管理咨询调查问卷
多项选择题（如无特别说明，请只选一个答案，并在选项对应的分值上画圈或打勾）
一、战略问题
1-1．您了解公司现在的战略目标吗？
请简单描述您所知道的公司战略：
1-2．您认为是否有必要让公司的每位员工都充分了解公司的战略？
1-3．您认为公司过去几年中获得发展的原因是：（限选3个，请按照重要性顺序，标明1、2、3。最重要为1，次重要为2、重要为3。）
a.（）中煤、的品牌和良好的商誉
b.（）公司在中煤贸易中的独特地位
c.（）公司两大股东的特殊背景
d.（）产业一体化资源整合，链条上各个环节相互配合的结果
e.（）领导班子深谋远虑，紧密配合，领导大家共同奋斗的结果
f.（）公司领导者的个人能力
g.（）公司服务质量处于领先地位
h.（）其它：__________________________________________
1-4．您认为公司的未来发展方向、发展战略应该是：
a.（）专注于煤炭行业，通过提高工作、服务质量，实现更大的利润
b.（）专注于公司目前在中煤进出口公司贸易中的运输、港务地位，实现低成本的专业服务。
c.（）立足于公司目前的专业化运输、港务服务，逐步扩大服务对象的范围，争取更多的代理业务，扩大
公司规模。
d.（）利用公司的资金优势，从事多种经营，什么赚钱做什么
e.（）如果不同意以上看法，您的看法：
1-5．您认为公司目前的竞争优势是什么（可多选，限选三项，请在选定项前划勾）
a.（）中煤、的品牌
b.（）公司在中煤进出口公司中的特殊地位
c.（）资金优势
d.（）市场前景看好
e.（）领导人高瞻远瞩
f.（）先进的物流管理能力
g.（）良好的股东背景
h.（）高素质的人才
i.（）企业凝聚力强
j.（）其他
1-6．您认为公司的未来前景如何？
1-7．您认为公司的风险可能来自哪些方面（请按重要性排列，最重要的为1；若认为还有其他没有列出的风险，请列在线上）？
a.（）中煤进出口公司战略的不确定性。
b.（）关键人员流失，员工队伍力量变弱
c.（）股东对定位的改变。
d.（）公司管理水平下降，各项作业、服务质量变差
e.（）分配制度不合理，员工积极性无法充分调动起来
f.（）现有人员素质和组织结构无法满足公司进一步发展的需要
g.（）领导班子改革力度不够，领导能力不足
h.（）公司业绩和领导人个人的能力过度相关
i.其他
二、组织问题
2-1．在向上级请示工作时，上级是否经常对您说“他需要向上级请示后才能给予答复”？
2-2．在日常管理中，上下级之间的指令和汇报是否存在越级现象？
2-3．公司内部日常事务处理是否合理有序？
2-4．您是否明确您自己的工作职责和权力？
2-5．公司授予您的权力是否与您的职责匹配？
2-6．对于你所管辖人员的调配、考核/晋升，您是否需要更大的权力？（仅限中层以上管理人员回答）
2-7．您认为公司各项管理制度健全程度如何?
