基于战略的卓越绩效管理体系
课程背景：
『企业家思考』为什么很多企业增长缓慢、业绩不佳甚至濒临倒闭? 为什么很多企业推行绩效管理之后，最终都以失败告终? 为什么很多公司推行绩效管理之后，企业业绩并没有明显提升? 为什么很多企业推行了绩效管理，公司管理成本反而大幅提升、员工怨声载道根本原因在于：
1、企业只靠一条腿走路，过分重视营销，忽视绩效管理;
2、缺乏有效的绩效管理，就算有了绩效考核也是流于形式。老板最重要的两件事：
1、老板必须要懂得通过绩效机制分钱，有绩效依据的分钱才能获得人心;
2、老板与HR共同建立绩效激励机制，有绩效激励机制才能吸引人才。『HR经理人思考』为什么老板们都喜欢绩效管控? 为什么直线经理们都排斥绩效管控? 为什么一线员工们都说绩效是扣钱，极力反对?
根本原因在于：
1、因为企业一切的经营活动都是围绕高绩效进行。
2、因为直线经理们大多不懂绩效管理能给他们的管理和业绩带来帮助。
3、因为大多数HR伙伴未能让老板通过有效的绩效管理为公司创造价值。
4、因为大多数HR伙伴不懂得通过绩效管控工具提升企业价值。
HR伙伴迫切需要解决的几个问题：
1、如何影响老板高度关注绩效管理?
2、如何普及直线经理的绩效管理知识和技能?
3、如何提升HR部门绩效管理技能？
4、如何让老板看到绩效管理推行为公司带来的价值?
『部门经理思考』为什么管那么几个人管的那么辛苦? 为什么下属不卖力自己干得辛苦还被老板骂?
根本原因在于：
1、因为缺乏有效管理方法和管理工具激励下属，让其自动自发的工作。
2、因为缺乏通过有效的绩效管理工具提升下属的工作业绩。部门经理迫切需要解决的几个问题1、如何熟练运用绩效工具提升员工业绩让老板看到价值? 2、如何熟练运用绩效工具提升员工业绩，激励下属?
『绩效管理是否有效的两个核心点』核心一：公司管理思维是否上接战略下接绩效? 核心二：公司上下是否同心同欲，是否理解绩效、参与绩效?
课程收益：1、本课程充分诠释中国企业的绩效管理实务经验，让参训学员掌握构建卓越绩效管理模式的系统方法，培养解决绩效实际问题的能力。
2、明确绩效及绩效管理的实质，认识到绩效对组织发展的战略意义。
3、掌握绩效倍增的四种工具和方法，掌握绩效管理的关键步骤。
4、掌握绩效目标分解、量化指标设定、绩效监督机制、绩效改进工作的实施技巧。
5、掌握如何通过绩效管理持续提升员工、部门和公司的绩效。
6、掌握如何通过绩效管理减少内耗，提高企业效率，提高执行力，塑造优秀文化。
7、掌握应用绩效管理的过程中常见的问题及注意要点，确保成功实施。
课程时间：2 天，6小时/天
授课对象：董事长、总经理、副总经理、中高层主管、HR总监、HR经理、绩效经理等, 参与绩效管理的相关人士授课方式：课堂讲授、分组研讨、实操演练、案例导入、角色扮演、互动启发。（培训前对企业和参训对象进行问卷调查和分析,了解绩效管理的难点、疑点,使课程有针对性的解决企业实际问题）
课程大纲：第一讲：导入篇——洞察绩效管理的本质思路决定出路,高度决定速度。要想快速提升绩效管理能力,最关键的是梳理正确的思考模式,从战略的角度去领悟绩效管理。
一、企业为什么要实行绩效管理
二、老板、经理、员工对绩效考核的困惑
三、绩效管理的难点在哪里?
