“三重一大”决策规章制度实施方案设计

三重一大实施方案样本【引言】三重一大实施方案是指将三项发展目标——经济发展、社会进步和生态文明建设与一大任务——脱贫攻坚有机结合起来，统筹推进的一种综合性实施方案。

____年，我国进入全面小康社会决胜阶段，脱贫攻坚任务更加紧迫，需要进一步加强与经济发展、社会进步和生态文明建设的有机衔接，以确保全面小康目标的实现。

本文将就____年三重一大实施方案进行详细阐述。

【一、经济发展】1. 坚持稳中求进的总基调，推动经济持续稳定增长。

加大投资力度，加快重大基础设施和关键领域项目建设，增强经济发展的后劲。

同时，深化供给侧结构性改革，实施更加积极主动的财政政策和稳健的货币政策，促进经济结构优化升级。

2. 加大科技创新力度，推动产业升级。

鼓励企业加大研发投入，培育新的经济增长点。

加强技术创新和知识产权保护，提升企业核心竞争力。

推动数字经济、人工智能、新能源等新兴产业的发展，推动传统产业转型升级。

3. 加强对外开放，提升我国在全球价值链中的地位。

深化自贸区改革，推动自由贸易港建设，加大市场准入力度。

加强与“一带一路”沿线国家的经济合作，提升与发展中国家的互利合作。

加强知识产权保护，维护公平竞争环境。

【二、社会进步】1. 深化教育改革，提升人力资源质量。

加大教育投入，加强学校基础设施建设，提高教师待遇。

加强职业教育培训，提升技术工人和专业人才的素质。

推动素质教育，培养全面发展的人才。

2. 加强社会保障体系建设，提升社会保障水平。

完善养老保险、医疗保险和失业保险制度，扩大参保人群，提高保障水平。

加强农村社会保障体系建设，加强农民养老保险和农村医疗保障。

加强精准扶贫，确保贫困人口基本生活。

3. 提高生活品质，提升城乡居民幸福感。

加大城乡基础设施建设力度，提高居民生活质量。

加大环境污染治理力度，改善生态环境。

加强文化事业发展，丰富人民群众的文化生活。

【三、生态文明建设】1. 坚持绿色发展，推动生态文明建设。

加强生态环境保护，严格控制污染物排放。

三重一大决策制度实施办法范本决策制度是组织管理中非常重要的一部分，可以有效地指导和规范决策流程，确保决策的科学性和严肃性。

下面是一个关于三重一大决策制度实施办法的范本，供参考。

一、总则三重一大决策制度是本组织为了提高决策质量和效率而制定的，旨在明确决策者的权限和责任，确保决策的科学性、公正性和透明度。

二、决策流程1. 提案阶段：各部门和相关人员可以根据组织的需要和发展目标，提出相应的决策提案，并详细说明提案的目的、内容、影响等信息。

2. 讨论阶段：决策提案提交决策委员会进行讨论。

决策委员会由组织内部的高级管理人员组成，包括总经理、各部门负责人等。

决策委员会讨论提案的合理性、可行性，并根据实际情况进行评估和决策。

3. 投票阶段：决策委员会根据提案的重要性和影响，进行投票表决。

投票结果以多数意见为准，决策结果将通过正式决策文件予以记录。

4. 审批阶段：决策结果提交相关部门负责人进行审批。

部门负责人应当根据决策结果，对相关部门进行具体指导和安排，并确保决策的有效实施。

5. 沟通阶段：决策结果应当及时向全体员工进行沟通，以确保所有人员都了解决策的意义和影响。

三、决策权限与责任1. 决策权的分配应基于相关人员的职责和专业能力，决策委员会有权根据决策的重要性和影响，确定决策权的归属。

2. 决策委员会应对决策的科学性和合理性承担责任，并对决策结果进行跟踪和评估。

3. 部门负责人应对决策结果的执行和落实承担责任，确保决策的顺利实施。

4. 员工有权根据决策结果进行工作安排和执行，同时也有权对决策结果提出质疑和建议，以促进组织的持续改进。

四、决策备案与追责1. 决策文件应当及时归档并备案，供以后参考和历史追溯。

2. 对于未按照决策流程和程序进行决策的人员，组织有权进行相应的追责和纠正。

3. 对于由于决策不当导致的错误和损失，责任人应当承担相应的责任，并依法进行追责和处理。

以上所述是关于三重一大决策制度实施办法的范本，具体可根据组织实际情况进行相应的调整和完善。

镇“三重一大”事项集体决策制度实施方案一、背景介绍“三重一大”即指的是“三重人事决策、重大事项集体决策”制度，在我国党的建设中起到了十分重要的作用。

这一制度的实施旨在保证党的决策机制的民主科学性，增强党内民主，推动党的事业发展。

二、制度的重要性“三重一大”制度是我党的根本决策制度，深化党的内部民主，保证党内事务能够集体讨论决策，有利于调动党员的积极性，增强组织活力。

三、实施方案1.完善相关制度针对“三重一大”制度，要完善相应的制度，包括人事决策制度、重大事项集体决策制度的具体程序、权限范围、决策依据等。

制定明确的规章制度，能够更好地指导决策的实施。

2.健全决策组织要设立专门的决策组织，负责协调和组织各项工作。

该组织具体由哪些人员组成、如何选拔、任期等，要细化规定，确保能够实现公正、民主的决策。

3.加强党内民主氛围党内民主氛围是“三重一大”制度能够顺利实施的基础。

要通过加强党内民主教育和培训，提高党员的民主意识和决策能力，倡导党员广泛参与党内事务的讨论和决策。

4.推进信息化建设借助现代信息技术的力量，推进“三重一大”事项集体决策的信息化建设，建立统一的信息平台和决策数据库，提供决策所需的各类信息，提高决策的时效性和准确性。

