半年工作总结ppt内容人力资源

职业发展培训
我们针对员工不同职业发展阶 段的需求，提供相应的培训课 程和指导，助力员工实现职业
目标。
04 薪酬与福利
薪酬体系调整与完善
薪酬水平调整
根据市场调研和公司业绩 ，对员工的薪酬水平进行 合理调整，确保公司薪酬 水平与市场保持竞争力。
薪酬结构调整
优化薪酬结构，加大绩效 工资、奖金等激励性薪酬 的比重，提高员工的工作 积极性和绩效表现。
沟通渠道完善
建立有效的员工沟通渠道，如定期会议、内部论坛、企业微信等， 确保信息畅通。
意见收集与反馈
鼓励员工提出意见和建议，及时收集并反馈处理情况，改进工作环 境和政策。
关注员工心理健康
建立员工心理关怀机制，提供心理咨询与辅导服务，帮助员工解决 工作和生活中的心理问题。
06 未来工作计划与展望
下一步工作目标与重点
推行员工健康关爱计划，如定期体检、健康讲座 等，关注员工身心健康，提高员工健康水平。
员工满意度调查与分析
调查设计
制定科学合理的员工满意度调查问卷，涵盖薪酬、福利、工作环 境、职业发展等多个方面。
数据收集与分析
通过线上或线下方式收集员工满意度调查数据，并对数据进行深入 分析，找出员工不满意的问题和短板。
促进部门内部沟通协作，提高工作效 率。
引入专业培训机构
与外部专业培训机构合作，提升部门 员工的专业素养。
建立激励机制
设立明确的奖惩制度，激发员工的工 作积极性和创新精神。
培养后备人才
选拔和培养具有潜力的人才，确保人 力资源部门的持续发展。
THANKS 感谢观看
员工关系管理
我们积极处理员工之间的关系问题 ，确保公司内部的和谐与稳定。
工作亮点与成就

人力资源部上半年工作汇报
目 录
• 引言 • 上半年人力资源工作回顾 • 重点工作成果展示 • 下半年工作计划与目标设定 • 团队建设与自我提升计划 • 总结与展望
01
引言
汇报目的和背景
01
总结上半年工作
对人力资源部上半年的工作进行总 结，梳理完成情况和成果。
明确下半年方向
根据上半年工作情况，明确下半年 工作方向和重点。
个人发展规划
制定详细的学习计划，参加至少一个人力资源管理相关的专 业培训课程；每季度阅读至少一本行业前沿书籍，并撰写读 书笔记；积极参与行业交流群组，拓宽人脉圈，提升个人影 响力。
06
总结与展望
上半年工作总结回顾
招聘与入职
成功招聘50名员工 ，入职流程优化，新 员工培训体系建立。
薪酬福利
完成年度薪酬调整， 实施员工福利政策， 提高员工满意度。
03
重点工作成果展示
员工满意度调查结果分析
满意度指标
01
通过问卷调查，收集员工对薪资福利、工作环境、培训发展等
方面的满意度数据。
问题挖掘
02
分析员工满意度较低的方面，找出可能的原因，如薪资福利不
具竞争力、工作环境不佳等。
改进措施
03
针对调查结果，制定具体的改进措施，如调整薪资福利结构、
改善工作环境等。
培训覆盖率
实现全员培训覆盖率达到80%以上。
员工满意度
提高员工满意度至90%以上。
人才流失率
降低人才流失率至5%以下。
风险防范措施及应急预案制定
01
法律法规遵从
确保人力资源政策符合国家法律 法规要求，降低法律风险。
03
信息安全保障

第一部分
人力资源配置管理
它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚它买生回活的在仙沙人漠掌里，，不不知需道要是水谁源把也它可放以在生凳存子，上它了的，形我状也像没手注掌意一一样屁，股并坐且上满去身了长疼着得细我细嗷的嗷像大针叫一。样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
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Work plan for next year
05
PART
明年工作计划
明年总体工作目标
Overall target for next year's work
创 新
提 高
03
服 务
01
02
根据新形势、新要求，结合企业实际需要，以“快速反应，高效执行”为原则，突破常规，创新思维、创新方法，为企业各项变革提供有力支持。
绩效管理
Performance management
制度考核
Performance management
薪酬管理
Compensation management
薪资核发
绩效调薪、工龄工资调整；年度工资调整；拟定、核发特殊岗位津贴
年检与社保
2018年劳动监察年检、申报社会保险缴费基数；每月参保下保业务办理、各类保险金额的统计请款、补扣2018养老、失业等应补交金额
完成年度预算与人力成本KPI指标的分析
建立薪资、社保统计数据库等人力资源专项统计数据库
专项工作
Special work
PART 01
组织技师等级评定组织高新技术申报工作员工满意度调查
PART 02
一线员工梯队干部队伍建设组织工会指压板活动
PART 03
组织季度优秀员工评定协助配合内审工作
团队建设
PART 01
PART 02
PART 03
PART 04
PART 05
分析培训需求，系统制定培训计划
内训师队伍的建设
加强培训效果的跟进
完善培训数据库

