物业公司上半年工作总结(最新篇)
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2024年物业上半年工作总结参考自今年年初调入____物业管理处以来,第一季度的工作时光已迅速流逝。
在此期间,我全力以赴地适应新环境和岗位,以谦逊的态度学习,全身心地投入工作,履行我的职责,成功地完成了各项任务。
以下是我第一季度的工作总结:1、自我提升与岗位适应面对物业管理工作的新挑战,我积极主动地学习,以理解综合管理员的职责。
在实践中学习,通过观察、摸索、查阅资料和实际锻炼,我迅速理清工作思路,掌握了有效的工作方法,目前我已经能够胜任本职工作。
2、财务工作的严谨执行在财务方面,我对上半年的财务记录进行了详尽的核对,明确了财务关系,严格遵守财务制度。
我确保了服务费的定期收缴和催收,第一季度的服务费已全额到账,同时实现了年度收支平衡和盈利目标。
3、文案管理的高效运作在办公室工作中,我迅速掌握了文案管理,包括资料录入、文档编排和会议记录的管理。
我提出了一些合理化建议,以提高工作效率,规范日常操作。
4、绿化维护的创新管理在绿化维护方面,我面对挑战,采取日常维护和定期整理相结合的方式,确保了小区绿化的良好状态。
尽管面临困难,但我已开始接手绿化工作,并进行了有效的交接和验收。
5、工作中的经验和教训我认识到,摆正自我位置、熟悉业务、融入团队、坚持原则、服务意识以及良好的沟通协调能力,是我在新岗位取得成绩的关键。
同时,我也意识到在财务管理、绿化工作等方面存在不足,需要进一步改进。
6、未来展望对于下个季度,我将继续努力,弥补工作中的不足,提高物业管理服务费的管理效率,优化食堂开支,加大绿化管理力度,以期将各项工作执行得更好。
总结第一季度的工作,我深感收获颇丰,同时也意识到自身的成长空间。
我将以更加严谨、稳重和理性的态度,迎接新的挑战。
2024年物业上半年工作总结参考(二)回顾过去半年的工作,____公司在集团公司各级领导的深切关怀与指导下,全体员工以高度的责任感和饱满的热情,全力以赴地完成了各项任务,充分展现了吃苦耐劳的精神风貌。
物业公司上半年工作总结报告5篇篇1一、引言上半年,物业公司全体员工团结协作,积极响应市场竞争挑战,努力实现公司各项任务目标。
在物业管理服务方面,公司积极履行职责,强化服务意识和质量,得到了业主和社会的好评。
现将上半年工作总结报告如下。
二、工作内容与成果1.物业服务与管理在物业服务方面,公司继续强化服务意识,提高服务质量。
具体工作如下:(1)物业服务团队建设和培训。
加强员工职业素养和服务技能培训,提高服务质量和效率。
(2)业主满意度调查。
定期进行业主满意度调查,积极听取业主意见和建议,及时改进服务质量。
(3)物业服务品质监管。
建立物业服务品质监管机制,确保各项服务工作的顺利开展。
(4)安全管理。
加强物业管理区域内的安全管理,确保业主生命财产安全。
通过以上工作,物业服务水平得到了进一步提升,得到了业主的好评。
2.市场拓展与业务增长公司在上半年积极拓展市场,努力拓展业务。
具体工作如下:(1)市场调研与分析。
积极开展市场调研与分析,了解市场需求和竞争态势。
(2)业务拓展。
积极寻找新的业务机会,拓展公司业务领域。
(3)客户关系管理。
加强与客户的沟通与联系,提高客户满意度和忠诚度。
通过以上工作,公司在市场拓展方面取得了显著成绩,业务增长明显。
三、经营成果分析上半年,公司经营业绩稳步增长,主要经济指标完成情况良好。
具体数据如下:(请在此处插入经济收入支出表格)在收入和支出方面,公司上半年实现了稳定的收入增长,成本也得到了有效控制。
其中,物业服务收入是公司的主营业务收入,市场份额稳步提升。
此外,公司在市场拓展方面也取得了一定成绩,实现了业务增长和收入来源的多元化。
四、问题与改进措施在上半年工作中,公司也面临一些问题和挑战,主要包括:1.市场竞争激烈,需要进一步提高服务质量;2.部分员工服务意识不够强烈,需要加强培训和引导;3.部分区域安全管理存在隐患,需要加强监管和整改。
针对以上问题,公司提出以下改进措施:1.加强员工培训和管理,提高服务质量和效率;2.加强与业主的沟通与联系,积极听取业主意见和建议;3.加强安全管理,确保物业管理区域内的安全稳定;4.积极寻找新的业务机会和市场领域,实现业务增长和收入来源的多元化。
物业公司上半年工作总结范文8篇篇1一、总体情况我们物业公司在上半年的时间里,以“服务业主,提升品质”为目标,积极推进各项管理工作,取得了一定的成绩。
现将上半年工作总结如下:二、主要工作及成效1. 提升服务品质:我们以业主需求为导向,注重细节服务,加强员工的服务意识培训,提高服务水平。
同时,积极采纳业主建议,不断改进服务流程,提升整体服务品质。
2. 加强安全管理:我们严格遵守相关安全规定,加强日常安全巡查,确保小区内的安全。
同时,定期组织消防演练,提高员工的应急处理能力,确保在紧急情况下能够迅速有效地应对。
3. 优化环境卫生:我们注重小区环境卫生,定期对公共区域进行清洁消毒,确保小区内的环境整洁。
同时,加强垃圾分类管理,推广环保理念,提高业主的环保意识。
4. 推进信息化建设:我们积极推进信息化建设,引入智能化管理系统,提高管理效率。
通过建立业主微信群、APP等渠道,方便业主反映问题,提升服务体验。
三、存在的问题及原因1. 服务水平有待进一步提高:部分员工的服务意识仍需加强,需要进一步提高服务水平,特别是针对一些特殊需求的服务能力。
2. 安全管理工作需进一步加强:虽然我们严格遵守相关安全规定,但仍有部分安全隐患需要持续关注和改进。
需要进一步加强日常安全巡查,确保小区内的安全。
3. 环境卫生工作需持续推进:尽管我们注重小区环境卫生,但仍有部分区域存在卫生死角。
需要持续推进环境卫生工作,确保小区内的环境整洁。
4. 信息化建设需进一步完善:虽然我们引入了智能化管理系统,但仍有部分功能需要进一步完善和优化。
需要进一步加强信息化建设,提高管理效率和服务体验。
四、下一步工作计划1. 加强员工培训:我们将定期组织员工进行服务意识培训,提高员工的服务水平。
同时,针对特殊需求的服务能力进行专项培训,提升整体服务品质。
2. 严格安全管理工作:我们将严格遵守相关安全规定,加强日常安全巡查。
对于存在的安全隐患,我们将及时采取措施进行整改,确保小区内的安全。