5.落实决策的执行制定决策执行的具体方案，明确责任人和时间节点，加强对决策结果的跟踪检查和督促执行，确保决策的有效实施。

6.加强监督管理建立健全监督机制，加大对决策过程的监督，确保决策的公平、公正和科学性。

同时，需要建立反馈机制，及时收集各方的意见和建议，对决策进行调整和完善。

四、实施效果及评估实施“三重一大”事项集体决策制度能够保证党内事务的民主决策，形成决策的科学性和公正性。

通过推进制度完善、加强组织建设和信息化建设等一系列措施，能够促进党的事业的发展和党员的积极性。

为了评估实施的效果，可以采取以下措施:1.定期组织满意度调查，了解党员对该制度的评价和建议，收集意见和反馈。

2.统计实施该制度后各种决策的执行情况、决策结果的满意度以及决策的时效性等指标，对比实施前后的差异。

学校“三重一大”集体决策制度实施方案随着社会的不断发展和教育理念的更新，学校管理体制也在不断探索与完善。

为了促进学校管理的民主化、科学化和规范化，更好地发挥广大师生的主体作用，我校决定实施“三重一大”集体决策制度。

本文旨在提出该制度的实施方案，以期为学校管理改革提供参考。

一、制度背景随着教育改革的不断深化，学校管理体制的变革已成为当前的主题之一。

传统的管理模式往往由少数领导者决定，难以充分调动广大师生的积极性和创造性，也容易造成决策的不合理性和局限性。

因此，建立一种集体决策的管理模式势在必行。

二、“三重一大”集体决策制度概述“三重一大”集体决策制度是指在学校管理中，实行民主决策、科学决策、依法决策和依规决策的原则。

具体而言，包括以下几个方面：1.集体讨论决策机制：即决策主体由学校领导、教师代表和学生代表组成，通过集体讨论、民主表决等方式形成决策结果，确保决策的民主性和广泛性。

2.科学决策原则：决策过程要注重科学性和实效性，充分听取专家意见，结合实际情况制定出科学合理的决策方案，确保决策的科学性和有效性。

3.依法决策原则：决策过程必须遵循法律法规，保证决策的合法性和规范性，杜绝违法违规行为的发生。

4.依规决策原则：决策过程要符合学校相关规章制度和管理制度，确保决策的规范性和执行力度。

三、“三重一大”集体决策制度实施方案1.建立决策机构：成立学校决策委员会，由校长、教师代表和学生代表组成，负责学校重大事务的决策工作。

2.规范决策程序：明确决策程序，包括议题确定、信息收集、讨论决策和执行跟踪等环节，确保决策过程的规范性和透明度。

3.加强信息公开：及时公开决策信息，向师生广泛征求意见，保证决策的公开、公正和公平。

4.建立决策档案：健全决策档案管理制度，对决策过程和结果进行记录和归档，便于审查和总结经验，保证决策的连续性和稳定性。

5.加强培训和指导：对决策机构成员进行培训和指导，提高其决策水平和执行能力，确保决策的科学性和有效性。

三重一大决策制度实施办法例文第一章总则第一条为规范我国决策制度，提高决策的科学性、民主性、透明度和公正性，根据《中华人民共和国决策法》等相关法律法规，特制定本办法。

