现代汽车维修企业售后服务
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4s店管理制度4s店安全生产管理制度(优秀8篇)在社会一步步向前发展的今天,制度的使用频率呈上升趋势,制度是国家法律、法令、政策的具体化,是人们行动的准则和依据。
那么制度的格式,你掌握了吗?本文是编辑给大家收集整理的8篇较新4s店安全生产管理制度,欢迎参考阅读。
s店管理制度篇一一、展厅车辆管理:1.销售顾问应每天使自己在展厅管辖区域内的展示车辆保持内外整洁、无划痕,打开发动机盖、后背箱、车门后不能看到灰尘、污渍、手印等影响车辆美观的痕迹。
2.在展车前放置车辆说明标志牌,前车牌处粘贴车型牌,后车牌处粘贴公司名称牌。
3.要去掉车内座椅上的塑料套、警告标志,地板上要有脚垫,SAILSRV车放倒的后排座要在顾客走后恢复原状(前台负责),车辆座椅按照公司要求位置放置。
4.车辆摆放时,车轮徽标应统一平行于地面,车内外后视镜应调整到合适的位置,展车应经常更换位置,穿插不同的颜色。
5.展车轮胎须喷上表板蜡,从任何角度都不能看到灰尘。
6.展示车辆要及时充电加油,不能出现无油无电现象。
7.发现故障的车辆要立即退出展厅报修。
8.展厅内一律不得点火试车,若客人强烈要求时,销售顾问应给予婉拒。
9.展车内不准吸烟,若客人吸烟,销售顾问应有礼貌地提醒制止4s店展厅规章制度4s 店展厅规章制度。
10.展厅内配备的试音碟片(CD、VCD、DVD)由管理该车的销售顾问保管,不得遗失,不得私自送给客户。
11.展车要保持流动性,原则上车辆展示不得超过一个月,以保证展车内部的整洁及可售性。
12.展示车辆的点烟器、钥匙、保养手册、随车脚垫等物品须专人保管,节假日进行交接,不得遗失,否则由责任人出资弥补。
13.当其他区域的销售顾问出差或调休时,在公司的销售顾问有责任、有义务清洁非自己管辖区域的展示车辆。
14.销售经理每天上午09:30和下午14:30检查展示车辆,如发现展车未达到以上标准,对管辖该区域的销售顾问罚款30元现金,如果该区域内车辆是由两个或两个以上的销售顾问托管,罚款金额均摊。
现代汽车服务体系武汉理工大学汽车工程学院李江天目录汽车服务的源起与发展现代汽车服务的内涵现代汽车服务的内容与体系1888年8月,Bertha Benz 贝莎〃奔驰第一次驾驶汽车长途旅行180公里,以其过人的聪慧实现了历史上的首次汽车维修和保养。
⏹借助自己的发卡疏通了燃料管路 ⏹用丝袜包裹点火导线束避免断路⏹在药房觅得燃料⏹找铁匠修补了刹车衬片1895年12月8日,法国商人阿〃波罗尔汽车修理厂在波尔多的桑克尔大街41号挂牌营业,一个新兴的汽车服务行业由此诞生。
⏹保养 ⏹修理⏹洗车⏹兼营销售报修的车辆,只需一个晚上即可恢复车辆的完好技术性能而进行的修理或更换零部件,从而防止车辆的早期损坏。
他还兼营普乔牌汽车在当地的销售代理业务,备有流动修理车,随时可以为正在旅途中的汽车送去所需的汽油、特殊油和更换零部件,及时帮助驾驶者排除故障。
随后,直至二十世纪初,适应市场需求,各汽车市场逐渐出现了一些小型修理厂⏹设备简陋,通常装备了简单的加油泵和简单的维修工具;⏹由于维修业务收入微薄,几乎没有能力建造豪华的建筑,有些还兼职自行车和缝纫机修理;⏹其他辅助工具和设备也很匮乏,必须用简单的工具进行不简单的维修工作。
今天,各种机器和升降装置是修理厂的必备设施,而当时依靠的则是杠杆原理和纯体力。
随着汽车进入家庭汽车服务业的规模不断扩大、技术不断提升、内容日益丰富20世纪一、二十年代随着汽车进入家庭,带来了汽车服务需求的高速增长⏹1908年9月27日,T型车诞生,至1927年停产,售价从825美元降到不足260美元,产量超过1500万辆。
⏹1913年福特汽车公司Highland Park工厂建立了世界上汽车工业第一条流动的生产线,并在三十年代被法国雪铁龙公司引入欧洲,大幅提高了整个汽车产业的生产效率。
⏹汽车从富商和贵族手中真正走入一般家庭,推动了汽车服务业的发展和进步随着汽车进入家庭汽车服务业的规模不断扩大、技术不断提升、内容日益丰富上世纪二十年代的电动举升机上世纪二十年代的液力举升机DISPENSE WITH A HORSETHE WINTON MOTOR CARRIAGE翻译过来就是“让骡子和马都歇了吧。
汽车主机厂售后管理制度第一章总则第一条为加强汽车主机厂售后管理,提高客户满意度,保障产品质量,规范售后服务流程,特制定本制度。
第二条本制度适用于汽车主机厂的售后服务管理,包括售后服务流程、质量管理、客户投诉处理等。
第三条汽车主机厂售后管理以客户为中心,以质量为基础,以效率为目标,坚持服务质量至上的原则,严格执行国家有关法律法规,遵守商业道德。
第四条汽车主机厂售后管理依托现代信息技术,建立完善的信息化管理系统,实现售后服务的全过程监控和数据分析。
第二章售后服务流程第五条汽车主机厂售后服务流程包括售后服务预约、接待、维修、结算等环节。
第六条客户可以通过电话、网络或者到店预约售后服务,厂家负责安排维修岗位工作人员根据客户需求确定维修时间和服务内容。
第七条客户到店后,由售后服务接待人员进行登记,确认客户需求,并向客户提供相关信息和说明。
第八条维修人员应根据客户需求和车辆状况制定维修方案,并及时向客户报价,经客户同意后方可进行维修。
第九条维修完成后,售后服务结算员应清晰明了地向客户说明维修项目和收费情况,如有异议,客户有权要求调查清楚。
