集团公司年终工作总结
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集团公司年终工作总结范本一、过去一年工作的回顾____年,集团公司全年工作的总体要求是。
以为中心,抓住____优化、业务整合两条主线,努力提升企业的学习、创新、执行三个能力。
固本强基,改革创新,保证安全稳定,全面提升核心竞争力,推进企业科学、协调、可持续发展,确保全年各项任务目标的全面完成。
(一)集团总体经营情况全年实现主营业务收入万元,实现主营利润总额万元,比____年实际增长%。
(二)各子公司的经营情况1、子公司情况(由于材料就短短____句话,子公司情况不了解,客户您可以自己补充点,比如说子公司主要做什么业务啊,什么的)全年实现主营业务收入万元,实现主营利润总额万元,比____年实际增长%。
2、____子公司情况全年实现主营业务收入万元,实现主营利润总额万元,比____年实际增长%。
二、集团内部管理状况1、完善管理机制,调整管理队伍年集团公司根据新的经营战略和管理规划,在年初对管理队伍进行了调整。
完善了各投资项目的公司治理机构,改选了董事会并对部分章程进行了完善。
同时公司还选派部分管理人员参与投资项目的管理。
2、建立健全各项管理制度,加强遵守规章制度的督促和检查今年在原制度的基础上,各职能部门建立、健全了各项管理制度,行政部门制订了新的《行政管理制度》、《集团保密管理规定》等,财务部门制度了《财务管理制度》并____全体员工学习____,将各项制度落到实处,____年在行政总监的直接领导下加强了对各部门及子公司遵守规章制度的督促和检查,使各项制度能够真正得以执行。
3、建立信息化管理平台,加强集团内部管理从____年开始集团实行周报管理制度,使各位员工能够对自己的工作按轻重缓急处理并做到有计划、有步骤地执行,各部门管理人员也能够有效地对本部门进行管理,掌握本部门员工的工作强度和进度。
同时今年还开设了各项工作的专题栏目,使与各工作专题相关的工作人员能够清楚了解工作进展情况,发表自己的意见和建议。
集团公司年终总结及工作计划8篇篇1时光荏苒,岁月如梭,不知不觉中,一年一度的年终总结及工作计划又开始了。
回首过去的一年,我们在集团公司的领导下,取得了可喜的成绩,同时也存在一些不足。
在此,我对过去一年的工作进行总结,并对未来的工作进行规划。
一、工作总结1. 业绩回顾过去一年,我们在集团公司的带领下,取得了显著的业绩。
营业收入稳步增长,市场份额不断扩大,利润水平也有所提升。
同时,我们还成功完成了一系列重大项目,为公司的长远发展奠定了基础。
2. 市场拓展在市场拓展方面,我们积极开拓新市场,扩大市场份额。
通过加强市场调研,深入了解客户需求,我们不断推出新产品和服务,满足市场需求。
同时,我们还加强了与客户的沟通和合作,建立了长期稳定的合作关系。
3. 产品研发在产品研发方面,我们注重创新和研发投入,推出了一系列具有自主知识产权的新产品。
这些新产品在市场上取得了不错的反响,为公司带来了新的增长点。
同时,我们还加强了与高校和科研机构的合作,提高了公司的研发能力。
4. 内部管理在内部管理方面,我们加强了制度建设和流程优化,提高了公司的运营效率。
通过推行信息化管理,我们实现了资源共享和协同办公,降低了运营成本。
同时,我们还注重员工培训和人才培养,提高了员工的素质和能力。
二、存在的问题虽然我们在过去一年中取得了一定的成绩,但仍然存在一些问题需要解决。
主要表现在以下几个方面:1. 市场营销力度不足当前,我们的市场营销力度还有待加强。
在市场竞争日益激烈的形势下,我们需要加大对市场的投入,提高品牌知名度和美誉度。
2. 产品研发周期较长我们的产品研发周期相对较长,需要进一步提高研发效率。
同时,我们还需要加强研发团队的建设,提高研发人员的专业素质和能力。
3. 内部沟通不畅在内部沟通方面,我们还需要进一步加强部门之间的协作和沟通。
通过建立更加完善的沟通机制和流程,我们可以提高工作效率和准确性。
三、工作计划针对存在的问题和不足,我们制定了以下工作计划:1. 加强市场营销力度我们将加大对市场的投入,扩大市场份额。
集团公司年度工作总结范文8篇篇1一、引言过去的一年,XX集团公司在全体员工的共同努力下,紧紧围绕年度发展目标,务实创新,锐意进取,取得了一定的成绩。
本报告将围绕公司一年来的工作实际,进行全面细致的总结。
二、公司概况及目标回顾XX集团公司本年度的工作目标主要集中在提升业务运营能力、拓展市场份额、加强内部管理及优化企业文化等方面。
通过全体员工的共同努力,公司在各项业务上取得了稳步发展,市场份额进一步扩大,内部管理更加规范,企业文化建设取得了显著成效。
三、业务运营情况分析1. 业务拓展与市场份额增长在过去的一年中,公司成功拓展了XX个新市场领域,新增合作伙伴数量增长了XX%,有效促进了公司的业务量增长。
在新产品的开发与推广上,我们也取得了显著的成效,新产品的市场份额增长比例达到了XX%。
2. 运营能力提升与成本控制通过引进先进的生产技术和优化流程管理,公司的生产效率和产品质量得到了显著提升。
同时,公司在成本控制方面也取得了良好的成绩,实现了运营成本的有效降低。
通过精细化管理,我们的物料损耗率和能源利用率均有所下降。
四、内部管理及团队建设在内部管理方面,公司进一步完善了组织架构和规章制度,优化了管理流程,提高了工作效率。
通过实施绩效考核和激励机制,员工的工作积极性和创造力得到了有效激发。
在团队建设方面,我们注重人才培养和引进,提高了团队的综合素质和执行力。
此外,我们还加强了与合作伙伴的沟通与协作,形成了良好的合作关系。
五、企业文化与社会责任篇2一、引言过去的一年,XX集团公司在全体员工的共同努力下,紧扣公司年度战略目标,经过一年的辛勤耕耘和不懈努力,取得了一系列重要成果。
本报告旨在全面回顾和梳理公司一年来的经营成果与经验,展望未来发展方向。
二、总体业绩回顾本年度,XX集团公司紧紧围绕年度经营计划,实现稳步发展。
公司整体营业收入增长XX%,净利润增长XX%,实现了良好的经济效益。
1. 业务发展情况(1)新业务发展:成功拓展新兴市场,培育了新的增长点。
