项目管理学考试试题

项目管理学试题及答案一、选择题1. 项目是指（）。

A. 一次工作B. 多次工作C. 临时性工作D. 永久性工作答案：C2. 项目管理的目标是（）。

A. 保证项目顺利进行B. 实现项目预期利益C. 控制项目成本D. 管理项目团队答案：B3. 在项目中，进度管理主要关注的是（）。

A. 确定项目需求B. 完成项目进展计划C. 分解项目任务D. 登记项目成本答案：B4. 以下哪个过程不属于项目风险管理？A. 风险识别B. 风险分析C. 风险规避D. 风险评估答案：C5. 以下哪个技术工具常用于项目之间的资源比较和选择？A. 活动网络图B. 关键路径方法C. 卡诺模型D. 数据挖掘答案：C二、填空题1. PERT方法中，计算事件最早发生时间（EST）和最晚发生时间（LST）之间差异的目的是确定事件的（）。

答案：缓冲时间2. 关键路径是指项目完成所需要的最长时间路径，它由一系列（）连续的活动组成。

答案：依赖3. 风险分析的主要目的是确定（）和（）。

答案：风险概率；风险影响4. 项目监控过程中，最常用的成本监控指标是（）。

答案：成本偏差指数（CPI）5. 变更控制是指对项目基准进行（），以确保实施正确的变更。

答案：审查和批准三、简答题1. 请简要介绍项目管理的五个过程组。

答案：项目管理的五个过程组分别是：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。

启动过程组主要包括确定项目目标、制定项目章程等。

规划过程组涉及项目范围、进度、成本、质量等方面的规划。

执行过程组实施项目计划，完成项目交付物。

监控过程组通过监控项目状态，及时发现并解决问题。

收尾过程组包括项目验收、撤销项目资源等。

2. 请简要介绍风险管理的三个主要过程。

答案：风险管理的三个主要过程是风险识别、风险分析和风险应对。

风险识别阶段通过识别项目可能遇到的各种风险，形成风险清单。

风险分析阶段对风险进行定性分析和定量分析，确定风险发生的概率和影响程度。

大学《项目管理》试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不是项目管理的三大约束条件？A. 范围B. 成本C. 质量控制D. 时间答案：C2. 项目管理中的“三角形模型”指的是：A. 范围、成本、时间B. 范围、质量、成本C. 范围、质量、时间D. 成本、时间、质量答案：D3. 项目管理中的关键路径是指：A. 项目中耗时最长的活动序列B. 项目中耗时最短的活动序列C. 项目中成本最高的活动序列D. 项目中成本最低的活动序列答案：A4. 项目管理计划包括以下哪几部分？A. 项目范围计划、项目进度计划、项目成本计划B. 项目范围计划、项目进度计划、项目质量管理计划C. 项目范围计划、项目进度计划、项目风险管理计划D. 项目范围计划、项目成本计划、项目风险管理计划答案：A5. 以下哪项不是项目团队的角色？A. 项目经理B. 项目助理C. 项目顾问D. 项目甲方答案：D6. 项目质量管理包括以下哪几个过程？A. 质量计划、质量保证、质量控制B. 质量计划、质量改进、质量控制C. 质量规划、质量保证、质量改进D. 质量规划、质量保证、质量控制答案：A7. 项目风险管理的目的是：A. 识别项目风险，制定应对策略B. 降低项目风险，提高项目成功率C. 评估项目风险，制定风险应对计划D. 监控项目风险，确保项目顺利进行答案：B8. 项目沟通管理包括以下哪几个过程？A. 沟通规划、信息发布、信息收集B. 沟通规划、信息发布、沟通监控C. 沟通规划、信息收集、沟通监控D. 信息发布、信息收集、沟通监控答案：B9. 项目采购管理包括以下哪几个过程？A. 采购规划、采购执行、采购控制B. 采购规划、采购谈判、采购控制C. 采购规划、采购执行、采购评价D. 采购规划、采购谈判、采购评价答案：A10. 项目收尾阶段的工作包括以下哪几项？A. 提交项目成果、项目总结、项目评价B. 提交项目成果、项目总结、项目验收C. 提交项目成果、项目评价、项目验收D. 提交项目成果、项目总结、项目验收、项目评价答案：B二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述项目管理的五大过程。

练习一一、单选题(共5道)1.项目目标一般由成果性目标和()目标组成(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案:D 判题: √得分: 1.0)9pgXl。

