恒大地产集团资金计划管理规定修订版

恒大计划管理制度篇一：恒大地产集团有限公司工程管理制度第一部分房地产开发工程建设流程管理第一章施工准备阶段工作流程管理房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。

第一节施工准备阶段工作流程图1-1施工准备阶段工作流程第二节一. 围蔽工程施工准备阶段主要节点工作内容详述1. 围蔽前应进行的准备工作：（1）开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证)，由工程部进行收地围蔽工作。

围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。

对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确，围蔽速度快捷，避免或减少与当地群众的纠纷。

（2）明确征地红线。

工程部根据国土局提供的红线控制坐标点，按征地红线图放出征地红线，做好标记。

若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较大，应联系开发部协调相关部门解决。

（3）测算围蔽工程量、办理围蔽工程委托、做好围蔽工程的实施方案、做好围蔽工程的材料准备、做好围蔽工程的人员准备、做好机械设备的进场准备。

2. 围蔽工程注意事项（1）（2）（3）理措施。

（4）围蔽完成后，应安排保安部门巡视，防止围蔽遭受恶意破坏。

积极与当地政府部门沟通，取得当地政府部门的支持。

按已制定的实施方案组织施工。

工程部应与企发部（开发部）、保安部等部门协同做好解决突发事件的应急处二. 申报临水临电申报临水临电时，应会同总工室确定临水临电的容量，同时了解申报流程及办理周期。

临电系统尽可能有足够的富余容量，在条件容许的情况下，应考虑首期交楼可能采用临时供电的需要，根据广州的经验，很多楼盘交楼后较长一段时间小业主的生活用电仍使用临电系统供电。

三. 现场查勘，进一步清理场地收地后，工程部应对场地内的情况进行详细的了解。

正常情况下，已收地块内的拆迁、坟地迁移、青苗补偿、高压线的迁移等都应在企发部的协调督促下由当地政府相关部门完成。

附件：XX地产集团计划管理与考核办法（修订）第一章总则第一条为进一步强化公司各部门目标计划管理及责任意识，精心策划、有效运作、合理统筹安排计划管理工作，建立有效的激励机制，实现责、权、利的有机统一，公平、公正、客观地对公司各部门工作进行考核评估，确保全面实现公司的各项经营目标，特制订本办法。

第二条计划管理原则：目标管理、结果考核；适度超前、科学合理；层层分解、压力传递；立足局部、服从整体。

第三条计划管理范围：各部门月工作计划、公司会议新增计划。

第二章计划管理组织机构第四条公司领导为各部门月工作计划的审核机构，各部门为相应计划的执行部门，综合计划部为计划监督、检查及考核部门，行政人事部、财务部为计划考核结果的执行部门。

第五条各部门需设立兼职计划员，负责本部门计划的整理上报、计划完成证明材料的收集上报及计划完成情况的跟进工作。

兼职计划员变动时，应在变动后 2 天内将新兼职计划员名单报综合计划部；逾期上报或不报的，扣罚该部门当月5% 的实际完成率，综合计划部考核。

第三章计划填报范围、编制及上报第六条部门月度计划编制的时间范围原则上为次月 1 日至次月最后一个日历日，诸如工程开工、竣工等近三个月内的重要时间节点工作计划也需纳入。

第七条各部门每月填报内容包括当月工作总结、下月工作计划及互提计划（含需集团配合和需其他部门配合的工作计划），具体内容须参照《恒大地产集团地区公司管理办法》（恒地司管字【2011 】第031 号）、《房地产开发建设管理制度》（集团恒地司管字【2010 】第056 号）、集团和公司现行的各项对口管理办法及附件二《济南公司月计划上报基本范围》进行填报；格式须参照附件四《济南公司月计划填报模板》进行填报。

未按要求内容和格式填报并提交的，扣罚责任部门当月3%的完成率，综合计划部考核。

除上述填报范围外，以下（包括但不限于）工作亦必须纳入月度计划进行填报：（1）土地取得的各类有关工作节点；（2）重要图纸的设计及方案报审；（3）开发报建取得的各种证照和批复；（4）工程建设方面设计及施工单位定标、相关重要合同的签订；（5）重要工程节点的开工、完工；（6）销售、交楼方面重要的工作安排；（7）公司领导在各种会议上安排的重要工作；（8）集团及公司现行已成文制度规定的其他工作。

