施工组织设计文件参考
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施工组织设计是用以指导施工组织与管理、施工准备与实施、施工控制与协调、资源的配置与使用等全面性的技术、经济文件,是对施工活动的全过程进行科学管理的重要手段。
通过编制施工组织设计,可以针对工程的特点,根据施工环境的各种具体条件,按照客观的施工规律。
下面给大家带来施工组织设计毕业设计参考文献,欢迎借鉴参考。
施工组织设计毕业设计参考文献一:[1]韦诗琦.市政道路施工质量管理问题及对策研究[J].绿色环保建材,2019(07):136.[2]何康.浅谈施工总承包工程成本控制管理[J].低碳世界,2019(07):325-326.[3]刘聪,高楠.案例教学在给排水施工组织与管理课程中的应用探析[J].智库时代,2019(33):226-227.[4]傅巧玲.信息化技术在《建筑施工组织编制与实施》课程教学中的应用与创新[J].居舍,2019(21):47+89.[5]谢丽萍.建筑工程质量管理中重点问题及解决策略[J].居舍,2019(21):166.[6]戴松.公路桥梁施工组织设计及其施工管控策略分析[J].价值工程,2019,38(20):27-29.[7]刘炫炀,刘德湘.施工组织设计在建筑施工管理中的重要性探讨[J].建材与装饰,2019(20):152-153.[8]赵伟.成倍节拍流水和无节奏流水在建筑施工中的应用[J].居舍,2019(20):82.[9]王菁,曹广祝,李诗平.珠海市横琴口岸C区桩基工程施工组织设计[J].中国水运(下半月),2019,19(07):232-233.[10]周建文.高速公路工程造价预算控制措施[J].交通世界,2019(17):151-152.[11]陈瑞.CDIO理论结合BIM技术在施工组织学教学中的应用探讨[J].科教文汇(上旬刊),2019(07):73-75.[12]刘军.电解区域桩基施工组织设计研究[J].江西建材,2019(06):155+157.[13]徐国军.监理工程师在建筑工程质量保险新形势下的作用[J].建筑与预算,2019(06):31-33.[14]祁波.加强园林绿化工程造价全过程控制的措施分析[J].智能城市,2019(12):91-92.[15]柴文革,李文利.土木工程专业施工组织设计类毕业设计实践教学探析[J].北京城市学院学报,2019(03):40-44.[16]黄常青.解析建筑施工组织设计在实际工程中的应用[J].低碳世界,2019,9(06):115-116.[17]吴宁.施工组织设计对建筑工程经济中造价的影响[J].住宅与房地产,2019(18):23.[18]蔡旻璐.装配式高层住宅建筑施工组织设计的优化[J].住宅与房地产,2019(18):76-77.[19]周桂州.市政工程给排水施工管理探讨[J].住宅与房地产,2019(18):163.[20]张杰.“公路施工组织与概预算”教学改革[J].西部素质教育,2019,5(12):203+205.[21]董旭.建设单位如何加强EPC项目的管理[J].天然气化工(C1化学与化工),2019,44(03):103-105.[22]陈飞龙.枢纽互通式立交施工期交通组织设计[J].中国标准化,2019(12):122-123.[23]沈建平.成都项目混凝土地坪一次成型施工管理和成本管理[J].建材与装饰,2019(17):119-120.[24]何振堂.分析建筑深基坑工程的施工监理控制[J].建材与装饰,2019(17):142-143.[25]李让勤.施工阶段工程造价失控的因素分析[J].建材与装饰,2019(17):162-163.[26]杨勇刚.施工现场临时用电的各种隐患及纠正措施[J].建材与装饰,2019(17):241-242.[27]李娜.电网建设项目工程结算问题及解决策略[J].建材与装饰,2019(17):236-237.[28].欢迎订购2018年合订本和精品建筑图书[J].建筑技术,2019,50(06):768.[29]刘飞虎,廖勇,赵宇,辜斌,习兰云,陈强.基于BIM的施工组织辅助决策系统的研发及应用[J].土木建筑工程信息技术,2019,11(03):29-32.[30]杨凯.建筑给排水工程中施工质量管理研究[J].工程与建设,2019,33(03):469-470.施工组织设计毕业设计参考文献二;[31]刘飞.探讨现代园林绿化施工与养护管理技术[J].农家参谋,2019(12):143.[32]王艳华,熊平,庞向锦,崔梦轩,余洪亮.工程总承包项目全过程管理流程解析[J].项目管理技术,2019,17(06):110-114.[33]徐胜男.施工阶段工程造价影响因素及控制措施[J].项目管理技术,2019,17(06):138-141.[34]周雪芳.下穿既有铁路站场立交桥施工组织设计意见设计要点[J].科技风,2019(16):15-17.[35]王李.基于施工BIM应用的工程招标评标标准研究[J].黄冈师范学院学报,2019,39(03):115-119.[36]张玉成.建筑施工企业对工程质量的管理方法[J].价值工程,2019,38(16):8-10.[37]钟万春.建筑工程管理运作中存在的问题与对策研究[J].居舍,2019(16):15.[38]马毅.公路工程造价控制中存在的问题及应对策略[J].交通世界,2019(16):138-139.[39]谢宏伟.建筑工程经济预算与成本控制研究[J].中外企业家,2019(16):106.[40]冯宇.海上风电勘测设计存在的问题及优化思路浅析[J].科技视界,2019(16):28-29+40.[41]张臻.以技术管理为支撑[J].施工企业管理,2019(06):88-90.[42]董可青.浅议施工阶段工程造价控制[J].知识经济,2019(18):85-86.[43]李江.港珠澳大桥钢桥面铺装精细化施工组织方案[J].中国公路,2019(11):135-137.[44]张莉,权雅萍,祁雪花.如何做好施工准备工作[J].中国金属通报,2019(05):114-116.[45].施工组织设计如何编细编实[J].中国招标,2019(21):42-44.[46]何源涛.探讨建筑工程施工质量的监理控制要点[J].智能城市,2019,5(10):101-103.[47]黄冠.建筑装饰工程施工过程的质量控制探述[J].智能城市,2019,5(10):158-159.[48]叶庆鹏.建筑工程施工现场临时用电安全管理分析[J].建筑技术开发,2019,46(10):84-85.[49]苟树生.柯克牙河流域水雨情预警系统工程建设中施工组织及质量控制措施分析[J].地下水,2019,41(03):174-175+211.[50]薛家斌.施工企业投标文件的编制[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2019(05):45-46.