物业公司上半年工作总结范本____年上半年我们的工作紧紧围绕集团公司“规划管理、提升素质、审时度势、与时俱进”的总方针,时刻践行着为集团公司的建设和发展添砖加瓦的总目标,加强了企业内部管理和员工自身素质的培养,不断创新,努力完成着各项任务,取得了一些成绩,现将主要完成的工作、工作中的一些体会、存在的一些问题以及下半年的工作打算汇报如下:一、完成的工作1、理头绪、抓管理、树形象____月份我们从四川人手中正式接管物业后,首先将众多的头绪进行梳理,迅速从中理出主要的迫在眉睫的几件事。
首先,抓管理、促效益、树形象。
小区的管理说到底是为业主提供各项满意的服务。
而这一切都取决于服务者素质的高低和能力的发挥。
在工作中不仅需要有好的态度、好的服务理念,更要有专业化管理。
对此公司制定了精细化的管理制度,明晰化的流程程序,做好了职责定位,使物业工作能够有条不紊地进行下去。
其次加强人员的培训工作,增强服务意识,树立企业形象。
我们有针对地对员工的职业道德、礼仪礼貌、行为举止及专业技能进行培训,使得在职员工迅速达到了服务要求。
出色的服务为企业树立了良好的形象。
3、对小区存在的问题进行整治,共用设施设备进行系统维修为了彻底改变小区业主对物业的看法,也为了彻底解决小区多年来存在的一些问题,春节过后,我们在集团公司的大力支持下,开始了对A、B区的共用房屋及共用设施、设备进行维修,对环境进行彻底的整治。
先后投资____余万元,更换了小区19扇单元门,清掏了44口供暖、供水井杂物,维修、更换楼内外管井阀门____个,检漏修补屋顶漏水____余户,更换住户玻璃____多块、对____多户的住户窗框进行维修,清掏小区污水井67口、化粪池____个,修补拓宽路面____多米,更换了A、B区的监控设备。
除了以上的整体大的维修外,我们还接了____多个维修单,回访住户____多户,业主对我们的满意率达____%以上,接到投诉____起,并圆满地协调解决。
物业上半年工作总结范文6篇篇1一、引言随着时间的推移,2024年上半年已经过去,我们物业公司在这段时间里取得了一定的成绩和进步。
为了更好地总结经验,发现问题,并制定下半年的工作计划,现对上半年工作进行如下总结。
二、主要工作内容及成果1. 物业服务品质提升在物业服务方面,我们注重提升服务品质,通过加强员工培训和服务意识,提高了服务水平。
同时,我们积极收集业主反馈,针对问题及时改进,并引入了新的服务项目,如智能物业服务、定制化服务等,得到了业主的认可和好评。
2. 物业费收取工作在物业费收取方面,我们通过多种方式加强与业主的沟通,及时提醒业主缴纳物业费。
同时,我们也注重提高收费效率,通过线上支付、银行代扣等方式,方便了业主缴费,也提高了我们的收费效率。
3. 日常维护与保养工作在物业日常维护与保养方面,我们严格按照维护计划进行操作,确保公共设施设备的正常运行。
同时,我们也加强了对设施设备的巡查和维护,及时发现问题并解决,避免了因设备故障给业主带来的不便。
4. 安全管理及应急处理在安全管理和应急处理方面,我们注重提高员工的安全意识,定期组织安全培训和演练。
同时,我们也建立了完善的应急处理机制,对突发事件能够及时、有效地处理,保障了业主的生命财产安全。
三、存在的问题及原因分析1. 服务水平仍需提高尽管我们在服务品质方面取得了一定的进步,但仍然存在服务水平参差不齐的问题。
部分员工的服务意识还需进一步加强,需要进一步提高服务水平。
2. 物业费收取难度较大由于部分业主对物业费收取存在误解或抵触情绪,导致物业费收取工作面临一定的难度。
我们需要进一步加强与业主的沟通,提高收费透明度,以获得业主的理解和支持。
3. 设施设备老化问题突出随着物业设施设备的老化,维修和更换成本逐渐增加。
我们需要加大对设施设备的投入和维护力度,避免因设备故障影响业主的生活质量。
四、下半年工作计划1. 继续提升服务品质我们将继续加强员工培训和服务意识培养,提高服务水平。
物业公司上半年工作总结例文即将过去,回顾这一年来的工作,在公司领导及各位同事的支持与帮助下,按照公司的部署和要求,较好地完成了自己的本职工作。
通过任职以来的学习与工作,工作模式和方式上均有了新的突破和改变,现将半年来的工作情况总结如下:一、日常管理工作(一)内部人员管理。
公司内部实行奖惩责任制,提高了员工的责任人感和工作积极性,同时服务质量也有了相对提高;积极开展了多种形式的物业知识培训,提高了服务人员综合素质和服务水平。
(二)涉外工作。
迎接县房管局和林业局组织的美国白娥消杀工作;同时为保证小区的水电暖正常运行,积极与各专业部门进行协商和解决,最终小区的用电比例和供暖价格均达到了预想的效果。
面对繁杂琐碎的大量事务性工作,强化工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静办理各项事务,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错二、房屋交接工作全年共办理业户房屋交接691套,(其中住宅674套,商品房27套),对于业户交房验收时提出的问题进行了及时处理,维修的处结率达____%。
绿化、休闲广场等配套设施成功交接。
三、投诉处理工作全年投诉主要集中在住户房屋(厨房、卫生间)及地下室漏水、东区11#-16#的车库维修,防盗门维修等方面。
针对上述问题,物业公司积极联合工程进行集中排查与维修,确保了维修的效率和质量,将投诉率降到最低。
针对施工噪音扰民及出租户扰民的投诉,物业公司积极与该施工队伍和当地派出所磋商并对出租户进行了统一排查,最终得以有效解决。
四、服务、维护工作(一)日常维护。
东区主要为业户报修问题的处理,维修处结率____%,西区主要为新交接房的维修,根据《交接验收单》中问题联系工程部及时维修,并对处理过程进行监控并回访。
(二)收费工作。
全年收费工作完成得较好,除空置房外,应收的各项费用都已收回。
收费率为____%。
(四)装修及太阳能的管理。
加强装修队伍和太阳能安装商的管理和监督,做到发现问题及时处理,违规装修现象已明显减少,未出现因违规而引起的安全事故和大的投诉,未对楼顶和各楼道造成损坏。
物业公司上半年工作总结范本一、上半年工作总结进入____年____来的半年中,面对____物业工作的总体趋势,在上级领导的指导和关心下,全体员工的努力下,我们以饱满的热情来做好了各项工作,在各方面工作中取得了一定得成绩,下面对上半年的工作总结如下:(一)直接服务部门工作总结(____务中心)1、费用收缴工作____年____工作重点是费用的收缴工作。
