7天连锁酒店营销策略

管理与财富96显著性的结论，即托宾Q值与公司内部股东所拥有的股权之间存在曲线关系。

内部控股股东股权比例小于40%时，托宾Q值随控股比例的增大而提高；当控股比例达到40%一50%时，公司托宾Q值开始下降。

Myeong-Hyeon Cho (1998)利用《幸福》杂志500家制造业公司1991年的数据建立计量经济学模型，采用普通最小平方回归的方法，得出了股权结构影响公司的投资，进而影响公司价值的经验结论。

他认为，在内部股东拥有股权0%－7%,7%－38%以及38%－100%三个不同区间上，公司价值分别随内部股东拥有股权比例的增加而增加、增加而减少、增加而增加。

Fuerst 和Kang(2000)以1992－1993年美国的947家公司作为研究样本进行了研究的结论表明：首席执行官、内部人、外部董事持股比例对公司业绩、公司市场价值具有正向作用；外部股东持股比例对公司经营业绩具有负向作用，对于具有控制性股东的公司，持股比例对市场价值具有负向作用。

Simerly和Li(2000)提出，在高动态环境下，资本结构与公司绩效负相关，在相对稳定的环境下，资本结构与公司绩效正相关。

四、小结由以上分析我们可以看出，国外实证研究结果得出的结论大相径庭，这也与资本结构理论方面的分歧一致。

对于这一差异，一般学者认为国外研究文献可能是由于所基于的理论基础不同，因而得出的研究结论也不同，本文也同意这种观点，纵观大量国外研究文献，有的基于权衡理论，得出资本结构与企业价值正相关，有的基于优序融资理论，得出资本结构与企业价值负相关。

国外的研究成果对于优化我国企业资本结构具有指导意义，但是我国经济环境与国外不同，我们不能照搬国外研究结论，还应该对我国企业资本市场与企业价值关系做独立研究，探讨我国特殊资本市场环境下资本结构对企业价值的影响规律，进而指导我国企业资本结构优化。

经济型连锁酒店4C营销策略分析——以7天连锁酒店为例【摘 要】：本文以7天连锁酒店为例，重点剖析了如何应用4C营销策略，并且分析了4C营销策略的基础就是必须以客户需求为中心，连锁酒店应当从服务质量、沟通交流、服务氛围、连锁信息等方面入手，建立以客户需求为基础的4C营销策略。

目录1前言 (1)1.1研究背景 (1)1.2研究目的和意义 (2)1.3文献综述 (2)1.3.1绿色营销的定义 (2)1.3.2酒店绿色营销现状的相关文献 (3)1.3.3酒店绿色营销发展策略的相关文献 (3)1.4研究方法 (4)2 七天连锁酒店营销环境分析 (4)2．1 宏观环境分析 (4)2．1．1 政治环境 (4)2．1．2 经济环境 (5)2．1．3 社会文化环境 (6)2．2 竞争分析 (7)3.七天连锁酒店的目标市场选择和市场定位 (8)3.1目标市场选择 (8)3.2市场定位 (9)4七天连锁酒店的绿色营销组合 (9)4.1 绿色营销产品策略 (9)4.2 绿色营销价格策略 (10)4.3 绿色营销渠道策略 (10)4.4 绿色营销促销策略 (10)4.5 绿色营销人员策略 (11)4.6绿色营销有形展示策略 (11)4.7 绿色营销流程策略 (12)5七天连锁酒店绿色营销存在的问题与建议 (13)5.1 绿色营销理念的推广不够完善 (13)5.2服务人员未能完全实行绿色营销 (13)5.3目标定位还没有完全实现绿色 (14)5.4 能源未能最大利用 (14)6 结论 (14)An Analysis of Green Marketing Strategiesof Seven Days InnAbstract:With the rapid development of China's economy and people's living standards, people travel more frequently, increasing demands of the hotel service. Also, people pay more attentions to the “green” life style. Green marketing has become a new trend in the international market. Hotels in our country should have a sense of green marketing, to meet the need of a new era and be consistent with the concept of social marketing. Also hotels can obtain sustainable and long-term development.In this paper, first, Seven Day Hotel chain is analyzed to reveal the real situation of the hotel green marketing in China. Second, the STP strategy and marketing mix of Seven Day H otel chain’s green marketing will be discussed. Third, it sums up the implementation obstacles of hotel green marketing, and the reccomendations is given. Keywords：Green marketing; hotel; green product strategy; green pricing strategy; green channel strategy; green promotion strategy; green personnal strategy; green physical evidence strategy; Green Process Strategy七天连锁酒店绿色营销策略分析摘要:随着我国经济的飞速发展与人民生活水平的提高，人们外出旅游越来越频繁，酒店业的需求越来越大。