[51]张娜.小型灌溉工程施工组织设计分析[J].陕西水利,2019(05):199-200.[52]吴湘利.水利工程设计概算质量的影响因素探讨[J].湖南水利水电,2019(03):118-119.[53]杜金龙,陈贵德.浅谈桥梁施工组织设计的编制[J].黑龙江交通科技,2019,42(05):205-206.[54].欢迎订购2018年合订本和精品建筑图书[J].建筑技术,2019,50(05):640.[55]彭洪元,陈诚.烘背水库大坝枢纽主体工程施工组织设计[J].水利规划与设计,2019(05):96-99.[56]马星敏.隧道施工成本管理与控制策略探析[J].智库时代,2019(19):58-59.[57]邓斯妮.建设工程项目造价管控的要点与方法探析[J].工程技术研究,2019,4(09):130-131.[58]杨建华.工程内业在工程预结算中的重要性[J].四川建材,2019,45(05):228-229.[59]郭标.邻近铁路营业线施工安全的分析及对策研究[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2019(05):42-43.[60]张永旺.建设工程电子招标数据应用场景分析[J].中国管理信息化,2019,22(09):159-161.施工组织设计毕业设计参考文献三:[61]贾帅. 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施工组织设计方案完整版10篇(最新版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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投标书内蒙古黄河万家寨实业有限责任公司:我方研究了黄河万家寨水利枢纽有限公司呼市基地综合楼内装修工程招标文件、合同条件、技术规范、图纸和其他有关文件,并勘察了现场,现正式提出愿意承担上述招标文件中规定的承包者的全部责任和义务,我方的投标总金额为人民币(大写):贰仟叁佰贰拾陆万叁仟柒佰柒拾叁元整。
其中:第一标段为人民币(大写):伍佰贰拾壹万贰仟伍佰陆拾元整,第二标段为人民币(大写):叁佰零贰万壹仟玖佰叁拾玖元整.,第三标段为人民币(大写):壹仟伍佰零贰万玖仟贰佰柒拾叁元(包括九层为人民币:壹佰肆拾陆万叁仟肆佰捌拾叁元)。
一旦通知我方中标,我方保证按照你们批准的投标书着手施工准备,并保证按规定的工期完成本工程的全部装修任务。
一旦通知我方中标,我方保证按照投标文件规定向你公司提供银行出具的履约保函,作为我方的履约保证。
我方的投标书从开标日期算起的30天内有效。
如果你们提出延期,我们将予以考虑。
随同本标书,附上金额为5万元(人民币)的投标保证金一份(银行保函、银行汇票),如果我方不参加开标会议,或在投标书有效期内撤回投标书,或中标后拒绝签订合同协议书,则上述投标保证金可由你公司向银行兑现收取。
我方完全理解,你方不保证报价最低的投标人中标。
我方同意负担直至合同协议书签署时我方为此投标所付出的一切费用。
投标人:珠海经济特区伟民(港澳)设计装饰公司地址:珠海市拱北水湾路119号电话:(0756)8895165 8895265 传真:(0756)8885416日期:二00二年十一月三日投标保证金内蒙古黄河万家寨实业有限责任公司:鉴于我公司于2002年11月6日参加贵公司的呼市基地综合楼内装修工程的投标,并随同投标书出具伍万元整(人民币)的投标保证金,我们如有下列行为之一时,你方有权向银行支取投标保证金,并可取消我们的中标资格:在投标有效期内撤回投标书;未能或拒绝按招标文件的要求提交履约保函;在接到中标通知书7日内,由于我方的原因未能或拒绝签订合同协议书。
施工组织设计文献参考范文一、工程概况。
咱这个工程啊,就像是一场大冒险。
工程名称是[工程名称],地点就在[具体地点]那一片儿。
这工程规模可不小,建筑面积有[X]平方米呢,就像一个超级大的积木要搭起来。
结构形式是[结构类型],就好比人的骨架,支撑着整个建筑。
工程的质量要求那是相当严格,必须达到[质量标准],这就像考试必须考到优秀分数线一样。
二、施工总体部署。
1. 施工目标。
质量目标:咱的目标就是把这个工程做成精品,像艺术品一样,要让每一个细节都无可挑剔,争取获得[质量奖项]呢。
工期目标:计划在[开始日期]开工,[结束日期]竣工,就像一场长跑比赛,得在规定的时间内跑到终点。
安全目标:安全可是重中之重啊,要保证工地上的兄弟们都平平安安的,争取做到零事故,这就像守护好大家的城堡,不让任何危险入侵。
2. 施工顺序。
首先呢,得进行场地平整,这就像是给建筑打地基前先把地扫干净一样。
然后是基础工程,这是整个建筑的根基,得扎得稳稳的。
接着就是主体结构施工,一层一层地往上盖,就像搭积木一样,一块一块地搭高。
主体结构完成后,再进行装饰装修工程,这就像给建筑穿上漂亮的衣服。
最后就是设备安装和调试啦,这是给建筑装上各种“器官”,让它能正常运转。
三、施工进度计划。
1. 横道图绘制。
我给大家画了个横道图,就像一个时间安排表。
在这个横道图里,把每个施工阶段都清楚地列出来,从什么时候开始到什么时候结束一目了然。
比如说基础工程,就在横道图上占了[开始时间]-[结束时间]这一段,这样大家一看就知道什么时候该干什么活了。
2. 进度保证措施。
人员方面:要保证有足够的人手,就像打仗要有足够的士兵一样。
提前找好各个工种的工人,而且要找那些经验丰富、技术熟练的。
要是有人请假或者有特殊情况,得有备用的人员顶上。
材料方面:材料得供应得上,不能让工地“饿肚子”。
和供应商提前谈好,确保材料按时按量送到工地。
还要有个小仓库,把材料好好保管起来,就像给宝贝找个安全的家。
第一章工程建设标准1、依据设计文件的要求,本招标工程项目的材料、设备、施工须达到下列现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、规范的要求。
1.1 工程测量规范(GB50026-93);1.2《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002);1.3《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300—2001)1.4《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204—2002)1.5《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202—2002)1.6《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203—20002)1.7《屋面工程施工质量验收规范》(GB50207—2002)1.8《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210—2001)1.9《建筑地面工程施工及验收规范》(GB50209—2002)1.10《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—99)1.11《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46—2005)1.12《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80—91)2、根据工程设计要求,该项工程下列项目的材料、施工除必须达到以上标准外,还应满足下列标准要求;第二章工程概况及施工准备布署一、工程概况1、工程名称:临泽县滨水东岸19#楼2、工程投标(施工)范围:⑴蓝图2米范围内的施工任务。