由于工程遗留问题,一部分业主以各种借口推迟或拒交物业管理费和相关的一些费用。
金钥匙服务中心耐心地、深入细致地做每一户业主的工作:及时协调各部门解决业主的户内存在问题;经常上门走访业主,了解业主的需求,并及时予以跟进处理,得到业主的赞许与认可,从而提高了费用的收缴率。
2、业主(住户)满意度调查及投诉处理今年上半年,____务中心,紧紧围绕一期的工程问题和二期的返修工作进行跟进。
根据实际情况,我们明确了返修工作完成后,必须先由____服务中心、工程服务中心、施工单位三方对相关工程进行检查、验收,合格后方可通知业主验收,减少了业主反复验收的情况和投诉。
为了了解过去两年____户的维修情况,____服务中心对每一户的维修记录逐一进行分类统计,便于日后工作的跟进。
3、验收交楼工作____年____工作重点之二是二期和一期尾房的交楼工作。
在继续做好二期交楼工作的同时,对一期尚未交楼的23套房进行检查,包括户内的工程问题、所缺配件等逐一进行认真细致的检查。
对于工程问题,通知施工单位进行维修;对于所缺配件,通知相关部门予以补充。
目前,所缺配件主要是德格配件,已发函通知开发公司采购尽快补充。
4、工程返修工作二期的收楼工作正常进行着,对于一些返修工作已完成的单元,加大了通知业主进行二期收楼验收的力度,目前已完成二次收楼____户。
由于有些施工单位的原因或业主本人的问题,有个别单元的返修工作滞后,造成业主投诉和提出索赔要求,本部在尽力协调相关施工单位尽快按交楼标准和业主要求做好返修工作的同时,也积极地与业主沟通、协调,征得业主的谅解,有些业主放弃了索赔要求,有些业主大幅度降低了索赔的要求,取得较好的效果。
物业公司上半年工作总结报告8篇篇1一、引言随着时间的推移,上半年已经过去,我们物业公司在董事会的领导下,在各个部门的密切配合下,取得了较为显著的成果。
在此,我们总结上半年的工作,分析存在的问题,为下半年的工作提供参考。
二、工作总结1. 物业服务水平提升我们物业公司在服务水平方面取得了显著的提升。
通过加强员工的服务意识培训,以及引入先进的服务管理理念,使得物业公司的服务水平得到了显著的提升。
员工们更加注重客户需求,积极解决业主提出的问题,提高了业主的满意度。
2. 社区环境改善我们物业公司注重社区环境的改善。
通过对小区的绿化、垃圾分类等措施的实施,使得社区环境得到了明显的改善。
同时,我们也加强了对社区安全的管理,增加了安保人员,完善了安保措施,确保了社区的安全与和谐。
3. 成本控制有效在成本控制方面,我们物业公司也取得了不错的成绩。
通过优化人员配置、降低能耗、推行电子化办公等措施,使得公司的运营成本得到了有效的控制。
同时,我们也加强了对供应商的管理,确保了物资采购的合理性与及时性。
4. 创新管理手段在管理手段方面,我们物业公司也进行了创新。
通过引入智能化管理系统,如智能门禁、智能监控等设备,提高了管理的效率与准确性。
同时,我们也加强了与业主的沟通与互动,通过建立微信群、开展座谈会等方式,及时了解业主的需求与建议,为后续的工作提供了有力的支持。
三、存在的问题虽然我们在上半年取得了显著的成果,但仍然存在一些问题需要解决。
首先,部分员工的服务意识仍有待提高,需要进一步加强培训与管理。
其次,社区环境改善仍需持续推进,需要加大对绿化、垃圾分类等措施的宣传与执行力度。
最后,在成本控制方面,仍需进一步优化人员配置与降低能耗等措施,确保公司的可持续发展。
四、下半年工作计划针对上半年存在的问题与不足,我们物业公司制定了以下工作计划:1. 加强员工服务意识培训:通过定期开展服务意识培训活动,提高员工的服务意识与沟通能力,确保员工能够更好地为业主提供服务。
物业上半年工作总结格式范本怀着胜利的喜悦送走了____年,历史对揭开了充满希望的一页。
过去的一年,在集体公司正确领导下,物业公司人团结奋斗,积极向上,顽强拼搏,锐意进取,再度喜获佳绩。
回顾过去,主要收获表现在“八新”上。
一、财务收支管理出新成果刚刚过去的一年,我们高度重视财务工作,及早明确征管目标,严格依规办事,千方百计确保物业规费收入到位,努力夯实物业基础。
健全财务制度,厉行节约,杜绝不合理开支,把有限资金用在刀刃上。
全年共实现各项规费总收入____万元;比上年度增加____万元;完成全年收入目标任务____%当年总支出____万元。
全年收支平衡,略有盈余。
在开展财务工作中,立足主动,抢抓春节前后的有利时间,组织管理层全员上阵分区包干做宣传动员工作,白天时间不够晚上凑,边宣传,边收费,切实把工作做细做好。
财务人员立足本职,发扬钉子精神,勤通知,勤上门,多跑腿,耐心细致做好工作,不留收费缺口,不交收费难点。
由于大家齐心协力,从而取得了全年规费收缴理想效果。
在强化收缴同时,从严管理支出,严格执行物业开支“三先”、“三后”制度:一是每笔支出必须先申请后开支;二是较大额支出先会审后办事;三是所有办公物资先计划后采购,实行专人负责,集中采购,严格监督把关。
一年来,有效地杜绝了不合理开支,尽力做到少花钱,多办事,办好事,确保把钱用到工作实处。
二、治安、消防工作呈现新秩序小区和商城治安秩序维护和消防安全管理,是物业十分重要的工作,范围广、任务重、责任大。
在日常工作中,我们切实做到五个加强。
一是加强领导,把治安秩序维护和消防安全管理工作纳入重要议事日程,一把手亲自抓,亲自过问;分管领导具体管,全力抓;管理层轮流值班保安全。
二是加强保安和义务消防员队伍建设,配齐配足安保人员,重视岗位培训,不断提高工作技能。
三是加强节假日和重要营销活动的安全管理。
每逢周末和节假日,每次商城营销活动,物业经理就亲自挂帅出征,各部管理大员一齐上阵,带领保安加班加点,切实搞好商城和小区治安秩序维护。
物业公司2024上半年工作总结在公司领导的指导帮助及各有关单位的大力协作和支持下,____上半年物业管理公司整体工作取得了一定成绩。
如生活区环境卫生状况良好,生活区绿化环境有了不错的改善,保证了水电的正常供给,服务质量也有了很大提高。
现就具体工作总结如下:一、上半年工作及目前手头重点工作(一)综合管理工作1、以提高服务质量、规范小区物业管理为目标,本着以人为本的宗旨,加强管理,认真执行小区物业管理制度。
2、积极配合公司水电费缴交管理工作,按时按量完成了水电费的收缴工作。