集团公司年度工作总结6篇篇1一、引言在过去的一年中,我们集团公司在董事会的领导下,经过全体员工的共同努力,取得了显著的业绩和成果。
本文将对过去一年的工作进行全面总结,分析存在的问题和不足,并提出改进措施,为未来的发展提供参考。
1. 业务发展情况过去一年,我们集团公司在业务发展方面取得了显著成绩。
各子公司、各部门在拓展市场、增加销售额、提高产品质量等方面下了大力气,取得了可喜的成果。
同时,公司还积极开拓新市场,拓展新领域,为未来的发展奠定了坚实的基础。
2. 经营管理情况在经营管理方面,我们集团公司注重规范管理、提高效率。
通过完善各项规章制度,加强内部沟通和协作,优化流程,提高了整体运营效率。
同时,公司还注重成本控制,合理分配资源,确保了各项业务的稳健发展。
3. 财务状况截至目前,我们集团公司的财务状况良好,各项财务指标均处于行业前列。
公司注重资金管理和风险控制,确保了资金的安全和有效利用。
同时,公司还积极拓展融资渠道,为未来的发展提供了充足的资金保障。
4. 企业文化建设在企业文化建设方面,我们集团公司注重培养员工的团队精神和创新意识。
通过举办各种文化活动、培训和学习活动,提高了员工的综合素质和业务能力。
同时,公司还注重营造和谐的企业氛围,增强了员工的归属感和凝聚力。
三、存在的问题和不足尽管我们在过去一年中取得了显著成绩,但仍存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面:一是市场营销力度有待加强,需要进一步扩大市场份额;二是产品研发和创新需要进一步提高,以满足市场需求;三是成本控制需要进一步加强,以提高盈利能力;四是人才储备和培养需要进一步完善,以满足公司发展的需求。
四、改进措施针对存在的问题和不足,我们提出以下改进措施:一是加大市场营销力度,拓展新市场、新领域;二是加强产品研发和创新投入,推出更多高品质、有竞争力的产品;三是优化成本控制,提高盈利能力;四是完善人才储备和培养机制,引进和培养更多优秀人才。
集团年度工作总结报告5篇篇1一、引言在过去的一年里,本集团在全体员工的共同努力下,秉承“团结、奋进、创新、务实”的企业精神,克服各种困难,取得了一定的成绩。
本报告旨在全面回顾和总结集团一年来的工作,分析存在的问题,并提出未来的工作计划。
二、总体工作回顾过去的一年,集团紧紧围绕年度经营计划,全面深化内部管理改革,积极应对市场变化,取得了较好的业绩。
1. 经营业绩本年度,集团实现总营业收入XX亿元,同比增长XX%。
其中,核心业务稳定增长,新兴市场增长迅速。
盈利能力得到提升,全年实现净利润XX亿元,同比增长XX%。
2. 业务发展(1)核心业务持续创新,产品服务不断优化,市场占有率稳步提升。
(2)拓展新兴市场,加强与非银金融领域的合作,金融科技创新取得新突破。
(3)加强团队建设,引进高素质人才,提升整体竞争力。
3. 内部管理(1)深化内部管理改革,优化流程,提高工作效率。
(2)加强风险控制,完善内部监控体系,确保业务合规发展。
(3)推进信息化建设,提升企业数字化管理水平。
三、重点工作开展情况1. 业务发展方面本年度,集团以市场需求为导向,加大研发投入,推动业务创新。
在新兴市场领域,通过与外部机构合作,共同开发新产品和服务,成功打开了新市场。
此外,集团还加强与国际先进企业的交流合作,引进先进技术和管理经验。
2. 内部管理方面集团深入推进内部管理改革,完善公司治理结构。
在风险控制方面,加强风险预警和防控机制建设,确保业务合规发展。
在信息化建设方面,加大投入力度,提升企业数字化管理水平。
同时,重视人才培养和引进,提升员工综合素质。
四、问题与不足在总结过去一年的工作过程中,我们也发现了一些问题和不足:1. 市场竞争加剧,需要进一步提高产品和服务的质量。
2. 内部管理仍需进一步优化,部分流程仍需简化。
3. 人才引进和培养机制有待完善。
五、未来工作计划1. 继续深化内部管理改革,优化流程,提高工作效率。
2. 加大研发投入,推动业务创新,提高产品和服务质量。
集团公司年度工作总结范文6篇篇1一、引言过去的一年,对于我们XX集团公司来说,是充满挑战与机遇并存的一年。
面对复杂多变的国内外经济形势,我们公司在全体员工的共同努力下,紧紧围绕年度工作目标和任务,取得了一系列成绩。
在此,我对公司年度工作进行总结,以便总结经验、查找不足,为未来发展打下坚实基础。
二、业绩回顾(一)经营业绩稳步提升本年度,公司紧紧围绕市场发展趋势,持续优化业务结构,全年实现营业收入XX亿元,同比增长XX%。
净利润实现XX亿元,同比增长XX%。
在主要业务领域,我们取得了显著的业绩突破。
(二)项目管理成效显著我们在项目管理上狠下功夫,通过优化流程、强化监管,确保项目按期完成。
今年共完成重大项目XX个,项目按时交付率达到了XX%,得到了客户的高度评价。
(三)创新能力不断增强公司注重研发投入,加强技术创新和产品开发。
本年度,我们成功研发出XX新产品,其中XX项达到国际领先水平。
新产品的推出,有效提升了公司核心竞争力。
(四)市场开拓取得新进展我们积极开拓国内外市场,与多家知名企业建立了战略合作伙伴关系。
同时,公司在海外市场也取得了重要突破,全年海外市场收入同比增长XX%。
(五)人才队伍建设得到加强公司重视人才培养和引进,通过举办各类培训、招聘活动,不断提升员工素质。
目前,公司拥有一支高素质、专业化的团队,为公司长远发展提供了有力支持。
三、主要工作措施(一)优化管理,提升效率我们深入推进企业管理创新,优化业务流程,提高工作效率。
通过引进先进的管理理念和工具,不断提升企业管理水平。
(二)加强研发,推动创新公司加大研发投入,鼓励技术创新。
通过与高校、研究机构的合作,不断引进新技术、开发新产品。
(三)强化市场导向,拓展市场份额我们紧密关注市场动态,调整市场策略。
通过深入市场调研,精准定位客户需求,不断拓展市场份额。
(四)重视人才培养和引进公司加大人才培养和引进力度,通过举办各类培训、招聘活动,提升员工素质。
集团公司年终总结报告5篇第1篇示例:集团公司年终总结报告一、总体情况概述经过一年的努力和拼搏,我们集团公司在2021年取得了较为可喜的成绩。
全年集团公司的营业额持续增长,利润稳步提升,市场份额也有所扩大。
