行政人事部年度工作总结报告

行政人事部门个人年度工作总结6篇篇1时光荏苒，就快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。

从年初至今，本人在领导和同事的关心与支持下，以“服从领导、团结同事、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，较好地完成了各项工作任务。

现将一年来的工作总结如下：一、加强学习，提升能力一是加强政治理论学习。

本人始终坚持学习党的路线、方针、政策，努力提高政治理论水平，以科学发展观重要思想为指导，认真领会精神实质，以适应社会发展的需要。

二是加强业务知识学习。

本人本着“干中学、学中干”的理念，通过向领导学、向同事学、向书本学，不断充实业务知识，提升业务技能。

三是加强沟通技巧的学习。

在日常工作中，注重向其他部门人员学习沟通技巧，提升沟通水平，以便更好地与同事、领导沟通。

二、踏实工作，尽职尽责一是做好日常事务性工作。

本人主要负责行政人事部门日常事务性工作，如文件打印、会议组织、人事管理、档案管理等。

在工作过程中，本人严格按照规章制度办事，加强与各部门之间的沟通与协作，确保各项工作顺利完成。

二是做好人事管理工作。

在人事管理方面，本人严格按照公司规定，办理员工入职、离职手续，并建立员工档案。

同时，注重员工信息的更新，确保员工信息准确无误。

三是做好后勤保障工作。

行政人事部门是公司的后勤保障部门，负责公司的日常物资采购、固定资产管理等工作。

本人严格按照公司规定，加强物资采购和固定资产管理，确保公司日常工作的正常运转。

三、廉洁自律，树立形象作为一名行政人事部门工作人员，本人始终保持清醒的头脑，严格遵守公司规章制度，做到廉洁自律、公私分明。

同时，注重自身形象的建设，以身作则，为同事树立榜样。

在今后的工作中，我将继续发扬成绩，克服不足，以更加饱满的热情投入到工作中去。

四、工作中存在的问题和不足一是学习不够深入。

当前形势下，对理论知识的学习还不够深入，不能很好地运用马克思主义的立场、观点和方法去分析问题和解决问题。

二是工作不够细致。

行政人事年终工作总结报告6篇篇1一、背景过去的一年中，行政人事部门在公司的正确领导下，严格按照公司的工作方针和指示，认真履行工作职责，积极协调各部门之间的工作关系，不断改善工作环境和工作条件，努力提高工作效率和服务质量。

现将一年来的工作进行总结，以飨领导。

二、主要工作及成效1. 招聘与培训根据公司发展需要，行政人事部门积极组织招聘工作，通过网络招聘、校园招聘和内部推荐等多种渠道，吸引优秀人才加入公司。

同时，加强新员工的培训工作，组织岗前培训、技能培训和团队建设活动，帮助新员工快速适应公司工作环境和文化氛围。

2. 员工关系管理行政人事部门始终坚持“以人为本”的管理理念，关注员工成长和发展，积极协调和处理员工之间的关系问题。

通过定期开展团队活动和沟通会议，加强员工之间的沟通和合作，营造和谐的工作氛围。

同时，及时解决员工在工作和生活中遇到的问题，提高员工的满意度和忠诚度。

3. 行政事务管理行政人事部门认真做好公司的行政事务管理工作，包括文件管理、档案管理、印章管理、会议组织等。

通过建立完善的行政管理制度和流程，确保行政事务的有序进行。

同时，加强与各部门的沟通和协作，提高行政事务的处理效率和准确性。

4. 固定资产管理针对公司固定资产管理存在的问题，行政人事部门加强了固定资产的清查和管理工作。

通过建立固定资产台账、制定管理规定和加强日常监督，确保固定资产的安全和完整。

同时，积极推动固定资产的合理配置和有效利用，为公司节约成本和提高效率。

三、存在的问题和不足1. 招聘渠道单一目前公司的招聘渠道主要集中在网络招聘和校园招聘上，渠道单一且效果有限。

应加强内部推荐和猎头公司等多元化招聘渠道的建设，提高招聘效果和质量。

2. 培训体系不完善虽然公司已经建立了一定的培训体系，但还存在一些不足之处。

应加强员工培训需求的调查和分析，制定更加针对性的培训计划和方法，提高培训效果和员工素质。

3. 沟通机制不畅在员工之间的沟通和协作中，还存在一些不畅之处。

行政人事部年终工作总结范本____年度，行政人事部门全体职员按照公司经营目标和本部门工作任务，在公司领导的正确指导下，基本上完成了部门工作目标，为公司发展所需要的管理、服务、督查、后勤、人力需求等各个方面提供了强有力的保障。

现对____年度工作所取得的成绩及不足作总结。

一、____年度工作总结1、机构、制度建设⑴根据公司发展战略，依照公司副董事长要求，____年____月份，在公司原有的组织体系基础上，设置了新的公司组织机构。

总经理负责制，下设商品部、营运部、企划部、财务部、人事行政部、物业部等六大部门，并任命了六位经理，各部门依照其职能，设置了不同的岗位，并确定了各部门主管、领班。

组织机构的设置，为公司高效运作提供了组织保障。

⑵设置组织机构只是人体的骨架，要有效运作，还需赋予各部门职责权利，按照各部门职能制定了各部门的职责权利，同时对各个岗位的职能做了描述，完善了各部门的职责。

使各部门、岗位权责分明，分工明确，人岗适配。

⑶根据公司原有制度，按照公司实际状况，制定了员工手册和公司管理制度，并根据需要制定了一部份审批流程及工作标准，使公司职员日常行为得到规范，工作流程有所依循，进一步加强了公司依制度管理的治企理念。