第二条本办法适用于国家行政机关、人民团体及其他依法设立的机构的决策制度。

第三条决策应坚持实事求是、科学决策、民主决策、依法决策和公开决策的原则。

第四条决策程序包括提议、讨论、表决和执行四个环节。

第五条决策机构应依法设立，实行集体决策，由具备决策资格和决策权的人员组成。

第六条本办法所指的“三重一大”决策原则，即决策需经过三次讨论和一个大会表决方可生效。

第二章提议决策第七条任何单位和个人均有权向决策机构提出决策提议。

第八条决策提议应明确内容、依据及落实措施等。

第九条决策提议应以书面形式提出，并提交至决策机构负责人。

第十条决策机构应对提议进行初步审核，不符合法律法规或决策机构原则的，应及时否决。

第十一条经初步审核后，决策提议应提交至决策机构成员进行讨论。

第十二条讨论成员应独立、客观、公正地发表意见。

第十三条讨论成员应依法履行保密义务，不得泄露提议内容。

第三章讨论决策第十四条决策机构讨论应以会议形式进行，由主管或副主管人员主持。

第十五条会议应明确时间、地点、议程，并通知与会人员。

第十六条会议开启时，主持人应说明讨论目的和地位。

第十七条会议应遵守纪律，确保讨论秩序。

第十八条会议应听取专家、学者及相关方面的意见和建议。

第十九条讨论应以集体形式进行，理性、充分探讨提议。

第二十条会议应公开透明，可邀请媒体或公众旁听。

第二十一条会议应记录讨论内容，并保存于档案中。

第二十二条主持人应根据讨论情况判断是否需要表决。

第四章表决决策第二十三条若成员达成一致意见，决策直接生效，无需表决。

第二十四条若成员意见不一，应通过表决决定。

第二十五条表决方式可为公开或秘密。

第二十六条公开表决应记录每位成员的投票结果，并公布决策结果。

第二十七条秘密表决由主持人负责保密，投票结果仅由主持人统计并公布。

三重一大决策制度实施办法范本三重一大决策制度实施办法是指在组织决策过程中，通过三个程序环节的把关和一个大会的审议来确保决策的科学性、民主性和有效性。

为了更好地贯彻和落实这一决策制度，制定了相应的实施办法。

下面是一份范文，供您参考：三重一大决策制度实施办法范本（二）第一章总则第一条为了进一步加强组织决策工作，提高决策的科学性、民主性和有效性，制定本办法。

第二条本办法适用于组织决策中的三重一大决策制度，适用于各级机关、团体、企事业单位和社会组织等组织单位。

第三条三重一大决策制度包括决策立项、决策研究、决策实施和决策结果审议四个环节。

具体实施办法如下。

第二章决策立项第四条决策立项是指对决策事项进行初步审查和论证，确定是否列入决策议程的程序。

第五条决策立项程序如下：（一）决策提案：决策事项的提议单位应出具决策提案，说明决策的必要性和可行性，并提出初步的实施方案。

（二）立项审查：决策提案应提交立项审查机构，立项审查机构应认真审查决策提案，进行初步论证和评估。

（三）决策立项：立项审查机构根据决策提案的内容和初步论证结果，决定是否列入决策议程，并出具立项意见。

第六条决策立项应公开透明，充分听取相关利益方的意见，确保决策的科学性和公正性。

第三章决策研究第七条决策研究是指对决策事项进行深入研究和论证，确定决策方案的程序。

第八条决策研究程序如下：（一）决策调研：根据决策事项的实际情况和要求，决策组织应组织相关人员进行调研，收集相关数据和信息。

（二）决策论证：决策组织应组织相关专家和学者对决策事项进行评估和论证，确定决策方案的基本框架。

（三）决策方案：决策组织根据决策论证结果，编制决策方案，明确目标、任务、措施和责任。

第九条决策研究应科学规范，依托专业机构和专家组织，确保决策方案的科学性和可行性。

第四章决策实施第十条决策实施是指对决策方案进行具体操作和执行的程序。

第十一条决策实施程序如下：（一）实施计划：决策组织应编制决策实施计划，具体明确实施目标、任务和进度。

医院“三重一大”决策制度实施方案医院“三重一大”决策制度实施方案一、引言医院“三重一大”决策制度是指以三重决策、一大制度为核心的管理决策制度。

该制度的目标是实现决策的科学化、民主化和依法治理，从而促进医院的良好运转和持续发展。

本文将对医院“三重一大”决策制度实施方案进行详细阐述。

二、制度目标和原则1. 制度目标（1）提高决策的科学性：充分发挥各层级员工的智慧和经验，确保决策具备科学性和可行性。

（2）增强决策的民主性：充分尊重员工的权利，推动决策的民主化，增加大家对决策的参与和认可度。

（3）完善决策的法制化：依法行医是医院的基本原则，决策的制定必须遵循相关法律法规和政策规定。

（4）促进医院的良好运转和发展：通过科学、民主、依法的决策制度推动医院实现高质量发展。

2. 制度原则（1）科学决策原则：决策必须建立在科学的信息和数据分析基础上，遵循客观、公正、权威的原则。

（2）民主决策原则：决策制定必须尊重员工的权益，征求多方意见，关注基层员工的实际需求和意见。

（3）法制决策原则：决策制定必须遵循法律法规和政策规定，维护医院的合法权益，确保决策合法合规。

（4）效率决策原则：决策制定必须注重效率，合理安排时间和资源，确保决策能够及时、高效地得以执行。

三、决策制度的安排和实施1. 三重决策（1）事前三重决策：即在决策形成之前，通过专业人员的研究、讨论和专家评审等程序，制定可行性研究报告，并征求相关部门和员工的意见建议。

（2）事中三重决策：即在决策执行的过程中，通过监督和检查机制，对决策的执行情况进行及时跟踪和评估，确保决策的合理性和正确性。

（3）事后三重决策：即在决策实施完成后，通过评估和总结，反思决策的优点和不足，为未来类似决策提供参考和借鉴。

2. 一大制度（1）一大制度的重要性：一大制度是指决策制度的总体设计和规定，是“三重决策”实施的基础和依据，对于实现决策制度的科学化、民主化、法制化至关重要。

（2）一大制度的要素：一大制度的要素包括决策程序、决策机构、决策权限和决策程序等重要内容。

医院“三重一大”决策制度实施方案医院“三重一大”决策制度实施方案一、引言医院“三重一大”决策制度是指在医院治理中，建立起以党委中心组学习、党委（党组）会议、董事会、院长办公会议为主要形式的决策制度，目的是推动医院科学决策、科学管理、科学发展，不断提高医院的治理水平和综合竞争力。