恒大地产集团财务制度一、总则1.1 本制度旨在规范恒大地产集团的财务管理行为，确保公司财务活动合法、规范、透明，保障公司财产安全。

1.2 本制度适用于恒大地产集团旗下所有子公司和部门，所有员工必须遵守并执行本制度。

1.3 公司财务部门负责本制度的执行和监督，财务主管有权对制度进行调整和完善。

二、财务管理2.1 资金管理：公司资金由财务部门进行统一管理，各部门不得私自挪用、调用公司资金。

2.2 预算管理：每年公司财务部门负责编制公司年度预算，各部门负责按照预算执行，不得擅自超支。

2.3 财务报表：公司每月应及时编制财务报表，报送公司财务主管，并定期向股东公布公司财务状况。

2.4 内部控制：公司应加强内部控制，确保财务活动合法、规范，杜绝财务违规行为。

三、财务审计3.1 财务审计：公司每年应进行财务审计，由独立的审计机构进行审计，确保公司财务数据真实、准确。

3.2 内部审计：公司设立内部审计部门，负责对公司内部财务活动进行监督和审计，发现问题及时纠正。

3.3 审计报告：公司应将审计报告及时向管理层和股东汇报，并根据审计结果进行相应改进。

四、财务风险管理4.1 风险评估：公司应定期对财务风险进行评估，建立相应的风险管理机制，减少财务风险的发生。

4.2 备用资金：公司应建立备用资金，以备突发事件发生时使用，确保公司的正常经营。

4.3 资金流动性管理：公司应合理规划资金的流动性，确保公司资金运转顺畅。

五、违规处理5.1 财务违规：对违反公司财务制度的员工或部门，将给予相应的处理，包括警告、罚款、停职等处罚。

5.2 参与者责任：公司管理层及财务部门负责监督公司财务活动的合法性，一旦发现违规行为，应迅速处理并通报给相关部门。

5.3 纠正措施：公司应及时对违规行为进行整改，制定相应的纠正措施，并确保不再发生同类问题。

六、附则6.1 本制度自实施之日起正式生效，财务部门有权对本制度进行调整和完善。

6.2 本制度解释权归公司财务主管，如有疑问或争议，应及时向财务主管咨询。

恒大集团财务制度一、总则为规范恒大集团财务管理行为，保障公司资金安全，提高财务运作效率，特制定本财务制度（以下简称“本制度”）。

本制度适用于恒大集团全体员工、部门以及子公司财务管理工作。

二、财务管理原则1. 合法合规：恒大集团财务管理必须遵守国家相关法律法规，执行公司授权的规章制度，禁止任何形式的违法违规操作。

2. 缜密细致：财务管理工作必须严谨细致，确保凭证真实可靠，账务准确完整，核算准确无误。

3. 纪律严明：财务管理人员必须遵守公司纪律，严守国家机密，保守企业商业秘密，禁止泄露公司财务信息。

4. 诚信守约：恒大集团要求员工诚实守信，绝不允许虚假报账，挪用公司资金等不良行为。

5. 节约勤俭：财务管理要按照合理、节约、勤俭的原则，严格控制成本，提高经济效益。

三、财务管理机构设置恒大集团设立财务管理部门，具体包括财务总监、审计主管、成本控制主管等岗位，负责公司的财务管理工作。

同时，各子公司设立专职财务岗位，分管子公司的财务管理事务。

四、财务管理流程1. 预算编制：每年恒大集团根据公司发展战略，制定全年财务预算计划，包括营业收入、成本费用、利润分配等预算内容。

2. 资金管理：财务部门负责公司资金日常管理，包括资金到账支付、资金调拨使用等工作。

3. 财务会计：财务部门要保障公司会计账目的真实准确，按照法律规定的会计制度进行核算和报表编制。

4. 财务审计：定期对公司财务状况进行审计，确保财务数据的真实性和完整性。

5. 成本控制：财务部门要加强成本控制工作，合理降低生产经营成本，提高企业盈利能力。

六、财务管理监督1. 内部监督：公司各级财务管理人员要互相监督，相互配合，确保财务管理工作的正常进行。

2. 外部监督：公司将委派第三方机构对公司财务状况进行审计，接受相关监管部门的监督。

七、财务管理责任1. 财务管理人员要维护公司的利益，严格执行公司的财务管理制度，不得有违背公司利益的行为。

2. 财务管理人员要保守公司商业秘密，不得泄露公司机密信息。

恒大房地产管理制度范文恒大房地产管理制度第一章总则第一条为依法规范恒大房地产公司的管理行为，确保公司的正常运营，保护业主的合法权益，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于恒大房地产公司的所有实施机构、部门及其工作人员。