⑵蓝图2米内的土建、水暖、电照、通讯设施。
3、期望工期:2010年8月15日开工———2011年8月31日竣工。
施工总工期为290个日历天。
5、现场自然条件⑴温度绝对最高温度:37.6℃绝对最低温度:-29.7℃年平均气温: 6.5℃⑵降水量年平均降水量: 117.1mm⑶风向及风速全年主导风向:西北风全年次主导风向:东南风⑷其他抗震等级为三级;抗震设防烈度为7度,建筑物重要性为丙类。
6、现场施工条件:⑴拟建的临泽县滨水东岸19#楼,建设地址选定在临泽一中西侧。
新建工程长45.5米,宽12.1米,施工条件良好。
工程施工组织设计文件一、前言为确保工程施工的顺利进行,提高工程质量,保证工程安全,降低工程成本,提高工程效益,根据国家相关法律法规、工程设计文件和施工现场实际情况,特编制本工程施工组织设计文件。
本文件详细阐述了工程施工的组织管理、施工技术、质量控制、安全文明施工、进度计划等方面的内容。
二、工程概况1. 工程名称:某市中心广场建设项目2. 工程地点:某市中心区域3. 工程规模:占地面积20000平方米,总建筑面积50000平方米4. 工程结构:地面结构为混凝土框架结构,地下结构为钢筋混凝土框架剪力墙结构5. 工程进度:分为四个施工阶段,预计工期为24个月三、组织管理1. 施工组织结构:建立健全的项目管理组织,明确项目负责人、施工管理人员、技术人员和作业人员的职责分工。
2. 施工协调:加强与业主、设计单位、监理单位、材料供应单位等相关部门的沟通与协调,确保工程施工顺利进行。
3. 施工现场管理:实行施工现场封闭管理,确保施工场地整洁、安全、有序。
四、施工技术1. 施工方案:根据工程特点,编制合理的施工方案,确保工程质量、安全、进度等方面的要求。
2. 施工工艺:采用成熟的施工工艺,严格把控施工过程中的各个环节,提高工程质量。
3. 技术创新:积极推广应用新技术、新工艺、新材料,提高工程施工水平。
五、质量控制1. 质量管理体系:建立健全的质量管理体系,严格执行国家相关质量标准和规范。
2. 质量检查:加强施工过程中的质量检查,对不合格工程及时整改,确保工程质量。
3. 验收制度:实行工程验收制度,工程完工后,组织相关单位进行联合验收。
六、安全文明施工1. 安全管理:建立健全的安全管理制度,严格执行国家相关安全法律法规。
2. 安全教育:加强安全教育培训,提高施工人员的安全意识。
3. 施工现场环境:加强施工现场环境整治,营造良好的施工氛围。
七、进度计划1. 施工总进度计划:根据工程特点和施工条件,编制合理的施工总进度计划,确保工程按时完工。
设计施工组织方案设计施工组织方案(通用12篇)为了确保事情或工作得以顺利进行,通常会被要求事先制定方案,方案是书面计划,是具体行动实施办法细则,步骤等。
那么制定方案需要注意哪些问题呢?以下是小编精心整理的设计施工组织方案(通用12篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
设计施工组织方案篇11、施工营地布置项目经理部租用当地房屋,施工队住房、料库、值班室、保安室及其他施工用房均利用现有的房屋,材料进场及车辆出入均能够利用现有便道,周围场地较平整。
2、施工用水施工用水采用老虎口水库里的水或打井取用地下水。
3、施工用电工程施工用电,附近电力为工业用电,可就近利用,不研究单独设置变压器。
4、工地排水设置集水坑将水集中、沉淀、过滤后,利用水泵、临时排水通道排入沟渠,局部水位较高处采用井点降水,重点地段雨季施工采取临时覆盖。
5、环保及三废处理本工程拟集中建立垃圾站,并于环保部门联系统一处理,施工中生活废水、施工污水经与有关部门联系征得同意后,排向指定地点,处理效果到达国家规定的三废处理标准后排放,并征得三废主管部门的同意。
设计施工组织方案篇21.编制依据1.1编制说明本施工组织设计是我单位在对xx城市政配套工程六标段进行了认真的现场勘察以及在综合各个方面的因素之后进行的全盘部署。
在做到安全和质量有所保障的前提下,进取保证施进度,并在施工中严格按照程序执行,努力做好各个方面的协调工作。
至始至终贯彻本公司重质量,保安全,建设一流工程的宗旨,为业主和广大市民供给满意优质的市政工程项目。
1.2编制依据《xx城市政配套工程施工图设计》《xx城市政配套工程招标文件》《xx城市政配套工程招标答疑文件》以及招标文件所示有关本工程的技术标准和规范以及我单位从事类似工程的实际施工经验。
2.工程概况2.1工程概况xx城紧临南湖,场地范围北至机场三路,南抵xx城路,西起丁字桥路,东临珞狮南路,总面积114公顷。
依据城市总体规划,未来的xx城将是一个环境宜人、交通便利的居住新区。
第1篇一、招标公告1.1 招标单位:XX建筑工程有限公司1.2 招标项目:XX工程项目施工组织设计1.3 招标地点:XX市XX区1.4 招标时间:2023年3月15日至2023年3月30日1.5 招标文件获取时间:2023年3月16日至2023年3月29日二、项目概况2.1 项目名称:XX工程项目2.2 项目地点:XX市XX区2.3 项目规模:总建筑面积XX万平方米,包括住宅、商业、办公等2.4 项目工期:自合同签订之日起,工期为XX个月2.5 投资估算:项目总投资约为XX亿元三、招标范围3.1 编制XX工程项目施工组织设计3.2 参与施工组织设计评审会议3.3 提供施工组织设计相关技术支持3.4 按照招标单位要求完成施工组织设计编制任务四、投标资格要求4.1 具有独立法人资格的企业4.2 具有建筑工程施工总承包一级及以上资质4.3 具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度4.4 具有近三年类似工程项目的施工组织设计编制经验4.5 拥有专业施工组织设计编制团队五、投标文件要求5.1 投标文件应包括以下内容:(1)投标函(2)法定代表人身份证明或授权委托书(3)企业营业执照副本(4)资质证书副本(5)近年财务审计报告(6)类似工程项目施工组织设计编制经验证明材料(7)专业施工组织设计编制团队介绍(8)施工组织设计编制方案5.2 投标文件须密封,并在封口处加盖公章。