经济型连锁酒店4C营销策略解析——以7天连锁酒店为例以7天连锁酒店为例，我们来分析经济型连锁酒店4C营销策略的运用。

1. 顾客（Customer）：-价格优势：经济型连锁酒店的核心竞争力在于价格的便宜和性价比的优势。

7天连锁酒店通过控制成本，提供经济实惠的住宿价格，吸引低预算的旅行者。

-线上预订便利：7天连锁酒店建立了在线预订平台，顾客可以通过手机或电脑轻松预订房间，并提供了灵活的入住和退房时间，增加了顾客的便利性。

-服务质量保障：尽管是经济型连锁酒店，7天连锁酒店依然坚持提供良好的服务质量。

酒店提供24小时服务热线，并保证房间的清洁和基本设施的正常运作，提高顾客的满意度。

2. 成本（Cost）：-集中采购：7天连锁酒店集中采购物品，以获得规模效应和价格优势。

通过和供应商建立合作伙伴关系，获得更低的采购成本。

-标准化管理：7天连锁酒店实行标准化的运营模式，包括房间布局、装修风格和服务流程等。

标准化的运营模式可以降低管理成本，并提高工作效率。

-降低房地产成本：7天连锁酒店通常选择在城市郊区或交通便利的地段建立分店，以降低房地产成本。

此外，酒店的建筑和装修风格也相对简约，减少了建设和装修成本。

3. 便利性（Convenience）：-位置选择：7天连锁酒店选择交通便利的地段建立分店，比如火车站、机场附近等，以方便顾客的出行。

-线上预订：通过建立在线平台，顾客可以随时随地预订房间，并对入住日期和时间进行更灵活的安排，提高了顾客的便利性。

-无线网络覆盖：7天连锁酒店提供免费的无线网络覆盖，让顾客随时随地享受互联网的便利。

-线上广告宣传：7天连锁酒店通过互联网广告、引擎优化和社交媒体等渠道进行品牌宣传，提高知名度和影响力。

-顾客反馈机制：7天连锁酒店非常重视顾客的意见和反馈，通过建立客户服务热线和在线评价平台，及时处理顾客的问题和投诉，增强顾客的信任和忠诚度。

-活动营销：7天连锁酒店通过举办各种促销活动，比如打折优惠、会员特权等，吸引新客户和保持老客户的忠诚度。

摘要随着中国市场经济的深入发展，我国的经济型酒店得到了极大的发展，国外的大型酒店、经济型酒店等各种类型的酒店不断的涌入到我国市场，而且，我国国内的星级酒店也在不断的发展，面对激烈的市场竞争，7天连锁酒店需要根据自身特点进行调整，合理定位，选择适合自己的市场营销策略，这是目前我国7天连锁酒店迫切需要解决的问题。

本文主要以7天连锁作为研究对象，运用市场营销的理论与方法，分析了7天连锁酒店市场营销的情况。

通过内外环境的分析，同时，结合7天连锁酒店发展的具体实际情况，给出了相应的营销对策建议，希望本文的研究能对7天连锁酒店今后的营销有所参考。

关键词：7天连锁酒店；营销策略；市场；市场营销ABSTRACTABSTRACTWith the further development of market economy in China China， Econo Hotel has been greatly developed，large foreign hotel， Econo Hotel and other types of hotels are constantly influx into China's market， moreover， our country Stars Hotel is also in constant development， in the face of fierce market competition， 7 Days Inn needs to be adjusted， according to the characteristics of reasonable positioning，choose the suitable marketing strategy， which is currently China's 7 Days Inn urgent need to solve the problem. In this paper 7 days as the research object， the use of marketing theory and method，analysis of the 7 Days Inn marketing situation. Through the analysis of internal and external environment， at the same time， with the 7 Days Inn development actual situation，gives the corresponding marketing suggestions， I hope this study can be a reference for 7 Days Inn in marketing.Key words: 7 Days Inn; marketing strategy; market; marketing目录目录一、绪论 (1)（一）研究背景 (1)（二）研究意义 (1)（三）研究方法 (2)（四）研究的主要内容 (2)二、7天连锁酒店的发展现状 (2)（一）企业简介 (2)（二）7天连锁酒店的发展现状 (2)三、7天连锁酒店的营销环境分析 (3)（一）PEST环境分析 (3)（二）行业竞争环境分析 (4)四、7 天连锁酒店营销策略存在的问题 (5)（一）产品单一 (5)（二）价格策略分析 (6)（三）渠道策略分析 (6)（四）促销策略分析 (7)五、对策建议 (7)（一）提供多元化的产品和服务 (7)（二）完善定价策略 (8)（三）完善渠道策略 (8)（四）采取多元化的促销策略 (9)（五）开展关系营销 (10)结语 (10)参考文献 (11)7天连锁酒店的市场营销策略及建议一、绪论（一）研究背景目前社会经济不断的发展进步，人们的生活水平得到了极大的提高，人们收入不断提高以及闲暇时间大量增加，旅游消费进入一个快速发展的新阶段，这给中国经济型酒店的发展提供了巨大的发展空间。

