城市建设发展公司业绩考核管理制度

城市建设管理规章制度第一章总则第一条为加强城市建设管理，保障城市的安全、和谐、有序发展，根据《城市规划法》和《城市建设管理条例》等法律法规，制定本规定。

第二条城市建设管理规章制度是城市规划和建设管理工作的基本法规，是城市建设和管理工作的指导、保障和约束性文件。

第三条城市建设管理规章制度的制定和实施必须遵循科学、民主、依法的原则，维护城市规划的合法性和权威性。

第四条城市建设管理规章制度的内容应当与城市规划的总体要求和基本要求相一致，维护城市的整体形象和发展方向。

第五条城市建设管理规章制度的主要任务是规范城市建设活动，促进城市资源的合理利用，提高城市建设的质量和效益。

第六条城市建设管理规章制度适用于城市规划、建设用地、建筑设计、建筑施工、建筑用地、市政基础设施等方面的管理，不包括城乡建设规划和交通运输规划等其他相关法规。

第七条城市建设管理规章制度的具体内容由国务院城市建设主管部门负责起草，并根据实际情况进行适当调整和修改。

第八条外国企业和个人在中国参与城市建设活动，应当遵守中国的有关法律法规和城市建设管理规章制度。

第九条城市建设管理规章制度的违法行为将受到相应的法律制裁，责任人应承担相应的法律责任。

第二章城市规划管理第十条城市规划管理是城市建设管理的重要组成部分，必须根据城市发展的需要，制定城市总体规划和详细规划，统筹城市建设活动。

第十一条城市总体规划应当科学、合理确定城市的发展格局，明确城市的功能布局和空间结构，保障城市资源的合理配置和利用。

第十二条城市详细规划应当结合城市发展的实际情况，对城市的功能区、建设用地、市政基础设施等内容进行具体规划和设计。

第十三条城市规划管理应当遵循可持续发展原则，综合考虑城市经济、社会、环境等因素，推动城市建设的协调发展。

第十四条城市规划管理应当加强对规划编制单位和规划设计单位的监督检查，确保规划编制工作的严密性和科学性。

第十五条城市规划管理应当保障公众的知情权和参与权，促进城市规划的民主化和透明化。

国建工程公司绩效管理制度
一、绩效管理的依据
1．国家关于企业绩效考核的规定：要求企业实施绩效考核，加强绩
效考核工作，强化企业经营管理，提高经营效益。

2．《中国建筑工程公司管理规定（试行）》：企业在建设管理程序
上要实行绩效考核，将考核指标贯彻到总体投资技术经济统筹，质量控制，施工管理，财务报告，生产安全，环境保护，服务质量等领域。

3.公司文件：集团公司落实绩效管理，加强企业领导绩效管理，建立
健全绩效考核制度，明确企业绩效管理目标，坚持把绩效考核、职级晋升
和薪酬激励有机结合起来，形成一个有效的绩效管理制度。

二、绩效管理的对象
1．全体员工：每一位员工都是中国建筑工程公司发展的动力。

每一
位员工都是绩效管理的对象，要求其达到规定的绩效标准，做到有目的、
有定向、有指挥的工作。

2．部门领导和经理：部门领导和经理是企业绩效管理的直接负责人，要求其对企业各部门的绩效管理工作负责，及时发现和改正各部门的问题，形成有效的考核体系，有效地实施企业绩效考核工作。

