某集团公司各部门年度绩效考核目标责任书

广东XX集团2022年度绩效目标责任书
甲方：乙方：
一、目的
为明确乙方在2022年度的经营目标、管理责任，确保工作目标能够按期完成，特签订如下绩效目标责任书。

二、考核周期：2022年1月1日至2022年12月31日
三、年度绩效目标
说明：关键绩效指标信息详见《2022年度关键绩效指标表》
1、经营目标：主要指反映公司经营状况的财务指标，比如销售量、利润、应收账款回款、投资回报率等；
2、管理目标：主要指反映公司内部运营管理状况的指标，比如费用管控、人均销售额、客户满意度、质量体系的有
效推进等；
3、否决指标：对于影响公司正常运营的重大指标，例如发生重大及以上安全质量事故、严重违规、重大失误等，如
果未达到公司要求，当期考核总成绩为零分。

四、激励分配
1、年度绩效奖金来源于公司超额利润的%，年度绩效奖金与年度绩效考核结果挂钩，如未达成利润目标，则无年
度绩效激励。

2、年度绩效奖金=(实际利润-目标利润)×提取比例×综合绩效评分/100，奖金具体分配细则上报集团审批。

五、附则
1、公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修订或终止本绩效目标责任书的执行。

2、本责任书一式两份，甲乙双方各持一份，于2022年1月1日起生效。

甲方：乙方：
集团总经理（签字）：乙方（签字）：
签署日期：签署日期：。

年度目标责任书14篇年度目标责任书篇1为了充分发挥集团各部门(单位)的管理职能，增强责任意识，提高工作绩效，促进公司管理规范化、制度化的实施，调动全体员工的工作积极性，按照集团公司年度的统一部署和计划实施方案的具体要求，签定本工作目标责任书，确保我集团公司的全局利益最大化。

一、考核日期：年月日至年月日，为期一年。

二、考核内容：各部门(单位)根据集团公司年度工作部署制定出细化的工作目标进度表，作为考核依据(另附页)。

三、奖惩办法：注：在会议室里实行按月亮牌制度，在规定的时间内完成工作任务的亮蓝牌，在规定的时间内不完成任务的，亮红牌，连续三个月被亮红牌的，免职调岗;被评为不良等级的部门(单位)将依据集团公司的相关绩效考核制度进行处罚，但属客观原因造成的可酌情而定。

四、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、审记考核部负责解释、修订。

本责任书由集团董事长和下属单位(部门)负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。

本责任书一式二份，集团审记考核部和下属单位(部门)各持一份。

董事长：部门(单位)负责人：日期：年月日日期：年月日年度目标责任书篇2为充分调动分公司管理人员积极性，确保公司下达给下属分公司年度经营目标的实现，(以下简称甲方)授权给以为第一责任人的分公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。

按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。

本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

一、目的建立公司对下属分公司的经营目标责任考核体系，以加强公司对下属分公司的有效监控;在以分公司经理负责制为核心的基础上，充分调动下属分公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力;推动分公司乃至整个千圣源铁公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属各分公司管理手段和经营风格的转变，增强分公司管理层的责任意识和经营管理能力。