3、公开、公平、合理地完成了对二区____栋拆迁租住户住房的分配工作,积极妥善做好旧租房的腾空工作,保证了分房户的即时入住。
(二)、水电工作1、废除了社区屋顶水箱进出水管道,提高供水质量,减少了泄漏。
继续完善水电计量装置。
2、完成了二区高压配电装置的调试和二区配电向低压总控制开关的检修。
3、加强对供电设施的维护与检修,为保证生活区夏季高峰期的用电做好了充足准备。
4、目前重点工作是找准时机更换一区配电室内变压器油及密封垫,以及进一步完善社区内用水计量装置。
(三)、保安保洁工作1、规范小区车辆进入管理。
根据实际情况作出了在一区东门岗处禁止车辆进入的规定,实行小区车辆分流管理,保障了小区行车安全。
2、对小区内杂草群进行了彻底清理,改善了生活区生活卫生环境。
3、继续严格执行建筑装修垃圾处理管理制度。
改变了原来生活区建筑垃圾乱丢乱抛的现象,得到了业主们的广泛配合与支持。
4、目前重点工作一是加强小区车辆管理工作。
二是继续做好小区卫生死角区及杂草的清理工作,消灭卫生死角。
(四)、绿化工作1、生活区绿化日常维护实行了专人管理。
2、生活区内新辟绿化地千余平方米,补栽绿篱四千余株,极大地改善了一区绿化环境。
3、及时对一些影响电力供应的树枝进行了修剪,保障了电力供应安全。
4、对生活区的危树进行了勘察和统计。
5、对生活区范围内绿化地植物进行了大面积机械喷洒农药除灭病虫害,保持树木良好生长。
有关物业公司上半年的工作总结范文8篇篇1一、引言在过去的上半年,我公司在全体员工的共同努力下,围绕提升服务质量、提高管理效率、优化客户体验等方面,开展了一系列工作。
本报告旨在全面回顾和总结上半年的工作成果,分析存在的问题,并提出下半年的工作计划。
二、工作内容及成果1. 客户服务(1) 客户服务热线优化:上半年,我们对客户服务热线进行了全面优化,增设了智能语音导航,提高了客户咨询的处理效率。
(2) 客户满意度调查:开展了客户满意度调查,根据反馈结果,针对性地改进服务流程,提高客户满意度。
(3) 物业服务品质提升:加强员工培训,提升物业服务人员的专业素养和服务意识,确保客户服务质量。
2. 物业管理(1) 安全管理:强化安全管理措施,完善安全制度,确保物业服务区域内的安全。
(2) 设备维护:对物业服务区域内的设备设施进行定期维护,确保设备正常运行。
(3) 绿化保洁:加强物业服务区域的绿化保洁工作,营造舒适的居住环境。
3. 内部管理(1) 制度建设:完善公司管理制度,确保各项工作有序进行。
(2) 人员培训:定期开展员工培训,提高员工的专业素养和服务水平。
(3) 财务审计:加强财务审计工作,确保公司的财务状况良好。
三、遇到的问题及解决方案1. 人员流失率较高:针对这一问题,我们提高了员工的薪资待遇和福利水平,加强员工的职业培训和晋升机会,以降低人员流失率。
2. 客户服务需求多样化:随着客户需求的不断变化,我们将继续开展客户满意度调查,及时调整服务策略,满足客户的多样化需求。
3. 物业设施老化:部分物业设施存在老化问题,我们将加大投入,对设施进行改造和更新。
四、下半年工作计划1. 进一步加强客户服务工作,提高客户满意度。
2. 加强物业管理工作,确保物业服务区域内的安全、设备设施的正常运行以及良好的居住环境。
3. 加强内部管理工作,完善公司管理制度,提高员工的专业素养和服务水平。
4. 积极开展市场调研,了解客户需求,调整服务策略。
2024年物业上半年工作总结范文今年上半年物业部项目团队在公司领导的关心和支持下、在领悟公司提升物业服务品质的服务方针指引下,充分调动广大员工的积极性,以提升物业管理服务为基础,以“业主无抱怨、服务无缺憾、管理无盲点、工程无缺陷”为工作标准,通过积极的探索和不懈的努力,以踏实的工作作风,在标准化管理安全文明生产、提高服务质量、队伍建设等方面取得了一定成绩。
一、加强管理,持续改进项目领导工程及人员协调进行各方处理,弥补不足,使配套设备设施趋于完善,赢得业主信赖。
针对园区的实际情况,物业部制定并完善各项应急预案,对突发事件做到事前有预案,事中有程序,事后有总结的预案流程,以便在突发事件时能够从容应对,消除安全隐患。
针对园区能源公摊量大,业主交费难,项目部研究制定楼内公共区域及地下停车场,采取多项改进节能措施,不断挖掘节能潜力。
如制定大厅灯开启时间由保安值班人员按规定时间开启等。
档案管理是在物业管理当中的一项重要工作,项目部中工作专人对档案管理,在形式上,留下了管理者的笔迹和签名;在内容上,记录着物业、业主和管理过程的真实面貌。
各部门档案已按期,细致的整理完成,并建立了物业业主的数据库,相关信息输入,查询便捷、快速、详细,并不断更新,保持数据的完整及可靠性。
物业部年初制定了详细的培训方案,力争做到业务水平专业化、全面化。
如制定物业保安的应知应会、客服人员应知应会,通过工程、客服、保安知识的交叉培训,使员工物业知识全面化。
二、优质服务、赢得赞赏有一配电箱的总开关频繁跳闸,严重影响了业主的正常办公,物业工程部及时组织技术力量帮助该公司进行了彻底排查,最终发现掉闸原因是由于负荷过于集中,三相用电负荷严重不平衡,造成单项超负荷掉闸,为了保证业主的正常工作不受影响,工程技术人员避开正常工作时间段,在午夜加班加点解决该项问题,工程人员解业主之忧、想业主之想的工作赢得了业主的赞扬。
三、文化宣传、构建和谐为了更好的宣传企业形象,丰富园区业主的文化生活,物业部成立了宣传小组,把大厦公告栏作为物业部对外的宣传窗口。
2024年物业公司半年工作总结范文____年物业公司半年工作总结一、总体情况:____年上半年,我公司全体员工克服了各种困难和挑战,充分发挥团队合作的精神,积极履行职责,努力提升服务质量,取得了一定的成绩。
以下是对公司上半年工作的总结:二、工作成果:1.提升业主满意度:通过定期召开业主会议、开展满意度调查等方式,及时了解和解决业主的问题和需求,有效提升了业主满意度。
2.改善维修服务:加强内部维修团队建设,完善维修流程,提高了维修效率和质量,得到了业主的一致好评。
3.加强安全管理:严格执行安全巡逻制度,加强对小区监控系统的维护和管理,加强对业主安全知识的宣传,有效提升了小区的安全水平。
4.协调解决纠纷:积极协调处理小区内的各种纠纷,通过沟通协商和调解,有效缓解了小区内的矛盾和冲突。
5.精细化管理:优化小区管理流程,实施一站式服务,提高了管理的规范性和高效性。
6.加强队伍建设:组织培训班,加强员工技能培训和职业道德教育,提高了员工的专业素质和服务水平。
