2017品管部工作计划

品管部的工作计划范文
品管部的工作计划范文如下：
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**品管部工作计划**
**目标：** 提高产品质量，确保产品符合标准，满足客户需求。

**时间框架：** 一年
**1. 品质管理流程优化：**
- 梳理并完善产品质量管理流程，确保每一个环节都严格执行，减少质量问题的发生。

- 定期评估和调整质量管理流程，以适应市场和客户需求的变化。

**2. 产品质量监控：**
- 设立有效的产品质量监控系统，及时发现和解决质量问题，减少不良品率。

- 定期组织产品质量检验和抽查，确保产品符合标准。

**3. 品质改进措施：**
- 设立质量改进小组，定期分析质量问题的根本原因，并制定改进措施。

- 实施质量改进方案，持续提升产品质量和客户满意度。

**4. 品质培训计划：**
- 组织品质相关的培训活动，培养员工良好的品质意识和专业技能。

- 不定期组织质量知识的培训，提升员工的品质水平和执行力。

**5. 质量管理报告和追踪：**
- 编制月度和季度的质量管理报告，分析质量数据和趋势，及时发现问题。

- 定期跟踪和评估品质目标的实现情况，及时调整工作计划。

**6. 质量问题处理机制：**
- 建立健全的质量问题处理机制，及时响应客户投诉和质量问题，提供有效的解决方案。

- 根据质量问题的情况和性质，制定相应的处理措施和改进方案。

以上是品管部的工作计划范文，希望对您有所帮助。

如有需要，可根据具体情况进行
调整和完善。

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品管部工作计划_公司品质部部门工作计划3篇Work plan of quality control department_ Work plan of quality department汇报人：JinTai College品管部工作计划_公司品质部部门工作计划3篇前言：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。

工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。

本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。

便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。

本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：2021品管部工作计划模板标准版2、篇章2：2021品管部工作计划例文(通用版)3、篇章3：2021品管部工作计划模板(最新版)篇章1:2021品管部工作计划模板标准版根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，开展标准化体系的完善、维持以及提高产品的标准管理、产品质量事故处理等工作;开展进料、成品和生产过程检验、样品检测等工作，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。

目前，品质部仅有6人（包含IQC1人、QC3人、主管1人、组长1人），但是职责范围甚广，包括：进料，制程，成品测试检验，成品外观检验，出货，客诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，而当生产规模逐渐扩大，产品越来越丰富，业务量就会越来越大，后期发展需要，品质部还需增加人员.为了保证后续生产规模的扩大，计划使用生产部自检+品质部（生产巡检+成品检验+出货确认等等）按照公司现有产品，部门需要开展对品质人员进行对产品知识的认识和了解，以及安排专业课程的培训，确保每个品质人员对品质意识的提高以及对产品品质有效的管控（材料进料、生产过程、工艺改善方案确认等）一.部门人员配置计划IQC：2人（电子料*1人，结构料包材料*1人）QA：2人（HID*1人，LED*1人）IPQC：2人（HID*1人LED*1人）QC：5人（HID生产成品外观全检*1人，HID成品功能全检*2人，LED成品*2人）部门管理者2人（主管*1人，组长*1人）二、品管人员培训内容计划1、ISO的认识和执行2、IQC、QC、QA、IPQC各个职位技能职责;3、电子零件的认识：4、生产工艺问题的控制;5、PCBA、成品检验规范：6、检验设备的使用和认识：三、供货商管理1、进料检验是质量操纵的首要关口，只有把进料的质量操纵好，才能保证后续的正常生产，越早发现问题损失就越小，因此加强供货商管理和供货商建立一种良好的合作关系特别重要。