绩效考核目标责任书7篇第1篇示例：绩效考核目标责任书尊敬的各位领导：我们深知，绩效考核是评价和激励员工工作表现的重要工具，也是推动企业高效运转的关键环节。

为了达到更好的绩效目标，我们制定了以下《绩效考核目标责任书》，希望能够在新的一年里有所作为，实现更加优异的成绩。

一、工作目标设定1.明确岗位职责：作为本部门的XXX岗位员工，我将承担起以下职责：XXXXXXXXXXXXXXXX。

在日常工作中，我将努力做到XXXXXXX，确保工作流程的顺畅和高效。

2.设定绩效目标：在本年度，我将根据公司制定的绩效目标，努力完成XXX工作任务。

具体目标包括XXXXX，XXXXX，XXXXX。

通过努力工作，争取在年度绩效考核中取得优异成绩。

二、工作计划制定为了达成绩效目标，我将在年初制定详细的工作计划，包括分阶段的工作重点，时间安排等，保证按时按质完成工作任务。

2.合理安排工作时间：我将根据工作计划合理安排工作时间，充分利用工作时间，提高工作效率，确保任务按时完成。

三、工作效果评估1.定期自我评估：我将定期对自己的工作进行评估，检查工作进展情况，找出存在的问题和不足之处，并及时调整工作方向，确保任务按时完成。

2.接受领导评估：我将积极配合领导对我的工作进行评估，接受领导的指导和建议，不断完善自己的工作，提高工作效率和质量。

四、工作态度积极1.团结协作：我将在工作中积极团结同事，相互协作，共同完成工作任务，营造和谐的工作氛围。

2.主动进取：我将以积极主动的态度对待工作，主动发现问题，勇于解决问题，不断提升自己的工作能力和绩效水平。

五、工作优化改进1.持续学习提升：我将持续学习，不断提升自己的专业能力和综合素质，通过学习，提高工作效率和质量。

2.持续改善工作流程：我将不断总结工作经验，改进工作流程，提高工作效率，不断完善工作方式方法，不断提高工作质量。

我郑重承诺，将严格按照本《绩效考核目标责任书》的要求，努力工作，完成目标任务。

公司人力资源部年度绩效考核目标责任书尊敬的XX先生/女士：根据公司年度绩效管理制度，您将参加人力资源部年度绩效考核。

作为您的直接上级，我将为您制定以下绩效考核目标，以明确您在本年度内所需完成的工作任务和工作要求，并为您提供相应的支持和指导。

1.完成员工招聘工作：- 根据公司招聘需求，及时发布招聘信息并筛选合适的候选人；- 组织并参加面试，确保招聘流程顺利进行；- 按时完成招聘报告和相关文件的整理和归档工作。

2.制定和执行绩效管理方案：- 结合公司绩效管理制度和要求，制定适合本部门的绩效考核方案；- 向员工介绍和解释绩效考核方案，并确保员工理解和认同；- 定期跟进绩效考核进展情况，及时发现并解决问题。

3.组织和实施员工培训计划：- 根据员工培训需求和公司发展需求，制定年度培训计划；- 组织和安排培训活动，确保培训计划的顺利进行；- 跟进培训效果，评估培训成果，并提出改进意见。

4.管理员工福利及员工关系：- 提供咨询和解答员工福利政策和福利待遇相关问题；- 建立良好的员工关系，及时回应员工关切和诉求，并解决员工问题；- 组织员工团建活动，提升员工凝聚力和员工满意度。

5.参与人力资源管理项目：- 参与公司重大人力资源管理项目的策划和执行；- 提供相关数据和信息支持，协助项目推进和完成。

以上为您在本年度内的绩效考核目标。

在完成上述任务的过程中，您可以随时向我汇报工作进展和遇到的问题。

我将会提供必要的支持和指导，帮助您顺利完成工作目标。

同时，您需要按时提交相关的绩效考核材料，包括但不限于工作报告、相关数据和文件，以便进行全面的绩效评估。

衷心希望您能够以积极的态度和专业的工作能力，完成上述工作任务，并展现出优秀的绩效表现。

我相信，在您的努力下，人力资源部将会取得更好的成绩。

最后，祝您在本年度的绩效考核中取得优异的成绩！人力资源部领导（您的直接上级）日期：XX年XX月XX日公司人力资源部年度绩效考核目标责任书（二）1.背景和目的公司人力资源部作为公司的核心部门之一，负责组织管理公司的人力资源工作。

公司各部门年度绩效考核目标责任书一、前言绩效考核是企业管理中非常重要的环节，通过对各部门的绩效进行评估，可以激发员工的积极性和创造力，同时也可以推动企业的发展和实现战略目标。