汇报范围
01
02
03
工作成果
汇报人力资源部在招聘、 培训、绩效管理、员工关 系等方面的主要工作成果 和业绩。
存在问题
分析人力资源部在工作中 存在的问题和不足，提出 改进措施和建议。
未来计划
阐述人力资源部新一年的 工作计划和目标，包括重 点任务、时间节点和预期 成果等。
PART 02
上年度工作总结
丰富培训内容
开展多样化的培训课程， 包括技能培训、团队建设 、职业规划等，满足员工 多元化的学习需求。
强化培训效果评估
建立完善的培训效果评估 机制，对培训成果进行跟 踪和反馈，不断优化培训 计划和内容。
绩效管理计划
完善绩效管理体系
建立科学的绩效管理体系，明确 绩效目标、考核标准和奖惩措施 ，确保绩效管理的公正性和有效
容，导致培训效果不佳。
02
培训方式单一
培训方式以传统的课堂讲授为主，缺乏实践性和互动性，难以激发员工
的学习兴趣和参与度。
03
培训资源不足
缺乏专业的培训师资力量和优质的培训课程，无法满足员工多样化的学
习需求。
绩效考核指标设置不合理
考核指标过于简单
目前的绩效考核指标过 于单一，主要以业绩为 唯一标准，忽略了员工 在其他方面的表现和贡 献。
培训计划制定与执行
根据培训需求分析结果，制定年度培训计划，并按计划组织实施 各类培训课程。
培训效果评估
对培训效果进行跟踪评估，通过考试、问卷调查、面谈等方式收 集反馈信息，不断改进培训内容和方式。
绩效管理体系优化
绩效管理流程梳理
对现行绩效管理流程进行全面梳理，找出存在的 问题和不足，提出优化建议。
薪酬福利管理

改进措施
针对离职原因，公司将进一步优化 员工晋升通道和薪资待遇体系，提 高员工满意度和归属感。
03
人力资源管理工作回顾
招聘与入职管理
01
02
03
招聘渠道拓展
通过线上招聘平台、社交 媒体、高校合作等多种途 径，有效扩大公司的招聘 影响力。
入职流程优化
简化入职手续，提高新员 工入职效率，确保新员工 快速融入团队。
强化企业文化传播
利用企业内部平台，加强企业文化的传播和推广，提高员工对企业文化的认同 感。
THANKS
高层次人才引进
成功引进XX名行业领军人才，提升公司整体技术 水平。
校园招聘成果
与XX所知名高校建立合作关系，选拔优秀毕业生 加入公司。
招聘渠道拓展
新增XX个有效招聘渠道，提高人才选拔效率和质 量。
内部培训项目成果
领导力培训
01
组织XX场领导力培训，提升中层管理人员的管理能力。
专业技能提升
02
开展XX个专业技能培训项目，提高员工的专业素质和技能水平
根据市场薪酬调研结果，适时调整公司薪酬福利政策，提高员工满意度。
推广员工福利
加强员工福利宣传，提高员工对公司薪酬福利体系的认知度和满意度。
加强企业文化建设举措
制定企业文化建设计划
结合公司价值观，制定下半年企业文化建设计 划。
开展企业文化活动
组织各类企业文化活动，如团队建设、员工关 怀等，增强员工归属感和凝聚力。
招聘效果评估
定期对招聘活动进行总结 和评估，及时调整招聘策 略，提高招聘质量。
培训与发展实施
培训计划制定
根据员工发展需求，制定 详细的年度培训计划，确 保培训工作的针对性和实 效性。