A.层次性目标B.约束性目标C.指导性目标D.阶段性目标2、下列哪项不是项目定义的一部分()(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案: A 判题: √得分: 1.0)5bIlm。

A.重复性的活动B.限制C.资源消耗D.一个设立得非常好的目标3、下列哪项不是项目的特性()(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案: D 判题: √得分: 1.0)9Bxf9。

A.目的性B.独特性C.一次性D.重复性4、各个项目的环境变数、管理变数()是不同的(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案:B 判题: √得分: 1.0)YJQAs。

A.技术变数B.权变关系C.经济变数D.资源变数5、一个项目的启动阶段输出不包括下列哪项()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案:C 判题: √得分: 1.0)lqaj0。

A.项目章程B、约束条件C、产品描述D、项目经理选择练习2一、单选题(共5道)1.项目生命周期()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案: C 判题: √得分: 1.0)NXdMU。

A.定义产品生命周期B.对所有项目都有清晰相同的阶段C.定义每个阶段应该做什么D.包括许多在进入项目下一阶段之前必须完成的内容 LfQeZ。

2、可行性研究通常发生在生命周期的()阶段(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案: A 判题: √得分: 1.0)42zI5。

A.启动B.开发C.实施D.任何一个生命周期3.管理收尾最重要的工作是()(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案: B 判题: √得分:1.0)GP4Nw。

A.测试项目产品、验收、移交B.收集、整理、编辑、存档项目相关的所有文件C.验收、核实、移交、付款D.文件存档、验收、移交 JyP09。

4.一个项目的客户告诉项目经理, 他已经没有钱支付项目了。

项目管理学试卷一、选择题 (每题1分，共50分)1.横道图不显示()。

A.时间制约B.依赖关系C.局部任务D.其它选项都是2.描述一个项目的目标、工作内容、可交付成果和最后结果的文件是( )。

A.项目章程B.工作分解结构C.工作说明书D.范围说明书3.非一致性成本包括( )。

A.废弃B.返工C.保修D.产品回收E.其它各项均正确4.被通过的项目进度表被称为( )。

A.赞助的进度表B.实施进度表C.基准进度表D.通过的进度表5.以下列出的是工业产品开发周期的8个阶段。

在下面8个阶段中的哪一个阶段中能够有效地实施项目管理?( )A.面对顾客进行营销并确定顾客期望B.通过工程设计将顾客期望转变为具体分工C.通过这些具体分工确定原料单,并以此为依据采购必要的零部件和原材料D.通过制造设计选择生产过程E.生产产品F.对产品进行检测G.将产品装运发给客户H.在客户端安装产品6.成本控制在( )最容易做。

A.项目早期B.项目晚期D.项目之后7.项目目标在( )要取得一致意见。

A.实施阶段B.计划阶段C.收尾阶段D.控制阶段8.解释项目当时情况的报告是( )。

A.进度报告B.状态报告C.预测D.进度表分析9.项目经理运用什么工具来辨认与项目有关的所有成本?()A.物料清单B.甘特图C.箭线式网络D.工作分解结构E.“甘特图”和“箭线式网络”10.一个项目团队的成员就如何改进公司采购过程这一问题提交了一份建议。

这是()沟通的一个例子。

A.上行B.下行C.水平D.对角线E.其它选项都不是11.如果项目比进度提前了20%,只用了预算的25%,应该( )。

A.奖励资金B.要求加薪,开庆功宴C.自豪D.找出与最初计划有这样变化的原因12.问题记录单应该是( )。

A.简短的B.有趣的C.书面的D.非正式的13.根据PMBOK,授权、激励、训练和指导是用来管理( )的技能。

A.组织C.个人D.私人关系14.一道工序特性的总体均值是150,总体标准差是20。

项目管理学试题试卷答案真题一、选择题1、在项目管理中，项目时间管理包括哪些主要活动？A.制定项目计划，执行和监控B.需求分析，设计和实施C.风险管理，质量管理，财务管理D.活动排序，活动持续时间估计，制定进度表正确答案：D.活动排序，活动持续时间估计，制定进度表。

2、项目质量管理的主要目标是什么？A.满足客户需求B.实现项目目标C.提升团队绩效D.以上全部正确正确答案：A.满足客户需求。

3、在项目管理中，风险管理的主要步骤是什么？A.风险识别，风险评估，风险应对，风险监控B.需求分析，设计，实施，测试C.时间管理，成本管理，质量管理，人力资源管理D.以上全部正确正确答案：A.风险识别，风险评估，风险应对，风险监控。