在这个年度绩效考核目标责任书中，我们将明确各部门的目标和任务，并制定相应的考核指标，以确保公司各部门在新的一年中能够取得良好的成绩。

二、目标责任书的制定原则和指导思想1. 目标明确：目标责任书应该具有明确的目标和任务，能够清晰地指导各部门的工作。

2. 可行性：目标责任书应该制定合理的目标，兼顾部门的实际情况和公司的整体需求。

3. 可测量性：目标责任书应该具有可量化的目标和考核指标，方便对绩效进行评估。

4. 公平公正：目标责任书应该公平对待各部门，不偏袒任何一方。

三、部门一：市场营销部1. 目标：提高公司市场份额，增加市场占有率，推动产品销售增长。

2. 任务：2.1 制定全年市场推广计划，并确保计划的实施。

2.2 提高公司品牌知名度，改善市场形象。

2.3 扩大销售渠道，开拓新市场。

2.4 提高客户满意度，增加客户忠诚度。

3. 考核指标：3.1 市场份额增长率。

3.2 品牌知名度和市场形象改善情况。

3.3 新市场开拓进展。

3.4 客户满意度指数。

四、部门二：生产制造部1. 目标：提高生产效率，降低生产成本，确保产品质量。

2. 任务：2.1 完成年度生产计划，并按时交付产品。

2.2 优化生产流程，提高生产效率。

2.3 控制原材料成本，降低生产成本。

2.4 加强质量管理，确保产品合格率。

3. 考核指标：3.1 生产计划完成率和交付率。

3.2 生产效率提升幅度。

3.3 生产成本降低率。

3.4 产品质量合格率。

五、部门三：人力资源部1. 目标：培养和留住优秀人才，激发员工的工作热情和创造力。

2. 任务：2.1 制定人才储备计划，提高企业人才储备能力。

2.2 提供培训和发展机会，提高员工综合素质。

2.3 管理员工绩效评估和激励机制，激发员工的积极性和创造力。

年度考核目标责任书一、考核目的为了确保公司年度经营目标的实现，加强对各部门和员工工作的管理和评估，提高工作效率和质量，特制定本年度考核目标责任书。

二、考核原则1、公平、公正、公开原则：考核标准明确，考核过程透明，考核结果公正。

2、定量与定性相结合原则：以定量指标为主，定性指标为辅，全面、客观地评价工作绩效。

3、目标导向原则：以公司年度经营目标为导向，将部门和个人目标与公司整体目标相结合。

三、考核对象公司各部门及全体员工四、考核周期本年度考核周期为自_____年_____月_____日至_____年_____月_____日。

五、考核内容（一）部门考核内容（1）部门年度工作计划完成情况，包括各项重点工作任务的推进和落实。

（2）工作质量和效率，如工作成果的准确性、及时性和创新性。

（3）对公司整体经营目标的贡献，如业务增长、成本控制、利润提升等方面的业绩。

2、团队建设（1）部门内部人员的培养和发展，包括培训计划的实施、员工职业规划的指导等。

（2）团队协作和沟通，部门之间的配合和协调情况。

3、管理工作（1）部门管理制度的建立和完善，执行情况的监督和检查。

（2）工作流程的优化和改进，提高工作效率和质量。

（二）员工考核内容1、工作任务完成情况（1）个人年度工作计划的完成情况，包括工作目标的达成和重要任务的完成。

（2）工作质量和效率，如工作成果的准确性、及时性和规范性。

（1）专业知识和技能的掌握和运用，解决实际问题的能力。

（2）学习能力和创新能力，不断提升自身素质和工作水平。

3、工作态度（1）责任心和敬业精神，对工作的认真负责程度。

（2）团队合作精神，与同事的协作和配合情况。

（3）遵守公司规章制度，劳动纪律的执行情况。

六、考核标准（一）部门考核标准1、工作业绩（1）各项重点工作任务按时、高质量完成，得满分；未完成或质量不达标，根据情况扣分。

（2）工作质量和效率显著提高，对公司经营目标有突出贡献，给予额外加分；工作出现失误或延误，导致公司损失，给予扣分。

某电信公司各部门年度绩效考核目标责任
书
背景
本公司旨在通过年度业绩考核，提高公司各部门绩效表现，推动各项工作有序开展，保持公司可持续发展。

为了达到这个目标，制定并强化年度绩效考核目标责任书是非常必要的。

考核目标
营收目标
- 营收总额：增长10%以上。

- 业务收入比重：移动通信占比达到80%以上，固定通信占比达到20%以上。