第十条售后服务结算完毕后,售后服务定期对服务流程各环节进行检查和评估,及时发现问题并制定改进措施。
第三章质量管理第十一条汽车主机厂应严格按照国家标准和厂家规定的质量标准开展售后服务,确保维修质量。
第十二条汽车主机厂应建立健全的售后服务质量管理体系,加强对维修人员的技术培训,提高维修技能和服务水平,提升服务质量。
第十三条汽车主机厂应配备完善的维修设备和工具,确保维修工作的准确性和有效性。
第十四条汽车主机厂应加强对汽车零部件的质量监控,确保维修所使用零部件的质量符合标准。
第十五条汽车主机厂应建立健全的客户反馈机制,及时了解客户对售后服务的满意度和意见建议,不断改进服务质量。
第四章客户投诉处理第十六条汽车主机厂应建立健全的客户投诉处理制度,明确责任人和处理流程,及时受理和处理客户投诉。
汽车维修企业服务流程规范第一章:企业概述 (3)1.1 企业简介 (3)1.2 服务宗旨 (4)第二章:客户接待流程 (4)2.1 客户预约 (4)2.1.1 预约渠道 (4)2.1.2 预约确认 (5)2.1.3 预约安排 (5)2.2 客户接待 (5)2.2.1 接待礼仪 (5)2.2.2 车辆接收 (5)2.2.3 维修方案沟通 (5)2.3 接车手续 (5)2.3.1 填写维修委托书 (5)2.3.2 验证客户身份 (5)2.3.3 签订维修合同 (5)2.3.4 领取维修钥匙 (5)2.3.5 确认维修进度 (5)2.3.6 质量保障 (6)第三章:车辆检查与评估 (6)3.1 车辆外观检查 (6)3.1.1 检查准备 (6)3.1.2 检查项目 (6)3.1.3 检查流程 (6)3.2 车辆功能检查 (6)3.2.1 检查准备 (6)3.2.2 检查项目 (6)3.2.3 检查流程 (7)3.3 维修方案制定 (7)3.3.1 方案制定原则 (7)3.3.2 方案制定流程 (7)第四章:维修作业流程 (7)4.1 预处理作业 (7)4.1.1 接车检验 (7)4.1.2 故障诊断 (7)4.1.3 制定维修方案 (7)4.1.4 零部件准备 (8)4.2 维修作业 (8)4.2.1 维修作业人员资质 (8)4.2.2 维修作业流程 (8)4.2.3 维修作业记录 (8)4.3 质量检验 (8)4.3.1 检验标准 (8)4.3.2 检验流程 (8)4.3.3 检验结果处理 (8)第五章:配件管理与供应 (9)5.1 配件采购 (9)5.1.1 采购计划 (9)5.1.2 供应商选择 (9)5.1.3 采购合同管理 (9)5.1.4 采购验收与付款 (9)5.2 配件库存管理 (9)5.2.1 库存分类 (9)5.2.2 库存盘点 (9)5.2.3 库存保管 (9)5.2.4 库存预警 (9)5.3 配件供应 (10)5.3.1 配件领用 (10)5.3.2 配件发放 (10)5.3.3 配件供应保障 (10)5.3.4 配件售后服务 (10)第六章:售后服务与跟踪 (10)6.1 售后服务 (10)6.1.1 售后服务宗旨 (10)6.1.2 售后服务内容 (10)6.1.3 售后服务流程 (10)6.2 质量跟踪 (11)6.2.1 质量跟踪目的 (11)6.2.2 质量跟踪方式 (11)6.2.3 质量跟踪处理 (11)6.3 客户满意度调查 (11)6.3.1 调查目的 (11)6.3.2 调查方式 (11)6.3.3 调查结果处理 (11)第七章:财务管理与成本控制 (11)7.1 收费标准 (11)7.1.1 制定收费标准的原则 (12)7.1.2 收费标准的制定与调整 (12)7.2 成本核算 (12)7.2.1 成本核算的基本原则 (12)7.2.2 成本核算的内容 (12)7.2.3 成本核算的方法 (12)7.3 财务报表 (13)7.3.1 财务报表的编制 (13)7.3.2 财务报表的分析 (13)7.3.3 财务报表的报送与披露 (13)第八章:员工培训与管理 (13)8.1 员工招聘与选拔 (13)8.1.1 招聘原则 (13)8.1.2 招聘渠道 (13)8.1.3 选拔标准 (13)8.1.4 面试与录用 (14)8.2 员工培训 (14)8.2.1 培训计划 (14)8.2.2 培训内容 (14)8.2.3 培训方式 (14)8.2.4 培训效果评估 (14)8.3 员工考核与激励 (14)8.3.1 考核体系 (14)8.3.2 考核流程 (14)8.3.3 激励措施 (14)8.3.4 激励效果评估 (15)第九章:安全生产与环境保护 (15)9.1 安全生产制度 (15)9.1.1 安全生产责任制度 (15)9.1.2 安全生产管理制度 (15)9.1.3 安全生产操作规程 (15)9.1.4 安全生产宣传教育与培训 (15)9.2 环境保护措施 (15)9.2.1 环境保护政策与法规 (15)9.2.2 废弃物处理 (15)9.2.3 污染防治设施 (16)9.2.4 节能减排 (16)9.3 应急预案 (16)9.3.1 应急预案制定 (16)9.3.2 应急预案培训与演练 (16)9.3.3 应急预案的实施与监督 (16)第十章:企业发展规划与市场拓展 (16)10.1 企业战略规划 (16)10.2 市场调查与分析 (17)10.3 营销策略与推广 (17)第一章:企业概述1.1 企业简介汽车维修企业,作为现代服务业的重要组成部分,致力于为广大的汽车用户提供专业、高效的汽车维修服务。
