浅谈建筑工程成本控制与质量管理

浅谈建设工程项目管理中的三大目标控制摘要：随着工程建设项目逐步向大型化和复杂化发展，工程项目管理在项目建设中起到越来越重要的作用，甚至关系到项目建设的成败。

项目建设的成败决定着项目目标能否成功实现，项目目标的成功实现受很多因素的影响，而成本、进度、质量三大目标则是项目目标成功实现的关键。

关键词：建设工程项目管理、成本控制、质量控制、进度控制一、建设工程项目管理1、建设工程项目管理的内涵建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

2、建设工程项目管理的任务建设工程项目管理的任务包括成本控制、质量控制、进度控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调，简称“三控三管一协调”，而“三控”则是建设工程项目管理的核心任务。

二、成本控制1、工程项目成本控制的含义工程项目成本控制是指在项目成本的形成过程中，对影响项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施，将实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，保证成本目标的实现。

2、工程项目成本控制的措施为取得成本控制的理想效果，通常可以从组织措施、技术措施、经济措施和合同措施四个方面来加强成本管理。

①组织措施组织措施是从成本管理的的组织方面采取的措施。

成本控制是全员的活动，落实项目经理责任制，落实成本管理的组织机构和人员，明确各级成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任；同时，应编制成本控制工作计划，确定合理箱子的工作流程。

组织措施是其他各类措施的前提和保障。

②技术措施降低成本的技术措施包括：制定最佳的施工方案、选择最优的施工机械及设备使用方案达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，在施工中运用提高功效、降低成本的新工艺、新技术、新设备、新材料。

③经济措施通过编制资金使用计划，确定、分析成本管理目标；通过分析成本目标的管理风险，定防范风险对策；通过偏差分析，发现潜在增加施工成本问题并及时采取预防措施，从而达到降低成本的目的。

【建筑工程论文】建筑工程施工质量控制论文(9篇)第一篇：房屋建筑工程施工成本管理及施工质量的控制摘要：随着社会经济的不断建设，人们对于房屋建筑的质量和成本的要求变得越来越高，因此在进行房屋建筑工程的施工过程当中，对于建筑自身的成本关注也越来越高。

对于房屋建筑工程的施工成本管理，在建筑管理的过程当中是具有相当重要的作用，可以通过有效的成本控制达到降低成本的目的，从而提升建筑工程的整体效益。

本文首先对房屋建筑工程的成本管理进行了概述；其次对房屋工程建筑成本管理的施工现状进行了分析；并且，对其中存在的问题进行了研究；最后针对其中的问题提出了具体的改善策略。

关键词：房屋建筑工程；施工成本管理；施工质量在房屋建筑工程过程中，成本管理是一个相当重要的组成部分，因此需要对房屋建筑施工过程当中所产生的各项费用进行严格的计划和规划，从而保证其建筑经济效益可以得到有效的提高。

在房屋建筑工程的施工过程当中对成本进行管理的同时还可以对成本进行有效的控制，从而从根本上提高建筑企业自身的管理水平和经济效益，最终促进建筑行业整体的经济发展。

1房屋建筑工程施工成本管理概述房屋建筑工程成本管理，主要是对施工过程当中所产生的费用进行严格的预算和管理，从而根据实际情况制定出严格的施工计划，做到对施工成本的有效管理和施工预算的有效控制。

在房屋建筑工程的施工管理过程中，可以通过在一定的期限内保证工程的整体质量，从而高效经济的对房屋工程进行有效的管理。

2房屋建筑管理施工质量现状2.1建筑施工质量管理存在的问题（1）在质量评价体系方面存在着不健全的现象，在房屋建筑质量的管理过程中，对建筑工程的质量评价是一个相当重要的因素，可以对房屋建筑的整体或者部分工程产生相当严重的影响。

在实际工程的建筑过程中，对于工程自身的质量数据没能进行严格的分析，在整体的检测过程当中存在着投机取巧的现象，因此导致了检测过程的不严谨现象，造成了数据的误差现象，影响了对整个建筑工程质量体系的最终评价结果。

试论建筑工程管理中的质量、进度与成本控制的关系【摘要】工程项目的质量、进度、成本三控制是自始至终贯穿于整个工程项目的综合性管理工作，如果任何一个环节出现问题，都会给工程带来不良后果，直接影响到工程的正常进行。