管理目标
- 服务投诉率：服务投诉率控制在1%以内，月环比下降5%以上。

- 工单处理时效：工单处理时效控制在2小时以内，月环比下降5%以上。

- 业务办理准确率：业务办理准确率达到99%以上，月环比上升1%以上。

技术目标
- 4G网络占比：4G网络占比达到90%以上。

- 室外4G网络覆盖率：室外4G网络覆盖率达到95%以上。

- 用户上网速率：用户上网平均速率达到30M以上。

考核方案
权重分配
- 营收目标：30%
- 管理目标：30%
- 技术目标：40%
考核方式
- 根据各项考核目标，给出相应分值。

- 各部门按照目标的完成情况获得对应的分值。

- 各部门获得的分值综合计算，得出最终年度绩效考核得分。

结论
建议各部门做好目标细化，详细制定工作计划，并及时跟进和调整，确保各项考核目标得以圆满完成。

同时，加强协作，形成合力，实现公司经营目标，保证公司持续稳定发展。

公司各部门年度绩效考核目标责任书尊敬的各部门负责人：根据公司年度绩效考核制度要求，为了明确各部门的目标和责任，特向各部门下发年度绩效考核目标责任书，具体内容如下：一、目标设定在公司整体目标的指导下，各部门应根据自身职能和任务，制定符合公司战略和发展方向的目标，并确保目标的可衡量性、可达成性和合理性。

同时，各部门在设定目标时应注重与其他相关部门的沟通与协调，确保目标的统一性和协同性。

二、责任划分1. 目标责任人：每个部门应指定一名目标责任人，负责全面推进本部门的目标实现，保证目标的执行和达成。

目标责任人应对该部门目标的设计、落实和结果负责，并及时向上级汇报目标达成情况。

2. 部门协作：各部门应加强内部部门之间的协作与沟通，共同解决工作中出现的问题并促进工作的顺利开展。

在目标实施过程中，各部门之间应加强协同配合，实现目标优势互补、资源共享，确保整体目标的顺利达成。

三、考核指标具体考核指标分为两个维度：绩效目标和质量目标。

1. 绩效目标：主要衡量部门在完成公司战略目标、业务发展、资源利用等方面的绩效。

这包括但不限于部门销售业绩、产品研发、市场份额、客户满意度等。

2. 质量目标：主要衡量部门在工作流程、服务质量、内部管理等方面的质量表现。

这包括但不限于工作流程改进、不良率控制、危机应对能力、员工培养与激励等。

四、考核方式绩效考核将采用定期评估相结合的方式，每季度进行一次绩效评估，并在年底进行一次综合性总结评估。

公司将根据考核结果进行奖惩和激励，对达成或超额完成考核指标的部门给予奖励，对未能达成考核指标的部门进行责任追究或相应惩罚。

请各部门负责人结合实际情况，认真制定年度绩效考核目标责任书，并于指定时间前提交公司绩效考核部门，以保证绩效考核工作的顺利进行。

祝各部门工作顺利，实现优异的绩效！公司领导签字：___________日期：_________________。

公司人力资源部年度绩效考核目标责任书范文尊敬的XX部门领导：我谨向贵部门提交公司人力资源部年度绩效考核目标责任书，旨在明确我们在新的一年里所追求的目标，并确定相应的责任和行动计划。

在过去的一年里，我们为公司的发展做出了积极的贡献，但也反思了我们的不足之处。

今年，我们将努力改进并迈向更高的绩效水平。

一、目标一：提高员工招聘质量近年来，公司的业务规模不断扩大，对人才的需求也随之增长。

然而，面临激烈的竞争，我们必须确保招聘到具备所需技能和经验的高素质员工。

因此，我们的第一个目标是提高员工招聘质量。

为实现这一目标，我们将采取以下行动措施：1.优化招聘流程，确保招聘环节的高效和准确性；2.加强对招聘渠道的管理和与高校合作，以扩大招聘范围并提高招聘质量；3.建立完善的招聘筛选标准和面试评估体系，确保招聘程序的公平和客观性。

二、目标二：提升员工培训与发展员工是公司最宝贵的资产，他们的知识和技能的提升对企业的发展至关重要。

因此，我们的第二个目标是提升员工培训与发展。

为实现这一目标，我们将采取以下行动措施：1.定期开展全员培训活动，覆盖企业核心业务和专业技能的培训；2.建立个人发展规划和职业晋升机制，激励员工积极参与培训和学习；3.加强内部知识分享和团队合作，通过培训及其他形式的学习，促进员工之间的相互学习和成长。