汽车维修及服务承诺
我们承诺提供优质的汽车维修服务以保障您的行车安全和使用体验。
以下是我们的服务承诺:
1. 技术水平
我们的维修人员均拥有丰富的汽车维修技术知识和实践经验,能够及时诊断并解决所有常见和复杂的汽车问题。
2. 品质保证
我们使用原厂或同等品质的零配件和润滑油,以确保您的汽车在使用中始终保持高效和稳定。
3. 服务时间
我们提供高效的服务,能够在最短时间内完成汽车检测、维修和保养。
为了更好地服务于您,我们提供预约服务和上门维修,以适应您的时间和地点需求。
4. 客户服务
我们秉持着“客户至上”的服务理念,始终将客户的需求放在首位。
如果您在服务过程中有任何意见和建议,请随时与我们联系。
5. 免责声明
为了最大程度地保护您的权益,我们对服务期间意外损坏的情
况不承担赔偿责任。
感谢您的理解和支持,我们将尽最大努力为您
提供最优质的汽车维修服务。
以上就是我们的汽车维修及服务承诺,我们将一如既往地为您
提供高效、可靠和满意的服务。
如果您需要维修服务,请联系我们,我们将竭诚为您服务。
汽车维修如何提高客户满意度汽车维修如何提高客户满意度汽车售后服务是现代汽车维修企业服务的重要组成部分。
做好售后服务,不仅关系到公司产品的质量性、完整性,更关系到客户能否得到真正的、完全的满意。
所以,提高客户满意度是提高公司利益的重要手段。
随着汽车市场的活跃,汽车售后服务站的竞争也越来越激烈,为了提高服务质量争取更多的用户,维修站也在想方设法留住了更多的用户。
所以,汽修维修接待是修理厂的重要角色,是维修服品质体现的窗口,不仅要有扎实的专业知识和业务能力,而且需要敏捷的思维和宽阔的胸怀,同时还应掌握一定的心理学知识,只有这样的服务顾问,才能使顾客修车放心,花钱舒坦,才能使修理厂的业务与日俱增。
那么,汽车维修接待如何提高客户的满意度呢?以下几点给大家参考:1、迎接顾客要主动热情服务顾问给顾客的第一印象是十分重要的,它直接关系到顾客是否愿意在此修车,以及业务的扩展。
为此要做到以下几点:一是热情友好的接待,特别是遇到新顾客应主动自我介绍。
2、与顾客交谈要诚心诚意首先要仔细倾听顾客介绍情况,不要随便打断对方的说话,如果是涉及到投诉或质保期等内容,要认真做好记录,不要轻易下结论。
其次向顾客介绍情况时,应尽可能用通俗易懂的语言,避免使用难懂的专业术语。
如遇到顾客说:你看着办吧,哪儿坏了修哪儿。
服务顾问可不要自以为是,过于随便,而应把每项工作都向车主讲清,如为什么要这样做、有什么好处、要多长时间、多少费用等等,这样既可以避免结算费用时发生不必要的麻烦,也能体现对顾顾客花钱修车买放心。
.3、车辆交接检查要认真仔细车辆交接时,服务顾问和顾客在检查发动机后应将车子开到举升机平台上,与顾客一道检查底盘上一些容易出问题的部件,如油底壳等,这样会加深顾客对修理厂的信任。
向顾客咨询故障现象时要全面,如出现故障时是冷车还是热车、是高速还是低速、是空载还是满载、行驶在公路上还是土路上、车上装了什么附加设备等,什么时候进行过维护、以前修过什么部位、故障是何时出现的、是经常性不还是偶尔出现等。
汽车售后远程服务方案随着科技的发展,汽车售后服务也正在迎来一个全新的转变。
传统的汽车售后服务需要车主亲自驾车前往维修店进行检修或保养,这不仅耗费时间和精力,还可能导致车辆在路上出现故障的风险。
而现代的汽车售后服务,特别是远程服务方案,正朝着更加便捷、高效和智能化的方向发展。
一、远程故障检修远程故障检修是远程服务方案的关键部分之一。
通过车载设备、远程监控和诊断系统,汽车制造商或售后服务提供商可以随时监测车辆的运行状态。
一旦发现车辆出现故障或异常,就可以立即提醒车主,并通过远程连接来进行初步的故障分析和诊断。
如果问题可以通过远程修复,就可以直接进行修复,如果需要实地维修,也可以提前安排好维修店和技术人员,以节省车主的时间和精力。
二、智能预约维修远程服务方案还可以提供智能预约维修功能。
通过车载设备和手机应用程序,车主可以随时随地进行预约维修,选择合适的时间和地点。
汽车制造商或售后服务提供商可以根据车辆的运行状态、维修记录和车主的需求,智能化地推荐维修项目和维修店,以提供更加个性化和便捷的服务。
同时,车主也可以实时跟踪维修进度,了解维修人员的信息和维修过程,以获得更好的服务体验。
三、在线故障排查远程服务方案还可以提供在线故障排查功能。
通过车载设备和远程监控系统,汽车制造商或售后服务提供商可以远程连接到车辆的电子控制单元,并实时读取车辆的故障码和传感器数据。
这样,技术人员可以通过分析这些数据来识别故障的原因,给出相应的建议和解决方案。
这种在线故障排查的方式不仅能够节省维修时间,还可以提高故障诊断的准确性和效率。
四、远程软件升级远程服务方案还可以提供远程软件升级功能。
随着汽车电子控制系统的复杂性和车辆功能的不断增加,软件升级已经变得非常重要。
传统的软件升级需要车主亲自到维修店进行,但是通过远程服务方案,汽车制造商或售后服务提供商可以随时随地对车辆的软件进行升级。
这样不仅可以及时修复软件中的漏洞和问题,还可以提供新的功能和体验,提高车主的满意度和品牌忠诚度。
汽车修理公司售后服务方案范例尊敬的顾客:感谢您选择我们的汽车修理公司解决您的汽车问题,并对我们的售后服务表达诚挚的关注和期望。
为了给您更好的服务,我们制定了以下售后服务方案,希望能够满足您的需求,并让您享受到最优质的服务体验。
