中国石化标准化制度体系建设方案

石油化工企业标准化体系建设摘要：标准化体系在现代企业中越来越重要，石油化工企业也不例外。

本文通过分析石油化工企业标准化体系建设的必要性和现状，提出了加强标准体系建设、加强标准实施、加强标准性能管理等对策建议，以提高石油化工企业的核心竞争力和整体行业水平。

关键词：标准化体系；石油化工企业；产品质量；安全性；核心竞争力；随着市场竞争的加剧，石油化工企业需要不断提高产品质量和安全性，以提升自身的核心竞争力。

而标准化体系建设是保证产品质量和安全性的重要手段。

本文从石油化工企业标准化体系建设的必要性和现状出发，分析了存在的问题，并提出了对策建议，以期推动石油化工企业标准化体系建设的进程。

一、石油化工企业标准化体系建设的必要性和意义石油化工行业是国民经济重要的基础产业，涉及到国家安全和经济发展。

在这个行业中，企业标准化体系的建设非常必要和重要，其意义包括以下三个方面。

（一）提高产品质量和安全性石油化工企业标准化体系建设的主要目的是通过规范化的流程控制、质量管理对产品生产过程进行有效的监控，以确保产品质量的稳定性和安全性。

标准化体系建设可以制定完善的管理制度、企业标准化流程及实施方案，引导企业正确理解和应用有关法规、政策、标准，规范企业的生产和管理流程，降低产品质量问题和安全事故的发生，有效保障企业和消费者的利益[1]。

（二）提升企业核心竞争力在石油化工行业，技术、设备和产品同质化现象比较严重，企业标准化体系建设可以帮助企业建立差异化竞争策略，引领企业在市场中与竞争对手区隔开来。

标准化体系的建设将优化企业管理、提升企业的技术含量，改进生产流程、增强企业的核心竞争力，提高了产品质量和安全性，增强产品供应能力，降低生产成本，从而保证企业的长期发展和市场竞争优势。

（三）推动整体行业升级和发展标准化体系建设是石油化工行业推动自身升级和发展的必由之路。

通过标准化体系建设，可以促进企业之间的信息共享和交流，促进行业自纠偏和协同发展，推动产业结构调整和技术创新，提升整个石油化工行业的管理水平、技术水平以及整体竞争力，达到整体升级和行业发展的效果。

中石化标准化管理方法
中石化（中国石油化工集团公司）标准化管理方法是指该公司在经营和管理过程中使用的一套规范化的管理方法。

这些方法旨在提高组织和员工的工作效率、质量和持续改进，并确保符合相关法律法规和行业标准。

以下是中石化标准化管理方法的一些特点：
1. 制定标准和规程：中石化制定了一系列标准和规程，包括工作流程、作业指导书、安全操作规程等。

这些标准和规程规定了工作任务、操作程序、质量要求等具体要求，为员工提供了明确的工作指导。

2. 采用国际标准：中石化积极采用国际标准，比如ISO 9001质量管理体系、ISO 14001环境管理体系等，以确保公司管理水平与国际先进水平接轨。

3. 强调培训和教育：中石化注重对员工的培训和教育，使他们了解标准化管理方法的重要性和应用，提高他们的工作技能和质量意识。

4. 管理评审和持续改进：中石化定期进行管理评审，对标准化管理方法的实施情况进行评估。

同时，公司鼓励员工提出改进意见和建议，以实现持续改进。

5. 监督和检查：中石化建立了监督和检查制度，定期对各部门和各项目进行检查，确保标准化管理方法的有效实施。

通过采用标准化管理方法，中石化能够提高管理效率、质量和安全水平，提升企业竞争力，并为员工提供明确的工作标准和指导，从而实现可持续发展。

石油化工企业标准化体系之建设作者：刘春旭张力夫来源：《中国石油大学学报(社会科学版)》2016年第02期摘要：企业标准化体系建设水平直接反映企业管理水平。

国际大石油公司较早实施了标准化管理，标准化体系较完善。

目前中国石油化工企业还存在对标准化体系认识不到位、标准化体系不健全、标准重复交叉严重、标准信息网不健全等现象。

因此，中国石油化工企业应借鉴国际石油公司标准化建设的经验，加大对执行标准的宣传力度，完善标准体系建设，增大标准执行的管理力度，以保证标准化体系的建立与完善，提高管理水平，提高国际竞争力。

