头脑风暴模板

工作计划一、头脑风暴∙列出至少10个目标，或者限定5分钟进行头脑风暴∙将思维导图截图注意：- 放飞自我- 不求精确- 禁止批判二、断舍离∙目标删减到不超过3个∙目标排列优先次序∙删减目标放入「目标池」∙将删减后思维导图截图三、目标优化∙将每个目标制定成符合SMART原则的目标∙SMART原则o S：Specific，目标需要明确具体；o M：Measurable，目标需要可量化；o A：Attainable，目标需要切实可行、可实现；o R：Relevant，目标需要和你相关，有意义；o T：Time Based，有截止时限、时间投入的要求；∙将每个目标按照优先级排序举例：「为了……」：明确目标的意义；「通过……」：明确实现目标的方法路径，来衡量目标是否可行；「截止在……前」：明确节制日期；「实现……」：明确具体目标，并且明确可量化指四、书面承诺将上述具体目标张贴到显眼处，督促计划推进学习计划一、头脑风暴∙列出至少10个目标，或者限定5分钟进行头脑风暴∙将思维导图截图注意：- 放飞自我- 不求精确- 禁止批判二、断舍离∙目标删减到不超过3个∙目标排列优先次序∙删减目标放入「目标池」∙将删减后思维导图截图三、目标优化∙将每个目标制定成符合SMART原则的目标∙SMART原则o S：Specific，目标需要明确具体；o M：Measurable，目标需要可量化；o A：Attainable，目标需要切实可行、可实现；o R：Relevant，目标需要和你相关，有意义；o T：Time Based，有截止时限、时间投入的要求；∙将每个目标按照优先级排序举例：「为了……」：明确目标的意义；「通过……」：明确实现目标的方法路径，来衡量目标是否可行；「截止在……前」：明确节制日期；「实现……」：明确具体目标，并且明确可量化指四、书面承诺将上述具体目标张贴到显眼处，督促计划推进生活计划一、头脑风暴∙列出至少10个目标，或者限定5分钟进行头脑风暴∙将思维导图截图注意：- 放飞自我- 不求精确- 禁止批判二、断舍离∙目标删减到不超过3个∙目标排列优先次序∙删减目标放入「目标池」∙将删减后思维导图截图三、目标优化∙将每个目标制定成符合SMART原则的目标∙SMART原则o S：Specific，目标需要明确具体；o M：Measurable，目标需要可量化；o A：Attainable，目标需要切实可行、可实现；o R：Relevant，目标需要和你相关，有意义；o T：Time Based，有截止时限、时间投入的要求；∙将每个目标按照优先级排序举例：「为了……」：明确目标的意义；「通过……」：明确实现目标的方法路径，来衡量目标是否可行；「截止在……前」：明确节制日期；「实现……」：明确具体目标，并且明确可量化指四、书面承诺将上述具体目标张贴到显眼处，督促计划推进。

创新思维总结万能模板5篇模板一：五步法创新思维模板创新思维是解决问题和推动发展的重要能力，下面是一个简单但有效的五步法创新思维模板：1. 问题定位：明确问题的核心，并搞清楚问题的背景和影响。

问题定位：明确问题的核心，并搞清楚问题的背景和影响。

2. 信息收集：收集相关信息和数据，了解问题的各方面特征和现状。

信息收集：收集相关信息和数据，了解问题的各方面特征和现状。

3. 多角度思考：从不同的角度和维度分析问题，挖掘出问题的本质和潜在因素。

多角度思考：从不同的角度和维度分析问题，挖掘出问题的本质和潜在因素。

4. 创造性解决方案：运用创新思维，提出多种可能的解决方案，包括传统和非传统的方法。

创造性解决方案：运用创新思维，提出多种可能的解决方案，包括传统和非传统的方法。

5. 实施和评估：选择最合适的解决方案，并进行实施和评估，持续改进和创新。

实施和评估：选择最合适的解决方案，并进行实施和评估，持续改进和创新。

这个五步法创新思维模板可以帮助我们更系统和有序地进行创新思考，提高解决问题和推动发展的能力。

模板二：头脑风暴创新思维模板头脑风暴是一种集思广益的创新思维方法，以下是一个简单的头脑风暴创新思维模板：1. 问题设定：明确要解决的问题，并将其作为头脑风暴的主题。

