新医改背景下推进卫生人才管理的思考
发表时间：2019-07-23T10:11:21.157Z 来源：《中国医学人文》2019年第06期作者：段宁赵昶
[导读] 我国党和政府在新时代下推行的新国策是新医疗制度改革，如何基于此背景加强医院人才队伍的管理力度也是目前最需要关注的课题，
首都医科大学附属北京安贞医院 100000
摘要：我国党和政府在新时代下推行的新国策是新医疗制度改革，如何基于此背景加强医院人才队伍的管理力度也是目前最需要关注的课题，本文以新课改局势为基础背景，探究出实施医疗卫生人才管理的有效对策，为我国医疗事业良好的
发展提供方向。
关键词：新医疗改革；卫生人才；管理措施
一、卫生人才管理的必要性
新医改属于一项面对全社会范围较广的卫生改革措施。国家提出新医改政策主要的目的就是对人民群众看病难，价格贵等问题做好解决，在新医疗改革中，也可以对医院自身的资源配置做好优化，促进医疗改革的有效发展，其中，卫生人才管理属于新医改的重点内容，本文以此为重点，探究出卫生人才管理的措施。
医院伴随着社会的不断发展，也开始加大了对自身管理体制的改革力度，推出了适宜的卫生人才管理制度。人才竞争属于卫生人才管理制度的核心内容，随着医疗改革的不断推进，各级政府虽然对公立医院做出了不同程度的扶持，但是在新医改人才管理中，依然存在着较多问题，比如人才机制过于常规，管理模式过于粗放等等，为了响应新医改政策的号召，提高医疗发展力度，医院开始深入落实人才管理模式，基于新医改基础上加大了卫生人才管理力度。因此，在新医疗改革基础背景下，推进卫生人才管理力度具有一定的必要性。
二、推进卫生人才管理的措施
（一)完善人才引进机制
医院兴旺的根本就是人才，想要促进医院工作的有效发展，一定要完善人才引进机制，首先，在人才引进待遇上要实行高薪制，加大对优秀卫生人才的吸引力度，招聘成功的主要因素和薪酬的高低息息相关，实行高薪模式也可以对外向人才传递出医院的特定信息；其次，拓展人才引进渠道，提高科研队伍素质，带动医院效益属于人才引进的主要目的，所以在人才引进上要在多途径基础上进行招收，具体措施是，要将医院的效益和人才引进系统相结合，构建人才不为我所用，但为我所用的崭新观念。
（二)营造良好的工作氛围
第一要为卫生人员提供可以施展才华的舞台，促进人才效益实现最大化，加大在物资，政策和科研资金的扶持力度，为良好的工作提供基础保障；其次要为人才创造提供良好的外部氛围，建议有关部门要营造公开公平的和谐环境，只有创建和谐、创新、公平的外部环境，才可以有效的促进卫生人才的发展。这对于高竞争的医疗卫生行业是非常有必要的。
（三)加强人才培养力度
医院人才管理的主要环节就是对人才的培养，同时，强化人才培育力度也是医疗机构管理工作的一种基础保障，第一，要对现有的人才培训体系做好完善，采取多形式的培训模式，通过对培训力度的提高完善学科带头人创新能力，以此顺应科研制度以及科研活动的有关标准要求；与此同时，建议医院机构也可以采取针对性培养模式，建议医疗机构在人才培育上也可以融合现有的发展现状，采取在职教育和人才委托培养互相融合的模式。
（四)留住人才
想要完善人才管理工作，还要杜绝人才流失过快等现象，具体改善措施包括：首先要营造适合人才发展的外部环境和氛围，将人才的效益充分的发挥出来，有关医疗机构要为人才的创新解决后顾之忧；其次要采取分配制度改革模式，原始的一锅饭分配形式存在着较多问题不但无法肯定医疗人才的自我价值，对他们自主工作的积极性也产生了消极影响，无法促进医院的可持续进展，以上等因素也是加大人才流失率的重要原因，所以在之后建议医疗部门要改善这种大锅饭现象，创新原有的常规分配制度，将人才劳动价值加以展现，在提高人才工作热情基础上促进医院的长久发展；最后要构建健全的激励机制，为了留住人才，稳住人才，医院机构还要创新现有的激励机制，实施物质和精神奖励相结合的模式。
综上所述，在新医疗改革政策基础上，加强卫生人才管理力度也是医院对新政策的一种号召，在新医改背景下，强化人才管理力度不但可以对医疗机构的服务水准进行提高，还为促进医疗机构的良好发展提供了基础保障。
结论
完善卫生人才管理也是对患者高质量医疗服务的保障，原始的卫生人才管理模式基于新医改背景基础下已经无法适应现阶段的新医改政策，所以在之后，医疗机构要加大对人才管理的创新力度，有关医疗机构也要加大对卫生人才管理的实践和关注力度，激发人才具备的潜能，在认可卫生人才管理价值的同时提升医院的经济效益；与此同时，还要创新常规的人才管理制度，构建完善的激励机制，不但可以对医务人员的综合素质进行提高，还为促进医院可持续发展提供了参考方向。
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