品管部工作计划范文品管部是企业质量管理的核心，任何产品和服务的质量都是由该部门负责的。

为了保障企业质量的稳定性和可持续发展，品管部需要制定合理的工作计划，协助公司管理体系运行，全面提升企业品质水平。

本文将提供3个品管部门的工作计划范文，供参考。

工作计划范文1：以质量为中心，持续改进目标•建立和维护质量管理体系。

•提高产品和服务的质量水平。

•保证产品合规性与安全性。

计划内容1.了解现行标准–与公司相关的标准、法规及客户要求。

–对新的标准、法规及客户要求进行分析。

2.自我评价–定期进行内部审核，及时发现问题并进行纠正。

–考虑对公司自身的问题开展特别的评价和分析，形成改进措施。

3.对公司流程进行内部审查–对所有的业务流程进行评估，分析质量并寻找改进措施。

–修改和实施公司的过程和程序，以优化整个流程。

4.持续改进–定期对所有的工艺、设施和材料开展改进评价。

为改善关键的流程提供正确的措施。

–对公司的实施以及体系进行持续改进。

实施时间表•每月最后一周，对过去的工作进行总结和复盘，并推进相应的改进方案的执行。

•对重要流程开展年度内部审核，每年一次，并在执行过程中积极发现和处理问题。

工作计划范文2：加强过程控制，提高交付质量目标•提高交付质量，降低客户投诉率。

•降低制造和交付成本。

•提高操作过程的效率。

计划内容1.定义过程–按照标准化定义过程和步骤，并对员工进行详细的培训。

–将专家知识和经验与已有的过程相结合，确保过程的有效性。

2.设计控制计划–对关键过程进行控制和监控，确保过程的稳定性。

–设计和实施控制计划与监控程序，确保在任何时间，都可以获取所需的数据和信息，以及追踪所有的重要问题。

3.跟踪和记录数据–进行数据和信息的收集、记录和评估，以确定质量目标是否实现。

–向客户发出问卷，对其满意度进行评估。

4.对整个流程开展评价–开展现场和过程评价，了解应用过程和实施效果。

–根据评价情况，及时发现和推进改进方案。

实施时间表•每个季度，对制造和交付质量情况进行总结，并推进相应的改进方案执行。

品管的工作计划
《品管工作计划》
一、目标和任务
1. 确保产品质量符合公司标准和客户需求
2. 优化生产流程，降低废品率和成本
3. 提升员工品质意识和技能水平
二、工作内容和计划
1. 建立完善的品质管理体系，包括输入、过程和输出控制
2. 制定质量检测标准和程序，确保每个生产环节都符合标准
3. 设定质量目标和检测指标，对各项参数进行监控和分析
4. 加强原材料和生产设备的验收和维护工作
5. 建立员工培训和奖惩机制，提高员工素质和责任感
三、落实措施
1. 每周进行一次生产现场巡查，发现问题及时进行改进和整改
2. 每月召开一次品控会议，对上月的质量情况进行总结和分析
3. 每季度进行一次质量管理评估，对整个品质管理体系进行全面检查和改进
4. 定期邀请外部专家进行质量检测和指导，提升公司整体质量水平
5. 加强对供应商的监督和管理，确保原材料的稳定和可靠供应
四、绩效评估
1. 根据每月的产品质量情况和废品率来评估品质管理工作的有效性
2. 根据员工技能水平和责任心的提升情况来评估培训和奖惩机制的有效性
3. 根据客户投诉情况和产品退货率来评估品质管理的整体水平
通过以上工作计划的执行，公司将不断提升产品质量和生产效率，实现长期稳定的发展。

品管部工作计划怎么
《品管部工作计划》
品管部是一个公司中非常重要的部门，其工作计划直接关系到产品质量和客户满意度。

因此，品管部工作计划的制定和执行显得尤为重要。

首先，品管部需要明确自己的工作目标和任务，同时要和其他部门密切合作，确保整个公司的质量管理体系能够有效地运转。

品管部的工作计划应该包括以下几个方面：
1. 质量管理体系的建立和维护：品管部需要制定一套完善的质量管理体系，包括质量标准、流程和流程控制等，确保产品能够按照要求的标准进行生产。

2. 质量检测和控制：品管部需要建立一套严格的质量检测和控制体系，通过对产品的抽样检测和全面检测，确保产品的质量符合标准要求。

3. 品质改进和持续提升：品管部需要对产品的不良率和客户投诉进行分析，找出问题的根本原因并不断改进，以提高产品质量和客户满意度。

4. 培训和教育：品管部需要对公司员工进行质量管理知识和技能的培训，确保每个员工都能够按照标准要求的流程进行工作，从而保证产品质量。

5. 外部供应商管理：品管部还需要和外部供应商建立有效的合作关系，确保外部供应的材料和零部件也符合公司的质量标准。

通过以上几点的工作计划，品管部可以有效地管理和控制产品质量，确保产品符合客户的期望，从而提高公司的市场竞争力。

品管部的工作计划需要和公司的整体战略规划相结合，确保公司整体目标的实现。

品管部工作计划模板
《品管部工作计划模板》
一、目标和任务
1. 确定品管部的总体目标和任务，包括产品质量控制、过程改善、供应商管理等方面。

2. 制定品管部在下一季度/年度的具体工作目标和绩效指标。

二、质量控制
1. 设立质量控制计划，包括对产品样本的抽测及检验频率。

2. 定期组织质量会议，分析产品质量问题，制定改进措施。

3. 定期对生产线进行质量巡检，确保产品符合标准。

三、过程改善
1. 开展流程分析，发现生产过程中的瓶颈和问题，提出改善建议。

2. 推动改善方案的实施，监督改善效果，并根据情况调整方案。

四、供应商管理
1. 定期评估供应商的产品质量及交货准时性，建立供应商绩效考核体系。

2. 维护和加强与关键供应商的沟通与合作，建立长期合作关系。

五、绩效评估和总结
1. 定期进行品管部绩效评估，总结工作经验和教训，提出下一阶段的工作计划。

六、其他
1. 针对公司特殊项目，制定品管部的特别工作计划。

2. 展望未来，对品管部长期发展做出规划和预设。

品管部工作计划通用15篇品管部工作计划通用15篇时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，是时候开始写计划了。