三、目标三：改善员工关系和工作氛围良好的员工关系和积极的工作氛围对于提高员工的工作热情和创造力至关重要。

因此，我们的第三个目标是改善员工关系和工作氛围。

为实现这一目标，我们将采取以下行动措施：1.加强沟通与协作，建立良好的沟通机制，及时解决员工关注的问题和困惑；2.定期开展团队活动和员工福利，增强员工归属感和团队凝聚力；3.建立员工反馈机制，重视员工的意见和建议，并及时予以回应和落实。

四、目标四：优化绩效监控和考核制度绩效监控和考核制度是公司管理的重要环节，对于激励员工、提高绩效、实现组织目标具有重要意义。

XX集团有限公司集团总部XX年度考核责任书根据XX年XX公司（以下简称甲方）董事会研究、调研分析，制定了集团XX年的经营管理目标，为确保集团年度经营业绩目标的实现，特签订本责任书甲方授权姓名：（以下简称乙方）身份证：为部门职务，为该部门第一责任人，全面承担该部门的管理工作，对XX年度该部门业绩负责。

本责任书一经签字即对甲乙双方具有目标责任及法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

第一条：考核期限本责任书有效期限：XX年X月X日至XX年X月X日第二条：考核指标及目标一、KPI指标 40分三、安全质量指标 10分部门安全事故损失小于元；安全事故死亡率小于人；不发生其他重大安全重伤事故；四、控制性指标无重大违纪违规行为；经营考核年度内，零上访、零法律诉讼，零恶性影响群体性事件；第三条：考核目标的调整因集团经营目标、业务结构重大调整与年初预算设定的前提条件发生重大变化，甲方或乙方可提出对考核目标的适当调整，在双方达成一致的前提下，按照调整后的目标对乙方进行考核。

第四条：乙方职责1、2、3、4、5、6、7、8、……第五条：乙方权限1、在集团授权范围内，集团权责体系下的部门工作管理决策权以及人力、物料、资金计划、费用支出、合同的审核权或审批权。

2、在集团授权的范围内行使人事管理权限，对部门员工有人事建议权。

3、在集团授权范围内对部门各项业务政策、制度及管理办法的建议权及审核权。

第六条：乙方薪酬与激励1、根据集团《XX公司集团总部薪酬管理制度》，乙方实行岗位薪酬制。

2、乙方薪酬结构与薪酬水平依照《集团总部薪酬等级表》及集团人力资源部签订劳动合同确定。

3、乙方考核与激励依照集团总部《XX公司集团总部绩效管理制度》执行第七条：经营目标责任书变更、解除与终止及法律责任1、本责任书生效后即具有法律约束力，任何一方不得随意变更或解除。

2、如遇国家法律法规、相关政策发生变更，本责任书规定与之相抵触或因不可抗力因素影响，致使双方确定的考核指标明显不适合，经双方协商一致，可修改或变更本责任书的有关条款直至解除。

公司计划研发部年度绩效考核目标责任书
一、考核目标
1. 完成公司年度研发项目研发任务，并保质保量按时交付。

2. 提高产品研发效率，降低研发成本。

3. 积极开拓新技术、新产品，并通过自主创新提高市场竞争力。

4. 进行知识管理，加强团队知识沉淀和分享。

二、考核方法
1. 根据项目计划和进度，考核研发任务按时、保质、保量完成
情况。

2. 根据相应项目的总成本，考核团队的研发成本是否达到预期
目标，同时考核产品研发质量。

3. 根据研发人员提议和评估，考核他们积极主动研发新技术、
新产品、自主创新的表现。

4. 根据团队知识沉淀和分享效果，考核大家的知识管理意识和
能力。

三、考核指标
1. 项目研发进度和任务完成情况
2. 研发质量和成本
3. 新技术研发数量和效益
4. 知识管理效果和主动分享行为
四、考核周期
公司将按年度进行研发部门绩效考核。

五、奖惩办法
1. 个人、团队考核结果优秀的，将给予嘉奖、表扬，予以资助。

2. 个人、团队考核结果不佳的，将通报批评，同时进行必要的
培训、考核和整改。

以上为公司研发部门年度绩效考核目标责任书，请大家认真遵守，不断提高绩效，为公司发展作出更大的贡献。

公司各部门年度绩效考核目标责任书尊敬的各部门负责人：根据公司年度绩效考核制度要求，为确保公司各部门能够达到年度目标，特制定本目标责任书，明确各部门的年度考核目标和责任。