7天连锁酒店的经营模式研究7天连锁酒店的经营模式研究引言：如今，随着人们对旅游休闲需求的不断增加，连锁酒店行业迅速崛起并且蓬勃发展。

其中，7天连锁酒店以其独特的经营模式和便捷的服务受到了广大消费者的喜爱。

本文将对7天连锁酒店的经营模式进行深入研究，探讨其成功的原因以及存在的问题，并提出相应的建议。

一、7天连锁酒店的发展历程7天连锁酒店成立于2005年，隶属于由伟士顿酒店管理公司投资并运营的中国品牌。

从最初的市场推广到如今的遍布全国的连锁酒店，经过十多年的发展，7天连锁酒店已经成为中国最大的经济型连锁酒店之一。

二、7天连锁酒店的经营模式1. 低价策略7天连锁酒店以低廉的价格提供基本的住宿服务，满足大多数消费者的需求。

其以高效的运营和成本控制为基础，实现了“低成本、高周转”的经营模式。

2. 标准化管理7天连锁酒店在各个房间的设计、设施标准、服务流程等方面实行标准化管理，确保在不同地区的酒店能够提供一致的产品品质和服务水平，从而提高整体的竞争力。

3. 强调技术和信息化7天连锁酒店注重技术创新和信息化管理，通过电子支付、在线预订、无人值守服务等手段，提升了酒店的运营效率和用户体验。

4. 突出特色服务为了提高消费者的满意度，7天连锁酒店不仅提供基本的住宿服务，还增加了一些特色服务，如24小时热水供应、自助早餐以及高品质的床品等，使消费者在低价的同时享受到更好的服务。

三、7天连锁酒店成功的原因1. 低成本优势7天连锁酒店在运营和管理过程中能够有效地控制成本，与传统酒店相比，其能够以更低的价格提供同等品质的住宿服务，吸引了大量注重性价比的消费群体。

2. 品牌影响力7天连锁酒店利用其在市场上的良好品牌形象，得到了广大消费者的认可。

无论是在市区还是郊区，人们都能轻松找到7天连锁酒店的身影，这为其后续的扩张提供了有力支撑。

3. 客户口碑传播通过提供舒适的住宿环境和贴心的服务，7天连锁酒店赢得了消费者的口碑。

许多消费者在入住过后都愿意向亲友们推荐这一连锁酒店，这种口碑传播有力地促进了酒店的发展。

7天酒店营销策略分析7天酒店作为经济型连锁酒店，为了提高竞争力和市场份额，需要制定合适的营销策略。

以下是对7天酒店营销策略的分析。

首先，7天酒店应该加强品牌推广。

品牌知名度是吸引顾客的重要因素之一。

通过在主流媒体上投放广告、与知名旅行网站合作、参与旅游展览等方式，提高品牌曝光度，增加新客户的认知度。

其次，应该注重提高服务质量。

酒店业是一个服务业，服务质量直接关系到顾客满意度和口碑传播。

7天酒店可以通过培训员工，并给予奖励激励，提高员工的服务意识和专业水平。

在顾客入住期间，要及时关注、解决顾客的问题和需求，提供高效、友好的服务，让顾客有宾至如归的感觉。

第三，7天酒店可以通过推出各种特色优惠活动吸引更多的顾客。

例如，定期推出“限时折扣”、“买一送一”等促销活动，吸引消费者尝试和体验。

此外，可以针对特定的群体推出一些特色服务和优惠，如商务旅行者可以提供快速入住、早餐外送等服务，家庭旅行者可以提供增加儿童玩乐设施等。

再次，7天酒店可以通过与其他企业合作，共同开展营销活动。

例如，与航空公司、旅行社进行合作，为其顾客提供优先入住等特权；与当地景点和商场合作，推出联合购买、优惠券等活动，吸引更多消费者同时选择住宿和游玩购物。

最后，7天酒店还可以注重线上渠道的开拓和运营。

随着互联网的快速发展，线上预订已成为顾客选择酒店的主要方式之一。

7天酒店可以加强自己的官方网站建设，提供在线预订、积分兑换、折扣券领取等功能，方便顾客预订和了解酒店信息。

此外，通过与大型旅行网站合作，提升线上曝光度和销售渠道，以便覆盖更广泛的客户群体。

综上所述，7天酒店应加强品牌推广、提高服务质量、推出特色优惠活动、与其他企业合作和注重线上渠道运营。

通过这些策略的实施，有助于增加市场份额和提高酒店的竞争力。

浅谈经济型连锁酒店4C营销策略——以7天连锁酒店为例一、引言二、4C营销策略简介三、定价策略四、产品特性策略五、渠道策略六、推广策略七、案例分析八、结论九、参考文献引言经济型连锁酒店是近年来酒店行业中不可忽视的一部分，这类酒店以其价格低廉、舒适简约、便利实用等特点受到消费者的青睐，其中7天连锁酒店就是一种较有代表性的连锁酒店品牌。

本文将从4C营销策略角度分析和探讨该品牌的营销策略，并且结合案例实际运用情况进行分析，旨在提供一些关于经济型连锁酒店营销策略的思考。

4C营销策略简介4C营销策略是指从顾客的角度出发，以顾客需求为导向的全方位市场营销思维体系。

其核心是它不再把营销活动放在公司内部而是回归到顾客本身，即顾客无时无刻不在企业的营销活动中。

企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须与消费者建立长期的互动关系，4C策略是有效实现这一目标的方法之一。