二、简答题4.请简述在项目管理中，如何进行有效的风险管理？答案：有效的风险管理包括四个步骤：风险识别，风险评估，风险应对和风险监控。

风险识别是指识别并记录可能对项目造成影响的风险和不确定因素。

风险评估是对每个风险进行量化评估，以便确定其对项目的潜在影响。

风险应对是根据风险的性质和影响，制定并实施适当的策略来应对风险。

风险监控是在整个项目中持续和处理风险的过程。

5.请简述项目范围管理在项目管理中的重要性。

答案：项目范围管理在项目管理中扮演着至关重要的角色。

它确保了项目团队明确了解项目的目标和范围，从而能够更好地计划和执行项目工作。

通过定义和控制项目范围，可以避免不必要的变更和浪费，同时确保项目满足客户需求。

清晰的项目范围还可以帮助团队成员更好地分配任务和资源，提高工作效率。

6.请阐述项目时间管理对于项目成功的重要性。

答案：项目时间管理对于项目成功至关重要。

它确保了项目按时完成，满足既定的时间表和里程碑。

通过合理安排活动顺序，估算活动持续时间并制定进度表，项目团队可以更好地掌握项目进度并对其进行监控。

时间管理还有助于预防和解决潜在的项目延误和冲突，确保项目按计划进行。

7.请简述项目质量管理的主要目标和方法。

mba项目管理考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 项目管理中，项目生命周期的哪个阶段是项目实施的开始？A. 启动阶段B. 规划阶段C. 执行阶段D. 收尾阶段答案：C2. 项目管理知识体系（PMBOK）中，哪个过程组主要关注项目范围的确定？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控和控制过程组答案：B3. 在项目管理中，以下哪项不是项目团队发展阶段之一？A. 形成阶段B. 震荡阶段C. 规范阶段D. 衰退阶段答案：D4. 项目管理中，以下哪项不是项目风险管理的过程？A. 风险识别B. 风险分析C. 风险应对D. 风险沟通答案：D5. 项目管理中，以下哪项不是项目时间管理的工具或技术？A. 网络图B. 资源平衡C. 风险分析D. 关键路径法答案：C6. 在项目管理中，以下哪项不是项目成本管理的过程？A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制D. 质量保证答案：D7. 项目管理中，以下哪项不是项目质量管理的工具或技术？A. 检查表B. 流程图C. 统计抽样D. 质量审计答案：B8. 项目管理中，以下哪项不是项目沟通管理的过程？A. 沟通规划B. 信息分发C. 绩效报告D. 风险识别答案：D9. 在项目管理中，以下哪项不是项目采购管理的过程？A. 采购规划B. 采购实施C. 采购监控D. 质量保证答案：D10. 项目管理中，以下哪项不是项目整合管理的过程？A. 制定项目章程B. 项目管理计划C. 项目变更控制D. 风险识别答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 项目管理中，项目团队成员的角色可能包括哪些？A. 项目经理B. 团队领导C. 项目干系人D. 项目客户答案：A, B2. 项目管理中，项目范围管理的输入可能包括哪些？A. 项目章程B. 假设日志C. 需求文件D. 项目管理计划答案：A, C3. 项目管理中，项目时间管理的输出可能包括哪些？A. 项目进度计划B. 进度数据C. 进度预测D. 项目团队名单答案：A, B, C4. 项目管理中，项目成本管理的工具或技术可能包括哪些？A. 专家判断B. 类比估算C. 参数估算D. 质量控制答案：A, B, C5. 项目管理中，项目质量管理的输出可能包括哪些？A. 质量控制测量结果B. 质量改进措施C. 项目管理计划更新D. 项目团队名单答案：A, B, C三、简答题（每题10分，共30分）1. 描述项目管理中项目范围管理的重要性。