2、招聘管理⑴根据公司发展需要，依照各部门岗位编制，根据各部门岗位需求，本部门积极采取招聘措施，本年度共招聘营业员____名，共招聘自聘员工____名。

⑵招聘渠道与招聘实施a、充分利用本地区招聘机构，适时在网络招聘平台上发布本公司用工需求信息，在楼层主管、保安员、收银员、企划职员、工务员等几大块都招到了合适的人才。

b、积极参加市人事局、抚州招聘网召开的大型招聘会，组织参加东华理工学院人才招聘会，对宣传和推广融旺百货的市场知名度起得了一定效果。

从____月份开始，本部门以广场现场招聘会形式招聘营业员，取得了良好的效果，每月大约招聘____名营业员，基本上满足了营运部营业员需求。

⑶招聘需求与招聘程序本部门按公司发展需要及岗位需求实施招聘计划，严格控制人员编制，岗位缺编的部门，要求部门按程序审批。

2024企业行政人事年终工作总结忙碌而充实____年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，____年____月我正式加入了公司，从事行政人事管理工作。

一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献。

现将本年度工作情况汇报如下：一、本年度重点工作完成情况及取得的业绩1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通____年我与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。

2、行政费用的预算与控制按照公司财务标准化制度规定，为合理控制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算计划，尽量将费用支出控制在计划内。

我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加准确、细致地进行费用的预算与控制。

3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理作为行政部，购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。

4、公司印章、档案及合同的管理____年行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，规范了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进行了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中，在一定程度上避免了风险。

行政人事部门工作总结一、____月工作开展情况本月我部在认真总结上半年工作和思考下半年工作计划的同时，全力以赴确保“国资委专项审计”、“董事会组织、协调和接待工作”、“办公楼租赁方案”、“岗位招聘”、“新办公楼装璜设计投标”“新办公楼租赁地点的比选”等重要工作顺利完成，通过我部一直来坚持高标准严要求，强化主动性与执行力，目前部门内部职责清晰、沟通顺畅、团结一心，各项工作进展顺利，完成较好。

现将____月份各项工作总结如下：(一)人事工作1.按照集团批准的____年海天编制规划，全面展开各招聘岗位的招聘工作，重点跟进“行政主管、企管部经理、企管专员(审计)”三个岗位的招聘工作;本月“企管部经理助理”已正式到岗为企管部补充了新鲜血液;2.策划组织全员参加的专题培训、基层经理参加的新任主管培训、部门经理参加的领导力提升培训;落实全员压力管理培训及非人力资源的人力资源管理培训，批准后组织实施;3.完成中层干部续聘前各项工作与____度考核结合;4.编制____年海天公司各部门职责与岗位职位说明书;5.完成____月绩效考核评定工作，以及____月人力资源动态报告;6.完成三位员工的续聘及竞升考核工作;(二)行政管理1.做好日常行政管理、行政协调、后勤保障、信息平台公文流转等工作;2.迎接国资委审计组进驻海天公司协调、接待及薪酬解释方面的工作;3.完成公司一届五次董事会组织协调和接待工作，并提交董事会会务组织工作报告;4.确定办公楼租赁方案，支付国际航运大厦保证金，全力跟进租赁合同的审核和谈判，并与小业主协商租赁合同事宜并达成初步意向，租赁合同已报集团公司审核同意并具出书面意见;5.新办公楼设计招标，最终从三家投标装修设计公司确定dms为入围者，修改办公楼设计方案;6.与浦东政府落实____号地文件审批进度，跟进盖办公楼地点的选址;7.完成新车购买和拍牌相关手续;8.《人事行政手册》相关制度进一步修订完善，并上信息平台报批;9.上报____月份中国航油集团海天公司任务分解表完成情况;10.参加季度经营分析会，汇报人事行政部第二季度工作;11.完成第二季度预算差异分析及第三季度预算分解，并且将第三季度部门预算分解到费用管控者;12.____月份员工考勤报表、分机话费、办公用品台帐等数据统计分析;13.做好网络设备日常维护，保证安全、正常使用。

人事行政部年度工作总结（6篇）人事行政部年度工作总结（精选6篇）人事行政部年度工作总结篇120__年是公司稳定发展的一年，公司的发展与员工专业知识、服务技能和职业素养的提升是息息相关的。