三、存在的问题:1.业主满意度调查有待提升:虽然业主满意度有所提升,但仍有部分业主对我们的服务不满意。
需要进一步加强与业主的沟通和交流,及时解决他们的问题和需求。
2.维修服务仍有短板:尽管我们对维修服务进行了系统化管理和专业化培训,但仍有一些维修问题需要改进和提升。
3.安全管理仍有隐患:尽管我们加强了安全管理工作,但仍有一些安全隐患和漏洞需要及时排查和解决。
4.纠纷处理需要更加细致入微:一些纠纷处理工作还不够及时和有效,需要进一步加强沟通协调,更好地解决业主的问题。
5.员工队伍建设亟待加强:员工队伍建设是提升服务质量的基础,需要进一步加强对员工的培训和激励,提高员工的工作积极性和创造力。
四、改进措施:1.加强业主沟通:定期召开业主会议,建立业主反馈渠道,及时了解业主的问题和需求,加强与业主的沟通和交流。
2.完善维修服务:加强维修团队的培训和管理,进一步提高维修效率和质量,及时处理业主的维修问题。
2024年物业上半年工作总结精选一、上半年工作任务1、应收租金万,实收万,应交未交租金万。
2、为进一步加强集团出租物业的水、电、气的管理,我们将西城糖业展库项目、益华食品厂项目的水、电、气账户过户到二商集团名下。
3、完成展库项目供水管线的改造工作,实现各承租单位一户一表,并对其进行计量收费。
4、完成展库东楼的烟感、喷淋消防系统的修复工程,通过了消防检测单位的验收,并报展览路街道安全防火委员会备案。
5、在雨季来临前,按照集团避雷检测中心要求,完成对展库、益华食品厂、清缘商厦、糕点学校____个物业项目避雷设施的检测工作。
6、完成了对自管物业项目的定期特别是节假日或恶劣天气时的安全检查,对于发现的安全隐患进行了及时的整改并落实、监督了整改结果7、为保障展库院内的用电安全,我们根据实际情况委托院内承租单位新九龙暂时代为管理展库北院的配电室,我们对其日常管理工作进行监督和指导,并将与其签订《安全责任书》,明确双方的责任与义务。
二、主要做法和措施1、针对中盛、展库两个物业站的特点,根据人员的实际工作情况对部内进行了调整,优化了人员配置,每位同志的能力将在调整后的岗位上得到更加充分的发挥。
今后,我们还会更根据公司不断变化的情况及时对部内进行有效的调整以适应物业发展的新形势。
2、坚持每月对物业部工作进行总结,并以《物业动态》的形式及时向公司领导班子反映工作进展。
3、定期召开物业部全体会,在第一时间传达集团、公司以及党委会议的相关精神,做到目标明确,任务落实。
三、主要问题及应对措施1、由于物业工作并不是一种固定的“朝九晚五”的工作形式,接触到的都是实质性的工作,甚至有时会发生在工作时间外的紧急情况。
因此,我们不仅在制度上建立了安全应急预案,并且也引进了像具备专业资质的嘉瑞物业公司配合我们进行现场管理,这种管理与实操相结合的工作方式初显成效,但是尚需进行更深一层的挖掘。
2、虽然____上半年收费工作比较顺利,但是物业站现场收费工作压力相对较大,有些承租单位经常以“服务不到位”、“存在遗留问题”的理由推托缴纳租金及相关费用的时间。
2024年物业上半年工作总结精编半年度工伤保险、医疗保险的缴费基数申报,已将缴费基数统一设定为劳动局规定的最低基数____元,此举旨在降低不必要的成本支出(即使员工工资超出该额度,也将按照此最低基数进行缴纳)。
一、在日常管理方面1. 上半年,我部门严格遵循公司规定,及时处理员工的请休假单、外出单、出差单、加班单,并每月整理员工的考勤数据,确保及时、准确地掌握员工的出勤情况。
同时,我们认真收集并归档了员工的病假、丧假、婚假等相关证明材料。
针对考勤中出现的错误,我们依照《考勤制度》进行了纠正,并对制度进行了深入宣讲,以增强员工的遵守意识。
2. 我部门每月按时统计并审核各部门人员的考勤情况,负责工资的核算,并将电子版发送给各部门负责人进行审核。
在确认无误后,我们将工资数据送交财务部门进行核发,确保每月工资能够按时、准确地发放到员工手中,这一做法得到了各部门及员工的广泛认可。
六、制度建设1. 为完善公司的管理制度,我部门撰写了《行政纪律考核办法》、《物业管理突发事件处理程序及流程(紧急类)》、《公司宿舍管理制度》、《兼职劳动合同》、《工龄工资管理办法》、《工作简报》、《周会议纪要》等共计____个制度文件,其中《行政纪律考核办法》已正式公布并实施。
2. 我们还对公司的人力资源补充制度进行了撰写和修改,涵盖了考勤管理、招聘与录用、试用转正管理、内部调配、转岗晋升管理、离职管理、工服管理等多个方面,共计____个文件。
同时,我们设计与完善了各种人事制度表格,共计____个。
3. 为迎接省创双优工作检查,我部门完成了公司创优秀企业汇报材料的撰写和公司各项规章制度的编制工作,为公司的整体发展提供了有力支持。
七、培训与学习1. 今年以来,我部门积极组织员工参加各类培训和学习活动。
元月份,公司派遣骨干员工参加了卓凡《佛门管理与企业运营》的培训;随后,我们组织中高层管理人员参加了《执行心经》的学习,基层骨干学习了《提升员工责任心,培养优秀员工》等课程。
物业公司半年工作总结8篇篇1一、总体情况过去半年,我们物业公司秉承“服务至上,保障先行”的理念,全体员工团结一心,共同努力,在提升服务品质、完善管理机制、加强团队建设等方面取得了显著成果。
二、主要工作及成效1. 服务品质提升- 制定并实施了更加严格的服务标准,确保服务人员技能达标。
- 定期开展服务技能培训和考核,提升服务人员的专业水平。
- 引入客户满意度调查,及时收集并反馈业主意见,针对性改进服务。
2. 管理机制完善- 对物业管理流程进行全面梳理和优化,提高管理效率。
- 实施绩效考核制度,激励员工积极工作,提高整体绩效。
- 加强内部沟通机制,定期组织团队建设活动,提升团队凝聚力。
3. 设施设备维护- 定期对小区设施设备进行维护和保养,确保其正常运行。
- 引进先进的技术监控设备,提高设施设备的监控效率。
- 制定应急预案,确保在设施设备出现故障时能够及时响应和处理。
4. 安全管理工作- 严格遵守安全管理制度,定期开展安全培训和演练。
- 加强小区安全巡查,确保公共区域的安全秩序。
- 与警方和消防部门保持密切联系,及时处理各类安全隐患。
5. 文化建设与活动组织- 组织开展丰富多彩的社区文化活动,增进业主之间的交流与互动。
- 定期举办健康、教育类的讲座和培训,提升业主的生活品质。
- 利用小区公告栏、微信群等渠道,加强信息传递和互动沟通。