本文针对建筑工程管理中进度控制、质量控制及成本控制进行阐述，以供参考。

【关键词】建筑工程管理；质量；进度；成本控制1 引言施工进度与建筑质量是工程项目管理的主要控制要素，目标旨在保证质量的同时寻求工程施工进度的最优方案。

在建设初期大多数建筑工程项目会对工程的质量严格把关，不过往往这个目标的实现以施工的进度为代价。

由于前期项目建设施工的工程进度滞后，最后发现一般会出现工程质量下降、工期延长，从而导致建筑成本的增加。

因此，只有严格管理施工质量，确保施工进度，控制建筑成本，才能创造出高品质的建筑，促进企业发展。

2 工程进度控制工程进度控制是指在建筑工程施工建设的过程中，严格执行工程的进度计划，采用恰当的方法检查工程实际进度的状况，和进度计划相比找出两者间的差异，同时对造成偏差的原因进行分析和评估，指导、组织、监督监理单位、协调、承包商和相关单位，及时地采用有效措施调整施工的工程进度计划，直到工程的竣工验收。

工程进度控制的方法有采用进度表控制工程进度，单项工程进度控制和采用网络计划法控制工程进度，每种方法的具体操作如下：（1）采用进度表控制工程进度。

进度表是监理工程师要求承包人向其提交的报表，报表记录的内容为实际的每月完成的现金流动状况和建筑工程进度。

报表包括以下资料：附上已付款项曲线的工程现金流动计划图和附着已完成工程条形图的工程实施计划条形图。

承包人提交进度表之后，监理工程师要对其进行详细的审查，并将结果向业主报告。

如果月进度报表显示计划进度与实际进度失去平衡，监理工程师应当对这种情况进行认真分析，并结合各分项所控制的进度、现场记录以及工程支付和实际完成工程的实际情况对其进行综合评价。

（2）单项工程的进度控制。

解析建筑工程甲方对于质量、进度以及成本的把控摘要：在建筑工程项目中，建设单位作为建筑工程项目的总投资人和负责主体，在确定了承建单位以及监理单位以后，需要对整个项目工程的建设进行全面的控制和检查，以保证项目工程的质量和进度能够达到相关需求，控制投资成本。

目前，很多建设单位通常都会在建筑施工现场安排甲方代表，全权代表甲方指导、协调和监督建设全过程。

而作为甲方管理人员应当对施工单位等采取全面的动态管理，对工程质量、施工进度以及投资成本进行全方位把控。

关键词：建筑工程；甲方；质量；进度；成本1.建筑工程中甲方对质量的把控1.1施工准备阶段作为甲方，在进行工程的组织与监督时，应就工程项目中普遍性的注意事项与重点工序进行提前的方案设计。

在施工准备阶段时，应针对后续工程的应用与施行在前期就作好相应的管理方案。

特别是对于监理岗位的人员，应认真负起工程质量的管理工作，提高整个建筑工程的质量。

再者，对于管理的系统化要进行质量保证体系建设。

这是为了避免出现由于施工单位在中标后对于原先的质量保证无法完全履行，造成的质量不达标的情况。

所以，施工准备阶段就应该提前进行一个出自施工方自身的施工质量保证措施方案，在方案经由工程监理的全面审核后，经由甲方批准后，在技术交底完全落实的情况下，对整个施工过程中可能用到的施工工艺进行全面的会商，对可能出现的工程状况进行讨论，并制订出相应的工程质量验收标准与备选方案，经由甲方审核通过后，才可以作为最终的施工方案进行实施。

1.2施工阶段施工阶段的质量控制是整个施工过程中工期最长，也是质量管理与控制的主体。

一般来说，施工包括整个土建过程与全部的安装工程。

这也就说明了，在施工阶段所进行的质量控制与管理必然是具有繁杂且工作量巨大、管理面宽泛的特点。

在这一阶段，应对施工中所有要用到的施工材料与人员进行全面的管理与控制。

考虑到目前进行工程建设的一线人员都是由农民工构成，那么其技术与文化水平就会相应较低。

论建筑工程质量与成本控制【摘要】近年来随着城市化进程的不断加快，各种建筑在不断地开发施工交付，怎样才能在保障建筑工程质量的同时，进行有效的成本管理控制呢？本文进行了深入的分析。

【关键词】质量；成本；控制1 工程质量与成本控制1.1 实行全面质量管理,减少返工损失,防止不合格品、废品产生。

工程质量成本可分为预防成本、检测成本、质量事故成本、过剩投入成本等几个方面。

对工程项目质量监控不力而造成的质量低劣会带来惨重的代价,这种代价既有经济方面的,也有危及生命安全的。

工程质量低劣而造成人民生命财产和经济的重大损失。

目前,我国施工项目成本管理中尚未建立起对工程项目质量成本的风险监控体系,比如总承包单位在进行工程转包、分包中的压价行为,使得转包、分包单位的价格太低而由此带来的施工过程中偷工减料等现象时有发生,严重影响工程项目的质量。