5.3 投标文件提交截止时间为2023年3月31日,逾期提交的投标文件无效。
六、评标办法6.1 采用综合评分法进行评标,总分100分。
6.2 投标文件评审:占总分的40%。
6.3 施工组织设计编制方案评审:占总分的40%。
6.4 业绩和信誉评审:占总分的20%。
七、合同签订及履约7.1 中标单位应在收到中标通知书之日起5个工作日内与招标单位签订合同。
7.2 合同签订后,中标单位应按照合同约定履行义务,确保施工组织设计的编制质量。
七、其他事项7.1 本招标文件解释权归招标单位所有。
施工组织设计范本11篇施工组织设计是指在工程施工过程中,根据设计文件和施工条件,针对施工工艺、施工方法、施工顺序、施工步骤等方面的要求,制定施工组织方案和施工组织设计图纸,以确保工程施工的顺利进行。
本文将介绍施工组织设计的一些范本,供读者参考。
1. 基础施工组织设计基础施工是一个工程的重要环节,良好的基础施工组织设计能够确保基础的质量和稳定。
在基础施工组织设计中,应包括基坑开挖、支护结构、浇筑混凝土等方面的安排和流程。
2. 钢结构施工组织设计钢结构施工需要充分考虑工序的合理性和安全性。
在钢结构施工组织设计中,应包括吊装计划、焊接工艺、防腐处理等方面的要求和措施。
3. 混凝土施工组织设计混凝土施工是常见的工程施工方式,混凝土施工组织设计应包括浇筑计划、模板施工、混凝土配合比调整等方面的安排。
4. 建筑装饰施工组织设计建筑装饰的施工需要注重施工工序的合理性,以及施工材料的选择和使用。
建筑装饰施工组织设计应包括装修方案、材料供应和安装顺序等方面的要求。
5. 地基处理施工组织设计地基处理是工程施工中的一项重要工作,合理的地基处理能够保证工程的稳定性和安全性。
地基处理施工组织设计应包括地基处理方式、施工顺序和工艺要求等方面的考虑。
6. 输送设备安装施工组织设计输送设备的安装需要考虑到设备的重量和安装方式。
输送设备安装施工组织设计应包括起重设备的选择、安装工艺和安全措施等方面的要求。
7. 电气设备安装施工组织设计电气设备安装需要遵循电气安装规范和工艺要求。
电气设备安装施工组织设计应包括电缆敷设、设备接线和接地等方面的安排。
8. 建筑起重施工组织设计建筑起重是一个工程项目中不可或缺的环节,建筑起重施工组织设计应包括起重设备的选型、起重方案和安全保障等方面的要求。
9. 地下工程施工组织设计地下工程施工需要特别考虑地下水的排泄和支护措施。
地下工程施工组织设计应包括施工工艺、排水方案和支护结构等方面的安排。
10. 路面工程施工组织设计路面工程施工需要考虑路面结构、材料选择和施工方法。
《施工方案范例50篇》施工方案是施工组织设计的核心,为了帮助建筑施工企业能在较短的时间内迅速编制好施工方案,书中收集了50篇优秀的施工方案全文电子文档提供给大家。
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全书共分10章。
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50篇全文方案1. 上海国际航运中心地基加固工程施工方案...[中港三局]2. 文莱驻华大使馆基坑工程施工方案...[万里涛]3. 西环广场桩基工程灌注桩及后压浆施工方案...[万里涛]4. 温州市任宅前安置房工程桩基施工方案...[中建一局]5. 浙江凯喜雅大厦地下连续墙工程施工方案...[浙江省大成]6. 中科院青年小区10号、11号楼回填土施工方案...[苏中建设]7. 某大厦基坑支护施工方案...[贾历平、张兴诺、孙晋捷]8. 陕西物资储备局培训中心降水及基坑支护方案...[宝鸡二建]9. 泰达市民文化广场工程施工测量方案 ...[中建三局三公司]10. 创业者家园A区5号楼施工测量方案...[北京国安建筑公司]11. 首都师范大学大学生公寓9号楼脚手架工程施工方案...[中建一局]12. 海淀区商业综合楼工程脚手架设计施工方案...[北京城建二公司]13. 岳家楼住宅小区8号楼钢筋工程施工方案...[中铁电气化局]14. 某住宅小区6号楼钢筋工程施工方案...[中建一局]15. 某水泥库体滑模施工方案 ...[浙江宝盛集团]16. 中科院与清华大学职工住宅楼模板工程施工方案...[扬州建工]17. 北京SOHO现代城地下室底板施工方案...[河北建设集团]18. 北京海洋馆表演池施工方案...[河北建设集团]19. 世纪财富中心基础底板混凝土工程施工方案...[南通三建集团]20. UT斯达康研发中心多功能厅大体积混凝土施工方案...[浙江一建集团]21. 中关村青年小区底板大体积混凝土施工方案...[苏中建设]22. UT斯达康研发生产中心圆厅钢结构施工方案...[上海宝冶建设]23. 武汉广播电视中心大楼钢结构施工方案...[武汉建工二建]24. 国家大剧院壳体钢结构安装工程施工方案...[上海机施公司]25. 出铁场厂房钢屋架制作安装施工方案...[重钢集团工程公司]26. 某住宅小区6号楼预应力施工方案...[王剑峰、陈兵]27. 重庆融侨大道螺旋桥工程预应力施工方案...[中建三局]28. 大连医科大学同泰住院部预应力工程方案 ...[大连金广建设]29. 20m跨后张预应力混凝土梁施工方案...[河南省建设总公司]30. 某综合楼地下室SBS卷材防水工程施工方案...[中建三局]31. 青年小区屋面防水工程施工方案...[苏中建设集团]32. 温州任宅前安置房防水工程施工方案...[中国建筑一局]33. 怡禾国际中心地下防水工程施工方案...[中铁建设集团]34. 塘沽文化艺术中心工程外贴式止水带施工方案...[天津一建]35. 某住宅小区5号、6号、7号楼装修工程施工方案...[中国建筑一局]36. 挤塑聚苯乙烯泡沫板外墙保温施工方案...[中建八局大连公司]37. 断热铝合金窗安装工程施工方案...[中建八局大连公司]38. 古建筑油漆彩画施工方案 ...[北京宝兰嘉装饰公司]39. 北京某大厦精装饰工程发光石墙施工方案...[北京兴健项目管理公司]40. 广州某工程空调施工方案 ...[广州市住宅建设发展有限公司]41. 越南胡志明市顺桥广场内置FM2555塔机群拆卸施工方案...[中建二局]42. 220kV配电装置施工方案...[蒙丹:广东省深圳市中海监理公司]43. 某矿山法隧道工程施工方案 ...[江西三建]44. 坝体灌浆专项施工方案...[深圳东海工程公司]45. 温州市图书馆档案馆地下管沟内管道安装方案...[中建三局]46. 高速铁路路基填筑试验段施工方案...[应克忠:中铁四局集团有限公司]47. 北京某项目冬期施工方案...[中建一局]48. 龙潭路住宅小区成品保护施工方案...[陈庆华、严博涛]49. 某工程临时用电施工方案...[张来江:中铁五局二公司]50. 国家广电总局北戴河站现场文明施工方案...[国家广电总局]精选施工方案范例50篇简介1.1 方案名称:上海国际航运中心地基加固工程施工方案作者:徐定山单位:中港第三航务工程局宁波分公司摘要:本工程接岸结构为高桩承台(包括板桩墙)及二级抛石棱体,由于1.4km水工工程区域位置表层土质对抛石棱体的稳定及沉降固结均存在着不利因素,因此必须进行砂桩加固。