2-8．您认为公司的管理制度得到严格执行吗？
2-9．您所在部门是否制定工作计划？
2-10．领导对您的工作是否提出了明确的要求？
2-11．是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？
2-12．公司职能部门（公司办公室和计划财务部）是否能很好地服务于您所在的业务部门？（职能部门员工不用回答此问题）
2-13．在您的工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况如何？
如果不好，请指出哪些部门经常配合不好
2-14．在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定状况如何？
2-15．部门间是否存在推诿或扯皮现象？
2-16．如果存在，部门间出现推诿或扯皮现象的原因？（可多选）a（）部门间职责不清
b（）业务流程不合理
c（）规章制度不健全
d（）部门本位主义严重
e（）员工解决问题主动性不强
f（）业务部门分割严重，协调难度大
g其他
2-17．在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会
a（）直接与其他部门具体负责的人员协调
b（）直接与其他部门的领导协调
c（）向自己的上级反映
d（）其他
2-18．如果各业务部门之间存在着协调问题，您认为应该如何解决：（可多选）a（）各部门和部门内部的岗位按照业务流程的特点进行重新分工b（）设立负责统一协调的部门
c（）从企业文化上强调加强各部门之间的配合协作意识
d（）其他
2-19．您能及时了解到公司和本部门相关的办公、经营信息吗？
2-20．您认为您所在部门内部的职责划分明确吗？
2-21．您的上级一般通过何种方式检查您的工作：（限选一项）
a．（）定期的书面汇报
b．（）非定期的书面汇报
c．（）定期的口头汇报
d．（）非定期/随意的口头汇报
e．（）其他
三、企业文化问题
3-1 您认为公司的人际关系如何？
3-2 您认为公司员工之间待遇公平程度如何？
3-3 您希望所在的企业有什么样的价值取向（请将所列选项全部浏览一遍后，选出您认为最重要的3个并按重要性排列，最重要的为1，请将序号直接填在相应选项前的括号内）？
3-4 您认为公司的领导风格是怎样的？
3-5 您认为现任公司高层管理人员的优势是什么？（可多选）
a. 战略规划能力强（）
b. 知识丰富（）
c. 开拓创新（）
d. 有凝聚力（）
e. 较强的管理能力（）
f. 工作效率高（）
g. 善于用人（）h. 其他（请写出）
3-6 下列哪种情形在公司比较常见（可以多选）
a（）时间观念差
b（）没有人愿意拍板决策
c（）职能部门服务意识不强
d（）注重绝对公平、不注重效率
e（）领导经常交办一些事情但却不问结果
f（）人治大于法制
g（）上级的上级经常直接干预自己的工作
h（）经常不知道应该向谁汇报工作
3-7 您认为，当员工利益、公司利益、股东利益、客户利益、债权人利益发生矛盾时，公司作决策时应首先考虑：（限选一个）
a（）现有员工利益，因为员工是企业的主人
b（）股东利益。因为股东是公司的所有者，没有股东的投资，公司也就不会存在
c（）客户利益，因为客户是上帝，没有客户就没有收入来源
d（）债权人利益，因为欠债要还天经地义
e（）公司利益，因为公司利益是员工长远利益存在的基础
f（）其他
3-8 下列问题是对公司的一些看法，请在您认为与实际情况相符合的判断前打勾（可多选）a（）直接上级没有承担指导和激励下属的责任
b（）考核和效益工资的分配就是管理人员在排脑袋，没有明确的依据
c（）在评定一个人的地位时，他的个人素质和能力不重要，重要的是他/她的身份和背景d（）管理人员承担了责任，但并没有相应的权力
e（）效益工资的分配过程中存在着暗箱操作的现象
f（）在公司里晋升的唯一路径就是提拔为干部
g（）是否服从上级命令不是重要的，重要的是服从某些人的命令
h（）协调事务最有效的方法直接找上层领导
i（）学历高的人，不论能力如何，总是能得到更多的重视
j（）公司存在人浮于事的现象，不努力工作的也行，努力工作的人员感觉到不公平
k（）公司对员工的潜力开发不足，员工的潜力没有被释放出来
l（）因人设岗现象比较多
3-9 您对公司管理层的信任
a（）逐步下降
b（）逐步增强
c（）没什么变化
3-10 您认为现任公司领导班子的劣势是（可多选）
a（）决策优柔寡断，改革力度不够
b（）缺乏经营能力/经验
c（）受各种条件制约，不能独立决策
d（）没有劣势，非常优秀
e（）其他
3-11 如果公司引入人才的市场竞争机制，不适应的将被公司淘汰。您对此的态度：a（）主动学习，提高自身素质，迎接挑战
b（）干一天算一天，到时候再说
c（）国家不会让我们没工作，总会管我们的
d（）想办法另谋出路
e（）其它：__________________________________________________________________ 四、人力资源问题