一个工程项目的施工过程就是工程质量形成过程。

要达到质量的要求,需要开展两个方面的工作:一是质量的检验和保障工作,二是质量失败的补救工作,这两项工作都要发生费用,有时因质量问题造成的成本损失是十分惊人的,要在保证质量的前提下,加强控制,实行全面质量管理,努力降低质量成本,每道工序严格按照质量规范要求施工,尽量避免和减少返工、报废等造成的损失。

1.2 加强安全管理,减少事故损失加强安全管理要着眼于预防事故的发生,降低建筑工程施工企业的经营生产成本。

安全文明施工既是保证企业形象，对员工负责的重要体现，还是降低施工成本又一途径。

如果不文明施工、存在安全隐患或者发生安全事故，除被监理和行政主管部门停工整改外，还要承担当事人的医疗费用和工资，加大成本支出。

1.3 注重工期成本的管理控制从工期成本控制上要效益,正确处理工期与成本的关系,是建筑施工企业项目成本管理工作中的重要课题。

工期并不是越短越好,而是需要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期点成本,把工期成本控制在最低点。

工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系,使工期成本的总和达到最低值。

浅谈建筑工程项目质量、安全、进度与成本管理摘要：当下建筑行业市场竞争日益激烈，对于建筑产品的质量要求越来越严格，对于建筑企业管理水平要求也越来越高。

如何统筹管理建筑工程项目的工期、成本、质量和安全四大管理目标,同时实现成本最低﹑工期最短、质量最优、安全水平最高的理想状态，从而提高企业竞争力。

关键词：建筑工程；安全管理；质量管理；进度管理；成本控制当下房地产“去库存”形势依然严峻，消费者越来越青睐于选择大品牌房企的房子，各房地产企业市场竞争也愈发激励，为了抢占市场纷纷打出“以顾客为中心”的战略，从量转变为质，通过提高房企自身的产品力、服务力和运营力，开发满足顾客需求的住宅，用品质、品牌争夺市场，加大品牌建设，树立良好的品牌形象和社会形象。

在选择施工企业时均要求工期短、质量高、成本低，公司品牌形象好、社会影响力大，履约能力强。

而施工企业承揽项目几乎都是通过参与企业竞标，中标后才能获得承揽，中标条件又多为低价中标，使得建筑企业的利润空间越来越小，竞争压力越来越大，风险也越来越大，所以建筑企业为了生存与发展，应由高速度增长向高质量发展转变，需要不断地提升企业综合实力和履约能力，以保持自身竞争优势。

建筑企业做好施工项目的管理体系的综合优化,明确项目安全、质量、进度与成本之间的关系，施工过程中在满足法律、法规、标准和建设合同要求的前提下，以成本控制为中心对安全、质量、进度展开优化管理,预防风险，提升企业的经营效益和竞争力，实现经济利润最大化。

一、施工安全、质量、进度、成本之间的关系施工安全、质量、进度、成本之间不仅相互制约影响，而且相互促进、相互协调，具有相辅相成的统一关系。

安全是生命，质量是根本，进度是关键，成本是核心。

没有安全，质量和进度就是空谈；没有质量，安全和进度控制的再好也不会产生效益；没有进度,就没有效益，安全和质量也会失控。

在安全生产的前提下，有利于质量控制和进度管理工作顺利展开，在保证安全和质量的前提下，又会减少因安全事故质量事造成的停工、返工等事件发生从而加快进度和节约成本，而良好的工程进度，又为安全管理和质量控制工作提供了可持续的资金支持。

第１章绪论１．１研究意向在当今礼会中，大到阿波罗赞月，奥运会举办，新产品、新软件的开发和投资，小到家庭购房、装修等，这些一切都是项目。

因此我们洗，现代项目是幽家文化的标志、凶力的象征，是人类历史的里程碑。

自我困于１９９１年正式成立伞国性的项目管理研究会以来，众多学者对项目管理进行了深入的研究，结合中国国情，翻译、编写了用于培训项目管理人才的教材，初步建立了具有中围特色的项目管理知识理论体系。

如今我国在各种项目上的投资以万亿训，几乎涵盖了经济、文化、科教、国防等所有领域，诸如银行贷款项目，能源、交通、水利等基础设施项目，房地产项目，农业发展项目，：Ｌ业企业技改项目，环保项目，扶贫项目，科研、教育项目，体制改革项目，以及文化活动项目等。

