装饰公司管理制度2015版
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装饰公司管理制度范本第一章总则第一条为规范装饰公司的管理行为,促进企业健康、有序地发展,根据相关法律法规,结合装饰公司的实际情况,制定本管理制度。
第二条装饰公司的管理制度适用于公司所有员工及相关合作单位,所有员工必须遵守公司管理制度,并承担由此产生的相应责任。
第三条装饰公司管理制度的内容涵盖公司的管理体制、管理流程、管理规范等方面,要求全面、规范、透明。
第四条装饰公司管理制度的解释权归公司总经理办公室所有。
第五条装饰公司管理制度的修订,须由公司管理团队讨论通过,并报总经理办公室批准后正式实施。
第二章公司组织管理制度第六条公司设立总经理办公室、财务部、市场部、人力资源部、工程部等部门,明确各部门职责分工。
第七条公司总经理为公司的最高行政负责人,负责全面领导公司各项工作。
其他部门负责人分别主管各自部门工作。
第八条公司设立董事会,董事会由董事长、总经理、财务总监、市场总监、人力资源总监等组成,负责公司战略决策和重大事项的讨论、决定。
第九条公司实行部门经理负责制,各部门经理对本部门工作全面负责,向总经理报告工作进展。
第十条公司领导班子成员及部门负责人应定期召开会议,对公司运营情况进行分析,提出改进方案。
第三章公司管理流程第十一条公司管理流程包括人事管理、财务管理、市场管理、工程管理等方面,各个环节连接紧密,确保公司运营顺畅。
第十二条公司人事管理流程包括招聘、培训、绩效考核、奖惩制度等环节,人事部门负责具体执行。
第十三条公司财务管理流程包括收支管理、成本控制、审计、报表编制等环节,财务部门负责具体执行。
第十四条公司市场管理流程包括市场调研、营销策划、客户维护等环节,市场部门负责具体执行。
第十五条公司工程管理流程包括工程设计、工程施工、质量检验等环节,工程部门负责具体执行。
第四章公司管理规范第十六条公司员工应遵守公司管理规范,包括服从领导、尊重同事、忠诚公司、维护公司利益等。
第十七条公司员工不得利用职务之便谋取私利,不得损害公司利益,如有违反公司管理规范的行为,将受到相应的惩罚。
装饰公司管理制度3篇各位读友大家好,此文档由网络收集而来,欢迎您下载,谢谢篇一:装饰公司管理规章制度_装饰公司人员管理制度公司管理规章制度没有纪律的队伍像一盘散沙,自然也不会有战斗力。
以下的规定有利于维护整体企业形象,任何个人不得擅自破坏;以下的规定由行政主管进行定期和不定期检查,违者每次处以50元罚款。
一、着装要求从周一到周五的工作时间,公司员工一律要求着正装,保持仪表及服装端正、整洁。
禁止穿牛仔等休闲服装上班。
每周六可以穿便装,但不能随便乱穿。
二、关于胸牌员工在工作时间必须一律佩戴公司胸牌。
胸牌如丢失,须立即到前台领取胸牌,同时缴纳10元成本费。
胸牌所有权归公司,在离职之前,必须将胸牌归还公司行政部。
三、工作纪律工作时间应坚守工作岗位,不得擅离职守;暂时离开办工室要与同事交代,外出办事要经上级主管同意。
使用电话应注意礼貌,语言简明,电话铃响应立即接听,一般铃声不得超过三声。
注意保持清洁、良好的办工环境,各类文件要存放整齐,办工设备要经常擦试。
下班要把椅子推入桌板下。
禁止在办工区域进食或在非吸烟区吸烟(包括公司车内),不得闲聊或高声喧哗。
如给公司造成经济损失的,除罚款外,还应按实际经济损失赔偿。
禁止在办工场所或在上班时间内(包括让你处理私人事务的有薪时间),从事与无关的工作,也不得使用的资产(包括设备、电话、用品、资源及信息等)从事与无关的工作。
工作时间禁止长时间接打私人电话(包括使用个人通讯设备)。
工作中,不得以任何方式向他人索要(或暗示)礼品,严禁在参与公司经济活动过程中接受回扣。
一旦发现,如数退还公司,同时公司有权立即解聘责任人。
在任何时间不得酗酒,由于酗酒给公司造成实际经济损失的,除罚款外,还应按实际经济损失赔偿。
由于酗酒产生的一切不良后果,均由当事人负责。
保密天条:员工薪资、奖金、福利等各项待遇以及公司的各种档案资料(包括客户档案、客户信息、合同、知识产权等)一律保密,不得打探或向他人泄露。
装修公司管理规章制度模板(通用5篇)在充足活力,日益开放的今日,我们可以接触到制度的地方越来越多,制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
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装修公司管理规章制度模板篇一第一章总则1.1为了使装饰工程现场施工管理进一步标准化、规范化和制度化,确保安全生产及工程质量,特订立本规定。
1.2本规定是依据国家、省,市有关法规、标准和规范,结合我公司管理文件编写。
在贯彻执行中,所属各单位可依据实在情况订立实施细则。
第二章文明施工管理文明施工是确保工程质量和施工安全的紧要措施,是体现企业管理水平的标志,是企业形象的窗口。
文明施工要以“安全、规范、健康、环保”为主题。
2.1施工现场实行封闭式施工。
现场管理人员、作业工人一律佩带安全帽。
工地出入口要有公司标牌标志及告示警语,无关人员不许进入施工场地。
2.2施工单位现场办公室要布局合理,地面水泥砂找平;台、椅、文件柜要陈设整齐、清洁;门口挂项目现场办公室标牌。
墙上适当位置应挂设以下标牌:(1)施工进度网络计划或横度图。
(2)项目部管理架构图。
(3)项目部各级人员管理责任制。
(4)安全生产禁令。
(5)现场防火制度。
防火领导小构成员名单。
(火警,盗警、急救电话)(6)有关管理部门要求挂设的标牌。
2.3施工现场道路必需畅通,材料堆放要整齐,标识清晰。