项目管理概论考试试题库一、单选题1、项目的特点不包括（）A 一次性B 独特性C 重复性D 目标明确性2、项目管理的核心是（）A 时间管理B 成本管理C 质量管理D 目标管理3、项目范围管理的主要工作不包括（）A 范围规划B 范围定义C 范围确认D 范围扩大4、项目时间管理中，制定进度计划常用的方法不包括（）A 关键路径法B 甘特图法C 头脑风暴法D 计划评审技术5、项目成本管理中，成本估算的方法不包括（）A 类比估算法B 参数估算法C 自下而上估算法D 随机估算法6、项目质量管理中，质量控制的工具不包括（）A 鱼刺图B 控制图C 流程图D 猜测图7、项目人力资源管理的主要过程不包括（）A 人力资源规划B 团队组建C 团队解散D 团队建设8、项目沟通管理中，沟通的方式不包括（）A 正式沟通B 非正式沟通C 单向沟通D 幻想沟通9、项目风险管理中，风险识别的方法不包括（）A 头脑风暴法B 检查表法C 情景分析法D 蒙眼猜想法10、项目采购管理的主要过程不包括（）A 采购规划B 采购实施C 采购控制D 采购取消二、多选题1、项目管理的知识领域包括（）A 项目整合管理B 项目范围管理C 项目时间管理D 项目成本管理E 项目质量管理F 项目人力资源管理G 项目沟通管理H 项目风险管理I 项目采购管理2、项目的生命周期包括（）A 启动阶段B 规划阶段C 执行阶段D 监控阶段E 收尾阶段3、项目范围说明书的主要内容包括（）A 项目目标B 项目可交付成果C 项目边界D 项目验收标准E 项目约束条件F 项目假设条件4、项目进度计划的表示方法有（）A 里程碑图B 横道图C 项目网络图D 时标网络图E 形象进度图5、项目成本管理的过程包括（）A 成本规划B 成本估算C 成本预算D 成本控制6、项目质量管理的原则包括（）A 以顾客为关注焦点B 领导作用C 全员参与D 过程方法E 持续改进F 基于事实的决策方法G 与供方互利的关系7、项目人力资源管理的主要职责包括（）A 制定人力资源计划B 组建项目团队C 建设项目团队D 管理项目团队8、项目沟通管理的计划包括（）A 沟通需求分析B 沟通技术C 沟通渠道D 沟通频率E 沟通责任人9、项目风险的特点包括（）A 客观性B 不确定性C 相对性D 可变性E 阶段性10、项目采购管理的原则包括（）A 择优原则B 公开公平公正原则C 成本效益原则D 及时性原则E 灵活性原则三、判断题1、项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

项目管理期末考试试题项目管理期末考试试题项目管理是现代管理中的重要一环，它涉及到组织、计划、协调和控制项目的各个方面，以确保项目能够按时、按质、按量完成。

在项目管理的学习过程中，我们需要通过考试来检验自己的学习成果和能力。

下面是一套项目管理期末考试试题，希望能够帮助大家复习和巩固知识。

一、选择题（每题2分，共20分）1. 项目管理的核心是：A. 时间管理B. 范围管理C. 成本管理D. 风险管理2. 项目管理的五大过程组包括：A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 策划、执行、监控、整合、收尾C. 启动、规划、执行、控制、收尾D. 策划、执行、控制、整合、收尾3. 项目管理中的三角约束是指：A. 质量、时间、成本B. 范围、时间、风险C. 质量、范围、风险D. 范围、成本、风险4. 项目经理的主要职责包括：A. 制定项目计划和目标B. 分配任务和资源C. 监督项目进展和控制成本D. 所有选项都是正确的5. 项目管理中的关键路径是指：A. 项目中最长的路径B. 项目中最短的路径C. 项目中最关键的任务D. 项目中最容易受影响的任务6. 风险管理的四大步骤包括：A. 风险识别、风险评估、风险应对、风险监控B. 风险规划、风险识别、风险应对、风险监控C. 风险识别、风险规划、风险应对、风险监控D. 风险规划、风险识别、风险评估、风险监控7. 项目管理中的变更控制是指：A. 确保项目按计划执行B. 管理项目中的变更请求C. 控制项目的成本D. 监控项目进展8. 项目管理中的沟通管理包括：A. 制定沟通计划和沟通方式B. 管理项目团队的沟通C. 监控项目的沟通效果D. 所有选项都是正确的9. 项目管理中的质量管理包括：A. 制定质量计划和质量标准B. 管理项目团队的质量工作C. 监控项目的质量D. 所有选项都是正确的10. 项目管理中的干系人管理是指：A. 管理项目团队的工作B. 管理项目干系人的期望和需求C. 监控项目进展D. 制定项目计划和目标二、简答题（每题10分，共20分）1. 请简述项目管理的五大过程组以及各个过程组的主要内容。

