精编内部市场化培训课件

技术经济档案——以成型车间成型工序 为例：成型工序技术经济档案内容包括成品型 号、块数、重量、造成废料量、震动时间、成 品率、设备配备、人员配备、劳动组织方式、 材料消耗以及检修过程中的材料、电力消耗、 维护设备时间、事故影响时间等内容。每月工 作结束后，依据记录的数据对本月生产进行综 合的投入产出和技术、管理分析。
（三）规范化管理
1、制订安全、生产、质量、经营等主要工作流 程
2、工作标准、技术标准、管理标准三大标准缺 项扣2分，执行不严、不执行的扣1分。
• 问题：是否严格按制度执行？
（四）定额管理
1、建立健全定额管理制度，达不到要求，不得 分；
• 这就要求每一项定额都得有管理制度。
2、定额测算和使用说明不完善，修订和发布程 序不规范。
五、推行内部市场化管理的保证措施
1、领导重视，是推行内部市场化管理的关键。
•
内部市场化管理是“一把手”工程，离不
开各级领导的支持。各单位都要成立内部市场化
领导小组和专业管理机构，明确专人负责；各级
党政一把手要经常关注内部市场化管理推进过程
中出现的各种问题，认真研究并加以解决。
2、思想解放，是推行内部市场化管理的先导。
其核心内容：
是通过企业内部市场体系的建立和运行，确 立单位、职工在内部市场中的主体地位，使单位与 单位之间、单位与职工之间、职工与职工之间形成 相互供求、有偿服务的关系。在市场机制的作用下 ，让各市场主体达到自主经营、自负盈亏、自我约 束、自我管理，真正把外部市场压力传递到每位职 工身上，培育“降耗、增收就会增加工资，浪费、 超支必定减少收入”的全员市场意识，激发广大干 部职工的创新、创造激情和挖潜降耗、创收的积极 性、主动性，激活组织“细胞”，优化生产要素配 置，解放生产力，提高经济效益。
考核评价机制，对进度快，效果好的单位，
及时给予奖励；对执行不力的单位要给予通
Fra Baidu bibliotek报批评。
第二部分 内部市场化创建及建设
内部市场化建设中存在的问题
一、内部市场化进展步伐推进缓慢的原因： • （1）职工的技能和业务素质还不能适应内部
市场化的需要，思想观念的转变跟不上。 • （2）基础管理相对薄弱，还不能完全对企业
二、内部市场化体系框架
构建公司、车间、班组三级内部市场 ，把车间、班组、个人都作为内部市 场主体，划小核算单位，独立核算。 • 一级市场：公司 • 二级市场：车间、部室 • 三级市场：车间内部班组 • 四级市场：主体为员工个人
三、推行内部市场化的意义
推行内部市场化管理，就是把市场机制和价 值规律引入企业内部管理，充分发挥内部市 场在资源、要素配置上的基础性作用。
4、制度化、规范化，是内部市场化有效运行 的保证
•
内部市场化管理是一项系统工程，涉及
到各个市场主体和员工的切身利益，没有完善
的制度体系和不按规则、程序办事，内部市场
就不可能规范运行。推行内部市场化管理必须
与制度化、规范化建设同步进行。
5、考核激励，是推进内部市场化的动力。
•
在内部市场化建设过程中，要建立定期
• 问题：怎么才能使定额修订和发布程序规范化 ？
（五）信息管理
1、建立健全生产、安全、经营等信息管理制度， 信息收集、整理、分析、传递、存储及时、规范 ，达不到要求，扣2分；
2、建立大型设备技术经济档案，否则，扣2分； 内容不完整，扣1分；
• 问题：技术经济档案是我公司一大弱点，长期 以来一直效果不好，有待技术部门加强管理。
企业内部市场化管理
培训大纲
1 内部市场化管理基础知识
2
内部市场化创建及建设
3
内部市场精细化管理
一、内部市场化管理的内涵
内部市场化管理就是将企业内部的各生产系统、 各单位以及单位内的各班组、各道工序，用市场、用 户的关系加以链接，使各系统、各单位、各环节所提 供的产品或服务，转化为用内部价格所衡量的价值并 为下道工序所认可的商品，实行有偿往来结算，以达 到激励员工、控制成本、提高经济效益的目的。 • 核心：将外部市场机制、价值规律引入企业内部。 • 目的：解决粗放管理问题。 • 精髓：用市场机制推动管理的精、细、严。
二、内部市场检查过程中容易出现的问题：
（一）组织管理
1、车间配备专职市场管理人员、班 组配备兼职市场管理员.班组市场管 理员可以由班组长兼职。
（二）制度化管理
1、建立健全安全、生产、质量、经营等方面的 制度体系； 安全制度——安环部 生产制度——调度部 质量制度——技术部 经营制度——目前由企管部制订
二、运行机制
• 否决项：实现员工与市场化结算挂钩
• 我公司存在的最大问题： 班组构建主要产品产量、质量（工艺指标）收
•
加强学习，深刻认识市场化管理的内涵；
充分认识内部市场化管理，对企业生产经营管理
和发展所起到的巨大作用；应充分认识到内部市
场化管理是应对当前经济危机的有效手段；要解
放思想，坚决克服不愿干、不想干心理。
3、加强企业基础管理，是推行内 部市场化管理的前提。
• 为保证内部市场化的运行，要 狠抓企业基础管理工作，建立完善 劳动、材料消耗、能源消耗等定额 体系；完善计量体系，补充配备计 量器具；加强信息管理，对生产经 营过程中的信息定期收集、整理与 分析，进一步完善和建立技术经济 档案。
四、内部市场化管理要达到的目的
目的：通过实行内部市场化管理，把员工的
收入与个人的生产经营成果直接挂钩，使员工 认识到不仅多出产品能够增加工资，而且降低 成本也能够增加工资，促进员工参与经营管理 的积极性和主动性，从过去的“干着算”转变 为现在的“算着干”。
• 员工思想转变也推动班组由生产型向经营型的 转变，从而促进了各单位由粗放管理向精细管 理转变。
管理绩效、职工作业质量细化、量化。 • （3）产品价格确定还有不完善、不科学的地
方。
• （4）企业信息化建设比较薄弱、不能很好的 与市场化进程相吻合。
• （5）内部市场向广度和深度的拓展还不够， 还未延伸到班组、个人，部分领导对市场化认 识不够。
• （6）管理人员思想转变慢，使管理、责任下 沉慢，方案实施初期，管理人员等、靠、要思 想严重，管理员对工作方向不明确，职工思想 转变跟不上，对实施方案的理解跟不上，对方 案有疑惑，担心能否推行下去。