建设工程监理规划q.doc

某市XXXXX工程监理规划编制人：审核人：XXXX建设管理有限公司2016 年 03 月某市XXXXX工程监理规划目录一．工程项目概况1.1工程项目特征 (1)1.1.1 项目名称1.1.2 建设地点1.1.3建设规模及工程特点、类型1.1.4工程造价工程项目建设实施的相关单位二．监理工作依据 (2)三．监理范围和目标 (3)监理工作范围监理工作目标监理工作内容五．项目监理部组织机构及设备、资料配置 (5)项目监理部组织机构图设备、资料配置六．监理人员岗位职责 (7)总监理工程师岗位职责专业监理工程师岗位职责七．施工监理工作主要内容和职责..................................9八．监理工作制度. (11)8.1会议制度8.2检验规定8.3监理日记8.4监理月报8.5监理常用的表格质量控制目标分解质量控制原则质量控制程序质量控制要点控制质量的措施9.5.1 工程质量的事前控制9.5.2 施工过程中的质量控制9.5.3 工程竣工验收的质量控制9.5.4 监理行使质量否决权质量问题和质量事故处理十．工程进度控制 (28)工程进度控制的原则进度控制目标分解工程进度控制程序工程进度控制的内容与方法十一．工程造价控制 (31)工程造价控制的依据工程造价控制的原则工程造价控制目标分解工程造价控制的基本程序工程造价的控制方法十二．合同管理 (35)十三．信息管理 (38)十四．安全管理及应急措施 (40)某市XXXXX工程监理规划1. 工程项目概况工程项目特征本工程系某市发展有限公司开发的办公用房;场地东高西底,南高北底,南北走向的阶梯地形,高差较大,最大高差15m;地质结构为泥岩,岩石发育良好,无地下水;1.1.1 项目名称某市XXXXX工程1.1.2 建设地点本工程位于某市北部新区人和组团I标准分区147-1号地块;项目东靠爱琴庄园小区,南一同舟实际苑,西临棕榈泉国际花园小区,北接金开大道;1.1.3 建设规模及工程特点、类型主体采用框架剪力墙结构,基础采用桩基、独基、条基;抗震烈度为6度,三级抗震;建筑总高度 m;工程总建筑面积约万平方米1.1.4 工程造价.77工程项目建设实施的相关单位建设单位业主与XXXX建设管理有限公司签定的工程建设监理合同;建设单位业主与施工承包单位签定的工程施工合同;建设单位提供的具有设计资质的设计施工图纸及有关技术文件资料;国家和当地政府颁布的有关法规如中华人民共和国建筑法和某市当地政府建筑工程质量管理监督办法等;当地现行的建设概算定额及建设工程间接费及其他费用定额等概预算资料和规定;国家或当地现行的建筑工程质量评定标准及验收规范建设部和当地政府或建委发布的有关工程建设施工阶段监理行政法规和文件如某市市工程建设监理规程;3. 监理范围和目标监理工作范围按监理合同规定本工程为施工阶段监理;监理范围是本工程建筑红线以内,施工图纸所包括的土建工程、采暖卫生工程、建筑电气安装工程、通风与空调工程、等工程;监理工作目标3.2.1 监理服务：积极贯彻本公司“严格监理,优质服务”的质量方针;以守法、诚信、公正、科学的监理原则,有效的运行本公司的质量体系,赢得业主的信任和满意；遵守职业道德,维护业主的合法权益,不从事与所监理项目的施工承包、建筑材料、建筑构配件和设备供应有关的直接或间接的中介活动；业主的意见和要求在24小时有效工作日内答复;3.2.2 工程质量等级：合格3.2.3 建设单位与承包单位签订的合同工期；暂定于2016年 3月1 日开工;工期660日历天3.2.4 工程造价：工程承包合同价款3566万元第三章．监理工作内容一、施工准备阶段工作内容1、监理工程师必须做好以下工作1制定详细的监理工作计划；2熟悉工程设计图纸和放样走线数据；3熟悉施工设计文件、施工合同文件的内容；4审查承包人的施工组织设计,工程用款计划,临时用地计划；5审查承包人的材料来源,以及施工人员、施工装备进场情况等；6对承包人包括分包人的进场队伍的施工技术水准进行评估；7准备举行第一次工地会议等;2、协助业主做好施工前准备工作1协助业主组织进行技术交底与图纸会审,消除错、漏、碰、缺,优化施工图设计,提出图纸会审纪要,并提请各有关单位确认签章后予以贯彻执行;2协助业主向政府建设主管部门办理开工许可证及质量监督委托、安全监督委托等工程报批事宜;3协助业主向承包商办理有关施工准备条件的交接,如测量控制桩点、规划红线及边界,工程周边地形地貌、地下管线及原有建构筑物的详细情况,施工场地及施工临时用地、用水、用电,以及施工图纸、地质勘察报告及有关技术资料等;4协助业主向承包商交付其已知的或应当获知的工程障碍资料,并督促承包商按施工合同和招标文件的要求进行清除或处理;3、监理机构准备工作1组建本工程监理机构,合理配备监理人员和监理仪器设备,确保满足本工程各项监理工作的实际需要;2制定符合本工程实际的监理机构内部工作制度,包括：监理工作纪律、监理人员考核、内部工作流程、仪器设备管理和文档管理等,落实本工程监理机构全员的岗位责任制;3组织监理机构全员开展岗前的学习、培训,熟悉本工程建设文件、设计资料、标准规范和有关合同文件,明确本工程监理范围、控制目标、监理权利与责任,以及与业主的工作分工与配合,强调监理人员的职业道德和监理工程师的社会形象;4组织编制本工程监理实施细则,制定费用控制规划、资金投入计划、工程进度控制计划、工序监理工作流程等,确定监理资料、施工资料的文档格式;5设立独立的监理工程师办公室和现场试验室,组织监理人员、监理仪器设备依时进驻工程现场,并对监理仪器设备检查、核定;6监理人员应全面熟悉合同文件及有关标准和测试方法,对合同文件中存在的差错、遗漏、含糊不清等问题应尽可能查证清楚,作出合理的处理方式与业主或承包人进行澄清;7监理人员对设计图纸和定线数据进行必要的现场复查核对,纠正差错、补充漏缺,对于发现的重大错误,漏项等问题,应提出详细资料报业主;8监理人员应对可能造成工程延期或费用索赔的施工环境尽可能进行实际调查和掌握,调查重点为设计阶段尚未示明的地下结构物和管线；取土区和弃土区；施工中可能危及安全或造成损坏的房屋及其他设施；可能危害工程安全的自然灾害及地质灾害等;根据调查结果适时提出处理措施报业主;9依据合同条件和技术规范的要求并结合工程项目的实际,统一制定出进行质量控制、进度控制、投资控制和合同管理的各种记录、报表、证书及图示;4、督促承包商做好施工准备工作1督促承包商尽快组织进场,组织协调与业主办理有关施工准备条件的交接;2敦促承包商编制施工组织设计,并要求于工程正式开工前7天提交本工程监理部审查;3对承包商施工组织机构的组织网络、