场容场貌洁净美观。
2.4工地现场宿舍、材料仓库、厨房、厕所等要挂牌标明,保持整齐、清洁卫生。
2.5现场人员服装乾净,言行文明。
2.6施工区域内严禁住人。
施工单位雇用的外地施工作业人员,必需向所在公安派出所办理暂住证并留存相关证件复印件。
第三章现场防火管理3.1施工现场必需严格执行消防条例,贯彻“防备为主、防消结合”的方针,健全和落实自防自救各项防范措施。
3.2要求施工单位现场必需配备工地防火责任人,正常施工期间必需有责任人在现场。
装饰公司管理制度范本第一章总则第一条为了加强装饰公司的规范化管理,提高工作效率和服务质量,保障公司和员工的合法权益,根据国家有关法律法规,制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工,包括管理人员、技术人员和普通员工。
试用工和正式工均需遵守本制度。
第三条公司应依法保障员工的劳动权益,按时足额支付员工工资,提供良好的工作环境和工作条件。
员工应履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德的义务。
第二章组织结构第四条公司设立总经理一名,负责公司的整体运营和管理。
总经理下设各部门负责人,负责各部门的日常管理工作。
第五条公司设立财务部、人力资源部、市场营销部、工程部和技术部等职能部门,各部门根据职责分工开展相应的工作。
第三章财务管理第六条财务部负责公司的财务管理工作,包括编制财务预算、决算,审核报销凭证,确保公司财务状况健康稳定。
第七条员工报销需提供合法有效的发票,经部门负责人审核后,报财务部审批。
第四章人力资源管理第八条人力资源部负责公司员工的招聘、培训、考核和薪酬管理等人力资源工作。
第九条公司招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则,择优录用。
第十条公司定期对员工进行业务培训,提高员工的专业技能和服务水平。
第十一条员工薪酬根据岗位、工作业绩和公司经营状况等因素确定,按时足额支付。
第五章工程管理第十二条工程部负责公司项目的施工、验收和售后服务等工程管理工作。
第十三条工程项目应严格按照设计方案、施工标准和规范进行施工,确保工程质量。
第十四条工程验收合格后,及时与客户办理移交手续,确保客户满意度。
第六章市场营销第十五条市场营销部负责公司的市场调研、营销策划和客户关系管理等市场营销工作。
第十六条积极拓展市场,开发新客户,维护老客户,提高公司市场份额。
第十七条定期收集客户反馈意见,改进公司产品和服务,提高客户满意度。
第七章企业文化第十八条公司积极倡导企业文化,举办各类员工活动,增强团队凝聚力。
第十九条加强企业内部沟通与交流,提高员工工作积极性和创造力。
装修公司的管理规章制度范本第一章总则第一条为规范装修公司内部管理,提高工作效率,保障员工权益,根据国家相关法律法规和公司实际情况,制定本管理规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有员工,包括正式员工、临时员工和合同制员工。
第三条公司实行制度规范管理,员工应严格遵守各项制度规定,不得违反规章制度。
第四条公司将定期组织员工进行制度培训,提高员工对规章制度的理解与执行。
第五条其他未尽事宜,按照国家相关法律法规和公司实际情况处理,由公司负责人或经理决定。
第二章职责与权利第六条公司负责人或经理负责全面领导和组织公司的各项工作。
第七条公司负责人或经理拥有决策权、管理权和监督权。
第八条公司负责人或经理有权对员工进行管理、奖惩、考评等。
第九条员工应服从公司负责人或经理的决策和指示,不得擅自违反或撤销决策和指示。
第十条员工有权对违反规章制度的行为进行举报并要求处理。
第十一条员工享有合理的工作环境和待遇,公司应提供必要的保障和支持。
第三章工作时间与休假第十二条公司实行弹性工作制,具体工作时间由各部门负责人根据工作需求确定。
第十三条员工应按时上班,不得迟到早退,迟到早退超过三次将依法进行相应处理。
第十四条员工每周享有两天休假,具体安排由公司负责人或经理根据工作情况进行调整。
第十五条员工有正当理由需要请假的,须提前向所属部门负责人请假并填写请假申请表。
第十六条员工休假期间,须保持手机畅通,如有紧急情况应随时可召回。
第四章工作纪律第十七条员工应保持良好的工作态度和职业道德,不得违反工作纪律。
第十八条员工应遵守公司的保密协议,不得泄露公司的商业机密和客户资料。
第十九条员工不得私自接受或索取客户的礼物、礼金、红包等,如有违反将依法处理。
第二十条员工应遵守公司内部各项管理规定和流程,不得私自更改或违反。
第二十一条员工应保持工作场所的整洁和安全,不得随意堆放杂物或私自移动重要物品。
第二十二条员工应保持对客户的礼貌和善意,不得与客户发生不良互动和纠纷。
装修公司管理规章制度范本一、总则1. 为了规范公司内部管理,提高工作效率,维护员工权益,特制定本制度。
2. 本制度适用于公司全体员工,包括管理层、技术人员、行政人员和劳动者。
3. 公司员工应遵守国家法律法规、劳动法律法规以及本制度的规定。
二、工作时间与考勤1. 公司员工应严格按照公司规定的工作时间参加工作,不得迟到、早退或旷工。
2. 工作时间为每周五个工作日,每天工作时长为八小时。
3. 员工须参加公司规定的考勤,如有特殊情况确需请假,应提前向直接上级请假并得到批准。
4. 员工如需加班工作,应事先向直接上级报备并得到批准。
三、工作纪律与规范1. 公司员工应保持秩序,维护公司形象,不得穿着不得体或不符合职业要求的服装。
2. 在工作期间,员工应遵守公司规定的工作流程和操作规范,不得随意改变工作内容或顺序。