一、服务承诺1.修理期限保障:我们承诺在您的车辆进入我们的修理厂后,我们将会提供明确的修理时间,以保障您的车辆能够按时修理完毕。
2.修理质量保障:我们的维修团队由经验丰富的专业技师组成,他们将提供高质量、高效率的修理服务,确保您的车辆能够恢复最理想的状态。
3.更换备件质量保障:我们只使用原厂备件或经过严格测试的优质备件,以确保车辆修理过程中的质量和效果。
4.保密性保障:我们将严格遵守保密协议,确保您的个人信息和车辆信息的安全。
二、售后服务3.提供代步车辆:如果您的车辆需要较长时间的修理,我们将提供代步车辆,以便您能够继续您的出行需求。
三、售后服务流程1.车辆检查:您的车辆将由我们的专业技师对其进行仔细检查,确定车辆的问题和损坏程度。
2.维修建议:根据车辆检查结果,我们将为您提供详细的维修建议,包括修理项目、费用预估、所需时间等。
4.修理过程:在维修过程中,我们将严格按照约定时间和项目进行维修,以确保您的车辆能够尽快恢复正常使用。
5.维修报告:完成维修后,我们将为您提供维修报告,列出修理项目、维修材料和费用等详细信息,以确保您对修理过程有一个清晰的了解。
6.售后跟踪:在修理完成后,我们将进行售后跟踪,了解您对我们的服务满意度,并为您解答任何相关问题。
四、优惠活动再次感谢您对我们的支持!此致。
汽车维修服务规范1. 前言汽车是现代社会生活的重要组成部分,车辆维修作为汽车生态圈中的重要环节,直接关系到车辆的使用寿命和安全性。
为了保障消费者的权益,规范汽车维修服务尤为重要。
本文将从消费者需求、技术标准以及服务流程等方面,详细介绍汽车维修服务的规范。
2. 消费者需求导向的汽车维修服务2.1 良好的沟通与解释在接待顾客时,维修人员应有耐心地倾听顾客所述的车辆问题,并提供准确、清晰的解释。
如若需要更换零部件,应向顾客提供相关的技术参数和价格,并征得顾客的同意。
2.2 保证修理质量维修人员应根据车辆实际情况制定维修方案,并确保修理质量达到技术标准。
修理结束后,应向顾客展示修理过程以及更换的零部件,使顾客对维修质量有所了解。
2.3 合理的价格维修人员应根据车辆故障的复杂性、修理时间和所用材料等因素,合理定价,并在维修前明示给顾客。
修理结束后,应清晰地向顾客解释费用构成。
3. 技术标准与规范3.1 资质认证维修店应当取得相应的资质认证,确保具备维修各种品牌和型号汽车的能力。
同时,维修人员应获得相应的培训和认证,掌握最新的维修技术。
3.2 零部件选择维修店应选用原厂或具有相同标准的合格零部件进行维修,确保更换零部件的质量。
在更换零部件时,应向顾客提供购买来源证明,并明示零部件的售后保障和使用寿命。
3.3 维修工艺标准维修人员应按照汽车制造商的要求,采用标准的维修工艺进行修理。
在维修过程中,应严格执行相关的操作规范,确保修理工艺的科学性和可靠性。
4. 服务流程规范4.1 接待与预约维修店应设立专门的接待区域,并为顾客提供舒适的等候环境。
在接待过程中,维修人员应详细了解顾客的需求,并提供预约维修的便利途径,以避免长时间的等待。
4.2 车辆检测和报告在其他维修工作开始之前,维修人员应进行全面的车辆检测,并记录检测结果。
在检测结束后,应向顾客提供详细的检测报告,包括问题描述和维修方案。
4.3 维修期限和进度控制维修店应按照约定的时间完成维修工作,并在维修期限延误时,提前与顾客进行沟通和解释。
汽车维修工作服务方案1、汽车维修工作流程2、相关服务业务流程2、1 接待服务(1)接待准备①服务顾问按规范要求检查仪容、仪表。
②准备好必要的表单、工具、材料。
③环境维护及清洁。
(2)迎接顾客①主动迎接,并引导顾客停车。
②使用标准问候语言。
③恰当称呼顾客。
④注意接待顺序。
(3)环车检查①安装三件套。
②基本信息登录。
③环车检查。
④详细、准确填写接车登记表。
(4)现场问诊了解顾客关心的问题,询问顾客的来意,仔细倾听顾客的要求及对车辆故障的描述。
(5)故障确认①可以立即确定故障的,根据质量担保规定,向顾客说明车辆的维修项目和顾客的需求是否属于质量担保范围内。
如果当时很难确定是否属于质量担保范围,应向顾客说明原因,待进一步进行诊断后做出结论。
如仍无法断定,将情况上报一汽轿车服务部待批准后做出结论。
②不能立即确定故障的,向顾客解释须经全面仔细检查后才能确定。
(6)获得、核实顾客、车辆信息①向顾客取得行驶证及车辆保养手册。
②引导顾客到接待前台,请顾客坐下。
(7)确认备品供应情况查询备品库存,确定是否有所需备品。
(8)估算备品/工时费用①查看DMS 系统内顾客服务档案,以判断车辆是否还有其它可推荐的维修项目。
②尽量准确地对维修费用进行估算,并将维修费用按工时费和备品费进行细化。
③将所有项目及所需备品录入DMS 系统。
④如不能确定故障的,告知顾客待检查结果出来后,再给出详细费用。
(9)预估完工时间根据对维修项目所需工时的估计及店内实际情况预估出完工时间。
(10)制作任务委托书①询问并向顾客说明公司接受的付费方式。
②说明交车程序,询问顾客旧件处理方式。
③询问顾客是否接受免费洗车服务。
④将以上信息录入DMS 系统。
⑤告诉顾客在维修过程中如果发现新的维修项目会及时与其联系,在顾客同意并授权后才会进行维修。
⑥印制任务委托书,就任务委托书向顾客解释,并请顾客签字确认。
⑦;将接车登记表、任务委托书客户联交顾客。
(11)安排顾客休息顾客在销售服务中心等待。