项目的数量、投资额度、资金来源和币种的多元化以及项目上的复杂性大大超过以往任何时期。

大型建设项目具有建设规模大、投资量大、建设工期长、技术复杂、参与单位多、风险大、组织实施困难等特点。

许多大型建设项目的目标往往不能很好地实现。

据我国有关资料统计，一九九三年至一九九七年，五年期间固定资产交付使用率在５９．８％～７１．５％之间，均未达到１９６３年一１９６５年８７．２％的历史最好水平,。

令人担忧的是许多大型建设项目的工程质量不稳定，质量事故屡见于报端。

例如：１９９８年特大洪灾期间决口的九江长江大堤；１９９９年４月出现的重庆綦江彩虹桥坍塌；宁波大桥出现的严重事故；北京西客站的质量问题等。

这一系列的工程事故不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失，同时也造成了不良的社会影响。

与此同时，项目管理本身还存在很多问题，对项目缺乏监控，造成项目交付延期、超支以及关、停、并、转的情形众多；对项目缺乏监控，我们有～大批参与项目管理的国家高级干部在项目管理中贪污受贿、以权谋私，使众多的工程项目成了滋生腐败的温床：对项目缺乏监控，而导致的严重后果让我们触目惊心：如某大桥骤然塌毁、某某希望小学倒塌，出现众多的“半拉子工程”、“豆腐渣工程”。

建筑工程项目的成本控制和管理研究摘要：成本管理是企业管理的重要组成部分，它是通过各种手段对企业的各项成本进行控制和管理，以确保企业的利润最大化和经营效益的提高。

在建筑工程项目中，成本管理更是至关重要，因为建筑工程项目的成本涉及多方面的因素，如果成本控制不力，将会给企业带来重大的损失和风险。

关键词：建筑工程；项目成本；成本控制；管理研究引言建筑工程项目成本管理需要在项目立项之初就开始制定计划，同时在项目执行和收尾阶段进行不断的跟踪和分析，最终实现成本控制和项目目标的实现。

本文将详细介绍建筑工程项目成本管理的应用环节、成本控制的基本原则和方法以及成本控制的关键技术，旨在帮助读者更好地理解和应用成本管理的知识和技术。

一、建筑工程项目成本控制的理论基础1.1成本控制的概念和目标建筑工程项目成本控制是指在建筑工程项目周期内，通过有效的管理和控制，确保项目的各个阶段的成本得到控制和管理，从而使项目能够按时按质地完成，并且达到预算要求。

成本控制是建筑工程项目管理的一个重要方面，是管理者必须掌握和运用的基本技能。

成本控制的目标是通过各种管理方法和技术手段，控制和降低建筑工程项目成本，从而使项目在有限的预算内得到满足。

具体来说，成本控制的目标包括以下几个方面：（1）实现成本预算的精确控制：建筑工程项目成本控制的首要目标是确保项目的成本不超出预算，或者在预算范围内得到最大化利用。

（2）优化成本分配：成本控制需要对建筑工程项目的成本进行分析和调整，以实现最优的成本分配，确保每一项成本得到最大程度的发挥。

（3）降低成本：成本控制需要通过各种方法和技术手段，降低建筑工程项目的成本，从而提高项目的经济效益。

（4）提高质量：成本控制不应只是降低成本，还需要通过提高施工质量和效率来提高成本控制的效果。

（5）风险控制：成本控制需要对项目的风险进行全面的分析和管理，以避免风险对项目成本造成不良影响。

1.2建筑工程项目成本管理概述建筑工程项目成本管理是指在建筑工程项目的各个阶段中，通过对成本的管理和控制，实现项目预算的控制和项目利润的最大化。

中国地质大学（武汉）远程与继续教育学院本科毕业论文（设计）指导教师指导意见表学生姓名：学号：专业：土木工程中国地质大学（武汉）远程与继续教育学院本科毕业设计（论文）评阅教师评阅意见表学生姓名：学号：专业：土木工程论文原创性声明本人郑重声明：本人所呈交的本科毕业论文《浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制》，是本人在导师的指导下独立进行研究工作所取得的成果。

论文中引用他人的文献、资料均已明确注出，论文中的结论和结果为本人独立完成，不包含他人成果及使用过的材料。

对论文的完成提供过帮助的有关人员已在文中说明并致以谢意。

本人所呈交的本科毕业论文没有违反学术道德和学术规范，没有侵权行为，并愿意承担由此而产生的法律责任和法律后果。

论文作者（签字）：日期：2014年10 月 4 日摘要建筑工程施工项目管理是施工企业当中非常重要的管理工作内容，但是它并不是施工企业管理的全部，因此合理的配置企业内部的各种资源从而实现最大的经济价值才是企业管理的最终目的。