三、绩效考核的内容
1．投资技术经济统筹：对投资计划，技术计划，设计计划。

城投公司规章制度范本第一章总则第一条为了加强城市建设投资公司的规范化管理，维护公司正常的工作秩序，提高工作效率，制定本制度。

第二条本制度适用于城投公司全体员工，包括管理人员、技术人员和后勤人员。

第三条城投公司全体员工应严格遵守国家法律法规，服从公司领导，尊重同事，保守公司机密，维护公司利益。

第二章组织结构第四条城投公司设董事会、监事会和总经理室。

董事会负责公司的决策和监督，监事会对董事会的工作进行监督，总经理室负责公司的日常经营管理。

第五条董事会由董事长、副董事长和董事组成，董事长负责召集和主持董事会会议。

监事会由监事长和监事组成，监事长负责召集和主持监事会会议。

第六条总经理室设总经理、副总经理、财务总监等职位，总经理负责公司的日常经营管理，副总经理和财务总监协助总经理工作。

第三章员工管理第七条城投公司员工应具备良好的职业道德和工作能力，符合岗位要求的员工可由公司内部培养或外部招聘。

第八条员工入职时，应签订劳动合同，并参加公司组织的培训和考核。

第九条员工晋升和薪酬调整根据个人能力和业绩进行，晋升和薪酬调整方案由总经理室提出，报董事会审批。

第十条员工请假、出差等事项应提前向上级报告，并按照公司规定办理手续。

第四章财务管理第十一条城投公司财务管理制度应按照国家法律法规和公司章程执行，确保公司财务状况健康稳定。

第十二条总经理室负责制定公司年度财务预算和决算，报董事会审批。

第十三条财务部门应建立健全财务账目，做到账目清晰、凭证完备，定期进行财务审计。

第十四条公司资产应进行有效管理，防止资产流失，资产处置应按照公司规定程序进行。

第五章项目管理和风险控制第十五条城投公司应建立健全项目管理制度，确保项目顺利进行，提高投资效益。

第十六条项目立项、投资、建设、运营等环节应进行风险评估和控制，防范潜在风险。

第十七条项目团队应按照项目计划和任务分工开展工作，确保项目按期完成。

第六章企业文化第十八条城投公司应积极倡导企业文化，树立良好的企业形象。

《杭州市城市建设投资集团有限公司_杭州市城市建设公司业绩考核管理制度-23页》摘要：薪酬考核委员会及其职责薪酬考核委员会是公司考核高策机构终对总理责由公司总理、副总理、综合管理部理等组成薪酬考核委员会组织领导公司业绩考核管理工作承担以下职责（）考核管理制及相关制修订审批，二十二条季考核每季月日—日，B+ B + + 人考核得分 >0 0009 9699 9095 8089 7079 6069 </杭州市城市建设发展公司业绩考核管理制北纵横管理咨询公司二零零四年八月目录总则二考核组织与管理 3 三业绩考核程序 5 四季考核 9 五年考核六申诉及处理七附则 5 附件季绩效考核评价表 6 附件二绩效考核评价结汇总表 7 附件三考核申诉表格 8 （）表3 申诉表 8 （b）表3 申诉处理记录表 8 附件四考核反馈结通知单 9 （）表－考核反馈通知单（季） 9 （）表－考核反馈通知单（年）总则条目员工考核目评价和促进提高评价目了正确评估员工行和绩效以便给予相应奖惩如定绩效薪酬、奖金、岗级调整、职晋升等；促进提高目通考核加强公司绩效管理使公司目标与部门目标、员工人目标致通考核和激励进行导向助提高员工素质和能力终提高员工绩效从而有效提升杭州城建整体绩效终实现杭州城建发展公司目标二条适用对象杭州城建所有正式员工参加考核（其他辅助人员除外）三条考核原则（）与战略相匹配；（二）以提高员工绩效导向；（三）定性与定量考核相结合；（四）多角、多维考核；（五）公平、公正、公开四条业绩考核结用途考核结将作以下几方面策重要依据（）薪酬分配；（二）职升降；（三）岗位调动；（四）员工培训考核组织与管理五条薪酬考核委员会及其职责薪酬考核委员会是公司考核高策机构终对总理责由公司总理、副总理、综合管理部理等组成薪酬考核委员会组织领导公司业绩考核管理工作承担以下职责（）考核管理制及相关制修订审批；（二）终处理部门、员工考核申诉；（三）终综合权衡调节整体考核结；（四）参加阶段业绩考核会对阶段公司业绩进行分析提出建议与见（五）责重政策调整、然灾害等不可抗力情况发生相关考核处理六条综合管理部及其职责综合管理部是公司考核工作具体组织执行机构承担以下职责（）制定公司业绩考核制；（二）对业绩考核各项工作进行培训与指导并提供相关咨询；（三）考核周期全程参与目标值商定、变更和管理；（四）对各部门考核程进行监督与检规考核程；（五）组织实施考核收集考核数据并组织传递到各考核主体；（六）组织各考核主体对被考核人进行评分汇总统计考核评分结；（七）通报季、年业绩考核工作情况；（八）组织、处理业绩考核申诉具体工作；（九）将部门考核相关结通知各相关部门并进行薪酬管理与统计（十）建立业绩考核档案作薪酬调整、职级调整、岗位调动、培训、奖励惩戒等依据七条各部门责人职责（）责部门业绩考核工作整体组织及监督管理；（二）责对部门考核工作不规行进行纠正和处罚；（三）责助部门员工制定年季工作计划和考核标准；（四）责所属员工考核评分；（五）责所属员工绩效面谈并助员工制定改进计划八条回避制综合管理部理应当回避人考核结和处理其考核结和处理建议由直接上级责完成直接交给薪酬考核管理岗位人员管理与统计综合管理部薪酬考核岗位人员应当回避人考核结和处理其考核结和处理建议由综合管理部理责完成业绩考核程序九条业绩考核管理般程序业绩考核管理般程序确定工作目标和