你所接触过的计划都是什么样子的呢？以下是小编精心整理的品管部工作计划，欢迎大家分享。

品管部工作计划1品质部工作在ｘｘ年质量管理当中，结合公司领导指令，不断的对车间生产中的产品质量状况进行巡检-发现-反馈-跟踪-确认。

将公司的批量质量事故降到了最低，以及通过质量统计分析及典型质量问题通报，使得整个公司人员的质量意识大大的提高。

但在检验过程实践执行中以及整体质量体系中所担当的角色还存许多的不足，明年必须有一个跨越性提升，针对不足必须在未来20ｘｘ年给予纠正，对品管部提出更高要求来满足公司整体水平的提高。

一、部门架构及人员1，计划QC10人，现有6人，需外/内聘4名2，QC定人定岗情况如下、来料QC兼外协QC计划1名，现暂缺，需外招1名。

木工车间、木一，木二各1名QC。

木三两名QC，现有3名，需外招1名。

油漆车间、计划执色检验1名QC，粗磨/面漆/门框组1名QC，恒大门片组1名QC，现有1名QC，需外招2名油漆QC。

钢质车间、非标/标准各1名QC，现有2名QC，有1名QC还属于兼职，建议专职。

3，品管部管理组建议3人，经理/主管/文员各一名，现在职一人，需外聘2人。

4，QC人员统一归属管理、现QC共6名，其中5名人事考勤管理归属所在职车间，为方便QC之间弹性调动，建议所有QC编制归属品管部管理，有利于公司检验工作的弹性调动及统一安排。

二、来料检验及外协产品管理1，为保证公司原材料合格，避免因原材料及配件辅料不合格影响公司产品质量，导致影响整个产品的交货期，将不良品杜绝在供应商的仓库及公司入仓之前。

保证流入车间生产的配件及原材料都是合格的。

2，故必须有一名专业的IQC对进厂之前的所有辅料配件及原材料进行入仓前检验，检验记录采用签名制及书写报告格式，另可附加财务结算货款时，如送货单上无QC签名确认合格的单据可以此为理由暂不结算。

品管部工作计划
《品管部工作计划》
品管部是一个企业中至关重要的部门，其工作计划对于产品质量的保证至关重要。

以下是品管部工作计划的一般内容：
1. 确定目标和目标：品管部的工作计划首先需要明确确定品质目标和目标，即确定产品质量标准和要达到的品质水平。

2. 制定质量控制计划：品管部需要制定详细的质量控制计划，包括生产过程中的质量监控、检验和测试等活动，确保产品在生产过程中达到质量标准。

3. 培训和考核员工：品管部负责培训生产员工，使他们能够按照质量控制计划进行生产活动，并对其进行考核，确保生产过程中达到质量标准。

4. 进行质量分析和改进：品管部需要对产品质量进行分析，找出质量问题的原因，然后进行改进，确保产品在不断提高质量。

5. 与其他部门合作：品管部需要与生产部、销售部等其他部门进行密切合作，确保整个企业的运作能够达到质量目标。

品管部工作计划的制定是企业质量管理工作的基础，只有制定一个科学合理的工作计划才能保证产品质量的稳定和提高。

品管部的工作计划需要不断进行调整和改进，以适应不断变化的市场和客户需求。

品管部的工作计划范文_品管部个人的工作总结品管部工作计划范文
1. 总体目标
品管部的总体目标是为了确保公司产品质量，并且协助其他部门提高工作效率，实现生产效益的最大化。

2. 分阶段目标
（1）第一阶段：建立完善的品质管理制度，加强质量管理和控制。

（2）第二阶段：推广质量管理先进经验，加强人员培训，提高员工素质和技能水平。

（3）第三阶段：加强与客户沟通和服务，提高用户满意度和公司品牌形象。

3. 具体工作内容
（1）建立品质管理体系，包括建立质量管理手册、总体程序、工作指导书、标准操作规程等文件。

（2）加强对产品的质量控制，建立质量检验制度，确保产品符合标准和客户要求。

（3）推行现代化质量管理方法，进行全面质量控制，加强对生产过程的统计分析。

（4）加强现场管理，通过5S管理、特别是红绿橙环管理，提高员工工作效率和工作积极性。

（5）实施员工培训，提高工作技能和素质水平，注重员工智力开发和业务能力提高。

4. 工作计划
5. 预算
品管部的预算主要包括以下方面：
（1）员工招聘和培训费用。

（2）设备采购和维护费用。

（3）建立品质管理体系的各项费用。

（4）组织活动的费用。

总预算为 1 100 000 元。

品管部的工作计划关于品管部的工作计划范文3篇导语：工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。

以下是小编整理关于品管部的工作计划范文，以供参考。

【篇一：品管部工作计划】一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作通过以往一段时间的工作，认识到当前实施的产品质量标准有部分要求和实际存在一定偏差，一些是因为标准设置的不尽合理，还有一些是因为没有认真落实。

今后要适时进行调整和完善，保证品质管理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可能的接近，直到一致。

二、规范进料检验工作在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验，并且检验项目不够全面，检验记录不够完整，偶尔会出现进料品质不良影响产品质量的现象。