岗位责任制建立情况、施工管理人员的资质情况和工程分包情况进行审查,督促完善施工质量、安全保证体系;4对承包商的试验检测手段进行审查,检查承包商是否具有相应检测资质等级的实验室,实验室的监测范围是否涵盖了本工程的全部实验项目,如发现承包商本身未有具备检测资质等级的实验室,或实验室的监测范围未能涵盖本工程的全部实验项目,责成承包商尽快联系委托具有对外检测资质的社会检测机构;5审批工程标准试验报告,对各种标准试验的测试数据作出同意、不同意或要求调整的批复,以作为本工程相关测试的控制标准,并通过平行对比试验,确定标准试验的标准值;6编制施工准备工作计划,建立例会制度和申报、审批制度,组织协调承包商的施工准备工作;7督促、协助承包商办理施工临时设施的各项报批、报建手续;8组织进行开工前准备工作的全面检查,包括：前期配合、技术准备、劳动力与物质准备、临时设施、机械设备及计量器具,以及工程保险和资金使用情况等;9组织召开第一次工地会议,最终审查承包商的施工准备情况,确认工程开工条件的完备情况,审查签发工程开工报告;二、施工阶段工作内容在施工阶段,监理工程师应集中力量做好施工质量监理、工程进度监理、工程费用监理、安全、文明施工监理,并做好合同管理、信息管理、组织协调等各项工作;1、质量控制1根据项目的总体要求和合同规定,确定质量监理目标和标准,分解编制监理质量计划和部位工序工程监理细则,落实质量监理责任;确定质量考核奖罚细则;2施工过程,要求承包商就重点部位、关键工序或关键部位、工序工程等编制切实可行、技术可靠的专项方案或作业计划,并提出确保质量的具体措施;3施工过程,要求承包商根据施工条件的变化和设计、施工工艺、材料、设备的具体情况,对施工组织设计或方案进行调整、补充,确保工程质量和进度满足合同要求;4采取见证或平行检验方式,监控承包商的施工测量放线、放样,确认轴线、标高的建立与传递的测量成果报告;5按合同、法规和规范规定,组织对承包商进场材料、构配件、半成品、设备进行验收,对材料、构配件、成品进行抽样和见证送检,确认符合质量要求后才能用于工程；对设备进行开箱检查或现场验证,并监控其保管状态;6检查承包商现场的技术质量管理体系是否正常运转,督促承包商加强对专项方案、施工工艺措施、施工定线的技术复核制度和设计变更管理制度；严格工序作业的技术与操作质量交底制度,强化“三检”制度和工序交接管理制度;7核查为本工程提供专业检测服务的独立第三方的专业检测机构的资格、范围、技术实力、经验积累等情况,审核其检测方案和工作计划是否满足合同、设计及规范的规定,并监控其按方案实施;8施工过程,检查承包商的施工机具、设备、检查手段是否满足质量要求,对不满足要求的立即通知承包商予以更换,特别是影响质量的关键设备;9对重要部位、关键环节或必须连续施工的工艺过程,及早调查承包商的施工准备情况,经监理工程师考察确认完全满足要求后,方能批准实施施工;10严格执行监理程序,施工准备不足的部位工序不得擅自开工,上道工序承包商自检后未经监理工程师确认,不得进行下一道工序的施工;11跟踪监控承包商的工序作业过程,一般工序采取巡视、平行检验方式,重要部位、关键工序采取见证、旁站方式,如沟槽填土、管道试压、水泥砼浇筑,以及材料质量试验、土基密实度试验和其它质量检测试验等,发现承包商的错误做法,不当操作或缺陷,及时责令承包商纠正;12督促承包商严格执行工程报验申请制度,隐蔽工程、部位工序验收和中间验收、竣工验收,督促承包商按规定进行自检验评后,向监理工程师申请验收并提交完整的技术资料和验评资料,经监理工程师审查和现场检查后,方予以签认;13认真组织进行隐蔽验收,各专业必须经全面、细致检查签认后方可隐蔽;14对设计变更和技术核定,必须经过认真的分析、审核,并对其可能对质量、进度和造价的影响进行认真评估后,提出意见和建议,报经业主审批同意后予以执行;15对施工中出现的质量缺陷和质量事故,监理工程师应及时组织调查、分析、处理,书面通知承包商整改,并检查整改结果;当出现重大质量事故时,督促承包人按规定上报有关单位;16运用平行检验手段,对已完成的部位、工序工程和单位工程进行现场实测,正确评估工程质量,提出存在的质量缺陷,责令承包商限期整改;17严格部位、工序工程验收、中间验收和竣工验收程序,认真审查验收资料,包括竣工验收资料和竣工图,督促承包商编制完整合乎规定的竣工技术资料;18对安装工程关键设备的进场安装、系统调试和联动调试,要求承包商、专业分包单位共同编制安装测定、系统及联动调试方案,经监理工程师审批后执行;监理工程师应见证其进场安装、调试、测定全过程,确保安装质量、技术参数符合设计要求;19认真做好监理日志、月报,及时收集整理质量技术记录和资料,按有关规定分类归档管理,为业主提供全面反映工程过程质量的信息;2、进度控制1根据业主对项目建设总进度目标的要求,编制总进度规划控制性建议计划,把设备材料采购供应、施工各阶段、各专业承包商的进度控制纳入其中,统筹规划,经业主审批后认真组织实施,以约束建设各方日常工作;2按总进度计划要求,编制本项目各阶段进度计划,并进行动态控制;3审核承包商提交的进度计划,看是否满足项目总进度规划的要求;承包商应根据批准的月计划,分解编制周作业计划,并报监理备查;4根据合同和项目管理总体目标的要求,拟定项目进度竞赛文件,制定关于施工、材料设备进度的奖罚细则;5督促设计单位做好施工中的配合,及时发出设计变更和洽商,科学、合理地解决施工中的设计问题,以免影响工程施工进度;6跟踪监控承包商的施工组织与管理工作、施工投入和施工作业动态,发现不符合施工组织设计和计划的施工组织方法、作业安排、工作面管理,以及施工投入不足或效率低下,影响周计划执行时,应通知承包商及时予以整改;7检查每周进度计划的执行情况,核查承包商报送的每周进度计划执行报告,分析进度偏差原因,及时提出纠正措施;当实际进度连续出现偏差,严重影响合同工期时,应向业主专项报告,共同商定采取进一步的措施;8检查设备材料供应商的供货准备情况,落实确切的发货到货时间,以组织安排材料设备的进场验收和移交、贮存等工作;9及时提请业主为配合施工进度按计划完成相应的工作,提供施工条件,以免由于业主的责任导致工程延期和不必要的费用增加;3、投资控制1根据本工程总概算和承包合同,分析确定投资控制目标,并将施工阶段的投资总额按合同段、施工阶段、部位工序工程和专业进行分解,拟定投资控制计划,编制各类资金使用计划,并动态监控其执行;2严格工程量清单管理,根据合同拟定详细的计量支付规则和所需报表,确定各类项目的计量支付条件和办法、划分总额包干项目的计量支付比例,报业主审批后执行;3严格按照合