第三条恒大房地产公司的工作人员应当遵守本管理制度，不得违反国家法律法规、政策和公司规章制度的规定。

第四条恒大房地产公司应当建立健全制度框架，明确工作流程和责任分工，确保各项管理工作高效、有序地进行。

第二章组织结构和职责第五条恒大房地产公司应当设立总经理办公室、营销部、开发部、物业管理部、财务部等机构，明确职责和权责。

第六条总经理办公室负责公司日常管理工作，制定相应的管理制度和政策，协调各部门的合作和沟通，确保公司的正常运营。

第七条营销部负责开展市场调研、策划开发项目、销售推广等工作，协助公司实现销售目标。

第八条开发部负责项目规划、土地收购、设计施工等工作，确保项目的按期交付。

第九条物业管理部负责房地产项目的后期服务管理，包括物业维护、安全管理、设施设备维修等工作。

第十条财务部负责公司的财务管理工作，包括财务核算、资金管理、预算控制等。

第三章工作流程和规范第十一条恒大房地产公司应当建立健全项目决策流程，确保项目的科学合理。

第十二条项目决策流程应包括项目申报、论证评审、审批决策、实施执行和效果评估等环节，责任明确，程序规范。

第十三条恒大房地产公司应当建立健全项目管控制度，确保项目的质量、安全、进度和成本的控制。

第十四条项目管控制度应包括项目计划编制、资源配置、工期控制、质量控制、成本控制等环节，责任明确，程序规范。

第十五条恒大房地产公司应当建立健全合同管理制度，规范公司与业主、供应商等合作关系。

第十六条合同管理制度应包括合同签订、履约管理、争议解决等环节，责任明确，程序规范。

第四章人才培养和激励第十七条恒大房地产公司应当注重人才的培养和激励，建立完善的人才培养和激励机制。

第十八条人才培养机制应包括员工培训、轮岗交流、晋升选拔等环节，提高员工的专业素质和能力。

恒大地产集团地区公司管理办法第一章人事管理第一条各地区公司组织机构设置及定岗定编方案由集团公司统一制定并发文执行。

第二条各地区公司制定、调整本单位薪资结构体系以及工资调整方案，须经集团人力资源中心审核，报集团董事局主席审批后实施。

第三条各地区公司总经理助理及以上干部的入职、任免、工资、奖惩、解聘等须报集团董事局主席审批，其领导班子分工及调整须报集团高层会议于每月上旬研究后实施。

第四条各地区公司中层干部及一般员工的入职、任免、工资、奖惩及离职等由各地区公司决定并按章办理，不符合公司入职及提拔晋升条件的须报集团董事局主席审批。

第五条各地区公司与集团系统各单位之间的人事调动须报集团董事局主席审批，并由集团人力资源中心办理。

第六条凡在集团系统被辞退、开除以及自行离职的人员，各地区公司一律不得录用，特殊情况报集团董事局主席审批。

第七条各地区公司社会保险和住房公积金缴纳方案须经集团人力资源中心审核，报集团董事局主席审批后执行。

第八条各地区公司须及时与员工签订劳动合同，其合同版本须报集团人力资源中心审定后方可使用。

第九条各地区公司均须按照集团规定由专人负责管理人事档案及编制花名册，并于每月28日前将花名册报集团人力资源中心备案。

第十条各地区公司员工入职、离职办理时间及转正时间原则上统一安排在每月1日。

第十一条集团公司外派员工的人事关系由当地公司负责，确需申请继续在广州购买社保的由集团人力资源中心统一安排。

第十二条集团驻地直管人员由集团公司统一管理，其考勤由当地公司负责，每月30日中午12:00前报集团人力资源中心。

第二章财务管理第十三条财务管理模式财务由集团统一管理，统一执行集团财务管理制度。

对外提供财务报表须经集团财务中心审核批准。

第十四条资金管理模式1、资金由集团统一计划管理。

各地区公司在每月最后三天申报下月月度及周资金使用计划，资金中心最迟于次月一日前报集团董事局分管领导审批并下发。

财务必须严格执行资金计划，资金中心负责对地区公司资金计划执行情况进行考核。

恒大房地产集团计划管理与考核办法1附件：XX地产集团计划管理与考核办法（修订）第一章总则第一条为进一步强化公司各部门目标计划管理及责任意识，精心策划、有效运作、合理统筹安排计划管理工作，建立有效的激励机制，实现责、权、利的有机统一，公平、公正、客观地对公司各部门工作进行考核评估，确保全面实现公司的各项经营目标，特制订本办法。