施工项目管理是管理者综合的将知识、技术、人力等运用到项目的活动当中，从而达到利益相关者要求的行为。

面对知识经济的挑战，工程项目管理只有突破传统的观念和管理方式，才能在时代的浪潮中立于不败之地。

工程项目是施工企业的窗口和效益的源泉，随着建筑市场竞争日益激烈，对工程质量、文明施工要求不断提高，而施工周期长，材料价格波动起伏较大，以及其他种种不确定因素的影响，使得项目运作处于严峻的环境之中。

只有搞好工程项目成本控制才能完善现代企业制度，使成本控制原理科学化。

本文从施工项目管理开始分析，详细探讨了施工项目管理的内容及其特点，阐述了项目成本控制是企业生存和发展的关键和核心，并展望了我国工程项目管理的发展趋势。

最后阐述了就成本控制的要素及措施。

关键词： 1、项目 2、管理 3、成本目录1、绪论 (3)1.1施工项目管理概念 (3)1.2施工项目管理特点 (3)2、施工项目管理的内容 (5)2.1合同管理 (5)2.2质量管理 (5)2.3进度管理 (5)2.4成本管理 ........................................................................ 错误!未定义书签。

建筑工程施工成本与质量管理建筑工程施工过程中，成本与质量是两个关键问题，它们直接关系到工程的可持续发展和项目的成功实施。

本文将探讨建筑工程施工成本与质量管理的重要性，并介绍一些相关的管理方法和策略。

一、建筑工程施工成本管理成本管理是建筑工程项目管理的核心内容之一，它涉及到建筑材料的采购、施工人员的薪资、设备的租赁等多个方面。

有效的成本管理可以帮助项目方合理控制工程造价，提高项目的经济效益。

1. 成本预算在建筑工程施工前，项目方需要进行详细的成本预算。

成本预算应包括建筑材料的价格、施工人员的薪资、设备的租赁费用等，以及可能出现的变动因素。

通过合理的成本预算，可以为项目的后续管理提供参考依据。

2. 成本监控在建筑工程的每个施工阶段，都需要对成本进行监控。

项目方可以通过建立相应的预警机制，定期检查施工的成本情况，并及时采取措施来防止成本超支。

同时，还需要对施工材料和设备进行合理的使用，避免浪费。

3. 成本分析成本分析是建筑工程施工中的重要环节，通过对工程项目成本的详细分析，可以找出成本的主要构成部分，并从中找到优化的空间。

项目方可以通过合理控制人工、材料和设备等成本，实现成本的最小化。

二、建筑工程质量管理质量管理是建筑工程项目管理中不可或缺的一部分，它关系到建筑工程的可持续发展和项目的长期运营。

良好的质量管理可以保证工程的安全性、耐久性和舒适性，提高工程的品质和用户满意度。

1. 质量计划在建筑工程施工前，项目方需要制定详细的质量计划。

质量计划应包括工程施工的基本要求、质量控制措施、验收标准和监督检查的频率等内容。

通过合理的质量计划，可以确保施工过程中的质量要求得到有效的保障。

2. 质量控制质量控制是建筑工程施工中的一项重要工作，它包括对施工工艺、施工材料和施工设备等进行监督和检验。

项目方需要建立质量管控团队，对施工全过程进行跟踪和监控，及时发现并解决潜在的质量问题。

3. 质量评估建筑工程质量评估是为了评价工程施工过程中是否符合相关的标准和要求。

1引言建设项目的质量控制、成本控制、进度控制间存在着十分密切的联系，体现出矛盾对立的一面，也有统一的一面，其关系可以定义为对立统一的关系。

为更好地加快进度，应该积极地重视实际的成本增加情况，国土缩短进度的过程中，也会让质量目标的实现备受干扰，这就彰显出目标间关系的矛盾问题；借助于科学化的管理，可以让成本得到有效的控制，同时又能合理地缩短工期，确保项目质量明显提高，这就反映出目标控制间的统一的一面。