面对市场竞争激烈的情况,公司积极调整和优化产品结构,不断提升产品品质和服务水平,以满足客户日益增长的需求。
公司充分发挥团队合作的优势,提升员工的专业素养和服务意识,为公司的发展壮大奠定了坚实基础。
二、市场营销总结在2021年,我们集团公司积极响应市场需求,不断创新营销策略,有效开拓市场。
通过多元化的广告宣传和推广活动,公司产品的品牌知名度得到提升,销售额稳步增长。
公司加大了对新市场的开发力度,拓展了国内和国际市场。
通过市场调研和分析,我们更好地了解了客户需求和市场动态,为下一步的发展奠定了基础。
三、产品研发总结在产品研发方面,我们集团公司始终把质量放在首位,不断提升产品的技术含量和创新性。
公司加大了对核心技术的研究和开发,推出了一系列具有竞争力的新产品,受到市场和客户的高度认可。
公司加强了与科研院所和高校的合作,开展了一系列创新项目,为公司未来的发展打下了坚实基础。
四、人才队伍建设总结人才是公司发展的重要资源,我们集团公司一直高度重视员工的培训和发展。
通过定期的员工培训计划和激励机制,公司不断提升员工的专业能力和团队意识,提高了员工的满意度和忠诚度。
公司积极引进和培养高层次人才,为公司未来的发展提供了强有力的支持。
五、未来展望展望未来,我们集团公司将继续秉承“开拓创新,务实进取”的企业精神,不断提升产品品质和服务水平,追求卓越业绩。
公司将加大对科技创新和人才队伍建设的投入,不断完善公司的管理体系和运营机制。
我们相信,在全体员工的共同努力下,公司未来将会取得更加辉煌的成就。
2021年对我们来说是充满挑战和机遇的一年,我们集团公司成功应对各种挑战,取得了一定的成绩。
在新的一年,我们将继续保持初心,不断创新和进取,为公司的长远发展而努力奋斗!愿我们的集团公司在未来的征程中一路顺风,取得更大的成功!第2篇示例:2019年已经过去,回首过去一年,对于我们集团公司来说,是一个充实而又具有挑战的一年。
集团公司年度工作总结5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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集团年终工作总结范本6篇篇1一、引言随着2024年的结束,我们集团在这一年里取得了显著的成绩和进步。
在集团领导的带领下,以及全体员工的共同努力下,我们不断拓展业务范围,提升服务质量,为集团的持续发展奠定了坚实的基础。
以下是对集团本年度工作的全面总结。
二、业务发展情况在过去的一年里,集团紧紧围绕年度经营目标,采取多种措施,确保各项业务的稳步发展。
1. 主营业务持续发展:集团的主营业务保持了稳定增长,市场份额不断扩大。
在市场竞争激烈的情况下,我们通过不断创新和优化产品和服务,提高了客户满意度,巩固了市场地位。
2. 多元化业务拓展:集团在稳固主营业务的同时,积极拓展多元化业务领域。
通过市场调研和需求分析,我们成功开发了一系列具有市场潜力的新产品和服务,为集团的可持续发展注入了新的活力。
三、管理与运营情况在管理与运营方面,集团注重提高管理效率和运营质量,推行了一系列措施。
1. 完善管理制度:集团根据业务发展需要,不断完善管理制度和流程,确保各项工作的有序进行。
同时,我们积极推行信息化管理手段,提高了管理效率和准确性。
2. 强化质量控制:集团始终将产品质量和服务质量放在首位,建立了严格的质量控制体系。
通过加强过程控制和持续改进,我们的产品质量和服务水平得到了显著提升。
3. 成本控制与财务管理:在成本控制方面,集团采取了有效措施,降低了运营成本,提高了盈利能力。
同时,我们加强了财务管理和风险控制,确保了财务状况的良好运行。
四、人才队伍建设情况人才是集团发展的宝贵资源。
在过去的一年里,我们注重人才引进和培养,不断优化人才队伍结构。
1. 人才引进:集团通过校园招聘、社会招聘等渠道引进了一批高素质的人才,为集团的可持续发展提供了有力的人才保障。
2. 人才培养:我们高度重视员工培训和发展,开展了多种形式的培训活动,提高了员工的业务水平和综合素质。
同时,我们通过绩效考核和激励机制,激发了员工的工作积极性和创造力。
五、企业文化建设情况企业文化是集团的核心竞争力之一。
集团公司年终工作总结模板尊敬的公司领导、同事们大家好:____年转瞬即逝,____年已在眼前。
工程部在公司领导的关心帮助下,在同级部门的协同下,在部门全体同事的努力付出下,取得些许成绩,留下些许遗憾,在此我代表工程部做如下工作汇报:一、各项目完成情况汇总及下一年度工作计划____自____年初确定了____改办公楼,面对大量的设计变更、系统调整和设备选型变化,工程部针对图纸审核、方案论证、总控计划、设备进场计划等做了很多工作。
办公楼B座于____年____月____日主体封顶,屋面结构____年____月____日完成,办公楼A座____月____日主体封顶,屋面结构____月____日完成。
____月____日完成建设局安全评定,____月____日主体结构验收。
____月____日完成办公楼B座优质结构验收。
截至____年底,建筑装饰装修分部工程核心筒、楼梯间等部位抹灰完成,外窗副框完成,幕墙吊篮开始组装。
建筑屋面分部工程除屋面地砖外全部完成,建筑给排水分部工程地下压力排水管道基本完成,地下室消防水完成,办公楼B座给水立管、消防立管完成,虹吸雨水全部完成,建筑电气分部工程变配电室安装完成,室外接线海尔路段土建施工完成,电缆桥架管井内安装完成,通风与空调分部工程空调给水管敷设已入户内施工,办公楼B座5-12层风管安装完成,电梯分部工程已采购根据总计划要求节后安装。
规划变更手续自____月开始办理,____月____日提交变更面积审核,____月____日正式提交建管处报件,目前市规划局长会通过。
____年____月____日崂山建设局建筑行业表彰大会召开,公司获得____年度崂山区建筑工程质量工作先进单位。
____月____日____项目喜获中国房地产名盘荣誉。
____年是____项目最为辛苦繁忙一年,所有设备将全面进场安装,各专业衔接和调试将全面展开,新技术的成功应用势必是工程人艰辛付出的结果。
集团公司年终工作总结5篇篇1一、引言本年度,集团公司紧紧围绕年初设定的各项经营目标和工作任务,通过全体员工的共同努力,取得了显著成绩。