施工组织设计方案(模板8篇)施工组织设计方案(一):(一)工程概况工程的基本情景,工程性质和作用,主要说明工程类型、使用功能、建设目的、建成后的地位和作用;(二)施工部署及施工方案施工安排及施工前的准备工作,各个分部分项工程的施工方法及工艺;(三)施工进度计划编制控制性计划。
工期采用四级计划控制,一级为总进度,二级为三个月滚动计划,三级为月进度计划,四级为周进度计划。
(四)施工平面图根据场区情景设计绘制施工平面平置图,大体包括各类起重机械的数量,位置及其开行路线;搅拌站、材料堆放仓库和加工场的位置,运输道路的位置,行政、办公、文化活动等设施的位置,水电管网的位置等资料。
(五)主要技术经济指标施工构造设想的首要技术经济指标包括:施工工期、施工质量、施工成本、施工平安、施工环境和施工效率,以及其他技术经济指标。
施工组织设计方案(二):工程名称:工程面积:工程地点:一、质量方针和实施目标1、本公司以一流的服务和设想,严格履行合同,经心施工,创造优良的粉饰工程。
2、工期目标:总工程工期:1、服务目标守合同认真协调与各有关方面的关系,理解甲方及有关部分对本工程质量、1工程进度、计划协调、现场管理监督。
二、工程概况1、粉饰项目如下:2、清拆工程3、天花工程4、墙面铺设及LOGO背板安装5、间阁工程6、行门工程7、强弱电工程[整理]三、施工部署及组织A施工平面布置图(另附)。
B施工总平面要求:1、甲方供给办公地点:如甲方不能供给材料仓库,项目经理将自行搭建或借办公地点,另外建立一个易燃品仓库二十平米。
2、施工现场所用电,应采用贴合国标规范的铜心电缆三相五线制和单相三线制,电源应从配电房送到工地配电箱,施工用水由甲方供给水源,水源必须满足施工及消防用水需要。
3、施工准备工作1)进入施工现场,工地项目管理人员指挥工人清算施工现场场一切的障碍物,搭建配电箱,接好临时照明,方可进行清拆,在清拆过程中,不留下任何渣土,随时清运装进编织袋中,集中堆放,晚上再用渣滓车运走。
栾川县人民医院玻璃幕墙工程编制:审核:审批:河南中建七局建筑装饰工程有限公司二○一二年十二月十一日第一章综合说明 ......................................................................................................................................................... - 4 -第一节编制依据 (4)第二章工程概况 ......................................................................................................................................................... - 6 -第一节总体概述 (6)第二节工程管理目标 (7)第三节工程特点、难点、重点 (8)第三章工程管理的原则和内容 ................................................................................................................................. - 8 -第一节工程管理内容与程序 (8)第二节工程管理原则 (8)第三节工程管理制度 (8)第四节工程管理协调与配合 (8)第五节沟通与信息管理 (8)第六节合同管理 (8)第七节公共关系管理 (8)第八节工程回访与保修 (8)第九节工程资料管理 (8)第四章深化设计管理 ................................................................................................................................................. - 8 -第五章施工部署 ......................................................................................................................................................... - 8 -第一节项目组织机构 (8)第二节施工流水 (9)第三节施工进度计划 (9)第四节施工现场平面布置 (9)第五节施工准备 (10)第六节资源管理 (10)第六章主要施工方案和工艺流程 ........................................................................................................................... - 11 -第一节地面工程 (11)第二节抹灰工程 (11)第三节门窗工程 (11)第四节吊顶工程 (11)第五节轻质隔墙工程 (11)第六节饰面板(砖)工程 (11)第七节幕墙工程 (11)第八节涂饰工程 (11)第九节裱糊与软包工程 (11)第十节细部工程 (11)第十一节脚手架工程 (11)第十二节安装工程 (11)第七章保证措施 ....................................................................................................................................................... - 11 -第一节工期保证措施 (11)第二节质量保证措施 (12)第三节职业健康与安全保证措施 (12)第四节文明施工与CI保证措施 (12)第五节环境保证措施 (12)第六节应急预案与紧急响应措施 (12)第七节降低成本保证措施 (13)第八节新技术应用措施 (13)第九节季节性施工保证措施 (13)第十节工程技术资料保证措施 (13)第十一节施工重点、难点保证措施 (13)第八章附件............................................................................................................................................................... - 13 -附件一:拟投入本标段的主要施工设备表 (13)附件二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 (13)附件三:劳动力计划表 (13)附件四:计划开、竣工日期和施工进度网络图 (13)附件五:施工总平面图及临时用水用电布置图 (13)附件六:临时用地表 (13)第一章综合说明第一节编制依据1、施工合同。