1. 销售部门目标：- 实现年度销售额增长10%- 增加新客户数量，拓展市场份额- 提高客户满意度，保持客户回购率2. 生产部门目标：- 提高生产效率，降低生产成本- 提升产品质量，降低产品不良率- 实现年度生产计划的准时交付3. 人力资源部门目标：- 增加员工培训和发展计划的覆盖率- 提高员工满意度和员工离职率- 实现人才储备计划，确保关键岗位的人员稳定4. 财务部门目标：- 控制财务预算，确保年度利润目标的实现- 提高财务报表的准确性和及时性- 加强内部控制，降低财务风险5. 研发部门目标：- 提高新产品研发的速度和成功率- 加强技术创新和知识产权保护- 提升团队的合作能力和创新能力各部门负责人需要根据上述目标，制定详细的年度工作计划和具体的指标要求，并将其落实到各部门员工的个人绩效考核中。

同时，各部门负责人也需定期向公司高层汇报目标的实现情况，并提供相关数据和分析报告。

希望各部门负责人能够充分认识到目标的重要性，明确责任和使命，全力以赴，确保年度目标的完成。

相信在大家的共同努力下，公司将取得更大的发展和壮大。

祝愿各部门在新的一年里取得辉煌的成绩！公司领导公司各部门年度绩效考核目标责任书（二）尊敬的各部门主管：为进一步规范公司绩效考核管理，提高各部门绩效水平，根据公司考核制度和目标管理要求，特撰写此份《公司各部门年度绩效考核目标责任书范本》供参考。

请各部门主管根据实际情况进行修改和补充，确保目标具体、可衡量、可达成。

一、部门信息部门名称：部门主管：年度考核周期：考核起止日期：二、部门目标1. 考核目标1：（请在此处填写具体目标）目标量化指标：权重（%）：考核标准及达成要求：考核时间点：2. 考核目标2：（请在此处填写具体目标）目标量化指标：权重（%）：考核标准及达成要求：考核时间点：3. 考核目标3：（请在此处填写具体目标）目标量化指标：权重（%）：考核标准及达成要求：考核时间点：三、考核评分根据各目标的权重，部门绩效将按照以下评分体系进行评定：评分等级：1. 优秀（90分-100分）：超额完成所有目标，且达成标准高于预期；2. 良好（80分-89分）：完成大部分目标，且达成标准符合预期；3. 合格（70分-79分）：完成部分目标，且达成标准基本符合预期；4. 不合格（0分-69分）：未能完成目标，或达成标准明显低于预期。

公司年度经营业绩目标责任书三篇篇一：20XX年经营业绩责任书一、考核时期考核期为一年，即从20XX年1月1日起至20XX年12月31日止。

二、考核依据根据《XX集团XX研究院经营业绩考核办法（暂行）》(院计〔20XX〕1260号文)规定，XX集团第九研究院(甲方)对成员单位(乙方)进行考核评价和奖惩。

三、考核主要内容(一)绩效考核指标1.营业收入：85000万元；2.利润总额：2000万元；3.经济增加值：-1200万元；4.成本费用总额占营业收入比重：96%。

(二)任务考核指标1.高度重视经营与发展工作，确保经营计划全面完成；2.进一步强化管理，加大执行力，按要求完成战略规划、民贸、信息化建设、资产运营、财政预算执行、科技创新、管理创新、财务管理、审计与风险管理、人才队伍建设、知识产权、节能环保、企业文化、档案管理等各项任务，满足职工权益保障要求。

(三)其他考核要求1.加强价值创造，健全内控制度，强化经营管理，避免出现重大决策失误和国有资产流失；2.严格落实安全生产责任书要求，杜绝重大安全生产责任事故；3.加强质量基础管理工作，避免出现重大质量责任事故；4.严格落实党风廉政建设责任书要求，避免出现重大违纪事件；5.加强保卫保密工作，避免出现失泄密事件；6.加强消防与交通安全管理工作，杜绝发生重大火灾事故及重大、特大交通安全事故；7.加强精神文明与稳定工作，杜绝发生严重影响社会稳定责任事件；8.加强节能减排和环境保护工作，避免出现严重环境污染事故。

