物流成本管理物流成本管理概述

物流成本管理的概念
物流成本管理（Logisticscostcontrol）是对物流相关费用进行的计划、协调与控制。

物流成本管理是通过成本去管理物流，即管理的对象是物流而不是成本。

物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。

物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。

它是一套收集、整理、分析物流成本数据的方法，其目标是使公司的物流活动能够更高效、更有效地为公司创造价值。

物流成本管理的主要内容包括以下几个方面：
1. 物流成本核算：这是物流成本管理的核心部分，通过对物流活动进行详细的成本核算，可以清楚地了解各项物流活动的成本情况，为进一步优化提供数据支持。

2. 物流成本分析：通过对比历史数据和行业标准，对公司的物流成本进行深入分析，找出可能存在的问题和优化空间。

3. 物流成本控制：根据成本核算和分析的结果，制定并实施有效的成本控制措施，降低物流成本，提高公司的盈利能力。

4. 物流成本预测：通过预测未来的物流成本趋势，可以提前采取措施进行控制和优化，避免不必要的成本支出。

5. 物流成本决策：根据成本预测的结果，结合公司的战略目标，做出有利于公司整体利益的决策。

总的来说，物流成本管理是一个持续的过程，它通过对物流活动的计划、组织、指挥、协调和控制，实现物流运作的高效和低成本，从而为企业创造更大的价值。

物流成本管理
物流成本管理是指企业通过合理的物流组织和运作，以降
低物流成本，提高运输效率和服务质量的管理活动。

以下
是一些常见的物流成本管理方法：
1. 建立有效的物流网络和运输路线：根据产品的属性和市
场需求，合理规划物流网络，选择合适的运输路线，降低
运输距离和时间成本。

2. 优化仓储和库存管理：通过减少仓储设备的租金和库存
周转时间，降低仓储成本。

同时，采用先进的库存管理技术，精细控制库存水平，减少过剩库存和损耗。

3. 引进信息化管理系统：通过使用物流管理软件和技术，
实现物流信息共享和自动化操作，提高物流效率和准确性，降低人力成本。

4. 合理选择物流服务提供商：与物流服务提供商建立良好
的合作关系，选择价格合理、服务质量高的物流服务商，
降低物流运输成本和风险。

5. 实施物流集约化措施：通过物流流程再设计、物流设备
优化和物流人员培训等方式，提高物流资源利用率和工作
效率，降低物流单位成本。

6. 进行物流成本分析和评估：定期对物流成本进行分析和
评估，发现和解决成本问题，制定合理的物流成本控制目标。

总体来说，物流成本管理需要综合运用各种管理方法和工具，通过不断改进和创新，提高物流运作效率，降低成本，从而提升企业的竞争力。

简述物流成本管理的内容
物流成本管理是指对物流过程中产生的各项费用进行有效控制和管理的过程。

其内容主要包括以下几个方面：
1. 运输成本管理：包括货物的运输费用、运输工具的成本、燃料费用等。

物流企业可以通过优化运输路径、选择适合的运输工具、合理安排货物配载等方式降低运输成本。

2. 仓储成本管理：包括仓库租赁费用、库存管理费用、仓库设备设施的维护成本等。

物流企业可以通过精确预测需求、优化库存管理、合理利用仓储空间等方式降低仓储成本。

3. 包装成本管理：包括包装材料的采购成本、包装人工费用等。

物流企业可以通过合理选择包装材料、优化包装设计、提高包装效率等方式降低包装成本。

4. 订单处理成本管理：包括订单处理费用、订单处理流程的效率等。

物流企业可以通过自动化处理系统、优化订单处理流程、减少人工操作等方式降低订单处理成本。

5. 信息管理成本管理：包括物流信息系统的运营费用、信息处理人员的成本等。

物流企业可以通过合理利用信息技术、优化信息处理流程等方式降低信息管理成本。

物流成本管理的核心目标是降低物流成本，提高物流效率和服务质量，增强企业竞争力。

通过精确的成本控制和管理，物流企业能够有效提升经营绩效，实现可持续发展。

一．名词解释:1.物流成本：物流成本是指伴随企业的物流活动而发生的各种费用，是物流活动中耗用的物化劳动和活劳动的货币表现，是物品在实物运动过程中，如运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工、配送、物流信息处理等各个环节支出的人力、财力、物力的总和。