同规定和计量支付规则、工程量计算规则进行现场计量,确认当月实际完成的工程价值,拒绝虚假和不合乎规定的计量与支付申请;4拟定工程变更的报批确认程序,认真评审工程变更对质量、进度和造价的影响,选择功能价值高的方案,严格控制工程变更引起的费用增加;5拟定“无签证管理制度”的建议措施,通过合同结构、条件、价格形式、招标办法途径,把现场签证限制到最少程度;严格现场签证管理审批确认程序,拒绝不合理的“签证”,严格控制不必要的费用增加;6按照合同、工程量清单的规定,严格管理各项工程款支付包括：期中支付、预付款、材料设备预付款、包干费、保修金、变更、签证、索赔等,做到不多、不重,并定期每月将投资计划与实际支付进行比较,向业主提交执行计划结果的报告;7根据合同规定和确认的索赔事实证据材料,进行索赔费用估价和审核,协商确定索赔费用金额;8审查工程结算,确认最终工程造价和支付,协助业主处理特殊情况下的结算与支付,如违约中止合同的结算等;4、安全、文明施工监督1监督承包商严格执行国家和省、市各项安全、文明施工的规定,坚决杜绝重大伤亡事故,树立企业品牌工程的形象;2根据业主对项目建设的总体要求和合同规定,拟定项目的安全、文明施工竞赛文件,提出奖罚细则;3严格检查承包商安全文明施工组织机构、保证体系、安全管理责任制、安全教育与检查制度,审核专项安全文明施工方案是否符合有关法规、规范要求,特别注意沟槽开挖与支护、施工临时用电等安全技术措施;4每周组织一次安全文明施工联合检查,发现存在的安全隐患和不规范的施工行为,书面通知承包商限期整改;各专业工程师按职责负责巡查各专业施工范围内的安全文明施工情况,发现问题及时汇报总监理工程师后,书面通知承包商进行整改;5利用工程例会、安全文明及现场管理专题会等形式,经常督促承包商加强安全文明施工管理,每周进行安全文明检查评比,落实经常性的安全教育班前检查、交底,每月安全培训,进一步完善安全文明施工;6督促承包商加强对分包单位、独立承包商的安全文明施工管理,加强现场的施工总平面规划和管理、调度,加强各作业面的安全文明施工检查和管理,做好现场及生活区的卫生、消防、保卫等工作;7每月编制监理月报向业主汇报,并根据承包商在质量、进度、安全、文明施工管理工作的存在问题,提出整改要求和达到的目标;5、合同管理1预测项目实施过程的风险,并对各类风险分别制定相应的对策;如向业主提出合同结构、合同模式、招标与发包方式的建议,协助业主选择最适宜的方案,有序地组织项目的实施,以确保工程质量、进度和投资的有效控制,实现本项目建设的总体目标要求;2协助业主组织招标,优选承包商,起草各类合同文件,协助办理各类合同的鉴证、备案手续,必要时协助业主进行公证;3为规范本项目的建设活动,严格约束承包商的行为,合理分担风险,必须拟定既适应本工程特点,又能有效地进行目标控制的合同条款,以便主动实施合同管理;4在合同中设立严格的工程变更的审批程序与办法,改进传统管理的“现场签证”做法,严格界定业主、承包商各自应承担的工程变更的风险范围;5根据项目总体目标要求,在合同中设立质量、进度、安全、文明施工目标与考核办法和奖惩措施,以及与计量支付挂钩的原则条款,以经济手段约束承包商的施工行为,为制定具体的质量、进度、安全文明施工竞赛奖罚细则提供合同依据;6对合同条款进行全面的分析,预测合同管理的风险和薄弱环节,制定防范措施,利用书面指令、备忘录、合同细节说明书、洽商等形式事先予以避免;7监理工程师有责任及时提醒业主遵守合同规定,按规定的时间做出决定、批准、指令、发放图纸、移交场地、支付工程款、提供施工条件等,主动履行合同义务,预防被动索赔;8检查承包商的履约行为,按月进行评价,并收集整理形成履约档案,为处理索赔、争议准备事实证据;9督促承包商及时全面履行合同承诺;10努力营造良好的合同环境,以使项目实施处于良好运行状态;当产生合同纠纷时,监理工程师应及时组织调解,避免争议、纠纷的升级,影响工程计划的实施;11各合同工程内容竣工后,监理工程师应主动配合业主进行合同责任的清算,对承包商的违约事件、工期延误、质量责任、有关经济损失赔偿责任、各种处罚等,认真清理分析总结后报告业主,以为业主在最终支付时提供考虑依据;6、信息管理1根据信息量大小,按合同段、施工阶段、部位工序工程或专业建档立卷,以适应方便检索、查阅、保存的需要;2严格遵循本投标人的信息管理制度的有关规定,进行信息的收集、处理、传递和贮存,确保满足竣工验收、为业主提供项目管理全过程信息的要求;3建立投资、进度、质量及合同管理的信息服务系统,随时向业主提供各种报表;7、组织协调根据业主监理招标书的规定,本投标人拟从以下方面做好组织协调工作;1组织协调与业主及业主驻现场授权代表的联系,协助业主处理与本项目建设有关的问题;协助业主向政府建设主管部门办理项目报建等各类审批手续;协助业主处理与本项目有关的纠纷事宜;2协调与承包商的关系,督促承包商按合同全面履约,协调好业主与承包商间的关系;3协调好与政府各有关主管部门的关系,接受他们的监督、指导,并将有关主管部门对本项目的要求、建议贯彻落实在项目实施活动中;三、保修阶段工作内容在竣工或部分竣工后,一旦签发交接证书即进入保修期阶段监理；应同施工阶段一样做好这一阶段的监理工作,对工程缺陷的修补、修复及重建进行现场监理;1、定期组织回访监理部将定期主动地了解工程使用情况,组织安排责任单位进行回访;2、及时调查缺陷接到业主的通知后,监理部2天内及时组织承包商、设计单位调查缺陷情况和产生原因,必要时,建议业主邀请质监机构和具相应资质部门参加;3、分清缺陷责任对保修期内的投诉,本监理部2天内组织承包商查明投诉原因,根据施工合同等确定质量缺陷责任的归属,要求责任方提出缺陷解决方案,督促尽快予以实施;4、限时整改监控如果施工合同中没有保修期质量缺陷的整改时限,一般约定为7天,复杂或工作量较大的不超过14天;5、确认缺陷修复质量对承包商或另委托第三方按保修合同规定进行的缺陷修复,其修复质量由本投标人机关监理部与业主必要时邀请设计单位参与共同检查签认;6、保修期的延长处理经处理的工程局部的保修期应作相应延长,其延长时间应为上述局部工程因质量缺陷或损坏而未能使用的时间;7、保修责任证书解除保修期到期,签发解除保修责任证书,并签发退还剩余保修金或保函的证明文件;第四章监理工作程序根据业主的监理招标文件要求,本工程建设监理工作包括施工阶段监理、保修阶段监理;为了提高建设工程的监理水平,规范工程建设的监理行为,理顺工程建设的监理工作程序及强化建设工作质量,针对本工程具体情况编制监理工作程序;第一节工程项目一般监理工作程序一、工程项目实施监理的总体工作程序。