第二条计划管理原则：目标管理、结果考核；适度超前、科学合理；层层分解、压力传递；立足局部、服从整体。

第三条计划管理范围：各部门月工作计划、公司会议新增计划。

第二章计划管理组织机构第四条公司领导为各部门月工作计划的审核机构，各部门为相应计划的执行部门，综合计划部为计划监督、检查及考核部门，行政人事部、财务部为计划考核结果的执行部门。

第五条各部门需设立兼职计划员，负责本部门计划的整理上报、计划完成证明材料的收集上报及计划完成情况的跟进工作。

兼职计划员变动时，应在变动后2天内将新兼职计划员名单报综合计划部；逾期上报或不报的，扣罚该部门当月5%的实际完成率，综合计划部考核。

第三章计划填报范围、编制及上报第六条部门月度计划编制的时间范围原则上为次月1日至次月最后一个日历日，诸如工程开工、竣工等近三个月内的重要时间节点工作计划也需纳入。

第七条各部门每月填报内容包括当月工作总结、下月工作计划及互提计划（含需集团配合和需其他部门配合的工作计划），具体内容须参照《恒大地产集团地区公司管理办法》（恒地司管字【2011】第031号）、《房地产开发建设管理制度》（集团恒地司管字【2010】第056号）、集团和公司现行的各项对口管理办法及附件二《济南公司月计划上报基本范围》进行填报；格式须参照附件四《济南公司月计划填报模板》进行填报。

未按要求内容和格式填报并提交的，扣罚责任部门当月3%的完成率，综合计划部考核。

除上述填报范围外，以下（包括但不限于）工作亦必须纳入月度计划进行填报：（1）土地取得的各类有关工作节点；（2）重要图纸的设计及方案报审；（3）开发报建取得的各种证照和批复；（4）工程建设方面设计及施工单位定标、相关重要合同的签订；（5）重要工程节点的开工、完工；（6）销售、交楼方面重要的工作安排；（7）公司领导在各种会议上安排的重要工作；（8）集团及公司现行已成文制度规定的其他工作。

恒地司财字［2008］第004号签发人：夏海钧恒大地产集团驻各地财务人员管理规定第一章总则第一条为加强集团公司对各公司的服务和管理，保证公司资产的安全和完整，财务信息、财务会计报告真实可靠，财务工作遵守国家法律法规，特制定本规定。

第二条为本规定所称财务人员是指集团各地的全体财务人员。

第三条集团对派驻各地的财务人员进行直接管理，其入职、任免、调配、考核奖惩、转正核定、工资调整、离职等方面统一由集团管理并办理相关手续。

第四条各地区的财务人员对所在公司和集团负双重责任。

既要认真完成所在公司的财务税收工作，并不断提高协调、服务的管理职能，同时对所在公司进行财务的管理和监督工作，并及时向集团汇报。

第二章财务人员的任职资格第五条各地区公司的财务负责人（包括财务总监），必须由集团直接委派，并必须符合以下资格要求：一、遵纪守法，廉洁自律，敢于坚持原则，有维护集团整体利益的事业心和责任感；二、熟悉国家和所在地区的法律法规和规章制度；熟悉并能坚决贯彻集团的财务会计制度；三、具有较全面的财会专业理论知识和实践经验。

具有财经专业教育﹑大学本科或以上文化程度，中级及以上专业技术任职资格，五年以上财会工作经验并有良好工作实绩，且具有较强的组织领导能力；四、身体健康，能适应本职工作。

第六条其他财务人员的入职可以由集团委派或在当地招聘，其任职条件参照上述第五条规定，并按集团的人事规定在集团办理审批入职手续。

第七条凡有下列情况之一者，不得任职各地区的财务负责人：1、因渎职给公司造成重大经济损失的；2、因监控、审核、操作失误，导致公司资产严重流失的；3、不坚持原则，不如实反映公司财务状况，参与公司在帐务上弄虚作假的；4、违反财经纪律、制度，利用职权贪污、挪用公款的；5、个人负债数额较大且到期未清偿的。