自9月上旬开始，对外购大宗物料，全部采用aql抽样检验；对贵重物品或质量影响大的原料，执行全数检验；对于难以验证的原料，要求供应商提供品质保证函。

所有进料检验工作，按物料别留下完整检验记录。

对于来料品质异常的，及时发出car（品质异常通知单）要求改正，并跟进检测改进的结果。

三、加强过程质量控制近几日，因交期紧，糊制环节人员紧缺，临时抽调2名巡检帮忙检封，致过程质量控制主要由各车间主管承担。

因各车间主管的工作重点各有不同，品质状况堪忧。

为保证制程质量，计划自9月4前要各现场巡检人员归位，以加强过程环节的控制。

制造环节有些品质问题再三复发，主要是因为没有及时对出现的问题给予处理惩戒。

自9月上旬，对新发现的批量质量事故，必须做到发现事故2小时内发出car(品质异常通知单)，发现事故4小时内拿出临时纠正措施，24小时内拿出长期预防措施，2天内提出处理意见。

四、开始进行fqc产成品抽样检验工作早期，由于对过程的关注，没有充分认识到产成品抽样检验的重要性，导致，经常到客户验货时发现产品不良。

自9月上旬开始，需对要入库的产成品进行aql抽样检测，并对检查结果做好完整记录。

品管部工作计划一、工作目标。

品管部是公司质量管理的核心部门，其工作目标是确保产品和服务的质量达到客户的期望，提高客户满意度，同时降低成本和风险。

因此，本部门的工作计划必须紧密围绕这一目标展开。

二、工作内容。

1. 定期质量检查和评估，建立健全的质量检查制度，定期对产品和服务进行检查和评估，发现问题及时进行整改，确保产品和服务质量稳定。

2. 建立质量管理体系，完善公司的质量管理体系，包括制定质量管理手册、流程文件等，确保各部门人员都能按照标准操作，提高工作效率和质量稳定性。

3. 培训和教育，定期组织员工参加相关的质量管理培训和教育，提高员工的质量意识和专业技能，确保员工能够胜任各自的工作。

4. 客户投诉处理，建立完善的客户投诉处理机制，对客户投诉进行及时响应和处理，分析投诉原因，采取措施避免类似问题再次发生。

5. 质量数据分析，对质量数据进行收集和分析，及时发现潜在问题，制定相应的改进措施，提高产品和服务的质量水平。

6. 持续改进，推行持续改进的理念，鼓励员工提出改进建议，不断优化工作流程和质量管理体系，提高工作效率和产品质量。

三、工作计划。

1. 每月初进行质量检查和评估，及时发现问题并制定整改计划。

2. 每季度对质量管理体系进行一次评估，完善相关文件和流程。

3. 每半年组织一次质量管理培训，提高员工的质量意识和专业技能。

4. 对客户投诉进行及时处理，确保投诉率控制在合理范围内。

5. 每周对质量数据进行分析，及时发现问题并制定改进措施。

6. 每季度组织一次持续改进活动，鼓励员工提出改进建议并落实。

四、工作措施。

1. 加强部门间协作，建立跨部门的质量管理机制，确保质量管理工作的全面展开。

2. 加强对员工的监督和考核，建立激励机制，激发员工的工作积极性和创造性。

3. 加强对外部供应商的质量管理，建立合作共赢的长期合作关系。

4. 加强对市场和客户需求的调研，及时调整产品和服务的质量标准，满足客户的需求。

五、总结。

品管部的工作计划品管部工作计划一、目标品管部将通过以下三个方面的工作，提升产品质量，降低质量成本，增强客户满意度。

1.提升产品质量：通过实施严格的质量控制标准和加强员工的质量意识，提高产品的合格率和满意度。

2.降低质量成本：通过预防和减少生产过程中的错误，降低产品废品率和维修成本。

3.提高客户满意度：通过改进产品和服务质量，提高客户对公司产品和服务的满意度。

二、具体措施1.建立和完善质量管理体系•制定和实施严格的质量控制标准和流程。

•定期评估和更新质量控制标准和流程，以适应市场和客户需求的变化。

•培训员工了解和掌握质量控制标准和流程。

2.提高员工的质量意识•定期开展质量意识培训和教育活动。

•建立员工质量考核和奖励机制，激励员工提高产品质量。

3.加强生产过程的质量控制•实施生产过程中的质量检查和抽检制度。

•及时发现和纠正生产过程中的问题，防止问题扩大和流入下一道工序。

•对生产过程中的质量问题进行统计和分析，找出问题根源并采取措施解决。

4.优化产品设计和服务质量•加强与研发、销售等部门的沟通和协作，了解客户需求和市场变化。

•不断优化产品设计，提高产品的功能和质量。

•提高客户服务质量，及时解决客户问题和投诉，提高客户满意度。

5.降低质量成本•通过提高产品质量，减少产品废品率和维修成本。

•优化生产流程，提高生产效率和质量。

•通过实施质量成本控制和核算，降低质量成本。

三、工作计划及时间表第一季度：1.制定品管部工作计划和流程，明确部门职责和目标。

2.对现有产品质量进行全面评估，找出问题和改进点。

3.开展质量意识培训和教育活动，提高员工的质量意识。