房建工程监理规划范本(doc 95页)广州市财贸建设开发监理有限公司总工室：编制人许子威 XXXXX监理规划GD220205□□□（工程名称）监理规划（房建工程监理规划范本编制指南）（注：编写监理规划时，应根据工程实际情况有针对性地进行增减）编写：（总监等编写人员签名）审核：（部门技术负责人签名）审批：（企业技术负责人签名）广州市财贸建设开发监理有限公司（盖法人章）广州市财贸建设开发监理有限公司 XXXXX监理规划（）年（）月（）日一.工程概况1.1项目名称：1.2工程建设地点：1.3 建设单位:1.4设计单位:1.5监理单位:1.6 施工单位：1.7建设工期：1.8 投资规模：1.9质量要求2.0工程特点: （包括建筑结构形式，建筑高度、结构最大跨度和最大层高、建筑基础类型、地下室层数及层高、基坑支护结构形式、地基承载力等情况介绍）二.监理工作范围与内容2.1监理工作范围施工准备阶段、施工阶段监理。

（如果有勘察、设计和保修阶段的，应结合监理合同监理工作范围进行增减）2.2监理工作内容2.2.1施工准备阶段的监理工作：（要根据建设监理合同工作内容进行增减）（1）建立项目监理部组织架构，明确各监理人员的职责；（2）明确监理控制目标，包括工程环境、职业健康安全控制目标、工程质量控制目标、工程投资目标，工程进度控制目标；（3）编制危险性较大分部分项工程的《监理实施细则》《监理安全应急预案》；（4）编制《监理交底书》《旁站监理方案》；（5）熟悉各专业设计图纸及有关文件，查找汇总有关各专业图纸中的问题，并参加由委托人主持的图纸会审和设计交底会议；（6）审查施工承包人提交的施工组织设计，重点审查其中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性；（7）审核施工单位施工组织设计及各危险性较大的分部分项工程专项施工方案；（8）检查施工承包人工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格；（9）检查施工承包人专职安全生产管理人员的配备情况；（10）审查施工承包人提交的施工进度计划，核查承包人对施工进度计划的调整；（11）检查施工承包人的试验室；（12）审核施工分包人资质条件；（13）查验施工承包人的施工测量放线成果；（14）审查施工单位施工机械设备性能、施工测量及计量器具；（15）审查工程开工条件，对条件具备的签发开工令；（16）参加业主组织的第一次工地例会。

`GD220205□□（工程名称）监理规划编写：（总监等编写人员签名）审核：（部门技术负责人签名）审批：（企业技术负责人签名）（监理单位名称、盖章法人）（）年（）月（）日目录一.工程概况1二.监理工作范围与内容12.1监理工作范围12.2监理工作内容：1三.监理工作目标6（1）投资控制目标6（2）进度控制目标6（3）质量控制目标6（4）安全控制目标6四. 监理工作依据和原则61、监理工作依据——法规性文件62、监理工作依据——合同文件73、监理工作依据——技术标准74、监理的原则8五. 项目监理机构组织及职责81、项目监理机构的组织形式82、现场监理机构人员一览表93、监理人员岗位职责10六.监理工作程序13七.监理工作方法和措施21（一）质量控制方法和措施21（二）进度控制监理方法和措施24 （三）投资控制监理方法和措施26（四）合同管理291、合同管理的内容292、合同管理的方法293、合同管理的措施29（五）信息管理301、信息基础资料302、监理控制资料303、计算机辅助管理系统304、监理档案30（六）组织协调301、组织协调的任务302、组织协调的内容313、组织协调的方式314、组织协调工作要求31（七）安全生产及文明施工监理321、安全生产及文明施工监督原则322、安全生产及文明施工监督策划323、安全生产及文明施工监督方法324、审查及检查的主要内容335、施工阶段安全监理的主要工作内容346、安全生产及文明施工监督措施35（八）环境职业健康安全监理351、编制依据352、统一办公室平面布置、营造标准的监理办公环境353、控制程序35（1）环境因素的识别35（2）危险源的识别364、实施控制365、其他控制措施366、施工期环境影响分析377、控制污染的对策388、完工后向环保部门上报资料399、确保安全文明施工达到“市双优样板工地”监理措施40（1）创市双优安全监理措施40（2）创市双优文明施工监理的措施41八、旁站监理工作内容421、旁站监理原则422、本工程旁站监理的范围423、本工程旁站监理内容434、旁站监理程序445、旁站监理人员的职责44九、针对本工程的监理控制要点451、测量监理控制要点452、桩基工程监理控制要点463、地基基础工程质量监理控制要点464、模板工程监理控制要点475、钢筋工程质量监理控制要点476、混凝土工程质量监理控制要点487、楼面厕浴间防水监控要点498、给排水工程过程监理控制要点499、室内排水管道安装质量的控制要点5110、室外排水管道安装质量控制要点5211、电气安装工程质量监理控制要点5312、设备安装质量监理控制要点5313、电气安装质量监理控制要点5414、管道安装质量监理控制要点5415、仪表安装质量监理控制要点5516、设备构件吊装安全监控要点5517、电气安装安全监控要点5518、施工机械使用安全监控要点5619、建筑外脚手架工程施工监控要点5620、施工防火安全监控要点5621、临电安全监理要点5722、电梯安装安全监理要点5823、装修安全监理要点5824、民用建筑室内环境污染控制要点59十.监理人员工作守则和工作制度６３1、项目监理部工作守则６３2、项目监理工作制度６３3、针对本项目的驻场监理工作制度：６７5、工程协调例会及会议纪要签发制度６９7、施工进度计划审查制度７１9、工程材料、半成品质量检验封板制度７２10、隐蔽工程分项（部）工程质量验收制度７３11、旁站监理制度７４12、技术复核制度７４13、单位工程、单项工程中间验收制度７４14、工程变更处理制度７５16、工程索赔签审制度７６九.监理规划的实施７７一.工程概况1.1项目名称：1.2工程建设地点：1.3 建设单位:1.4设计单位:1.5监理单位:1.6建设工期：1.7投资规模：1.8工程特点:二.监理工作范围与内容2.1监理工作范围施工阶段及保修阶段监理。

目录第一章工程项目概况-------------------------------3第二章监理工作范围-------------------------------4第三章监理工作内容-------------------------------5第四章监理工作目标-------------------------------7第五章监理工作依据-------------------------------8第六章项目监理机构的组织形式---------------------9第七章项目监理机构的人员配备计划-----------------11第八章项目监理机构的人员岗位职责-----------------12第九章监理工作程序-------------------------------16第十章监理工作方法及措施-------------------------17第十一章监理工作制度-------------------------------68第十二章监理设施-----------------------------------78第十三章旁站监理-----------------------------------80第十四章安全监理-----------------------------------82第十五章工程竣工验收--------------------------------94第十六章监理资料-----------------------------------96XXXXXXXXXX工程施工阶段监理规划前言XXXXXXXXX委托山东恒信建设监理有限公司对XXXXXXXXX工程施工阶段进行建设监理。

工程监理的委托合同于XXXX年XX 月XX日签定。

为确保该工程的监理工作顺利进行，做到标准化、规范化监理，指导监理工作，明确监理目标，项目监理部制定本监理规划。

第一章工程项目概况一、工程基本情况（一）工程项目名称XXXXXXXXXXXX；（二）建筑形式：（三）结构形式（四）装饰部分（五）给排水部分（六）采暖部分（七）通风空调部分（八）设备安装部分二、项目参建单位三、各方面关系图说明：A 为合同关系；B 为业务关系；C 为监理与被监理关系。

安徽省蒙城县民和·鲲鹏学苑监理规划编写：审核：批准：安徽三友建筑工程项目管理有限公司民和·鲲鹏学苑工程监理部2016年1月20日目录一、工程概况 (2)二、监理工作范围及服务内容 (3)三、监理工作目标 (4)四、监理工作依据 (4)五、监理机构组织及人员构成 (6)六、施工监理方案 (12)七、监理工作方法及措施 (60)八、合同、信息管理 (150)九、监理工作制度 (152)十、监理设施 (155)安徽蒙城县民和·鲲鹏学苑工程施工监理规划我公司受安徽省民和置业有限公司委托承担“安徽蒙城民和·鲲鹏学苑”的监理任务。

为了使监理工作制度化、规范化、科学化，推动监理工作上水平、出成效，进一步做好“三控制”、“两管理”、“一协调”工作，正确处理好质量、工期、投资及安全四者之间的关系，做好事前预控、事中跟踪控制、事后整改。