第三章财务人员的职责与权限第八条财务人员的职责：一、财务负责人的职责：1、必须代表集团对所在公司资产营运、财务管理活动进行管理和监督；2、遵守国家财政税收政策，组织、保证集团各项财会制度和其它有关制度的贯彻执行；3、根据集团财务管理制度，细化公司的财务管理规定和操作流程，建立健全公司内部会计控制制度；4、组织公司日常会计核算和财务管理工作，定期进行经济活动分析，及时上报集团及向所在公司领导汇报；5、负责组织对所在公司资金计划落实执行和事后检查分析，有效使用资金；6、每月向上级财务部门报告本公司主要的财务会计工作及存在的问题，并提出相关建议，重大问题须即时报告。

恒大集团资金管理办法第一章总则第一条为进一步规范和强化集团的资金管理、融资管理及资本运作，特制定本办法。

第二条集团资金管理包括：1、融资计划管理及考核；2、资本运作管理及创新类融资工作；3、资金筹措管理、贷后管理及资金平衡管理等工作。

资金管理的职能部门是集团资金中心。

集团资金中心主要负责集团所有属下公司的融资计划管理及考核、资金筹措管理、贷后管理及资金平衡管理等工作。

集团资本运营中心主要负责集团资本运作、创新类融资工作。

地区公司资金部主要负责各地区公司所有属下公司的融资计划管理、资金筹措管理、银行间资金调拨、资金支付审批管理、本公司的资金平衡管理、创新类融资管理、贷后管理等工作。

第二章资金计划管理第三条地区公司资金部根据月度资金平衡计划及集团统一制定的支付原则于每月底编制次月资金支付计划报地区公司董事长（或主持工作一把手）审批后，由财务部执行。

第四条地区公司内部各公司之间的往来款项及支付集团公司款项由资金部发起，报地区公司主管资金领导审批，由财务部执行。

第五条地区公司资金部须建立保理业务及银行承兑汇票、商业承兑汇票支付明细台账，财务部须在每日17：30前将当日开具的银行承兑汇票、商业承兑汇票扫描件传送资金部，资金部须于收到当日更新台账。

每周五17：30前资金部须将截至当日的保理业务及银行承兑汇票、商业承兑汇票支付明细台账报集团资金中心；每月1日10：00前资金部须将上月汇总后的保理业务及银行承兑汇票、商业承兑汇票支付明细台账报集团资金中心。

第六条每周五和每月1日，地区公司资金部编制本周和上月资金执行总结上报集团资金中心，资金中心汇总后于每周一和每月2日上报集团分管领导及董事局主席。

第七条集团资金中心、财务中心每周分析制作财务资金周报,于周一10:00前报集团分管领导。

第三章融资管理第八条集团资金中心须于每年年初、每月月初根据集团销售、开发建设等经营计划，编制各地区公司年度、月度融资计划，经集团资金直管副总裁、集团分管领导审批后，再报董事局主席审批，下发后按月实施考核。

第一章总则第一条为加强本公司的资金管理，确保资金安全、合理、高效地使用，提高资金使用效益，根据国家有关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本公司所有资金运作环节，包括资金筹集、使用、监督和考核等。

第三条本制度遵循以下原则：1. 合法合规原则：严格遵守国家法律法规，确保资金运作合法合规。

2. 安全保障原则：确保资金安全，防范财务风险。

3. 效益最大化原则：优化资金配置，提高资金使用效益。

4. 透明公开原则：资金运作公开透明，接受监督。

第二章资金计划管理组织第四条成立资金计划管理领导小组，由公司总经理担任组长，财务总监、各业务部门负责人为成员，负责制定和监督实施资金计划管理制度。

第五条财务部负责资金计划管理的日常工作，具体职责包括：1. 编制资金计划；2. 监督资金计划的执行；3. 分析资金使用情况；4. 提出改进措施。

第三章资金计划编制第六条资金计划应根据公司发展战略、年度经营目标和市场环境编制，包括以下内容：1. 资金需求预测：根据项目进度、投资计划等预测资金需求；2. 资金筹集计划：确定资金筹集方式、时间、额度等；3. 资金使用计划：明确资金使用方向、用途、时间等；4. 资金风险控制措施：制定风险预警和应对措施。

第七条资金计划编制程序：1. 各部门根据实际情况提出资金需求；2. 财务部汇总各部门资金需求，编制初步资金计划；3. 资金计划管理领导小组审议通过资金计划；4. 财务部将资金计划报公司总经理审批。