定价策略对于经济型连锁酒店而言，合理的定价策略至关重要。

对于7天连锁酒店而言，它采用的是收益管理定价策略。

这种策略的核心思想是根据需求弹性实现酒店房价的动态调整，达到最大化收益的目标。

产品特性策略经济型连锁酒店的明显特点是价格低廉，但要想使其在市场上保持竞争力，不同的品牌需根据自身的特点采用相应的品牌特性策略。

7天连锁酒店的品牌特性策略是强调舒适、卫生、便利、智能和服务。

渠道策略渠道策略是指选择、搭建适合企业的销售渠道，使产品以最小的损失、最大的效益被顾客接受和销售出去。

7天连锁酒店主要采取直销和互联网渠道。

推广策略推广策略是为了扩大销售、提高知名度和影响力而采用的营销手段。

7天连锁酒店的推广策略主要是通过电视广告、网络营销、社交媒体和门店销售等。

案例分析1.成功案例：7天24小时入住无间断服务7天连锁酒店在服务中使用了二十四小时不打烊的模式，这也是经济型连锁酒店中独树一帜的，它严格要求员工在工作期间不能离开工作岗位，使得顾客在需要时能够得到高质量的服务。

7天酒店营销策划方案一、市场调研分析1.1行业概况随着人民生活水平的不断提高，人们对旅游休闲的需求也日益增长。

酒店业作为旅游服务的一环，市场需求持续扩大。

根据市场调研报告，全球酒店业规模稳步增长，截至2020年，全球酒店业市场规模已达1.5万亿美元。

1.2竞争分析目前，7天酒店在国内酒店市场中的竞争对手主要有如家、汉庭等连锁酒店品牌。

这些品牌在市场中已建立了较高的知名度和较大的市场份额。

1.3目标顾客分析7天酒店的目标顾客主要包括商务人士、中小型会议活动团队和自助游客。

根据数据分析，7天酒店的目标顾客主要集中在30-50岁的年龄段，收入水平相对较高，对舒适度和便捷性有较高的要求。

二、市场定位7天酒店希望通过提供高质量的住宿服务，实现在目标市场中的竞争优势。

我们将定位于无烟、干净、舒适、价格适中的经济型连锁酒店。

三、营销目标3.1增加市场份额在竞争激烈的酒店市场中，我们希望通过一系列营销策略，增加7天酒店的市场份额，提高品牌知名度和认可度。

3.2提升顾客满意度顾客满意度是衡量酒店服务质量的重要指标。

我们希望通过提供优质的住宿服务，使顾客对7天酒店有良好的体验，提升顾客满意度。

3.3增加客房入住率客房入住率直接关系到酒店的收入水平。

我们希望通过一系列市场推广活动，增加客房的入住率，提高酒店的收入。

四、市场推广策略4.1线上推广4.1.1建设官方网站和手机应用程序通过建设官方网站和手机应用程序，向顾客提供在线预订、住宿信息查询、客户评价等服务，提高便捷性和用户体验。

4.1.2社交媒体营销通过在微博、微信、抖音等社交媒体平台上发布优惠信息、优质内容，吸引目标顾客关注和传播，并与顾客保持良好的互动。

4.1.3搜索引擎营销(SEM)通过投放关键词广告，提高7天酒店在搜索引擎中的排名，增加网站流量和关注度。

4.2线下推广4.2.1合作推广与旅行社、租车公司、航空公司等建立合作关系，共同推广各自产品，并互相提供客户优惠和福利。

经济型连锁酒店4C营销策略解析——以7天连锁酒店为例1. 引言经济型连锁酒店在中国市场中占据着重要的地位，其中7天连锁酒店是其中最知名的品牌之一。

本文将以7天连锁酒店为例，对其4C营销策略进行解析。

4C 营销策略是指与传统的4P（产品、价格、渠道、促销）营销策略相对应的顾客导向的策略，即顾客、成本、便利性和传播。

通过深入分析7天连锁酒店的4C营销策略，可以了解其成功的关键因素，为其他经济型连锁酒店提供借鉴。

2. 顾客（Customer）顾客是企业最重要的资源之一，因此成功的营销策略必须以满足顾客需求为核心。

7天连锁酒店深入研究了目标顾客群体的特点和需求，针对性地提供了一系列服务。

例如，针对商务旅客的需求，7天连锁酒店提供免费的高速上网服务，并在每间客房内配备了一个舒适的工作区；针对家庭旅客的需求，酒店允许携带儿童入住，并提供免费的早餐服务。