3. 员工应保护公司的商业机密和客户隐私,不得泄露相关信息。
4. 员工之间应互相尊重,不得进行人身攻击、诽谤、恶意竞争等行为。
四、奖惩机制1. 公司将对表现优秀的员工进行奖励,奖励形式包括但不限于表彰、加薪、晋升等。
2. 公司对违反工作纪律和规范的员工将视情节轻重给予相应的惩罚,包括但不限于口头警告、书面警告、罚款、降职等。
3. 对于严重违反法律法规和公司规定的员工,公司将依法追究法律责任,并给予开除处分。
五、安全与保密1. 公司员工在工作中应注意安全,遵守相关的安全操作规程,确保自身与他人的人身安全。
2. 员工不得使用公司设备、资源从事与工作无关的活动,不得泄露公司业务和客户信息。
3. 公司员工应对工作过程中产生的文件、资料和信息进行妥善保管,避免遗失、泄露或被盗用。
六、职业道德要求1. 公司员工应坚守职业道德,不得利用职务之便谋取个人私利。
2. 员工应尽职尽责,积极主动地完成工作任务,不得故意拖延或玩忽职守。
3. 公司员工应与客户和合作伙伴保持良好的沟通和合作关系,不得从中谋取私利或损害公司利益。
装修公司的管理规章制度范文第一章总则第一条为了规范装修公司的管理,提高工作效率,确保施工质量和安全,根据国家相关法律法规,制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于装修公司的全体员工,包括正式员工、临时工、外包人员等。
第三条装修公司的管理原则:安全第一、质量至上、服务为先、规范运作。
第四条装修公司的管理目标:提高施工质量,控制施工成本,提高工作效率,确保项目按时完工。
第五条装修公司的管理职责和权限:各职能部门负责制定具体管理制度;部门经理对本部门工作负全责,并有权进行决策与授权;公司经理拥有最终决策权限。
第六条装修公司的管理措施:设立项目管理部门,制定项目管理流程,并对施工现场进行监督检查;设立质量安全部门,负责质量安全控制和事故处理等工作;设立人力资源部门,负责员工招聘、培训和绩效考核等工作;设立财务部门,负责资金管理、成本核算和报销审批等工作;设立市场营销部门,负责项目合同的签订和市场推广工作。
第二章员工的权利和义务第七条具有相应资质的员工,有权按照工作要求,参与施工、监督和管理工作。
第八条员工有权要求公司提供安全、舒适的工作环境,并按时支付工资和福利待遇。
第九条员工有义务遵守本规章制度,按照公司工作要求完成相关工作任务。
第十条员工有义务保守公司的商业秘密,禁止泄露公司的商业机密和客户信息。
第十一条员工有义务尊重客户和同事,保持良好工作态度,提供优质服务。
第三章安全管理第十二条装修公司要严格按照国家的安全生产法律法规,制定安全管理制度和操作规程。
第十三条施工现场必须配备足够的安全警示标志,并设立安全警示牌。
第十四条施工现场必须配备必要的消防设备,保证灭火器材的有效性。
第十五条在进行高空作业时,必须采取有效的防护措施,确保施工人员的安全。
第十六条施工现场必须进行定期的安全检查与隐患排查,发现安全隐患要及时整改。
第十七条员工必须参加公司组织的安全培训,并按照培训要求落实到实际工作中。
第四章质量管理第十八条装修公司要按照国家相关标准和规范,制定质量管理制度和操作规程。
装修公司的管理规章制度第一章总则第一条为规范装修公司的管理行为,保障公司的正常运营,制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工,包括管理人员、设计师、工人等。
第三条本规章制度具有法律效力,员工应遵守本规章制度的各项规定。
第四条公司员工在工作中应严格遵守职业道德和行业规范,做到勤勤恳恳、诚实守信。
第五条公司员工应保护公司的商业机密和客户信息,不得泄露、买卖或者擅自使用。
第六条公司员工应保持良好的工作纪律和工作环境,文明待人、尊重他人。
第七条公司员工应密切关注行业动态,提升自身专业技能,进一步提高服务质量。
第二章公司管理制度第八条公司员工应按照岗位职责履行工作职责,做到专业化分工、协作高效。
第九条公司实行科学化管理,明确各个部门的职责和权限,形成完善的管理体系。
第十条公司员工应按照公司的决策和安排,认真履行工作任务,不得擅自变更或延误。
第十一条公司员工应遵守公司的工作时间和考勤规定,不得迟到早退、旷工或者请假无故不归。
第十二条公司员工应认真参加公司组织的培训和学习活动,不得擅自缺席或者逃避学习。
第十三条公司员工应遵守公司的信息管理制度,保障公司信息的安全和保密。
第十四条公司员工应按照公司制定的业务流程和工作规范,进行工作操作。
第十五条公司员工应按照公司的纪律和制度,与同事和睦相处,不得搞小团体或者背后说人。
第十六条公司员工应积极向上,主动创新,不得敷衍塞责、浑水摸鱼。
第十七条公司员工应保护公司的财产,不得私自挪用、损坏或者浪费公司的资源。
第十八条公司员工应按照公司制定的绩效评定制度,认真完成工作任务,提高工作效率。
第三章员工福利保障第十九条公司员工享受国家规定的各项社会保险和福利待遇。
第二十条公司员工享受带薪年假和法定假期,公司根据员工实际情况合理安排。
第二十一条公司员工享受岗位培训和职业发展机会,公司鼓励员工学习和提升。
第二十二条公司员工享受节日福利和年终奖励,公司根据员工工作表现予以奖励。
公司装饰施工安全、文明管理制度为保证公司装饰施工中的安全和文明施工,制定本制度。
1、建设工程安全生产管理,坚持安全第一、预防为主的方针,施工队员严格按安全操作规范施工、文明施工。
2、工地在醒目位置设立警示牌,无关闲杂人员不得进入工地,由项目负责人负责此项工作。