凡考核年度出现以上方面重大问题，按照国家法律法规和九院考核办法实行单项扣分和降级处理。

四、有关具体要求（一）管理改革1.按照九院“十二五”规划总体要求，4月前完成本单位“十二五”规划的修改、评审和上报，确保规划高质量、上水平。

2.强化综合计划和统计基础管理，按要求完成统计年报（2月25日前）和月报（每月3日前）并上报季度（下月前5日）、半年（7月5日前）和全年（次年1月10日前）经济运行分析报告。

绩效考核任务书篇一：绩效考核任务书二分公司监理人员绩效考核管理办法1、目的根据总公司绩效管理相关规定，为确保各项目监理人员绩效考核的一致性，规范监理人员监理行为，增强监理人员的工作积极主动性，二分公司特制定本办法，以此作为各部门（包括分公司、各总监办、各驻地办或监理组）季度考评及对相关责任人进行处罚的依据。

2、考核范围分公司各部门全体员工，包括：分公司、各总监办、驻地办或监理组。

但当月新进员工按实际天数进行考核。

3、基本规定3.1、绩效考核内容基层监理人员的绩效考核分为绩效评价、工作能力评价、工作态度评价、工作行为评价3.1.1、工作绩效评价绩效评价是对基层监理人员的工作任务完成情况进行评价，及时发现工作中的不足，及时进行调整；通过评价加强管理者与基层监理人员之间的沟通，肯定工作成绩，激励基层监理人员有效完成目标。

3.1.1.1、工作任务书工作任务书是管理者通过分解其工作目标，向基层监理人员下达并要求得到有效执行的工作任务的书面指令。

工作任务书的内容一般应包括任务（名称）、任务应达到的可供评价的标准、产生的记录、任务完成期限几个方面。

工作任务书是工作绩效考核的依据。

基层监理人员的工作任务书的下达一般分以下几个层级：1、项目总监、副总监组成的项目管理团队向总监办管理岗位、中心实验室主任下达工作任务书。

2、驻地办负责人、中心实验室主任向专业工程师（包括专业小组）下达工作任务书。

3、专业小组长向现场监理下达工作任务书（如果有本管理层级）。

基层监理人员的工作任务书至少每年下达一次，根据实际情况提高频率。

基层监理人员的工作任务发生变化时，必须重新下达工作任务书。

3.1.1.2、工作绩效评价工作绩效评价是由工作任务书下达的管理层级的管理者依据工作任务书的要求和标准对基层监理人员的工作任务执行状态进行评价。

工作绩效评价可以采取工作任务书一次下达一次评价的方式，也可以采用工作任务书一次下达多次评价的方式。

工作绩效评价分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，按百分制进行评价。

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公司各部门年度绩效考核目标责任书模版尊敬的各位部门负责人：为了更好地推动公司各部门的发展，提高整体绩效，我们需要制定明确的目标责任书，以确保每个部门在年度绩效考核中都有明确的目标和责任。

以下是公司各部门年度绩效考核目标责任书模版，请各位部门负责人根据实际情况进行具体化、细化及量化：1. 目标一：部门业绩在过去的一年中，贵部门在业绩方面表现出色，我们对此表示赞赏。

然而，我们期待贵部门在新的一年中继续保持卓越的绩效，并有所增长。

因此，贵部门应设定以下目标：1.1 实现年度销售额增长10%，并有效提高销售利润率；1.2 开拓新市场并增加新客户，使客户数量增长15%；1.3 改善客户满意度，将客户满意度提升到90%以上。

2. 目标二：部门效率为提高公司整体运营效率，所有部门都需要在年度绩效考核中关注提升效率的目标。

贵部门应设定以下目标：2.1 优化流程和工作方法，提高生产效率10%；2.2 减少生产成本，使单位产品成本降低5%；2.3 提高员工工作效率，将员工工作满意度提升到85%以上。

3. 目标三：部门创新能力创新是公司持续发展的重要驱动力之一，每个部门都应在年度绩效考核中注重创新能力的提升。

贵部门应设定以下目标：3.1 提出并实施至少三项创新项目，其中至少一项需达到市场领先地位；3.2 加强内部创新文化建设，提高员工创新意识和主动性；3.3 提高知识管理能力，加强专利和海外技术合作。

