班组管理制度(五项) -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
班前会制度
一、班前会是指职工上班前由班组统一组织的、旨在安排当班工作的会议，班前会应在接班前30分钟召开。
二、班前会由当班班长主持，当班所有人员及跟班队长、技术员参加。
三、严格执行班前会会议流程
（一）点名考勤（排查上岗人状况、劳保配戴等）。
（二）由队长通报上一班施工生产情况，布置当班工作任务以及工作量。
（三）由班长进行工作分工安排，明确每个岗位工作内容。
（四）讲解安全风险预知、安全注意事项。
（五）班前会“六必讲”
1.必讲上一班安全情况和遗留问题。
2.必讲对遗留问题的处理意见。
3.必讲当班的安全技术措施（技术员）。
4.必讲跟班领导的主要责任。
5.必讲特种作业人员的岗位要求。
6.必讲可能发生问题的应急处置意见。
（六）每日一题、每周一案安全知识培训；传达上级安全指令性文件；班组成员提出工作建议。
（七）履行班前会签名手续，对不参加班前会的人员，不准考勤。
（八）由副班长认真填写班前会记录。
四、会议纪律
（一）参加班前会的所有人员（请假的除外）应准时达到会议室，不得提前离开，否则视作迟到或早退。
（二）参加班前会人员应遵守会场秩序，不得有手机铃声，认真听取班前会安排的事宜。
五、考核
班前会主持人未按流程组织会议的，一次罚款50元；员工不认真听讲，不清楚班前会安排事宜的，一次罚款30元；未规范填写班前会记录的，一次罚款100元。
班组培训教育制度
一、学习培训原则
本着学以致用的原则，不断对班组成员进行有计划有目的的培训，努力提高其理论和技术水平，做学习型职工。培训工作要有力度、有针对性和实效性，实现培训学习的经常化、规范化和制度化。
二、学习培训组织方式
班组长负责班组成员的学习培训，制定班组成员集体学习培训计划，安排学习培训内容，组织学习培训活动，监督和跟踪学习培训活动的成效。
三、学习培训内容
（一）公司的企业理念和企业文化。
（二）本工种安全操作规程、岗位安全规章制度、施工组织设计、安全措施、岗位发生过的事故和教训以及劳动防护用品、用具的正确使用方法等。
（三）新技术、新工艺、新设备、新材料应用前，要对职工进行认真的培训与学习。
（四）新进员工、复工人员、转岗转场人员上岗前按规定接受培训，并考试合格
四、学习培训形式
（一）结合施工现场实际，以问答的形式进行培训。
（二）集体组织学习，以授课的形式讲解培训。
（三）每月一考，以考促学，以考试为依托的培训和学习。
（四）要求职工自学，对自学中遇到的难点统一进行培训和学习。
五、培训要求
（一）要坚持理论联系实际，学以致用，着眼于学习知识的理解与应用，着眼于解决施工生产过程中碰到的热点难点问题。
（二）在一般情况下，培训学习的时间在休班时进行，采取班长讲解、集体讨论的形式。
（三）除班组培训外，要积极参加公司、工程处（厂、矿、分公司）和项目部（区队）组织的各种培训。
（四）做好详细的培训记录（包括培训计划、参加学习人员名单、培训签到表、考试考核情况等）。
班组激励约束制度
一、班组工作考核体系
（一）项目部（区队）每月对班组进行考核，并制定和落实相关奖罚措施，考核主体为一线班组。
（二）工程处（厂、矿、分公司）每半年对班组建设情况进行考核，考核主体为项目部（区队）。
（三）公司每年对班组建设情况进行考核，考核范围为各二级单位，考核内容纳入年底公司党建工作考核范畴。
（四）各级考核结果要与相关责任人收入挂钩。
二、班组成员考核
（一）按照项目部相关结算办法进行月度班组工资结算。
（二）班组对本班成员进行考核打分，结果与收入挂钩。
（三）各工种计分标准根据本班组实际情况制定或采用项目部（区队）统一的标准。计分标准制定要公平公正，并接受本班职工的监督。
（四）班长要根据职工的安全情况、工作量、劳动强度、技术高低、劳动纪律、出勤等情况对班组成员进行评分。
（五）要在职工收入中突出安全结构工资比重。
（六）认真填写班组成员考核表，并进行公示。
三、班组评比表彰
（一）按照公司班组建设实施细则“五好”班组创建标准，班组评比分为王牌（95分以上），优秀（90分-94分）、合格（70分-89分）、不合格（70分以下）四个等级。
（二）项目部（区队）每月进行评比，每半年向上一级单位报送王牌“五好”班组评选情况。
（三）各二级单位要结合基层单位班组评比情况和抽查结果，每半年评选出本单位王牌“五好”班组，考评资料及时报公司工会。
（四）公司结合基层班组评选情况和抽查结果，每年评选出公司级十大王牌“五好”班组。
（五）结合班组评选，加强金牌班组长选树工作，重点人选从王牌“五好”班组中产生。
（六）对于评选出的王牌“五好”班组和金牌班组长，要加强宣传和经验交流推广，营造班组建设氛围。
（七）班组和班组长评选结果要及时通过各种形式进行公开，以表彰先进、鞭策后进、接受监督。
班组安全活动制度
一、通过班前会开展班前安全生产教育，组织好安全确认、安全技术交底、安全风险预知、安全应急处置、安全知识学习等系列活动。
二、按照相关规定组织开展好交接班工作，对于存在重大安全质量隐患时，接班人员可以上报队领导或值班人员后先行处理，再行施工。
三、组织好班中安全检查活动，班组安检员、安全网岗员对本班安全隐患进行检查，并监督整改。
四、组织好班组安全学习活动，利用每周学习日，加强煤矿“三大规程”、安全业务知识、应知应会等内容的学习培训。
五、组织好职工安全承诺活动，所有职工均进行安全承诺。
六、设立班组安全活动日，在做好每日班组上岗活动的基础上，总结一周的安全生产工作，表扬先进事例和遵章守纪先进个人；要针对不安全因素，发动职工提出改进措施，举一反三，做到安全生产警钟长鸣。
七、开展好其他班组安全活动。