通过准确把握目标顾客的需求，7天连锁酒店成功地吸引了大量的顾客流量。

3. 成本（Cost）作为经济型连锁酒店，控制成本是7天连锁酒店成功的关键之一。

酒店通过采用标准化的设计和操作流程，以及大规模采购物品和服务，提高了效率，降低了成本。

此外，7天连锁酒店还采用了自助办理和清洁服务的方式，减少了人力成本。

通过降低成本，7天连锁酒店可以提供低廉的价格，吸引更多的顾客。

4. 便利性（Convenience）便利性是顾客选择经济型连锁酒店的重要考量因素之一。

为了提高顾客的满意度和便利性，7天连锁酒店采用了一系列措施。

首先，酒店位于市区或交通便利的位置，使得顾客可以方便地到达。

其次，酒店提供24小时前台服务，顾客可以随时办理入住和退房手续。

此外，酒店还提供自助服务，例如自助早餐和自助洗衣设施，增加了顾客的便利性。

5. 传播（Communication）传播是指企业与顾客之间的信息传递和互动过程。

7天连锁酒店通过多种渠道进行传播，吸引更多的潜在顾客。

首先，酒店通过建立用户友好的网站，展示酒店的特色和服务，提供在线预订功能。

【文案策划】7天连锁大酒店开业庆典策划方案4300字本文主要介绍的是“【文案策划】7天连锁大酒店开业庆典策划方案4300字”。

在这份文档中，我们将为您详细介绍计划中的事件和节目以及如何通过这些节目吸引顾客的注意力，最终为业主带来更多的利润。

一、活动介绍1.活动方式：开业庆典2.城市范围：全国3.活动时间：2天4.场地面积：2000平方米5.主办方：7天连锁大酒店6.活动宗旨：为了庆祝7天连锁大酒店的开业，向社会发布品牌形象，提升知名度和美誉度，加强与客户和合作伙伴之间的互动和联系。

7.活动目的：通过这个庆典，我们想向客户展示7天连锁大酒店的产品和服务，呈现一个高品质和现代化的形象，带给客户更好的住宿体验。

此外，我们也希望借此机会吸引更多的客户，扩大我们的市场份额。

二、活动主要内容1.开业仪式在活动的第一天，我们将会举行一个隆重的开业仪式。

届时，我们将邀请各位嘉宾、当地政府官员、著名企业家和知名媒体人士等到场，共同见证这一历史时刻。

开业仪式的形式可以是剪彩、点灯或者烟花表演等多种方式，以庆祝酒店的开业。

2.餐饮狂欢在餐饮狂欢的环节，我们将邀请知名厨师和美食家到现场进行烹饪展示。

届时，客人不仅可以品尝到各种美食佳肴，还能领略到烹饪过程的奥妙和技巧。

此外，我们还将为客人提供啤酒、果汁和各种小吃，让客人在美味的同时尽情享受休闲时光。

3.文化活动在文化活动环节中，我们将邀请各种表演艺术团队到场表演，包括歌舞、相声、魔术等多种形式。

这些精彩的表演将会让客人享受到文化和艺术的魅力，同时也增加了整个活动的互动和娱乐性。

4.户外娱乐在户外娱乐环节中，我们将设置各种游戏和活动，例如乒乓球、篮球、足球等，以及各种儿童游戏。

这些活动不仅会增加整个活动的趣味性，还能增进顾客之间的互动和交流，让客人在这里度过一个愉快的假日。

5.互动交流通过调查和观察客人的需求和反馈，我们将为客人提供一个开放式的交流平台，在这里客人可以自由地发表自己的意见和建议，也可以与其他客人和酒店管理层实现沟通和交流。

7天连锁酒店4C营销策略解析一、引言二、7天连锁酒店4C营销策略的介绍1、产品策略2、价格策略3、渠道策略4、宣传策略三、分析7天连锁酒店4C营销策略的优势与挑战四、行业案例的分析1、酒店行业中的竞争格局2、7天连锁酒店与同类企业的比较分析3、7天连锁酒店成功的营销案例4、7天连锁酒店未成功的营销案例五、未来展望六、结语引言：自20世纪90年代以来，中国酒店业发展迅速，酒店品牌竞争日趋激烈。