在此,我对过去一年的工作进行全面的总结,并提出相关建议,以期为新的一年提供决策参考。
二、经营业绩回顾1. 营业收入与利润增长今年,集团公司实现营业总收入XXX亿元,同比增长XX%。
净利润达到XX亿元,增长率达XX%。
主要增长来自于XX业务、XX业务和XX业务的快速发展。
2. 业务拓展与市场开拓(1)XX业务:深化市场布局,拓展市场份额,与多家知名企业达成战略合作。
(2)XX业务:加强技术研发,推出多款新产品,赢得市场认可。
(3)XX业务:积极拓展国际市场,业务量实现翻倍增长。
3. 成本控制与效率提升通过优化生产流程、降低采购成本、提高管理效率等措施,实现了成本的有效控制。
全员劳动生产率同比提高XX%,为企业创造了更大的价值。
三、主要工作进展及成效1. 战略制定与实施年初制定的战略目标基本实现,完成了各业务板块的整合与优化,明确了未来发展的方向。
2. 人力资源管理(1)优化人才结构,引进关键岗位人才XX名,提高了团队整体素质。
(2)开展员工培训XX次,提高了员工的业务技能与综合素质。
(3)完善激励机制,激发员工工作积极性,提高留任率。
3. 技术研发与创新(1)研发投入占比提高至XX%,为技术创新提供了有力保障。
(2)成功申请多项专利,推出多项具有市场竞争力的新产品。
(3)与多家科研院校合作,共同研发前沿技术。
4. 客户服务与品牌建设(1)完善客户服务体系,提高客户满意度。
(2)加大品牌宣传力度,提高品牌知名度和美誉度。
(3)举办多次品牌活动,增强品牌影响力。
四、问题与不足分析1. 市场竞争加剧随着市场竞争的加剧,公司面临来自同行的压力和挑战。
需进一步加大市场开拓力度,提高市场占有率。
2. 风险管理需加强公司在业务快速扩张的过程中,面临一定的风险。
需加强风险管理和内部控制,确保企业稳健发展。
集团公司年度工作总结7篇篇1一、背景过去的一年,对于XX集团公司来说,是充满挑战与机遇并存的一年。
在全球经济形势多变的大背景下,我集团紧跟国家发展战略,坚持以市场为导向,以改革创新为动力,有效应对各类风险和挑战,实现了稳健发展。
在此,对集团年度工作进行全面总结。
二、经营绩效总结1. 营收情况今年集团实现总营收XX亿元,同比增长XX%。
各业务板块均实现稳定增长,尤其是XX业务与XX业务同比增长均超过XX%,成为新的增长点。
2. 利润状况集团整体利润水平稳步提升,净利润达到XX亿元,较去年同期增长XX%。
盈利能力不断提高,资产回报率与利润率均达到预期目标。
3. 成本控制强化成本管理,通过优化采购、提高生产效率等措施,有效降低了运营成本。
成本占营收比例同比下降XX个百分点。
三、业务发展与市场拓展1. 业务创新今年集团加大研发投入,推动业务创新。
XX新产品成功上市,市场反响热烈,为公司带来了可观的收益。
2. 市场拓展深化市场开拓,扩大市场份额。
在巩固现有市场的基础上,成功打入XX、XX等新兴市场,与多家大型企业建立了战略合作伙伴关系。
3. 客户关系管理优化客户服务流程,提升客户满意度。
通过客户关系管理系统,实现客户需求快速响应,客户满意度调查得分提高至XX分以上。
四、内部管理优化与团队建设1. 管理体系完善优化内部管理体系,推行精细化管理,完善流程与制度,提高了管理效率。
2. 人才培养与引进重视人才引进与培养,加大员工培训力度,建立人才激励机制。
今年引进高端人才XX余名,员工满意度显著提升。
3. 风险控制加强风险管理,完善风险评估与应对机制。
全年未发生重大风险事件,有效保障了公司资产安全。
五、社会责任与企业文化1. 社会责任履行积极参与社会公益事业,支持教育、扶贫等领域。
通过捐赠、志愿服务等方式回馈社会,树立了良好的企业形象。
2. 企业文化建设加强企业文化建设,弘扬社会主义核心价值观。
开展多种形式的员工活动,增强团队凝聚力,提高了员工的工作积极性和创造力。
集团公司年终工作总结一、____年工作总结____年以来的一年中,面对磐安县物业工作的总体趋势,在上级领导的指导和关心下,全体员工的努力下,我们以饱满的热情来做好了各项工作,在各方面工作中取得了一定得成绩,下面对____年的工作总结如下:(一)直接服务部门工作总结(服务中心)1、费用收缴工作____年的工作重点之一是费用的收缴工作。
由于工程遗留问题,一部分业主以各种借口推迟或拒交物业管理费和相关的一些费用。
服务中心耐心地、深入细致地做每一户业主的工作:及时协调各部门解决业主的户内存在问题;了解业主的需求,并及时予以跟进处理,得到业主的赞许与认可,从而提高了费用的收缴率。
2、业主(住户)满意度调查及投诉处理今年一年,服务中心紧紧围绕一期的工程问题和返修工作进行跟进。
根据实际情况,我们明确了返修工作完成后,必须先由服务中心、维修部、施工单位三方对相关工程进行检查、验收,合格后方可通知业主验收,减少了业主反复验收的情况和投诉。
为了了解过去一年每一户的维修情况,服务中心对每一户的维修记录逐一进行分类统计,便于日后工作的跟进。
3、验收交楼工作____年的工作重点之二是二期交楼工作。
在继续做好二期交楼工作的同时,对一期尚未交楼的--套房进行检查,包括户内的工程问题、所缺配件等逐一进行认真细致的检查。
对于工程问题,通知施工单位进行维修;对于所缺配件,通知相关部门予以补充。
4、工程返修工作二期的收楼工作正常进行着,对于一些返修工作已完成的单元,加大了通知业主进行二期收楼验收的力度,目前已完成二次收楼。
由于有些施工单位的原因或业主本人的问题,有个别单元的返修工作滞后,造成业主投诉和提出索赔要求,本部在尽力协调相关施工单位尽快按交楼标准和业主要求做好返修工作的同时,也积极地与业主沟通、协调,征得业主的谅解,有些业主放弃了索赔要求,有些业主大幅度降低了索赔的要求,取得较好的效果。
在今年____月份开始,重新启动的联合小组工作,对于一期和二期业主索赔要求的协商、确认起到较好的效果。
集团企业年终总结报告5篇篇1一、引言随着2024年的结束,我们集团企业在这一年里取得了显著的成绩和进步。
本报告将对集团企业在过去一年的工作进行全面总结,分析存在的问题,并提出相应的改进建议,为集团企业未来的发展提供参考。
