成本控制成本控制概述及原理PPT67

（二）标准成本的种类
◎理想标准成本 ◎正常标准成本 ◎现实标准成本
1、理想标准成本。
以现有技术设备处于最佳状态，经营管理 没有任何差错为前提所确定的标准成本。在实 际工作中很难达到，高不可攀，所以它不适合 被选为现行标准成本。
2、正常标准成本。
在过去实际成本平均值的基础上，剔除生 产经营活动中的不正常因素，并考虑未来的变 动趋势而制定的标准成本。实质上是企业在生 产经营能力得到正常发挥条件下就可以实现的 成本目标。水平偏低，不宜作为企业未来成本 控制的奋斗目标。
人参加，充分考虑产品的设计、生产
和工作的现状，结合企业的经营管理
水平的实际情况和降低成本任务的具
体要求，考虑材料在使用过程中发生
的必要损耗。
某单位产品的直接材料标准成本 =∑（某种直接材料价格标准
×该种直接材料用量标准）
2、直接工资标准成本的制定
在采用计时工资形式的企业中，直接工资 标准成本是由工资率标准和直接人工工时用量 标准两个因素决定的：
二、标准成本的制定
☆标准成本的涵义 ☆标准成本的种类 ☆标准成本的一般公式 ☆直接材料标准成本的制定 ☆直接人工标准成本的制定 ☆制造费用标准成本的制定
（一）标准成本的涵义
标准成本,是指按照成本项目反映的、在已 经达到的生产技术水平和有效经营管理条件下, 应当发生的单位产品成本目标。
标准成本不同于预算成本，标准成本是一种 单位的概念，它与单位产品相联系；而预算成本 则是一种总额的概念，它与一定的业务量相联系 。
1．直接材料标准成本的制定
直接材料成本是指为生产产品而发生并能直 接归属于产品成本的各种主要原材料和燃料动力 的成本，直接材料标准成本是指单位产品应耗用 直接材料的成本目标，它是由直接材料价格标准 和直接材料用量标准两个因素决定的。
直接材料的价格标准的确定
以订货合同价格为基础，并考虑到未来 可能发生的变动而确定的计划价格。直接材 料价格标准通常是由财务部门会同采购部门 按材料的品种分别制定的。
（三）标准成本的一般公式
单位产品 直接材料 直接人工 制造费用 标准成本 标准成本 标准成本 标准成本 其中： 某一项目 该成本项目 该成本项目 标准成本 的价格标准 的用量标准
（四）标准成本的制定
由直接材料、直接工资、制造费用等成本 项目构成，所以，应按照不同成本项目的性态 区分变动成本和固定成本，分别为它们制定标 准成本。
直接材料的用量标准的确定
由企业的设计技术部门主持，并尽量吸收执行 标准的生产部门和个人参加，充分考虑产品的设 计、生产和工作的现状，结合企业的经营管理水 平的实际情况和降低成本任务的具体要求，考虑 材料在使用过程中发生的必要损耗。
直接材料的用量标准的确定
•
由企业的设计技术部门主持，
并尽量吸收执行标准的生产部门和个
单位产品直接人工标准成本 =工资率标准×直接人工工时用量标准
3．变动性制造费用标准成本的制定
三、成本控制的原则
1、全面性原则 2、讲求效益原则
全过程的成本控制 全方位的成本控制 全员的成本控制
厉行节约 广开财路 核算信息成本
3、分级归口管理原则
4、职权利相结合原则 5、例外管理原则 判断例外的标准：
重要性 一贯性 可控性 特殊性
四、成本控制的程序
第一，确定成本控制的目标或标准 第二，分解落实控制的目标 第三，计算并分析成本差异 第四，进行考核评价
第二节 标准成本控制系统
• 标准成本控制系统概述 • 标准成本的制定 • 成本差异的类型及其计算分析 • 成本差异的处理方法
一、标准成本控制系统概述
标准成本控制系统的内容包括：标准成本的 制定、成本差异的计算分析和成本差异的账务处 理三方面内容。其中，标准成本的制定与成本的 前馈控制相联系；成本差异的计算分析与成本的 反馈控制相联系；成本差异的账务处理则与成本 的日常核算相联系。
狭义的成本控制
• 使用一定的方法对生产过程中构成产品成 本的一切耗费，进行科学严格的计算、限制和 监督，将各项实际耗费预先确定在预算计划或 标准的范围内，并通过分析造成实际脱离计划 或标准的原因，积极采取对策，以实现全面降 低成本目标 .
广义的成本控制
不仅要控制产品生产阶段的成本，而且要 控制产品的设计试制阶段的成本和销售及售后 服务阶段的成本；
第十一章 成本控制
• 第一节 成本控制概述 • 第二节 标准成本控制系统 • 第三节 质量成本控制 • 第四节 使用寿命周期成本控制原理
第一节 成本控制概述
• 成本控制的意义 • 成本控制的分类 • 成本控制的原则 • 成本控制的程序
一、成本控制的意义
◆成本控制的含义
狭义 广义
• 狭义的成本控制主要是指对生产阶段产品成本 的控制；广义的成本控制则强调对企业生产经 营的各个方面、各个环节以及各个阶段的所有 成本的控制。
3、现实标准成本。
它是指根据企业近期最可能发生的生产要素 耗用量、价格和生产经营能力利用程度Βιβλιοθήκη Baidu制定的， 通过有效的经营管理活动应达到的标准成本。这 种成本从企业实际出发，考虑到企业一时还不能 完全避免的成本或损失，具有一定可操作性；
同时又能对改进本来成本管理提出合理要求， 是一种既先进又合理，最切实可行又接近实际的， 经过努力可以实现的成本目标，因此，它是目前 主要西方国家在制定标准成本时首选的标准成本。
与成本预测、成本决策、成本规划、成本 考核共同构成了现代成本管理的完整系统。
二、成本控制的分类
◆按控制的时间分类－事前、事中、事后 ◆按控制的原理分类－前馈性、防护性、反馈性 ◆按控制的手段分类－绝对成本、相对成本控制 ◆按控制的对象分类－产品成本、质量成本 ◆按控制的时期分类－经营期、使用寿命周期
工资率标准 = 预计直接人工工资总额 / 标准工时总数
标准工时总数等于企业在充分利用现有生产能 力的条件下，单位产品工时消耗定额与可能达 到的最大产量的乘积。
直接人工工时用量标准
指企业在现有生产条件下，并考虑到提高 劳动生产率的要求，生产单位产品所需耗用的 直接生产工人工时数。
包括工人必要的休息和生理上所需时间、以 及机器设备的停工清理时间、不可避免的废品 所用的时间等。