项目管理本科试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 项目管理中，项目章程的批准者通常是：A. 项目经理B. 项目团队成员C. 高级管理层D. 客户答案：C2. 项目范围管理计划不包括以下哪项内容？A. 工作分解结构B. 范围变更控制C. 项目章程D. 范围确认答案：C3. 以下哪项不是项目风险管理的过程？A. 风险识别B. 风险分析C. 风险评估D. 资源分配答案：D4. 项目时间管理中，关键路径法（CPM）的主要目的是：A. 确定项目的最短完成时间B. 确定项目的最长完成时间C. 确定项目的成本效益D. 确定项目的资源需求答案：A5. 在项目管理中，以下哪项不是质量控制的工具和技术？A. 检查表B. 控制图C. 流程图D. 统计抽样答案：C6. 以下哪项不是项目沟通管理计划的内容？A. 信息分发B. 沟通技术C. 沟通频率D. 项目预算答案：D7. 项目人力资源管理中，以下哪项不是团队发展阶段？A. 形成B. 规范C. 执行D. 解散答案：C8. 项目采购管理的主要目标不包括：A. 确保项目需求得到满足B. 确保合同条款得到遵守C. 确保供应商按时交付D. 确保项目成本最小化答案：D9. 以下哪项不是项目整合管理的过程？A. 制定项目章程B. 项目管理计划C. 指导和管理项目工作D. 监控项目工作答案：A10. 在项目管理中，以下哪项不是项目收尾过程？A. 项目评估B. 项目文档归档C. 项目成果验收D. 项目计划制定答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 项目范围定义的输出包括：A. 工作分解结构（WBS）B. 范围基准C. 项目章程D. 范围管理计划答案：A B2. 项目时间管理中，以下哪些工具和技术用于进度控制？A. 进度压缩B. 进度审查会议C. 资源平衡D. 进度变更控制系统答案：A B D3. 项目质量管理中，以下哪些属于质量保证的工具和技术？A. 质量审计B. 质量控制C. 质量改进计划D. 过程分析答案：A C D4. 项目人力资源管理中，以下哪些属于团队建设的工具和技术？A. 培训B. 团队建设活动C. 基本规则D. 冲突解决答案：A B D5. 项目沟通管理中，以下哪些属于沟通方法？A. 电子邮件B. 会议C. 项目管理软件D. 社交媒体答案：A B C D三、简答题（每题5分，共30分）1. 简述项目范围管理的重要性。

项目管理考核题目及答案项目管理考核题目及答案一、判断题（正确画√，错误画×）1．项目是由临时性的组织来完成的。

（ T）2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。

（ F ）3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。

（T ）4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。

通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。

（ T ）5．具有正总时差路径被称为关键路径。

（ F ）6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。

（ T）7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。

（ F ）8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。

（ T ）9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。

（T ）10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。

（ F ）二、单项选择题1. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（ A ）A）签订合同 B）需求建议书的发布C）申请书的提交 D）项目结束2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B ）A）低低 B）低高C）高低 D）高高3．进度偏差SV A）进度提前 B）表示进度延误C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支4．右图是一个单代号图，表示（ A ）A）活动A结束10天以后，活动B才能开始B）活动A开始10天以后，活动B才能开始C）活动A结束10天以后活动才能结束D）活动A开始10天以后活动B才能结束5．准备需求建议书的目的是从（ C ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。

A）项目参与人员 B）项目经理C）客户 D）项目承约商三、多项选择题1．下列工作中属于项目的是（）A) 策划一场婚礼B）开发一个软件 C）为人民服务D）主持一次会议E）管理大楼的卫生服务2．项目目标通常用下列要素来表示（）A）工作范围 B）顾客满意度C）进度计划 D）成本E）工作人员3. 下面对单代号图描述正确的是（）A）节点表示活动 B）箭线表示活动C）箭线表示活动（工作）之间的逻辑关系。