本着维护国家利益，业主权益，按照“守法、诚信、公正、科学”的原则，制订本规划。

一、工程概况1、工程名称：安徽蒙城民和·鲲鹏学苑2、工程地点：蒙城县城南新区望月路东侧、永兴路北侧、新一中西侧3、建设单位：安徽省民和置业有限公司4、设计单位：南京兴华建筑设计研究有限公司5、施工单位：安徽省民和置业有限公司、中城建第六工程局集团有限公司6、监理单位：安徽三友建筑工程项目管理有限公司7、建筑规模：本工程用地面积43078.55㎡，规划建设13栋高层住宅和1栋商业区，由11栋高层住宅楼、2栋高层公寓楼及临街商铺和1栋3层商场组成，建筑面积123573.74万平方米，其中2栋27层高层公寓楼采用剪结构，总高为79米，层高为2.9米，其中5栋18层高层住宅采用框剪结构，总高为52.50米，层高为2.9米，其中,6栋11层高层住宅采用框剪结构，总高为32.20米，层高为2.9米。

本工程基础采用泥浆护壁钻孔灌注桩。

本工程设计使用年限为50年，耐火等级为一级，抗震设防为6度，屋面防水等级为二级。

目录一、工程慨况二、监理依据三、监理工作范围和目标1、监理范围2、监理目标四、监理组织机构1、现场监理机构2、监理部人员职责五、监理控制关键点六、工程质量控制1、工程质量控制标准2、工程质量控制基础程序3、工程质量控制方法4、工程质量事前预控方法5、施工过程中质量控制方法6、工程质量事后把关控制7、工程质量事故处理七、工程进度控制1、工程进度控制标准2、工程进度控制基础程序3、工程进度组织方法4、工程进度控制技术方法八、工程造价控制1、工程造价控制依据2、工程造价控制标准3、工程造价控制基础程序4、工程造价控制方法九、安全生产控制目标1、安全监理目标2、安全监理范围3、安全监理组织机构4、安全监理工作内容5、安全监理程序6、安全监理方法十、工程协议管理1、管理标准和内容2、管理基础程序十一、监理工作制度1、图纸会审制度2、施工组织设计审核制度3、开工汇报审批制度4、材料、构件检验及复核制度5、隐蔽工程、分部分项工程质量验收制度6、工程质量监理制度7、工程质量事故处理制度8、工程质量检验制度9、施工进度监督汇报制度10、工程造价监督制度11、监理汇报制度12、工程完工验收制度13、现场协调会制度14、备忘录签发制度15、工程款签审制度16、索赔签审制度十二、监理工作程序1、施工阶段监理工作程序2、施工阶段工程进度监理程序3、施工阶段工程质量监理程序4、施工阶段工程造价监理程序十三、监理工作协调方法和方法1、监理协调工作内容2、监理协调工作标准3、监理协调工作方法十四、旁站监理方法1、工程旁站监理部位2、工程旁站监理方法第一章工程概况金石企业标准厂房，由金石企业投资建设，该工程在市淇杨庄村北；工程总建筑面积1629.39平方米，结构形式为砖混,地上三层，主体建筑高度为11.25米,层高：3.6米,抗震设防烈度为8度,建筑耐火等级为二级,砌体施工质量控制等级:B级。

建设单位：施工单位：设计单位：地质勘察单位：监理单位：第二章监理依据1、国家同意工程项目建设文件2、相关工程建设法律和法规3、本项目施工阶段监理协议4、业主和施工单位签署建设工程施工承包协议5、业主提供本工程全套施工图纸及设计文件6、设计交底及图纸会审纪要7、设计单位发出设计变更8、业主发出相关工程建设指令、变更和洽商9、相关标准图集、技术说明10、国家现行工程施工验收规范、技术标准和工程质量评定标准第三章监理工作范围和目标1、监理工作范围：施工阶段，工程保修阶段。

xxxxxxxxxxxxxxxx工程监理规划总监理工程师：x x xxx工程监理有限公司xxxxxxxx工程监理部二O一0 年12月9日编号 02监理规划审批表说明：本表由技术部/监理部统一编号，一式两份，项目监理部和技术部/监理部各存一份。

目录1、工程概况………………………………………………………………2、监理工作依据…………………………………………………3、监理范围和目标…………………………………………………3.1、监理服务的形式…………………………………………………3.2、监理工作的范围…………………………………………………3.3、监理工作内容…………………………………………………………3.4、监理工作目标………………………………………………………4、工程进度………………………………………………………5、工程质量……………………………………………………………6、工程造价…………………………………………………………7、工程合同……………………………………………………………8、工作协调………………………………………………………………9、安全管理…………………………………………………………………10、项目监理机构的组织机构……………………………………10.1、监理机构组织形式和人员构成……………………………10.2、监理人员的职责分工…………………………………………10.3、监理人员进场安排……………………………………………11、项目监理部资源配置一览表…………………………………11.1、配备进场的各主要仪器、设备的型号、数量、功能……11.2、配备进场的交通工具、通讯及办公设备的型号、数量…12、监理工作管理制度………………………………………12.1信息和资料管理制度………………………………………12.2 监理会议制度………………………………………………12.3 监理工作报告制度…………………………………………12.4 其他监理工作制度…………………………………………1、工程概况1.1、工程项目特征1.1.1工程项目名称1.1.2 工程建设地点1.1.3 工程建设规模：1.1.4工程主要特点、重点、难点1.1.5主要工程数量1．2本工程项目建设实施相关单位名录1.3 工程概况2、监理工作依据2.1 国家有关监理工作的法规⑴建筑法⑵建设工程质量管理条例⑶工程安全生产管理条例2.2 建设单位有关监理工作的文件、标准⑴工程监理招标文件；⑵建设单位提供的工程初步设计图纸及说明；(3) 监理合同；(4) 施工承包合同；(5) 建设单位与第三方签订的与本工程有关的正式合同、协议及附件；(6) 合同工程量清单及说明；（7）经批准的变更设计文件；（8）施工过程中建设单位发出的其他文件和指示。

工程工程建设监理规划长春弘扬建设监理有限公司年月日工程建设监理规划工程名称：工程建设单位：监理单位：长春弘扬建设监理有限公司总工程师：总监理工程师：参编人员：日期：二〇年月目录一、工程项目概况二、监理工作范围、内容、目标三、监理工作依据四、监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责五、监理工作制度六、工程质量控制七、工程造价控制八、工程进度控制九、安全生产管理的监理工作十、合同与信息管理十一、组织协调十二、节能监理控制十三、预防和治理质量通病的监控措施十四、监理工作设施一、工程项目概况1、建设工程名称: 工程2、建设工程地点:3、建设单位：4、设计单位：5、监理单位：6、施工单位：7、质量要求：8、计划工期：开工时间为年月日开工，年月日竣工。