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年度工作概述
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项目成果展示
工作不足之处
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员工培训参与度不高
培训内容缺乏吸引力
当前的培训内容过于理论化，与实际工作场景结合不紧密，导致 员工对培训的兴趣不高。
培训形式单一
目前主要采用传统的线下培训方式，缺乏线上学习、实践操作等多 样化的培训形式，无法满足员工多样化的学习需求。
培训效果评估不足
缺乏对培训效果的有效评估机制，无法及时了解员工的学习情况和 培训效果，难以针对问题进行改进。
人力资源效率分析
01
02
03
人均产值
上半年公司人均产值达到 XX万元，较去年同期提高 了XX%，员工工作效率得 到显著提升。
人均利润
公司员工人均创造利润XX 万元，同比增长XX%，表 明公司员工盈利能力在不 断提。
员工流失率
上半年公司员工流失率为 XX%，低于行业平均水平 ，员工队伍稳定性良好。
落实奖惩制度
根据绩效考核结果，落实相应的奖惩制度，激励员工 努力工作。
加强员工关怀，构建和谐劳动关系
关注员工需求
了解员工的生活和工作状况，积极解决员工遇 到的问题和困难。
丰富员工活动
组织多样化的员工活动，增进员工之间的交流 和感情。
提升员工福利
根据公司发展状况和员工需求，不断提升员工福利水平。
THANKS
员工培训体系建设成果
培训课程体系搭建
构建了覆盖全员、全岗位的培训课程体系，包括新员工入职培训 、专业技能提升培训、领导力培训等。
培训实施与效果评估
制定了详细的培训计划，并按计划实施各项培训课程，通过考试、 实操等方式对培训效果进行评估，确保培训质量。
培训资源优化整合
积极整合内外部培训资源，与多家知名培训机构建立合作关系，为 员工提供更多元化、专业化的培训内容。

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PART TWO
上半年工作存在不足
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明即可，不必繁琐。
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招聘渠道：公司官网、招聘 网站、社交媒体、校园招聘 等
招聘流程：简历筛选、面试 安排、初试、复试：本年度共招聘了XX个岗位，包括XX个管理岗和XX个技术岗。
招聘渠道：通过XX个招聘渠道，如校园招聘、社会招聘、内部推荐等，吸引了大批优秀人才。
人才储备情况：经过严格的筛选和面试，储备了XX名优秀人才，为公司的长远发展奠定了基 础。
实施改进计划：跟进员工的改进情况，提供必要的辅导和支持，确保改进计划的顺利实施。
定期评估和反馈：定期对员工的改进情况进行评估，及时给予反馈和指导，确保员工能够持续改 进和提高绩效。
激励和奖励：对于在绩效改进方面表现优秀的员工给予适当的激励和奖励，激发员工的积极性和 创造力。
公司薪酬福利政策：根据公司经营状况和员工绩效表现，制定合理的薪酬 福利政策，确保员工薪酬福利水平与市场接轨。
招聘质量评估：通过试用期评估和年终考核，新员工表现优异，整体招聘质量较高。
招聘流程：详 细介绍招聘流 程，包括发布 招聘信息、筛 选简历、面试
安排等
员工配置：根 据公司的业务 需求和员工的 个人能力，合 理配置员工岗
位
员工调整：根 据员工的工作 表现和公司的 发展需要，适 时调整员工岗
位和职责
制定年度培训计划，明确培训目标、内容、时间和预算 针对不同层级员工，设计个性化的培训方案 实施培训计划，确保培训质量与效果 定期评估培训效果，持续改进培训计划
招聘与选拔： 成功吸引和留
住优秀人才
培训与发展： 提升员工技能
和能力
绩效管理：建 立科学的评估 体系，激励员
工发挥潜力
薪酬福利：提 供具有竞争力 的薪酬福利， 增强员工满意
度和忠诚度
招聘与选拔：成功吸引和招聘了一批优秀人才，为公司发展提供了有力支持。 培训与发展：组织了一系列有效的培训和发展计划，提高了员工的技能和素质。 绩效管理：实施了科学的绩效管理体系，激发了员工的工作积极性和创造力。 员工关系与文化：积极推动员工关系建设，营造了良好的工作氛围和文化。