公司按照gjb9001b—20__质量管理体系文件《人力资源控制程序》要求，负责组织公司员工实施培训。

培训课程分为四大类：企业管理类培训、业务知识培训、专业资格培训、质量管理体系知识培训。

一、主要完成了以下几个方面的培训，具体内容如下：1、组织实施在职员工企业管理类的培训。

各部门负责人负责制定相关的培训计划、课程编写、组织实施、效果评估等工作，对相关人员进行在职培训。

人事行政部对培训课程情况进行监督。

_年公司组织企业管理类培训共_次，培训签到率为100%，培训考核率100%，培训合格率_。

2、根据岗位职责和员工知识技能的不同，分别组织在职员工业务知识类的培训。

各培训部门以知识的直接灌输、案例分析、问答互动交流等各种不同的授课方式，丰富了授课内容，提高了生动性和员工的参与性。

培训结果和与员工在今后工作中的表现出来的专业技能，证明培训效果是明显的。

_年公司组织业务知识类的培训共_次，培训签到率为100%，培训考核率_，培训合格率为_。

3、配合体系文件的改版工作，积极安排相关培训。

公司质量管理体系文件换版工作已顺利完成，体系文件的修改制定是公司重要工作内容。

人事行政部积极组织各部门人员参与其有关工作内容修改部份的培训。

这次组织换版培训共有_名员工参与培训，培训签到率为100%，培训考核率_，培训合格率为_。

4、建立公司员工个人培训档案。

建立员工教育培训档案。

目的是为了提高培训工作的系统性和连贯性。

20__年度的培训工作与去年相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了一定的增长。

20__年全年组织_次培训，其中员工培训人数共有_人次，计划完成率100%，人均培训达_小时。

二、培训存在的问题和不足：1、公司组织的培训需求、策划需要加强。

行政人事部门年度工作总结6篇篇1一、引言本年度，行政人事部门在公司的正确领导和各部门的大力支持下，以高效、有序、稳健的工作节奏，积极推进各项工作。

在此，就过去一年的工作进行总结和回顾。

二、工作内容概述1. 人力资源管理(1)招聘与培训：举办多次招聘会，拓宽招聘渠道，成功引进优秀人才。

组织新员工培训，提高员工业务水平。

(2)绩效考核与激励：完善绩效考核体系，实施奖惩制度，激发员工工作积极性。

(3)员工关系管理：加强员工沟通，及时解决劳动纠纷，构建和谐劳动关系。

2. 行政管理(1)办公管理：优化办公环境，提高办公效率。

(2)会议筹备：精心组织各类会议，确保会议顺利进行。

(3)文件管理：规范文件流程，确保信息畅通。

三、重点成果1. 成功构建高效的人力资源管理体系，为公司引进优秀人才，提高员工业务水平。

2. 绩效考核体系日趋完善，员工工作积极性得到激发。

3. 劳动关系和谐稳定，员工满意度有所提升。

4. 行政管理流程得到优化，办公效率显著提高。

5. 成功举办多次重要会议，为公司的决策提供了有力支持。

四、遇到的问题和解决方案1. 招聘难度加大：通过网络招聘、校园招聘、内部推荐等多种渠道解决。

2. 员工培训需求多样化：根据员工需求，制定多样化的培训计划，提高培训效果。

3. 绩效考核公平性受到关注：加强绩效考核的透明度和公正性，确保绩效考核的公平性。

4. 行政管理流程繁琐：优化行政管理流程，简化审批程序，提高工作效率。

五、自我评估/反思过去一年，行政人事部门在各方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足。

如招聘渠道的拓展还需加强，员工培训需求还需进一步了解，绩效考核体系还需持续优化。

我们将以此为契机，努力提高业务水平，为公司的发展做出更大贡献。

六、未来计划1. 进一步优化人力资源管理，加大人才引进力度，提高员工业务水平。

2. 完善绩效考核体系，激发员工工作积极性。

篇2一、背景过去的一年中，行政人事部门在公司的正确领导下，按照公司的总体部署和要求，认真履行工作职责，积极推进各项工作。

公司人事行政部个人年度总结范文5篇篇1一、背景在过去的一年里，公司人事行政部本着服务员工、支持企业的宗旨，认真履行职责，积极推进各项工作。

本报告旨在全面回顾和梳理人事行政部一年来的工作成果、经验和教训，并提出改进建议，为未来的工作提供指导和参考。

二、年度工作总结（一）人员招聘与配置1. 招聘需求分析与计划制定在过去一年中，我们根据公司的战略规划和业务发展需求，制定了详细的人力资源招聘计划。

通过岗位分析，明确了各岗位的职责与要求，为招聘活动提供了明确的方向。

2. 招聘渠道拓展与管理我们积极拓展了多种招聘渠道，包括校园招聘、社会招聘、内部推荐等，确保能够吸引并筛选到优秀人才。

同时，我们加强了对招聘流程的监管，提高了招聘效率。

3. 员工录用与配置基于面试和背景调查的结果，我们严格执行入职手续，确保新员工的素质和能力满足公司需求。