关键词：石油化工企业；标准化体系建设；标准化体系建设经验；建议中图分类号：F407.22文献标识码：A文章编号：16735595（2016）02000505一、引言改革开放以来，中国经济得到了快速发展，石油化工企业的销售利润率、资本收益率、总市值等一系列指标接近或达到国际一流石油化工企业的水平，但企业管理水平与发达国家企业相比，还有相当大的差距，企业在标准化体系建设方面存在严重不足。

企业标准化体系建设水平直接反映企业管理水平。

当前企业间竞争，已由初始阶段的产品质量、销售渠道的竞争，演化到较高层次的竞争，即行业标准化体系话语权的争夺。

中国已经开始重视标准化体系的建设，2015年3月26日国务院颁发了《深化标准化工作改革方案的通知》（国发〔2015〕13号），2015年7月，质检总局在北京召开了《中华人民共和国标准化法》修订座谈会，2015年12月30日国务院办公厅印发了《国家标准化体系建设发展规划（2016—2020年）》，表明标准化体系建设已经上升至国家层面。

本文在总结石油化工企业标准化体系建设的基础上，分析其不足，为中国石油化工企业建立和完善标准化体系提出建议对策。

二、国内外研究综述国外学者对标准化体系的研究起步早。

1934年J·盖拉德在《工业标准化——原理与应用》中，对标准化体系进行了全面的阐述①；20世纪80年代，松浦四郎在《工业标准化原理》中对标准化相关基础概念进行了界定，并介绍了标准化性质、目的及制定过程、方法[1]，他们都运用定量的方式对标准化进行相关性的评价，为以后标准化理论研究打下了基础。

石化标准化之hse标准体系
石化企业的HSE标准化管理体系主要涉及10个方面的内容：1.领导承诺和方针目标：HSE管理体系的建立首先需要明确领
导层的承诺，并制定出相关的方针目标。