二、集团企业基本情况集团企业作为一家多元化发展的企业集团,旗下涵盖了多个子公司和业务板块。
在过去一年里,集团企业始终坚持创新驱动、质量为本的发展理念,不断拓展市场、优化管理,取得了显著的经营成果。
三、主要工作及成绩1. 创新驱动发展集团企业在过去一年里,注重创新驱动发展,加大研发投入,推动技术升级和产品创新。
通过不断探索和实践,成功推出了一系列具有自主知识产权的新产品,并取得了多项国家专利。
这些创新成果不仅提升了集团企业的核心竞争力,也为行业的发展做出了积极贡献。
2. 市场营销策略优化集团企业在市场营销方面取得了显著进展。
通过对市场需求的深入分析和精准定位,优化了市场营销策略,加强了品牌建设和宣传推广。
同时,积极开拓新市场,扩大市场份额,提高了集团企业的知名度和美誉度。
3. 内部管理提升集团企业在内部管理方面进行了全面优化。
通过实施精细化管理、推行标准化操作流程,提高了生产效率和产品质量。
同时,加强了人才培养和引进,提升了员工素质和团队凝聚力。
这些措施为集团企业的可持续发展奠定了坚实基础。
四、存在的问题和不足在取得成绩的同时,我们也清醒地认识到存在的问题和不足。
主要表现在以下几个方面:一是技术创新力度还需进一步加强,二是市场营销策略仍需进一步优化,三是内部管理仍存在一些薄弱环节需要改进。
针对这些问题和不足,我们需要采取切实有效的措施加以解决。
五、建议和展望针对存在的问题和不足,我们提出以下建议:一是继续加大技术创新投入力度,加强研发团队建设,推动技术升级和产品创新;二是进一步优化市场营销策略,加强品牌建设和宣传推广力度,扩大市场份额;三是加强内部管理改进力度针对存在的问题和不足我们提出以下建议一是继续加大技术创新投入力度加强研发团队建设推动技术升级和产品创新二是进一步优化市场营销策略加强品牌建设和宣传推广力度扩大市场份额三是加强内部管理改进力度针对存在的问题和不足我们提出以下建议一是继续加大技术创新投入力度二是进一步优化市场营销策略三是加强内部管理改进力度并明确责任分工确保各项措施得到有效执行。
集团公司年终工作总结十篇集团公司篇1今年以来,集团公司深入学习实践科学发展观,坚持“强基固本、引联外扩、以人为本、科学发展”的总体指导思想,以实施强强联合、组建冀中能源集团为契机,加快产业产品结构调整,转变经济发展方式,强化内部管理,深入推进党建、思想政治工作和企业文化建设,较好地完成了全年主要经济技术指标,各项工作均取得了新的进展,企业呈现出经济快速增长、结构不断优化、职工生活不断改善的良好发展势头。
全年,原煤产量实际完成656.56万吨,比上年同期增产17.1万吨。
精煤产量实际完成361.98万吨,比上年同期增产32.12 万吨,其中焦精煤产量完成317.49万吨,比上年同期增产28.73万吨;无烟精煤产量完成44.49万吨,比上年同期增产3.39万吨。
精煤产量再创历史同期最好水平。
商品煤销量实际完成661.92万吨,比上年同期增销11.12万吨。
营业收入完成112.35亿元,比上年同期增加65.35亿元。
实现利润总额2.05亿元,比上年同期增利1.63亿元。
营业收入和利润总额均实现了较大幅度增长,创出了历史新水平。
原煤全员效率3.013吨/工,比上年同期提高了7.1%。
安全状况保持稳定,杜绝了各类重大事故,百万吨工亡率0.46。
党的建设、思想政治、企业文化建设等工作也取得了新成绩。
回顾全年的工作,主要有以下几个方面:一、强力推进联合重组,深化企业改革,促进了管理体制机制创新。
按照省委、省政府和省政府国资委的决策部署,顺应市场经济规律和企业发展趋势,统一思想,顺势而为,强势推进,与金能集团强强联合,组建了冀中能源集团有限责任公司,实现了企业管理体制上的重大跨越,标志着企业改革重组迈出了重要步伐,为企业快速发展、做大做强创造了条件,开辟了新的道路。
积极引进战略投资者,按照省政府批准、省政府国资委批复的《改革发展总体方案》,与央企中化集团就合资合作进行了洽谈,达成了共识,形成了合资合作意向。
神风重型机械公司与邯郸冶金机械厂的重组方案已完成。
集团公司的工作总结范文7篇篇1集团公司年度工作总结报告一、引言本报告旨在回顾集团公司本年度的工作成果,总结经验教训,并对下一年的工作进行规划和展望。
在集团全体员工的共同努力下,我们紧扣年度目标,扎实工作,取得了显著的业绩。
以下为本年度工作总结。
二、工作内容及成果1. 经营业绩本年度,集团公司紧紧围绕战略目标,积极推进各项业务,实现了经营业绩的稳步增长。
具体成果如下:(1)营业收入:实现营业收入XX亿元,同比增长XX%。
(2)净利润:实现净利润XX亿元,同比增长XX%。
(3)市场份额:在主要业务领域进一步扩大市场份额,市场占有率提升XX个百分点。
2. 业务拓展(1)新市场开发:成功进入XX个新的市场领域,扩大了业务范围。
(2)客户关系:深化客户关系管理,形成了一批稳定的合作伙伴,提高了客户满意度。
(3)产品创新:研发并推广了XX个新产品,获得了良好的市场反响。
3. 内部管理(1)制度建设:完善内部管理制度,提高了工作效率。
(2)人才培养:加强人才培养和团队建设,引进了一批高素质人才。
(3)信息化建设:推进信息化建设,提高了企业管理的智能化水平。
4. 风险管理及应对(1)风险识别:建立健全风险识别机制,及时发现潜在风险。
(2)风险评估:对风险进行定期评估,确保业务稳健发展。
(3)应对措施:制定风险应对策略,有效应对突发事件。
三、经验教训与改进方向1. 经验教训(1)市场敏感度:在市场变化迅速的环境下,需要进一步提高市场敏感度。
(2)创新能力:需持续加强产品研发和创新能力,以满足客户需求。
(3)团队建设:加强团队建设,提高团队协作能力。
2. 改进方向(1)优化业务流程:简化流程,提高工作效率。
(2)强化内部管理:进一步完善内部管理制度,提高执行力。
(3)加强信息化建设:推进数字化转型,提高信息化水平。
四、未来工作计划及展望1. 短期目标(1)实现营业收入XX亿元,同比增长XX%。
(2)加强市场拓展和客户关系管理,提高市场占有率。
集团年终总结最新6篇在年终总结的写作中,一定要将自身存在的问题做好全面理性的分析,一份有价值的年终总结是需要结合自己以往的工作实际的,以下是本店铺精心为您推荐的集团年终总结最新6篇,供大家参考。