4. 目标四：部门人才发展部门的人才是公司可持续发展的重要资源，贵部门应注重人才培养和发展。

贵部门应设定以下目标：4.1 制定并执行完善的人才培养计划，确保每位员工都有个人发展规划；4.2 提高员工培训和学习的积极性，使员工参与培训的比例达到80%；4.3 推行员工激励制度，提高员工满意度和留任率。

以上是公司各部门年度绩效考核目标责任书模版，贵部门应根据实际情况，对以上目标进行具体化、细化和量化，以确保目标的可衡量性和可达成性。

绩效考核目标责任书(范本)
绩效考核目标责任书(范本)
一、目标概述
本绩效考核目标责任书制定了公司某部门在年度的绩效目标和责任，旨在明确部门的工作重点和绩效评估标准，以提高工作效率和质量。

二、绩效目标
1. 业务目标：实现业务线%的增长；
2. 销售目标：完成上月销售额的%；
3. 客户满意度：提升客户满意度至%；
4. 项目管理：按时完成核心项目的推进和交付。

三、重点工作任务
1. 推动产品进行市场推广，实现新客户新增的%；
2. 深入了解客户需求，定期开展满意度调查，及时解决客户投诉问题；
3. 对重点项目进行细化分解，明确各个环节的工作责任和时间节点；
4. 加强团队沟通和协作，提高工作效率和执行力。

四、绩效评估标准
1. 业务目标达成情况：根据业务增长数据进行评估；
2. 销售额完成情况：根据实际销售额与目标销售额的差距进行
评估；
3. 客户满意度评估：根据客户反馈和满意度调查结果进行评估；
4. 项目推进情况：根据项目进度和质量进行评估。

五、绩效激励与约束
1. 绩效激励：根据绩效评估结果，给予相应的奖励和激励措施；
2. 绩效约束：对于未完成绩效目标的成员，进行必要的考核和
惩罚。

六、其他事项
1. 考核周期：年度；
2. 考核方式：定期评估和跟踪，结合绩效考核系统进行评定。

七、补充说明
无
以上是公司某部门在年度的绩效考核目标责任书范本，具体绩效目标和标准可根据实际情况进行调整和补充。

2024年公司人力资源部年度绩效考核目标责任书尊敬的人力资源部全体员工:根据公司的年度绩效考核制度和要求, 为了更好地践行公司的战略目标、实现组织目标, 经过综合考虑和分析, 制定了2024年度人力资源部绩效考核目标。

请各位员工认真阅读目标内容, 并在考核期间努力工作, 履行责任, 实现预定目标。

一、目标一: 人力资源规划和招聘1.增强人力资源部的人才数据库, 完善人力资源规划。

在2024年度末, 确保人力资源部拥有全面和准确的人才数据库, 以支持公司各项发展目标的实现。

2.优化招聘流程，提高招聘质量。

在2024年度，实现招聘需求的及时响应和高效处理，同时确保各招聘环节的严格把控，提高招聘的质量和准确性。

二、目标二: 员工绩效管理1.建立全面有效的绩效管理体系。

在2024年度, 建立和完善公司的绩效管理体系, 确保绩效指标能够准确地反映员工的工作表现, 并为员工的个人发展和晋升提供有效的依据。

2.提高员工绩效。

通过积极开展员工培训和发展计划，提高员工的工作技能和个人素质，从而提升员工的绩效水平。

三、目标三: 培训和发展1.完善公司的培训计划。

制定并推行全面的员工培训计划, 为员工提供多样化的培训机会, 提高员工的专业知识和技能。

2.激励员工参与培训。

通过建立奖励机制，鼓励员工积极参与培训活动，提高员工对培训的重视程度，进一步提升公司整体的绩效水平。

以上目标将在2024年全年进行考核, 各位员工应按时、按量、按质地完成各项工作, 并将工作成果反馈给上级领导。

同时, 各位员工应切实履行自己的职责, 积极配合其他部门的工作, 为公司发展贡献自己的力量。

祝愿所有员工在2024年顺利完成工作目标, 实现个人和团队的发展！公司人力资源部日期: 2023年12月30日。