三、存在的问题及改进措施1. 服务人员流动性大- 改进招聘流程,提高招聘质量,减少人员流动性。
- 加强员工关怀,提高员工满意度和忠诚度。
2. 设施设备老化问题- 加大对老旧设施设备的资金投入,进行必要的技术升级和更换。
- 制定更加细致的设备维护计划,延长设备使用寿命。
3. 安全管理仍有提升空间- 加强安全管理制度的执行力度,确保各项安全措施落到实处。
- 增加安保人员数量和培训频率,提高安全巡查的效率和效果。
四、下半年工作计划1. 持续提升服务品质- 制定更加细致的服务标准,确保各项服务工作更加规范和高效。
有关物业公司上半年的工作总结范文6篇篇1一、引言在过去的上半年中,本公司紧紧围绕提高服务质量、优化管理流程、强化队伍建设等方面开展工作,在全体员工的共同努力下,取得了较好的业绩。
本报告将全面回顾和总结公司上半年的工作情况,并对下半年的工作进行展望。
二、工作内容及成果1. 物业服务与品质提升上半年,公司坚持以服务为核心,不断提高物业服务水平。
具体工作如下:(1)客户服务:优化客户服务流程,提高服务响应速度,客户满意度得到显著提升。
(2)设备维护:定期对园区设备设施进行巡检,及时维修,确保设备正常运转。
(3)环境管理:加强园区卫生保洁,绿化养护工作,营造舒适的居住环境。
(4)安全管理:完善安全管理制度,加强安保人员培训,提高安全防范能力。
成果:物业服务水平得到提升,客户满意度调查平均得分达到XX 分以上。
2. 内部管理优化公司在内部管理方面进行了多项优化措施,以提高工作效率。
(1)制度建设:完善各项管理制度,确保各项工作有序开展。
(2)人员培训:开展员工培训课程,提高员工业务水平和综合素质。
(3)财务管理:加强财务预算管理,控制成本,提高经济效益。
(4)信息化建设:推进信息化管理,提高工作效率。
成果:公司内部管理更加规范,工作效率显著提高,成本控制得到有效管理。
3. 重大项目完成及成果(1)智能安防系统升级:完成园区智能安防系统升级工作,提升园区安全防范能力。
(2)绿化改造工程:完成部分园区绿化改造工程,提升园区整体环境品质。
(3)设备设施更新:对部分老旧设备进行更新,提高设备运行效率。
成果:重大项目完成情况良好,达到预期目标,为公司的持续发展奠定基础。
三、存在问题及改进措施1. 人员流动性大:公司人员流动性较大,需加强员工队伍建设,提高员工福利待遇,增强员工归属感。
2. 服务细节待提升:物业服务在细节方面仍需改进,需加强员工培训,提升服务品质。
3. 信息化建设需加强:公司信息化建设仍需进一步加强,以提高工作效率和服务质量。
物业管理公司上半年工作总结6篇篇1一、引言在上半年,物业管理公司全体员工共同努力,积极应对各种挑战,完成了公司既定的各项目标和任务。
以下是对上半年工作的详细总结。
二、上半年工作回顾1. 项目管理在项目管理方面,公司成功完成了多个关键项目,包括:* 对小区绿化进行了全面改造,提升了小区的整体环境。
* 完成了小区停车场的扩建,解决了居民停车难的问题。
* 对小区安防系统进行了升级,确保了居民的安全。
2. 财务管理在财务管理方面,公司严格执行了财务预算,确保了公司的财务健康。
同时,公司还积极寻求新的收入来源,包括开展多种经营和合作业务,拓展了公司的业务范围。
3. 人力资源管理在人力资源管理方面,公司注重员工的培训和发展,提供了良好的职业发展机会。
公司还制定了合理的薪酬体系,确保了员工的稳定。
4. 品牌建设与维护在品牌建设与维护方面,公司注重品牌形象的塑造和传播。
通过举办各种社区活动和宣传活动,提升了公司的知名度和美誉度。
同时,公司还注重品牌文化的建设,形成了独特的品牌特色。
三、上半年工作亮点1. 创新服务模式公司推出了多种创新服务模式,包括:* 智能化物业管理服务,通过智能化技术提升物业管理效率和服务质量。
* 个性化定制服务,根据居民需求提供个性化的定制服务。
* 线上线下融合服务,通过线上线下融合的方式提升居民体验。
2. 拓展业务范围公司在物业管理的基础上,积极拓展了业务范围,包括:* 开展了多种经营业务,如社区广告、电商服务等。
* 与其他企业合作开展联合服务,如与餐饮企业合作提供社区配送服务。
3. 提升居民满意度公司通过多种方式提升了居民满意度,包括:* 加强与居民的沟通互动,及时了解并解决居民问题。
* 举办多样化的社区活动,丰富居民的业余生活。
* 提供优质的物业服务,确保居民的生活便利和舒适。
四、上半年工作不足与改进建议1. 工作不足* 在项目管理方面,部分项目进度控制不够严格,导致项目完成时间有所延误。
物业上半年工作总结范本时光飞逝,不知不觉已经过去半年,在这过去的半年里,我在公司领导和同事的关心帮助下,顺利的完成了本职工作,现对上半年工作做一个。
一、前台接待方面前台接待是客服部的服务窗口,保持信息渠道畅通,监督区域管理、调度和协调各部门工作,是前台接待的主要职责。
接待人员是展现公司形象的第一人,一言一行都代表着公司,是联系小区住户的窗口。
在工作中,我严格按照公司要求,工装上岗,接待来访人员以礼相迎,态度和蔼的接听和转接电话,仔细认真的处理日常事务,耐心听取业主反映的问题、需要解决的困难,细心解答并详细的记录,在第一时间安排人员上门服务。
每个月月末,将来电记录汇总,上半年共接到来电____个、去电____个,业主有效投诉2宗。
业主的所有咨询来电,我们都给予满意回复;业主的报修问题,通过我们的及时联系,根据报修内容的不同积极进行派工,争取在最短的时间内将问题解决。
同时,根据报修的完成情况及时的进行上门回访或电话回访。
业主的投诉,已上报有关部门协调解决。
通过这些平凡的日常工作,使我的工作水平有了明显的提高,受到了小区业主及领导的一致好评,也塑造了我们物业人的新形象。
二、档案管理方面档案是在物业管理中直接形成的文件材料,严格按照档案管理规定对业主资料、各部门档案、报修单、工作联络函、放行条等资料进行较彻底的分类整理,做到目录清晰,检索方便,各栋住户资料进行盒装化、各部门档案进行袋装化管理,按期、细致的整理完成。
实现规范化管理,同时制定完善资料的保密制度。
定期检查档案情况,改动或缺少及时完善。
上半年共接到各类报修共____宗,办理放行条____张,工作联络函____张。
三、样板间方面样板间是我们对外展示的窗口,也是树立企业形象的平台。
每个月的月末,我都要对样板间的物品进行盘点,将损坏的物品记录并上报工程维修部,确保样板间的物品完好无损。