本实施方案旨在规范医院“三重一大”决策制度的运行，提高决策质量，确保决策的科学性和合理性。

二、总体目标建立和完善医院“三重一大”决策制度，确保决策的科学性、合理性和透明性，促进医院的快速发展和治理水平的不断提高。

三、具体内容1. 党委中心组学习（1）定期召开党委中心组学习会议，学习国内外有关医院管理、医疗技术和政策法规的先进经验和理念，提高党员干部的理论水平和实践能力。

（2）组织专题研讨，围绕医院发展规划、重大项目、人员管理等问题进行深入研究，提出科学化意见和建议。

2. 党委（党组）会议（1）按照规定时间召开党委（党组）会议，研究和决定医院的重大工作事项，确保党的领导核心地位和全面从严治党的要求得到贯彻落实。

（2）会议要注重参会人员的合法代表性和代表团结性，制度化的会议程序和议题设置，确保决策的科学性和公正性。

3. 董事会（1）组织董事会议事办公工作，包括会议组织、文件准备、会议决议等，确保董事会的决策程序和决策质量。

（2）成立董事会办公室，负责董事会工作的协调、执行和监督，提供决策支持和服务。

4. 院长办公会议（1）定期召开院长办公会议，研究和决定医院的常态化工作事项，推动医院的科学管理。

（2）会议要注重信息共享、问题交流，充分发挥各级领导干部的智慧和作用，形成科学决策的合力。

四、实施步骤1. 规范会议制度（1）制定会议管理办法，明确会议的召开程序、议题设置、出席人员和决策程序。

（2）会议纪要的书写和传达要做到及时、准确、完整，确保会议精神得到充分贯彻。

2. 健全会议决策机制（1）建立决策议题的申报制度，确保决策的合理性和科学性。

医院“三重一大”决策制度实施方案一、背景介绍：医院是一个对社会健康负有重要责任的机构，为了推动医院管理体制和工作效能的改革，提高医院发展水平和服务质量，需要建立一套科学、规范的“三重一大”决策制度。

该决策制度包括“三重”即重大事项决策、重要岗位人事任免决策、重大经济责任制度，并包括“一大”即大项目审批制度。

二、实施目标：1.提高医院领导层的决策科学性和合理性，减少乱决策和不公正现象；2.加强医院领导层与员工之间的沟通和协调，增强决策的可执行性；3.强化医院重大经济责任制度和监督机制，保障医院经济利益的安全；4.提高大项目审批的透明度和效率，加强对大项目的风险控制。

三、实施步骤：1.制定决策制度文件：医院应制定《医院三重一大决策制度实施方案》，明确各项具体决策的范围、程序和权限，并确立监督和追究责任的机制。

2.培训人员：为了确保决策制度的顺利实施，医院应开展相关的培训活动，提高领导干部和员工的决策能力和意识。

3.建立决策相关委员会：设立“重大事项决策委员会”、“人事任免委员会”、“经济责任监督委员会”和“大项目审批委员会”，并明确各委员会的职责和成员的权力。

4.流程规范和信息公开：制定决策的具体程序，明确每个决策环节的时间节点和责任人。

同时，要求在决策过程中进行信息公开，将决策的理由、结果和执行过程及时向全体员工公布。

5.建立监督机制：通过内部审核、外部评估等方式，对医院的决策制度进行监督和评估，及时发现和纠正问题。

6.激励和约束机制：对于及时、准确决策，取得显著成效的个人和单位进行表彰和奖励。

对于违反决策制度和做出错误决策的个人和单位进行追责和问责。

四、组织保障：1.医院应成立专门的决策制度实施小组，负责决策制度的宣传、培训和监督工作，确保制度的贯彻执行；2.医院领导要高度重视决策制度的实施，制定明确的责任分工和工作计划，推动决策制度的落地；3.医院要加强内部沟通和协作，形成决策的合力，确保决策制度的顺利运行。

“三重一大”事项集体决策制度模版一、背景与目标本《“三重一大”事项集体决策制度模板》的制定，旨在挖掘并运用集体智慧，强化组织内部的民主决策机制，以提升决策的科学性与公正性。

该制度旨在规范对于“三重一大”事项的决策流程，明确各参与方的责任与义务，确保决策的透明度、公平性和可执行性。

二、适用范围本制度适用于我单位的所有重大决策过程，包括但不限于重大议题的定期或不定期讨论，重要项目的启动、调整及终止决策，重大投资或财务决策，重大改革或政策决策，以及重大管理制度或规章制度的制定、修改或废止等。

三、决策流程1. 提前准备：提案人需提前准备详尽的资料和信息，明确提案的意图、内容及可能影响。

2. 初步审查：相关部门对提案进行初步评估，包括可行性分析和风险评估，提出初步意见。

3. 组织“三重一大”会议：确定参会人员名单，提前通知会议时间、地点和议程。

其中，“三重”指决策的重要程度、紧迫性和影响范围，“一大”指决策会议的规模，根据事项重要性确定参会人数。

4. 会议执行：会议按照议程进行，提案人阐述提案，与会人员提出意见或建议，进行充分讨论和辩论。

5. 形成决策：通过投票、共识或协商一致的方式，由与会人员做出决策并形成决议。

6. 决策公示：将决策结果以书面形式公示，并在适当场合进行宣传，确保决策的公开和公正。

7. 后续执行：相关部门依据决策结果制定实施方案，并进行跟踪和督促，确保决策的有效执行。

四、责任与义务1. 提案人：负责提供全面的提案信息，并在会议中进行解释和说明。

2. 相关部门：负责初步评估提案，提出初步意见和建议。

3. 会议主持人：负责会议的组织和主持，保证会议的公正和秩序。

4. 与会人员：积极参与决策讨论，提出意见或建议，按照会议流程达成决策。

5. 执行部门：根据决策结果制定并执行实施方案。

6. 公示部门：负责决策结果的书面公示和宣传工作。

五、决策监督与评估1. 决策监督：设立专门的监督机构或委员会，监督决策执行情况，提出改进建议。

“三重一大”决策制度实施细则范文第一章概述第一条为了加强决策的科学性和民主性，充分发挥各级组织和广大党员干部的主观能动性，有效推进党的各项事业的发展，特制定本决策制度实施细则。