3、公司主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责,应当建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度,制定安全生产规章制度和操作规程,保证本单位安全生产条件所需资金的投入,对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查,并做好安全检查记录。
4、开工前建设单位应当向施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料,气象和水文观测资料,相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料,并保证资料的真实、准确、完整。
5、设计单位应当考虑施工安全操作和防护的需要,对涉及施工安全的重点部位和环节在设计文件中注明,并对防范生产安全事故提出指导意见。
6、采用新结构、新材料、新工艺的建设工程和特殊结构的建设工程,设计单位应当在设计中提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议。
7、工程部对列入建设工程概算的安全作业环境及安全施工措施所需费用,应当用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善,不得挪作他用。
公司装饰施工安全、文明管理制度(2)第一章总则第一条为确保公司装饰施工的安全和文明,保护员工的生命财产安全,维护公司的声誉和形象,制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有装饰施工项目,包括室内装饰、外墙装饰等。
第三条公司装饰施工安全、文明管理制度必须进行全员培训,并定期进行培训和考核。
第四条公司装饰施工必须遵守国家相关法律法规,重视安全、文明施工,落实责任,保证施工质量和进度。
第二章安全管理第五条公司装饰施工前,必须进行必要的安全方案制定,明确事故应急预案、安全措施和安全责任人,报经公司安全管理部门审批后方可施工。
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装饰公司管理制度装饰公司管理制度(汇编15篇)随着社会一步步向前发展,越来越多人会去使用制度,制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
制度到底怎么拟定才合适呢?下面是小编收集整理的装饰公司管理制度,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
装饰公司管理制度1第一章总则第1条制订本制度的目的:为确保龙发装饰的工程质量,切实向客户保质保量按期交付装修工程,快速有效的处理客户在公司装饰过程中的各种问题,提升公司品牌形象,特制定本制度。
第2条适用范围:本制度适用于与工程设计、施工、管理相关的所有工作人员,适用于龙发装饰承建的所有施工工地。
第二章施工现场管理规定第1条作业人员现场文明行为规范1、现场工作人员必须遵纪守法,尊敬业主及所有到访人员,文明礼貌。
对业主、到访人员均需使用敬语。
2、当业主来工地参观的到访人员、公司工作人员等在工地现场考察或讨论时,大噪音的施工用具(如电锯、电钻等)应暂停使用。
3、现场施工人员应恪守诚实信用的职业道德,严禁出现不遵守时间,不兑现口头或书面承诺的现象。
4、现场施工人员应着公司统一工作服上岗。
5、施工人员不得向顾客索要、收受实物和现金以及提出和施工以外的其它无理要求。
工作中不得同顾客或公司管理人员争吵或无理拒绝顾客及公司管理人员的合理要求6、作业时间内不得有睡觉、打扑克、酗酒、赌博等不良行为发生。
7、作业人员应和谐处理人际关系,严禁施工人员在工地现场争吵、打骂。
8、在材料卸货时应确保室外场地无遗漏物品,搬运结束后现场必须清理干净,严禁洒落遗留包装物等物品。
9、施工现场食宿必须注意清洁,严禁有剩饭剩菜及其它垃圾杂物,不准使用电炉、明火,临时食宿严禁有积水、生活垃圾堆积。
10施工人员必须严格服从公司巡检人员,设计师及其他管理人员的现场指令,有不同意见也不得当面驳斥或出言不逊。
发生问题时应及时与项目经理及相关工作人员联系,并立即采取措施加以控制。
第2条工地卫生形象1、工地施工玑场应随时保持卫生整洁,保证每天晚上下班清理一次,所有建筑垃圾应当天装袋后运送至指定的建筑垃圾堆放处。
装饰公司相关管理制度(7篇万能范文)装饰公司相关管理制度篇1为了加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家的有关法律法规及公司章程的规定,特制定本公司管理制度大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司的各项规章制度和决定:1、公司员工迟到在5分钟以内,一分钟罚一元钱,5分钟至10分钟,罚款10元;10分钟以后罚款30元。
如果因为迟到而不来上班者,按旷工三天处罚。
2、病假:员工必须提前一天以书面形式通知行政部,并写请假条,病假结束后需到行政部进行销假,销假时必须出具医院证明、就医记录和买药发票,否则按旷工三天处罚。
3、公司员工只要在上班期间早退,或者是做些与上班无关的事情,如:逛街、打牌等等,一经发现,从当月工资上扣除200元。
4、当月病假,事假累计不超过三天,病假,事假无薪水。
5、公司员工必须根据《清洁值日轮流表》值日人员必须按照要求打扫办公室清洁卫生。
6、公司纸杯是为客户提供的,故公司员工不得使用公司纸杯,饮水者自带纸杯。
7、上班时间尽量不接打私人电话,紧急或特殊情况,通话时间不易过长。