业绩考核指标制定绩效考核标准实施考核考核结分析和评定结反馈与实施纠正结运用以及整程监控十条业绩考核周期员工考核以季考核和年考核相结合考核应考核周期末开始除申诉外季考核应工作日完成年考核应工作日完成十条业绩考核关系考核关系分直接上级考核、直接下级考核、级人员考核、客户考核不考核对象对应不考核关系其涉及部门满指标由综合管理部组织各相关部门、相关人员进行打分综合管理部责汇总统计得分其他指标由被考核人直接上级打分或者由被考核人直接上级组织相关人员进行打分被考核人直接上级责汇总、统计得分总理季考核和年考核由薪酬考核委员会实施十二条业绩考核维考核维是对考核对象考核不角、不方面员工考核维包括财维、客户维、部运营维和学习成长维每考核维由相应测评指标组成对不考核对象采用不考核维、不测评指标（）财维财维主要是从股东角讲企业应该展示什么样营状况从方面讲衡量企业战略实施活动是否正终营结(如利润)改善做出贡献对每岗位讲衡量每岗位工作战略实施程终营成所做出贡献（二）顾客维主要是指了实现战略目标公司应该顾客提供什么样产品主要衡量公司实施战略程对目标客户和目标市场所提供产品满程和获利情况对部门和岗位讲就是衡量每岗位战略实施程当满足客户方面所作贡献（三）部运营维部运营维主要是指了实现公司战略目标了财维和客户维目标更实现公司部运营方面所应该提供支持是财维和客户维驱动力通设定部运营类指标能够衡量企业部运营状况是否有利支持了企业战略目标能够指引企业如何实现成功（四）学习与成长维学习与成长维其他三维宏目标提供了基础架构是驱使上述平衡记分卡三维获得卓越成动力通设定学习与成长类指标能够衡量企业部体系和架构是否有力地支持了企业战略目标能够指企业如何实现成功十三条工作绩效目标设立（五）考核期初根据由公司发展战略确定总体目标和各部门目标各级管理人员结合部门及其下属岗位职责规定工作任层层分绩效考核指标（六）各级人员工作绩效目标应由上下级共协商终由上级定（七）工作计划和绩效考核指标调整、更改被考核者和考核者共商定并报上级主管领导批准方可生效十四条考核指标权重权重表示单考核指标指标体系相对重要程以及该指标由不考核人评价相对重要程考核指标、指标目标值和考核指标权重都是上下级协商确定终报薪酬考核委员会审定综合管理部存档十五条考核记录考核期初直接上级和被考核人就其考核维、指标和权重双方讨论认可各考核主体对被考核人考核维和指标充分了建立日常考核台帐将考核容进行记录作考核打分依据被考核人有疑议作原始凭证以便考核申诉处理十六条指标打分定量指标按照指标计分规则直接算出得分定性指标按照、B、、四等级评分具体定义和对应关系见表表评分等级定义表等级 B 考核得分 0 – 0 00 90 89 70 69 0 定义超出目标达到目标接近目标远低目标实际表现显著超出预期计划目标或岗位职责分工要取得特别出色成绩实际表现达到预期计划目标或岗位职责分工要取得比较出色成绩实际表现基达到预期计划目标或岗位职责分工要有明显不足或失误实际表现达到预期计划目标或岗位职责分工要有重失误十七条考核实施考核实施是指对员工工作绩效进行考核、测定和记录考核由综合管理部推动发放各种考核评价表格各考核人对被考核人进行考核评分；综合部统计汇总所有人（除身回避外）评分并计算考核系数然将考核结上报薪酬考核委员会审定十八条考核结反馈考核结应反馈到相关部门领导处由直接领导将终考核结反馈给被考核人并签署指导见指导员工接下工作发展、提高员工根据考核结和反馈指导见制定人发展计划终考核件收回综合管理部存档十九条考核得分财维、客户维、部运营维、学习与成长维都依照办法规定程序及指标进行考核考核得出直接结考核得分季考核二十条季考核对象季考核对象包括所有正式岗员工二十条季考核维与权重针对不考核对象考核维与权重不其高层管理者、层管理者和基层员工考核维基相是财维、客户维、部运营维和学习成长维四维别岗位除外考核权重则根据工作重不、岗位职责不分别设定（备其“净产收益率”指标季不作考核）二十二条季考核每季月日—日二十三条季考核流程（）启动考核由综合管理部责季考核季初启动考核工作每季考核评定和下季工作计划确定起启动（二）确定绩效目标选择考核指标和权重（）季开始前工作日直接上级根据公司营计划、实际工作要和岗位职责就季主要工作任、绩效考核指标等容与被考核人面谈共讨论填写《季考核评分表》考核指标、权重、目标值等部分双方应充分协商达成致不能达成致由直接上级定确定双方各持份作季工作指导和考核依据（）每月月末考核双方就季计划进行次回顾与沟通计划执行程若出现重计划调整须重新填写相应《季考核评分表》并报上级主管领导批准方可被考核人直接上级须及掌握计划执行情况明确指出工作问题提出指导见和改进建议（三）季考核（）季结束工作日直接上级就工作绩效与被考核人面谈共总结上季任目标完成情况讨论确定下季工作目标、计划考核人参考财部等部门提供数据以及日常观察和被考核人工作业绩对被考核人财、顾客、部运营、学习成长方面进行独立考核评价并相应考核评分表填写考核评分部分（）涉及到直接上级和下级考核岗位视情况由直接上级或综合管理部组织进行考核（3）综合管理部统计汇总考核得分（四）综合管理部收集被考核人评分进行统计、汇总公式季综合考核得分＝财维考核得分×权重＋顾客维考核得分×权重＋部运营维×权重＋学习与成长维×权重（五）计算人季综合考核结综合管理部根据人季综合考核得分参照《表》确定人季考核系数表人考核评定表等级 + B+ B + + 人考核得分 >0 0009 9699 9095 8089 7079 6069。