这是企业对于HSE 一体化管理的态度和行动纲领。

2.组织机构、职责、资源和文件控制：为了确保HSE管理体系
的有效运行，企业需要设置相应的组织机构，明确各部门的职责，提供充分的资源支持，并控制文件信息的流通。

3.风险评价和隐患治理：石化企业需要定期进行风险评估，识
别潜在的安全隐患，并采取相应的措施进行治理。

4.承包商和供应商管理：对于承包商和供应商的管理也是HSE
管理体系中的重要环节，以确保他们能够提供符合HSE要求的服务。

5.培训和意识教育：企业需要定期为员工提供HSE培训和意识
教育，提高员工的安全意识和技能水平。

6.检查和审核：为了确保HSE管理体系的有效性，企业需要进
行定期的检查和审核，发现问题并及时纠正。

7.事故处理和应急预案：对于发生的各类事故，企业需要有完
善的处理机制和应急预案，以最大程度地减少损失。

8.持续改进：HSE管理体系不是一成不变的，它需要不断地持
续改进和完善，以适应企业发展的需要。

9.文件和记录管理：对于HSE管理体系的文件和记录，需要有
完善的管理机制，以确保信息的完整性和可追溯性。

10.体系符合性：为了确保HSE管理体系符合相关的法规和标准，
企业需要进行定期的自我检查和审核。

总之，石化企业的HSE标准化管理体系是一个复杂而重要的系统，它涉及到企业的各个方面，需要企业全体员工共同努力才能建立、实施和持续改进。

竭诚为您提供优质文档/双击可除中国石化信息化建设标准规范篇一：中石化标准化制度体系辅导材料中国石化标准化制度体系辅导材料企业改革管理部二○一一年三月目录序言................................................. .. (3)一、中国石化标准化制度体系建设方案概述 (4)二、建设中国石化标准化制度体系的意义 (5)三、建设标准化制度体系的指导思想与原则 (6)四、标准化制度体系架构 (6)（一）以业务分类为基础进行制度分类别 (6)（二）以适用范围为依据划分制度层级 (13)（三）以业务管控深度为尺度明确制度类型 (16)（四）制度层级与制度类型的联动 (17)（五）标准化制度模板 (19)五、制度管理内容及运行机制 (23)（一）各级管理部门职责及要求 (23)（二）制度规划与计划管理 (24)（三）制度全生命周期管理 (25)（四）标准化制度体系的建立与维护 (27)六、制度管理信息化 (2)8（一）制度管理信息系统主要功能 (29)（二）制度编码规则 (29)七、企业层面制度标准化改造方法及步骤 (30)（一）总体要求................................................. .30（二）具体改造步骤 (31)（三）标准化制度模板应用说明 (32)中国石化标准化制度体系辅导材料序言近年来中国石化的体制机制、业务组合、市场布局、产品型态与企业文化等方面不断优化创新，企业内部的组织结构、人力资源状况和管理方式也发生了深刻变化。

为力争实现“用10年时间，将中国石化建设成为具有较强竞争力的跨国能源化工公司”的战略目标，党组提出了塑造中国石化管理模式的要求，特别是苏总在年度工作会议上强调要加强传统管理与现代企业管理的有机融合，按照规范化、系统化的要求，不断整合完善各项规章制度，争取用三年左右时间逐步建立起统一的标准化制度体系。

化工行业安全生产标准化管理体系建设方案第1章引言 (4)1.1 背景与意义 (4)1.2 建设目标 (4)第2章安全生产标准化管理体系构建原则 (4)2.1 符合法律法规要求 (4)2.2 结合企业实际情况 (4)2.3 持续改进 (5)第3章安全生产组织与管理 (5)3.1 安全生产组织架构 (5)3.1.1 组织架构概述 (5)3.1.2 安全生产管理部门设置 (5)3.1.3 岗位职责 (5)3.2 安全生产责任制 (6)3.2.1 安全生产责任制概述 (6)3.2.2 企业领导责任制 (6)3.2.3 部门和岗位责任制 (6)3.3 安全生产规章制度 (6)3.3.1 安全生产规章制度概述 (6)3.3.2 制定安全生产规章制度 (6)3.3.3 安全生产规章制度的执行与监督 (7)第4章安全生产风险管理体系 (7)4.1 风险识别与评估 (7)4.1.1 风险识别 (7)4.1.2 风险评估 (7)4.2 风险控制与管理 (7)4.2.1 风险控制 (7)4.2.2 风险管理 (7)4.3 风险沟通与培训 (7)4.3.1 风险沟通 (7)4.3.2 风险培训 (8)4.3.3 安全文化建设 (8)第5章安全生产培训与教育 (8)5.1 安全生产培训体系建设 (8)5.1.1 培训体系构建原则 (8)5.1.2 培训内容设置 (8)5.1.3 培训资源整合 (8)5.1.4 培训师资队伍建设 (8)5.2 安全生产培训实施 (8)5.2.1 培训对象与范围 (8)5.2.3 培训时间与频次 (9)5.2.4 培训考核与激励 (9)5.3 安全生产培训效果评估 (9)5.3.1 评估方法 (9)5.3.2 评估指标 (9)5.3.3 评估结果应用 (9)5.3.4 持续改进 (9)第6章安全生产应急预案与处理 (9)6.1 应急预案制定与修订 (9)6.1.1 制定应急预案 (9)6.1.2 修订应急预案 (10)6.2 应急资源与设备管理 (10)6.2.1 应急资源管理 (10)6.2.2 应急设备管理 (10)6.3 报告与调查处理 (10)6.3.1 报告 (10)6.3.2 调查处理 (11)第7章安全生产检查与考核 (11)7.1 安全生产检查制度 (11)7.1.1 安全生产检查的组织与管理 (11)7.1.2 安全生产检查的内容与要求 (11)7.1.3 安全生产检查的实施与整改 (11)7.2 安全生产考核指标体系 (11)7.2.1 安全生产目标指标 (11)7.2.2 安全生产过程指标 (11)7.2.3 安全生产效果指标 (12)7.3 安全生产考核与奖惩 (12)7.3.1 安全生产考核实施 (12)7.3.2 安全生产奖惩措施 (12)第8章安全生产投入与设备设施管理 (12)8.1 安全生产投入保障 (12)8.1.1 投入原则 (12)8.1.2 投入范围 (12)8.1.3 投入保障措施 (13)8.2 设备设施安全管理 (13)8.2.1 设备设施选型与采购 (13)8.2.2 设备设施安装与验收 (13)8.2.3 设备设施运行与维护 (13)8.3 安全生产技术创新与改造 (13)8.3.1 技术创新与改造目标 (13)8.3.2 技术创新与改造内容 (13)8.3.3 技术创新与改造措施 (14)第9章安全生产环境保护与职业健康管理 (14)9.1.1 环境保护政策与法规遵循 (14)9.1.2 污染防治措施 (14)9.1.3 环保设施运行与维护 (14)9.2 职业健康危害因素识别与控制 (14)9.2.1 危害因素识别 (14)9.2.2 危害因素控制 (15)9.3 职业健康监测与体检 (15)9.3.1 职业健康监测 (15)9.3.2 职业健康体检 (15)9.3.3 体检结果反馈与改进 (15)第10章安全生产文化建设与持续改进 (15)10.1 安全生产文化建设 (15)10.1.1 制定安全生产文化理念：明确企业安全生产的愿景、使命、价值观，形成具有企业特色的安全生产文化理念。