在完成新员工入职流程的同时，我们积极开展员工培训与发展计划，帮助新员工快速融入团队。

（二）员工培训与发展1. 培训需求分析结合公司的业务目标，我们定期收集各部门的培训需求，制定了针对性的培训计划。

同时，我们注重员工的个人发展规划，为员工提供个性化的职业辅导。

2. 培训活动组织与实施根据培训计划，我们组织了一系列培训课程和活动，包括新员工入职培训、技能提升培训、管理培训等。

通过外部培训和内部讲座的形式，提高了员工的业务能力和职业素养。

3. 培训效果评估与反馈我们注重培训效果的评估与反馈，通过问卷调查、面谈等方式了解员工对培训活动的意见和建议。

根据反馈结果，我们不断优化培训计划和内容，提高培训质量。

（三）薪酬福利管理1. 薪酬体系优化根据市场情况和公司业务发展需求，我们对薪酬体系进行了优化和调整，确保公司的薪酬水平具有竞争力。

同时，我们建立了完善的绩效考核机制，将员工绩效与薪酬挂钩，激励员工积极工作。

2. 福利政策落实我们根据公司政策和员工需求，落实各项福利政策，如年终奖、五险一金、节日福利等。

2024年行政人事部工作总结精选一、人力资源管理1、员工流动与招聘：本年度，两车间同步启动时新招聘员工数量较多，但后期人员流动较大，离职率高达____%，给招聘工作带来了一定挑战。

离职原因主要包括：工作压力、环境适应性及餐饮口味问题。

年终离职的主要原因为员工返回家乡过年。

2、绩效考核：《员工绩效考核制度》的修订工作仍在进一步审核中。

3、员工培训：由于行政人事部人员更替频繁，培训工作主要由各部门负责人执行。

品质部自____月起已进行两次培训，生产部自____月起进行了一次培训。

4、薪酬体系：目前尚未建立完整的薪酬体系，岗位工资的明确性有待提高。

5、社保与劳动关系：我们强化了社保管理工作，确保每位员工的合法权益得到保障。

摒弃以往年底统一缴纳的传统，改为每月按时缴纳，以维护员工的权益。

6、离职面谈：我们积极开展了离职面谈，对离职员工进行深入的交谈，详细记录离职原因，并代表公司提供诚挚的建议和祝福，体现了公司以人为本的管理理念。

二、行政工作1、制度与手册修订：____年，行政人事部启动了《员工手册》的修订工作，以整合公司现行的书面和非书面制度。

目前修订工作仍在进一步完善中。

2、考勤管理：我们修订了《考勤管理制度》，加强了劳动纪律的日常检查，确保考勤的公正性。

对违纪行为，首次进行批评教育，对屡教不改者，将纳入绩效考核。

3、档案管理：我们改进了员工档案管理，建立了电子档案库，方便日常使用和查找，并实时更新新进、离职和调动人员信息。

4、文化宣传：自____年____月底，行政人事部定期制作宣传栏，截至____月初共发布____期，以提升员工对企业文化的认知，提高全员素质，塑造公司形象。

三、工作中的不足尽管行政人事部在____年的工作中表现出良好的协作态度和积极性，但仍存在一些不足，如工作制度和流程的完善性、应聘人员档案管理和工作效率等方面，需要进一步改进。

四、____年工作计划1、我们将根据公司发展规划，优化组织架构，做好人力资源规划，为招聘和薪资绩效考核提供科学依据。

行政人事部门工作总结范本____是极不平凡的一年。

这一年是我迈出校园踏入社会的第一年，在这一年来，在领导的指导下，在各部门的支持下，使得行政的工作顺利开展。

所以在这一年中无论是我个人的工作能力，还是思想素质都有了很大进步，在这一年中行政部较好地完成了公司领导安排的各项任务，也完善了公司的考核制度，为公司更正规化做出了努力。

现在就这一年来的工作做简要的总结：一、根据本职工作，这一年的工作情况这一年的主要工作分三个方面，一方面是日常的行政工作，一方面是考核制定与管理，一方面是对外物业及招聘工作。

日常的行政工作主要包括员工考勤、卫生管理、员工会议、员工集体活动、办公用品采购、办公设备维修及业务人员的其他一些事情的处理工作，这些工作上基本得到了公司领导的认可，公司的正常办公有序的进行;____公司的制度有很多变化，协助王经理制定考核制度;至于对外物业及招聘的工作是相对较少的，在此一年中配合人口普查、业务人员意外保险的办理和更改以及联系招聘学校并对招聘坐车准备。

二、在工作中出现过一些错误，做到及时分析原因并改正这一年在工作中出现过一些或大或小的错误，或许是因为刚毕业步入工作岗位，在工作中没有相应的经验，所以会在一些工作中出现一些小错误，但每次都做到及时改正。

在不断的摸索中成长，最终总结出来自己的心得，凡事要想细、想全，凡事要亲历亲行。

还有就是在一些事情上准备的不够充分，使得工作效率不是很高，这一点在以后的工作中都有所注意，并有所提高。

这一年好多错误的改正都是靠他人的帮助，有领导的细心指导和同事的提醒，所以在这里真心的谢谢他们对我的帮助!三、在工作中有成长在这一年的工作中不断的摸索，不断的积累经验。