集团年终总结篇1在集团公司董事会的正确领导下,作为集团公司总经理,我按照集团公司董事会的工作精神和工作部署,刻苦勤奋工作,做出了最大的努力,尽到了自己的责任,但工作业绩不够理想,没有达到预期的目标,有负了集团公司董事会的信任,自己深表惭愧。
为了更好地工作,争取明年有好的成绩,现将20XX年工作情况和20XX年工作计划具体总结、安排如下:一、20XX年工作总结(一)集团公司20XX年经营情况1、项目完成情况,以前任务量为?实际为?2、年度财务报表(资产负债表、损益表和现金流量表)数据具体分析(这方面内容让你自己写)(二)集团公司亏损严重的主要原因20XX年集团公司经营亏损严重的原因是多方面的,经本人分析总结和梳理归纳,主要有以下四方面原因:1、本人负有不可推卸的责任。
本人处理问题不够果断,性格较柔软,管理水平较欠缺,从而影响了工作发展,造成集团公司经营亏损严重。
2、公司管理结构和用人方面存在问题。
由于公司自身结构的特殊性,人事管理上容易出现越级管理、多头管理和过度管理等现象。
越级管理容易造成部门经理威望丧失,积极性丧失,最后是部门内领导与员工不融洽,遇事没人担当责任;多头管理则容易让员工工作无法适从,担心工作失误;过度管理可能造成员工失去创造性,员工对自己不自信,难以培养出独当一面的人才。
3、执行过程存在问题。
公司的目标和计划之所以最后出现偏差,领导很多好的想法、方案和宏伟的计划之所以最后没有明显效果,主要是没有控制好执行过程,细节执行不到位。
一是工作联系不及时。
相关人员和部门定期或不定期向总经理或相关负责人汇报工作,报告进展状况,领导抽出时间主动了解进展状况,给予工作上指导,可以促进工作发展,但我们公司工作联系不及时,影响了工作发展。
集团公司年终总结及工作计划5篇篇1================一、引言本年度对我们集团来说充满挑战与机遇。
在此岁末之际,我们将对过去一年的工作进行全面回顾,并对未来一年的发展做出规划与展望。
本报告旨在总结过去一年的成绩与不足,并提出具体的工作计划,以期在新的一年里取得更好的成绩。
二、年度工作总结--------1. 经营业绩回顾在过去的一年中,我们集团的经营业绩取得了显著的增长。
营业收入、净利润、市场份额等各项关键指标均实现了预期目标。
特别是在XXX领域和XXX领域,我们的业绩更是达到了历史最高点。
2. 业务拓展与项目执行在业务拓展方面,我们成功打入了多个新的市场,扩大了集团的业务版图。
同时,我们在技术研发、产品创新方面也取得了显著的进展。
多个关键项目成功落地,为公司带来了可观的收益。
3. 团队建设与人才培养人才是公司的核心资源。
过去一年,我们注重团队建设,加强了内部沟通与合作。
同时,我们还加大了人才培养的力度,通过培训、引进等多种方式提升团队的整体素质。
4. 品牌建设与市场影响力通过一系列的市场推广活动,我们成功地提升了品牌知名度和影响力。
在行业内,我们的品牌得到了更多的认可。
5. 问题与挑战尽管取得了显著的成绩,但我们也面临着一些问题和挑战。
例如,市场竞争日益激烈、成本压力上升、部分项目执行不够精细等。
这些问题需要我们在新的一年里加以解决。
三、工作计划------1. 战略目标新的一年,我们将继续坚持“以人为本,创新驱动”的发展战略,以成为行业领导者为目标,努力实现更高层次的发展。
2. 业务拓展计划我们将继续加大业务拓展力度,特别是在XXX领域和XXX领域。
同时,我们将加强与其他行业的合作,实现跨界发展。
3. 产品研发与创新我们将继续加大研发投入,推出更多具有市场竞争力的产品。
同时,我们还将注重创新,以技术驱动业务发展。
4. 团队建设与人才培养我们将继续加强团队建设,优化组织架构,提升工作效率。
集团年度工作总结范文6篇篇1尊敬的领导、各位同事:大家好!在这里,我代表集团,对过去一年的工作进行一次全面而细致的总结。
在过去的一年里,我们集团在各个方面都取得了不俗的成绩,但也存在一些需要改进的地方。
下面,我将从各个方面进行总结,分享我们的经验与教训,并提出一些展望。
一、工作成果1. 业务拓展与优化在过去的一年中,我们集团在业务拓展方面取得了显著的成绩。
我们成功地进入了新的市场领域,开发了新的产品或服务,并在此基础上,对原有的业务进行了优化和升级。
这些举措不仅提高了我们的市场占有率,也提升了我们的品牌影响力。
2. 团队建设在团队建设方面,我们进一步加强了员工的培训与能力提升。
通过一系列的培训课程和团队建设活动,我们的员工队伍变得更加团结、有战斗力。
同时,我们也引进了一些优秀的人才,为我们的发展注入了新的活力。
3. 经济效益在过去的一年中,我们集团的经济效益也有了显著的提高。
通过优化管理、提高效率、降低成本等一系列措施,我们成功地实现了利润的增长,为股东创造了更多的价值。
二、经验与教训1. 市场竞争激烈在市场拓展过程中,我们遇到了激烈的竞争。
为了应对市场竞争,我们需要进一步提高我们的产品质量和服务水平,提升我们的品牌影响力。
2. 人才培养机制不完善在团队建设过程中,我们也发现了一些问题。
我们的部分岗位存在人才短缺的现象,而一些岗位又存在人才浪费的情况。
为了解决这个问题,我们需要进一步完善人才培养机制,提高人才的使用效率。
三、展望1. 继续拓展市场领域在未来的一年中,我们将继续拓展市场领域,寻找新的增长点。
我们将深入研究市场趋势和客户需求,开发出更符合市场需要的产品或服务。
同时,我们也将加强市场营销工作,提高品牌知名度和影响力。
2. 加强人才培养和引进为了应对市场竞争和人才培养机制不完善的问题,我们将进一步加强人才培养和引进工作。
我们将加大对员工的培训力度,提高员工的专业素质和综合能力。
同时,我们也将积极引进优秀的人才,为我们的发展注入新的活力。
集团公司年终工作总结范文5篇篇1一、引言在过去的一年里,我们集团公司秉持着团结、奋进、创新、发展的理念,面对复杂多变的国内外经济形势,迎难而上,取得了显著的成绩。
在此,我们进行年终工作总结,梳理过去一年的工作成果和经验教训,以期为下一年的工作奠定坚实基础。
二、公司概况与年度背景分析(在此插入公司概况和本年度背景的简要介绍)本集团公司在过去一年里经历了市场的洗礼与机遇的双重考验。