第二条本细则适用于党的各级组织和各级党员干部的决策工作。

第三条决策工作应坚持以下原则：民主集中、科学决策、权责清晰、公平公正、实事求是。

第四条决策制度的核心是“三重一大”决策模式，即重大问题经过广泛调研、多方协商达成一致后，提交重大决策会议讨论并形成决策。

第二章决策流程第五条决策流程包括问题确定、调研、协商、决策会议、执行的全部环节。

第六条问题确定环节应严格按照问题导向、目标导向和效果导向原则，明确问题的性质、范围、重要性，并确定工作组成员。

第七条调研环节应广泛收集信息，深入了解问题的实质，调查研究，形成调研报告。

第八条协商环节应充分发挥各方的主观能动性，广泛征求意见，形成协商意见。

第九条决策会议是重大决策的决策环节，由主要负责人和有关人员组成。

会议由主持人主持，根据事项的重要性可以形成专题会议或常委会议。

第十条决策会议应对问题进行全面、客观、深入的分析和讨论，充分发挥民主集中的优势，形成决策方案。

第十一条执行环节应将决策方案转化为具体的任务和行动计划，并落实到相关部门和个人。

第十二条决策流程之间应建立紧密的联系和衔接，每个环节应有相应的时间节点和责任人。

第三章决策原则第十三条决策应坚持以下原则：（一）集体领导原则：重大决策应由集体讨论决定，任何个人都不能擅自决定。

（二）民主原则：决策应广泛征求各方意见，形成多方协商的决策。

（三）科学决策原则：决策应基于充分调研和科学分析，遵循事实和规律。

（四）透明公开原则：决策应公开透明，各方都有权了解决策的内容和原因。

（五）执行责任原则：决策应明确责任分工，确保决策的有效执行。

第四章决策的质量监控第十四条决策的质量监控是保证决策执行有效性和科学性的重要环节。

第十五条决策的质量监控应定期对决策执行情况进行评估和反馈，发现问题及时调整决策方案。

三重一大决策制度实施办法三重一大决策制度是指在中国共产党内部，实行三个重大问题要经过三重决策程序，即要经过党的中央委员会的讨论决定、党的中央委员会的全体会议的集体讨论决定以及党的中央委员会常务委员会的批准决定。

下面，我们将就三重一大决策制度的实施办法进行详细阐述。

一、党的中央委员会的讨论决定党的中央委员会是党的最高领导机关，具有对党全党工作和主要问题的领导权。

党的中央委员会的讨论决定是三重一大决策制度的第一环节。

1. 提出问题：任何一个党组织或者个人对重大问题的解决提出建议或者提案，必须有明确的提出问题的内容和理由。

2. 材料准备：提出问题的党组织或者个人根据提出建议或提案的需要，逐级汇报，准备有关的材料、数据和情况的调查报告，并经过专题研究。

3. 上报组织：提出问题的党组织或者个人将准备好的材料和报告上报至党的中央委员会的组织部门。

4. 组织部门审查：党的中央委员会的组织部门负责对上报的材料和报告进行审查，确定是否符合提出重大问题的标准。

5. 制定议程：组织部门根据上报的问题和审查结果，制定会议议程，确定讨论问题的时间和地点。

6. 公示和反馈：组织部门在确定会议议程后，将会议基本情况进行公示，并向党组织广泛征求意见和建议。

7. 召开讨论会：党的中央委员会根据提出的问题和征求的意见，组织召开讨论会，对问题展开讨论。

8. 讨论结果：讨论会的结果由主持人进行总结，并起草讨论会决议草案。

9. 决议草案征求意见：决议草案由组织部门向党组织广泛征求意见，充分听取各方意见，形成基本共识。

10. 讨论决定：党的中央委员会根据讨论会的结果和征求的意见，经过表决，做出决定。

二、党的中央委员会的全体会议的集体讨论决定党的中央委员会的全体会议是党的最高决策机构，负责党的全党工作和重大问题的决策。

党的中央委员会的全体会议的集体讨论决定是三重一大决策制度的第二环节。

1. 决策议程：根据党的中央委员会的讨论决定，组织部门将决策议程确定并通知全体会议成员。

三重一大实施方案电子版“三重一大”决策制度实施办法第一章总则第一条为了贯彻上级公司“三重一大”决策制度的精神，加强____公司(以下简称“公司”)反腐倡廉建设，促进领导人员廉洁从业，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，确保国有资产的保值增值，更好地促进公司全面、协调、可持续发展，根据上级公司《“三重一大”决策制度实施办法》以及公司实际生产经营状况，特制定公司“三重一大”决策制度实施办法(以下简称“本办法”)。

第二条本办法适用于公司的重大决策事项、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作的决策工作。

第二章指导思想、原则和范围第三条“三重一大”决策制度的指导思想深入贯彻落实____，根据上级公司《建立健全惩治和预防腐败体系____-____年工作规划》部署，落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》要求，以明确决策范围、规范决策程序、强化监督检查和责任追究为重点，进一步推进公司“三重一大”决策制度的贯彻落实。