2.物流成本管理：（1）物流成本管理的概念和实质是以物流成本信息的产生和利用为基础，按照物流成本最优化的要求有组织地进行预测、决策、计划、控制、分析和考核等一系列的科学管理活动。

简而言之，就是通过成本去管理物流。

其中包括两层意义：一是成本能真实地反映物流活动的实态，物流活动方法上的差别会以成本差别的形式明显地表现出来；一是成本可以成为评价所有物流活动的共同尺度，不同性质的活动可以放在同一场合进行比较，是有效管理物流的一种新思路。

3.指数平滑法:指数平滑法是根据前期物流成本的实际数和预测数，以加权因子（即平滑系数）为权数，进行加权平均来预测下一期物流成本的方法。

4.零基预算：企业在编制物流成本费用预算时，对于任何一个预算期，任何一种项目的开支数，不是从原有的基础出发，即不考虑基期的费用开支水平，而是以零为起点，从根本上考虑各项费用项目的必要性和开支数目。

5.滚动预算：又称永续预算。

预算始终保持12个月的时间跨度，其中前几个月的预算详细完整，后几个月的预算可以笼统概括一些。

每过去一个月或季度，就根据新的情况修订调整后一个月或季度的预算使之逐渐细化，并在原有的预算期末补充一个月或季度的预算，逐期向后滚动。

P40 6.双轨制（会计方式的物流成本核算）：双轨制：把物流成本计算与正常的会计核算截然分开，单独建立物流成本计算的凭证、账户和报表体系，物流成本计算和正常的会计核算两套体系同步展开，物流成本的内容在物流成本计算体系和正常的会计核算体系中得到双重反映。

7.单轨制：把物流成本计算与正常的会计核算相结合，增设“物流成本”科目，对于发生的各项成本费用，若与物流成本无关，直接计入会计核算中相关的成本费用科目，若与物流成本相关，则先计入“物流成本”科目，会计期末，再将各个物流成本账户归集的物流成本余额按一定标准分摊到相关的成本费用账户，以保证成本费用账户的完整性和真实性。