所以无论是在个人的做人方面还是在工作能力上都有了很大的提升，安都真的是教会了我很多，也给了我一个很好的机会，让我能够锻炼自己在行政管理方面的能力。

在这里我要感谢的人真的很多，每一个人对我的帮助对我的锻炼我都记在心里，这将是我的成长经理中永远不可磨灭的部分，这一年让我成长了很多，谢谢大家。

行政人事部门的年度工作总结（5篇）行政人事部门的年度工作总结1一、20xx年来主要工作成就和不足1、做好人员基础我接触的第一份工作是人事招聘。

由于新乡的招聘市场相对有限，我们以线上招聘为主，定期在网上更新招聘信息，根据新乡人才市场的招聘时间，去人才市场参加现场招聘。

我们根据公司各个岗位的入职标准进行筛选，通知他们面试、审批、通过、录用。

员工入职后，我们会根据各部门的工作安排对新员工进行入职培训，每次培训都会给出反馈，不断完善我们的培训内容。

此外，郑州分行开展的各种培训极大地提高了员工的知识和业务水平。

2、完善人事档案管理我每个月都会整理员工的数据，分析各个部门员工的情况。

根据公司的岗位设置，我会统计员工人数，新进员工，离职人员，需要招聘的人，需要签约的人，部门总数，需要正规化的人，被追究失职的人。

并根据集团要求，每月上报项目花名册，及时更新人员情况。

接管人员时，交接工作没有做好，导致花名册上的人员没有对比，郑州分公司人事专员过了很长时间才对上号。

从此我明白了，在人事工作上千万不能马虎，因为一点点疏忽给员工造成的损失是无法挽回的。

3、保障员工福利机制11月开始接手并配合房产管理人员完成新乡公司社保开户及员工参与。

由于之前没接触过社会保险，一开始很迷茫，想过放弃这份工作，但知道要做好这份工作，所以经常在社保局和办公室之间来回奔波。

从对社会保险一无所知到一知半解，再到必须掌握基本知识和流程，经过我不懈的努力，终于开通了新乡社保账户，办理了一个又一个职工保险。

接下来，我们需要花更多的时间学习社会保险的知识，这样我们才能更好地做好这项工作，为员工服务。

二、20xx年工作计划通过四个月的工作学习，掌握了人员的工作职责和工作内容。

接下来，我们需要花更多的时间研究文化、精神、规章制度和管理模式。

1、进一步掌握行政人员工作流程和规范。

除了按照公司的时间节点高效、优质地完成日常工作外，还要努力提升工作和业务水平，在行政和人事工作上力求独立。

行政人事部年度工作总结与计划范本7篇篇1尊敬的领导：在过去的2024年，行政人事部在公司的正确领导下，充分发挥了组织、协调、管理、服务职能，为公司的发展做出了积极的贡献。

现在，我将对过去一年的工作进行总结，并展望下一年的工作计划。

一、年度工作总结1. 组织协调过去一年，行政人事部充分发挥了组织协调作用，确保了公司各项工作的有序进行。

我们根据公司的战略目标，制定了年度工作计划，并合理分配了工作任务。

同时，我们加强了部门之间的沟通与协作，促进了公司内部资源的有效整合。

2. 管理监督在管理监督方面，我们建立了完善的管理制度，明确了各级人员的职责权限。

通过定期开展例会和不定期的巡查，我们及时了解了各部门的工作进展情况，并对存在的问题进行了及时的指导和纠正。

此外，我们还加强了对公司固定资产的管理，建立了详细的资产台账，确保了资产的安全与完整。

3. 服务保障行政人事部始终坚持以服务为核心，为公司员工提供了全方位的服务保障。

我们制定了完善的员工福利制度，确保了员工的合法权益。

同时，我们还加强了员工关怀，定期组织员工开展文体活动，丰富了员工的业余生活。

此外，我们还积极响应政府的号召，组织员工参加了多种社会公益活动，提升了公司的社会形象。

二、存在的问题虽然过去一年我们在各个方面都取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题需要我们在未来的工作中加以改进：1. 制度执行力度有待加强。

尽管我们建立了完善的管理制度，但在实际执行过程中仍存在一定程度的偏差。

因此，我们需要进一步加强制度执行力度，确保各项制度能够得到有效落实。

2. 人员素质有待提高。

随着公司业务的不断发展，对人员素质的要求也越来越高。

我们需要进一步加强人员培训和学习，提高人员的专业素养和综合能力。

3. 沟通协调仍需改进。

尽管我们加强了部门之间的沟通与协作，但在实际工作中仍存在沟通不畅、协调不到位的情况。

因此，我们需要继续改进沟通协调机制，促进公司内部资源的有效整合。

2024年人事部年度工作总结范文____年即将过去，在这一年中，在公司领导的悉心督促下，在各部门同事的协助和大力配合下，行政人事部整体管理水平得到了很大的提高，在工作上获得了喜悦、感慨，也获得了探索，得到了突破，通过这一年不断的实践和积累，部门综合素质和能力得到了一定程度的提高，现将这一年的工作情况汇报如下：一、人才配置____年是企业人员需求比较频繁的一年，由于物业行业是一个专业性较强的行业，并且物业市场相对较为年轻，人员流动性很大。

____年行政人事部通过各种渠道为公司配置人才。

____年使用的渠道包括参加人才市场招聘会、人力资源市场招聘会、唐山学院及搜才网举办的现场招聘会等。

截止至____年____月____日，招聘人员数量已达到公司组织编制人员数量的____%以上，能满足公司各部门岗位需要及正常运转。

但是对于一些专业性较强的人员，例如水暖技工、强弱电技工等职位并未建立有效的专业招聘渠道。

1、人员在岗情况截止到____年月，公司实际在岗人数____人（其中总经办____人、行政人事部____人、财务部____人、企划部____人、工程部____人、安管部____人、客服部____人、商管部____人、美食广场部____人），较____年同期岗编人数同比下降____%。