现代汽车一家亲服务健康行一、活动主题:“现代汽车一家亲服务健康行”——夏季空调系统免费清洗检查---任你穿梭酷暑,坐享清凉清新车居,健康同行随着温度的升高,在夏季到来后,要做好客户的空调系统检查、清洗工作,传递起亚汽车“家人般的温暖、亲情式服务”的品牌形象,拟在夏季到来前期间开展老客户空调系统清洗活动,也是一家亲服务品牌中“亲情四季”的重要组成部分。
二、活动目的:1) 馈赠客户,传递现代汽车公司贴心关爱的服务品牌形象;2) 提升客户满意度,帮助专卖店挽留老客户,尤其是找回流失客户;3) 帮助专卖店做好DMS系统维护,及时全面上传客户进场记录,及时更新客户联系方式等信息,保障客户服务活动权利;三、活动周期:活动准备:活动下发– 5月18日活动开展: 6月18日– 8月18日四、客户群:满足里程条件的现代汽车乘用车车主。
(新车无需进行空调系统清洗工作)营运车辆如在4S店定点维修的可在该4S店按照里程数享受此项活动。
五、活动内容现代汽车一家亲服务健康行夏季送清凉服务活动安全免费检测服务活动开始,欢迎您的光临。
从2012年6月18日至2012年8月18日,只要你在售后消费,惊喜等着你,让你“快”到家“省”到家“漂漂亮亮”到家感恩回馈惊喜1:围绕清凉一夏检测项目:空调、风窗清洗系统、安全检查惊喜2:空调清洗杀毒除烟味价格220元,只收材料费168元。
惊喜3:更换空调滤网免人工费,只收材料费。
惊喜4:更换金美孚机油材料费9折免费送机滤一次惊喜5:更换全合成机油材料费9折惊喜6:更换无骨雨刷送玻璃清洁剂一瓶惊喜7:更换电瓶人工费5折惊喜8:更换轮胎人工费5折惊喜9:养护用品清洗9折惊喜10:活动期间正常维修工时费7折优惠(优惠政策不含事故车)惊喜11:更换机油机滤2个工时,空滤1个,汽滤1个,换三滤3个工时。
惊喜12:当天日常维修费用达到880元,赠送内清洗一次。
惊喜13:当天日常维修费用达到1580元,赠送四轮定位一次。
中国现代的汽车售后服务业经营管理新理念笛威欧亚汽车维修网摘要:加入WTO后,中国汽车售后服务业所面临的市场环境发生了巨大的变化,相应于市场环境的变化,汽车售后服务业也具有了她新的特征。
与此同时,汽车售后服务业也出现三位一体、四位一体、社区连锁等多种经营模式,然而每种经营模式都在逐步走向同一种经营理念——顾客满意经营理念。
关键字:环境新特征模式新理念中国已加入WTO,汽车服务业大门敞开。
外国商品,劳动力,汽车,涌进中国,大批的汽车制造商、服务商来中国投资,中国汽车业已走向全球化,一场前所未有的机遇和全球竞争的风暴已经来临。
新经济时期,汽车已成为新一代的领航产品,国外发达国家的特征表明,汽车利润的主要来源不是制造,不是整车销售,而是售后服务。
汽车利润中心已从造车、售车,转为售后服务。
从汽车的前市场转为汽车的后市场。
加入WTO,以汽车制造厂为品牌的三位一体、四位一体的模式,在中国迅速扩张,被炒得沸沸扬扬,开创了中国汽车服务业的崭新局面。
中国的汽车售后服务业面临着全新的市场环境,在这个环境下决定了她具有了新的特征,市场环境和汽车售后服务业自身特征的变化导致企业经营模式和理念的革新!一、加入WTO后中国汽车售后服务业面临全新的市场环境中国汽车维修协会康文仲会长在2001年笛威欧亚年会上指出:“我国的汽车维修业经过近百年特别是改革开放20多年的奋斗,无论在数量上还是在品质上都获得了空前的大发展。
一个相对独立的、技术资金密集的、有巨大发展空间的和广阔市场的,技术服务型的全新行业已经展现在国人和世人面前。
”1.入世后汽车消费环境的变化加入WTO以后,汽车消费迅猛崛起,汽车销售量呈30%的速度高速增长,出现了爆发性的“井喷”行情。
经济发达地区的轿车卖“疯”了,新车供不应求;出现了凡是轿车就好卖,凡是买车就要先定车的汽车发展史上前所未有的现象。
汽车新品牌层出不穷,技术含量越来越高,更新周期越来越短,平均不到10 天就有一款新车落地,一年有30多个品种的新轿车诞生,令消费者眼花缭乱。
车辆救援及维修服务方案应急服务方案(一)救援部门划分(1)救援队伍:落实救援车辆、救援人员、维修工具、常用配件,保持24小时待命;(2)24小时呼叫服务中心:接到救援电话后,救援中心人员第一时间与车主沟通,了解并记录车辆故障现象,确定最佳救援方案,主动告知救援收费标准等相关事宜,双方协商确认后,在规定时间内安排车辆、人员赶到待救援车辆所在地并实施救援。
因道路拥堵等客观原因造成延时的应及时与求助者进行沟通。
(3)车辆在道路上发故障,我单位承诺提供50公里内免费救援。
(二)现场处置措施(1)施救人员到现场后,须在最短时间做出判断,若车辆属于小修,则及时排除故障。
若须回厂维修,经对方车主确认后,及时安排相关处置事宜。
(2)施救人员到现场后,经判断确认,若现场涉及相关行政执法部门或法律事宜,应积极协助车主及执法部门妥善保护好现场,做好善后处理,切忌未经许可破坏现场。
(3)若事故车涉及定损理赔,应积极协助车主和保险公司完成查勘理赔。
(4)及时排除以上原因,经对方车主确认将车辆安排回厂维修。
(三)汽车救援措施(1)车辆维修救援应按交通部《机动车维修管理规定》和国家有关标准进行。
救援人员要严格按照汽车维修相关标准和规定进行作业。
(2)汽车维修救援人员加强维修救援安全管理,维修救援人员应当执行安全生产操作规程,不得违章作业。
如维修救援现场为机动车道,应当按照规定开启危险报警闪光灯并在车后50米至100米处设置警告标志,夜间还应当同时开启示廓灯和后位灯。