2建设项目质量控制质量控制是建设工程项目中最重要的工作，是工程建设项目3个目标控制的中心目标。

施工属于工程项目建设的实施过程，也是保证最终产品得以生成的阶段，关系到最终成品质量。

“百年大计，质量第一”是最基本的原则，构建起相对完善且可靠的质量管理体系，促使着相应的合同和设计文件要求及时满足。

同时工程质量受控，也是保证工程项目施工进度、成本目标顺利实现的前提。

2.1影响工程质量的因素2.1.1人的因素人属于生产经营活动的重要主体，同时也属于项目决策者和管理人员，在项目建设的全生命周期，均需要结合人员实际活动加以实现。

人员的基本素质能够直接或间接影响规划及勘察等各项工作，素质水平的高低也是影响项目基本质量的关键因素。

在建设工程中实施资质管理和人员执业制度是保证人员素质的重要管理措施。

2.1.2工程材料工程资料本身就是建设项目的物质基础，属于工程质量的关键支撑。

在实际选用的阶段，能否符合合理性指标，产品是否合格等，均能直接地影响到项目建设的安全程度，与使用功能也存在着十分密切的关联。

2.1.3机械设备机械设备可以划分出2种类型：首先是组成工程实体及配套的工艺设备和相关机具。

其让项目设备安装工程彰显出较为完整的使用功能。

其次是施工阶段运用到的机械设施，其属于施工的重要手段。

不管是哪一类，均能直接影响到项【作者简介】张玉（1975-），男，河北定兴人，工程师，从事建筑机电工程技术、现场施工管理、成本造价管理研究。

论文-浅谈建筑工程施工质量管理建筑工程施工质量管理是指在建筑工程施工过程中，对施工过程进行全面、系统的管理，以确保工程质量符合国家标准和用户要求，同时实现工程质量、安全、进度、成本等方面的综合管理。

这种管理包括质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等方面，同时还包括对施工人员的培训和管理，以及对工程材料、设备、技术等方面的控制和管理。