工期天。

9、建设规模及工程特点本工程总建筑面积为平方米，共计栋。

其中，结构有栋，结构栋，结构栋，结构栋，各单位工程由建筑、结构、给排水、采暖、煤气、供配电、电气照明及室外配套工程组成。

监理招标分个标段，其中负责标段工程监理任务，建筑面积共m²，组成如下：（1）建筑概况：外墙为保温板，外墙面，内墙为墙。

屋面采用屋面、YTL 防水卷材，防水等级级，卫生间墙体防水采用防水砂浆，卫生间地面防水采用防水卷材。

（2）结构概况：建筑结构的安全等级为级，抗震设防烈度为度，抗震设防类别为类。

基础为基础。

多层主体结构：梁板强度等级C ，砖MU ，砂浆至层为M ，层为M , 至层M 。

（3）水暖工程：生活给水管道采用给水管，阀门d≤mm时采用阀；d>mm时采用阀。

地上部分的排水管材采用排水管及配件，埋地部分采用管，采用连接，排水立管层应设个阻火圈和个伸缩节。

采暖系统形式为式系统，楼梯间采用散热器，其余均采用采暖。

除管道采用管及配件外，其余立管道及敷设在地沟内的采暖管道均采用管及配件，阀门采用阀，采暖入口处采用阀，管道分环处及干管接至立管处的阀门采用阀。

地热管使用条件为级，需用设计环应力 MPa。

监理规划一、工程概况：1、工程名称：翠园新村118幢工程2、工程地点：金坛市南环一路南侧、东环二路西侧3、建设单位：金坛市创业房地产开发有限公司4、设计单位：无锡轻大建筑设计研究院有限公司5、勘察单位：金坛市金石岩土工程有限公司6、施工单位：江苏城东建设工程有限公司7、监理单位：江苏东方建设项目管理咨询有限公司翠园新村118幢工程，主要结构类型为剪力墙，总建筑面积为9449.56平方米，地下建筑面积为xxxx筑面积为7728.56平方米，占地面积为612.14平方米，建筑层数为11+1层，建筑高度为42.3米，地上耐火等级为二级，地下耐火等级为一级，结构设计安全等级二级，屋面防水等级为Ⅱ级，抗震设防烈度为7度，抗震设防类别为丙类，建筑类别为商住，高层建筑分类为二类高层，使用年限5 0年。

基础为桩基础，基础垫层砼等级100厚Cxxxx是C30；三层以上是C25，钢筋采用HPB235、HRB335及HRB400钢筋。

框架填充墙及内隔墙±0.00以上采用蒸压粉煤灰加气混凝土砌块A5.0级，采用Mb5.0混合砂浆，女儿墙采用水泥空心砖，采用M7.5混合砂浆砌筑；屋面为卷材防水屋面。

二、工程项目监理范围翠园新村118幢工程施工阶段的监理。

三、监理工作目标1、工期目标：在合同工期内完成2、质量目标：合格3、投资目标：不超过建设单位投资总额4、安全目标：无伤亡事故。

四、监理工作依据1、建设工程的相关法律、法规；2、经有关部门批准本工程的项目文件；3、与本工程有关的标准、规范、设计文件和技术资料；4、建设工程委托监理合同；5、与本工程相关的合同文件。

五、项目监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场计划1、项目监理组织机构：本工程项目监理部组织机构采用直线制。

如下图：2、人员配备：根据本工程项目特点，由下列人员组成：工程项目监理部人员配备表3、岗位职责：（1）总监理工程师的职责:○1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； ○2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作；○3审查分包单位的资质,并提出审查意见； ○4检查和监督监理人员的工作,根据工程的进展情况可进行人员的调配,对不称职的监理人员应调换其工作；○5主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令； ○6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 姓 名 监 理 职 务学 历 专业技术职称注册岗位证书号李忠华 总监 大 专 工程师 施锦辉 土建监理员 大 专 助 工 周旭明 安装监理员 大 专 工程师 张 香见证取样员大 专助 工总监理工程师土建监理安装监理安全监理○7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；○8审查和处理工程变更；○9主持或参与工程质量事故的调查；○10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；○11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告，专题报告和项目监理工作总结；○12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收；○13主持整理工程项目的监理资料；（2）专业监理工程师的职责:○1负责编制本专业的监理实施细则。