上半年样板间共接到参观组数____组,参观人数共计____人。
四、各项费用的收缴工作鉴于物业管理是一个高投资、高成本、低回报的服务行业。
2024年物业上半年工作总结经典版在公司总经理室的正确指导之下,物业部秉持“务实创新、开拓进取”的核心理念,以“深化服务、强化管理”为工作导向,各项管理工作得以稳定有序地推进。
近半年来,物业部得到了各兄弟部门的全力支持,全体员工的共同努力使物业部的发展更为顺利。
主要体现在以下几个方面:一、上半年主要工作成果:(一)强化保安队伍的建设与管理。
我们以“外塑形象,内强素质”为工作重心,制定了一套切实有效的管理制度和行为规范,并在实践中不断总结提升,使保安工作逐步进入规范化、程序化的管理轨道。
同时,我们注重保安员的仪容仪表、操作规范和纪律作风,使保安队伍的形象得到显著提升。
(二)加强军事体能训练与宿舍内务管理。
我们以实战为导向,统一规范体操训练,每周进行两次训练,既锻炼了身体,增强了体质,又起到了威慑不法分子、鼓舞士气、展示保安精神风貌的作用。
我们还指导改进保安宿舍内务管理,要求保持宿舍整洁、统一,以军事化标准进行管理,并采取有效措施,有效减少了以往的水电浪费和设备损坏问题。
(三)提升绿化、保洁和机电工作的质量。
我们要求按照《操作人员服务规范》执行,并实施不定时、不定点的抽查制度,以提升保洁、绿化工作的标准。
同时,我们提出改进意见,指导优化操作流程,制定设备运行管理、操作流程和维修保养制度,确保物业设备的高效运行。
(四)实施工作培训,提高队伍素质。
物业部通过制定详实的员工培训计划,分阶段、分批对新入职员工和在职员工进行培训,并组织相关岗位知识测验,以提升员工队伍的素质和工作能力。
我们还加强了精神文明建设,推动各项工作的顺利开展。
二、下半年工作展望:物业部将以一期交房为契机,从质量管理的全面参与、服务水平的全面提升、前后环节的规范化、员工资源的完善、企业经营策略的创新等多方面着手,打造具有____特色的物业管理品牌。
我们将总结经验,查找自身不足,强化管理队伍和员工队伍建设,不断提升管理水平和员工素质,以实现“三个再创新”、“两个大提升”、“三个方面的满意”。
物业公司上半年工作总结物业公司上半年工作总结物业公司201X上半年工作总结一20xx年上半年我们的工作紧紧围绕集团公司规划管理、提升素质、审时度势、与时俱进的总方针,时刻践行着为集团公司的建设和发展添砖加瓦的总目标,加强了企业内部管理和员工自身素质的培养,不断创新,努力完成着各项任务,取得了一些成绩,现将主要完成的工作、工作中的一些体会、存在的一些问题以及下半年的工作打算汇报如下:一、完成的工作1、理头绪、抓管理、树形象一月份我们从四川人手中正式接管物业后,首先将众多的头绪进行梳理,迅速从中理出主要的迫在眉睫的几件事。
首先,抓管理、促效益、树形象。
小区的管理说到底是为业主提供各项满意的服务。
而这一切都取决于服务者素质的高低和能力的发挥。
在工作中不仅需要有好的态度、好的服务理念,更要有专业化管理。
对此公司制定了精细化的管理制度,明晰化的流程程序,做好了职责定位,使物业工作能够有条不紊地进行下去。
其次加强人员的培训工作,增强服务意识,树立企业形象。
我们有针对地对员工的职业道德、礼仪礼貌、行为举止及专业技能进行培训,使得在职员工迅速达到了服务要求。
出色的服务为企业树立了良好的形象。
2、春节为小区营造欢乐、喜庆、祥和的气氛节前,我们组织保洁人员对小区公共设施设、楼道、停车场、院落、花池、草坪的垃圾进行了彻底的清扫、清倒,整治了卫生死角;组织安保人员就节日安全防范进行培训,制定了安全应急预案,明确了分工,落实了责任,加强了措施;在小区设立烟花爆竹燃放区,指定燃放点,由专人负责巡查;节前工程维修人员对小区各种共用设施设备进行了彻底的检测、维修,保证了节日期间水、电、暖及各类设施设备的正常运行;为营造节日气氛,我们在小区大门及院落挂灯笼、摆放吉祥物,院落、树上、假山挂彩灯、贴挂标语,还给小区各单元门贴了春联、送了福字、给业主送维修报修服务电话卡、张贴了温馨提示,同时慰问了A、B区业主代表30户。
真诚、温暖、快捷的服务确保了小区节日的温馨、祥和、安全;正月十五元宵节,我们在集团公司的大力支持下,在小区院落成功地承办了了一台《红红火火闹元宵歌舞会》,精彩的表演、热烈的掌声、欢快的笑声将节日的气氛推向一个高潮。
3、对小区存在的问题进行整治,共用设施设备进行系统维修为了彻底改变小区业主对物业的看法,也为了彻底解决小区多年来存在的一些问题,春节过后,我们在集团公司的大力支持下,开始了对A、B区的共用房屋及共用设施、设备进行维修,对环境进行彻底的整治。
先后投资20余万元,更换了小区19扇单元门,清掏了44口供暖、供水井杂物,维修、更换楼内外管井阀门720个,检漏修补屋顶漏水60余户,更换住户玻璃400多块、对60多户的住户窗框进行维修,清掏小区污水井67口、化粪池4个,修补拓宽路面200多米,更换了A、B区的监控设备。
除了以上的整体大的维修外,我们还接了500多个维修单,回访住户300多户,业主对我们的满意率达98%以上,接到投诉3起,并圆满地协调解决。
4、建全档案,对各类手续进行年检为了加强公司内部管理,便于更好地服务业主,四月份我们将物业公司所需、所缺的档案资料从相关部门一一调回并存档,接着对各类手续进行年检,提早顺利地通过完成相关部门要求的手续年检。
5、对小区进行绿化美化为了进一步改善小区环境,我们在集团公司的支持下先后栽刺柏11000多株,装点假山边鲜花800多盆,种植鲜花16000棵,与此同时对以前种上的花草树木进行除草、修剪,精细打扮后的小区面貌焕然一新。
6、加强宣传力度,配合城管、社区完成创城工作物业服务不但是理性的行为服务,还应该包括人文的思想教育与感化。
我们在整治小区环境的同时,也通过宣传广告栏向业主宣传创城理念、消防常识、业主行为规约等,先后展出了15块宣传牌匾,张贴了40多张天骄街道关于全民参与的创城宣传广告,发放了400多张文明城市市民调查问卷及200多本《创建全国文明城市市民须知》。
广大业主通过这些舆论宣传,自身素质、创城意识得到了很大的提高。
与此同时我们也注重了公司文化的建立,我们动员广大员工认真学习企业文化,点击集团公司网站,了解集团公司的成长过程,培养员工热爱企业的意识,我们还积极地为公司网站投稿,半年来我们共为公司选送稿子4篇,4篇都被网站采用发表。