4.实施严格的质量控制标准和流程，加强生产过程的质量控制。

第二季度：5.对产品质量进行定期检查和抽检，及时发现和解决问题。

6.建立员工质量考核和奖励机制，激励员工提高产品质量。

7.加强与研发、销售等部门的沟通和协作，优化产品设计和服务质量。

品管部工作计划品管部是公司内部负责质量控制和管理的核心部门，它的工作直接关系到公司的产品质量和声誉。

为了更好地发挥品管部的作用，本文将介绍品管部的工作计划。

一、引言品管部是公司内部负责质量控制和管理的核心部门，它的工作直接关系到公司的产品质量和声誉。

为了更好地发挥品管部的作用，本文将介绍品管部的工作计划。

二、主要任务和目标品管部的主要任务是负责公司产品的质量控制和管理，确保产品质量符合相关标准和客户要求。

主要目标包括：1、减少产品缺陷率和报废率，提高产品质量和生产效率；2、优化生产流程和管理流程，降低生产成本和管理费用；3、提高员工的质量意识和技能水平，建立良好的质量文化。

三、工作计划1、制定年度质量控制计划根据公司的年度计划，品管部将制定相应的年度质量控制计划，明确质量控制的目标和措施。

该计划将包括以下几个方面的内容：（1）产品质量控制目标；（2）质量控制措施和实施计划；（3）质量检验和检测计划；（4）质量改进计划。

2、优化质量管理体系品管部将根据公司的实际情况，优化质量管理体系，提高质量管理水平和效率。

具体措施包括：（1）建立完善的质量管理制度和流程；（2）推广先进的质量管理方法和工具；（3）加强与生产部门和其他部门的沟通和协作。

3、提高员工质量意识和技能水平品管部将通过培训和指导等方式，提高员工的质量意识和技能水平，建立良好的质量文化。

具体措施包括：（1）定期组织质量培训和技能培训；（2）开展质量竞赛和质量交流活动；（3）加强与员工的沟通和反馈。

四、资源安排品管部需要的资源包括人员、时间、物资和预算等。

具体安排如下：1、人员：品管部需要配备专业的质检人员和管理人员，负责产品的质量检测和管理；2、时间：根据产品生产周期和质量控制要求，合理安排品管部人员的工作时间；3、物资：品管部需要采购相应的检测设备和工具，以及质量检测所需的原材料和配件等；4、预算：品管部需要根据公司的预算安排，合理分配质量控制和管理所需的费用。

品管部工作计划一、引言。

品管部作为公司质量管理的核心部门，其工作计划的制定对于公司的产品质量和客户满意度具有重要意义。

本文将就品管部工作计划的制定进行详细阐述，以期为公司的品质管理工作提供有效的指导和支持。

二、目标设定。

1. 确保产品质量，通过严格的质量控制和监督，确保公司产品的质量达到国家标准和客户要求。

2. 提升客户满意度，通过不断改进和优化质量管理体系，提升客户对产品质量的满意度和信任度。

3. 降低不良率，通过加强过程控制和质量检验，降低产品的不良率，提高生产效率和经济效益。

三、工作计划。

1. 完善质量管理体系，对公司现有的质量管理体系进行全面评估，发现存在的问题和不足，制定改进措施和时间表，确保质量管理体系的完善和有效运行。

2. 强化过程控制，加强对生产过程的监控和控制，建立完善的生产记录和数据分析体系，及时发现和解决生产过程中存在的质量问题，降低产品的不良率。

3. 加强供应商管理，与关键供应商建立长期稳定的合作关系，建立供应商质量管理体系，确保供应材料和零部件的质量稳定可靠。

4. 提升员工素质，加强对员工的培训和教育，提高员工的质量意识和技能水平，确保生产操作的规范和标准化。

5. 完善质量检验体系，建立完善的质量检验标准和程序，加强对产品的抽检和复检，确保产品质量的稳定和可靠。

6. 完善质量管理档案，建立完善的质量管理档案和记录体系，做好质量管理的信息化和数字化，为质量管理的持续改进和优化提供有效的数据支持。

四、工作措施。

1. 制定详细的质量管理细则和操作规程，确保质量管理工作的规范和标准化。

2. 加强对生产过程的监控和数据分析，及时发现和解决生产过程中的质量问题。

3. 建立质量管理的绩效考核体系，激励员工积极参与质量管理工作，确保质量目标的实现。

4. 加强对供应商的质量管理和评估，建立供应商的质量黑名单和白名单，确保供应材料和零部件的质量稳定可靠。

5. 加强对员工的培训和教育，提高员工的质量意识和技能水平，确保生产操作的规范和标准化。

2017年品管部工作计划范文品管部年度工作计划一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程：今年品管部业务和人员状况是: 品管部人力少：仅有2人,到11月份时只有3人。

控制范围广：包括了进料、入库、出货、工程，还包括体系建设等工作。

加之公司在今年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了品质控制的力度和深度，工作量也随着增大。