建设工程监理规划项目名称：总监理工程师：沉默编制：沉默审批：沉默青岛####建设咨询管理公司2009年8月25日目录:一．工程简况二、监理工作范围三、监理工作内容四、监理工作目标五、监理工作依据六、监理机构地组织形式七、监理机构地人员配备计划八、监理机构地人员岗位职责九、监理工作程序十、监理工作方法及措施十一、监理工作制度十二、监理设施一．工程简况崂山区烈士陵园09年改造工程，位于青岛市崂山区株洲路北侧，本改造工程总造价8200万元，本工程为园区改造工程，工序繁琐，涉及分项工程多.二、监理工作范围崂山区烈士陵园09年改造工程，结合现场特殊情况，主要分为公共厕所改造，门卫房改造，生活泵房改造，悼念广场铺装，人行道、车行道铺装等工序.由于涉及有配套工程，中间能出现给排水及配电箱等设施、管线等工程地专业.监理工作主要包括，施工准备阶段、施工阶段、工程质量保修阶段地质量控制、投资控制、进度控制、组织协调、合同管理、信息、安全文明地施工监理工作.三、监理工作内容施工图范围内地以及对以上施工图进行设计修改和变更地所有土建、管道、电缆工程地施工监理，同时包括以下内容:1)测量、实验阶段监理2)土方回填施工阶段监理3)土建工程施工阶段监理4)配套工程（电缆、通信光缆、水管等工作）施工监理5)现场安全工作地监理6)文明施工地监理7)竣工验收阶段监理根据监理地工程范围及业主地要求，我公司提供地监理服务内容主要包括施工阶段地质量、进度控制和投资控制，并执行合同管理、做好信息管理和组织协调，尽可能为业主提供完善、优质地监理服务，内容分述如下：（一）质量控制方面(1)质量地事前控制1)确定工程质量要求和标准（包括施工、工艺、材料和设备各方面）.2)审查总包和分包商地资质，审核其是否配备与工程承包合同和分包合同相符合地力量并督促其完善.3)审查承包单位提出地材料、构件和设备清单及其所列地规格和品质，批准或不同意材料、构件、设备其来源.监理应规定按某一程序对某种或某类工程材料或构件地质量进行认定（这一程序在监理细则中详细说明）.材料进场应有产品合格证，还应按有关规定提检，无产品合格证和检验不合格地材料、构件或零配件不得在工程中使用.对永久性生产设备和装置，应按审批同意地设计图纸组织采购或订货，这些设备到场后应参与检查验收，主要设备还应开箱检验.6)审核施工单位提交地施工方案和施工组织设计，保证工程质量具有可靠地技术措施.7)对施工中采用地新技术、新工艺、新材料，应审核其实验报告及技术鉴定书.8)检查施工现场地测量标桩，建筑物地定位放线及高程水准点，重要工程地桩位及高程还应亲自组织复核.9)督促施工单位完善质量保证体系，包括改进计量及质量检测技术和方法、手段.督促承包单位健全现场质量管理制度，包括现场会议制度、质量检查制度、质量统计制度、质量事故报告及处理制度等.11)组织设计交底和图纸会审.对某些特殊工程部位尚应下达质量要求标准.对于与工程质量有重大影响地施工机械、设备，应审核施工单位提交地技术说明书或实测报告，不能保证工程质量要求地不得在工程中使用.把好开工关，需经监理工程师对各项准备工作检查、批准并发布开工令后，工程方能动工；停工后，也需下达复工令后工程方能复工.( 2 ) 质量地事中控制1)督促/检查承包单位严格执行工程承包合同和工程技术标准.督促施工单位完善工序控制，把影响工序质量地因素都纳入受控制状态，并及时审核验收施工单位提交地质量统计分析资料和管理图表.严格工序间交接检查.重要工序（包括隐藏工序作业）需按有关质量验收标准经监理人员检查验收后，方可进入下一道工序.4)重要工程部位，必要时应组织实验或技术复核..5)根据园区改造工程地生产特点，对完成地分项、分部工程，相应地质量评定标准和方法，进行检查验收.6)在工程施工过程中，对于不合格部分责令承包单位进行整改、返工.7)审核设计变更和图纸修改.( 3) 质量地事后控制1)按相应地质量评定标准和办法，对完成地单项工程、单位工程进行检查、验收.2)组织竣工验收.3)审核施工单位地竣工资料.4)整理有关监理工作地资料文件，并编目、建档.（二）进度控制方面1)熟悉、了解工程工程建设周期总目标.审核承包单位提交地工程总进度规划和阶段进度计划，并在工程实施过程中控制其执行，必要时，督促其及时调整.3)在工程实施过程中每周进度实际值与计划值地比较.4)审核承包单位提出地材料、设备订货计划，并督促其执行.5)从财产和物质方面监控承包单位地进度.6)控制和评估工程进度.（三）投资控制方面1)针对设计图及说明书之资料，就施工图预算提供意见.2) 督促施工单位按时提交及复核阶段完成工程量报表，检查实际工程量及提供实际施工质量情况及数量记录.3) 参加与其他顾问单位就工程施工过程中发生地索赔、过失、罚款、赔偿等问题上向建设单位提供意见.4)参加涉及投资事故地会议.5) 审核工程决算（四）合同管理1)协助业主建立和确定工程工程地合同结构.2)督促承包单位按承包合同组织施工.3)协助业主审查分包合同及参与有关地合同谈判.4)协助业主处理与本工程工程有关地合同纠纷事宜.（五）安全监理1) 总监理工程师对工程工程地安全监理负总责，安全监管员具体负责对工程现场安全地监督管理；2) 总监理工程师组织安全监管员编写施工现场周边环境安全评估报告，并负责审批；3) 定期对施工现场地安全负责检查、评定，对查出地安全隐患，及时下达整改通知.（六）.信息管理1)建立本工程监理资料编码系统及管理制度.2)专人负责本工程各类信息地收集、整理和保存.3)运用计算机进行工程地辅助管理，随时提供业主需要地有关本工程管理地信息，并定期提供多种监理报表.4)建立每周工程会议制度，整理会议记录.5)督促承包单位及时整理工程技术、经济资料.6)竣工后进行监理资料归档，并向业主提供监理完整地监理资料.（七）组织协调1)协助业主组织和协调与参与本工程建设地各单位之间地关系，并协调业主处理有关问题.2)协助业主处理各种与本工程工程建设有关地纠纷事宜.（八）保修期地监理安排监理人员定期检查已交工地工程, 对出现地工程质量缺陷进行检查和记录,分清责任者,对修复地质量予以确认.2)整理和移交保修期监理资料.四、监理工作目标为保证工程质量，我公司将派出强有力地、专业地现场监理，以“严格管理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”地原则，采取预先控制和主动控制地方法，施工过程跟踪、巡视、平行监理和检查、审核、签证地手段，并最终工程验收符合合同要求.目标：（一）投资控制1投资目标地风险分析本工程施工合同为按时结算工程，主要投资目标风险为建设单位，监理主要工作应该控制现场工程量、工程变更及工程造价地影响.1) 投资控制表格3)A5工程款支付申请表4)A8费用索赔申请表5)B3工程款支付证书6)B6费用索赔审批表2）合同为按时结算方式，造价为1200000元，预留金10%.（二）进度控制1) 工程总进度计划工期目标：200日历天，其中：开工日期：年月日竣工日期：年月日实际开工日期由于某些特殊因素存在，以甲方或监理工程师发出地开工令为准.2) 进度控制表格7)A1工程开工/复工报审表8)A7工程临时延期申请表9)B4工程临时延期审批表10)B5工程最终延期审批表（三）质量控制1) 公司地质量目标：合同履约率100%；工程合格率100%.2) 工程部地质量目标：按国家颁发地有关质量验收标准一次验收合格.3) 质量目标分解：按照施工合同约定，单位工程为优良.4) 质量控制表格（1）A2施工组织设计（方案）报审表（2） A3分包单位资格报审表（3） A4报验申请表（4） A6监理工程师通知回复单（5） A10工程竣工报验单（6） B1监理工程师通知单（7） B2工程暂停令（四）安全控制安全控制目标: 本工程确保青岛市安全生产文明施工标准化示范工地.1）认真审核，使投资得到有效控制，使业主支付每笔钱都做到合理；2）督促、检查工程施工安全、避免伤亡事故，工地施工文明；3）协调和管理，使实际建设周期趋于完善和合理，按期完成；4）监督和检查，使整个工程工程质量力求达到国家验收统一标准地建设产品.五、监理工作依据1、《建设工程监理规范》GB50319-2000；2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001；3、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002；4、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002；5、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002；6、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002；7、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001。

安顺市西秀区宁谷至岩腊油路改造工程监理规划编制：审批：编制日期：二零一二年九月贵州国咨工程建设监理公司公路工程项目监理部目录一、工程概况二、项目监理目标三、项目监理组织机构四、监理部组织及职责五、监理依据六、例会制度七、合同管理八、质量控制九、费用控制十、进度控制十一、安全保证措施十二、环保监理规划一、工程概况1、本监理工程分为两个标段：第一标由K0+000至K9+400，约9.4km；第二标段由K9+400至K24+865，约15.465km，地点位于贵州省安顺市老安紫公路K8+000处（宁谷砖瓦厂岔路口），路线先后经龙潭坡、凉山坡、张家水井、里版客、干河、新院、葡萄冲、下苑、麻子、造价人才网水淹坝、狗把关，接鸡场至岩腊公路K13+450处结束，路线全长：24.86504km;2、总投资21323074 元，其中路基8464070 元，路面9962629 元，桥梁函洞1849263 元。

3、工程范围：路基、油路面、、桥涵工程、、圬工等施工内容。

4、工程特点：曲线多、半径小、坡陡大由于原路基已形成，旁站部位多，施工与管理难度较大。

5、本施工图由安顺市公路勘察设计室设计。

6、本监理工程第一标段路基、工程监理路面工程项目由：四川泸州通达路桥有限公司承建；第二标段路基、路面工程项目由：四川三一工程建设（集团）有限公司承建。

二、项目监理目标质量控制程序化，进度控制形象化，投资控制合理化，合同管理科学化，信息管理网络化，关系协调法制化。

1、路基工程投资为：8464070 元2、油路面工程各标段分别投资为9962629 元三、项目监理组织机构监理组织机构形式图：（图一）四、监理部组织及职责1、监理组织机构及人员组成设置总监办主任1人，专业监理、安全监理工程师2人。

2、总监办主任的职责（1）负责和主持总监办的监理业务工作，在合同规定范围内对工程项目的监理业务具有决定权。

（2）解释或纠正合同文件中不明确或不一致的地方。

工程监理规划编制单位：总监理工程师：技术负责人：编制日期：年月日监理规划报审表目录第一章工程概况和监理范围、监理目标、监理依据、监理工作内容第一节工程概况第二节监理范围第三节监理目标第四节监理依据第五节监理工作内容第六节对现场监理具体工作细化第二章项目监理机构组成形式、监理人员岗位职责第一节监理机构组织图第二节监理人员岗位职责第三节监理工作程序及流程第四节监理资料的提供第三章质量控制第一节质量控制目标及目标分解第二节质量控制要点及措施第三节质量控制的基本程序及预控措施第四节节能工程质量控制第四章进度控制第一节进度控制的原则、任务和工作制度第二节总进度目标分解第三节进度控制的程序第四节进度预控方法及手段第五章造价控制第一节任务和原则第二节方案第三节投资控制措施第四节工程计量、控制方法和内容及工程款支付、结算、索赔等预控措施第六章安全生产文明施工监理方案及措施第一节施工安全监理控制原则第二节安全监理监控网络与工作制度第三节建设工程施工安全监理工作要点第四节安全文明监理具体措施第五节安全监理工作内容第七章合同管理第一节分析要点及索赔与反索赔措施第二节工程延期的预控措施第八章信息管理第一节项目建设前期的信息收集第二节工程施工中的信息收集第九章组织协调第一节项目组织关系第二节对施工承包方的管理第十章旁站监理的重要部位、工序清单第一节旁站监理基本要求第二节旁站监理人员主要职责第三节旁站监理记录内容第四节重要或关键部位旁站监控项目第十一章监理工作制度第一节监理工作制度第十二章质量通病预防第一节混凝土结构质量通病第二节填充墙与钢筋混凝土构造柱质量通病第三节建筑物临空防护栏杆质量通病第四节塑钢门窗工程质量通病第五节建筑电气安装质量通病第六节采暖卫生安装质量通病第一章工程概况和监理范围、监理目标、监理依据、监理工作内容第一节工程概况一、工程基本情况二、建设各方主体情况：三、工程内容：第二节监理范围一、以施工图为依据，包括所有的施工协调工作。