8、公司员工不利用公司电脑上网聊天,打游戏,做与公司无关的事。
9、公司的办公桌除电脑、打印机、鼠标、口杯、电话、文具必备资料纸张外,不允许放其他物品。
10、公司的靠背、座椅一律不能放其他物品,人离开时椅子调整。
11、吸烟请在吸烟区,公司员工不得在办公室区域内吸烟,发现一次罚款20元。
12、公司员工只要一进办公室,没有佩戴胸卡的,发现一次罚款10元,交给财务。
13、公司员工一个星期休息一天,周末不能休息。
(否则按旷工处理)14、公司员工加班,财务会负责给员工算加班工资。
15、节约用水、用电,最后一个离开者检查水、电、饮水机是否关闭。
16、市场部的员工必须把每天做的事情全都记录在笔记本上,每周星期天交给邵衍,邵衍在交由杨总查看。
17、公司员工不能再公司大声喧哗、嬉笑、打闹。
二、语言规范:1、交往语言:您好、早上好、再见、请问、请您、劳驾您、关照、谢谢、周末愉快、拜拜。
装饰公司的管理制度第一章总则第一条为规范公司管理,保障公司正常运作,根据有关法律法规和公司实际情况,制定本管理制度。
第二条公司管理制度适用于公司全体员工和管理人员,并对所有员工和管理人员具有约束力。
第三条公司管理制度内容包括但不限于公司的组织架构、职责分工、管理流程、考核制度、奖惩制度等。
第四条公司员工及管理人员要认真学习、执行公司管理制度,若对管理制度有异议或建议,可向公司管理层提出。
第五条公司管理部门负责管理公司管理制度的审查和完善,并对员工的执行情况进行监督和检查。
第二章公司组织架构第一节公司总体架构第六条公司总部位于市中心,设有总经理办公室、行政部、市场部、财务部、人力资源部、工程部、技术部等相关部门。
第七条公司总经理为公司最高权力机构,负责公司整体决策和管理。
第八条公司行政部门掌握公司的日常行政工作,负责公司文件管理、人员调配等。
第九条公司市场部门负责公司的市场拓展、销售渠道开拓等工作。
第十条公司财务部门负责公司的资金管理、财务审计等工作。
第十一条公司人力资源部门负责公司员工的招聘、培训、考核等工作。
第十二条公司工程部门负责公司的工程项目管理,指导施工工作。
第十三条公司技术部门负责公司的产品技术研发、创新等工作。
第二节部门内部架构第十四条各部门内设有部门主管、副主管、普通员工等职务,各职务分工明确,责任清晰。
第十五条部门主管负责部门的日常管理、决策和工作安排。
第十六条副主管协助部门主管开展工作,负责具体事务的处理和协调。
第十七条普通员工按照部门安排执行工作任务,积极配合完成公司目标。
第十八条各部门之间要互相协作、通力合作,实现公司整体工作目标。
第三章公司职责分工第一节公司总体职责第十九条公司总体职责为提供高品质的装饰服务,满足客户需求,实现公司的经济效益。
第二十条公司全体员工要严格遵守公司规章制度,保护公司形象,积极为公司发展贡献自己的力量。
第二十一条公司管理人员要负责任、尽职尽责,确保公司的正常运作。
装修公司的管理规章制度范文第一章总则第一条为规范装修公司的管理行为,维护公司的正常运作秩序,提高工作效率,特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于装修公司的所有员工,并具有普遍的适用性。
第三条装修公司管理规章制度的内容包括:员工的基本权利和义务、纪律和违纪处分、工作时间和休假制度、工作安全与生产安全制度、保密制度、奖励和惩罚制度等方面。
第四条装修公司员工应当严格遵守本规章制度,并承担相应的责任和义务。
第二章员工的基本权利和义务第五条装修公司员工享有言论自由、信仰自由、人身权、民主权等基本权利。
第六条装修公司员工应当遵守职业道德,保持工作秩序和良好的工作态度。
第七条装修公司员工应当保守公司的商业秘密,不得泄露公司的商业机密和客户的隐私信息。
第八条装修公司员工应当保证工作质量,严禁采用低劣材料、不合规范的施工等行为,确保施工质量合格。
第三章纪律和违纪处分第九条装修公司员工应当遵守公司的各项规章制度,执行公司的工作安排,不得擅自违反。
第十条装修公司员工应当严格遵守工作时间和考勤制度,不得迟到、早退、旷工等行为。
第十一条装修公司员工应当服从公司的管理安排,不得拒绝执行公司的工作任务。
第十二条装修公司员工应当保护公司的财产,不得擅自占用或损坏公司的设备、工具等。
第十三条对于违反公司规章制度的员工,装修公司将依照公司规定的违纪处分措施进行处理,包括口头警告、书面警告、罚款、停职、辞退等。
第四章工作时间和休假制度第十四条装修公司员工应当按照公司规定的工作时间上班,不得随意缺勤。
第十五条装修公司员工享有休假的权利,但需提前向公司请假并得到批准。
第十六条装修公司员工请假期间,应当尽量保证工作的连贯性,并及时向公司报备工作进展情况。
第五章工作安全和生产安全制度第十七条装修公司员工应当遵守工作安全制度和生产安全制度,进行必要的安全防护措施。
第十八条装修公司员工在工作中发现存在安全隐患,应当及时向公司上级报告,协助处理。
装饰装修公司常规管理制度范文一、工作时间和考勤制度1. 公司工作时间为每周一至周五的8:30至17:30,中午休息1个小时。
员工应按时到岗,不得迟到、早退或擅自离岗,迟到早退累计三次将会记录扣除相应的考勤分。
2. 员工需打卡签到,签到时间和签退时间将被记录,员工不得代打卡或替他人打卡。
若签到出现异常,需提交相关证明材料并事先获得批准。
3. 考勤记录将作为员工绩效考核的重要依据之一,员工应认真遵守考勤制度,准确打卡,不得作弊或伪造考勤记录。
二、员工福利制度1. 公司将为员工提供五险一金的社会保障,包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险和住房公积金。