市政工程质量考核管理制度一、总则为加强对市政工程质量的监督和管理，提高市政工程施工质量水平，确保市政工程质量安全，根据国家有关法律法规，结合本市实际情况，制定本制度。

二、考核的原则1.依法合规原则：遵守国家有关法律法规的要求，确保市政工程的施工质量符合相关标准。

2.科学规范原则：依据科学、合理的考核标准和方法，对市政工程施工质量进行考核。

3.公正公平原则：考核过程中应做到公正、公平，各方权益得到平等保护。

4.激励约束原则：通过考核结果对企业给予奖励和处罚，激励施工单位提高市政工程施工质量，同时加强对不合格工程的整改和处罚，提高市政工程质量水平。

三、考核的内容1.质量管理体系建设（1）市政工程施工单位应建立完善的质量管理体系，包括质量控制过程、施工标准、验收规范等。

（2）定期进行内部质量审核，确保施工质量符合相关标准。

（3）对质量管理体系进行持续改进，提高市政工程施工质量水平。

2.施工过程管理（1）市政工程施工单位应做好施工组织设计，合理安排施工进度，做好施工计划。

（2）进行施工现场管理，加强对施工人员操作技能的培训，确保施工过程中的安全与质量。

（3）做好施工现场文明施工工作，保持施工环境整洁，减少污染。

3.质量验收（1）市政工程施工单位应按照相关标准进行质量验收，确保工程质量符合验收要求。

（2）对工程质量不合格的部分，应及时进行整改并重新验收。

（3）对合格的工程质量进行记录和归档，为日后的工程质量考核提供数据支持。

四、考核标准1.质量管理体系建设：市政工程施工单位的质量管理体系应符合国家相关标准。

2.施工过程管理：市政工程施工单位的施工组织设计、施工进度安排、施工现场管理等方面应符合相关标准。

3.质量验收：市政工程施工单位的质量验收应符合相关标准，工程质量合格率达到一定要求。

五、考核方法1.定期考核：市政工程施工单位每年进行一次质量考核，对质量管理体系建设、施工过程管理、质量验收情况进行评分。

2.现场检查：定期组织对市政工程施工单位进行现场检查，检查施工现场管理、施工质量等情况。

市政公司管理制度第一章总则第一条为规范市政公司的管理行为，推动公司健康发展，按照《公司法》和其他相关法律、法规的规定，制定本管理制度。

第二条市政公司是本市政府出资或参股设立、从事市政基础设施建设、管理、运营等市政服务的公司，依法独立承担民事责任，独立运营、独立核算。

第三条市政公司的业务范围主要包括市政基础设施建设、管理、运营等领域，服务范围涵盖市政工程建设、环境保护、城市规划等方面。

第四条市政公司必须遵守国家法律法规，履行社会责任，推动城市发展和改善市民生活。

第五条市政公司的管理机构包括董事会、监事会、总经理等，管理机构依法行使职权，合法合规管理公司事务。

第六条市政公司应建立健全内部管理制度，规范运营行为，保障公司的财产安全和运营稳定。

第二章公司治理第七条市政公司的董事会是公司的决策机构，其主要职责包括审议和决定公司重大事项、制定公司经营发展战略、监督公司经营管理等。

第八条市政公司的监事会是公司的监督机构，其主要职责包括监督公司运营管理、审计公司财务状况、维护公司利益等。

第九条董事会成员由董事长、董事、独立董事等组成，董事会职责应当公开透明，依法行使职权。

第十条监事会成员由监事长、监事等组成，监事会应当保持独立性，保护公司利益，监督公司管理层的行为。

第十一条公司总经理是公司的执行机构，负责公司日常经营管理，实施董事会决策，推动公司事业发展。

第十二条董事会、监事会、总经理应当遵守《公司法》和公司章程，依法行使职权，忠实履行职责。

第十三条公司治理应健全法人治理、财务治理、风险治理、战略治理等，确保公司稳定运营。

第三章经营管理第十四条市政公司应当依法开展经营活动，确保市政服务的质量和效益。

第十五条市政公司应当加强环境保护，注重资源节约利用，促进可持续发展。

第十六条市政公司应当建立健全内部管理制度，规范员工行为，保障公司财产安全。

第十七条市政公司应当依法纳税，遵守税收法规，维护国家和社会的税收收入。

第十八条市政公司应当加强宣传和公关工作，保护公司形象，提升社会信誉。

株洲市城市建设发展集团有限公司薪酬激励管理制度（讨论稿）湖南兆富企业管理顾问有限公司二〇一二年七月第一章总则第一条目的为适应现代企业管理要求，贯彻集团“市场化经营、公司化管理”的经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事法规、政策及公司相关规章制度，特制定本薪酬管理方案。

第二条适用范围1、本办法适用于集团公司总部所有部门和全体员工；2、不含市委或国资委任命、委派的管理人员；3、集权型子公司高管人员，其他人员参照本制度另行约定；4、兼职、委派、年薪制聘用人员、临聘人员参照制度另行约定。

第三条导向原则薪酬分配强调责任导向、能力导向与业绩导向，建立科学、合理、具有激励效果的薪酬管理体系，充分调动员工积极性，确保集团战略目标实现。

集团薪酬激励遵循人岗匹配、按劳分配，效率优先、兼顾公平，激励和发展相结合的原则。

第四条薪酬管理1、集团薪酬绩效委员会为薪酬管理决策机构，负责批准年度利润分配方案，根据集团战略及劳动力市场水平确定工资方案调整或工资增长幅度；2、综合管理部（人力资源部）为薪酬日常管理部门，负责薪酬激励管理、制度执行及修订；3、财务资产部作为薪酬发放和协助部门，负责薪资财务审核及发放；4、子公司接受集团综合管理部指导，参考本制度制定符合本公司实际情况的薪酬管理制度，报集团综合管理部审核，董事会审批；5、部门负责人接受综合管理部指导，依据薪酬管理办法，对所属员工薪酬进行日常考核管理，参与员工薪资定档套级及调整。

第二章薪酬结构第五条薪酬结构1、薪酬结构集团的薪酬结构以岗位层级为基础，结合岗位价值和业绩要求而确定。

主要由岗位固定工资、岗位绩效工资和奖励与福利补贴四部分构成。

城发集团员工收入构成表2、薪酬序列与岗位工资本制度采用岗位等级工资，岗位序列与等级依据《集团岗位手册》确定的排序结果所形成集团岗位序列表（附表一）为标准。

结合宽带薪酬设计，每职级设置相应档级的岗位工资，形成薪酬档级表（见附表二）。

第六条岗位固定工资由基础工资、岗位工资与年功工资构成。

基建工程部考核制度一、背景随着城市化的不断推进和经济的快速发展，基础设施建设越来越受到重视。

基建工程部作为公司的核心部门，承担着重要的任务，其工作质量和效率直接影响着公司的发展和形象。

为了更好地监督和改进基建工程部的工作，提高其绩效水平，制定一套科学合理的考核制度是必不可少的。

二、考核内容1. 项目管理能力：包括项目规划、进度控制、成本管理等方面的能力；2. 质量管理能力：包括项目施工质量的把控、验收规范执行等方面的能力；3. 安全管理能力：包括施工现场安全保障措施的执行情况、事故预防等方面的能力；4. 成本控制能力：包括项目成本预算编制、执行情况、成本效益分析等方面的能力；5. 管理信息化能力：包括项目管理信息化工具的应用、技术更新、数据分析等方面的能力。

三、考核方式1. 考核周期：每年进行一次考核；2. 考核对象：基建工程部全体员工；3. 考核组成：考核由公司领导班子成员、基建工程部主管领导、专家组成；4. 考核指标：考核指标由公司和基建工程部共同制定，并根据具体情况作出调整；5. 考核方法：综合评价、实地考察、问卷调查、成本效益分析等多种方式相结合。