工程施工组织设计文件第一章绪论1.1 项目背景1.2 项目概况1.3 施工单位情况1.4 编制目的1.5 参考标准和规范第二章施工组织设计2.1 项目总体布局设计2.2 施工总体部署2.3 施工方案设计2.4 施工进度计划2.5 施工人员组织结构设计2.6 施工管理机构设计2.7 施工队伍组织设计2.8 施工设备选型及配置第三章施工安全管理3.1 安全管理机构设置3.2 安全管理责任划分3.3 安全生产教育培训3.4 安全生产技术措施3.5 紧急救援预案编制3.6 安全生产检查与评审3.7 安全生产违章处罚第四章质量管理4.1 质量管理机构设置4.2 质量控制计划4.3 工程质量验收标准4.4 质量检查与评定4.5 质量投诉处理4.6 质量事故应急预案第五章施工技术管理5.1 施工技术组织安排5.2 进场前工程措施5.3 施工中工程措施5.4 施工结束后工程措施5.5 施工技术文件管理5.6 施工过程监督与检查第六章合同管理6.1 合同管理机构设置6.2 合同履约计划6.3 合同履约措施6.4 合同履约验收6.5 合同纠纷处理6.6 合同结算与支付管理第七章环境保护管理7.1 环境影响评价7.2 环境保护措施7.3 施工废弃物处理7.4 环境监测与报告7.5 环保违法处罚处理第八章经济管理8.1 预算管理8.2 资金管理8.3 成本管理8.4 收支管理8.5 资产管理8.6 经济纠纷处理第九章组织与实施保证9.1 项目组织结构9.2 项目实施保障9.3 项目风险管理9.4 项目问题解决9.5 信息管理9.6 沟通协调结语参考文献附录1. 施工组织设计文件范本2. 安全生产教育培训材料3. 质量验收标准模板4. 施工技术文件管理规定5. 合同履约验收评定标准6. 环境保护措施方案7. 经济管理表格模板8. 项目风险评估报告以上为工程施工组织设计文件目录,共计6000字。
目录第一章编制说明 (1)1.1 编制说明 (1)1.1.1工程名称 (1)1.1.2工程相关单位 (1)1.2 编制依据 (1)1.2.1招标文件 (1)1.2.2相关标准、规范 (1)第二章工程管理方针、目标、指标 (2)2.1管理方针 (2)2.2质量目标 (2)2.3安全、环保目标 (2)2.3.1安全目标 (2)2.3.2环保目标 (3)2.4工期目标 (3)2.5文明施工目标 (3)2.6其他指标要求 (3)第三章项目组织机构及职责 (4)3.1项目经理部组织机构图 (4)3.2项目经理、项目总工和部门职责 (4)3.2.1项目经理主要职责 (4)3.2.2项目总工程师主要职责 (5)3.2.3安全质量部职责 (5)3.2.4工程部职责 (6)3.2.5设备物资部职责 (6)3.2.6测量试验室职责 (7)3.2.7合约部职责 (7)3.2.8综合办公室职责 (8)3.2.9财务部职责 (8)第四章工程实施 (8)4.1 工程概述 (8)14.1.1 工程概况 (8)4.1.2 自然条件特点分析 (11)4.1.3主要实物工程数量 (13)4.1.4 工程施工技术标准 (14)4.1.5工程施工特点分析 (14)4.1.6 重难点工程分析 (15)4.1.7 不可作业天数分析 (17)4.2 总体施工部署及主要施工方案 (18)4.2.1 施工总体部署 (18)4.2.2 主要分项施工方案 (20)4.3 施工总体进度计划 (61)4.3.1 计划编制说明 (61)4.3.2 施工进度计划图 (62)4.4 机械设备配置计划 (62)4.4.1 工程设备需用计划 (62)4.5劳动力计划 (64)4.6物资采购、供应计划 (65)4.6.1主要工程材料需用计划 (65)4.6.2主要构件需用计划 (69)4.7施工测量 (69)4.7.1测量控制标准 (69)4.7.2测量方案 (70)4.7.3沉降、位移观测点设置及观测计划 (73)4.7.4测量人员、仪器使用计划 (73)4.8试验检测 (74)4.8.1试验检测计划 (74)4.8.2试验室规划 (76)4.8.2.1试验室规划图 (76)4.9施工保证措施 (77)4.9.1进度保证措施 (77)4.9.2质量保证措施 (83)4.9.3安全保证措施 (91)4.10应用“四新”施工和有关科研安排 (94)4.11施工技术总结提纲 (95)第五章文明施工及环境保护 (96)5.1文明施工措施 (96)5.1.1文明施工管理组织机构 (96)5.1.2文明施工管理职责 (97)5.1.3文明施工管理考核 (97)5.1.4施工现场管理 (97)5.1.5办公、生活设施管理 (99)5.1.6材料和构件储存场区管理 (100)5.2 环境保护措施 (100)5.2.1主要环境因素辨识清单 (100)5.2.2针对主要环境因素的环保措施 (104)第六章职业安全健康管理 (108)6.1 组织机构 (108)6.1.1安全管理机构及职责 (108)6.1.2安全生产原则 (109)6.1.3项目安全保证体系图 (109)6.2 主要影响职业安全健康危险源辨识清单及安全措施 (110)6.2.1主要影响职业安全健康危险源辨识清单 (110)6.2.2安全措施 (141)第七章附图 ........................................................................................ 错误!未定义书签。
施工组织设计1.工程概况:1.1.工程简述:1.1.1.项目名称:神华康城B—20、21、22、23地块强电施工工程1.1.2.建设地点:鄂尔多斯市康巴什新区1.2.工程承包范围神华康城B—20、21、22、23地块住宅小区内箱变至住宅楼间庭院二次强电管网工程施工工程。
1.3.地质及地貌状况:本工程位于鄂尔多斯市康巴什新区,地形为平地,土质为干沙土.1.4.交通情况:本工程位于鄂尔多斯市康巴什新区,交通便利.1.5.工程安全、文明、环保施工目标要求特点:安全施工目标达到“7不发生",即:不发生人身死亡事故;不发生一般及以上机械设备损坏事故;不发生重大火灾事故;不发生负主要责任的较大交通事故;不发生环境污染事故和重大跨(坍)塌事故;不发生人身重伤事故,轻伤率不大于6%;不发生负主要责任的电网大面积停电事故。
文明施工按“六化”要求,达到设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁、创建国网公司工程建设安全文明施工一流水平。