中国石化标准化管理制度（试行）时间:2010-09-01 11:08来源:未知作者:admin 点击:次中国石化科（2002）72号2002年3月4日第一章总则第一条为了加强中国石油化工集团公司暨中国石油化工股份有限公司（以下简称中国石化）的标准化工作，依据《中华人民共和国标准化法》、《中华人民共和国标准化法实施条例》等有关规定，制定本制度。

第二条中国石化标准化工作的任务是：贯彻执行国家有关标准化的法律法规和各项方针政策；受国家标准化主管部门委托，完成归口管理的石油和石油化工专业领域内的国家标准和行业标准的制定和修订任务；根据中国石化生产建设、经营管理、新产品开发、市场销售和加快与国际惯例接轨的需要，组织制定和修订中国石化企业标准；贯彻实施标准并对标准的实施进行监督。

第三条积极采用国际标准和国外先进标准；参加国际标准化活动；开展标准化研究，逐步建立与国际上主要石化企业标准技术水平相当的中国石化企业标准体系。

第四条标准化工作是中国石化科学管理的基础，是科学技术工作的重要组成部分，应纳入中国石化的发展规划和计划。

第二章机构职责第五条中国石化标准化工作实行统一领导、分级管理、分工负责的管理体制。

各级主管部门要加强组织领导，建立健全标准化管理机构，配备专职人员，归口管理标准化工作。

第六条科技开发部是中国石化标准化主管部门，其主要职责是：（一）贯彻执行国家有关标准化工作的法律法规和各项方针政策，制定中国石化标准化工作的规章制度，并组织实施；（二）负责建立并完善中国石化标准化体系。

组织编制中国石化标准化工作的发展规划和年度计划，并组织实施；（三）组织完善中国石化承担的石油、石化国家标准（含国家军用标准）和行业标准的制定与修订任务；组织制定和修订中国石化企业标准，并组织实施；（四）管理协调中国石化各业务主管部门的标准化工作；（五）指导下属单位的标准化工作，并对执行标准的情况进行监督检查；（六）管理石油化工行业有关专业标准化技术委员会、分技术委员会和技术归口单位的标准化业务工作；参加石油工业标准化技术委员会工作，管理设在中国石化内的有关专业标准化技术委员会的标准化业务工作；（七）负责中国石化企业产品标准的备案；（八）负责所管理的国家标准、行业标准和中国石化企业标准化经费的申请和分配，并检查监督资金的使用；（九）归口对国家标准化管理委员会的联系，归口管理有关的国际标准化工作，组织参加国际标准化组织的活动和业务交流，组织标准化研究和学术交流；（十）组织中国石化标准化技术成果评选和标准化工作的表彰奖励。