四、考核流程1. 制定考核计划：公司领导班子成员会同基建工程部主管领导共同制定考核计划；2. 开展调研：组织专家对基建工程部进行实地调研，了解工作情况；3. 评估考核结果：公司领导班子成员根据考核结果进行评估，提出改进建议；4. 制定奖惩措施：根据考核结果，对基建工程部员工进行奖惩，以激励优秀员工，惩罚不良员工。

五、考核结果运用1. 提升管理水平：通过考核结果，找出存在问题，并及时进行改进，提升基建工程部的管理水平；2. 激励员工：对表现优秀的员工进行奖励，激励其更加努力工作，提高工作效率；3. 制定改进计划：根据考核结果，制定改进计划，明确目标和措施，推动工作的持续改进。

六、结语基建工程部是公司的中坚力量，其工作质量和效率直接关系到公司的发展和形象。

公司业绩规章制度第一章总则第一条为规范公司经营行为，提高管理效率，促进公司的可持续发展，根据国家相关法律法规和公司章程规定，制定本规章制度。

第二条公司业绩规章制度是公司的内部管理制度，适用于公司全体员工。

第三条公司业绩规章制度的解释权归公司董事会所有。

第四条公司业绩规章制度的内容包括公司的经营目标、业绩评估标准、奖惩办法等，公司全体员工都应严格遵守。

第五条公司业绩规章制度的修改需经公司董事会审批。

第六条公司业绩规章制度在制定和执行过程中应当遵循公开、公平、公正的原则。

第七条公司全体员工都有义务遵守公司的业绩规章制度，并主动配合公司的管理工作。

第八条公司对违反业绩规章制度的员工将视情节轻重进行相应的处理，包括警告、罚款、停职、解雇等。

第二章公司的经营目标第九条公司的经营目标应当符合国家的相关政策，同时与公司的实际情况相适应。

第十条公司的经营目标应当具有一定的挑战性和可行性，能够激励全体员工积极进取，努力实现目标。

第十一条公司的经营目标应当包括短期目标和长期目标，并且定期进行评估和调整。

第十二条公司的经营目标应当明确，具体，可衡量，能够为公司的发展提供有效的指导。

第三章公司的业绩评估标准第十三条公司的业绩评估标准应当与公司的经营目标一致，能够客观、全面地反映公司的经营状况。

第十四条公司的业绩评估标准应当包括财务指标和非财务指标，综合考虑公司的经营、管理、市场等各方面的表现。

第十五条公司的业绩评估标准应当具有可比性，能够与同行业企业进行比较，为公司的提高提供参考。

第十六条公司的业绩评估标准应当根据不同岗位的职责和要求进行具体制定，实行差异化管理。

第四章公司的奖惩办法第十七条公司对取得显著业绩的员工将给予相应的奖励，包括表扬、奖金、晋升等。

第十八条公司对不符合业绩标准的员工将采取相应的惩罚措施，包括警告、罚款、停职、解雇等。

第十九条公司对违反公司规章制度导致公司经济损失的员工将依法承担相应的责任，并与公司共同承担损失。

第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范公司运营，提高工作效率，确保公司健康、稳定、持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，各部门和子公司应遵照执行。

第三条本制度依据国家法律法规、行业规范及公司实际情况制定，并随着公司发展不断修订和完善。

第二章组织机构及职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理室、各部门及子公司。

第五条董事会负责公司重大决策，监督公司经营管理和财务状况。

第六条监事会负责对公司财务和经营管理进行监督，维护公司及股东权益。

第七条总经理室负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议。

第八条各部门及子公司根据公司整体规划，负责各自职责范围内的具体工作。

第三章财务管理制度第九条公司财务管理制度应遵循以下原则：1. 合法合规：严格遵守国家法律法规和行业规范；2. 真实准确：确保财务数据的真实性、准确性、完整性和及时性；3. 安全保密：加强财务信息安全，防止财务信息泄露；4. 严谨规范：严格执行财务制度，规范财务操作流程。

第十条公司财务管理制度包括但不限于以下内容：1. 资金管理：规范资金收支、结算、借款、报销等流程；2. 会计核算：规范会计科目设置、账务处理、财务报表编制等；3. 财务报告：定期编制财务报表，及时向董事会和监事会报告；4. 财务审计：定期进行内部审计和外部审计，确保财务状况的真实性和合规性。

第四章人力资源管理制度第十一条公司人力资源管理制度应遵循以下原则：1. 合法合规：严格遵守国家劳动法律法规和行业规范；2. 公平公正：公平对待员工，确保员工权益；3. 优化配置：合理配置人力资源，提高工作效率；4. 培训发展：关注员工成长，提供培训和发展机会。

第十二条公司人力资源管理制度包括但不限于以下内容：1. 员工招聘：规范招聘流程，确保招聘到合适的人才；2. 员工培训：制定培训计划，提高员工技能和素质；3. 员工考核：建立考核制度，激励员工不断提高；4. 员工福利：完善员工福利制度，提高员工满意度。

建筑企业考核奖罚制度范文一、考核目的及原则二、考核标准考核标准应根据企业的具体情况制定，可包括但不限于以下内容：工程质量、工程安全、进度完成情况、合同履行情况、成本控制、工作态度和团队合作等。

三、考核内容及权重1.工程质量：包括施工质量、材料质量等，占总考核分的30%；2.工程安全：包括施工过程中的安全管理和事故率等，占总考核分的20%；3.进度完成情况：按照合同约定的工期完成情况进行考核，占总考核分的20%；4.合同履行情况：包括是否按时交付、是否按合同要求提供质保等，占总考核分的10%；5.成本控制：包括材料和人工成本控制情况等，占总考核分的10%；6.工作态度和团队合作：包括员工的工作积极性、沟通协调能力、团队合作精神等，占总考核分的10%。