酒店品牌在追求卓越并提升自身竞争力时，营销策略是不可忽视的重要部分。

作为一种针对市场竞争的重要方法，营销策略可以有效地提升营销效果，创造更多价值。

在酒店市场中，7天连锁酒店以其创新的4C营销策略赢得了广泛市场推广与认可。

本文将深入剖析7天连锁酒店4C营销策略，并以行业案例为例，分析其优劣势与未来展望。

7天连锁酒店4C营销策略的介绍：传统的4P营销理论将营销策略分成产品、价格、渠道和宣传。

在这4个层面中，产品、价格和渠道等营销要素是酒店企业成功的关键因素之一，而7天连锁酒店则将产品、价格、渠道和宣传等要素进一步升级并实现了差别化。

1、产品策略7天连锁酒店不仅提供标准的住宿服务，还为商务人士提供免费接机、车票、洗衣、自助早餐、高速wifi等服务。

此外，酒店还设有儿童活动室、健身设施、自助酒吧等，满足不同消费群体的个性化需求。

2、价格策略7天连锁酒店对价格的管理非常精细，根据不同地段、不同消费者群体及竞争对手的价格进行微调，提供了强大的市场互动力。

酒店的价格符合消费者需求，也给7天连锁酒店内部带来更强的营销力。

3、渠道策略7天连锁酒店除了在网络渠道进行宣传外，还大力开拓线下门店渠道，将产品推广到更多的人群中。

酒店也成功创建、跟进多种在线旅游平台以及便捷的网络订单系统，提高了消费者的预订效率。

4、宣传策略7天连锁酒店的宣传策略着重于穿透消费者对品牌和服务的理解、认知和感受，汇集生成强大的品牌影响力。

公司结合新工具、新技术，采用针对性广告、合作促销、品牌推广等方法，提高了宣传效果。

七天连锁酒店营销策略七天连锁酒店作为国内知名的经济型连锁酒店品牌，一直以来都以价格实惠、服务周到、设施完备而受到广大消费者的青睐。

然而，面对日益激烈的市场竞争，七天连锁酒店需要制定一系列有针对性的营销策略来持续保持竞争优势。

首先，七天连锁酒店可以通过线上渠道广泛扩展品牌影响力。

随着互联网的发展，越来越多的消费者习惯使用互联网搜索和预订酒店。

因此，七天连锁酒店可以加大在各大OTA平台（如携程、去哪儿、艺龙等）的宣传推广力度，通过与这些OTA平台合作，提供优惠活动、增加曝光度、加强消费者对七天连锁酒店的品牌认知。

其次，七天连锁酒店可以注重会员营销，提升客户忠诚度。

建立完善的会员制度，为会员提供更多的优惠和特权，如定期推出会员专属活动、举办会员专场讲座、提供专人服务等，通过这些方式来提升会员的满意度和黏性，从而增加会员消费频次和消费额。

再次，七天连锁酒店可以在服务方面下功夫，提供更加个性化的服务。

例如，在入住时询问客人的需求，根据不同客人的要求提供不同的服务，提高顾客满意度。

此外，七天连锁酒店还可以通过开展一些免费或收费的增值服务来吸引客户，如提供早餐、健身房、充电站等，增加顾客的综合体验感。

最后，七天连锁酒店可以通过联合营销、合作推广来拓展市场。

可以与其他行业进行合作，如航空公司、旅游景点等，联合推出联合营销活动，为顾客提供更便捷、实惠的服务，同时增加自身的品牌曝光度和知名度。

总之，七天连锁酒店应该及时调整自身营销策略，以应对市场变化和竞争压力。

通过线上渠道宣传推广、会员营销、提供个性化服务、联合营销等策略的积极运用，可以帮助七天连锁酒店进一步巩固和扩大市场地位，满足消费者不断增长的需求。

经济型连锁酒店4C营销策略解析——以7天连锁酒店为例经济型连锁酒店4C营销策略解析——以7天连锁酒店为例一、4C营销策略概述二、顾客——以7天连锁酒店的顾客为例三、成本——7天连锁酒店的成本管理四、竞争——7天连锁酒店与其竞争对手的竞争分析五、渠道——7天连锁酒店的渠道分析与优化六、案例分析1. 携程旅游网与7天连锁酒店合作案例分析2. 7天连锁酒店拓展国际市场案例分析3. 7天连锁酒店错误营销案例分析4. 7天连锁酒店的口碑营销案例分析5. 7天连锁酒店跨界营销案例分析一、4C营销策略概述4C营销策略是在传统的4P营销策略（产品、价格、促销、渠道）基础上发展的，主要针对顾客需求、成本效益、竞争环境以及渠道优化做出了进一步完善。