XXX石化有限公司安全生产标准化工作实施方案为了贯彻落实自治区桂安监管危化…2010‟20号关于印发《广西危险化学品从业单位安全生产标准化实施指南》的通知，关于安全生产标准化达标工作的精神，根据《国家安全监管总局关于进一步加强危险化学品企业安全生产标准化工作的指导意见》（安监总管三…2009‟124号）和《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006-2010）、《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》（AQ3013—2008）的要求，结合公司的实际情况，特制定公司安全生产标准化创建实施方案。

一、指导思想以科学发展观为指导,以安全促发展,进一步落实安全生产主体责任,坚持“安全第一、预防为主、综合治理。

”的方针,按照“突出重点、找准差距、分步实施、分工合作、稳步推进”的原则,深入持久的开展企业安全生产标准化工作, 强化安全生产全员、全方位、全过程、全天候管理，不断提升安全生产条件，夯实安全管理基础，加大力度推进安全生产长效机制建设, 逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的企业安全生产工作机制。

二、工作目标通过开展安全生产标准化建设活动，增强公司全体员工的安全生产意识，强化安全生产基础管理工作，实现安全管理标准化、岗位操作标准化、日常工作标准化，确保公司在2014年11月前，通过安全生产标准化的三级评审；并以此为契机推动公司的安全生产和现场管理工作上一个新台阶。

三、组织机构及职责为了更好地推进公司安全生产标准化创建工作，公司成立创建安全生产标准化工作领导小组。

（一）领导小组组成人员：组长：XXX副组长：XXX成员：XXX XXX XXX（二）标准化创建办公室领导小组下设办公室，办公室设在安环部，负责日常具体工作。

办公室主任：XXX成员：XXX XXX XXX XXX XXX XXX（三）领导小组职责1、确定公司安全生产目标及安全标准化活动目标。

2、审批公司安全生产标准化活动实施方案；3、提供和落实安全生产标准化工作资金等资源；4、指导协调解决安全生产标准化活动中的重要问题；5、督促检查安全生产标准活动实施方案落实情况；6、对安全生产标准化创建活动进行内部自评和考核。

中国石化标准化制度体系建设方案根据“关于塑造中国石化特色管理模式指导意见”和“中国石化管理标准化信息化总体方案”的要求和部署，研究提出中国石化标准化制度体系建设方案。

一、标准化制度体系建设原则与指导思想中国石化标准化制度体系是指以规范的管理机制为基础，按照科学的制度分类别和分层级标准，运用标准化制度模板构建的涵盖集团公司、股份公司全部业务领域的制度集合。

这里所称制度，是指集团公司和企业按照规定程序印发的具有长期普遍约束力的规范性文件。

中国石化标准化制度体系建设遵循“统一、规范、实效、继承和创新”的原则。

“统一”是指一个体系、一套文本、一项机制；“规范”是指内容标准、流程规范、职责明确；“实效”是指要求清晰、设计简明、执行高效；“继承”是指总结经验、分析提炼、吸收固化；“创新”是指博采众长、提升优化、自我完善。

标准化制度体系建设的指导思想，贯彻一个方针、实现两个目标、达到三个统一、强化四方联动。

贯彻一个方针是指将先进管理思想与中国石化实际相结合，体现总部管理意图；实现两个目标是指通过制度标准化信息化，实现制度与业务相匹配，提高制度执行力；达到三个统一是指统一制度架构，统一制度模板，统一制度管理流程；强化四方联动是指制度归口管理方、制度制定方、信息系统管理方和制度执行方联动，保证制度落地执行。

二、标准化制度体系建设主要思路标准化制度体系建设主要包括三个方面内容：一是设计标准化制度体系架构，包括划分制度分类别分层级的标准、设计标准化制度模板；二是建立科学的制度管理机制，包括制度全生命周期管理流程和制度管理职责；三是信息化支撑，包括制度管理信息化和制度信息化。

标准化制度体系建设分为标准化制度体系设计、建立、实施与优化三个阶段逐步推进。

其中，第一阶段包括设计业务分类框架、确定制度分类别分层级标准、设计标准化制度模板、明确制度管理流程和制度管理信息系统功能等；第二阶段包括业务流程体系建立与完善、标准化制度体系建立、试点业务领域和试点企业制度信息化等；第三阶段包括标准化制度体系的应用和优化、制度与业务融合，实现制度流程化、信息化。