第四条“三重一大”决策制度的实施原则(一)坚持依法依规决策的原则。

公司“三重一大”决策必须遵守国家的法律法规和党内的规章制度，遵守公司、公司党支部的制度、议事规则等；涉及国有资产处置的事项，应按规定报上级管理部门审批。

(二)坚持集体决策的原则。

公司总经理办公会、公司党支部会为公司的集体决策机构，依据各自的职责、权限和议事规则，对“三重一大”事项进行讨论和决策。

决策“三重一大”事项时，参加会议的人员必须达到规定的人数，避免个人或少数人决定。

(三)坚持科学决策的原则。

要加强决策的前期调研和论证，对“三重一大”决策的可行性、实施条件、实施效果、潜在风险和预期效益进行充分的综合评估，增强决策的科学性，避免决策失误。

(四)坚持民主决策的原则。

参与“三重一大”决策的党政领导班子成员、相关职能部门的人员，应自主表达意见，公司主要领导要认真听取参与决策人员的意见。

涉及职工切身利益的，要充分听取企业工会、职工代表的意见和建议。

三重一大决策制度实施办法三篇篇一：三重一大决策制度实施办法第一章总则第一条为进一步规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，提高企业运营效率，全面提升企业领导人员勤勉尽责、诚信守法能力，根据《公司法》、《企业国有资产法》等法律法规和有关文件精神，结合本公司实际，制定本办法。

第二条本办法所称“三重一大”是指公司重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项。

重大决策事项，指依照有关法律法规、公司章程、制度规定，应当由董事会、总经理办公会、职工代表大会决定的事项。

重要人事任免事项，指公司中层及以上干部的职务调整等事项。

重大项目安排事项，指对公司资产规模、资本结构、资源配置、盈利能力、生产装备、技术状况等产生重要影响的项目的设立和安排。

大额度资金运作事项，指在不同用途和情况下，超过规定限额的资金使用。

第三条“三重一大”事项决策必须坚持以下原则：（一）依法决策。

必须遵守国家法律法规、党内法规和方针政策，以及公司章程和规章制度，保证决策合法合规。

（二）规范决策。

必须依据职责、权限和议事规则进行决策，按规定应当报股东单位审批的必须报批。

（三）民主决策。

必须实行集体讨论，充分发扬民主，广泛听取意见。

（四）科学决策。

决策前应当充分调研论证，特别要做好前期可行性研究，必要时要进行专家论证、技术咨询、决策评估、公示等程序。

第二章“三重一大”事项的主要范围第四条列入董事会审议或决策范围的“三重一大”事项：（一）审定公司的经营计划和投资方案。

（二）制订公司的年度财务预算方案、决算方案。

（三）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

（四）制订公司增加或者减少注册资本。

（五）制定公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案。

（六）决定公司内部管理机构的设置。

（七）决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，财务负责人及其报酬事项。

（八）制订公司的基本管理制度。

第五条列入总经理办公会审议或决策范围的“三重一大”事项：（一）研究贯彻落实公司董事会决定、决议和部署的工作安排。

“三重一大”事项集体决策制度模板[公司/组织名称]“三重一大”事项集体决策制度模板（二）第一章总则第一条目的本制度旨在确保公司/组织的重要事项合理、民主和科学决策，健全集体决策机制，发挥广大成员的积极性和主动性，推动公司/组织的持续发展。

第二条适用范围本制度适用于公司/组织的重要决策事项，包括但不限于制定战略计划、引进重大投资、调整组织架构等。

对于公司/组织日常运营决策以及一般性事项，可以参照本制度执行，但不强制执行。

第三条决策原则在集体决策中，应坚持集思广益、民主决策、科学决策、依法依规原则。

第四条决策程序决策程序包括决策前的准备工作、决策过程中的讨论和决策结果的确认等环节。

按照“三重一大”原则，决策程序分为以下几个阶段：方案准备阶段、方案讨论阶段、决策阶段、决策结果确认阶段。

第五条决策机构决策机构包括决策委员会、监事会、执行委员会等。

第二章方案准备阶段第六条决策提案决策提案是指组织成员就某个具体事项提出方案，提案应包括问题描述、方案目标、实施方案、预算估算等内容。

提案可以由任何公司/组织成员提出，并附上相应的资料和论证。

第七条方案评审决策机构应按照事项的重要程度和复杂程度，组织相关成员对提案进行评审，对提案中的问题、目标、方案和预算等内容进行综合分析和评估。

第八条环境分析在方案准备阶段，应进行环境分析，包括产业分析、竞争对手分析、市场需求分析等，为制定有效的方案提供依据。

第九条方案修订在方案准备阶段，根据提案评审和环境分析的结果，可以对方案进行修订和完善，确保方案的科学性和可行性。

第三章方案讨论阶段第十条方案沟通决策机构应组织相关成员对修订后的方案进行沟通，确保相关人员对方案有充分的了解，并收集各方意见和建议。

第十一条方案讨论决策机构应组织相关成员就方案进行深入讨论，包括对方案的优缺点、风险控制措施、实施方案等进行综合评估和探讨。

第十二条议案形成根据方案讨论的结果，决策机构应形成最终的决策议案，并将相关资料和论证结果附加于议案中。

三重一大实施方案模板“三重一大”制度实施细则为进一步健全和完善民主集中制，充分发挥____领导的作用，严格落实“三重一大”(既重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金)决策制度，保证决策的科学化、民主化，按照丰台区卫生局《____贯彻落实“三重一大”决策制度的实施细则》【丰卫党［____］____号】有关要求，结合新村社区卫生服务中心工作实际，特制定本实施细则。

