第五章新产品开发与价值工程

n 功能分析包括功能了解、功能整理和功能 评价三个环节。
第五章新产品开发与价值工程
1、功能定义
n 是从对价值工程对象——产品或作业的物质 结构研究，转化为对其功能系统研究的开 始。
n 最基本的目的就是要把产品或作业及其构 成要素的功能搞清楚。
n 进行功能定义要遵照以下要求：
n 要做简洁准确的表达； n 功能定义的名词部分尽可能定量化； n 动词部分的表达要适当抽象。
第五章新产品开发与价值工程
价值工程的特征（特点）
n 1、目标上着眼于提高对象的价值 n2 n 3、阶段上侧重于设计与计划阶段 n 4、组织上依靠集体智慧 n 5、本质上是提高价值的创新活动
第五章新产品开发与价值工程
价值工程的工作阶段和程序
•VE（价值工程）工作程序
•基 本 步 骤
•详 细 步 骤
•减少热传导
•减少散热
•减少对流
•维护瓶胆
•减少热辐射 •固定瓶胆 •支持瓶胆 •保护瓶胆
•方便使用 •方便安装 •保持清洁 •增加美观
第五章新产品开发与价值工程
功能整理的方法
n 从产品的最终目的开始 n 从产品的具体结构即从最终手段开始
要点： n 掌握必要功能 n 消除不必要功能 n 把握住价值改善的功能领域 n 明确改善对象的等级
n 1、用户使用方面的情报； n 2、科学技术方面的情报； n 3、销售方面的情报； n 4、成本方面的 情报。
第五章新产品开发与价值工程
（三） 功能分析
n 功能分析是从研究对象的功能出发，通过 对价值工程对象——产品或作业的深入分析， 掌握产品提供的功能和用户对功能的需要， 即回答“它是干什么的”这个问题。
•特 点：
•投入期 •成长期 •成熟期
•衰退期
•销 售 量 曲 线
•利 润 量 曲 线
• 时间
•策 略 ：
• 改进和完善产品 • 寻找新的细分市场 • 加强广告宣传，树立强有力的产品形象 • 适时降价
第五章新产品开发与价值工程
（3）成熟期市场策略 •特 点：
•策 略 ：
• 市场改良 • 产品改良 • 市场营销组合改良
第五章新产品开发与价值工程
（1）投入期市场策略
•特 点：
•投入 •成长期 期
•成熟期
•衰退期
•销 售 量 曲 线
•利 润 量 曲 线
• 时间
•策 略 ：
•价 1．缓慢掠取策略 3．快速掠取策略
高
2．缓慢渗透策略 4．快速渗透策略
•格
低
•低
高
•
促销费用
第五章新产品开发与价值工程
（2）成长期市场策略
第五章新产品开发与价值工程
二、价值工程的定义及其原理
定义：力求以最低的寿命周期费用，可 靠地实现产品或作业的必要功能，籍以 提高其价值，而着重于功能研究的，有 组织的活动。
第五章新产品开发与价值工程
关键名词：
n 功能 n 寿命周期成本 n 价值
价值工程的中心内容：
1、功能分析是核心
2、创造是关键
•价值系数=
•功能评价系数 •成本系数
•VE<1 •VE=1 •VE>1
第五章新产品开发与价值工程
•占总成本比例(%)
•C •C1
•占零件总数(%)
•C2 •功能F
第五章新产品开发与价值工程
（二）情报的收集
n 价值工程的情报收集工作主要围绕功能和 成本进行，针对产品而言，应收集以下几 方面的情报：
五、新产品的开发过程 •1.调查研究和前期开发阶段 •2.样品设计与试制阶段 •3.小批试生产阶段 •4.正式生产和销售阶段
第五章新产品开发与价值工程
•第二节 新产品的评价方法
一、技术经济评价法 二、产品市场寿命周期评价法 三、产品获利能力评价法 四、产品系列平衡法 五、临界收益评价法
第五章新产品开发与价值工程
•方案实施
•10、方案实施 •11、成果评价
•7、新方案能满足要求吗？
第五章新产品开发与价值工程
（一）价值工程对象选择
n 选择VE活动对象时，优先考虑的产品： n 1、产量大，在企业中占有主要地位的产品和部件； n 2、市场竞争激烈，技术经济指标较差的产品； n 3、结构复杂，设计落后，工艺落后的产品； n 4、质量低劣，成本过高的产品； n 5、体积大、重量大、用料多的部件； n 6、用料贵重，耗用稀缺资源多的部件。
•V = ———— = ——
• 成本
C
第五章新产品开发与价值工程
n 基本功能 n 辅助功能