(3)保证维修配件质量,禁止使用假冒伪劣汽车配件和各类辅助料,确保车辆维修质量。
(4)维修救援活动不得污染环境,救援所产生的废弃物应进行回收处理。
(5)汽车维修救援标识使用我公司在施救车辆和救援服务车辆的醒目位置喷涂统一的维修救援标识,救援抢修人员着印有统一救援标识的反光背心。
(四)汽车救援服务工作流程(五)汽车维修救援工作制度(1)自觉遵守国家有关机动车维修管理的方针政策和法律法规,认真执行机动车维修救援网络运作方案。
现代汽车维修特点及维修企业素质特征
李宗璞
【期刊名称】《时代农机》
【年(卷),期】2015(000)010
【摘要】现代汽车工业的发展,带动了汽车维修业的兴旺。
汽车维修业过去的"看、听、摸"传统维修诊断模式已摈弃。
现代汽车维修的特点是:维修诊断智能化、检修工具科技化、维修资讯网络化、维修人才培训专业化。
维修企业紧跟世界先进技术步伐,企业素质得到提升。
汽车维修业已开始进入黄金发展期。
【总页数】2页(P24-24,27)
【作者】李宗璞
【作者单位】德州学院,山东德州253023
【正文语种】中文
【中图分类】U472
【相关文献】
1.现代汽车维修特点及维修企业素质特征
2.现代汽车维修的特点及数据流技术在维修中的应用分析
3.现代汽车维修的特点及数据流技术在维修中的应用分析
4.现代
汽车维修的特点及数据流技术在维修中的应用研究5.现代汽车维修技术的特点
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汽车4s店售后服务工作流程和规范售后服务,是现代汽车维修企业服务的重要组成部分。
做好售后服务,不仅关系到本公司产品的质量、完整性,更关系到客户能否得到真正的、完全的满意。
为此,制定本制度。
(一)售后服务工作由业务部负责完成。
(二)售后服务工作的内容。
1、整理客户资料、建立客户档案客户送车进厂维修养护或来公司咨询、商洽有关汽车技术服务,在办完有关手续或商谈完后,业务部应于二日内将客户有关情况整理制表并建立档案,装入档案袋。
客户有关情况包括:客户名称、地址、电话、送修或来访日期,送修车辆的车型、车号、车种、维修养护项目,保养周期、下一次保养期,客户希望得到的服务,在本公司维修、保养记录(详见“客户档案基本资料表”)。
2、根据客户档案资料,研究客户的需求业务人员根据客户档案资料,研究客户对汽车维修保养及其相关方面的服务的需求,找出“下一次”服务的内容,如通知客户按期保养、通知客户参与本公司联谊活动、告之本公司优惠活动、通知客户按时进厂维修或免费检测等等。
3、与客户进行电话、信函联系,开展跟踪服务业务人员通过电话联系,让客户得到以下服务:(1)询问客户用车情况和对本公司服务有何意见;(2)询问客户近期有无新的服务需求需我公司效劳;(3)告之相关的汽车运用知识和注意事项;(4)介绍本公司近期为客户提供的各种服务、特别是新的服务内容;(5)介绍本公司近期为客户安排的各类优惠联谊活动,如免费检测周,优惠服务月,汽车运用新知识晚会等,内容、日期、地址要告之清楚;(6)咨询服务;(7)走访客户售后服务管理制度(三)售后服务工作规定1、售后服务工作由业务部主管指定专门业务人员——跟踪业务员负责完成。
2、跟踪业务员在客户车辆送修进场手续办完后,或客户到公司访谈咨询业务完后,两日内建立相应的客户档案。
客户档案内容见本规定第二条第一款。
3、跟踪业务员在建立客户档案的同时,研究客户的潜在需求,设计拟定“下一次”服务的针对性通话内容、通信时间。
毕业论文售后服务对汽车品牌的重要意义摘要汽车售后服务、在现今这个汽车遍地跑的竞速时代,汽车,变成了代步品,成为人们日常生活中不可缺少的一部分。
上班族,开着车,在喧嚣的城市里穿梭,难得有机会休息,也会开着车出去兜风,自驾游。
在人们逐步依赖于汽车的时候,汽车销售的行情逐渐上升,汽车的售后服务,在现今这个社会,售后服务的好坏,逐渐被广大的消费群体所看重。
汽车售后服务在汽车销售上占了举足轻重的地位,汽车售后服务是买方市场条件下汽车4S店或汽车经销商参与市场竞争的尖锐武器。
售后服务,是现代汽车维修企业服务的重要组成部分。
做好售后服务,不仅关系到公司产品的质量、完整性,更关系到客户能否得到真正的、完全的满意。
随着科学技术的飞速发展,几乎所有行业相继都出现了生产能力过剩的状况,从汽车工业到化学工业,从食品制造到日用消费品的生产,从通讯业到计算机网络行业,当然也包括汽车4S店和汽车经销商的售后服务方面也不例外,都面临强劲的竞争对手。
而对于成熟的汽车产品,在功能与品质上也极为接近,汽车品牌竞争质量本身差异性越来越小,价格大战已使许多汽车4S店和汽车经销商精疲力竭,款式、品牌、质量以及售后服务等各个方面的差异性成为汽车4S店和汽车经销商确立市场地位和赢得市场竞争优势的尖锐利器。
汽车售后服务的市场竞争不仅仅靠名牌的汽车“第一辆汽车始于销售,第二辆车始于服务"。
生产商除了要有优质的产品,还要有优质、完善的售后服务。
许多汽车生产商和经销商已将提高自身售后服务质量作为维护品牌、发展客户的重要手段。
关键词:售后服务,汽车企业,品牌,重要意义目录引言 (1)第一章汽车售后服务 (2)1.1售后服务的概念 (2)1.2汽车售后服务 (2)1.3 我国汽车售后服务的现状及分析 (3)第二章汽车市场 (7)2.1汽车市场的现状 (7)2.2 汽车市场的竞争 (8)第三章售后服务在企业营销中的作用 (9)3.1客户满意度、售后服务的释诠 (9)3.2售后服务对提高客户满意度实现企业营销目标的作用 (10)第四章售后服务对企业品牌的重要意义 (14)第五章售后服务在汽车营销中的作用 (16)总结 (18)参考文献 (19)引言在汽车业界有一句古老的名言:“第一辆车是销售人员卖出去的,可第二、三辆车是售后服务人员卖出去的。