物流成本管理概述物流成本管理，这就像是一场在商业大舞台上的精细舞蹈。

咱们先来说说啥是物流成本。

你想啊，你在网上买个东西，从商家把东西打包好，然后交给快递小哥，快递小哥坐着车或者飞机把东西运到你所在的城市，再送到你手上，这中间产生的各种花费就是物流成本。

这成本就像一个大口袋，里面装着运输费、仓储费、包装费等等。

咱先说运输费吧。

这就好比是你出门打车，距离越远，价格越高。

货物运输也是一样的道理。

从南方运到北方，路途遥远，那运输成本肯定就上去了。

有时候你可能会想，为啥有的东西运费那么高呢？这就跟打车遇到高峰期加价一样，货物运输也会受到很多因素的影响。

比如说，走的路线不一样，经过的收费站多了，或者道路不好走，需要绕路，那这成本就像气球一样膨胀起来了。

而且运输工具也很关键，飞机速度快，可费用也高，汽车相对便宜，但速度慢。

这就像你去旅游，坐飞机虽然快但机票贵，坐火车便宜但耗时久。

再说说仓储费。

这仓储啊，就像是给货物租房子。

货物得有个地方存放吧？那这个仓库可不是免费的。

仓库越大，存放的时间越长，费用就越高。

你可以把货物想象成一群租客，在仓库这个大房子里住着，住得越久，交的房租就越多。

而且仓库还得有人管理呢，就像公寓里有管理员一样，这管理的费用也得算在仓储成本里。

包装费也不能小看。

包装就像是货物的衣服，既要好看，又要保护好货物。

好的包装材料价格可不低，就像你给自己买一件名牌衣服一样，又讲究质量又讲究外观，那肯定得多花钱。

如果包装太简陋，货物在运输过程中磕了碰了，那就得不偿失了。

这就像你出门没穿合适的衣服，着凉感冒了一样。

那怎么管理这些物流成本呢？这就像是居家过日子，得精打细算。

你不能随便乱花钱吧？对于运输费，就得找最划算的运输路线，就像你找最短最不堵的路去上班一样。

能合并运输的货物就合并，就像拼车一样，大家分担费用。

仓储方面呢，要合理规划仓库空间，不能让货物像没头的苍蝇一样乱堆乱放，要提高仓库的利用率，就像你把家里的空间合理规划，能放更多的东西。

简述物流成本管理的内容
物流成本管理指的是在物流运作过程中，对各个环节的成本进行监控和控制，以实现物流成本的降低和效益的提高。

其内容包括以下几个方面：
1. 运输成本管理：包括运输工具的使用与选择、运输线路的规划与优化、运输方式的选择等，以降低运输成本。

2. 仓储成本管理：包括仓储设备与设施的合理利用与布局、仓库库存的管理与控制、订单处理与配送的优化等，以降低仓储成本。

3. 信息流成本管理：包括信息系统的建设与应用、数据管理与分析、信息共享与传递等，以提高物流信息的准确性和及时性，降低信息流成本。

4. 库存成本管理：包括库存的控制与调整、订单与补货策略的优化、库存周转率的提高等，以降低库存成本。

5. 人力成本管理：包括物流人员的组织与管理、培训与绩效考核、工资与福利制度的设计等，以提高人力资源的利用效率，降低人力成本。

6. 包装成本管理：包括包装材料的选择与设计、包装过程的优化、包装成本的核算与控制等，以降低包装成本。

通过物流成本管理，企业可以全面了解和把控物流成本的来源
和分布情况，有效地优化资源配置，提升物流运作的效率和效益。

物流成本管理是企业在运营过程中必须面对的一个问题。

随着市场竞争的加剧，企业需要通过降低物流成本来提高盈利能力。

在这篇文章中，我们将探讨物流成本管理的要点，并通过实例来说明如何有效地进行物流成本管理。

一、物流成本管理的概念物流成本管理是指企业通过控制物流成本，提高物流效率和服务质量，从而实现企业运营的可持续发展。

物流成本包括运输成本、仓储成本、包装成本、人力成本等。

二、物流成本管理的重要性1. 提高企业竞争力：物流成本管理可以降低企业生产成本，提高产品价格竞争力，增加市场份额。

2. 提高服务质量：物流成本管理可以提高物流效率，缩短交货期，提高客户满意度。

3. 优化物流资源：物流成本管理可以优化物流资源配置，提高物流效率，降低物流成本。

三、物流成本管理的方法1. 运输成本管理运输成本是物流成本中最大的一项，因此运输成本管理是物流成本管理的重点。

企业可以通过以下方法降低运输成本：（1）选择合适的运输方式：不同的商品、不同的运输距离、不同的运输速度需要选择不同的运输方式，选择合适的运输方式可以降低运输成本。

（2）优化运输路线：合理规划运输路线，避免重复运输和空载运输，可以降低运输成本。

（3）合理利用运输设备：合理利用运输设备，避免设备闲置和浪费，可以降低运输成本。

2. 仓储成本管理仓储成本包括库房租金、仓储设备维护费、库存管理费等。

企业可以通过以下方法降低仓储成本：（1）优化仓储布局：合理规划仓储布局，提高仓储利用率，降低仓储成本。

（2）加强库存管理：合理控制库存，避免库存过多导致租金增加和资金占用，降低仓储成本。

（3）合理利用仓储设备：合理利用仓储设备，避免设备闲置和浪费，降低仓储成本。

3. 包装成本管理包装成本包括包装材料费用、包装人工费用等。

企业可以通过以下方法降低包装成本：（1）选择合适的包装材料：选择合适的包装材料可以降低包装成本。

（2）优化包装设计：合理设计包装，减少包装材料的使用量，降低包装成本。