员工应按时缴纳社保和公积金,并及时办理相关手续。
2. 公司将定期组织员工体检,为员工提供健康保障。
3. 公司将给予员工带薪年假、婚假、丧假、产假等法定假期和节假日。
三、员工培训与晋升机制1. 公司将定期组织员工培训,提供相关技能和知识的学习机会,以提高员工的职业素养和综合能力。
2. 公司将根据员工的工作表现、能力和贡献情况,制定晋升计划,并提供晋升机会。
员工应积极参与公司组织的晋升评审,并根据评审结果调整自身发展规划。
四、劳动纪律和职业道德1. 员工应严格遵守公司的劳动纪律,按照工作要求进行工作,不得擅自离岗或偷懒等行为。
2. 员工应保持良好的职业道德和工作态度,遵守职业操守,不得利用职务之便谋取私利或从事违法违规行为。
3. 员工应保护公司的商业机密和客户隐私,不得泄露公司的商业机密和客户信息。
五、工作安全和职业健康1. 公司将提供必要的劳动保护用品,员工应正确使用,并做好工作安全防护措施。
2. 员工应遵守公司的安全生产规定和操作规程,做到安全第一,杜绝事故发生。
3. 员工应保持良好的工作状态和健康体魄,如患有传染病或严重疾病应及时上报,暂停工作和接受治疗。
六、奖惩制度1. 公司将根据员工的工作表现和贡献,给予相应的奖励和荣誉,包括奖金、表彰和晋升等。
装修公司的管理规章制度1、文明施工,规范作业,严格按照公司规范及各小区的规范要求进行施工,遵守各小区的规章制度及作息之间。
2、每一工种质量层层验收,每一工种完工后,工长先行验收并及时整理后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件,鉴交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。
3、施工工期严格遵守,每一工种工长必须安排好当天的任务,责任到人,工地上不可无故无人,即使工种完工等下各工种进场,也必须提前通知公司早人做安排,如有违反进行罚款。
4、安全用电用水,用电一定要带触电保护。
离开施工现场时,务必关掉水阀,总电源及窗户。
凡每发现一次记过错。
5、服务态度热情,对客户德提问要好言回答,不得恶语中伤,不理不睬,不得随意向客户索要任何财物,不得向客户发生矛盾或发生任何争执,情节严重勒令停工,一切损失由该工种的负责人付责任。
6、工地及时清理,当天垃圾当天清理并送至小区指定地点,保证工地干净整洁,材料堆放有序,工地每天检查。
7、工地上注意维护公司形象,不得讲和做不利于公司形象和信息的事,否则罚款____元--____元,情节严重者立即开除并扣除其所有工资。
8、必须佩带上岗证,严禁赤膊及穿拖鞋施工,严禁穿其它公司工作服。
9、工地上禁止流动吸烟,严禁带小孩及闲杂人员驻留工地上。
不得在施工现场酗酒及打架斗殴。
10、公司广告牌,进度表及考核表贴上墙。
11、对于工地上的成品及半成品,每一工种工长进场必须点清查实。
若收工后发现成品及半成品有损害,赔偿,更换均由工种承担。
完工时工地必须移交给下一工种并鉴写工程移交单,并请客户签署验收单。
注;以上制度各施工工种要严格执行。
室内装修、办公室装修、写字楼装修、厂房装修、酒店装修、店铺装修、旧房翻新装修、别墅装修、家庭装饰设计、深圳装饰、深圳设计、装饰公司、装修公司、装饰设计公司、深圳蒙恩思装饰设计。
为保障住宅区房屋的结构安全和外观统一,根据建设部令(第1____号)《住宅室内装饰装修管理办法》的规定,现对本住宅区房屋装修的有关事宜规定如下:【装修申报程序】1、住户装修住宅,必须提前____天向物业公司申报,填写《住宅装修申请表》,如实填报装修项目、范围、标准、时间、详细的施工图和提供施工队伍名称、营业执照、资质等级、法人代表的有效证件、施工负责人的有效证件(复印件)等,送物业公司审批。
装饰公司管理制度文档第一章总则第一条为规范公司管理制度,促进公司的健康发展,提升公司整体竞争力,根据《公司法》等相关法律法规,结合公司的实际情况,制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于装饰公司全体员工,公司员工应严格遵守本制度内容,若发生违反本制度的行为,将受到相应的处罚。
第三条公司领导及部门负责人应严格执行本管理制度,确保公司内部管理的顺畅和高效。
第四条公司领导及部门负责人有权对员工的行为和工作进行监督和管理,对不遵守规定的员工进行相应处理。
第五条公司将根据公司实际情况不定期对本管理制度进行调整和完善,公司员工应及时关注制度的更新内容。
第二章公司人力资源管理制度第一条公司将员工的工作情况进行分类管理,包括全职员工、兼职员工和临时员工。
不同类型的员工享受的权利和福利不尽相同。
第二条公司将员工的工作岗位和职责进行细致划分,明确每个员工的工作内容和工作目标。
第三条公司将员工的工资、福利、晋升等方面的政策明确化,提高员工的参与度和归属感。
第四条公司将员工的绩效进行定期考核,对表现优异的员工进行奖励,对表现不佳的员工进行相应处罚或调整。
第五条公司将员工的培训和发展机会进行全面安排,提高员工的专业技能和综合能力。
第六条公司将员工的工作环境和工作条件进行严格把控,确保员工的安全和健康。
第三章公司财务管理制度第一条公司将财务管理工作进行规范化操作,确保财务数据的准确性和及时性。
第二条公司将财务预算和财务核算进行全面安排,对不符合财务要求的行为进行纠正和处罚。
第三条公司将财务资金进行有效管理,做好收支平衡和资金调度工作。
第四条公司将财务业务的审批流程进行明确化,避免财务风险和漏洞。
第五条公司将财务监管的责任落实到位,确保公司财务的安全和稳定。
第四章公司员工管理制度第一条公司员工在工作中应遵守公司的规章制度,服从公司领导的管理,不得擅自行动。