2、人员招聘通过各种渠道进行人员招聘，包括网络，以及校园招聘和当地人才市场：____年的招聘渠道依然是常规的网络招聘、媒体招聘和现场招聘。

在____年下半年行政人事部拓展了新的招聘渠道-校园招聘，企业走进校门，既对公司人员进行了招聘，同时也对企业进行了较好的宣传，提升了企业形象。

通过对____年各种招聘渠道进行相关比较，网络招聘是供求量较大的渠道，能对公司现有各岗位，包括年龄段、技术性等方面的岗位有不同程度的供求;报刊及人才市场现场招聘会对更勤及车场安管员等有很大的帮助。

3、面试情况____年公司累计应聘____人，入职新员工____人，累计离职____人。

行政人事部门年终工作总结6篇篇1一年来，在领导的关心和帮助下，在全体同志们的支持配合下，我服从工作安排，加强学习锻炼，认真履行职责，全面提高了自己的思想认识、工作能力和综合素质，较好地完成了各项目标任务。

虽然工作上经历了很多困难，但对我来说每一次都是很好的锻炼，现将20XX年的工作情况总结如下：一、认真履行职责，积极开展工作1. 组织召开员工大会20XX年XX月XX日，组织召开了本年度首次员工大会，对公司的企业文化、战略规划、年度计划、业务发展等进行了讨论和部署。

通过这次大会，进一步增强了企业的凝聚力和向心力，提高了员工对公司的认同感和归属感。

2. 制定并完善公司制度根据公司发展需要，我牵头制定并完善了公司的一系列制度，包括《员工手册》、《考勤制度》、《福利制度》等，这些制度的出台，为公司的规范化管理奠定了基础，同时也为员工提供了更加公正、透明的工作环境。

3. 加强内部沟通与协作为了更好地推进公司各项工作，我积极加强内部沟通与协作，与各部门负责人保持密切联系，了解各部门的工作进展和困难，及时协调解决。

通过这种方式，不仅提高了工作效率，也促进了员工之间的团结合作。

4. 推进企业文化建设在领导的指导下，我积极推进企业文化建设，通过组织各类文体活动、团队拓展训练等方式，增强了员工的凝聚力和归属感。

同时，我也注重员工的培养和发展，为员工的成长提供了更多的机会和平台。

二、存在的主要问题1. 制度执行力度不够虽然公司制定了一系列完善的制度，但在实际执行过程中，还存在一些不到位的地方。

比如，有些员工对考勤制度不够重视，存在迟到、早退等现象。

在福利制度方面，也存在分配不均等问题。

这些问题都需要在今后工作中加强监督和管理。

2. 员工培训不到位虽然公司注重员工的培养和发展，但在实际培训过程中，还存在一些不到位的地方。

比如，有些员工的技能水平与岗位要求存在一定差距，需要加强技能培训。

同时，公司也缺乏对员工职业素养的提升和培养。

行政人事部年度工作总结及工作计划（通用10篇）行政人事部年度工作总结及工作计划 1在公司领导的关心、支持下，以及各部门的大力配合下，行政人事部按照公司发展战略目标，努力服务于生产经营，适时调整招聘、用工管理思路等。

现将主要工作汇报如下：一、人事管理方面1、建立、建全、规范人事档案管理：（1）、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全，证件齐全。

（2）、办理公司新进、离职社会保障服务平台，通过12333实现网上办公手续。

（3）、办理了外来从业人员，参保手续。

完成5年过渡期缴费工作。

（4）、及时做好档案材料的收集、归档，完善档案整理。

2、招聘：根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘一批员工，以配备各岗位。

通过采取一系列切实措施，如发布招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才。

3、严肃劳动纪律：（1）、加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度。

（2）、严格考勤制度责任的落实。

（3）、加强请假制度、放行条管理，对不履行请假手续或未打卡者擅离岗者，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。

5、认真做好常规工作，包括：优秀员工、工资、升级和其它的核定审查工作；对厂牌、考勤卡的补办进行核实查证办理等等各项工作。

6、人事周报表统计工作。

每周对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离厂、调动人员进行备注汇报。

7、收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效率。

8、宣传和培训工作二、行政、办公室事务方面1、贯彻执行公司领导指示。

做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反馈信息；搞好各部门间相互配合，综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。

2、根据领导意图，起草工作计划和其他文稿。

负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示；做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。

加强办公文件、档案管理。

在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的保证；同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询服务；加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成。

行政人事年终工作总结范文辞旧迎新之际，回顾我____年度的工作感触颇深。

起初，我的想法和大部分人看法一样，行政人事是份简单的工作，在后续岗位调动中我从同事、领导的身上看到更多专业的技能、知识，突然意识到自己想法的浅薄，是我没有深入的走进这个岗位中，自身有太多需要恶补的，这也是我____年度的工作计划。