在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。

对此采取了以下措施：1.采用周报对当周工作进行总结，统计进料合格率、产品合格率。

对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作，先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等30多份文件，为作业员提供判定准则。

具体如下：《泰瑞达控制计划》硬管和软管、《各类密封接头进料检验规范》、《CLP链式卡箍、普通卡箍进料检验规范》、《卫生级不锈钢铸造卡箍进料检验规范》、《各类法兰进料检验规范》、《车削毛坯进料检规范》、《各类不锈钢金属软管进料检验规范》、《各种压网环进料检验规范》、《泰瑞达产品检验规范20 份》、《各种螺丝、螺栓、螺帽进料检验规范》、《抽样检验规则》、《材质管理办法》、《供应商评鉴表》、《供应商核准表》、《供应商管理办法》3. 建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪结案率，确保品质监控的质量。

4. 加强业务知识学习，亲自到车间进行各项工程质量监控工作，确保部门工作任务的完成。

二、完善质量管理体系，确保体系正常运作：1.在陆总的领导下积极准备，并于今年11月份一次性通过了ISO9001:20**质量体系的复审，并取得证书。

设计统计报表完善质量记录和质量统计。

现已形成品质周报统计，能直观的反映各工段质量状况，以便于各责任单位采取有效措施即时改善。

3.对一些检验工具进行了校验。

三、严格质量控制，完善控制流程和检测手段：1.进料品质控制：拟制了《IQC进料检验作业规范》、《抽样检验规则》文件，规范了进料检验作业流程和检验标准。

品管部工作计划范文一、引言品管部作为企业的质量管理部门，其职责是监控产品和服务的质量，从而保证企业可持续发展。

本文将阐述品管部的工作计划，以实现公司的质量目标。

二、工作目标品管部的工作目标是确保企业产品和服务的质量，从而提高客户满意度，保证企业长久经营。

为了实现这一目标，品管部将从以下几个方面进行工作：1. 质量管理体系的建设品管部将根据公司的发展战略和质量目标，建立和完善质量管理体系。

具体措施包括：•制定和修订各项质量相关的制度、标准、规程•提升各部门对质量管理体系的理解和贯彻落实•定期评估和监督质量管理体系的有效性和适用性2. 供应商管理品管部将对企业的供应商进行管理，确保从供应商获得的原材料和零部件的质量符合公司的要求。

具体措施包括：•制定供应商评估和选择标准•定期对供应商进行评估和监督•与供应商建立长期合作关系，共同提高产品质量和企业竞争力3. 生产过程控制品管部将对企业的生产过程进行控制，确保生产产品符合质量标准。

具体措施包括：•制定生产过程控制制度•对生产过程进行监督和控制，及时发现和纠正问题•提高员工素质和技能，提高生产过程的可控性和稳定性4. 客户满意度管理品管部将对客户的反馈进行及时响应和处理，以提高客户满意度。

具体措施包括：•收集和分析客户反馈信息•对客户反馈的问题进行处理和解决•定期对客户进行满意度调查，改善客户体验和提高客户忠诚度三、时间计划为确保以上工作目标的实现，品管部将制定详细的时间计划。

具体计划如下：时间工作内容1-2月确定年度质量目标，制定年度工作计划3-4月完善质量管理体系，建立质量文化5-6月对供应商进行评估和监督7-8月加强生产过程控制，提高生产效率9-10月客户满意度调查，完善客户反馈处理机制11-12月年度质量报告编制，总结经验，完善改进四、预期成果品管部的工作计划将带来以下预期成果：•全面提高产品和服务的质量•提高客户满意度和忠诚度•保证企业可持续发展•提高企业的竞争力和市场占有率五、总结本文详细阐述了品管部的工作计划，包括目标、措施、时间安排和预期成果。

品管部工作计划（15篇）品管部工作计划(15篇)日子如同白驹过隙，我们的工作同时也在不断更新迭代中，写一份计划，为接下来的学习做准备吧！计划到底怎么拟定才合适呢？下面是小编精心整理的品管部工作计划，仅供参考，希望能够帮助到大家。

