。
2、经过审核,材料齐全则由信息办组织验收。
验收工作由市信息办和项目业主、监理等单位和专家组成验收小组进行验收。
验收工作分为两个步骤:验收小组验收和验收委员会评审,由验收小组共同确定验收时间、评审时间及其它安排。
(1)验收小组验收
验收小组一般由5-8人组成,成员由市信息办和项目业主的管理人员、监理单位专业技术人员共同组成。
验收时参照相关验收内容及标准进行,验收后必须提交验收报告。
(2)验收委员会评审
验收委员会一般由8-15人组成,成员由验收小组及市信息办、项目业主和监理单位组织的领导、专家等组成。
验收委员会评审一般采取会议评议方式进行,听取验收总结报告说明、验收小组验收结果及意见,通过评审后提交验收评审报告。
(3)项目业主提供材料:验收申请、项目建设总结性评价报告(组织与实施协调)、项目实施报告(技术、项目管理、质量控制)、相关文档资料、验收安排计划、验收小组及委员会名单、验收计划书(由监理单位负责)
3、验收签字
经过验收、评审形成的验收报告和评审报告,验收委员会成员签字。
七、验收依据
作为项目验收的依据,一般选用项目合同书、国标、行业标准和相关政策法规、国际惯例等。
(一)项目合同书
签定的项目有关合同
(二)国家标准
硬件、软件、布线、安全等
(三)南宁市信息化项目建设管理暂行办法
(四)其它
具体验收标准和依据由监理单位根据具体项目情况提出,市信息办和项目业主审定。
八、验收内容和标准
根据具体项目实际制定,由项目监理单位负责编写,市信息办和项目业主审定。
项目验收标准是判断项目成果是否达到要求的依据,因而应具有科学性和权威性,只有制定科学的标准,才能有效地验收项目结果。
验收内容一般包括测试(复核)、资料评审、质量鉴定三部分。
验收的内容包括以下几个部分:
(一)验收内容一般包括软件验收(按功能要求的可执行软件、开发计划文档、详细设计文档、质量保证计划、确认测试计划、源代码、使用说明书等产品、单元测试等)和硬件验收(设备的型号、设备外观、设备相应附件、设备运行、网络运行等)(二)验收评测工作主要包括:文档分析、方案制定、现场测试、问题单提交、测试报告;
(三)验收测试内容主要包括:功能度、安全可靠性、易用性、可扩充性、兼容性、效率、资源占用率、用户文档。
(四)文档验收标准一般包括:文档完备性、内容针对性、内容充分性、内容一致性、文字明确性、图表详实性、易读性、文档价值等
(五)软件、硬件验收标准要符合国家和相关标准。
需要评审的资料包括以下几部分:
(一)基础资料:招标书、投标书、有关合同、有关批复文件、系统设计说明书、系统功能说明书、系统结构图、项目详细实施方案。
(二)项目竣工资料:项目开工报告、项目实施报告、项目质量测试报告、项目检查报告、测试报告、材料清单、项目实施质量与安全检查记录、操作使用说明书、售后服务保证文件、培训文档、其他文件。
(三)软件开发文档:需求说明书、概要设计说明书、详细设计说明书、数据库设计说明书、测试计划、测试报告、程序维护手册、程序员开发手册、用户操作手册。
(四)软件开发管理文档:项目计划书、质量控制计划、配置管理计划、用户培训计划、质量总结报告、会议记录和开发进度月报。
九、验收结论
验收结果分为:验收合格、需要复议和验收不合格三种。
符合信息化项目建设标准、系统运行安全可靠、任务按期保质完成、经费使用合理的,视为验收合格;由于提供材料不详难以判断,或目标任务完成不足80%而又难以确定其原因等导致验收结论争议较大的,视为需要复议。
1、项目凡具有下列情况之一的,按验收不合格处理:
(一)未按项目考核指标或合同要求达到所预定的主要技术指标的;
(二)所提供的验收材料不齐全或不真实的;
(三)项目的内容、目标或技术路线等已进行了较大调整,但未曾得到相关单位认可的;
(四)实施过程中出现重大问题,尚未解决和作出说明,或项目实施过程及结果等存在纠纷尚未解决的;
(五)没有对系统或设备进行试运行,或者试运行不合格;
(六)项目经费使用情况审计发现问题的;
(七)违反法律、法规的其他行为。
2、验收结论确认和处理
由市信息办会同相关部门根据验收意见和相关资料得出结论,并进行确认。
3、项目验收结论的处理
(一)验收结论为验收合格的,项目业主将全部验收材料统一装订成册并连同相应的电子文档,分别报市信息办以及相关部门备案。
(二)验收结论为需要复议的,市信息办以书面形式通知建设单位在三个月内补充有关材料或者进行相关说明。
(三)验收结论为验收不合格的,市信息办以书面形式通知项目业主和设计、施工单位,限期整改,整改后试运行合格的,项目业主重新申请验收。
(四)未通过验收的信息化项目,不得交付使用。
十、项目交接
项目竣工验收合格后,应办理项目交接手续。
项目的移交包括项目实体移交和项目文件移交部分。
十一、各项目业主和监理单位要严格参照此方案开展项目验收工作。