物流成本管理课件(PPT 40张)

9.4 物流成本核算的具体方法 9.4.1传统的物流成本核算方法 9.4.1.1传统物流成本核算方法的分类 物流成本核算内容可以从物流功能、物流 范围和物流费用支付形态3个方面来分类 计算。

物流成本效益评估层

是指在物流成本核算的基础上，再进行物 流收益评估和物流经济效益分析。在此基 础上，对物流系统的变化或改革建立模拟 模型，寻求最佳物流系统的设计。
9.3.2 物流成本日常控制系统的基本内容

物流成本的日常控制是指在日常物流运营 的每个作业环节，依据现代物流运营理论， 采用先进的物流技术与方法，提高物流技 术水平和物流管理水平，优化物流系统， 来降低整个企业物流成本的一系列措施。

图9-2 典型的商品流通企业物流系统的业务流程
9.2.4.3 物流企业物流成本的构成
物流企业是为货主企业提供专业物流服务的， 它既包括一体化的第三方物流服务企业，也包 括提供功能性物流服务的企业，如仓储公司、 运输公司、货运代理公司等。 按照我国会计制度的规定，物流企业的成本费 用项目包括营业税及附加、经营费用、管理费 用3大类。

9.1.2 物流成本研究的意义

物流成本管理的意义在于通过对物流成本 的有效把握，利用物流要素之间的效益背 反关系，科学、合理地组织物流活动，加 强对物流活动过程中费用支出的有效控制， 降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消 耗，从而达到降低物流总成本、提高企业 和社会经济效益的目的。
9.2 物流成本性态分析
9.2.1物流成本的类型 1. 社会物流成本


2. 企业物流成本 3. 物流企业物流成本
9.2.2 社会物流成本
Baidu Nhomakorabea
发生的物流总成本，是不同性质企业微观物流 成本的总和。 物流总成本＝运输成本＋存货持有成本＋物流 行政管理成本 一个国家物流成本总额占国内生产总值（GDP） 的比例，已经成为衡量各国物流服务水平和物 流发展水平高低的标志。
制造企业物流包括原材料（生产资料）供 应物流、生产物流、销售物流及回收废弃 物物流几个方面。 图9-1是一个典型的制造企业物流系统流 程。

制造企业的物流成本包括: 供应物流成本、生产物流成本、销售物流 成本、回收废弃物物流成本4个方面。

9.2.4.2 商品流通企业物流成本的构成 商品流通企业主要是指商业批发企业、商 业零售企业、连锁经营企业等。 流通企业物流成本是指在组织商品的购进、 运输、仓储、销售等一系列活动中所消耗 的人力、物力、财力的货币表现。
社会物流成本是核算一个国家在一定时期内
9.2.4 企业物流成本

制造企业的物流成本、流通企业的物流成本及 物流企业的物流成本3个方面。 制造企业物流是指单个制造企业的物流活动， 是微观物流的主要形式。制造企业物流是包括 从原材料采购开始，经过基本制造过程的转换 活动，到形成具有一定使用价值的产成品，直 到把产成品送达中间商(商业部门）或用户全过 程的物流活动。
企业物流成本是指微观物流成本，具体包括
9.2.4.1 制造企业物流成本的构成

制造企业物流是指单个制造企业的物流活 动，是微观物流的主要形式。制造企业物 流是包括从原材料采购开始，经过基本制 造过程的转换活动，到形成具有一定使用 价值的产成品，直到把产成品送达中间商 (商业部门）或用户全过程的物流活动。
9.1 现代物流成本概述
9.1.1物流成本的内涵 物流成本是物流各个环节所支出的人力、 物力和财力等的总和，主要由人工成本、 作业消耗、利息支出、管理费用等几部分 构成。

日本物流学术界对物流成本的界定简单而 概括，认为物流成本是公司内部所有花费 在物流上的费用总和，就是用金额评价某 种物流活动的结果。 欧美学者则倾向于具体化的描述，认为物 流成本主要由三部分组成：一是库存费用， 二是运输费用，三是管理费用。

9.3 物流成本管理的基本思路


物流成本控制是根据计划目标，对物流成本形成和发生 过程以及影响物流成本各种因素和条件加以主动的影响， 以保证实现物流成本预算完成的一种行为。从总体来说， 物流成本的控制由日常控制和综合控制两部分组成。 物流成本的日常控制是在企业的物流活动中，针对物流 的一个或某些局部环节的支出所采取的策略和控制，以 达到预期的物流成本目标。 物流成本的综合控制包括事前、事中和事后对物 流成本进行预算制定。
物流成本控制的主要形式： (1)以物流成本的形成阶段作为成本控制 对象。 (2)以物流服务的不同功能作为成本控制 对象。 (3)以物流成本的不同项目作为成本控制 对象。

9.3.3 物品成本管理的途径





1. 通过物流合理化降低物流成本 2. 通过加快物流速度降低物流成本 3. 通过优化流通全过程降低物流成本 4. 通过整合物流职能降低物流成本 5. 通过优化物流服务－成本水平，降低物流成 本 6. 通过借助现代物流信息系统降低物流成本 7. 通过共同配送和效率化配送降低物流成本
第九章 物流成本管理
【学习目的与要求】

1.理解物流成本的涵义 2.了解物流成本管理的意义 3.熟悉社会物流成本、物流企业成本、企业物 流成本的涵义和内容 4.掌握物流成本管理与控制的基本框架 5.掌握物流成本管理与控制系统的基本构成 6.了解传统的物流成本核算方法 7.掌握作业成本法的涵义与核算方法

(3）明确物流成本核算目的。
物流成本管理层
物流成本管理层是指在物流成本核算的基础上， 采用各种成本管理与管理会计方法，来进行物 流成本的管理与控制。 物流成本管理层最重要的项目是物流成本性态 分析，它是指在成本核算及其他有关资料的基 础上，运用一定的方法揭示物流服务成本水平 的变动，进一步查明影响物流服务成本水平变 动的各种因素。

9.3.1物流成本管理与控制的基本框架和层次
把物流成本管理与控制系统分成三个层次： 物流成本核算层 物流成本管理层 物流成本效益评估层

物流成本核算层的主要工作
(1)明确物流成本的构成内容物流成本的各项目 之间存在此消彼长的关系，某一项目成本的下 降将会带来其他项目成本的上升。 (2)对物流总成本按一定标准进行分配与归集核 算。