售后服务,是现代汽车维修企业服务的重要组成部分。
做好售后服务,不仅关系到本公司产品的质量、完整性,更关系到客户能否得到真正的、完全的满意。
为此,制定本制度。
(一)售后服务工作由业务部负责完成。
(二)售后服务工作的内容。
1、整理客户资料、建立客户档案客户送车进厂维修养护或来公司咨询、商洽有关汽车技术服务,在办完有关手续或商谈完后,业务部应于二日内将客户有关情况整理制表并建立档案,装入档案袋。
客户有关情况包括:客户名称、地址、电话、送修或来访日期,送修车辆的车型、车号、车种、维修养护项目,保养周期、下一次保养期,客户希望得到的服务,在本公司维修、保养记录(详见“客户档案基本资料表”)。
2、根据客户档案资料,研究客户的需求业务人员根据客户档案资料,研究客户对汽车维修保养及其相关方面的服务的需求,找出“下一次”服务的内容,如通知客户按期保养、通知客户参与本公司联谊活动、告之本公司优惠活动、通知客户按时进厂维修或免费检测等等。
3、与客户进行电话、信函联系,开展跟踪服务业务人员通过电话联系,让客户得到以下服务:(1)询问客户用车情况和对本公司服务有何意见;(2)询问客户近期有无新的服务需求需我公司效劳;(3)告之相关的汽车运用知识和注意事项;(4)介绍本公司近期为客户提供的各种服务、特别是新的服务内容;(5)介绍本公司近期为客户安排的各类优惠联谊活动,如免费检测周,优惠服务月,汽车运用新知识晚会等,内容、日期、地址要告之清楚;(6)咨询服务;(7)走访客户售后服务管理制度(三)售后服务工作规定1、售后服务工作由业务部主管指定专门业务人员——跟踪业务员负责完成。
2、跟踪业务员在客户车辆送修进场手续办完后,或客户到公司访谈咨询业务完后,两日内建立相应的客户档案。
客户档案内容见本规定第二条第一款。
3、跟踪业务员在建立客户档案的同时,研究客户的潜在需求,设计拟定“下一次”服务的针对性通话内容、通信时间。
4、跟踪业务员在客户接车出厂或业务访谈、咨询后三天至一周内,应主动电话联系客户,作售后第一次跟踪服务,并就客户感兴趣的话题与之交流。
电话交谈时、业务员要主动询问曾到我公司保养维修的客户车辆运用情况,并征求客户对本公司服务的意见,以示本公司对客户的真诚关心,与在服务上追求尽善尽美的态度。
对客户谈话要点要作记录,特别是对客户的要求,或希望或投诉,一定要记录清楚,并及时予以处理。
能当面或当时答复的应尽量答复;不能当面或当时答复的,通话后要尽快加以研究,找出办法;仍不能解决的,要在两日内报告业务主管,请示解决办法。
并在得到解决办法的当日告知客户,一定要给客户一个满意的答复。
5、在“销售”后第一次跟踪服务的一周后的7天以内,业务跟踪员应对客户进行第二次跟踪服务的电话联系。
电话内容仍要以客户感兴趣的话题为准,内容避免重复,要有针对性,仍要体现本公司对客户的真诚关心。
6、在公司决定开展客户联谊活动、优惠服务活动、免费服务活动后,业务跟踪员应提前两周把通知先以电话方式告之客户,然后于两日内视情况需要把通知信函向客户寄出。
7、每一次跟踪服务电话,包括客户打入本公司的咨询电话或投诉电话、经办业务员都要做好电话记录,登记入表(附后),并将电话记录存于档案,将电话登记表归档保存。
8、每次发出的跟踪服务信函,包括通知、邀请函、答复函都要登记入表(附后),并归档保存。
(四)指定跟踪业务员不在岗时,由业务主管临时指派本部其他人员暂时代理工作。
(五)业务主管负责监督检查售后服务工作;并于每月对本部售后服务工作进行一次小结,每年末进行一次总结;小结、总结均以本部工作会形式进行,由业务主管提出小结或总结书面报告;并存档保存。
(六)本制度使用以下四张表格:“客户档案基本资料表”、“跟踪服务电话记录表”、“跟踪服务电话登记表”、“跟踪服务信函登记表”。
业务接待工作制度业务接待工作是业务工作的一个重要组成部分,它包括业务接待工作程序,内容解说,工作内容与要求,(即工作内容规定)。
(一)业务接待工作程序业务接待工作从内容上分为两个部分:迎接客户送修程序与恭送客户离厂程序(详见业务接待工作程序图)。
工作程序具体内容如下:1、业务厅接待前来公司送修的客户。
2、受理业务:询问客户来意与要求;技术诊断;报价,决定是否进厂,或预约维修或诊断报价;送客户离厂。
3、将接修车清洗送入车间,办理交车手续。
4、维修期间,维修增项意见征询与处理:征询客户意见、与车间交换工作意见。
5、将竣工车从车间接出:检查车辆外观技术状况及有关随车物品。
6、通知客户接车,准备客户接车资料。
7、业务厅接待前来公司取车的客户,引导客户视检竣工车,汇报情况,办理结算手续、恭送客户离厂。
8、对客户跟踪服务。
(二)业务接待工作内容规定1、业务厅接待前来公司送修或咨询业务的客户工作内容:(1)见到客户驾车驶进公司大门,立即起身,带上工作用具(笔与接修单)走到客户车辆驾驶室边门一侧向客户致意(微笑点头):当客户走出车门或放下车窗后,应先主动向客户问好,表示欢迎(一般讲“欢迎光临!”)。
同时作简短自我介绍。
(2)如客户车辆未停在本公司规定的接待车位,应礼貌引导客户把车停放到位。