我们也为物业监察大队先后送去5篇关于我们小区物业管理方面的稿件,其中《我们就是要感动上帝》一文在6期物业专刊上发表。
7、配合集团公司完成C区奠基开工典礼的准备工作及善后工作5月22号 5月25号,我们除了值班人员外,其他员工全部出动到C区,很好地完成了集团公司交给我们的清扫售楼部卫生,布置会场、,包括插彩旗、摆放鲜花等,负维护会场车场秩序、安全卫生等任务,并处理了会场善后事宜。
这次的活动,我们的团队服务技能得到了锻炼,团队的自身素质得到了很好的展示。
8、D区的前期介入组织架构的建立人员的招聘我们通过人才招聘市场以及发动在职员工,采用不同方法、不同渠道对所需员工进行招聘,严格筛选,择优录取,为公司招聘下大部分所需员工,目前招聘工作还在进行。
新员工的培训我们对新入司员工进行了系统的培训,包括企业理念,岗位职责,行为规范,考核制度,员工手册以及安全操作常识等培训。
新员工的上岗基本技能迅速掌握,团队的服务能力得到了保障。
交房资料的准备工作我们整齐了《业主入住通知书》、《业主装修合同》、《物业服务合同》、《物业管理规约》、《业主服务指南》等交房时给业主的相关材料,同时我们正紧锣密鼓地进行着对D区的相关配套设施设备的建立以及业主档案的建立。
9、员工的着装6月份我们统一了员工的服装,员工的外部形象的树立给公司形象增添了不少光彩。
二、体会与不足在这半年的工作中我们体会到,一个好的团队离不开上级部门的支持,我们的大量工作离不开集团公司的支持与帮助。
我们会紧紧围绕在集团公司的周围,努力为玺建祥房地产后期服好务,为玺建祥房产创名优品牌而努力。
同时我们也体会到只有真心实意、踏踏实实为小区业主服务,业主就会把好的口碑送给我们。
我们会继续努力提升服务质量,力争把玺建祥物业打造成品牌物业,为集团公司增添光彩。
当然,我们在这半年的工作中也存在着一些不足,如:员工的服务技能不够精熟,安全防范意识不够强烈,在企业内部管理方面还做的不够科学、规范,员工的整体素质还有待提高。
三、下半年的工作打算1、全力以赴将D区项目的接管工作完成好。
2、培养市场,加大广告宣传,树立品牌意识鄂尔多斯市的房产开发及玺建祥房产开发给我们带来了无限的发展前景,我们要做好市场调查,总结上半年的工作经验,做好业主的回访工作,并加大宣传力度,提高我们的企业知名度。
3、做好我们的回访我工作,特别是业主的报修工作。
及时、真诚、贴心的服务永远是我们工作的主线。
4、加强A、B、D各项目,各部门的内部管理,加强员工的培训学习,不断学习专业知识,提高业务水平,提高自身素质;继续完善和规范各项管理制度,为公司的各项工作的展开打好基础。
5、配合集团公司完成C区的前期介入工作6、做好安全管理方面的工作,安全是企业永恒的主题,坚持预防为主,防治结合,加强安全教育,实行群防群治的原则,通过安全教育,不断增强小区业主和员工的安全意识和自我防护能力,为小区创作一个安全、舒适的环境。
7、结合实际情况,多从细节考虑,紧跟集团公司步伐,协调好内外部门关系,多为集团公司排忧解难。
总之,我们物业公司会在集团公司的带领下,重管理,抓培训,创新服务理念;重品牌,拓市场,增强竞争实力;重人才,创机遇,扩大发展空间;励精图治,开拓物业市场,众志成城,创玺建祥物业辉煌。
物业公司201X上半年工作总结二在公司领导的指导帮助及各有关单位的大力协作和支持下,XX年上半年物业管理公司整体工作取得了一定成绩。
如生活区环境卫生状况良好,生活区绿化环境有了不错的改善,保证了水电的正常供给,服务质量也有了很大提高。
现就具体工作总结如下:一、上半年工作及目前手头重点工作:综合管理工作1、以提高服务质量、规范小区物业管理为目标,本着以人为本的宗旨,加强管理,认真执行小区物业管理制度。
2、积极配合公司水电费缴交管理工作,按时按量完成了水电费的收缴工作。
3、公开、公平、合理地完成了对二区25栋拆迁租住户住房的分配工作,积极妥善做好旧租房的腾空工作,保证了分房户的即时入住。
、水电工作1、废除了社区屋顶水箱进出水管道,提高供水质量,减少了泄漏。
继续完善水电计量装置。
2、完成了二区高压配电装置的调试和二区配电向低压总控制开关的检修。
3、加强对供电设施的维护与检修,为保证生活区夏季高峰期的用电做好了充足准备。
4、目前重点工作是找准时机更换一区配电室内变压器油及密封垫,以及进一步完善社区内用水计量装置。
、保安保洁工作1、规范小区车辆进入管理。
根据实际情况作出了在一区东门岗处禁止车辆进入的规定,实行小区车辆分流管理,保障了小区行车安全。
2、对小区内杂草群进行了彻底清理,改善了生活区生活卫生环境。
3、继续严格执行建筑装修垃圾处理管理制度。
改变了原来生活区建筑垃圾乱丢乱抛的现象,得到了业主们的广泛配合与支持。
4、目前重点工作一是加强小区车辆管理工作。
二是继续做好小区卫生死角区及杂草的清理工作,消灭卫生死角。
、绿化工作1、生活区绿化日常维护实行了专人管理。
2、生活区内新辟绿化地千余平方米,补栽绿篱四千余株,极大地改善了一区绿化环境。
3、及时对一些影响电力供应的树枝进行了修剪,保障了电力供应安全。
4、对生活区的危树进行了勘察和统计。
5、对生活区范围内绿化地植物进行了大面积机械喷洒农药除灭病虫害,保持树木良好生长。
5、目前重点工作是积极采取措施,保障已植草皮安全渡过夏天,及时修剪影响电线供电安全树木。
二、下半年工作思路及打算水电工作1、三区总供水阀门更换。
2、办公楼西边、车库主供水阀门和水表检修及部分管道改造。
3、尽快完善单身公寓用电计量装置。
4、配合总公司尽快完善三区配电室增容工作。
5、加强水查漏工作,提高水回收率。
绿化工作1、继续加强绿化的日常维护与管理。
2、完成对生活区内危树的清理工作,以保障生活区安全。
保洁保安工作1、继续加强卫生清扫工作管理,及时处理清运垃圾;2、继续加强封闭管理小区的保安工作,做好门岗及夜间巡逻管理。
3、做好二区25栋及三区新建住宅的建筑垃圾清运处理工作。
4、三区实行封闭管理。
其它1、三区新建住宅的交接验收工作。
2、旧房的分配工作。
三、希望公司能为本单位解决的问题:1、拨付下半年绿化资金:目前绿化费已全部用完,下半年绿化工作无法正常开展。
但危树处理、电力修枝及绿化日常维护工作却急需开展。
2、增加水电维修费和公共设施及办公用水电费定额。
水电维修费上半年已用去了7万元;根据下半年工作计划,存在缺少费用的问题;公安处、生产部上半年水电费已超支用完全年定额量。