实用项目管理典型实践试卷一、单选题（每题3分，共30分）1. 在项目管理中，项目的定义通常不包括以下哪项要素？（）A. 独特性。

B. 临时性。

C. 重复性。

D. 渐进明细性。

2. 项目启动阶段的主要任务是（）。

A. 制定项目计划。

B. 识别项目需求和项目干系人。

C. 执行项目任务。

D. 项目收尾。

3. 下列哪种项目组织结构中，项目经理的权力相对较大？（）A. 职能型。

B. 矩阵型（弱矩阵）C. 矩阵型（强矩阵）D. 项目型。

4. 项目范围管理的首要工作是（）。

A. 范围定义。

C. 收集需求。

D. 创建WBS。

5. 项目时间管理中，关键路径是指（）。

A. 项目中最长的路径。

B. 项目中最短的路径。

C. 项目中资源消耗最多的路径。

D. 项目中风险最高的路径。

6. 项目成本估算的方法不包括（）。

A. 类比估算。

B. 自上而下估算。

C. 自下而上估算。

D. 随机估算。

7. 在项目质量管理中，PDCA循环的顺序是（）。

A. 计划 - 执行 - 检查 - 处理。

B. 计划 - 检查 - 执行 - 处理。

C. 执行 - 计划 - 检查 - 处理。

D. 检查 - 计划 - 执行 - 处理。

8. 项目人力资源管理的主要过程不包括（）。

A. 人力资源规划。

C. 团队建设。

D. 团队解散。

9. 项目沟通管理中，沟通渠道的数量与项目干系人的数量之间的关系是（）。

A. 沟通渠道数量 = 项目干系人数量。

B. 沟通渠道数量 = 项目干系人数量 *（项目干系人数量 - 1）/ 2。

C. 沟通渠道数量 = 项目干系人数量 *（项目干系人数量 + 1）/ 2。

D. 沟通渠道数量 = 项目干系人数量 * 2。

10. 项目风险管理过程中，风险应对策略不包括（）。

A. 规避。

B. 减轻。

C. 接受。

D. 忽视。

二、多选题（每题5分，共30分）1. 以下属于项目干系人的有（）。

A. 项目经理。

B. 项目团队成员。

C. 客户。

D. 供应商。

项目管理基础考试试题一、单选题（每题 2 分，共 20 分）1、以下哪项不是项目的特点？（）A 临时性B 独特性C 重复性D 渐进明细性2、项目管理的五大过程组不包括（）A 启动B 规划C 执行D 监控E 结束F 收尾3、项目范围管理中，工作分解结构（WBS）的作用不包括（）A 为项目进度计划提供基础B 为项目成本估算提供基础C 明确项目团队成员的职责D 确定项目的质量标准4、以下哪种进度网络分析技术在不考虑资源限制的情况下计算项目最早完成时间？（）A 关键路径法B 资源平衡C 关键链法D 计划评审技术5、项目成本管理中，成本估算的方法不包括（）A 类比估算B 参数估算C 三点估算D 最大最小估算6、质量管理中的“PDCA”循环是指（）A 计划、执行、检查、处理B 计划、设计、检查、处理C 计划、实施、检查、改进D 规划、执行、控制、改进7、项目人力资源管理中，以下哪项不是团队建设的工具和技术？（）A 团队建设活动B 集中办公C 培训D 资源日历8、风险管理中，风险应对策略不包括（）A 风险规避B 风险减轻C 风险转移D 风险忽视9、沟通管理中，以下哪种沟通方式的信息传递速度最快？（）A 口头沟通B 书面沟通C 非语言沟通D 电子媒介沟通10、采购管理中，以下哪种合同类型对买方风险最大？（）A 固定总价合同B 成本补偿合同C 工料合同D 单价合同二、多选题（每题 3 分，共 30 分）1、项目管理的知识领域包括（）A 项目整合管理B 项目范围管理C 项目时间管理D 项目成本管理E 项目质量管理F 项目人力资源管理G 项目沟通管理 H 项目风险管理 I 项目采购管理2、项目启动阶段的主要工作包括（）A 制定项目章程B 识别项目干系人C 制定项目初步范围说明书D 召开项目启动会议E 组建项目团队3、项目范围说明书的主要内容包括（）A 项目目标B 项目可交付成果C 项目验收标准D 项目除外责任E 项目假设条件4、制定项目进度计划的工具和技术包括（）A 甘特图B 里程碑图C 项目网络图D 资源平衡E 关键链法5、项目成本控制的方法包括（）A 挣值管理B 预测技术C 绩效审查D 储备分析6、质量管理的原则包括（）A 以顾客为关注焦点B 领导作用C 全员参与D 过程方法E 持续改进F 基于事实的决策方法G 与供方互利的关系7、项目团队发展的阶段包括（）A 形成阶段B 震荡阶段C 规范阶段D 成熟阶段E 解散阶段8、风险识别的方法包括（）A 文档审查B 信息收集技术C 核对表分析D 假设分析E 图形技术9、有效沟通的原则包括（）A 及时B 准确C 完整D 清晰E 简洁10、采购管理的过程包括（）A 规划采购管理B 实施采购C 控制采购D 结束采购三、判断题（每题 2 分，共 20 分）1、项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