环保达到保护生态环境,不超标排放,不发生环境污染事故,落实环保措施;废弃物处理符合规定,力争减少施工场地和周边环境植被的破坏,减少水土流失;办公区绿化、现场施工环境满足环保要求。
1.6.工程施工质量目标要求特点:满足国家级行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准要求,杜绝重大质量事故发生,实现零缺陷移交:按照有关规定完成全部设计文件;为工程建设所采购的设备、材料符合国标或行业标准及以上制造标准和技术规范的要求;满足现行施工验收规范要求,无因施工质量造成降低使用功能或安全可靠性指标的缺陷,工程档案资料齐全、完整、准确,并通过竣工验收。
工程质量总评为优良,分项合格率100%,单位工程合格率100%。
达到省级优质工程要求。
2.施工现场组织机构为确保本工程的顺利施工,我公司将在成立神华康城B—20、21、22、23地块强电施工工程项目经理部,并依照招标文件要求,设置强有力的项目部,充分展示我公司施工工程的实力.在施工组织上建立工程现场管理机构体系,项目经理部实行项目经理负责制,形成施工管理网络、安全管理网络、质量管理及质量监督检查网络、文明施工网络的“四大管理网络体系"。
施工组织设计范例50篇施工组织设计是用以指导施工组织与管理、施工准备与实施、施工控制与协调、资源的配置与使用等全面性的技术、经济文件,是对施工活动的全过程进行科学管理的重要手段。
通过编制施工组织设计,可以针对工程的特点,根据施工环境的各种具体条件,按照客观的施工规律进行编制。
一、简述施工组织设计是以施工项目为对象编制的、用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。
若施工图设计是解决造什么样的建筑物产品,则施工组织设计就是解决如何建造的问题。
由于受建筑产品及其施工特点的影响,每一个工程项目开工前,都必须根据工程特点与施工条件来编制施工组织设计。
施工组织设计的基本任务是根据国家有关技术政策、建设项目要求、施工组织的原则,结合工程的具体条件,确定经济合理的施工方案,对拟建工程在人力和物力、时间和空间、技术和组织等方面统筹安排,以保证按照既定目标,优质、低耗、高速、安全地完成施工任务。
[2]二、作用施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段。
其作用是:通过施工组织设计的编制,明确工程的施工方案、施工顺序、劳动组织措施、施工进度计划及资源需用量与供应计划,明确临时设施、材料和机具的具体位置,有效地使用施工场地,提高经济效益。
施工组织设计还具有统筹安排和协调施工中各种关系的作用。
经验证明,如果一个工程施工组织设计能反映客观实际,符合国家政策和合同规定的要求,符合施工工艺规律,并能认真地贯彻执行,那么施工就可以有条不紊地进行,就能较好发挥投资效益。
三、施工组织设计的类型施工组织设计按设计阶段和编制对象不同,分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案三类。
(1)施工组织总设计施工组织总设计是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计。
施工组织总设计一般在建设项目的初步设计或扩大初步设计批准之后,总承包单位在总工程师领导下进行。
建设单位、设计单位和分包单位协助总承包单位工作。
目录创优质工程控制措施 (3)项目管理组织机构编制 (4)施工组织与管理机构 (4)项目部人员职责 (5)系统实施的总体步骤 (6)实施流程说明 (6)变更响应 (8)完成本工程的机械设备及材料供应计划 (8)施工机具进场配置计划 (8)主要材料供应计划 (9)施工进度计划及保证措施 (9)施工进度计划 (9)施工进度保证措施 (10)管理措施 (11)质量保证体系及保证措施 (12)公司的质量体系 (12)质量的要素控制 (12)责任追查制度 (13)质量保证体系在本工程的具体体现 (14)确保工期的技术组织措施 (16)重点、关键施工工艺流程控制 (17)设备安装总则 (20)背景音乐及紧急广播系统设备安装 (21)电气施工 (21)设备安装其他要点 (22)工程调试 (22)试运行和工程验收 (27)工程检验和验收条件 (27)检验验收依据与质量检验评定的等级 (27)试运行和工程验收 (28)系统工程验收内容和方式 (29)项目竣工资料文件档案管理 (31)安全卫生、文明施工计划及措施 (32)安全保证体系 (32)管理保证措施 (32)现场环保控制措施 (32)现场施工中的防尘控制措施 (33)现场施工中的噪音控制措施 (33)现场施工中的废物处理措施 (33)现场施工中的其它环保措施措施 (34)售后服务及其他服务承诺 (34)员工培训计划 (34)公司优势 (37)本方案根据*****实际情况及业主的相关技术要求编制而成,并参阅了国家以及当地的相关行业管理规范、标准的要求。
本施工组织方案对******系统从技术方案深化设计、项目实施的管理机构设置、质量控制程序及质量保证体系、以及施工阶段的质量、安全、工期等的控制、系统调试和验收、人员培训、售后服务等涉及工程系统实施全过程的相关内容作了统一规定和要求,对项目的实施起重要的指导作用,公司将在工程实施中严格履行。
我公司作为弱电系统集成的专业工程公司,有雄厚的技术实力和丰富的施工管理经验,并以优秀的产品、科学的管理、善打硬仗的施工队伍、严谨的过程质量控制手段和完善的售后服务,完成了多项同类大型工程的实施工作,并在同业内取得了良好的信誉。
如果我公司中标,我们将根据业主的要求,并依照我们的承诺和本《施工组织设计方案》的内容,按照ISO9001:2000质量管理体系标准的要求展开工作,结合现场实际,从项目实施的组织管理、工作流程、施工进度、过程控制、质量保证等方面,对工程从细化设计、切实可行的技术和施工组织方案到最终完成的全过程进行精密周全的策划,并在实施过程中按标准要求展开工作,以确保工程的顺利实施和系统设计功能的切实实现,保证本工程以先进而经济实用的系统功能、科学周全的现场组织协调和优良的施工质量以及快速完善的售后服务满足用户和业主的要求。
创优质工程控制措施根据业主对工程质量的要求,我们针对本工程的实施,确定相应的质量、安全和工期目标,并设定了相应的实施方针,把质量目标的贯彻落实到各相关环节,确保计划目标的实现。
1)本工程质量目标:整体质量优良,智能化系统工程达到优质工程标准。
2)本工程安全目标:无安全事故,达到确保人身、设备安全。
实施方针:加强安全技术交底,树立"安全第一"观念。
3)本工程工期目标:"科学实施,按期竣工"。
实施方针:严格管理,积极主动施工,树立"时间就是效益"的观念。
4)本工程的资料管理目标:专人负责,书面提供,一式四份,重要(资料)备案。
提供全套技术文档(包括系统、接线、设计、设备安装、施工质量、监督等文件);提供系统测试、用户培训、系统维护、质量保证、竣工验收文档。