油田公司基层站队HSE标准化建设总体方案为落实石油天然气集团公司关于《石油天然气集团公司基层站队HSE标准化建设工作实施意见》的通知精神，深入实施安全环保基础性工程，深化HSE管理体系建设，坚持重心下移，切实将HSE管理的先进理念和各项制度要求融入业务流程，消除基层站队HSE工作与日常生产作业活动相脱节现象，根治现场“低老坏”问题和习惯性违章，结合国家安全生产标准化工作要求和油田公司实际，全面启动基层站队HSE标准化建设工作。

一、工作思路、目标和原则（一）工作思路立足基层，以强化风险管控为核心，以提升执行力为重点，以标准规范为依据，以达标考核为手段，结合安全生产标准化和基层红旗单位、达标单位验收及基层“三本手册”要求，由公司推动引导，二级单位组织实施，基层单位对标建设，员工积极参与，建立实施具有公司特点的基层站队HSE标准化建设达标工作机制，推进基层安全环保工作水平持续提升。

（二）工作目标在完成编写HSE标准化建设标准及检查细则、明确目标和责任分工的基础上，选定一家输注站队，编制基层站队SHE标准化建设模版，经多方论论证，主管领导确认后，2016年启动HSE标准化建设试点工作。

试点站队达到主要生产站队的20%以上。

2017年，公司40%基层站队实现HSE标准化建设达标。

2020年，公司80%以上基层站队实现HSE标准化建设达标。

整体上实现基层站队HSE管理科学规范，现场设备设施完整可靠，岗位员工规范操作，生产作业活动风险得到全面识别和有效控制。

（三）工作原则1、一套标准，满足多方需求。

基层站队HSE标准化建设标准及检查细则，既满足集团公司基层站队HSE标准化建设要求，同时满足新《安全生产法》、《环境保护法》、安全生产标准化专业达标、公司QHSE管理体系文件、基层建设红旗单位、达标单位相关HSE验收要求，做到基层单位HSE建设、验收标准的统一规范。

2、一次验收，实现结果共享。

对纳入基层HSE标准化建设验收的基层站队，按照HSE标准化建设标准及检查细则进行验收，验收结果按照权重，纳入基层红旗单位、达标单位验收结果，不搞重复验收。

石油化工行业安全生产标准化建设与认证方案第一章绪论 (3)1.1 编制目的 (3)1.2 适用范围 (3)1.3 术语和定义 (4)第二章安全生产标准化概述 (4)2.1 安全生产标准化的概念 (4)2.2 安全生产标准化的意义 (4)2.3 安全生产标准化的发展历程 (5)第三章安全生产标准化建设原则 (5)3.1 安全第一原则 (5)3.2 预防为主原则 (6)3.3 全员参与原则 (6)3.4 持续改进原则 (6)第四章组织机构与职责 (6)4.1 组织机构设置 (6)4.1.1 为保证石油化工行业安全生产标准化建设与认证工作的顺利进行，企业应建立健全组织机构，明确各层级、各部门的职责与权限。

(6)4.1.2 企业应设立安全生产委员会，负责领导和协调企业安全生产管理工作，对企业安全生产负总责。

(7)4.1.3 安全生产委员会应设立办公室，负责安全生产委员会的日常工作，组织制定安全生产规章制度，监督实施安全生产措施。

(7)4.1.4 企业应设立安全生产管理部门，负责组织、协调、监督企业的安全生产管理工作，对安全生产负具体责任。

(7)4.1.5 企业应设立专业技术部门，负责安全生产技术支持、安全培训、应急预案制定与演练等工作。

(7)4.1.6 企业应设立安全生产监督部门，负责对安全生产工作的监督、检查和考核，保证安全生产规章制度得到有效执行。

(7)4.2 安全生产职责划分 (7)4.2.1 企业法定代表人是安全生产第一责任人，对企业的安全生产负全面责任。

(7)4.2.2 企业安全生产委员会负责领导和协调企业安全生产管理工作，对安全生产负总责。

(7)4.2.3 安全生产管理部门负责人对安全生产负直接责任，负责组织、协调、监督企业的安全生产管理工作。

(7)4.2.4 专业技术部门负责人对安全生产技术支持、安全培训、应急预案制定与演练等工作负直接责任。

(7)4.2.5 安全生产监督部门负责人对安全生产工作的监督、检查和考核负直接责任。

石油石化行业开展HSE标准化建设构想该文以建设“标准化管理、标准化操作、标准化现场”的“三标”工作为主线，细化基层HSE标准化建设，优化生产经营，强化安全环保，从而实现车间安全生产零事故，全面提升车间HSE管理工作水平。