品管部工作计划1通过一个星期对公司的产品、品质系统、人力资源、供应商等方面的了解，发现公司的产品大部分外包。

故品管部的工作重点在供应商的品质管理这一块。

当然公司品质工作已逐步有效的在向这个领域靠拢。

但仍存在以下几个方面的不足有待改善。

一、品管部之品保课与品检课的工作未形成良好的圆相交的现象，故品管部的人力资源必须重组，形成专人专项的管理模式。

二、供应商管理制度不完善具体如下：1、供应商前期开发这一块品质介入的太小，几乎空白。

2、供应商考核、惩处方面无法可依，无章可循。

故必须制定《供应商管理办法》、《供应商品质考核办法》、《供应处罚管理办法》来更好的管理提升供应商的品质。

三、外发人员（SQA、品质技术员）对产品的工艺及后加工的工艺了解不透彻，品质控制点拿捏不准，造成异常处理不迅速，标准判断不准确。

故必须对相关外发人员及QE人员进行以下几方面的培训：a、表面处理工艺b、塑胶件对后加工的影响。

以便更好更快的提品质人员的业务能力。

四、外发人员工作可控性差，品质控制成效不明显，很大部分是没有制度的约束。

故必须制定《外发人员考核制度》，以达到真正提升供应商品质的作用。

五、品管部人员的工作没有细化目标且业绩未能与工资直接挂钩，导致人员形成一种做与不做一个样，做好做坏一个样，做多做少一个样的吃大锅饭的现象。

六、公司产品的信息共享不完整，严重影向产品量产的品质控制，例如：a。

新产品发部会的及时性，及相关样板、图片资料的全面性。

b。

产品后加工信息的明确性，一定要一个物料编号的产品对应后加工的工艺信息。

故必须与工程部开会解决这个问题，并希望得到高层的支持。

总之品管部的工作控制重点要让品管人员、工程师、主管及经理由厂内走出厂外，从源头控制问题，以提升供应商品质来提高公司的品质。

《品管部工作计划三篇》第一篇：品管部工作计划三篇品管部工作计划三篇第一篇：品管部工作计划时光飞逝，转眼己进入xx年，时值公司蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际，面对新产品的不断出现、市场的变化，品管工作任重而道远。

过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。

品管部将继续按照公司制定的总目标，将品质工作向各部门深入的指示。

提升品质人员素质，即时跟进新产品、新标准。

做好xx 年的品质管理策划，严格质量控制，确保公司产品的质量能满足客户的需要。

在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析研究和策划，将工程质量机能展开将引入质量系统控制，加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。

现对xx年工作计划如下：一、确保质量体系有效的实施和运行1.品质控制机制虽然得以建立，但仍有许多地方需进一步完善，具体表现在以下几方面：a.普遍人员对iso的相关条款及标准不了解，以致对体系的建立不能得到有效的运行。

b.很多人员面对生产紧张会无视程序规定c.接口程序责任不清，部分人员"钻空子"，踢皮球d.监督机制不健全，导致"违法"行为屡禁不止。

对于以上几点，今后我们将以xx年iso9001。

xx外送培训或请顾问公司培训为契机，重新组建"内审员队伍"，全面开展质量体系工作。

加强对各部门质量体系的监督检查，保证质量体系的有效性、适宜性和充分性。

a.总结xx年质量目标达成情况，制定公司xx年的质量目标与实施计划.b.进一步完善公司组织架构，确定和区分每个职能部门的职责和权限，争取做到组织架构的科学适用，确保体系顺畅有效的运行.c.对各部门的体系文件重新检讨，真真正正做到说，做，写一致，并分阶层培训，普及iso知识，对新员工进行上岗培训，对在岗的员工每月进行定期培训，对管理者进行iso强制培训及考核等，并认真学习及执行各部门之相关文件。

d.组建内审团队，提高内审质量。

品管部工作计划（精彩4篇）时间流逝得如此之快，我们的工作同时也在不断更新迭代中，是时候开始写计划了。

想学习拟定计划却不知道该请教谁？下面是小编辛苦为大家带来的品管部工作计划(精彩4篇)，假如能关心到您，小编的一切努力都是值得的。

篇一：品管部工作计划篇一我对部门进行全面工作规划！严格执行检验标准，坚持根本原则，原则是不生产不良品，不制造不良品，不接收不良品；把好质量关，将与各部门一起铸造普乐更好的明天。