5)本工程的信息管理目标:整个项目部的项目管理采用计算机信息管理系统,从人员(含项目经理及工程师)管理、采购进销存管理、工程施工管理等诸多方面实行信息化、智能化管理。
6)本工程的优质服务目标:我们本着“顾客是上帝”的目标,提供最优质、最细致、最方便的服务,我们的目标是使业主放心、称心、顺心。
我们将本着认真主动负责的态度,向本工程提供安装工程方案、施工技术、系统维护培训、设备性能咨询、从经济角度出发为业主提供优化方案以及工程细化设计,施工中工期与工程配合方案等服务。
发挥我司的综合优势,全力协调好与其他施工单位的关系,尽量减轻业主与监理的负担,让业主与监理满意。
我公司承诺,在项目完成后,还将成立专门的培训及维修小组,为业主培训有关工作人员和紧急抢修。
工程保修阶段,由公司工程部及质量、工程总监组成的回访小组,进行质量回访,听取业主的建议,征求业主的意见,对存在的问题及时给予解决,做到随叫随到,为业主解决困难,优质服务。
施工组织与管理机构根据工程工期短、技术要求高的特点,成立工程施工、调试项目经理部,现场设办公室、库房,负责本工程技术、施工、调试的组织和管理。
其组织人员为:工程项目总负责人、项目总工程师、现场项目经理、各专业系统技术负责、设计工程师、调试工程师、专业工长、班组长、质检员、安全员、材料管理员等。
项目部人员职责为项目部职能的有效实施和工作开展,明确项目部相关人员工作职责:1)工程项目总负责:全面领导本工程智能化子系统标段Ⅲ工程的设计、施工、调试,督导、检查工程质量、安全、进度等事宜,并配合甲方单位对项目部工作强化管理。
2)技术总负责:负责项目部的技术支持,协调技术部对项目方案的深化设计实施和施工图的规范审核等技术把关工作。
3)项目经理:负责智能化子系统标段Ⅲ工程的实施管理,领导全面工程的安装、调试工作,协调内部协作单位以及与其他单位的配合。
4)专业工程师:设计部专业工程师负责工程施工图深化设计;工程部专业工程师负责各专业工程施工技术工作,深入现场指导施工,督促专业施工队遵守技术规范、技术规程和按图施工,发现问题及时解决;调试工程师负责项目各系统具备调试条件后到竣工验收阶段的系统功能调试工作。
5)工长:协助项目经理和专业工程师对工地的施工管理,协调图纸设计与现场施工的关系,以及协调现场各专业施工配合关系,全面抓紧安装质量、进度和文明施工。
负责组织施工人员执行各项安全规范、施工技术规范、质量要求各项管理制度。
6)班组长:配合工长落实施工工序和过程的质量、技术、安全、进度等工作。
7)操作工人:严格按照规定的标准、规范和程序进行施工和操作,执行文明施工安全施工措施,按时完成工作任务并保证工作质量。
8)质量检验员职责:对质量实施效果直接向项目经理和公司质量管理部负责。
严格履行岗位责任,不放过任何一个质量缺陷,对施工质量进行检验和报监理单位验收、协助责任查找质量问题原因,并跟踪验证处理结果,可以越级直接向公司领导报告质量问题和事故。
根据本工程特点,我们计划组织满足需要的施工队伍,初步计划项目部编制为40人左右,其中施工管理人员4名,技术管理人员2名,专业技术工程师3-6名,一线施工人员30人左右,施工高峰时将达到60人左右。
项目实施过程中,项目部将严格服从业主、总包和监理单位安排和领导,并根据工程进展要求合理安排专业系统施工过程。
工程施工过程中,现场派住2名工长,带领施工人员负责施工管理,以保证工程的施工进度和工程质量。
变更响应1.我司若在设备和系统上做出任何超出合同规定的调整,都将经过招标人和监理工程师的同意。
如果在施工过程中发现设备或系统的性能指标严重影响工程的质量和进度,我方将及时通知招标人和监理工程师,在取得两方同意后在做出调整。
2.我方将根据工程的实际情况向中标人发出更改通知,包括增加或减少设备和材料的数据,并在甲方要求的期限内完成修改工作。
3.所有设备的安装位置、线缆及线槽敷设的走向、监控点位置,由于建筑结构、机电设备、装修、使用需求或其他因素造成的更改,由监理工程师发出变更指示,我方将遵照执行。
4.由于变更产生的费用,属于产品供货范围的,在产品供货合同做出相应调整;属于施工安装范围的,由监理工程师确认后,按合同约定的方法进行调整。
完成本工程的机械设备及材料供应计划施工机具进场配置计划表1施工机具进场配置计划:主要材料供应计划表2施工主要材料供应计划施工进度计划及保证措施施工进度计划我公司完成工程工作有效工期为30天,最后10天,为系统联调调试和交验期间。
对本工程的工期安排中,我公司可对以上时间做相应的施工进度调整,将按照甲方要求进行相应的变动,并确保能够按期竣工,若工期紧张,我公司可全力以赴,采用赶工、加班、增加同时作业面等手段,保证在甲方要求时间内完成全部工程。
项目工程现场施工进度计划是策划和进度保证的关键。
根据要求,在中标通知确定的7日内,公司项目部成立并作好全部进场施工准备工作,并开始进驻现场。
有关现场施工过程详细的进度安排参见《施工计划进度表》。
设计、施工进度计划表编制说明1.本进度计划的时间范围明确的合同范围内弱电各系统的设计、供货和实施的全部过程内容,未计入总价的系统的设计和实施过程可以等同考虑安排。
2.本进度计划已经综合考虑了施工各专业的施工协调和配合。
3.本进度计划可以根据业主以及总包对工程的总体计划进度和现场实际情况进行调整,确保智能化子系统标段Ⅲ工程实施进度满足工程整体进度要求。
系统施工实施说明由于本工程应综合考虑建筑中不同系统专业可以穿插安排施工,可同时由同一组施工人员穿插施工,也可以同一系统的施工班组在不同建筑区域施工,可以灵活安排施工面和进度。
施工中对关键过程和特殊过程的相关实施措施在质量保证措施的计划文件中说明,实施进度时间不受计划时间的影响。
由于进度计划表中对各方面的实施计划时间有直观的体现,因此不再赘述。
施工进度保证措施为保证工程进度计划的顺利实现,公司对工程实施进度进行控制需要从以下方面保证。
1)从管理方面进行保证。
2)工程进度计划的编制和检查,施工前编制工程进度计划,在施工中随时检查实际进展情况与计划进度的关系,并进行进度调整。
总体进度计划与单项进度计划的协调和统一。
3)技术措施。
4)物资、人力等的资源供应。
5)关键过程阶段的完成时间。
其有关内容在本方案的有关部分进行了详细说明。
管理措施除施工中要求人员、工具、设备材料的资源供应应满足要求外,我们还将从以下方面进行控制:1)公司明确项目部负责人职责,负责工程实施进度的管理,并督促各施工人员人严格执行。
2)施工准备阶段的进度控制。
在项目中标后的预定时间内,项目部负责按期完成合同设计技术方案的编制以及施工图的设计绘制工作。
同时,按期完成项目部的组建以及现场勘察工作,以便在要求的时间内安排施工力量进场。
3)施工前根据项目工程要求,编制满足需要的施工计划进度,并在工作实施中严格执行。
4)施工方案中明确关键工序以及关键分项工程的计划工期界限,施工中通过施工力量的组织,技术力量的支持以及相关专业的配合,保证计划关键工序计划进度的实现。