建设工程监理规划建设工程监理规划是指在工程建设过程中，监理单位按照相关法律法规的要求，对工程施工单位的施工质量、工期进度、安全生产等进行监督和管理的一系列措施和计划。

以下是一个700字的建设工程监理规划：一、监理组织机构的建立与完善1. 成立监理组织机构，由经验丰富、具备相关资质和证书的人员组成，确保监理工作专业化、高效化；2. 设立监理组织机构，其中应包括监理工程师、监理员、技术人员等，各个职位的职责明确；3. 通过培训和考试评选，确保监理人员具备专业知识和技能，提高监理工作的水平。

二、监理计划的制定与实施1. 制定监理计划，明确每个工程阶段的监理目标、内容和要求；2. 根据工程特点和施工进度，确定每个阶段的监理工作重点和关键点；3. 定期召开监理会议，对监理计划进行讨论、修正和补充；4. 根据监理计划，制定巡视、检查和评估的频率、方法和依据；5. 监理计划的执行应及时、准确地记录，以备后续工作的参考。

三、质量管理与控制1. 根据国家和地方相关标准，制定质量管理与控制的标准和要求；2. 监督施工单位的施工过程，确保施工质量符合规范和要求；3. 定期进行现场巡视、检查和评估，及时发现和纠正存在的质量问题；4. 对施工单位自检、互检和专检的报告进行审核和备案；5. 建立质量问题整改和追责的制度，确保质量问题及时解决。

四、工期进度管理与控制1. 根据施工计划，对工程进度进行监督和控制；2. 定期召开进度会议，与施工单位沟通交流，协调解决工期进度问题；3. 对施工单位提出的进度调整申请进行评估和审批；4. 建立工期延误整改和追责的制度，确保工期问题及时解决。

五、安全生产管理与控制1. 根据国家和地方相关法律法规，制定安全生产管理和控制的制度和措施；2. 对施工单位的安全生产管理制度进行审核和备案；3. 定期进行安全巡视、检查和评估，发现和纠正安全问题；4. 对工程现场的人员、设备和材料进行安全监督和管理；5. 发生安全事故，及时开展调查和处理，追究责任。

最新版《监理规划》样板引言监理规划是建设工程监理服务的重要组成部分，它是监理服务质量、效率和管理的重要手段。

监理规划的编制能够充分考虑各方利益，统筹各种资源，明确服务的内容、目标、程序和流程，有利于监理服务的有序开展和顺利完成，提高监理服务的水平和质量。

本文将介绍最新版的监理规划样板，供建设工程监理服务机构参考使用。

监理规划样板一、编制目的本规划的编制目的是为了明确监理服务内容、保障施工质量、提高监理服务水平，促进监理服务的有序开展。

二、监理服务内容本监理服务的内容包括但不限于以下方面：•项目评审与审定•工程质量监督与控制•工程安全评估与管理•工程材料质量检查与控制•工程计量与支付审查•工程竣工验收•工程质量投诉处理三、服务流程本监理规划服务的流程分为四个阶段：1. 项目准备阶段本阶段的工作主要包括但不限于以下内容：•研究与评审业主提供的招标文件或委托协议等•向业主提供监理服务的建议方案和工作方案，敲定监理服务范围、项目目标和工作任务•初步确定监理组织机构、人员配置和资源要求2. 施工监理阶段施工过程中，监理单位根据委托方要求和监理合同的约定，对工程建设进行全程、全方位、高质量的监理服务。

3. 工程竣工验收阶段本阶段主要工作包括但不限于以下内容：•检查工程建设是否符合国家有关法律和技术标准等要求•协调业主和施工单位就竣工验收标准达成一致意见•制作竣工验收报告书4. 售后服务阶段为了使工程设施经久耐用效果良好，监理服务机构还需在工程使用期内提供相关的售后服务。

四、组织结构本监理规划的组织结构如下：•总监理•监理部门•监理人员五、技术要求监理服务机构应确保监理人员具有合格的专业技术水平，按规定执行监理职责。

六、服务质量标准本监理规划要求监理服务机构执行的监理服务符合国家有关法律、法规、技术标准和合同约定。

监理服务机构应严格按照监理合同约定执行监理服务，并保证监理服务的质量达到客户要求。

本文介绍了最新版的监理规划样板，内容包括监理服务内容、服务流程、组织结构、技术要求和服务质量标准等方面。

建设工程施工阶段监理规划一、前言建设工程施工阶段监理是保障工程质量和安全的重要环节，监理规划是整个监理工作的指导性文书，规范监理人员的行为，明确监理工作的任务和目标，为建设工程施工阶段的顺利进行提供有效保障。

本文对建设工程施工阶段监理规划进行详细阐述，希望能对相关人员的监理工作起到指导和借鉴作用。

二、监理规划的编制依据1. 《建设工程监理条例》2. 《建设工程监理规范》3. 项目招标文件和合同文本4. 工程设计文件5. 监理单位的监理计划和任务书6. 监理单位规章制度和操作规程三、监理规划的内容及要求1. 施工组织设计审查在施工前，监理单位应对施工单位提交的施工组织设计文件进行审查，确保施工组织设计合理可行。

审查要求详细列出审查范围和内容，对施工单位提出的问题及时反馈，以保证设计的合理性。

2. 施工过程中的监理活动监理单位应按照监理规划及时制定监理计划，明确监理内容、监理周期、监理方法等，并对监理人员进行培训、指导，保证监理工作的顺利进行。

在施工过程中，监理人员应定期进行现场检查，监督施工单位的实施情况，确保施工符合设计要求，达到工程质量标准。

3. 施工质量检测与验收监理单位应及时组织施工质量检测，对工程质量进行监控与评估。

在工程竣工前，监理单位应对工程进行全面检查和验收，核实工程质量达到合同要求，并出具监理报告，为工程的收尾工作提供依据。

4. 安全检查与评估监理单位应加强安全监督，确保施工现场安全达标。

监理人员应及时制定安全检查计划，定期检查工地现场安全措施的落实情况，对违反安全规定的情况及时作出处理，并向有关主管部门报告。

5. 合同管理及经济监督监理单位应对施工合同的履行情况进行监督，确保合同条款的落实。

监理人员应定期审核施工单位的经济决算报告，核实项目经费使用情况，及时提出意见和建议。

6. 纠纷处理与投诉处理监理单位应及时处理各类施工纠纷和投诉事件，协调解决相关矛盾，保证工程施工正常进行。