四、考核结果和奖罚1.考核结果：根据考核分数排名，优秀的员工和团队将给予表彰，成绩良好的员工将给予鼓励和奖励，成绩不理想的员工将接受批评和处罚。

考核结果应公示并告知被考核者。

2.奖励措施：（1）优秀团队奖：对考核分数在前10%的团队进行表彰，并给予相应奖金和荣誉证书；（2）优秀员工奖：对考核分数在前10%的个人进行表彰，并给予相应奖金和荣誉证书；（3）鼓励奖：对成绩良好的员工给予鼓励性奖励，如奖金、加薪或职称提升等。

3.处罚措施：（1）通报批评：对考核分数不理想的员工进行通报批评，并记录在个人档案中；（2）降薪或不涨薪：对工作表现不佳的员工降低薪水或暂停薪资涨幅；（3）责任追究：对严重违反规定、致使工程质量或安全问题的员工进行相应责任追究；（4）职务调整：对长期表现不佳的员工进行职务调整或解聘。

五、改进措施及总结评估根据考核结果，建筑企业应及时总结工作中存在的问题，并制定相应的改进措施。

建筑企业也可以根据考核中发现的问题，进行自我评估和改进，不断提高绩效，确保企业的可持续发展。

六、监督与执行考核制度应有专门机构或人员负责监督和执行，确保公平公正。

建筑企业应建立相应的奖励和处罚机制，并明确责任人，确保制度的有效实施。

市政工程项目部月考核制度一、背景介绍市政工程项目部是市政工程项目的管理机构，负责规划、设计、建设和维护市政基础设施。

为了提高市政工程项目部的管理水平和服务质量，确保项目按时、按质、按量完成，制定了月度考核制度。

二、考核内容1. 项目进度考核：对每个项目的进度进行考核，包括计划进度、实际进度和延期情况等，及时发现并解决项目进度延误的问题。

2. 质量管理考核：对每个项目的质量管理情况进行考核，包括施工质量、材料质量、工程检测等，确保项目质量符合标准要求。

3. 安全管理考核：对每个项目的安全管理情况进行考核，包括施工现场安全、工人安全、设备安全等，确保施工过程中没有安全事故发生。

4. 成本控制考核：对每个项目的成本进行考核，包括预算控制、采购成本、人工成本等，确保项目在预算范围内完成。

5. 绩效考核：对项目部的整体绩效进行考核，包括项目管理能力、团队协作能力、创新能力等，评价项目部在市政工程项目管理中的综合能力。

三、考核方法1. 考核指标确定：项目部根据月度计划确定考核指标，明确考核内容、考核标准和考核权重。

2. 数据收集：项目部在月底前提交项目进度、质量、安全、成本和绩效等相关数据，由考核小组进行汇总整理。

3. 考核评分：考核小组根据考核指标和数据，对项目部进行评分，同时听取项目部的意见和反馈。

4. 考核结果通报：考核小组将考核结果通报给项目部，同时进行分析和解读，为项目部提出改进措施和建议。

5. 考核奖惩：根据考核结果，项目部将对考核表现出色的个人和团队进行奖励，并对表现不佳的个人和团队进行处罚。

四、考核效果1. 激励团队：通过月度考核，激励项目部团队提高工作效率和质量，提升服务水平和竞争力。

2. 发现问题：通过月度考核，及时发现并解决项目中存在的问题和隐患，保证项目的顺利进行。

3. 提升管理水平：通过月度考核，提升项目部的管理水平和服务质量，不断完善管理制度和工作流程。

4. 促进发展：通过月度考核，推动项目部的发展和壮大，提高市政工程项目管理水平和品牌形象。

业绩公司规章制度范本与奖罚制度第一章总则第一条为了规范公司的管理和运作，保障员工的权益，提高公司的整体业绩，特制定本规章制度。

第二条公司规章制度适用于本公司全体员工，员工必须遵守本规章制度，并且自觉遵纪守法，恪守职业操守，维护公司的形象和利益。

第三条公司规章制度是对公司管理工作的基本要求，是公司员工必须遵守的行为准则，违反公司规章制度的员工将受到相应的处罚。

第四条公司规章制度的解释权归公司所有。

第二章公司内部管理第五条公司实行分部门管理制度，各部门负责人需负责自己部门内的管理工作，确保部门内的正常运作。

第六条公司要求各部门之间要密切合作，共同完成公司的发展目标。

第七条公司设立绩效考核制度，定期对员工进行绩效考核，对考核结果优秀的员工给予奖励，对考核结果不理想的员工采取相应的处罚措施。

第八条公司鼓励员工不断学习提高，定期组织培训和学习交流活动，提高员工的综合素质和技能水平。

第九条公司要求员工严格遵守公司规定的出勤时间，不得迟到早退或旷工，如有特殊情况需提前请假。

第三章奖罚制度第十条公司设立奖励机制，对在工作中表现突出、取得优异成绩的员工给予奖励，奖励形式包括但不限于奖金、荣誉证书、晋升机会等。

第十一条公司设立惩罚机制，对违反公司规章制度、损害公司利益、严重失职渎职的员工给予相应处罚，处罚形式包括但不限于警告、降职、停薪留职、开除等。

第十二条公司严格执行奖罚制度，公正公平处理员工的奖罚事务，确保奖罚制度的有效性和权威性。

第四章公司发展第十三条公司致力于发展壮大，不断提高自身的竞争力和影响力，为员工提供更好的发展平台和机会。

第十四条公司鼓励员工积极主动地参与公司的发展建设，提出建设性意见和建议，共同推动公司的发展进步。

第十五条公司制定长远发展规划和目标，要求全体员工共同努力，实现公司的战略目标和发展愿景。

第五章附则第十六条本规章制度自颁布之日起正式生效，以后如需对规章制度进行修改或补充，需由公司领导小组讨论通过。

建筑企业考核奖罚制度范本一、引言建筑企业作为市场经济体制下的一种特殊企业类型，其业务范围广泛，涉及项目的规模、质量、进度、安全等多个方面。