问题设定：明确要解决的问题，并将其作为头脑风暴的主题。

2. 自由发散：无论是好的还是坏的想法，都要自由发散地提出。

不要担心评判和限制，尽可能多地产生新的想法。

自由发散：无论是好的还是坏的想法，都要自由发散地提出。

不要担心评判和限制，尽可能多地产生新的想法。

3. 联想和衍生：从已有的想法中联想和衍生出更多的新想法。

通过关联和扩展，创造出更多的可能性。

联想和衍生：从已有的想法中联想和衍生出更多的新想法。

通过关联和扩展，创造出更多的可能性。

4. 筛选和组合：对头脑风暴产生的想法进行筛选和组合。

选择最具创新和可行性的想法。

筛选和组合：对头脑风暴产生的想法进行筛选和组合。

头脑风暴法标准化流程及操作指南（模板V1.0）一、适用范围头脑风暴法可以分为非结构化的头脑风暴法与结构化的头脑风暴法。

非结构化的或自由滚动式的头脑风暴为团队成员提供了自由的提出见解和意见的机会，适用于有成熟的有操作范式或者．．．．．．．．．．．．．．较为简单的议题．．．．．．．。

结构化的头脑风暴法就是对于团队负责人或会议主持人提出的问题，团队成员一个接一个地提出自己的见解，适用于．．．不．成熟的．．．领域的议题或者负责困难．．．．．．．．．．．的议题．．．。

二、基本操作流程三、“四个重要原则”规定一、不许做评价，不许批评或者表示吃惊；规定二、鼓励畅所欲言，异想天开，说出能想到的任何主意，重数量而非质量；规定三、鼓励综合数种见解或在他人见解上进行发挥；规定四、大量想法中必有有价值的内容，追求综合改进，要在会后要进行综合总结（综合总结方法参考附件示例3）。

．．．．．．．．．四、会议前准备资料清单及注意事项（一）非结构化头脑风暴会议1、议题准备；2、与会通知（安排时间、参与人员、会前资料收集要求与分工等内容）。

3、参会人员：项目组内部、咨询组内部，建议超过4-6人。

（二）结构化头脑风暴会议1、确定主持人，通常由项目负责人（单项负责人）、技术主管或者部门领导担任。

2、议题准备，需要写完整详细的“议题讨论说明书”（见附录示例范文1、范围2）；3、资料收集准备，需要本项目组与会人员必须准备的，并。

针对议题讨论说明书的讨论议题事先准备自己的观点和看法．．．．．．．．．．．．4、与会通知（安排时间、参与人员、角色分工等内容）。

5、参会人员：项目组内部、咨询组内部、部门内部及其它专家，建议超过5-10人。

附件：示例1 讨论议题说明书1中国电信XX公司_战略执行深度分析项目头脑风暴讨论议题一、项目背景受四川省公司企业战略部委托，项目组对XX省公司及重点本地分公司战略执行情况进行深度分析。

现需要对研究议题的相关内容、方法和思路进行初期讨论。

电脑版头脑风暴案例模板导读：初学者如何使用头脑风暴？它其实就是一种思维导图，我们知道思维导图是一种了不起的工具，它改变了许多人的思维导图方式，有许多世界500强的企业，利用它来创造更多的财富。

谈起初学者使用思维导图软件的问题，不妨看下本文的介绍。

什么是思维导图思维导图又叫心智导图，是表达发散性思维的有效图形思维工具。

思维导图运用图文并重的技巧，把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来，把主题关键词与图像、颜色等建立记忆链接。

免费获取MindMaster思维导图软件：/mindmaster/初学者怎么用思维导图软件MindMaster作为一款跨平台的思维导图工具，内置丰富的思维导图模板，适用于各个领域，对于日常工作和学习都很实用。

尤其是对于初学者而言，MindMaster相对来说操作更简单、更容易上手。

类似Office Word界面风格，所有工具、菜单都非常清晰明了，省去了很多找工具的时间和精力。

软件中自带的云功能，可以帮助你更好的存储文件和分享文档，一站式的操作，让你不需要在多个工具之间来回切换，工作、学习自然也更高效！MindMaster初学者使用教程1、首先打开百度，搜索“亿图MindMaster”进入亿图官网，然后找到MindMaster进行下载安装。

2、然后打开MindMaster思维导图软件，点击“新建”，选择任意模板开启绘图之旅，也可以点击右侧“创建”一个空白模板进入画布。

3、接着创建一个中心主题，每一个思维导图都有中心主题，它是系统概括本思维导图的核心价值，好比一篇文章的标题，其意义不言而喻。

4、添加二级主题，这一步同样是十分关键的，需要我们在大脑里反复构思。

5、完善导图内容，以每一个二级主题为方向，作更为详细的分析。

比如可以探讨该专业下的出路、优点以及缺点。

用这样的方法绘制完成的思维导图，系统而又清晰，通过比较利弊，有益于筛选出最终的决策方案。

6、完成基础的绘制之后，我们要对思维导图进行美化。

脑筋风暴法实践营销09-2班人员：温远标（11号）王少娜（17号）粱汝媚（18号）伍永枫（21号）吴竞野（35号）时间：2012年3月22日礼拜五晚09：30—10：40地址：一饭堂议题：应采纳哪些有效的营销手段，以提高“魅族”手机在茂名的市场据有率一、会前准备主持人：王少娜记录员：伍永枫参加者：温远标粱汝媚伍永枫吴竞野王少娜道具：电脑（记录）脑筋风暴法实行规则与禁忌：规则二：延缓议论。