我建议定为《质量年》分《质量月》分步骤执行，具体实施细节另行起草；1；来料检验操纵；依据明年计划实施ERP系统，严格按照ERP流程，检验来料产品；逐步完善来料检验流程管理制度，及时更新来料质量标准；逐步完善来料，木皮、大理石、五金、板材、皮、布、样品归挡查询；严格执行特采流程，周、月、季度、年度，报表的统计分析，数据化；参照图纸检验，尺寸、规格、材质、款式、颜色、大理石、五金试装制度执行；发觉不合格产品时及时作退货处理，及时告知产品不合格原因，提交质量异常报告，《紧急情况马上处理》《2小时内处理》《8小内处理》超出时间未处理的，依据质量处分制度，开出罚款单；限期完成；每周统计分析来料不合格原因，提交周质量总结；每月统计供给商合格率，评审供给商；提交部门汇总，报采购部整改；2；首件检验操纵；明确各岗位责任制度，品管负责质量确认，技术人员确认技术改良及款式，生产主管确认工艺结构，方可进行大货生产；3；制程检验操纵；品管工序根本岗位职责，对图纸提前了解，对生产进度了解，对产品质量要求了解，对自己所管辖的车间质量负全责，有义务对员工技术指导，品管依据首件确认样，进行检验，发觉问题及时沟通；品管对所管辖的车间时时跟踪掌握一切情况；品管有义务有责任积极配合生产主管管理车间，包括6S等等；明年计划车间实行全检制度；一对一对产品进行检验核对验；发觉不合格产品时必须要求车间主管在《紧急2小时内处理》《8小时内处理》《24小内处理》返工完成，超出时间未处理的，依据生产质量处分制度，开出罚款单；限期返工完成；返工造成本钱白费的，依据生产质量处分制度，开出罚款单；车间工序交接制度，品管检验合格签字，生产主管同时签字确认方可交下一道工序交接，同下一道工序品管主管签字确认，环环相扣；品管发觉重大质量问题，有权利阻止生产作业，及时纠正错误，及时查明原因，及时反应给生产主管，同时上报部门主管，直到问题解决，方可生产；4；样品检验操纵；样品图纸交底会，参与部门品管，生产，技术，项目，各部门指出问题点；样品生产时《品管》及时跟踪样品生产进度及样品质量；发觉问题及时跟踪处理；半成品样板房评审，需由品管、生产、技术、项目，评审合格签字方可流入下一道工序生产；成品样板房评审，需要由品管、生产、技术、项目，评审合格签字方可出货；5；大货成品检验操纵；成品检验《品管》依据图纸要求，依据质量检验标准，检验油漆外观，尺寸，规格、颜色、产品结构，产品组装工艺细节，检验合格后贴上合格标签，通知包装部及时包装，检验不合格产品时及时贴上不合格标签，告知责任部门及时返工，返工时间分为三个时段《紧急2小时内处理》《8小时内处理》《24小内处理》成品检验《品管》全程保证产品合格率；成品检验《品管》对不合格产品贴上不合格标签，及时分析产品异常原因，提交异常跟踪单，跟踪处理及返工结果，返工造成本钱白费的，依据生产质量处分制度，开出罚款单；成品《品管》统计每天异常情况；6；外协检验操纵；外协《品管》依据技术部提供的图纸，依据公司质量检验标准，检验外协产品；外协《品管》跟进生产进度，发觉异常情况及时跟加工厂沟通协助处理，保持每天跟公司汇报每天的生产进度情况及质量情况，发觉重大质量问题，及时跟公司责任部门沟通解决，同时报告部门主管协助处理，跟踪处理工作情况；外协《品管》填写质量报表，总结分析现状，评审加工厂；外协《品管》必须保质保量完成任务，保证加工厂发出产品合格率100%；7；部门管理操纵；每周质量报表统计分析，上报总经办；每周质量及时通报责任部门；每周质量处分通报；每周质量异常通报每周质量异常跟踪处理进度；每周质量异常整改良度报告；每周质量KPI 考核统计；协调各部门工作，项目、生产、技术、采购，逐步完善处分制度，监督相关责任部门工作进度；每周外协质量反应上报；外协产品操纵合格率100%每周《质量年》质量统计分析；每月对部门人员专业知识培训考试；外请专业老师对部门理人员论知识的培训，及IS质量标准的培训；8；部门人员培训计划；每月对部门人员进行培训，培训内容包括，产品知识，产品图纸，检验标准，检验方法，ISO体系的培训实践应用；每月对部门凝聚力的培训，部门人员的执行力的培训；每月对部门人员统计方法的培训，QC七大手法的培训；9；部门KPI考核实施计划；品管每月底薪中拿出500，+公司拿出500，合计1000作为品管每月绩效考核工资；每月对品管工作能力考核；10分每月对品管工作态度考核；10分每月对品管检验产品合格率考核；10分每月对品管工作保质保量的考核；10分每月对品管工作责任心考核；10分每月对品管沟通能力考核；10分每月对品管执行力考核10分每月对品管学习能力考核10分每月对品管服从管理考核10分每月对品管忠诚考核10分品管第一个月考核低于60分的，进行培训，罚款处理，第二个月考核低于70分的，考核工资按照80%发放，第三月考核低于80分，考核工资按照50%分放，调离原来的岗位，参加生产技术培训，质量标准培训，专业知识培训，产品知识培训，四次考核任然达不到80分，辞退处理，每月工序品管必须考核分数在90分以上，考核工资全部发放；10；制程定岗定位操纵；工序《品管》定岗定位，责任制度；工序《品管》对车间存在的问题应及时提出，及时纠正；工序《品管》生产进度了如指掌，质量异常分析原因；工序《品管》对生产主管工作监督权利，处分权利；工序《品管》有义务对员工技术指导，有义务监督公司出台各项规章制度执行情况；工序《品管》必须保质保量完成各项检验目标；11；质量体系的维护；年终协助各部门对质量体系内审，检查各部门对体系执行情况；外审协助完成工作，日常对体系的维护工作，更新工作；11；产品全年合格率到达98%目标，分4季度完成目标；1季度；来料合格率到达92%，制程合格率到达90%，成品合格率到达93%，出厂合格率到达94%；2季度；来料合格率到达95%，制程合格率到达92%，成品合格率到达94%，出厂合格率到达95%；3季度；来料合格率到达96%，制程合格率到达94%，成品合格率到达96%，出厂合格率到达97%；4季度；来料合格率到达98%，制程合格率到达96%，成品合格率到达97%，出厂合格率到达98%；篇二：品管部工作计划篇二一、部门管理上运用系统化、标准化的思想标准了品管部工作流程:今年品管部人员状况是:品管部人力:现有8人，操纵范围广:包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。