二、建筑工程施工质量管理的重要性建筑工程施工质量管理的重要性不言而喻。

首先，建筑工程是人们生产和生活的重要基础设施，其质量直接关系到人们的生命财产安全和社会的稳定发展。

其次，建筑工程施工质量的好坏直接影响到企业的声誉和发展，也会影响到国家的形象和经济发展。

因此，各个企业必须高度重视建筑工程施工质量管理，采取科学的管理方法，确保工程质量符合国家标准和用户要求。

三、建筑工程施工质量管理的关键要素建筑工程施工质量管理的关键要素包括施工人员的素质、管理制度的完善、施工技术的先进性、材料设备的质量保证等。

其中，施工人员的素质是最为关键的因素之一，施工人员应具备严谨的工作态度、精湛的技术水平和良好的职业道德。

同时，管理制度的完善也是建筑工程施工质量管理的重要保障，只有建立科学的管理制度和规范的工作流程，才能确保施工质量的稳定和可靠。

此外，施工技术的先进性和材料设备的质量保证也是保证建筑工程施工质量的重要因素。

四、建筑工程施工质量管理的方法和措施为了保证建筑工程施工质量，需要采用科学的管理方法和措施。

首先，要建立健全的质量管理体系，包括制定质量管理规范、建立质量检测机制、建立质量管理档案等。

其次，要加强对施工人员的培训和管理，提高施工人员的素质和技术水平。

同时，要采用先进的施工技术和材料设备，确保施工质量的稳定和可靠。

最后，要加强对施工现场的监督和管理，及时发现和解决施工质量问题，确保工程质量符合国家标准和用户要求。

材料因素是指施工所使用的材料的质量和性能对工程施工质量的影响。

材料的选择、采购和使用是影响工程质量的关键环节。

建筑工程施工过程成本分析与控制在建筑工程中，成本管理是项目成功的重要因素之一。

合理的成本分析与控制可以确保工程的质量与效益。

本文将对建筑工程施工过程中的成本进行分析，并讨论有效的成本控制措施。

一、成本分析1.材料成本建筑工程中，材料成本占据了较大的比例。

对建筑项目而言，选择合适的材料以及准确计算材料的用量，对于降低成本具有重要作用。

此外，在采购材料时还需注意价格的合理性和可靠性，以避免不必要的浪费和投资。

2.劳动力成本劳动力成本是建筑工程中的重要部分。

合理安排施工人员的数量和工作时间，确保生产效率的最大化，在保证质量的前提下降低劳动力成本。

此外，对工人进行培训和管理，提高员工的技能水平和工作积极性，也能够对成本控制起到积极的作用。

3.设备成本建筑施工需要各种设备的支持，包括起重机械、混凝土搅拌设备等。

对设备的合理选择和使用，可以减少施工时间和成本。

此外，设备的维护和保养也是成本分析的重要环节，定期维修设备，确保设备的正常运转，以减少因设备故障而带来的成本增加。

二、成本控制1.项目计划与控制在建筑工程的施工过程中，制定详细的项目计划，并对施工步骤进行有效的控制，可以帮助降低成本。

通过合理安排施工进度，避免延误和重复工作，提高工程的效率和质量，降低施工成本。

2.材料采购与管理材料的采购和管理是成本控制的关键。

对材料的供应商进行选择，并与其建立长期的合作关系，可以获得优惠价格和更好的服务。

此外，及时领取材料并妥善保管，避免材料的浪费和亏损，也有助于降低成本。

3.施工过程监督与管理完善的施工过程监督与管理是成本控制的重要手段。

通过加强对施工现场的监管，及时发现和解决问题，避免因施工缺陷而增加的成本。

此外，对施工中的违规行为进行严肃处理，并及时调整施工方案，也有助于降低成本。

三、案例分析以某建筑工程项目为例，通过成本分析与控制，取得了显著的成果。

在材料成本方面，通过精确计算材料的用量，避免了材料的过度采购和浪费，节约了10%的成本。

浅谈建筑工程施工中无效成本的控制与管理摘要：施工阶段是一个经由投入资源和条件的成本控制进而对施工过程及各环节进行材料、人工、机械的控制，直至对所完成的工程产品的质量检验全过程的控制。

降低工程成本，技术与经济相结合是控制项目成本的有效手段，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制项目成本的观念渗透到各项施工措施之中。

本文作者对建筑工程施工中无效成本的控制与管理，谈了一些作者自己的观点和看法，共大家参考和学习。

关键词：建筑工程施工中无效成本的控制与管理1、引言随着目前建筑行业竞争日益激烈，我们仅仅依靠土地升值来获取利润的风险也在日益增大，我们如何以最低的成本开发支出，建造出能够满足市场需求的房地产产品，是房地产企业需关注的首要问题，成本管控是房地产开发管理的核心。

建筑工程中无效成本的控制更是我们管控的重点，因为无效成本无法获得客户的认同和补偿，属于费用浪费的成本。

2、建筑工程施工中无效成本的范围及分类合同图纸外额外增加的工程量，如返工产生的、合同约定不清而产生的、为了施工便利而改变图纸设计的、无变更签证增加的、超出图纸设计或清单范围的、超出与甲方合同范围的、项目部放线错误或安排不当产生的、未按图纸设计要求执行应预留未预留而产生的二次剔凿费用、原分包队伍应施工的内容没有履约,由别的班组代为施工但结算工程量时未扣除费用的，图纸清单为内墙施工范围项目部安排外墙班组施工而增加人工费的，以及所有其他施工内容不形成产值的均视为无效成本。

2.1施工准备（1）使用周期短的高标准临设，拆除与重建；（2）施工节点计划不合理，延误工期，增加成本料。

（2）设计保守：经济性不合理。

2.2施工过程（1）施工安排失误，产生的赔偿与维修费用；（2）工程质量管理不善，考虑不周，费用大增；（3）非关键线路抢工，造成费效比不高。

2.3合同执行（1）拆分合同工作内容未及时签订补充合同，总成本增加，却无法从相应单位扣回.2.4维修维修工作程序不到位，维修时未及时通知责任单位，维修费用无法落实。

