生产计划与控制 第9章 生产绩效控制.ppt

经营安全状态 安全
较安全 不太安全 要小心
危险
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第一节 生产成本控制
三、成本差异的计算和分析 成本差异：实际成本与标准成本的差额。 价差量差关系表
（1）实际价格 实际数量 （2）标准价格 实际数量 （3）标准价格 标准数量
价格差异 （1）—（2）
数量差异 （2）—（3）
成本差异 （1）—（3）
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⑵ 作业成本计算程序及方法 ① 选择主要作业 ②归集资源费用到同质成本库 ③选择成本动因 ④计算各成本库分配率 ⑤把各成本库中归集的制造费用分配给产品，得出产品成本。
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第二节 生产率控制
一、生产率控制的基本概念
生产率控制是一个动态的过程，通过对生产率的测定、评 价、规划和改善，不断推动生产率的提高，实现生产过程的良 性循环。
3、制造费用成本差异 （1）变动制造费用成本差异
变动制造费用效率差异 =标准变动费用分配率（实际工时—标准工时）
变动制造费用价格差异 =实际工时（实际变动费用分配率—标准变动费用分配率）
变动制造费用成本差异 =实际制造费用-标准制造费用 =价格差异+效率差异
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第一节 生产成本控制
（2）固定制造费用成本差异
工会
职工心 理需要
经济 条件
个人 状况
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第二节 生产率控制
⒈工作设计 ⑴工作设计方法
①工作扩大化 ②工作岗位轮换 ③工作丰富化
⑵团队式工作方式
①解决问题式团队 ②特定目标式团队 ③自我管理式团队
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第二节 生产率控制
⒉工作测量 ⑴生产时间消耗结构和工时定额
基本作业时间
机动时间 手机手并动时间
工
i 1
i 1
i 1
i 1
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第二节 生产率控制
㈢生产率评价方法
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第二节 生产率控制
三、生产率的提高 ㈠影响生产率提高的因素 ⑴人力资源 ⑵技术水平 ⑶管理水平
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第二节 生产率控制
㈡人力资源与提高生产率
生产率
工作的物理环境
职工的工作绩效
激励
职工的工作能力
正式 非正式 工作 组织 组织 设计
领导
备品备件、外购件、工器具的物资消耗及直接 人工费用。 固定成本：固定资产折旧费、租赁费、修理费等。
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第一节 生产成本的控制
3、成本控制的基本程序 ⑴制定成本控制标准
标准成本或定额成本：单位产品的成本标准。
由产品的直接材料、直接人工和制造费用组成。
⑵成本差异
材料成本差异 直接人工成本差异 制造费用差异
= -221.4 +11.2=-210 .2（元）
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第一节 生产成本控制
2、直接人工成本差异
工资率差异=实际工时（实际工资率—标准工资率）
人工效率差异=标准工资率（实际工时—标准工时）
直接人工成本差异 =实际工时×实际工资率—标准工时×标准工资率 =工资率差异+人工效率差异
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第一节 生产成本控制
①费用分摊 ②分配服务部门的费用 ③分配制造费用
⑵作业成本计算及其由来
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第一节 生产成本控制
2、作业成本计算的原理、程序及方法
⑴ 作业成本计算的原理 产出使用作业、作业耗用资源。以作业为核算对象，首 先根据作业对资源的耗用情况，将资源的成本分配到作业， 再由作业成本追踪到产品成本形成和积累过程，最终得出 产品成本。
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第二节 生产率控制
⒉生产率测评的种类
按生产系统投入资源或要素范围分类
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第二节 生产率控制
㈡生产率测定的方法
⑴ 部分要素生产率
q
PP QiO /QiI
⑵多要素或全要素生产率 i1
q
m
TP QiO/ QiI
i1
i1
⑶全要素生产率系数
q
m
q
m 1
TP (IQ iO k/ Q iIk )( Q iO j/ Q iIj)
不利差异（逆差、超支）：实际成本>标准成本
有利差异（顺差、节约）：实际成本<标准成本
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第一节 生产成本的控制
二、目标成本的制订
1、用产品的先进水平作为目标成本 2、根据目标利润确定目标成本
目标成本＝产品售价—单位产品的目标利润—应缴税金
⑴产品销售单价的确定
①按完全成本加成计算
单位售价＝完全成本×（1＋利润率）/销售数量
②按投资回收报酬率加成计算
单位售价＝[完全成本+（投资额×投资回收报酬率）]/销售数量 5
第一节 生产成本的控制
⑵经营安全率的测算
经营安产 全品 产 率销 品 -＝ 保售 销 本额 售 销 1额 售 0％ 0额
经营安全率与企业安全程度的关系
经营安全率 30％以上 25～30％ 15～25％ 10～15％ 10％以下
第一节 生产成本控制
1、直接材料成本差异
材料价格差异=实际用量（实际价格—标准价格） 材料用量差异=标准价格（实际用量—标准用量）
例8-5
材料价格差异=2214（0.70—0.80）= -221.4（元） 材料用量差异=0.80（2214—2200）=+11.2（元） 材料成本差异=材料价格差异+材料用量差异
第九章 生产绩效控制
生产成本的控制 生产率控制
生产质量控制
本章教学要求
1、了解成本控制的意义、内容、程序 2、了解生产率控制测定和评价及生产率
提高途径。
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第一节 生产成本的控制
一、成本控制概述 1、成本控制的意义 2、成本控制的内容
产品制造成本：变动成本和固定成本 变动成本：原材料、辅助材料、动力、燃料、包装物、
人 定额时间
作业时间
附加时间
手动时间
与 基本时间交叉
不与 基本时间交叉
的 全 部
宽放时间
布置、照管 工作地时间 休息和生理 需要时间
时 间
非生产 工作时间
准备和结束时间
消 耗
非定额时间
非工人造成的 损失时间
关 键
生产率改善
生产率测定
生产率评价
生产率规划
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第二节 生产率控制
二、生产率测定与评价
㈠生产率测定与评价的概念 ⒈ 生产率测定与评价的含义 生产率测定与评价，是对某一生产、服务系统（组织）
或社会经济系统的生产率进行测定、评价及分析的活 动和过程。包括： 生产率测定（Productivity Measurement) 生产率评价（Productivity Evaluation)
固定费用标准分配率=固定费用预算总额/标准工时
固定费用开支（预算）差异 =实际固定费用—预算固定费用额
固定费用效率差异 =固定费用标准分配率（实际耗用工时-实际产量应耗标准工时）
生产能力利用差异=标准分配率（标准工时-实耗工时）
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第一节 生产成本控制
四、基于作业成本的控制
1、传统成本计算及其弊端与作业成本计算及其由来 ⑴传统成本计算及其弊端