为了推动企业健康发展，提高项目管理水平，我们特制定本考核奖罚制度范本，以激励员工积极工作，规范企业经营行为。

二、考核内容1. 项目管理考核(1) 项目质量：根据项目实施方案、质量管理手册等文件要求，审核项目质量情况，包括工程质量检测合格率、质量整改整治情况等。

(2) 项目进度：根据项目进度计划，评估项目进度完成情况，并考核项目是否按时交付。

(3) 项目安全：评估项目安全管理情况，包括劳动安全、施工环境安全等。

(4) 项目经营：考核经营成本控制、合同履约情况、客户满意度等。

2. 团队协作考核(1) 团队合作：评估项目团队成员合作程度，包括协作配合、信息共享等。

(2) 岗位职责：评估员工在项目中的岗位职责履行情况，包括配合项目经理、完成任务等。

(3) 业务能力：评估员工的业务能力，包括技术、管理等方面的能力。

3. 个人素质考核(1) 诚信责任：评估员工的诚信度和责任心，包括履行员工合同、维护公司利益等。

(2) 学习进步：评估员工的学习进步情况，包括参加培训、学习新知识等。

(3) 协调沟通：评估员工的协调沟通能力，包括工作中的沟通、协调等。

三、考核指标具体的考核指标根据建筑企业的实际情况，可进行适当调整，以确保考核结果客观公正。

四、考核周期考核周期一般为半年或一年，具体以企业实际情况为准。

五、奖罚措施1. 奖励措施(1) 项目奖励：根据项目考核结果，给予考核达标的项目一定的奖励，包括奖金、荣誉证书等。

(2) 个人奖励：对在项目中表现优异的员工进行表彰，包括奖金、荣誉证书、晋升等。

2. 处罚措施(1) 项目处罚：对于项目考核结果不达标的，根据情况给予相应的处罚，包括警告、减少或不支付项目绩效工资等。

(2) 个人处罚：对于个人考核不达标的员工，根据情况给予相应的处罚，包括警告、降职、停职、解雇等。

城建投管理制度一、总则城建投管理制度是城市建设投资发展机构为了规范内部管理行为，提高工作效率，保障资金安全，保持市场竞争力而实施的重要制度。

本制度的宗旨是规范管理行为，提高管理效率，保证资金安全，确保企业合法权益，促进企业健康发展。

二、组织机构城建投的组织机构包括董事会、监事会、总经理办公会、各个部门。

1. 董事会是最高决策机构，负责公司的经营管理、发展规划和战略决策。

2. 监事会负责对董事会和总经理办公会的决策进行监督，并对公司内部的财务、资产管理、投资项目、经营活动进行审计监督。

3. 总经理办公会是公司的执行机构，负责具体的经营管理和日常事务。

4. 各个部门按照公司的业务范围进行设立和管理，分别负责公司的招投标、工程管理、财务管理、人力资源等相关工作。

三、管理制度城建投的管理制度主要包括财务管理制度、资产管理制度、投资管理制度、人力资源管理制度、资金管理制度等。

1. 财务管理制度财务管理制度贯穿于公司的经营管理全过程。

内容包括资金计划、预算编制、财务报表编制、会计核算、审计监督等。

2. 资产管理制度资产管理制度主要包括公司资产的评估、使用、处置等相关规定，确保公司的资产得到有效的保护和合理的利用。

3. 投资管理制度投资管理制度主要包括项目的申报、评审、决策、实施、监督和评估等相关规定，确保公司的资金用于对公司有利的投资项目。

4. 人力资源管理制度人力资源管理制度主要包括岗位设置、招聘、培训、激励、考核、离职等相关规定，确保公司拥有高素质的员工队伍。

5. 资金管理制度资金管理制度主要包括资金的募集、安全保障、使用、监督和财务风险控管等相关规定，确保公司的资金安全和有效利用。

四、工作流程城建投的工作流程主要包括项目申报流程、投资决策流程、工程管理流程、财务核算流程、资金使用流程等。

1. 项目申报流程项目申报流程主要包括项目的初步立项、可行性研究、立项申报、审批等环节，确保项目的合理性和可行性。

2. 投资决策流程投资决策流程主要包括投资项目的环境调查、投资方案编制、投资决策、项目实施、监督和评估等环节，确保投资的合理性和安全性。

市政工程管理人员考核制度随着城市建设的不断发展，市政工程建设规模不断扩大，市政工程管理人员的工作任务也越来越重。

为了加强对市政工程管理人员的考核和监督，提高市政工程管理人员的工作质量和效率，我市制定了市政工程管理人员考核制度，以确保市政工程建设和管理工作能够顺利进行。

一、考核对象市政工程管理人员考核对象包括市政工程建设单位和市政工程管理单位的相关人员，主要包括市政工程建设单位的项目经理、总监理工程师、施工经理等管理人员，以及市政工程管理单位的工程监理、技术质量监督人员等。

二、考核内容1.工作业绩考核：包括市政工程管理人员的工作质量、效率、创新能力、责任心和团队合作精神等方面的考核。

2.工作行为考核：包括市政工程管理人员的工作态度、纪律性、诚信度等方面的考核。

3.业务能力考核：包括市政工程管理人员的专业知识、技能水平、工作经验等方面的考核。

4.安全生产考核：包括市政工程管理人员的安全管理意识、安全操作规范、应急处置能力等方面的考核。

5.团队合作考核：包括市政工程管理人员与其他部门、单位的协作能力、沟通能力和团队精神等方面的考核。

三、考核标准市政工程管理人员考核标准主要包括以下几个方面：1.绩效考核标准：根据市政工程管理人员的工作任务和责任范围确定具体的绩效目标和指标，并通过工作业绩、工作业绩考核、工作技能和专业水平等方面进行综合评定。