在市场竞争日趋激烈的环境下,我们始终坚持战略导向,优化资源配置,强化内部管理,积极响应市场变化。
同时,我们还致力于推进技术创新和品牌建设,不断增强企业核心竞争力。
三、主要业务完成情况1. 业务拓展与市场份额提升:今年,我们的业务版图进一步扩大,成功拓展了一系列重要项目,市场份额得到显著提升。
特别是在关键领域和新兴市场,我们实现了突破性进展。
2. 营收与利润增长情况:在全体员工的共同努力下,公司全年实现营收稳步增长,利润实现可观增长。
同时,我们也注重成本控制和效率提升,实现了良好的经济效益。
3. 技术创新与研发成果:我们坚持创新驱动,加大研发投入,取得了多项技术创新成果。
这些成果不仅提升了产品质量,也提高了生产效率,为公司的发展注入了强劲动力。
四、关键项目完成情况分析(在此详细描述公司关键项目的完成情况、项目推进过程中的难点及应对措施、项目取得的成效等)在关键项目的推进过程中,我们遇到了诸多挑战和困难。
但通过团队协作和不懈努力,我们克服了这些困难,成功完成了项目目标。
这些项目的完成不仅提升了公司的市场竞争力,也为公司的长远发展奠定了坚实基础。
五、市场拓展与品牌推广策略实施情况分析篇2一、公司基本情况我集团公司是一家多元化的企业集团,旗下涉及多个子公司和关联公司,涵盖了多个领域。
集团公司在过去一年中,不断拓展业务范围,加强内部管理,提高企业竞争力,取得了一定的成绩。
二、业务发展情况在过去一年中,集团公司在各个领域中积极拓展业务,实现了稳步增长。
2018年集团公司年终工作总结一、积极调整经营开拓思路,抢抓市场先机为使公司渡过难关,乘势而上,公司把经营开拓放在首位来抓,一是公司坚定不移地贯彻集团“大市场、大项目、大业主”的经营战略,公司在年初就明确十大市场,二十大重点项目,领导亲自挂帅,全过程跟踪,使经营开拓保持平稳发展的态势。
二是全面实施经营开拓“三级联动”,由公司领导、市场经营部、各子分公司、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来,在公司的统一调度下,三方协调开展营销工作。
领导班子推行领导营销“232”制度,领导每个月至少拜访2个及以上业主单位,至少拜访3个及以上设计院,至少跟踪2个及以上可靠的项目信息。
同时,在各子分公司、项目部推行“一院两司三项目”的经营理念。
以确保了老市场不断稳固,新市场不断拓展。
2018年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标8项工程,新增合同额1.3亿元。
在稳定老市场的同时,新开辟了贵州钢厂,云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等5个市场三是调整市场经营部的运营模式,将市场经营部一分为二,把市场开拓与投标报价分开,并取消了市场经营部的承包运营模式,使市场经营部所有员工一心一意开拓市场。
四是健全规章制度,完善激励政策,不断提高经营人员的工作积极性,公司重新制订了《营业开拓奖励办法》,使经营人员始终感到肩上有压力,工作有动力,保证了中标率的不断提高,2018年中标率达49%。
五是进一步规范投标秩序,公司成立了投标评审委员会,确保投标报价的合理和准确,提前预防和鉴别合同条款中存在的风险,提高公司中标率,规避公司投标风险。
二、进一步加强基础管理,提高企业竞争力1、狠抓项目管理,提高企业管理水平工程项目管理是公司的工作重点,我们以建设优质工程、精品工程为目标,强化项目管理,在施工中认真贯彻iso9001质量体系标准,严格执行施工技术规范,实行领导对口监管重大项目及工作联系点制度,确保项目工程的安全、质量、进度、成本等达到预期的目标。
一是狠抓项目质量管理,吸取沙钢质量事故的惨痛教训,为挽回二十三冶的声誉,公司不惜一切代价,将沙钢工程不合格的部分推倒重来,公司重新组建精干队伍,领导前往现场亲临指挥,使该工程按期交工,并一次性验收合格,得到甲方的充分肯定。
自沙钢质量事故后,公司努力创建精品工程,将南京西湖苑工程、阳春新钢铁高炉工程、湘钢2号高炉易地大修工程、北京湖南大厦等工程列为公司重点项目。
特别是要将北京湖南大厦工程打造成二十三冶的精品工程。
二是狠抓项目过程管理。
认真执行项目规范化文件,抓好重点项目规范化管理的试点工作,对嘉盛国际广场项目、颐景园、四川绵竹城北中学、阳春新钢铁及南方印象等姓名进行“10+1”规划化管理培训,并逐步推广实施。
对新开工的工程严格按照“10+1”规范化管理实施,切实加强项目基础管理,实现降耗增效,提高了公司的整体管理水平。
进一步加强工程项目和重点工程的监管,实行公司领导对口监管项目与工作联系点制度,对在建项目的安全生产、工程进度、质量、文明施工及成本控制、“10+1”规范化管理制度执行等情况进行监管,以保证在建项目生产经营活动的正常运行。
2、安全生产平稳进行(1)根据集团公司总体安排,结合公司的实际情况,调整了安全生产管理委员会,超过5000万元以上的工程项目均设立了安全总监。
各子分公司、项目部均成立了相应的安全生产管理机构,设置了专(兼)职安全员,从而形成了安全生产管理横向到边、纵向到底的管理体系。
(2)对在建工程进行地毯式安全质量大检查,对检查督查发现的各类隐患,特别是重大隐患,排查一处整改一处,一抓到底,隐患整改率达100%。
(3)在全司范围内开展“安全生产月”系列活动,对全司所有在建工程进行隐患排查治理安全质量大检查,组织公司员工进行查找身边隐患安全知识竞赛活动,充分发挥“青年安全生产监督岗”在安全生产工作中的作用,对各个监督岗进行一次全面检查和评比,督促监督岗活动向规范化方向发展,为公司安全生产发挥应有的作用。
3、进一步加强人力资源管理(1)根据公司的实际情况,进一步完善公司的组织架构,按“10+1”的总体构架对公司总部部室进行了调整,设立了办公室,党群工作部、规划发展部、人力资源部、财务部、市场经营部、工程管理部、安全质量部、纪检监察部、成本测算中心、破产遗留问题处理办公室等11个职能部室。
(2)为满足公司战略发展对人力资源的需求,解决当前人才储备不足的现状,加快子分公司、项目部经理接班人和一级建造师的人才队伍建设,为公司优秀人才晋升建立绿色通道,在全司范围内实施“1515”人才培养专项工程,从今年到明年年底,公司将培养15名子分公司及项目部经理接班人,培养15名一级建造师。