全国2023年4月自考项目管理学试题和答案一、选择题1. 项目管理的主要职能是（）。

A. 监督B. 控制C. 协调D. 计划答案：D2. 现代项目管理学派的核心观点是（）。

A. 管理是艺术和科学的结合B. 项目是管理的核心C. 项目的成功与否在很大程度上决定于管理者角色的作用D. 贯彻整个项目生命周期的整体性管理答案：D3. 项目整体质量控制计划包括（）。

A. 质量标准B. 质量指标C. 质量保证D. 质量控制答案：A、B、C、D4. 项目生命周期包括（）。

A. 启动B. 规划C. 执行D. 交付E. 收尾答案：A、B、C、D、E5. 项目管理中要做好沟通管理，其主要目的是为了（）。

A. 传达项目管理计划B. 研究沟通方式C. 确保与项目干系人保持联系D. 记录项目干系人的意见与建议答案：C二、问答题1. 什么是项目整体管理计划？其包括哪些方面？答：项目整体管理计划是指规划、指导和实施整个项目的过程。

其包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、沟通管理、风险管理、人力资源管理、采购管理等方面。

2. 简述项目经理的主要职责。

答：项目经理的主要职责是制定项目计划、组织资源、协调各项工作、监控项目进展，以保证项目在时间、成本和质量方面的成功完成。

3. 项目变更控制是什么？其目的是什么？答：项目变更控制是指对项目计划、项目文档和项目工作的任何变更进行管理的过程。

其主要目的是预防无计划的变更，并保证任何变更都经过审批和被合理控制，从而避免影响项目的范围、进度和成本。

三、案例分析题某公司启动了一个新的项目，该项目由项目经理负责。

公司的高管希望项目经理能定期向他们汇报项目的进展情况，但是高管们的时间表非常紧张，无法定期参加项目进展汇报会议。

请你作为项目经理，给出你的解决方案。

答：我们可以通过一些技术手段来解决高管的时间问题，如通过电子邮件、视频会议等方式来向高管汇报项目进展情况。

此外，我们还可将项目情况以图表等形式呈现，并制定精简的报告，以便高管对项目情况快速了解。

项目管理期末考试试题及答案项目管理期末考试试题及答案在项目管理领域，期末考试是评估学生对项目管理理论和实践的理解和应用能力的重要方式之一。

下面将介绍一些可能出现在项目管理期末考试中的试题，并给出相应的答案。

一、选择题1. 项目管理的核心目标是什么？A. 实现项目的成功交付B. 最大化项目利润C. 提高团队成员的技能水平D. 增加项目的规模和复杂性答案：A. 实现项目的成功交付2. 以下哪个不是项目管理的知识领域？A. 范围管理B. 风险管理C. 资源管理D. 沟通管理答案：C. 资源管理3. 项目管理的五个过程组包括以下哪些？A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 规划、执行、监控、收尾、总结C. 启动、规划、执行、监控、总结D. 规划、执行、监控、总结、收尾答案：A. 启动、规划、执行、监控、收尾二、简答题1. 请简要解释项目范围管理的过程。

