浅谈建筑工程质量管理
摘要：在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。本文根据影响质量的各种因素，从前期阶段、施工阶段和竣工验收阶段三个方面提出工程质量的控制要点。
关键词：工程质量影响因素控制要点
质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。
由于施工项目具有产品多种、结构类型不一、自然条件多变、材料品种规格多、交叉施工等特点，影响质量的因素繁多，为提高工程质量，可从前期阶段、施工阶段和竣工验收阶段三方面控制，具体内容如下：
一、前期阶段
1、按照建设程序做好论证，禁止三边工程。
2、做好工程地质勘查，提供的地质勘察资料要详尽、真实，数据准确。
3、设计计算要结合地勘资料和设计规范合理设计，不能只为满足甲方要求而进行极限设计甚至是违背规范和标准设计。
4、设计必须经过相关部门审查且通过后再用于施工。
二、施工阶段
（一）、施工准备阶段的质量控制
1、根据工程的特点组建项目经理部，项目部人员要精干、高效，能力和责任心强，完全适合本工程。
2、建立质量保证体系和质量责任制，严抓质量计划、实施和检查和落实四个环节。
3、在图纸会审前，组织各专业技术人员熟悉图纸，对图纸中存在的问题进行整理。
4、图纸会审时，将提出的问题与各方进行交流，讨论、协商解决并做好图纸会审记录。
5、对甲方提供的基准点、基准线、标高等做好复测工作，填写测量记录，要求各方签字确认。
6、选择管理水平、人员能力、业绩、资金、信誉等方面综合能力强的劳务分包队伍。
（二）、施工过程的质量控制
1、项目部对施工人员从管理、质量、专业知识和技能方面做好教育和培训工作。
2、复核完的基准线、标高填写资料后请监理签字确认。施工过程中对基准线桩、水准点等采取妥善保护，避免扰动。
3、技术总工向参加施工的有关技术和施工人员进行书面交底，技术交底中要明确技术要求、质量标准以及施工方法等，使施工人员了解施工任务的特点。在技术交底履行签字后作为指导施工的依据。
4、制定预防质量通病的有效措施，做好工前检查和技术复核工
作，明确各级管理人员的职责和权限。
5、在施工过程中做好检验批、分项、分部工程的验收工作，严格执行“三检”、项目部、监理验收签字确认制度。
6、对影响工程质量的特殊工序（焊接、防水）及特殊部位（后浇带）设置质量控制点，编制专项的施工方案或技术交底，全面有效的控制工程质量。
7、对图纸中出现的问题，不能私自修改，必须在办理完相关手续后开始施工。
8、对隐蔽工程一定要严格按照程序验收，验收合格后才可以进行下到工序的原则进行施工。
9、对工程质量做好统计，经常的、系统的分析工程项目在一定时期内的工程质量现状和发展动态，及时制定新的方案或措施，提高工程质量。
10、对准备进入施工现场的材料、成品、半成品、构配件，一律先提供样品和材料相关的资料及经销商和生产厂家资料，按照材料验收标准进行验收，验收合格后可进入施工现场。进入现场后，材料员、质量员按照样品进行检查、验收并报验，监理验收合格后用于工程。对有特殊要求的材料需要做各种试验的，必须在试验合格后才可用于该工程。
11、根据施工现场条件、结构模式、机械性能，施工工艺和方法、施工组织与管理、技术经济等因素，配备合理施工机械，配套使用，充分发挥机械性能，保证工程质量。
12、在现场使用的各类仪器、计量器具，做好检验鉴定、保管，保养工作，使用人员严格按照仪器、计量器具的规定执行，确保数据准确和工程质量。
13、工程施工完工后，对产品或半成品采用护、包、盖、封等有效措施妥善保护。
三、验收阶段的质量控制
1、单位工程竣工后，竣工资料严格按cb/t50328—2001《建设工程文件归档整理规范》规定执行整编。
2、项目总工组织技术、质量、生产等相关专业技术人员到现场进行检验评定。对查出的质量问题及时整改，并在整改后进行验收。确认该工程质量已经符合施工图纸、规范、强制性标准及合同要求后，向发包人、监理提出工程竣工验收报告。
3、参加由建设单位组织的各方主体参与的竣工初验、验收程序，并在各方主体签字确认该工程符合设计图纸、规范、强制性标准及合同要求且通过竣工验收后，与承包人签订“质量保修书，使用说明书”。
随着市场竞争的日益激烈，企业管理者必须在日常工作中认真、严肃地抓好工程质量的细节工作。“逆水行舟，不进则退”，只有不断提高自身素质和技术水平，做好过程的全面管理，才能实现真正意义上的全面受控，才能实现工程建设的总体质量目标。