(3)为适应公司发展的需要,保证公司整体战略目标得以层层分解和落实,保证员工行动与核心价值取向和公司整体战略目标一致,通过客观评价员工的绩效,进一步提高员工的工作积极性,全面推行绩效管理试行办法。
4、进一步加强财务管理(1)制定和执行《资金和费用审批程序》、《开具发票及税款缴纳的规定》、《备用金管理规定》和《货币资金管理规定》等规章制度,进一步健全了财务管理制度,加强了对资金的监控力度,提高资金的使用效率,降低财务成本,保证生产经营资金需要,防范各种财务风险,全面实现对资金的集中管理。
(2)开展财务大检查,对各子分公司、项目部的会计基础工作、会计纪律、对公司下达的财务制度执行情况、生产经营的盈亏等情况进行检查,对存在的问题,及时采取有效措施予以整改。
(3)面对公司各项应收账款居高不下的情况,公司特制定了《应收账款回收工作管理办法》,并成立了应收账款回收工作领导小组,由公司总经理担任组长,全面开展应收账款回收工作。
(4)加强与税务部门沟通,营造了一个和谐、融洽的税企关系,充分利用各种税收优惠政策和各种社会资源,为合理避税做了大量工作并取得了显著成绩。
5、进一步加强工程结算和审计力度(2)同时,加大对项目的审计力度,依据经营承包合同对各子分公司、项目部职责履行情况进行了重点审计,全年完成了对新城项目部、湘南分公司、安装昌业项目部、安一自控分公司青铜峡和益阳银色现代项目、兴泰项目部、南方项目部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物资设备租赁公司、华东分公司、消防分公司、暖通分公司等14个内部单位经济效益的审计,对沙钢项目、南钢、南京东方龙湖湾一期等项目部的经营效益进行了专项调查。
6、依法维护企业合法权益,正确处理法律纠纷。
截止11月初公司共接到诉讼、执行、纠纷案件11起,在法律顾问和法律事务部的参与下,均得到有效的调解。
7、破产遗留问题的处理在集团公司的统一安排和部署下,有条不紊地开展工作,努力维护公司的稳定,为企业的生产经营保驾护航,做了大量扎实有效的工作。
三、进一步加强和改进党建工作,推动企业和谐平稳发展(一)深入开展学习实践科学发展观活动,推动公司和谐平稳快速发展为认真贯彻五矿集团和省国资委、集团公司学习实践科学发展观领导小组的统一部署,公司党委组织召开了开展深入学习实践科学发展观动员大会,对开展学习实践进行部署,动员广大干部职工积极投入到学习实践中来,扎扎实实开展好各项工作,确保取得实实在在的成效。
(二)加强领导班子建设,发挥党组织政治核心作用增强领导班子贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性,着力转变不适应、不符合科学发展观的思想观念,着力构建有利于科学发展的体制机制,提高领导科学发展、促进创新发展的能力,以创建“四好班子”为抓手,进一步增强了班子成员的政治意识、责任意识和大局意识。
坚持用科学发展观统领企业改革发展全局,紧密联系企业实际,在解决突出问题,促进企业和谐发展上下功夫,大力加强思想政治工作,充分发挥了国有企业党组织的政治核心作用。
(三)加强基层党组织建设,推动党建工作上水平按照“支部建在项目上,作用发挥到现场”的原则,加强和改进各直属党组织建设,建立健全各子分公司、项目部党组织。
深入开展“创先争优”活动,切实发挥党支部战斗堡垒作用。
把提高公司经济运行的质量和效益,作为党组织工作的出发点和落脚点,把生产经营和企业管理中的难点、热点作为开展党内活动的重点。
进一步提高党组织参与企业重大问题的决策能力和水平,充分发挥党组织的政治核心作用。
把基层党支部建设成为推进公司持续发展的组织者、推动者、实践者。
(四)加强党风廉政建设,提高领导干部拒腐防变能力今年5月,公司党委、纪委聘请了司法部门领导和专家,针对公司当前出现的违纪现象和职业特征,进行反腐倡廉、核心价值观和职业道德专题教育,进一步加强了领导干部党风廉政建设,不断增强领导干部执政为民的自觉性和拒腐防变的主动性,提高了领导干部主观能动性和工作积极性。
公司围绕企业生产经营管理的重大事项和关键环节,在重点项目上积极开展效能监察。
严肃查办违纪违法案件,切实纠正损害群众利益的不正之风。
大力弘扬求真务实作风,发扬艰苦奋斗精神,坚决纠正讲排场、比阔气、奢侈浪费等不良风气。
(五)充分发挥群团组织作用,营造企业和谐发展氛围发挥工会的组织优势和政治优势,深入做好广大职工的思想政治工作。
积极创新劳动竞赛形式和内容,深入开展劳动竞赛、安全生产月活动、职工操作技能比武活动。
今年3月,在嘉盛国际广场开展争创“工人先锋号”劳动竞赛活动;4月,在沙钢工程开展的为期40天“爱企兴司”劳动竞赛活动取得圆满成功;5月,组织7名员工参加了株洲市职业技能大赛;6月份,开展了“提振信心、再创辉煌”体育活动,丰富了员工文化生活,激发工作热情。
2018年是公司“管理创新年”,全年以管理创新为根基,以变革应对变化,不断调整企业经营战略目标和管理机制,不断完善企业内部目标责任状。
一年来,在集团公司的正确领导下,全司上下根据年初制定的工作目标,齐心协力,努力拼搏。
截止十月底实现经营开拓量13.53 亿元,完成总产值8.767亿元。
回顾过去一年,公司主要做了一下工作:一、推进经营方式创新,强化经营开拓,壮大发展规模2018年以来,在集团公司的正确指导下,抢抓机遇,通过总结xx年年经营工作的不足,深入剖析公司的优势和劣势,积极调整思路,坚定不移贯彻大市场、大业主、大项目经营理念,在全体员工的共同努力下,经营开拓保持着稳步发展的态势。
首先,在公司领导班子的带领下,把开拓市场放在经营工作的首位,组织强有力的开拓团队,努力构建新的经营开拓网络,积极与政府、业主和各大设计院建立良好的合作关系。
其次,经过科学分析,瞄准我司具有一定优势的建设项目,公司领导带头跑市场,充分利用各类资源,对项目进行长期跟踪,加大前期投入,以一个项目为原点,辐射周边市场,拓展新市场。
三是科技创新、强化管理,在工程投标、预算编制、施工组织设计等方面,采用现代管理和计算机软件技术,不断提高工作效率和工作水平。