品线等整个企业进来流程再造。进一步提高了企业的效率,降低了生 产成本和运营成本。
• (二)差异化战略
• 华为通过提供优质的服务和差别化售后服务优势,快速的反应速度。使 自己的产品有了强有力的竞争力。
• 1997年,华为与加拿大的通信企业设备制造商北电网络开始正面交锋。 作为大型排队机的市场占有率世界第一的北电网络,已经多年占据这世 界上很过国家的市场。华为的产品在性能方面可与之媲美,没没有任何 优势可言。经研究发现,北电网络的技术研发全部设在国外,所有的设 备都是从国外直接进口,客户的设备出现问题或者需要服务的时候,技 术专家很难及时赶到,因此其在方面给的印象是反应速度慢,不提供优 质服务。因此,华为决定抓住北电的这些问题,发挥自己客户服务灵活 而且迅速的优势,部署客户战略优势,在客户有需求的时候,第一时间 给客户解决问题。
• 华为产品和解决方案涵盖移动(HSDPA/WCDMA/EDGE/GPRS/GSM, CDMA2000 1xEVDO/CDMA2000 1X, TD-SCDMA和WiMAX)、核心网(IMS, Mobile Softswitch, NGN)网 络(FTTx, xDSL, 光网络, 路由器和LAN Switch)、电信增值业务(IN, mobile data service, BOSS)和终端(UMTS/CDMA)等领域。
。 • 全年共递交1737件PCT专利申请,据世界知识产权组织统计,在2008年专利申请公司(
人)排名榜上排名第一;LTE专利数占全球10%以上。
• 2009年 • 无线接入市场份额跻身全球第二 。 • 成功交付全球首个LTE/EPC商用网络,获得的LTE商用合同数居全球首位。 • 率先发布从路由器到传输系统的端到端100G解决方案。 • 获英国《金融时报》颁发的“业务新锐奖”,并入选美国Fast pany杂志评选的最具创