实践过程中严禁对他人提出的看法有显然的反应，如：议论议论支持宣扬发问皱眉咳嗽冷淡叹息规则三：自由畅聊。

各成员可环绕议题从不一样角度、层次提出能想到的任何看法。

规则四：追求数目。

过程中重数目，成员们完整无需为所想到看法有质量方面的顾忌。

规则五：千锤百炼。

鼓舞各成员在其余人看法的基础上提炼和发展出新的创意和看法。

二、实行过程1、夜晚09：30古人员准备完成。

2、主持人正式宣告议题：魅族手机应采纳哪些有效的营销手段，以提高其在茂名的市场据有率3、会议开始：第一轮：（王少娜）：以促销形式强势进入茂名市场，第一次的促销活动让茂名市民感觉公司形象，成立公司品牌强盛，服务优异，让人放心的品牌形象。

以“完满质量、绚丽献礼”为主题内容，公司依据茂名地域花费状况，对魅族新老顾客以及魅族论坛VIP成员实现送礼活动。

活动时期：凡购置魅族M9-MX手机随意一款，均有便携式旅行小音箱（魅族公司）赠予；魅族论坛VIP成员可到各大促销点，凭论坛VIP代码领取精巧礼物一份；新客户购置2500元以上高端手机升级成为论坛VIP客户并赠予精巧礼物一份；任何客户登记注册论坛成员，获取得魅族MX高端手机抽奖玛一个（下个月开奖）（温远标）：进行广告宣传，广告以海报与PPT大型高清显现为主，活动现场的海报PPT相同以魅族公司主色彩装修整个卖场，魅族公司赐予形象人员支持（吴竞野）：据有茂名地域人民主要花费群，对石化干部职工、各大酒店干部职工、各大卖场干部职工给于差别性促销手段。

描述脑力激荡法是一种用于在短时间激发尽可能多的思想的团队工作方法。

它应用于工作中开创性部分的一个基本工具。

在应用其他工具时，它也经常被用到。

（比如，结构树推演，等等）。

在应用脑力激荡法时，团队成员要毫无保留说出他们对问题的看法，这样每个人都可以在其他人想法的基础上发展自己的想法。

主要用途步骤对用途的描述第一步-任务1 确定解决问题的主题第一步-任务2 找出与主题相关的问题第二步-任务4 认别原因第三步-任务1 产生可能的解决方案第三步-任务3 制定必须满足的条件第三步-任务5 简化解决方案第三步-任务6 制定选择标准第4步-任务1 制定计划的标准第4步-任务2 制定行动计划三种类型脑力激荡法有三种类型：自由发挥法团队成员同时讲出各自的想法。

重要的观点有纪录员纪录。

轮流发言法团队领导和纪录员一轮一轮的挨个询问团队成员的想法。

成员可以在轮到他时说“过”。

直到所有成员都说“过”时，这个过程就结束了。

书面表达法团队领导让成员将他们的想法写到纸条上或是小卡片上。

然后将这些想法进行收集整理。

每一种方法都有其优点和缺点。

（见利弊平衡表）原则脑力激荡法的原则：●任何想法都不应受到批判●不要讨论这些想法●将每个想法都记录下来●给每个人仔细考虑的时间●人人参与●不要去随意解释别人的想法●鼓励新奇的想法●在其他人想法的基础上发展自己的想法过程1，团队领导在图板上写下题目，并且：●确定应用的脑力激荡法的种类（自由发挥，轮流发言还是书面表达）●缺席团队成员已经同意了需要遵守的原则●确定脑力激荡法的主题●确定脑力激荡法的目标●确定要遵循的程序2，开始脑力激荡法过程，记录所有想法。

3，在成员不断说出想法的同时，团队领导应该要求成员们从另外的角度思考问题并提出新的想法。

可以通过以下提问来引导：“如果……，摸一摸那个东西会是怎样？”“如果……，闻一闻那个东西会是怎样？”“如果……，听一听那个东西会是怎样？”等等4，至少要用不同的角度看该问题三次。

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