一、实施原则(一)坚持____领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则。

凡属职责范围内的“三重一大”事项，都应充分发扬民主，____讨论以会议形式(主要采取主任办公会等)作决定，进一步提高中心领导班子科学、民主和依法决策的能力和水平。

(二)坚持____领导和个人分工负责相结合的原则。

领导班子成员应正确处理民主与集中的关系，充分发挥____领导作用，实行班子成员分工负责，保证权力规范使用，防止权力的滥用。

(三)坚持实事求是的原则。

要注重调查研究，广泛听取各方面意见，自觉接受各方面的监督，确保决策符合实际。

(四)坚持规定流程办理的原则。

凡属中心“三重一大”事项，应由会议形式____讨论决定，不得以传阅和个别征求意见等方式代替____决策。

(五)坚持责任追究的原则。

对执行“三重一大”事项____决策制度中出现的决策失误、执行不力或错误执行并造成严重损失的行为，按照实事求是、客观公正的原则进行责任追究。

(六)合法原则。

不得违____法律法规。

(七)保密原则。

对未通过和有限定范围的，不得擅自传播。

二、决策范围(一)、重大决策类：1、中心的办院方针、指导思想，中心和科室规划、人才培养目标。

2、中心改革、发展的重大问题及医疗、教学、科研、行政、基建、后勤管理等重大事项。

3、部门和科室岗位设置、调整及人员编制。

4、重要规章制度的制定、修改及废除。

5、年度财务预算、年度人员招聘用人计划、年度医疗设备及固定资产采购计划。

6、涉及职工福利的重大事项和有关办法。

“三重一大”决策制度实施方案则第一章总则第一条为贯彻落实____，进一步规范我处决策行为，保证决策的科学化、民主化，提高决策水平，防范决策风险，确保企业各项战略部署全面落实，根据电力集团公司党委、集团公司《____落实“三重一大”决策制度的实施办法》及有关要求，制订本细则。

第二条本细则适用于本处室及处室所属各科室。

第三条“三重一大”事项的决策必须遵循以下原则：(一)坚持依法决策。

遵守国家法律法规、党内法规以及企业相关规定，保证决策内容和程序合法合规。

(二)坚持科学决策。

以____为指导，运用科学方法，进行决策的前期调研论证和综合评估，有效防范决策风险，增强决策的科学性，避免决策失误。

(三)坚持按权限决策。

处党委会、职代会按各自的职责和权限进行决策；(四)坚持民主决策。

按照民主集中制原则，根据职责、权限和议事规则，对“三重一大”事项进行民主决策。

充分发扬民主，按照少数服从多数的原则作出决策。

对涉及职工群众切身利益的重大事项，应当广泛听取职工群众的意见和建议。

第二章决策范围第四条公司“三重一大”事项决策范围包括：重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排及大额度资金的使用。

重大事项决策。

主要指涉及企业改革发展稳定、重大经营管理战略、关系职工切身利益，带有根本性、方向性、长远性、全局性、战略性的重大事项。

主要包括以下几个方面：(一)企业发展战略、中长期发展规划、生产经营方针等重大战略决策事项；(二)资产损失核销、重大资产处置、国有产权变动、利润分配和弥补亏损、增加和减少注册资本及国有资本收益等重大资产(产权)管理事项；(三)年度投资计划、生产经营计划、财务预算和决算、业绩目标和企业年度工作报告；内部机构、岗位、定员设置调整方案，重要改革方案和重要管理制度的制定、修改及废除；利润分配方案；涉及重大责任事故、公共事件、重大突发事件等重大生产经营管理事项；(四)业绩考核、薪酬分配方案、基本工资制度、各项奖金分配、劳动保护和劳动保险缴纳、福利以及其它涉及职工切身利益的重大事项；(五)支部党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、反腐倡廉建设的重要决定和重要部署；思想政治工作、精神文明建设、企业文化、群众工作方面的重要举措等重大党建和思想政治工作事项；(六)我处重要信息披露、发布及维护企业稳定重大事项；(八)需要提交局的审议决定的重大决策事项。

三重一大决策制度实施办法范文第一章总则第一条为深入落实____、____《____进一步推进国有直属库贯彻落实"三重一大"决策制度____》和《____贯彻落实____》，规范库领导班子和领导干部决策行为，提高决策水平、防范决策风险。

进一步促进领导干部廉洁从业，深入推进直属库反腐倡廉建设，保障直属库科学发展，根据总公司及分公司要求，结合本库实际，特制定本实施办法。

第二条"三重一大"事项决策必须遵循以下原则：(一)凡涉及直属库重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项必须由领导班子集体作出决定(二)坚持依法决策，遵循国家法律法规、党内规章制度及集团公司相关规定，保证各项决策合法合规。

(三)坚持民主决策，领导班子成员要正确处理好民主与集中的关系，带头执行民主集中制，坚持集中指导下的民主与民主基础上的集中相结合，按照"集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定"的要求进行决策，保证权力正确行使。