第四章资金计划执行与监督第八条财务部负责监督资金计划的执行，确保资金按计划使用。

第九条各部门应按照资金计划使用资金，不得擅自改变资金用途。

第十条财务部定期对资金使用情况进行检查，发现问题及时报告。

第十一条公司定期召开资金计划执行情况分析会，总结经验，改进不足。

第五章资金计划考核第十二条建立资金计划考核制度，对各部门资金计划执行情况进行考核。

第十三条考核内容包括：1. 资金使用是否符合计划；2. 资金使用效率；3. 资金风险控制效果。

恒大财务部规章制度一、总则1.1 为了加强恒大集团财务部的管理工作，规范财务行为，保障公司财务健康、稳定发展，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》和国家相关法律法规，制定本规章制度。

1.2 本规章制度适用于恒大集团财务部全体工作人员，以及对财务部工作进行指导和监督的公司领导及相关部门。

二、组织结构与职能2.1 恒大集团财务部是公司财务管理的职能部门，负责公司财务核算、资金管理、成本控制、税务筹划等工作。

2.2 财务部设立财务管理科、成本管理科、税务管理科、资金管理科等岗位，各岗位职能如下：（1）财务管理科：负责公司财务核算、财务报表编制、财务分析等工作。

（2）成本管理科：负责公司成本核算、成本控制、成本分析等工作。

（3）税务管理科：负责公司税务筹划、税务申报、税收核算等工作。

（4）资金管理科：负责公司资金筹集、资金调度、银行存款管理等工作。

三、财务核算与管理3.1 财务部应按照《企业会计准则》和国家相关法律法规，真实、准确、完整地进行公司财务核算。

3.2 财务部应建立健全财务报表体系，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，定期向公司领导及相关部门提供财务报表。

3.3 财务部应加强成本控制，通过成本核算、成本分析等手段，降低公司成本，提高公司经济效益。

3.4 财务部应合理进行税务筹划，确保公司税收筹划的合法性、合规性，降低公司税收负担。

四、资金管理4.1 财务部应建立健全资金管理制度，确保公司资金安全、有效运作。

4.2 财务部负责公司资金筹集工作，根据公司发展需要，制定资金筹集计划，并组织实施。

4.3 财务部应加强银行存款管理，确保银行存款的安全、合规。

五、内部控制与审计5.1 财务部应建立健全内部控制制度，防范财务风险，确保公司财务信息的真实、准确、完整。

5.2 财务部应定期进行内部审计，发现问题及时整改，确保财务部工作的正常进行。

六、职业道德与行为规范6.1 财务部全体工作人员应遵守职业道德，诚实守信，公正廉洁。

(完整word版)《恒大地产集团工程建设管理制度》(2015年发文版)恒大地产集团工程建设管理制度目录第一章工程建设过程管理 (1)第二章工程签证管理 (13)第三章工程进度款与结算管理 (19)第四章工程质量管理 (21)第一节基本规定 (21)第二节勘察工程 (22)第三节基础工程 (23)第四节土石方工程 (31)第五节主体结构工程 (32)第六节装修工程 (41)第七节水电安装工程 (47)第八节园林园建工程 (51)第九节材料验收 (53)第十节分部分项验收与竣工验收管理 (55)第十一节资料管理 (57)第五章商品房交付使用管理 (57)第一节交楼工作的组织管理 (57)第二节交楼现场管理 (60)第三节维保修管理 (60)第四节营销部与买受人的楼宇交接 (62)第五节物业公司与买受人的楼宇交接 (62)第六章附则 (63)第一章工程建设过程管理第一条项目收地时开发部必须委托有资质的测绘部门对用地红线及用地面积进行核定。

否则，给予开发部负责人扣罚100％综合奖金处分，综合计划部考核。

第二条新项目在总规非正式批复一周内、开工前，由综合计划部牵头，地区公司董事长（或主持工作一把手）主持召开项目开发建设综合策划方案审查会，参加人员为主管工程、营销、开发、设计领导，项目总经理、总工室、工程部、工程技术部、招投标部、开发部、合同管理部、营销部、物业公司等部门负责人。