标签：HSE;标准化;安全生产引言石油工业本身就是工艺比较复杂、风险非常高的重要行业，安全、环保、健康等行业规则的全面推行是石油行业实现可持续发展的必由之路。

开展基层站队HSE标准化建设，是炼化企业全面提升HSE管理水平的必要途径。

通过开展“标准化管理、标准化操作和标准化现场”的活动，HSE管理水平才能在坚实的根基上建立起来，水平才会真正提高。

1.炼化企业实行HSE标准化建设的必要性石油石化工业具有高温高压、易然易爆、有毒有害等特点，是一个资金密集、工艺复杂、生产条件苛刻、连续化大生产的高风险行业。

目前，国内大部分炼化企业都存在装置运行时间较长，虽定期组织装置大检修，但装置设备老化严重，隐患问题突出，危险因素和不确定因素较多，发生事故的几率较高。

一旦发生重大事故，容易造成事态扩大，可能引发更为复杂或更大范围的问题，所造成的公众危害、环境破壞、经济损失和政治影响巨大。

所以，炼化企业实行HSE标准化建设对于消除和减轻生产过程中存在的风险和危害，保护员工的健康和生命财产安全，维护生态环境，具有特殊重要的意义。

2.HSE标准化的基本目标和具体要求2.1基本目标第一，保护人身安全，杜绝发生各种伤害事故;第二，采取积极有效的措施避免职业病的出现;第三，工作人员必须经过严格的培训，通过层层考核之后才能安排上岗，并且要求其熟练的掌握各项专业技术;第三，保护环境和设备，避免造成不必要的财产损失。

2.2具体要求第一，工作人员本着“安全第一、健康至上、环保优先”的原则，展开各项工作;第二，严格遵守和执行现场作业关于健康、环保以及安全的各项法律法规;第三，施工企业要严格集团公司所制定的HSE 管理体系和《石油行业安全生产标准化规范》，并且严格按照相关的操作规程和具体细则进行施工作业，以环境的保护和员工的健康为主进行安全作业与管理。

整体解决方案系列ZZ石油行业安全生产标准化建设工作方案（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-45151 ZZ石油行业安全生产标准化建设工作方案ZZ Petroleum Industry Work Safety Standardization Construction WorkPlan说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定为深入贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发〔2010〕23号，以下简称国发23号文件)和《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》(安委〔2011〕4号，以下简称《指导意见》)精神，进一步加强石油行业安全生产标准化建设，不断提高石油行业安全管理水平，制定本实施方案。

一、总体思路。

深入贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立以人为本、安全发展理念，切实落实国发23号文件和《指导意见》精神，本着规范工作、全面推进的原则，健全完善石油行业标准化建设评审标准体系、评审组织体系和奖励约束体系;促进石油行业实现全员参与、过程控制和持续改进，推进本质安全水平和管理水平的提高，有效消除事故隐患，防范生产安全事故发生。

二、工作目标。

20xx年底前，力争50%的石油行业企业达到三级以上安全生产标准化水平;20xx年底前，全区80%石油行业企业达到三级安全生产标准化水平，力争30%达到二级以上安全生产标准化水平;到20xx年底前，所有石油行业企业达到三级安全生产标准化，力争50%的企业达到二级以上安全生产标准化水平。

三、健全完善标准化建设工作体系(一)健全完善评审标准体系1.石油行业安全生产标准化评审采用标准化得分和安全绩效两个指标确定等级，分为一级、二级、三级共3个等级，其中一级为最高，三级为最低。

