中层及后备干部管理制度中层及后备干部管理制度××
规章制度发布通知
2009年第1号
《××中层及后备干部管理制度》已于2009年3月20 日通过，现予发布，自发布之日起施行。
总经理
二00九年三月二十日
规章制度控制表
制度名称
中层及后备干部管理制度
制度编号
版本
签发日期
下次评估日期
起草人
部门审核
签发人
是否修订
2009
2009-03-20 2010-03-20 董雪纯
王峰
辛奇
否
此次修订的主要内容解释部门释
××综合管理部
实施及完善责任人
××综合管理部主任综
××
中层及后备干部管理制度干
1范围
1.1本制度规定了公司中层及本后备干部管理工作的范围后、、职能、管理内容与要求。。
1.2 本制度适用于于公司中层及后备干部的选选拔任用和监督管理工作。。
2管理职能
综合管理理部是公司中层及后备干部部管理工作的归口管理、实施部门，具体负责组织实工作制度的制定、工作的工布置、布实施与检查。
3 管理内容与要求
3.11中层干部管理规定
3.1.1.中层干部管理范围围为:公司中层正副科级在职中层在干部、退二线享受受科级优惠政策的中层干部部。
3.1.2中层干部思想素质培养部
3.1.2.1.按照江泽民同志““三讲”(讲学习、讲政治治、讲正气)的要求，及时组织中层干部学习马列时主主义、毛泽东思想、邓小平理论、江泽民同志“三平个个代表”的重要论述和党的的路线方针政策，切实加强干部的政治素质培养。强
3.1.2.2按照党委每每月下达的政治学习计划进进行学习，每年结合实际举办举2,3期中层干部理论学习班。论
3.1.2.3.中层干部每半年累计参参加政治学习的请假次数不不得超过2次。
3.1.2.
4.每季度对中层干部部学习情况进行一次检查。。
3.1.3严格考核制制度
3.1.3.1考核原则核
以“德、能、勤、绩、廉”五个方面内容、为为依据，采取跟踪考核与定期考核两种方法进行考定核。核
3.1.3.2考核方式时间核
找中层干部及职工谈话了解，召开职及工座谈会，组织职工
工测评。。定期考核每年年底进行一次，跟踪考核每半年一一次次。
3.1.3.3考核程序核
3.1.3.3.1.个人准备述职报告，并在本部门有关会议上对并履履行工作岗位职责情况进行述职，同时进行自我评行价。价
3.1.3.3.22党支部和主管公司领导在广泛听取意见基础上在
对被被考评干部做出鉴定，并填填写《中层干部考核情况登登记
表》。
3.1.3.3.3.党支部或主管公司司领导将鉴定意见转达给本本人，如有异议，及时提出;综合管理部分析考评出情况，写出情评价总结材料报党委并反馈给有关部门报，供干部调整使用时，
参考。。
3.1.3.3.4坚持任免原则，严格任免坚程序。程
3.1.
4.1任免原则任
3.1.
4.1.11中层干部任免必须坚坚持德才兼备、任人唯贤的的原则，贯彻革命化、年轻轻化、专业化、知识化的方方针。
3.1.
4.1.2.必须充分走群众路线，严格按照程序办事，不，搞搞临时动议。
3.1.
4.1.34干部任免要符合职数要求。合
3.1.
4.24任免程序
3.1.
4.2.1.公开条件，平平等竞争产生候选人;公司领导提司名或党委及职工民民主推荐;党政负责人充分酝酿，确定考核分
对象;综合管理部进行综合考察综;召开公司办公会根据考;核核结果进行集体讨论。会议由党支部书记主持。未议经经综合管理部考察的不能提到会议上研究，多数人提不同意的暂缓任免;不
综合管理部办理聘免文件，下管达达聘免通知。
3.1.
4.2.24女工主任、团委书记职务的任免分别按委党党章、工会章程、团章规定定执行，最后经党委会讨论决定后，由综论
合管理部办办理任免文件，下达任免通通知。
3.1.
4.3 加强干部监督。
3.1.
4.41落实中层干部“礼品登记”、“重大事“项报告”、项“个人收入申报”三项制度，每半年以报支部为单位综合向纪支
委报告一次情况，如有特殊情告况况应及时上报。##
3.1.
4.
5.必须按时参加民主生活会并过好双重加组织生活。组综合管理部每年年对中层干部参加民主生活活会及过双重组织生活情况进行一次检查。况
3.1.
4.61中层干部的任免使用，在召开党、政联免席会议或席党委研究前，要征征求纪委的意见和建议。
3.1.5中层干部工资待遇规定待
3.1.5.11中层干部待遇严格遵守一一岗一薪、岗变薪变的原则则。
3.1.5.2新任、升职的中层干部和平任级级调整工作岗位且原岗位与新任岗位专业不对口的与中中层干部执行试岗工资制(即(从聘任新职务的当月起，执行新任职务岗级下起浮二岗标准)，浮
试岗期为33至6个月。试岗期满，达到上岗条件的，执行相达应应的岗位岗级工资。
3.1.5.3.中层干部解聘后，从免职的当日起，聘聘任到新工聘作岗位上岗的，执行新岗位岗级工资。，
3.1.5.4暂未被聘任正式工作岗位，安被排临时性工作的，排
按解聘职务岗级下浮二岗工资标职准执行。中层干部工资待准遇遇规定与中电投河南分公司司有关规定要求不符的，以以省分公司
规定、要求为准。准
3.2后备干部管理理
3.2.1后备干部的的范围及配备数额。公司后备干部分为处后
级(公司级级)后备和科级后备两类。与现职比例为:处级正。职职1:1，副职1:2;科级正职科1:1，副职1::2。
3.2.2后备干部产生程序干
3.2.2.12处级后备产生程序
3.2.2.1.1在考察基础上，处级行政后考备干部由党委书记备
提名。
3.2.2.1.2党政联席会讨论通过。政
3.2.2.1.3.综合管理部整理材料，报分公司理总经理工作部，总由分公司党党组研究确定。
3.2.2.1.
4.公司协助分公司总经理工作部实施管公理。理
3.2.2.2科级后备产生程序级
3.2.2.2.1.综合管理部考察，并提出预备人选。考
3.2.2.2.2公司级后备干部由党支部提司名名。
3.2.2.2.33公司办公会讨论通过。