第二条公司员工应保守公司的商业秘密,不得泄露公司的机密信息。
第三条公司员工应遵守公司的工作纪律,不得迟到早退,不得作弊作假,不得辱骂他人。
C B H第一章组织机构与岗位说明书第一节组织结构第二节岗位说明书一、总经理岗位说明书岗位名称:WS公司总经理直接下级:WS公司副总经理、设计部经理、业务部经理、客户服务部、财务部、采购部经理本职工作:全面负责WS公司的经营工作的正常运转,维持公司的形象。
工作内容和目标:1、全面主持WS公司内部的管理工作,落实董事会决议;2、制订、落实公司年度经营计划和投资方案,实现年度经营目标;3、根据外部环境、内部情况,向董事长提出战略方针、经营计划、投资方案的调整建议;4、根据董事会决定的财务预算方案,组织制定公司的经营预算方案;5、向分管副总经理建议公司的经营投资方向;6、建立健全公司工作流程,制定公司的管理机构设置及人员定编、定岗方案,报请董事长审批;7、建立健全质量体系,提供合格的产品和服务;8、提议公司副总经理级人员的聘任及解聘情况,决定公司部门经理级以下人员的聘任及解聘;9、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单,负责协调部门之间的工作配合;10、负责组织和落实工程项目的工作开展并监控工程项目的总体施工质量;11、负责工程材料采购及相关资金表格的审核,及对材料采购价格的审批;12、负责审核《预结算书》、《工程施工合同》、《设计委托合同》等;13、负责审核图纸,包括方案图、施工图、竣工图及设计变更;14、负责落实各部门经理的工作安排;15、完成懂事会交办的其他任务;16、积极配合其他部门的工作。
管理权限:对公司所有员工的考核权、指导权、分配权;工程进度及质量的监督权;对建材、设备、易耗品等的审批权。
工作协作关系:内部协调关系:公司及懂事会的相关职能部门。
外部协调关系:相关政府部门任职资格:1、学历及专业背景要求:工民建等相关专业本科以上学历,中级以上职称;2、经验及技能要求:8年以上相关行业管理经验,3年以上大型公司管理工作经验;能准确把握建筑安装装饰装修行业发展趋势,了解工程服务规范;能宏观审定建筑安装装饰装修方案和拟定业务操作流程;稳重、诚信、善于交流、团队精神,领导能力突出,分析和解决问题、持续学习及协调能力强,稳定的心理素质,有大局意识。
二、副总经理岗位说明书岗位名称:WS公司副总经理直接上级:WS公司总经理直接下级:合同预算部经理、工程部经理、财务部、采购部本职工作:协助总经理工作,有对WS公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力,并承担执行各项规程、工作指令的义务,主持公司经营管理工作,公司各部门的管理与协调工作。
工作内容和目标:1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;2、协助总经理完成董事会下达的经营指标;3、组织、监督公司各项规划和计划的实施;4、负责将公司内部管理制度化、规范化,流程化、系统化;5、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划;6、向总经理推荐市场部经理、工程部经理、合同预算部经理,设计部经理人选;7、协调公司各部门人员工作的协作关系;8、对工程部、合同预算部、采储部、设计部的工作负直接责任。
9、在总经理缺席时,受托代行总经理职务;10、完成领导临时授权的其他工作;任职资格:1、学历及专业背景要求:建筑设计及相关专业本科以上学历;2、经验及技能要求:具有5年以上建筑安装装饰公司高层管理职位经历;具有较丰富的工程项目开发经验和全盘操控能力,熟悉运营流程,能够准确地进行项目论证及市场定位,具有商务谈判的组织及综合管理能力;工作敬业,全局意识强,能够有效实施团队建设和管理。
三、采购经理岗位说明书岗位名称:采购经理隶属部门:WS公司直接上级:WS公司副总经理本职工作:全面负责WS公司经营所需的原材料、设备以及消耗品的采购,保证公司的正常运转,力求降低库存、降低成本。
工作内容及目标:1、认真做好商品出入库的台帐和实物的盘点工作,要求台帐和实物必须一一对应;2、严格执行采购计划,凭入库单、领用表等手续报销入帐;3、严把质量关,主动跟项目经理和有关部门对材料进行验收;4、保持库房内部的干净整洁,货物分类、分批、按序排放,并认真做好货物的标识;5、妥善保管好库存物资,做到防火、防盗,并保证货物质量;6、严格领用和发放物资手续,在发放物资时必须手续齐全时方可发放;7、对经常使用的库存物资及时向使用人和主管领导反映,确保常备物资急用;8、每月提供一份三家以上商家相同规格材料的价格,供公司参考决策;9、对需要特殊保管的物资,一定要按要求保管,确保保管物资的正常使用;10、定期对保管的物资进行检查,对需要维护保养的物资必须进行维护保养,确保物资的质量;11、经常与现场施工员联系,及时供应材料,确保施工进度;12、完成交办的其它任务;13、积极配合其他部门的工作。
任职资格:2年以上工程现场经验,熟悉工程施工流程,有大型的工程项目经验。
四、工程部经理岗位说明书岗位名称:工程部经理隶属部门:WS公司直接上级:WS公司副总经理直接下级:项目经理、工程监理本职工作:负责公司开发项目施工计划的执行,参与公司项目前期工作,协助副总工作,与设计部进行沟通工作,参与方案论证工作,负责项目施工的进度、质量、安全及成本等方面的工作。