(四)坚持科学决策，以____为指导，解放思想，实事求是，重点强化决策的调研、论证、程序、执行、监督等关键环节，有效防范决策风险，增强决策科学性，避免决策失误。

(五)坚持规范决策，领导班子和领导干部要按照议事规则和各自职责、权限进行决策。

第二章"三重一大"事项的主要内容第三条"三重一大"是指。

直属库重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项。

第四条重大决策事项主要包括：(一)直属库贯彻落实党和国家的路线、方针、政策以及上级重要决策、重要工作部署、重要指示的意见和措施。

(二)直属库发展方向、发展战略、经营方针、中长期发展规划等重大战略管理事项。

(三)直属库绩效考核、薪酬分配、福利待遇、招工减员、‚五险一金‛缴纳等涉及职工切身利益的重要事项。

(四)直属库员工年度考核及奖惩的有关事宜。

“三重一大”决策制度实施方案第一篇：“三重一大”决策制度实施方案XX公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施方案为切实贯彻落实民主集中制，进一步健全和完善党内监督制度，根据《中国共产党党内监督条例（试行）》、《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》(中办发【2010】17号）等有关规定，结合公司实际，将领导班子在重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作（以下简称“三重一大”）事项集体决策制度制定如下方案：一、高度重视，夯实基础，增强决策的规范性公司按照“三重一大”决策制度要求，坚持抓教育、建制度、保管理，不断夯实决策基础，确保公司健康运行。

（一）班子实行集体领导与个人分工负责相结合，充分发扬党内民主，努力提高科学决策、民主决策、依法决策的能力和水平。

（二）班子应坚持按照集体领导，会议决定的原则议事决策，凡属职责范围内“三重一大”事项，都应集体讨论决定，保证党的路线方正政策和决议决定得到正确贯彻执行。

（三）班子成员尤其是主要负责人应正确处理民主与集中的关系，带头执行民主集中制，正确行使权力，防止权力滥用。

（四）凡属“三重一大”事项，除遇重大突发事件和紧急情况外，应有领导班子以会议形式集体讨论决定，不得以传阅会签或个别征求意见等方式代替集体决策。

二、“三重一大”事项的主要范围公司在执行“三重一大”决策制度时，针对决策内容各自不同特点，分类实施，突出重点，保证公司决策的科学化，民主化。

凡属公司重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作（以下简称“三重一大”）的事项必须由公司领导班子集体作出决定，任何班子成员不得擅自决定。

重大决策事项，是指公司依照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》以及其他有关法律法规和党内法规规定的决策事项，主要包括：（一）需要报送XX决议的事项：1、公司制订的发展战略、发展规划及实施办法；2、公司未列入年度投资计划的投资项目，或超过年度投资计划中该项目预计投资额10%以上的投资；3.选举和变更非由职工代表担任的董事；4.选举和变更由股东代表出任的监事；5.公司年度董事会工作报告；6.公司年度财务预、决算方案；7.公司增加或者减少注册资本；8.公司利润分配方案和弥补亏损方案；9.公司重大对外捐赠、赞助； 10.公司章程修改；11、公司职工裁员、分流、安置方案；12、公司向其没有产权关系企业提供担保的；13、公司副职以上领导干部的出国、出境情况；14、涉及公司领导及职工的工资、奖励、住房、公务用车等事项；15.其他按照规定需要报送XX决议的事项。

2023年“三重一大”决策制度实施方案一、背景随着社会的发展和进步，特别是信息技术的发展，人们对政府治理的要求越来越高。

同时，全球化和市场经济的发展也对决策制度提出了新的挑战。

为了适应新时代的要求，完善决策制度，提高决策的科学性、民主性和效益性，我们决定在2023年推行“三重一大”决策制度。

二、目标1. 建立科学决策的机制，提高决策的科学性和准确性；2. 推行民主决策的机制，提高决策的参与性和公正性；3. 强化决策实施的机制，提高决策的执行力和效果；4. 建立监督评估的机制，确保决策的正确性和可持续性。

三、具体措施1. 三重决策机制（1）科学决策：设立专门的决策研究机构，由专家学者和相关部门组成，负责对重要决策进行科学研究和评估。

以数据分析、模型应用、综合评估等方法，提供科学决策的依据，确保决策的科学性。

（2）民主决策：推行广泛的民主讨论和决策程序，将决策权下放到基层和公众。

通过听取各方意见、征集公众意见、组织专家论证等方式，确保民意的反映和社会利益的平衡。

（3）行政决策：在科学决策和民主决策的基础上，政府制定行政决策，并加强决策的执行力和效果。

强化部门间的协调合作，加强决策的沟通和协商，确保决策的落地和实施。

2. 一大公开会议定期召开一大公开会议，通过公开透明的方式，向公众介绍重要决策的制定过程、决策的依据和决策的实施情况。

会议由政府主导，邀请各界人士参加，在全社会广泛宣传，并提供公众参与的途径和机会。

通过一大公开会议，增加决策的透明度和公信力，提高决策的合法性和可接受性。

3. 监督评估机制（1）建立决策的监督机制，确保决策的合法性和执行情况的有效性。

设立专门的监督机构，对决策的落实进行监督和评估，及时发现问题并提出改进意见。

（2）加强社会组织和舆论监督，鼓励社会各界积极参与对决策的监督。

设立举报制度，充分保护举报人的合法权益，及时查处决策中的违法违纪问题。

四、实施机制1. 加强决策制度的培训和学习，提高决策者的能力和素质。