会议召开三天内由综合计划部负责将方案报管理及监察中心备案。

未按时召开会议的，每延迟一天，扣罚综合计划部经理50元；综合策划方案出现漏编、错编的，每项扣罚责任部门负责人200元。

工程技术部考核。

项目开发建设综合策划方案审查会的内容（附:开发建设综合策划方案会签审批表）：1、制定项目各期开发建设计划及分批销售计划。

2、制定项目设计（出图）计划。

3、制定招标及合同提交计划。

4、制定开盘前甲供材料采购供应计划。

5、结合当地配套费缴纳、预售、融资及交楼验收政策制定开发报建分批分期办证方案及计划.6、施工给水系统：给水管道走向规划、管道管径、用水量及用水计量等.7、施工排水系统：排水管道走向规划、管道管径、排水量等。

房地产集团资金管理办法房地产集团资金管理办法一、总则为规范房地产集团公司的资金管理，保障公司资金的安全和有效运作，制定本办法。

二、资金预算管理1.资金预算编制1.1 固定资产投资预算1.2 日常运营费用预算1.3 资金筹措预算1.4 资金运用预算2.资金预算执行2.1 资金使用审批程序2.2 资金使用责任追究2.3 资金使用监督和检查三、资金筹措管理1.外部融资1.1 债务融资1.1.1 发行公司债券1.1.2 向金融机构贷款1.1.3 发行优先股1.2 股权融资1.2.1 向股东增发股票1.2.2 向外部投资者发行股票2.内部融资2.1 利润留存2.2 资本公积金转增股本2.3 资产处置四、资金运用管理1.资金运营和投资决策管理1.1 资金分配模型确定1.2 投资标准和风险评估1.3 投资项目选择和决策2.资金运用监督2.1 资金拨付和支付管理2.2 投资项目进展及监督2.3 投资收益的监控和评估五、资金风险管理1.资金流动性风险管理1.1 资金预测和计划管理1.2 偿债能力管理1.3 公司流动资金管理2.汇率风险管理2.1 外汇收付管理2.2 外汇风险对冲六、附件1.资金预算编制表格2.资金使用审批表3.资金使用责任追究记录表4.资金使用监督检查表格5.外部融资申请表6.内部融资申请表7.资金分配模型表格8.投资项目选择和决策评估表9.资金拨付和支付记录表10.投资收益监控和评估表附录一：本文所涉及的法律名词及注释1.公司债券：指企业为了筹集资金，向社会发布的一种有价证券。

2.优先股：一种拥有相对于普通股更高优先权的股票。

3.资本公积金：是企业自身创造的，不属于所有者权益的资金，主要用于分配或者用于增加企业的实际资本。

恒大集团管理制度汇编第一章总则第一条为了规范恒大集团内部管理，提高公司的效率和竞争力，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于恒大集团旗下所有子公司及分支机构。

第三条恒大集团管理体系包括战略决策、组织架构、经营管理、人力资源、市场营销、财务管理、信息技术、风险管理等方方面面。

第四条恒大集团各级领导干部应当严格遵守公司管理制度，维护公司形象和利益。

第五条恒大集团对违反公司管理制度的责任人将给予相应的处理。

第二章组织管理第六条恒大集团实行董事会负责总体决策，总经理负责具体执行的组织管理模式。

第七条恒大集团各部门、子公司应当按照公司的组织架构和职责分工进行管理。

第八条恒大集团各级领导干部应当严格按照公司的管理程序和决策程序进行工作。

第九条恒大集团各级领导干部应当及时报告自己的工作进展和问题，并接受公司的监督和评估。

第十条恒大集团在人事管理、财务管理、信息技术管理、风险管理等方面应当建立健全的管理机制。

第三章经营管理第十一条恒大集团各部门、子公司应当严格按照公司的经营计划和战略规划进行经营管理。

第十二条恒大集团在资金管理、生产经营、销售营销等方面应当建立健全的管理机制。

第十三条恒大集团各级领导干部应当及时调整经营策略，提高经营管理效率。

第十四条恒大集团各级领导干部应当加强对下属部门、子公司的指导和监督。

第十五条恒大集团应当及时了解市场动态，调整经营策略，提高市场竞争力。

第四章人力资源第十六条恒大集团应当建立健全的人力资源管理制度，优化人员结构，提高员工素质。

第十七条恒大集团应当加强对员工的培训和考核，激励员工的积极性和创造性。

第十八条恒大集团应当提供良好的工作环境和发展空间，吸引和留住优秀人才。

第十九条恒大集团应当建立健全的福利待遇体系，关爱员工，提高员工的归属感和责任感。

第五章市场营销第二十条恒大集团应当加强对市场的调研和分析，提高市场营销的精准度和效果。

第二十一条恒大集团应当及时推出符合市场需求的产品和服务，提高市场竞争力。

恒大地产集团资产管理制度文件作者李伟(大) 2012-03-12 13:50 阅读(1130)点评(0)恒大地产集团资产管理制度恒地司办字[2011]第019号第一章总则第一条为加强公司资产管理，明确资产责任，保障资产安全和完整，特修订本制度。