工作内容和目标:1、在公司的总经理领导下开展工作,对工程部进行管理;2、负责工程部全面工作;3、合理安排项目工程施工;4、组织召开施工单位各项会议;5、组织施工单位进行施工经验交流、评比活动;6、审核检查各施工单位工人工资发放情况;7、协调公司内部各部门工作;8、协调公司业务往来单位工作;9、对本部门人员进行工作安排,对下属员工进行绩效考核工作;10、完成公司领导交办的其他工作;11、积极配合其他部门的工作。
任职资格:本科以上学历,工民建或建筑设计等相关专业,3年以上相关工作经历,具有工程师或建造师任职资格。
五、项目经理岗位说明书岗位名称:项目经理隶属部门:WS公司工程部直接上级:工程部经理本职工作:负责公司开发项目施工计划的执行,参与公司项目前期工作,协助工程部经理工作,具体与设计部进行沟通,参与方案论证工作,具体负责项目施工计划和方案的制订工作,负责施工现场的管理工作。
工作内容和目标:1、项目经理在工程部经理领导下工作;2、负责公司所承接项目的施工组织、劳动力安排等各项施工管理工作;3、负责施工工人技能培训工作;4、负责施工现场文明安全施工工作;5、负责管理所承接项目的施工质量;6、严格遵守公司关于使用施工材料、售后服务、客户关系维护等各项办法;7、完成领导交办的其他部门任务;9、积极配合公司其他部门的工作。
任职资格:大专以上学历,有承包或负责百万以上工程项目经验,能够独立运作中、大型工程项目,善于沟通、管理,为人诚信,有相关资质证书。
六、工程监理岗位说明书岗位名称:工程监理隶属部门:WS公司工程部直接上级:工程部经理直接下级:本职工作:在工程部经理或项目经理指导下进行质量监督、检测和计量等具体监理工作;核查并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件,以及施工人员的使用情况和竣工后的检验工作。
工作内容和目标:1、负责监理所承接工程在施工过程中的质量、用料、工艺、工期及安全文明施工等内容;2、进行施工过程中的隐蔽工程验收、工程竣工验收工作;3、对所分管监理的每个工地做好监理记录,及时处理施工中发现的各种问题;4、严格执行公司关于施工管理的各项办法及奖罚条例,对施工现场出现的违纪事件执罚;5、及时向工程部经理汇报监理情况,协助工程部经理对施工单位进行管理;6、对重大质量事故或施工单位其他重大违纪现象,不能处理的,须及时向工程部经理或副总报告,并提出处理意见;7、完成直属领导交办的其他工作;8、积极配合其他部门的工作。
任职资格:大专以上学历,一年以上相关专业工作经历,经过监理业务培训并经省级建设行政主管部门认可;对材料了解、熟知施工工艺操作流程及施工工艺标准,为人正直,责任心强,具备吃苦耐劳的精神。
七、水电工岗位说明书岗位名称:水电工隶属部门:工程部直接上级:项目经理工作内容和目标:1、工程质量上接受工程监理人员的监理;2、日常工作中服从项目经理的工作安排,认真做好本职工作,服从项目经理和施工队队长的现场管理;3、遵守物业管理单位的作业时间及其他相关规定;爱护公共设施,不得随意破坏原有建筑结构;4、施工前水电工组长须首先对原有下水管道和电气开关进行检查验收,对有问题的下水管和电气开关列出清单,报项目经理让客户签字确认;5、认真、严格按照公司的水电工施工规范及作业要求施工;6、施工完毕,须交工程监理员及客户验收,并协助做好验收记录;7、验收合格后,须做好水电布置竣工图,交公司、客户、项目经理各一份;8、在施工过程中注意保护好各种成品,爱护材料,配合其他工种施工;9、妥善保管业主提供的装饰材料;10、不断学习新技术,提高实际工作能力;11、耐心细致地与业主进行沟通,热情接待现场参观客户;12、施工所使用的工具和材料应摆放整齐,保持工地清洁卫生;13、施工中须着装整洁,安全文明施工。
任职资格:有3年以上同岗位工作经验,责任心强,能够遵守公司相关作业流程,具备吃苦耐劳的精神八、木工岗位说明书岗位名称:木工隶属部门:工程部直接上级:项目经理工作内容和目标:1、工程质量上接受工程监理部的监理;2、在日常工作中服从项目经理的工作安排,认真做好本职工作,服从项目经理和施工队队长的现场管理;3、遵守物业管理单位的作业时间及其他相关规定;爱护公共设施,不得随意破坏原有建筑结构;4、木工组长或施工队队长须在正式施工前,通读施工技术文件(施工设计方案、工程预算),并对须施工木制部份,参照图纸进行现场测量,做出可行性分析;对有问题的图纸,报项目经理和设计师,待设计方案确定并经客户签字后,按图施工;5、认真、严格按照公司的木工施工规范及作业要求施工;6、在施工过程中注意保护好各种成品,爱护材料,配合其他工种施工;7、妥善保管业主提供的装饰材料;8、不断学习新技术,提高实际工作能力;9、耐心细致地与业主进行沟通,热情接待现场参观客户;10、施工所使用的工具和材料应摆放整齐,保持工地清洁卫生;11、施工中须着装整洁,安全文明施工。
任职资格:有3年以上同岗位工作经验,责任心强,能够遵守公司相关作业流程,具备吃苦耐劳的精神。
九、油漆工岗位说明书岗位名称:油漆工隶属部门:工程部直接上级:项目经理工作内容和目标:1、工程质量上接受工程监理部的监理;2、在日常工作中服从项目经理的工作安排,认真做好本职工作,服从项目经理和施工队队长的现场管理;3、遵守物业管理单位的作业时间及其他相关规定;爱护公共设施,不得随意破坏原有建筑结构;4、进场后对所有的木制家私进行基本验收,对不合格家私配合木工做好细节修补,合格后方可施工;5、认真、严格按照公司的油漆工施工规范及作业要求施工;6、在施工过程中注意保护好各工种成品,爱护材料,文明施工,协调好泥水工、木工的日常工作关系;7、妥善保管业主提供的装饰材料;8、不断学习新技术,提高实际工作能力;9、耐心细致地与业主进行沟通,热忱地接待现场参观客户;10、施工所使用的工具和材料应摆放整齐,保持工地清洁卫生;11、施工中须着装整洁,安全文明施工。