在____的第一个春秋，我的工作由两部分组成：行政+人事。

在我看来也是工作交接频繁的一年，____月份入职与王文第、李德志交接行政事务工作，起初的感觉就是事务零散繁琐很多东西需要多加完善。

希望在我加入之后可以为____做些什么，渐渐去理清头绪，后续的工作却基本忙碌于基础事务。

____月份随着部门人员的扩充，队伍的壮大，感谢领导对我的信任将现有的岗位调整至人事助理，对这个岗位我了解并不是很多，之前经验只是基于简单的招聘、面试工作，岳总给予部门的规划让我看到了自身的不足。

希望后续的工作可以在大家通力合作下将行政人事部打造成一个口碑良好、企业不可获缺的职能部门。

____年度工作中的不足(此处不一一列举个人岗位职责，详见____年度个人述职报告)：一、行政人事制度、流程、手续、表格类在日常工作中行政人事类的制度、流程、手续、表格没有统一规整，些许制度、表格只是遇到时在临时制作，通知的下发拟定日后会严格按照统一的格式，给自身及其他部门的工作带来诸多不便，办事效率折半，____年度中希望在行政人事两个阿米巴小组协作下创建一套规整的手续并向各部门推广实施。

二、人事信息的及时更新很多时候入职、离职人员信息掌握不及时，造成手续签订的不顺畅，手续办理的时效性差。

后续多加与各部门主管沟通，及时了解人员变动情况，更新人员信息。

三、活动统筹参加了公司一年内的多次活动统筹安排，从构想到实施些许细节之处没有考虑周全，希望日后在岳总的带领下，策划更多有创意的活动。

四、其他无论是领导临时交代的事务或是基本的文案处理，需要多加细心严谨，能够有条不紊的进行各项工作。

2024年行政人事年度工作总结与计划8篇第1篇示例：2024年行政人事年度工作总结与计划一、年度工作总结在过去的一年里，我们行政人事部门秉承着高效、负责、专业的工作态度，紧紧围绕公司发展战略，积极开展各项工作，取得了一系列显著成绩。

具体工作总结如下：1. 人事招聘工作取得明显成效。

我们严格按照公司招聘计划，积极组织开展各类招聘活动，通过多种渠道招聘了大批优秀人才，为公司的业务发展提供了强有力的人才支持。

2. 人才培养和管理工作成效显著。

我们针对不同岗位的员工，制定了详细的培训计划，定期组织各类培训活动，提高了员工的专业素养和工作技能。

我们对员工进行了专业的管理和指导，提高了员工的工作执行力和团队协作能力。

3. 绩效考核工作有效落实。

我们建立了科学合理的绩效考核体系，定期对员工的工作绩效进行评估，激励了员工的积极性和工作热情，有效提高了公司的整体绩效水平。

4. 人事政策制定和执行工作取得新突破。

我们根据公司发展需求，及时修订和完善了人事管理制度，有效规范了人事管理行为，为公司的健康发展提供了有力支撑。

5. 团队建设和文化建设工作深入推进。

我们注重团队建设，加强了团队的凝聚力和协作力，不断优化了公司的组织文化，为公司的可持续发展奠定了坚实基础。

新的一年已经到来，我们将继续奋发向前，不断提高行政人事工作水平，为公司的发展贡献更大的力量。

下面是我们在2025年的工作计划：1. 招聘工作优化提升。

我们将深入分析公司各部门的用工需求，加大对重点岗位的招聘力度，努力吸引更多的高素质人才加入公司，为公司的发展提供更有力的人才保障。

2. 培训和激励机制建设。

我们将不断完善员工培训体系，结合公司发展战略，制定更加科学的培训计划。

我们将进一步优化激励机制，提高员工的满意度和忠诚度，激发员工的工作潜能。

3. 绩效管理创新完善。

我们将继续完善公司的绩效考核体系，更加注重对绩效考核结果的分析和应用，为公司的人才激励和管理决策提供更有力的支持。

2024年人事行政年度工作总结我是去年进的公司，这在期间我经历了前期和销售期，在前期，主要是贯标的东西，相对而言是比较简便的。

而销售期就大大的不一样了，事情变得繁杂起来。

还经常发生一些突发情景，可是也正是这些事情让我这让我得到了锻练，从中也学到了更多的东西。

为了提高工作效率，处理好突发事件，每日依据实际情景的需要，修改和完善工作计划。

做到大事不错，小事不漏。

端正工作态度，凡事争取再认真一点，再周到一些，满怀热情地投入到每一天的工作当中。

我们每一天除了做好报表外，还要做好协调、沟通的工作，异常是要经常和案场的员工沟通，了解他们的想法，有问题要及时的向专案汇报，及时调整大家的心态，解决好问题，这样我们的案场才会和谐健康的发展下，发挥好我们最好团队精神。

前段时间，由于市场情景不好，房地产也受到了影响，大家在的时候心境还没有调整过来，仍然进取性不高，又加上调薪，于是我没事就和他们谈心，了解他们的想法，然后把情景反馈给专案，让专案帮他们把心态调整过来，在大家的努力下过了一段时间，大家又恢复到了以前的状态，我们案场又充满了活力，以至于在后面的几个月里我们都超额完成了指标。

这让我明白了沟通在案场中是十分重要的。

我们在调整好员工心态的同时，也要调整好自我的心态，在这半年里，我就感觉到一个字“忙”，一会我这个表，一会儿那个表，一会儿又要统计这个数据统计那个数据的，有时一天都在对着电脑做表。