建筑施工质量管理与成本控制工作总结建筑施工行业作为国民经济的重要支柱产业之一，其质量和成本直接关系到工程项目的成败和企业的生存发展。

在过去的一段时间里，我们在建筑施工质量管理和成本控制方面进行了一系列的探索和实践，取得了一定的成绩，也积累了不少经验教训。

在此，对这段时间的工作进行总结，以期为今后的工作提供参考和借鉴。

一、质量管理工作1、建立质量管理体系为了确保施工质量，我们依据相关标准和规范，建立了完善的质量管理体系。

明确了质量目标、质量控制流程、质量检验标准以及各部门和人员的质量职责。

通过体系的建立，使质量管理工作有章可循，有据可依。

2、加强原材料和构配件的质量控制原材料和构配件的质量是保证工程质量的基础。

在采购环节，我们严格筛选供应商，对其资质、信誉和产品质量进行全面考察。

在进场环节，对原材料和构配件进行严格的检验和验收，确保其质量符合设计和规范要求。

对于不合格的材料，坚决予以退场处理。

3、强化施工过程质量控制在施工过程中，我们严格执行“三检”制度，即自检、互检和专检。

施工班组在完成每一道工序后，首先进行自检，合格后由下一道工序的施工班组进行互检，最后由专职质检员进行专检。

对于关键工序和重要部位，我们还设置了质量控制点，进行重点监控和检验。

同时，加强对施工人员的技术交底和培训，提高其质量意识和操作技能，确保施工过程的质量。

4、重视质量问题的处理和预防对于施工过程中出现的质量问题，我们及时组织相关人员进行分析和处理。

采取有效的纠正措施，防止问题的再次发生。

同时，通过对质量问题的分析，总结经验教训，制定预防措施，将质量问题消灭在萌芽状态。

通过以上质量管理措施的实施，我们在工程质量方面取得了显著的成效。

所承建的工程项目一次验收合格率达到了_____%以上，得到了业主和监理单位的高度评价。

二、成本控制工作1、编制成本计划在项目开工前，我们根据项目的特点和要求，结合市场行情和企业自身的实际情况，编制了详细的成本计划。

建筑施工阶段的工程造价的控制与管理一项建筑工程的成功与否，除了设计和施工质量的优劣之外，还取决于工程造价的控制和管理。

工程造价的控制与管理是整个建筑过程中不可或缺的重要环节，它涉及到资金的使用、效益的实现以及项目的可持续发展。

建筑施工阶段的工程造价的控制与管理显得尤为重要。

本文将从施工阶段的角度出发，对工程造价的控制与管理进行深入探讨。

一、工程造价控制的重要性建筑工程造价的控制不仅仅是为了降低成本，更是为了提高工程的经济效益和社会效益。

在施工阶段，工程造价的控制不仅需要确保施工过程中资金的合理运用，还需要保证工程质量和进度的顺利进行。

通过对工程造价的控制，可以更好地保障工程的质量和安全，并最终实现工程的全面成功。

二、工程造价控制与管理的内容1. 建立健全的造价管理体系在施工阶段，需要建立健全的工程造价管理体系，并指定专人负责造价管理工作。

通过合理的组织架构、科学的管理制度和规范的流程，来确保工程造价的透明、合理和公正。

还需要建立完善的成本核算和造价分析体系，及时了解施工现场的实际情况，及时调整预算，确保预算和实际花费的一致性。

2. 控制施工成本在施工阶段，需要对施工成本进行严格控制，包括材料成本、人工成本、机械设备使用成本等。

通过合理的材料选用和节约用量、合理安排施工人员和设备使用，来降低施工成本，确保造价的合理性。

3. 管理施工进度施工进度的延误往往会导致额外的成本支出，因此需要通过合理的施工计划、科学的进度管理和有效的控制措施，来保证施工进度的顺利进行。

及时发现施工中的问题并加以解决，以确保工程按时按质竣工。

4. 控制工程质量工程质量是施工阶段最重要的考量因素之一，通过严格执行规范和技术标准、加强质量监督和检查，来保证工程质量的实现。

只有质量得到保障，工程才能提高使用寿命和降低后期维护成本。

5. 合理应用建设技术在施工阶段，合理的应用建设技术可以大大提高工程施工效率和质量，从而降低施工成本。

浅谈工程项目质量、进度、成本三大目标控制与管理工程项目的质量控制是一个系统工程，涉及项目管理的各个层次和施工现场的每一个操作工人 , 再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了质量控制的难度大。

施工项目的质量控制要始终注重“过程控制”和“细部处理”。

一个工程项目的实施过程，工序繁杂，材料众多，只有从源头上控制材料质量、从工序上创建过程精品，狠抓细部处理质量，按照“方案先行、过程跟踪、达标验收、奖优罚劣”的管理思路进行全过程质量控制，才能实现工程质量预定目标，最终建成精品工程。

( 一 ) 建立健全项目质量保证体系，加强技术指导工作根据企业《质量、环境、职业健康安全》管理体系，建立健全项目质量保证体系，确定质量目标，进行质量目标量化分解，形成全员质量管理体系。

项目在开工时，首先确定项目工程的质量目标，然后对质量目标进行量化分解，分解到每个岗位，责任到每个人，要让全体员工树立“百年大计、质量第一”的意识，明确质量终身责任制的内涵。

项目部技术、质量负责人更要根据工程总的质量目标与本项目工程的特点及现场实际情况编制切实可行的施工组织设计和分项工程施工方案，施工技术人员要对班组长及工人进行详细的施工技术交底，工序施工过程中还要跟踪技术指导，特别是对后期装饰阶段的分部分项工程更要进行详细的策划，有的还要进行二次设计，使工程质量不但要达到设计和规范要求，还要力求观感美观。

( 二 ) 把好原材料和半成品的质量关，加强过程控制材料员配合取样员加强对材料质量性能的检测，所有大宗材料尽量采取招标采购。

材料员和取样员对所采购的材料进场时，要检查其外观品质，检查供应厂家企业资质、出厂质量合格证、质量保证书及检验报告，并且按规定做好原材料的取样、封样、送往有资质的实验室进行检验和试验，对不合格的材料做好标识，及时清退出场，防止混入工程实体施工中。

加强过程控制，严格控制每道工序的施工质量，严格执行施工质量三检制和隐蔽验收制度。