图片
**大学 招聘现场
图片
**大学 招聘现场
图片
浙*大学 招聘现场
二、落实职称评定，增强人才队伍建设
卫生类初级申报人员22 人，中级申报人员44人，高 级实践技能考试申报人员21 人（正高4人，副高17人）。
高级人员聘任16人次， 中级人员聘任20人次，初 级人员聘任7人次。及时 完成岗位变更、聘书发放、 聘用合同签订、胸牌及工 作照的变更等。
护龄津贴的调整， 临床护龄津贴的基本信 息审核。
及时更新与维护省、市、区、 医院各种系统的人事数据库
及时为上级部门及各科室 提供各类数据和人员信息
九、做好退休职工管理工作
组织慰问及走访退休职工50人，了解退休 职工的生活情况及对医院的建议和意见。
探望并慰问了生病 住院退休职工8人
及时上报区老干部局退 休职工增减和活动费缴 纳情况，元宵节的活动 券发放。
职称 聘任
职称
报名
其他
中级 竞聘
通过中级考试的共计26 人，参与竞聘20人,包括一线 医生、护士、检验、药剂及 行政人员。通过竞聘，一来 全方面展现竞聘人员的综合 素质，二来激发大家平时工 作的积极性。
完成2名同志专技三级岗位拟 聘人选推荐工作。
三、双青人才培养对象选拔，贮备优秀人才
图片 图片
出台相关文件
人力资源部
汇报人：***
目录
CONTENTS
PART 01 人才招聘 PART 02 职称评定 PART 03 双青选拔 PART 04 中层竞聘
目录
CONTENTS
PART 05 人事劳动管理 PART 06 各类数据统计 PART 07 退休管理 PART 08 其他日常事务性

COMPANY | LOGO
绩效体系建构
公司司成立以来，绩效考核工作一直处于摸索的过程，未成体系，不曾连续，未起到 对员工工作客观的考核评估、量化评价、持续激励。
针对这种现状，顺应公司相关体系改革的潮流，人力资源部吸收外部人力资源专家的 智慧，参考公司项目生产运营的特性，先后2轮次与公司高层、公司各部门负责人长时间的 沟通交流，设计了通过与项目业绩挂钩捆绑性考核，强调团队绩效，协同运作理念，引导共 赢良性文化的部门层面业绩考核体系，同时建立了将员工试用转正考核、员工年度考核、员 工奖惩考核及年终评优考核纳为一体的员工层面的考核制度，实现了绩效管理的系统化、整 体性及全面化。
重要性说明
重要性说明
PART 04
管理技巧
MANAGEMENT SKILLS
管理技巧
管理技巧
管理技巧
非常感谢 您的观看
汇 报 人 ： 时间：XX年XX月
PERSONNEL MANAGEMENT SYSTEM TRAINING
目
01 概念解析
录
02 制度内容
03 重要性说明
04 管理技巧
PART 01
概念解析
CONCEPTUAL ANALYSIS
概念解析
概念解析
概念解析
PART 02
制度内容
SYSTEM CONTENT
制度内容
制度内容
制度内容
制度内容
PART 03
重要性说明
IMPORTANCE STATEMENT
人力资源部从20XX年6月起加大了人力资源管理信 息系统资料的录入工作、档案整理工作、各模块台 帐编制工作、完善薪酬福利、培训、组织的岗位信 息、报表系统、系统管理和绩效管理各模块的信息 化，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术 职务、技术工种、继续教育、社会保险、离职人员 管理、信息查询等强大的功能，先后5次5000余人 次员工档案、人员信息、各类招聘、培训、薪酬、 合同信息进行归类整理及信息化，极大地提高人力 资源工作效率和人力资源管理与开发水平。

2018
个人工作总结与计划
人力资源半年工作总结ppt 汇报人：××× 编号： 714580
目录页
01 02 03 04
年度工作概述 工作完成情况 工作存在不足 工作存在不足
01
年度工作概述
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01
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根据统计分析，一页 PPT 中的文字控制
在 200 字以内内达到很好的演讲效果根 据统计分析，一页 PPT 中的文字控制在 200 字以内内达到很好的演讲效果根据 统 计 分 析 ， 一 页 PPT 中 的 文 字 控 制 在 200 字以内内达到很好的演讲效果根据 统 计 分 析 ， 一 页 PPT 中 的 文 字 控 制 在 200 字以内内达到很好的演讲效果根据 统 计 分 析 ， 一 页 PPT 中 的 文 字 控 制 在 200字以内内达到很好的演讲效果。

2020
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PAR 0T 4
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800K
1200K
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PAR 0T 3
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