因为忙有时心境就比较烦燥，容易发火，心态自然就差了，有时就会出现一些错误，领导不但不怪我，反而来关心我，耐心的帮我改正错误，这是让我有了一种自责感。

同事们也没有责怪我，反而来安慰我，这更让我有了一种自责感，异常是领导对我的信任和关心，让我感到深深的惭愧，于是，我告戒自我必须要调整好自我的心态，改变自我的态度，认真的对待每一天，在大家的帮忙下，我又开心起来了，此刻我们部门就是一个欢乐的家。

这以后的时间里，我将严格要求自我，遇事多向前辈们请教，努力让自我成为一名合格的行政人事，为公司尽绵薄之力。

人事行政部年终总结模板6篇篇1一、背景本年度，人事行政部紧紧围绕公司战略目标，积极推进人力资源及行政管理工作，确保了公司运营的高效稳定。

在此，就过去一年的工作进行全面总结，并提出相关建议和改进措施，为未来的工作提供参考和指引。

二、年度工作总结（一）人力资源管理工作1. 招聘与培训在过去的一年里，人力资源部成功完成了多次招聘活动，为公司引进了大批优秀人才。

通过线上线下的多渠道宣传，提高了公司的招聘品牌影响力。

同时，完成了新员工的入职培训、在岗员工的技能提升培训以及管理人员的领导力培训。

确保了员工的专业技能和公司整体竞争力得到有效提升。

2. 绩效管理与薪酬福利本年度，我们实施了全方位的绩效管理体系，根据各部门的工作性质和职责特点，设立了合理的考核标准和激励制度。

并在此基础上，结合市场情况和公司发展状况，对薪酬福利进行了合理的调整和优化，激发了员工的工作积极性。

3. 员工关系管理人事行政部门致力于构建和谐稳定的员工关系，及时处理各类劳动纠纷和矛盾。

通过定期的沟通与交流，增强了员工的归属感和忠诚度。

同时，完善了员工建议反馈机制，积极采纳员工意见，为员工创造更好的工作环境。

（二）行政管理工作1. 办公环境与设施管理本年度，行政部对办公设施进行了定期维护，确保了办公设备的正常运行。

同时，对办公环境进行了优化升级，提高了员工的工作效率和满意度。

2. 会议及活动组织行政部成功组织了一系列重要会议和员工活动，如年度总结会议、各类业务研讨会等。

通过有效的组织和协调，确保了会议的顺利进行和预期目标的达成。

同时，通过各种形式的活动，增强了团队凝聚力，提高了员工的工作积极性。

3. 行政管理流程优化为了提升行政管理效率，我们不断对管理流程进行优化。

通过简化流程、提高效率等措施，降低了行政成本，提高了服务质量。

同时，加强与其他部门的沟通与协作，确保行政管理工作与各部门业务需求的有效对接。

三、存在问题与建议措施1. 人才梯队建设不足需加强人才储备和培养机制的建设，确保公司人才的持续供给和梯队建设。

2024年人事行政部年度工作总结模板自加入公司以来已经差不多快一年的时间了。

这是我的第一份工作，在这里我从学校的一名学生踏上了工作岗位成为一名员工，在这里，我学到了更多的知识技能，各方面都有了的提升。

特别是在领导的支持和同事们的帮助下，我较好的完成了自己的本职工作。

很感谢当初公司领导给我这个成长的平台，让我可以在工作中不断成长，不断学习，不断的提升自身的素质。

现将我这快一年的工作总结如下：一、日常工作方面1、要把事情细节化、条理化、规范化。

前台的工作比较琐碎，接听转接电话，收发传真、邮件、报刊，维护办公设备、送水、接待不同的来访人员等。

刚接触工作时，有时候事情赶到一块就会有些应付不过来，显得手忙脚乱，心里也是特别的着急、烦躁，曾经一度我对自己的能力产生了怀疑，感觉自己根本就不能把自己的工作做好。

有的时候虽然完成了工作，但是在工作过程中有些细节就没能注意到，做事情也显得没有条理。

效率也就低了下来。

经过不断的摸索和总结，我意识到要想优质的完成这些工作，首先要把工作从全局统筹好，再从细节入手，保持良好的工作状态，提高效率。

只有永不懈怠的提高自己，才能胜任看似简单的行政工作。

现在，我已能较好的统筹安排工作，并努力把工作细节处理得当，争取给大家最到位的支持和服务。

同时，规范化方面还需要加强，我也会在今后的工作中更加注意这一点。

2、保持较好的工作状态。

人低为王，地低为海。

行政本身是一个服务性和支持性的工作，尤其是前台接待。

当有客户到访或是公司有大型会议时，前台就会负责一些茶水准备和服务工作，要了解到每个人的需求，适时地为大家服务。

只有保持良好的工作状态，才能提升服务质量。

在工作过程中，我要求自己避免消极情绪，谨记工作职责，时刻把自己的位置放到一个合适的高度，端正自己的对工作的态度。

3、学会沟通和团队协作。

沟通，是一个人生存在这个社会中必不可少的一种能力。

前台工作需要对内、对外和各部门以及社会上很多人士打交道。