其中，顾客是营销活动的核心，成本控制是公司生存发展的基础，竞争环境是公司与其他同行业竞争的关键，渠道优化能够提高效率、增加销售等多重作用。

因此，4C营销策略从更全面的角度来考虑市场，更加注重顾客体验、成本效益等因素，具有更高的市场针对性和实际效益。

二、顾客——以7天连锁酒店的顾客为例7天连锁酒店主要面向经济型旅游市场，以中低收入阶层和年轻人群为主要消费者。

该消费群体对价格敏感，注重物超所值和方便快捷，且对服务水平要求并不过高。

因此，7天连锁酒店在营销中注重结合其核心需求点，如价格优势、地理位置、快捷便利等方面展开活动。

例如，推出多种优惠礼包和充值卡礼品，提供网络预订和早餐等增值服务等，坚持以顾客为中心的思想和服务理念，在极大程度上提高了顾客体验和品牌忠诚度。

三、成本——7天连锁酒店的成本管理7天连锁酒店的成本控制主要体现在房间设计和装修、供应链和服务环节等方面。

在房间设计和装修方面，采用较为简约和实用的风格，并拒绝一切奢华的装修方式，以更高效率的方式降低平均房价。

在供应链和服务环节方面，7天连锁酒店采用全自动化管理系统，从供应链调度到顾客入住的服务过程形成了高效的一体化能力，提高了服务速度和工作效率，并降低了人力成本。

实习实训报告专用纸七天连锁酒店的相关策略分析摘要随着我国经济的飞速发展与人民生活水平的提高，经济型酒店的发展也趋于规模化。

近年来，越来越多的本土品牌应运而生，如七天、锦江之星、如家、汉庭等，与此同时，国外知名品牌宜必、速8等也高调进驻。

中国经济型酒店如何实现健康、稳定的发展，也成为了迫切需要解决的问题。

七天连锁酒店在短短的时间里成为快速发展的经济型连锁酒店市场的黑马，其每年400%的发展速度也引起了普遍的关注。

本文以七天连锁酒店为研究对象，分析七天连锁酒店营销工作中存在的问题，运用宏观环境分析，STP分析、SWOT分析法分析，针对出现的问题提出具体的解决办法和建议。

关键词：经济型酒店；SWOT分析；STP营销；营销组合策略第1页实习实训报告专用纸目录一、七天连锁酒店简介 (3)二、七天连锁酒店的营销环境分析 (3)（一）宏观环境分析 (3)（二）微观分析 (3)（三）营销环境SWOT分析 (5)三、七天连锁酒店的STP战略 (7)（一）市场细分........................................................................................................ (7)（二）目标市场策略........................................................................................... (8)（三）市场定位 (9)四、七天连锁酒店营销组合策略 (9)（一）产品策略 (10)（二）价格策略 (11)（三）渠道策略 (11)（四）促销策略 (12)结论 (13)参考文献 (13)一、七天连锁酒店简介第2页实习实训报告专用纸七天酒店是一家连锁的经济型酒店七天酒店，它的宗旨是天天睡好觉，它的价格策略秉着低廉，服务优良的理念服务于每一位顾客。

七天连锁酒店营销策略案例分析7天酒店创办于2005年，目前拥有300多家连锁店。

“7天会”为7天酒店的会员俱乐部，它推出了多项会员专享服务、丰富多彩的会员积分奖励计划，拥有行业内最为庞大的会员体系。

今年9月，一封封E-mail被发送到“7天会”会员的邮箱里，其主题是“金秋10月入住7天连锁酒店，享三重厚礼”，邮件正文中更是有着“礼品疯狂送”、“价值200万”的诱人字眼。

与受到商务活动因素影响而淡旺季明显的商务型酒店相比，经济型酒店通常没有太明显的淡旺季之分，其价格常年保持一致。

7天酒店CEO 郑南雁介绍说，7天酒店能够让淡季不淡，秘诀在于一贯坚持的会员制、IT系统平台以及“滚雪球式”的扩张模式，由此节省了分销成本，同时拥有了一个忠诚的客户群体。

在经济型酒店业，通过携程、E 龙等网站做推广是许多酒店习以为常的做法。

但7天酒店却摆脱了对中介代理的依赖，自成立之日起，就一直坚持做会员制营销，并不依赖旅行社和酒店预订代理机构，使7天酒店不受制于人，也因此大大节省了分销成本。

郑南雁说：“传统的代理，一间客房一天要付给中介30元到40元，一年按每个客人住6天计算，每个客人至少要付给中介180元。

而我们自己推行会员制，可以做到长效管理，而且非常方便。

”7天酒店重点推广会员制，利用会员的反馈提高服务质量，大大减少了人力投入和管理成本，做到了成本最低。

郑南雁说：“我们营销的核心就是直接发展会员，以确保其享受低价，同时，会员制推广也是7天酒店品牌推广的主要方式。

我们并没有很刻意地去打造品牌，而是在销售的过程中逐渐强化品牌，会员制对7天酒店的品牌塑造有着更持久的影响力，当然成本也更低。

”郑南雁强调：“经营的目的，不是你想做什么，而是你能为客户做什么。

”7天酒店营销的精髓就是将更多的利益回馈给消费者，跟消费者形成互动。

“这样，消费者会更加愿意追随我们的品牌，成为我们的忠实客户。

”据了解，7天酒店对会员实行统一低价，其定价原则是倒推价格，即先拟订一个市场价格，然后倒推成本，通过技术手段降低成本，在确保利润的前提下，让利给客户。

《七天连锁酒店》营销案例分析林增辉指导教师李政敏老师目录第一部分前言第二部分公司概述第三部分目标市场战略第四部分竞争环境分析第五部分营销组合策略分析第六部分项目的实施过程与方法第七部分创新与竞争优势第八部分总结一.前言2008年，在全球性金融危机笼罩下,我国经济受到很大影响，旅游业在一定程度上也受到影响。

在这样的形势下，酒店业——一个跟大经济状况、旅游业息息相关的行业也就受到了很大的冲击，酒店的入住率普遍在大幅度下降。

按目前的市场情况，酒店行业可以分为传统型、公寓型、经济型。

在这样的前提下，经济型酒店——7天连锁酒店，作为一家广州本地的企业，它入住率仍然有所保证的情况，便引起行业内外的关注。

7天连锁酒店CEO郑南雁说，“其入住率并没有受到太大影响。

目前这个数据仍维持在90%左右” ，“2008年底的数据比之2007年底更好”。

在2009年春季广交会期间，酒店业普遍遭到寒流，在酒店业入住率明显比去年下降的情况下，7天连锁酒店以接近100%的入住率，成为包括传统的高星级酒店在内的整个酒店业第一位。

所以研究分析7天酒店的这个企业的发展具有一定的意义。

二.公司概述7天连锁酒店集团(7DaysInn Group)创立于2005年，目前已建立了覆盖全国的经济型连锁酒店网络，分布在广州、北京、深圳、上海、南京、武汉、成都、长沙、重庆、贵阳、济南等国内近四十个城市和地区，拥有分店超过300家。