答：项目范围管理是确保项目按照既定目标和要求完成的过程。

它包括以下过程：- 规划范围管理：确定如何定义、验证和控制项目的范围。

- 收集需求：明确项目干系人的需求和期望。

- 定义范围：明确项目的具体工作内容和交付物。

- 创建工作分解结构（WBS）：将项目工作分解为可管理的任务和子任务。

- 确认范围：获得干系人对项目交付物的正式确认。

- 控制范围：监控和控制项目范围的变更。

2. 请列举三种常见的项目风险，并说明如何应对。

答：常见的项目风险包括：- 技术风险：涉及项目所需的技术或工具是否可行或可靠。

应对措施包括进行技术评估和验证，寻找替代方案，以及与专业团队合作。

- 人员风险：涉及项目团队成员的能力、合作和离职等问题。

应对措施包括招募合适的人员，提供培训和发展机会，以及建立良好的团队沟通和合作机制。

- 时间风险：涉及项目进度是否能够按计划完成。

应对措施包括合理规划项目时间表，设置里程碑和关键路径，以及进行风险评估和应急计划制定。

三、案例分析题某公司计划开展一项新产品的研发项目，你作为项目经理，需要制定项目计划和管理团队执行。

项目管理大学试题及答案一、单项选择题（每题1分，共10分）1. 项目管理的核心是什么？A. 项目成本B. 项目范围C. 项目时间D. 项目质量答案：B2. 项目管理的五大过程组包括哪些？A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 计划、实施、控制、结束、评估C. 定义、执行、监控、控制、结束D. 启动、计划、执行、监控、结束答案：A3. 项目管理知识体系指南（PMBOK）是由哪个组织制定的？A. 国际项目管理协会（IPMA）B. 美国项目管理协会（PMI）C. 国际标准化组织（ISO）D. 国际质量协会（IQA）答案：B4. 以下哪一项不是项目的特点？A. 临时性B. 独特性C. 重复性D. 目标性答案：C5. 项目风险管理的目的是？A. 消除风险B. 转移风险C. 识别风险D. 减少风险的不确定性答案：D6. 项目章程是由谁批准的？A. 项目经理B. 项目团队C. 项目发起人D. 项目客户答案：C7. 项目管理计划不包括以下哪项内容？A. 范围管理计划B. 进度管理计划C. 风险管理计划D. 项目成果答案：D8. 项目生命周期的哪个阶段通常涉及最多的成本？A. 启动阶段B. 规划阶段C. 执行阶段D. 收尾阶段答案：C9. 敏捷项目管理中的核心概念是什么？A. 固定时间B. 固定范围C. 固定成本D. 适应性答案：D10. 项目变更控制委员会（CCB）的主要职能是什么？A. 批准项目章程B. 批准项目变更C. 制定项目计划D. 执行项目工作答案：B二、多项选择题（每题2分，共10分）1. 以下哪些是项目干系人？A. 项目发起人B. 项目经理C. 项目客户D. 项目团队成员E. 项目供应商答案：ABCDE2. 项目范围管理包括以下哪些内容？A. 定义范围B. 创建工作分解结构（WBS）C. 范围验证D. 范围控制E. 进度控制答案：ABCD3. 项目进度管理的工具和技术包括哪些？A. 关键路径法（CPM）B. 甘特图C. 资源平衡D. 项目评审技术（PERT）E. 风险管理答案：ABD4. 项目质量管理的步骤包括哪些？A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 成本控制E. 风险控制答案：ABC5. 项目沟通管理的组成部分包括哪些？A. 沟通计划B. 信息分发C. 绩效报告D. 风险管理E. 利益相关者管理答案：ABC三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述项目范围管理的重要性。

《项目管理学》2022-2023期末试题及答案项目管理学 2022-2023期末试题及答案试题1. 什么是项目管理？2. 项目管理的生命周期包括哪些阶段？3. 请列举并解释项目管理的五个过程组。

4. 项目计划的重要性是什么？5. 项目风险管理的目的是什么？请解释风险管理的基本步骤。

6. 项目干系人管理的意义是什么？请解释干系人分析的重要性。

7. 在项目执行阶段，何种沟通方式最为重要？为什么？8. 项目监控和控制的目的是什么？9. 项目团队管理的挑战是什么？请提供合适的解决方法。

10. 项目收尾阶段包括哪些关键活动？答案1. 项目管理是指通过计划、组织、协调和控制资源，以达到项目目标的过程。

2. 项目管理的生命周期包括：项目启动、项目计划、项目执行、项目监控和控制、项目收尾。

3. 项目管理的五个过程组是：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控与控制过程组和收尾过程组。

启动过程组用于启动项目，规划过程组用于确定项目目标和制定项目计划，执行过程组用于实施项目计划，监控与控制过程组用于监控项目进展和控制项目变更，收尾过程组用于结束项目。

4. 项目计划的重要性在于确保项目目标的实现，并提供指导项目执行的详细路线图。

5. 项目风险管理的目的是识别、评估和应对项目风险，以最大限度地减少项目失败的可能性。

风险管理的基本步骤包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。

6. 项目干系人管理的意义在于确保项目干系人的需求和期望得到满足，以增加项目的成功可能性。

干系人分析的重要性在于了解各个干系人的需求、利益和影响力，以便更好地与他们进行沟通和合作。

7. 在项目执行阶段，沟通方式最为重要。

良好的沟通可以确保团队成员之间的理解和协作，以及与干系人之间的有效沟通和反馈。

8. 项目监控和控制的目的在于确保项目按照计划进行，并及时对偏离计划的情况进行调整和纠正。

9. 项目团队管理的挑战包括团队成员的合作与协作、冲突管理和团队动力的维护。