4-1 您参加过哪些方面的培训
a（）新员工培训（公司接待人员讲解公司历史/规章制度等）b（）外派学习
c（）外语培训
d（）相关企业的实地调查和培训
e（）技术知识培训
f（）储运管理和储运知识培训
g（）管理技能培训
h（）销售技能培训
i（）其他培训
j（）从来没有参加过任何培训
4-2 您觉得公司对自己的培训次数足够吗？
a（）足够
b（）勉强可以
c（）不够
d（）从来没有参加过任何培训
4-3 您迫切需要哪些方面的培训？
a（）新员工培训（公司接待人员讲解公司历史/规章制度等）b（）资格证书培训
c（）产品相关知识培训
d（）相关企业的实地调查和培训
e（）储运管理和储运知识培训
f（）外语技能培训
g（）管理技能培训
h（）销售技能培训
i（）组织协调/沟通方面的培训
j（）其他
4-4 您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗？
4-5 您认为衡量个人成功的首要标志是：（单选）
a（）职务高低
b（）收入多少
c（）能力水平高低
d（）工作得到领导的认同
e（）其他
4-6 您认为自己的才能在目前岗位是否得以完全发挥？
4-7 您希望接受难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战吗？
4-8 您是否愿意在公司长期工作？
4-9 与公司其他人相比，您对目前的收入水平满意吗？
4-10 与您在其它单位的同学、朋友相比，您对目前的收入水平满意吗？
4-11 与您的工作付出相比，您对目前收入满意吗？
4-12 您认为工作努力一点或松懈一点对效益工资有何影响？
4-13 您是否认为个人的价值要得到承认就必须成为管理人员？
4-14 您认为下列哪些方式能够更好地提高您工作的积极性和创造性？（限选三个）
a. 收入提高（）
b. 福利改善（）
c. 职位晋升（）
d. 挑战性的工作（）
e 培训机会（） f. 领导认可（）
g. 其他（请写出）
4-15 假设现在让您重新选择工作，您认为下面哪五个因素比较重要？（只选五个，按重要程度由强到弱在括号内填写1、2、3、4、5）
a（）领导个人魅力
b（）工作挑战性
c（）职业稳定性
d（）公司名气
e（）民主气氛
f（）充分发挥自己才能
g（）收入水平
h（）晋升机会
i（）个人在公司发展前途
j（）公司本身的发展前景
4-16 您认为您的个人前途与公司前途相关程度如何？
4-17 您认为目前下列人员的效益工资水平如何（三者相对而言，请在每一选项下的括号内打勾）
低高合适
a. 业务人员（）（）（）
b. 职能职员（）（）（）
c. 管理人员（）（）（）
4-18您认为物质奖励是能起到对员工充分激励作用吗？
4-19如果公司根据岗位的重要性和对企业的贡献进一步拉开员工收入差距，您的看法是？
4-20 您认为公司目前的人员素质如何？
4-21 您认为公司现在最需要什么类型的人才？（可多选）
a. 管理人才（）
b. 高级业务人才（）
c. 市场策划人才（）
d. 项目管理人才（）
e. 熟练的业务人员（）
f. 财务管理人才（）
g. 计算机人才（） h. 其他：_________________
4-22 您认为目前在公司内获得晋升的人被提拔的原因是（请按照重要性顺序选出三个，并标明1、2、3。最重要的为1）
a（）工作业绩突出
b（）群众关系好，不得罪人
c（）受领导赏识
d（）工作十分努力
e（）其他
4-23 对您来说，目前的工作
a（）很适合，并且有信心，有能力做好
b（）是我喜欢的工作，但自己能力有欠缺
c（）不是我喜欢的工作，但是我能做好
d（）不适合我，我正考虑换一个岗位
e（）不适合我，我正考虑跳槽
4-24 如果竞争上岗，您认为（可多选）
a.（）如果要求条件太高，自已可能竞争不上
b.（）就怕竞争上岗中存在不公平
c.（）只要有能力水平，不怕没岗位
d.（）有什么能力，干什么岗位，即有利于自己，又有利于企业
e.（）还是保持现状比较好，竞争有点太伤感情了
f.（）竞争也好，能让大家主动学习提高，努力工作
g.（）没有竞争，就没有压力，企业就没有发展
五、其他问题
5-1 请简短回答以下问题：
1.您认为目前公司最迫切需要解决的三个问题是？
2.您还有需要向我们反映的问题吗？如果有，请您直接写在下面，谢谢！
六、个人资料（仅用于统计目的）
6-1 您在的工作时间？
（）年加（）月
6-2 您现在所在的部门
1.（）公司办公室
2.（）计划财务部
3.（）业务一部
4.（）业务二部
5.（）业务三部
6-3 您的最后学历是：
a.（）初中及初中以下
b.（）高中/中专
c.（）大专
d.（）本科
e.（）硕士及以上
6-4 您现在的岗位是（单选）
a.（）职能人员
b.（）业务人员
c.（）部门经理
d.（）高层管理人员（总经理/副总经理/总经理助理）
问卷到此结束，再次感谢您的支持！