2.行为考核标准：根据市政工程管理人员的工作态度、纪律性、诚信度等方面进行定期考核评比，确定具体的行为考核标准。

3.能力考核标准：根据市政工程管理人员的专业知识、技能水平、工作经验等方面进行能力测试，确定具体的能力考核标准。

4.安全考核标准：根据市政工程管理人员的安全管理意识、安全操作规范、应急处置能力等方面进行安全考核，确定具体的安全考核标准。

5.团队合作标准：根据市政工程管理人员与其他部门、单位的协作能力、沟通能力和团队精神等方面进行团队合作考核，确定具体的团队合作标准。

华润置地江苏省公司绩效管理制度第一章总则第一条为全面客观地评价华润置地江苏省公司（以下简称省公司）区域总部各部门及城市公司各层级员工业绩，统一和规范地推行绩效管理工作,持续提升省公司整体绩效，完善激励约束机制，促进公司战略目标实现与员工个人发展,特制定本制度.第二条全员绩效管理遵循客观公正、绩效导向、持续沟通、发展为本的基本原则，目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。

第三条全员绩效管理涵盖绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈的整个循环过程。

第四条本制度适用于开发系统除大区总经理、案场经理及置业顾问以外的所有正式员工，包含物业公司助理总经理级及以上人员，不包括劳务外包人员、试用期人员。

第二章管理机构与职责第五条管理机构设置全员绩效管理的管理机构包括领导机构与执行机构：(一)区域总部绩效管理的领导机构为大区绩效管理领导小组,组长为大区总经理，组员包括大区管理团队成员；(二)区域总部绩效管理的执行机构为区域总部人事行政部、区域总部投资运营部；(三)城市公司绩效管理的领导机构为城市公司绩效管理领导小组,组长为城市公司负责人，组员为城市公司管理团队成员；(四)城市公司绩效管理的执行机构为城市公司人事行政部。

第六条区域总部绩效管理领导小组职责(一)负责审批江苏省公司全员绩效管理制度；(二)审核和审批大区管理团队(不包括大区总经理)、各城市公司及区域总部各部门一把手的业绩合同；(三)审核、审批和反馈大区管理团队（不包括区域总经理)、各城市公司及区域总部各部门一把手的业绩考核结果;(四)处理重大的员工绩效申诉。

第七条区域总部投资运营部职责(一)负责编制区域总部各部门及城市公司各周期的经营业绩合同;(二)负责收集汇总各部门业绩指标信息及数据；(三)组织城市公司及区域总部部门一把手的绩效考核，并汇总分析考核结果。

第八条区域总部人事行政部职责(一)根据置地全员绩效管理指引，制定江苏省公司全员绩效管理制度;(二)指导和推动区域总部各部门及城市公司的绩效管理工作,跟进绩效辅导与反馈过程;(三)汇总分析区域总部各级员工的业绩考核结果，并推动落实绩效结果在员工薪酬、晋升、培训与发展中的运用；(四)受理区域总部各级岗位的重大绩效申诉.第九条城市公司绩效管理领导小组职责(一)负责审核和审批城市公司管理团队(不包括城市公司一把手)、城市公司各部门一把手的业绩合同;(二)审核、审批和反馈城市公司管理团队（不包括城市公司一把手)、城市公司各部门一把手的业绩考核结果；(三)处理员工重大绩效申诉。

徐州市政府关于印发徐州市政府投资主导性企业负责人年度经营业绩考核及薪酬管理暂行办法的通知文章属性•【制定机关】徐州市人民政府•【公布日期】2010.03.09•【字号】徐政规[2010]2号•【施行日期】2010.04.20•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】财务制度正文徐州市政府关于印发徐州市政府投资主导性企业负责人年度经营业绩考核及薪酬管理暂行办法的通知（徐政规[2010]2号2010年3月9日）各县(市)、区人民政府，徐州经济开发区管委会，市各委、办、局(公司)，市各直属单位：《徐州市政府投资主导性企业负责人年度经营业绩考核及薪酬管理暂行办法》已经市政府研究同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。

徐州市政府投资主导性企业负责人年度经营业绩考核及薪酬管理暂行办法第一章总则第一条为进一步促进我市城市建设和经济社会发展，落实国有资产保值增值责任，完善政府投资主导性企业激励和约束机制，现在《市政府办公室关于印发＜徐州市市属国有企业负责人年度经营业绩考核及薪酬管理暂行办法＞的通知》(徐政办发[2007] 50号)文件的基础上，制定本办法。

第二条政府投资主导性企业是指市政府指定的承担政府投资主导性项目的国有企业。

政府投资主导性项目包括由政府牵头或配套投资的重点基础设施项目、重点城市功能项目、国计民生项目、实事工程和生态建设项目以及市委、市政府确定的事关全市经济社会战略发展的重大项目等。

第三条政府投资主导性企业负责人是指市政府指定的承担政府投资主导性项目的国有企业的法定代表人或市政府确定的经营业绩考核责任人。

第四条根据企业管理现状，市政府委托市国资委管理市国有资产投资经营集团有限公司；委托市财政局管理市国盛投资控股有限公司、市新盛建设发展有限公司；委托新城区管理委员会管理市新城区国有资产经营有限公司；委托市铁路建设办公室管理市高铁投资公司；委托市国土资源局管理市新田投资发展有限公司；委托市水利局管理市新水国有资产经营有限公司。