n 使用功能 n 美学功能
n 必要功能 n 不必要功能
功能
第五章新产品开发与价值工程
价值的含义：
• 功能
F
•V = ———— = ——
•
成本
C
•提百度文库价值的途径：
•1.提高功能，同时降低成本 •2.功能保持不变，降低成本 •3.成本保持不变，提高功能 •4.大幅度提高功能，稍微增加一些成本 •5.稍微降低功能，较大幅度降低成本
第五章新产品开发与价值工程
2、功能整理
n 功能整理，就是对定义出的产品及其零部 件的功能，从系统的思想出发，明确功能 之间的逻辑关系，排列出功能系统图。
n 功能整理的目的在于通过对功能的定性分 析，明确必要功能和不必要功能，并为功 能价值的定量评价作好准备。
第五章新产品开发与价值工程
•保持温度
举例：暖水瓶功能系统图
•投入期 •成长期 •成熟期
•衰退期
•销 售 量 曲 线
•利 润 量 曲 线
• 时间
第五章新产品开发与价值工程
（4）衰退期市场策略 •特 点：
•策 略 ：
• 维持策略 • 集中策略 • 收缩策略 • 放弃策略
•投入期 •成长期 •成熟期
•衰退期
•销 售 量 曲 线
•利 润 量 曲 线
• 时间
第五章新产品开发与价值工程
第五章新产品开发与价值工程
选择VE活动对象的方法：
n 1、 ABC分析法 n 2、强制确定法(FD) n 3、最合适区域法 n 4、费用比重分析法
第五章新产品开发与价值工程
选择VE活动对象的方法：
2、强制确定法(FD)
•零件的累计得分 •功能评价系数=
•全部零件总分
•成本系数=
•各零件目前成本 •产品目前成本
第五章新产品开发与价 值工程
2020/12/11
第五章新产品开发与价值工程
•销售量和利润 (￥)
•四、产品市场寿命周期阶段
• 产品的寿命周期是指从产品试制成功投入市场开始到被市 场淘汰为止所经历的全部时间过程。（是指市场寿命不是产品 使用寿命）
•时间
•Introduction •Growth •Maturity •Decline
第五章新产品开发与价值工程
国外发展价值工程的过程
n 大体经历了以下四个阶段： n 1、降低材料费用；如改变产品形式、尺寸和材质
等。 n 2、改进现有产品；如改变设计、加工方法等。 n 3、新产品的价值工程；在新产品开发时运用价值
工程。 n 4、系统的价值工程。对产品以外的有关设备、程
序、工艺、流通、维修服务、组织体制等整个系 统运用价值工程。
第五章新产品开发与价值工程
价值分析的方法
•1.绝对值计量法 •2.功能评价值的确定 •2.相对值计量法
第五章新产品开发与价值工程
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/12/11
第五章新产品开发与价值工程
•确定VE工作对象 •1、选择对象 •2、收集情报
•价 值 工 程 提 问 •1、这是什么？
•功能分析
•3、功能定义和系统化
•2、它的作用是什么？
•功能评价
•4、功能评价
•3、它的成本是多少？ •4、它的价值是多少？
•方案创造 •方案评价
•5、方案创造
•5、有其它方法实现这个功能 吗？
•6、概略评价； 7、方案具体化； •6、新方案的成本是多少？ 8、详细评价； 9、方案评审；
•一、技术经济评价法
第五章新产品开发与价值工程
第三节 价值工程
第五章新产品开发与价值工程
价值工程
n 一、价值工程的产生和发展 n 价值工程起源于二战后的美国。 n 通用电气公司的工程师麦尔斯发现：人们使用某种
材料的目的在于材料所具有的功能。因此可以考虑 用功能相同但价格低廉的代用品取代原来昂贵的材 料。促生了《价值分析》的问世。 n 之后美国国防和政府部门开展价值工程活动，取得 了显著成效。 n 我国在1978年下半年开始推广价值工程活动。
3、信息是基础
第五章新产品开发与价值工程
价值工程的目的
n 寿命周期成本（总成本）的含义：
•寿命周期成本C=总成本费用C1＋使用成本C2
•成本C
•C •C1
•C2
•F0
•功能F
第五章新产品开发与价值工程
价值工程的目的
n 目的:用最低的寿命周期成本可靠地实现必 要的功能
n 价值的含义：
• 功能
F
•L. D. Miles