(3)简短问明来意,如属简单咨询,可当场答复,然后礼貌地送客户出门并致意(一般讲“请走好”、“欢迎再来”)‘如属需诊断、报价或进厂维修的应征得客户同意后进接待厅从空商洽;或让客户先到接待厅休息,我方工作人员检测诊断后,再与客户商洽。
情况简单的或客户要求当场真写维修单或预约单的,应按客户要求办理手续。
(4)如属新客户、应主动向其简单介绍我公司维修服务的内容和程序。
(5)如属维修预约、应尽快问明情况与要求,填写“维修单预约单”,并呈交客户;同时礼貌告之客户:请记住预约时间。
工作要求:接待人员要文明礼貌,仪表大方整洁、主动热情,要让客户有“宾至如归”的第一印象。
客户在客厅坐下等候时,应主动倒茶,并示意“请用茶”,以表示我待客礼貌诚忱。
2、业务答询与诊断工作内容:在客户提出维修养护方面诉求时,我方接待人员应细心专注聆听,然后以专业人员的态度通俗的语言回答客户的问题。
在客户车辆需作技术诊断才能作维修决定时,应先征得客房同意,然后我方人员开始技术诊断。
接待人员对技术问题有疑难时,应立即通知技术部专职技术员迅速到接待车位予以协助,以尽快完成技术诊断。
技术诊断完成后应立即打印或填写诊断书,应明确车辆故障或问题所在然后把诊断情况和维修建议告诉客户,同时,把检测诊断单呈交客户,让客户进一步了解自己的车况。
工作要求:在这一环节,我方接待人员要态度认真细致,善于倾听,善于专业引导:在检测诊断时,动作要熟练,诊断要明确,要显示我公司技术上的优越性、权威性。
3、业务洽谈工作内容:(1)与客房商定或提出维修项目,确定维修内容,收费定价、交车时间,确定客户有无其它要求,将以上内容一一填入“进厂维修单”、请客户过目并决定是否进厂。
(2)客户审阅“进厂维修单”后,同意进厂维修的,应礼貌地请其在客户签字栏签字确认;如不同意或预约进厂维修的,接待人员应主动告诉并引导客户到收银处办理出厂手续——领“出厂通知单”,如有我方诊断或估价的,还应通知客户交纳诊断费或估价费;办完手续后应礼貌送客户出厂,并致意“请走好,欢迎再来”。
工作要求:与客户洽谈时,要诚恳、自信、为客户着想,不卑不亢、宽容、灵活、要坚持“顾客总是对的”的观念。
对不在厂维修的客户,不能表示不满,要保持一贯的友好态度。
4、业务洽谈中的维修估价工作内容:与客户确定维修估价时,一般采用“系统估价”即按排除故障所涉及的系统进行维修收费;对一时难以找准故障所涉及系统的,也可以采用“现象估价”,即按排除故障现象为目标进行维修收费,这种方式风险大,我方人员定价时应考虑风险价值。
针对维修内容技术会含量不高,或市场有相应行价的、或客户指定维修的,可以用“项目定价”,即按实际维修工作量收费,这种方式有时并不能保证质量,应事先向客户作必要的说明。
维修估价洽谈中,应明确维修配件是由我方还是由客方供应,用正厂件还是副厂件;并应向客户说明:凡客户自购配件,或坚持要求关键部位用副厂件的,我方应表示在技术质量不作担保,并在“进厂维修单”上说明。
工作要求:这一环节中,我业务接待人应以专业人员的姿态与客户洽谈,语气要沉稳平和,灵活选用不同方式的估价,要让客户对我公司有信任感。
应尽可能说明本公司价格合理性。
5、业务洽谈中的承诺维修质量与交车时间工作内容:业务洽谈中,要向客户明确承诺质量保证,应向客户介绍我公司承诺质量保证的具体规定。
要在掌握公司现时生产情况下承诺交车时间,并留有一定的余地。
特别要考虑汽车配件供应的情况。
工作要求:要有信心,同时要严肃,特别要注意公司的实际生产能力,不可有失信于用户的心态与行为。
6、办理交车手续工作内容:客户在签订维修合同(即维修单)后,接待人员应尽快与客户办理交车手续;接收客户随车证件(特别是二保、年审车)并审验其证件有效性、完整性、完好性,如有差异应当时与客户说明,并作相应处理,请客户签字确认差异。
接收送修车时,应对所接车的外观、内饰表层、仪表座椅等作一次视检,以确认有无异常、如有异常,应在“进厂维修单”上注明;对随车的工具和物品应清点登记,并请客户在“随车物品清单”上签字(详见“随车物品清单”),同时把工具与物品装入为该车用户专门提供的存物箱内。
接车时,对车钥匙(总开关钥匙)要登记、编号并放在统一规定的车钥匙柜内。
对当时油表、里程表标示的数字登记入表。
如即时送车于车间修理的,车交入车间时,车间接车人要办理接车签字手续。
工作要求:视检、查点、登记要仔细,不可忘记礼貌地请客户在进厂维修单上签名。
7、礼貌送客户工作内容:客户办完一切送修手续后,接待员应礼貌告知客户手续全部办完,礼貌暗示可以离去。
如客户离去,接待员应起身致意送客,或送客户至业务厅门口,致意:“请走好,恕不远送”。
工作要求:热情主动、亲切友好、注意不可虎头蛇尾。
8、为送修车办理进车间手续工作内容:(1)客户离去后,迅速清理“进厂维修单”,(这时通过电脑,一些车辆统计报表也同时登记),如属单组作业的,直接由业务部填列承修作业组;如属多组作业的,应将“进厂维修单”交车间主管处理。
(2)由业务接待员通知清洗车辆,然后将送修车送入车间,交车间主管或调度,并同时交随车的“进厂维修单”,并请接车人在“进厂维修单”指定栏签名、并写明接车时间,时间要精确到十分钟。
工作要求:认真对待、不可忽视工作细节,更不可省略应办手续。
洗车工作人员洗完车后,应立即将该车交业务员处理。
9、追加维修项目处理工作内容:业务部接到车间关于追加维修项目的信息后,应立即与客户进行电话联系,征求对方对增项维修的意见。
同时,应告之客户由增项引起的工期延期。