2.对石油行业分别按照相应的标准化评分办法进行评审，确定达标等级。

中国石化标准化制度体系建设方案一、本文概述中国石化作为我国最大的能源企业之一，肩负着保障国家能源安全与稳定供应的重要责任。

为提高公司运营效率，降低风险，提高企业核心竞争力，我司决定制定并实施标准化制度体系建设方案。

本方案旨在建立一套完整、统一的公司管理制度和技术标准，确保公司各业务板块工作的规范化、标准化。

二、目标1、建立一套适用于中国石化各业务板块的通用管理制度和技术标准；为了确保中国石化各业务板块的协同工作和规范操作，建立一套适用于各业务板块的通用管理制度和技术标准是非常必要的。

这套制度体系应包含以下内容：（1）管理制度：明确各业务板块的职责、权限和工作流程，确保各项工作的高效协同。

管理制度应包括人力资源、财务管理、安全生产、采购销售、科技创新等方面。

（2）技术标准：针对各业务板块的技术要求，制定相应的技术标准和规范，确保各项工作的规范性和安全性。

技术标准应包括产品设计、生产工艺、设施设备、检验检测等方面。

建立这套通用管理制度和技术标准的意义在于，一方面可以提高各业务板块的工作效率，减少交叉重复和沟通成本，避免出现工作漏洞和安全隐患；另一方面可以提升中国石化的整体管理水平，树立企业形象，提高企业在国内外市场的竞争力。

2、提高公司各业务板块的工作效率，降低运营成本；中国石化各业务板块之间的协调和协作是确保公司运营顺利进行的关键。

然而，由于不同业务板块之间的标准和流程存在差异，导致工作效率低下，运营成本高昂。

因此，建立一套统一的标准化制度体系，对于提高公司各业务板块的工作效率，降低运营成本至关重要。

为了实现这一目标，中国石化需要制定一套全面的标准化制度体系，以确保各业务板块之间的协调和协作得以实现。

该制度体系应包括以下方面：首先，明确各业务板块的工作职责和范围，确保各业务板块之间的分工明确，避免出现工作重叠和浪费资源的情况。

其次，制定统一的标准和流程，确保各业务板块之间的操作规范和流程一致，从而提高工作效率，减少操作失误和浪费。

加油站如何建立安全生产标准化体系运行1. 各种制度、台账、记录要求安全管理手册颁布令为了更好的落实与推进安全标准化工作，贯彻执行有关安全生产法律、法规和标准，制定切实有效的安全生产规章制度、操作规程和标准，并在生产经营工作中形成“全员、全过程、全方位、全天候”安全标准化管理，使安全生产工作得到不断加强并持续改进，使本质安全水平不断得到提升，使人、机、环境始终处于和谐并保持在最佳状态下运行，我站依据AQ3013-200《8 危险化学品从业单位安全标准化通用规范》以及各级政府关于安全标准化工作的文件精神，结合加油站实际情况，成立安全标准化工作小组，制定安全标准化管理手册，完善各项规章制度，把安全标准化工作落实到实处，以PDCA莫式不断推进与加强安全标准化工作。

《安全管理手册》是纲领性文件，描述了加油站的安全方针，《安全管理制度》和《安全作业文件》是《安全管理手册》的支持性文件，这些体系文件是本站安全管理体系运行所应遵循的规定，是安全管理的依据，具有指令性、政策性和法规性的效能。

《安全管理手册》同时还是本公司对外做出的安全承诺。

为此，要求全站各部门和人员自发布之日起认真组织学习，严格按照手册规定的内容贯彻执行，全员参与，尽责尽力地履行安全管理职责和义务，以获得良好的安全业绩和优质的信誉，保证公司经营活动符合法律法规要求、做到清洁生产、保护环境，避免事故的发生。

该手册经审定符合国家及行业的相关法律法规要求和加油站实际情况，现予以发布。

XXXXXXXXXXX站长/ 总经理：2014年9月1日管理手册修改记录目录1 引言目的为了贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》及《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》，规范本加油站的安全生产活动，提升加油站整体安全管理水平，切实保护广大职工的生命安全和根本利益，依据《危险化学品从业单位安全标准化规范》及相关文件精神，结合本站成品油经营的实际情况，建立安全标准化体系，并编写此手册文件。