第二条集团总裁办、地区公司及下属公司行政人事部为公司资产管理部门。

集团总裁办、地区公司行政人事部、下属公司行政人事部设立专职资产管理员，负责本单位的资产管理工作。

集团总部、地区公司各部门（项目）和下属公司的各部门（项目）设立兼职资产管理员，负责本部门（项目）的资产管理工作。

第三条集团总裁办负责对集团总部各部门、地区公司、下属公司的资产管理工作进行业务指导及监督检查。

第二章资产管理范围第四条公司资产的管理范围包括固定资产、低值易耗品和物料用品等。

资产界定如下：一、固定资产单位价值2000元以上，使用年限超过一年并能独立使用的物品。

二、低值易耗品1.单位价值在2000元及以下，在使用过程中能保持原有形态的物品。

2.低值家具类、工艺装饰品、办公用品（主要指U盘、计算器、SD卡等）、娱乐用品、技术图书资料等。

三、物料用品在使用过程中不能保持原有形态、使用年限不超过一年的物品为物料用品，主要包括：印刷品（如销售宣传单张等）、清洁用品（如清洁剂、清洁工具等）、日用品（如工作服、工作鞋帽等）、文具、办公耗材（如硒鼓、墨盒、复印纸等）等。

第五条不纳入本制度资产管理范围的物品一、用于促销和接待所购置的物品、其它单位赠予公司的纪念品，虽不纳入资产管理范围，但使用部门应做好物品明细登记，以备检查。

二、楼宇竣工后资产产权发生转移的商品房及其配套设施、园区公建配套设施。

第三章资产管理职责第六条资产管理部门主要职责：1.负责制定、修订资产管理制度和细则，并组织相关业务培训。

2.负责资产购置、验收、调拨、维修、减损、报废、出租、外借的审核及处理。

3.负责建立公司资产台账，并监督指导各部门资产台账的建立及管理。

长沙新泓信房地产开发有限公司财务管理中心制度汇编目录财务预算管理制度第一章总则第一条目的以财务预算为手段，全面实行预算管理、加强企业经营管理及财务控制力，充分合理运用资金，加速资金周转，降低经营管理成本，提高经济效益。

年度预算和月度预算是公司绩效考核的核心依据之一。

第二条分类及适用范围年度预算、季度预算、月度预算、专项预算（项目预算、采购预算等）。

第三条批准及实施机构财务管理中心负责组织财务预算的编制及实施，年度财务预算、月度财务预算由总经理办公会审批同意后下达执行。

第二章财务预算编制与审批第一条年度财务预算一、公司采用自上而下的零基预算模式，总经理办公会于每年12月15日前下达下年度工作计划大纲，各职能部门根性据此指导年度预算与工作计划的制订。

二、各职能部门根据公司下达的年度工作计划大纲，按照财务管理中心的编制要求（以通知形式下达），合理预测并编制本部门下年度财务预算，形成下年度《资金收支年度计划》。

资金收支年度计划应分项列具收支项目及金额，收入包括融资流入、销售收入、租赁收入、营业外收入等所有现金流入，支出包括工资、奖金、员工福利、办公费用、车辆费用、工程支出、广告费、业务费、固定资产支出、税负支出、归还借款支出、财务费用、投资预算等所有现金流出，在每年1月1日以前经各中心总监签字后报送财务管理中心。

三、财务管理中心根据公司下达的年度工作计划大纲精神及各职能部门提交的年度预算，从公司全局的角度对年度计划的资金进行综合平衡和审核并提出调整修改建议，形成年度财务预算。

四、每年1月25日前财务管理中心将年度预算提交计划管理中心。

五、每年1月28日前，本年度财务预算经总经理办公会审批通过并经集团总裁签发后由财务管理中心组织实施。

六、如果总经理办公会对年度财务预算有调整，各有关部门则再按上述程序提交调整预算。

第二条月度财务预算一、各职能部门在编制年度财务预算的同时，集合部门工作计划和其他相关情况，编制月度财务预算要点。