7天连续三年成为业内规模增长速度最快的经济型酒店企业，创造行业快速发展的佳话。

作为中国连锁酒店行业的领导品牌，7天连锁酒店秉承让客人“天天睡好觉” 的愿景，从关注客户的核心需求出发，在产品及服务流程设计上不断进行整合创新，致力向超过300万“7天会”会员提供环保、健康、便捷、更具人性化的优质酒店服务和会员服务。

依靠快速的发展势头及优异的盈利能力，7天连锁酒店集团获得美国华平、德意志银行、美林集团三大国际金融巨头注资逾亿美元，是迄今为止行业积累获得融资最多的企业。

七天连锁酒店品牌策略一、7天连锁酒店品牌策略（一）品牌命名策略（二）品牌定位策略（三）品牌创新策略（四）品牌策略（五）品牌技术领先策略（六）品牌产品策略（一）品牌命名策略1、品牌命名策略：情感形象定位策略。

7天代表了让顾客“天天睡好觉”的愿景，每天为顾客提供快乐舒适贴心的生活。

而颜色为金黄色则代表高贵财富的含义。

2、品牌命名原则：（1）简明独特。

7天这一命名，简单明了，便于消费者识别和记忆，有利于提高品牌知名度。

（2）寓意深刻。

7天这一命名不仅表达了7天连锁酒店让让顾客“天天睡好觉”的经营理念和经营精神，也表达了对社会公众的良好祝愿。

（3）发音响亮。

抗干扰能力强。

（4）视觉美观。

一个大大的金黄色7字不仅代表高贵财富的含义，视觉上也是十分美观。

（5）适应性广。

阿拉伯数字全球通行，并不会造成任何歧义，便于推广。

（6）符合《商标法》。

（二）品牌定位策略1、增长速度最快的经济型酒店企业2、目标客户明确：商务人士、爱好自助游士，年轻一族长尾消费力量3、从关注客户的核心需求出发4、产品及服务流程设计上不断进行整合创新。

5、利用网络平台的优势降低联盟酒店的运营成本，把更多的利益返回给消费者。

（三）品牌创新策略定位秉承让客人“天天睡好觉”的愿景，从关注客户的核心需求出发，让顾客更多，更好的获得干净、健康、便捷、安全的高性价比酒店服务。

7天连锁酒店还倡导“快乐自主，我的生活”品牌理念。

（四）品牌策略1、多品牌策略7天连锁酒店对所有旗下连锁分店实行统一品牌策略：统一品牌形象，统一信息管理，统一服务质量，统一运作标准，统一市场营销的连锁化经营管理，为客户提供标准统一、质量保证的优秀酒店及会员服务。

2、品牌延伸策略2010年7天连锁酒店新店总数达创记录231家，主张在达到单个品牌1500家门店之前，7天连锁酒店仍然可以闭着眼睛向前冲。

毕竟行业领先品牌前四家仅占7%——8%的市场份额。

7天连锁酒店在当前形势下主要任务就是追赶行业老大“如家”酒店。

7天连锁酒店营销策略酒店业是一个竞争激烈的行业，连锁酒店需要采取巧妙的营销策略来吸引更多的客户。

以下是我为7天连锁酒店提出的营销策略：1. 物美价廉：7天连锁酒店以物美价廉而闻名。

在营销中，强调连锁酒店提供高品质的住宿服务，而且价格便宜。

可以通过广告、推广活动和折扣等方式来宣传和强调这一优势。

2. 便利的位置：连锁酒店应选择便利的位置，例如靠近交通枢纽、商业区或旅游景点。

在营销中，突出连锁酒店的地理位置优势，方便客户出行和探索当地的活动。

3. 提供个性化服务：虽然连锁酒店的标准化服务是其成功的重要因素之一，但也可以在服务方面提供个性化的选择。

例如，提供不同类型的房间，如单人房、双人房、套房等，以迎合不同客户的需求。

4. 积极运用社交媒体：社交媒体是拓展品牌知名度和吸引新客户的重要渠道。

连锁酒店应该积极运用社交媒体平台，如微博、微信、Facebook、Instagram等，通过发布各类信息来与客户互动，包括住宿体验、推广活动、特别优惠等。

5. 提供特色服务：在竞争激烈的市场中，提供与众不同的特色服务可以帮助连锁酒店在激烈的竞争中脱颖而出。

例如，提供免费早餐、免费WIFI、健身房、游泳池等设施和服务，以满足客户的不同需求。

6. 会员计划：创建会员计划可以吸引客户忠诚度，并促使他们经常选择连锁酒店作为首选。

通过提供积分奖励、专属优惠和升级服务等特权，鼓励客户成为会员，并享受额外的福利。

7. 口碑营销：满意的客户是最好的营销工具。

通过确保客户的满意度和体验，他们会愿意口碑推荐连锁酒店给其他人。

连锁酒店可以积极争取客户的反馈和评价，并在各大评价网站或旅游平台上建立良好的口碑。

综上所述，7天连锁酒店可以通过提供物美价廉、便利的位置、个性化服务、积极运用社交媒体、特色服务、会员计划和口碑营销等多种策略来吸引更多客户，并在竞争激烈的市场中脱颖而出。