经理转正述职报告范文3篇
我到***公司主要负责市场开发和业务方面的工作一年来，我已经
完全的融入到了这个集体里。
在一年里虽然存有着这样或者那样的问题，我们都尽量的解决了，在下一年里要从以下几方面入手：
首先要降低成本，应该采取的主要措施有：进一步拓宽进货渠道，寻找多个供货商，实行价格、质量比较，选择质量好价格低的供货商
供货;勤俭节约，节省开支、避免浪费，工程方案设计要合理;内部消
耗降低，日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开
支要节俭等问题。
其次也是最重要的部分-培养意识，服务意识的增强、竞争意识的
树立、市场创造意识的培养。
我们是以服务为主的公司，能够借助服
务去赢得市场，赢得用户的信任。
同事之间，企业之间时时刻刻竞争
都存有，自己业务水平不提升会被公司淘汰，企业不发展将会被社会
淘汰。
近几年，耗材市场竞争比较激烈，今年形势将更加严峻。
业务水平和员工素质的提升至关重要，关系到整个企业的发展与
命运。
业务水平的高低影响到办事的工作效率;员工素质的高低直接影
响到企业的社会地位和社会形象。
只有具有一支高素质、技术水平过
硬的队伍的企业才会有进步、有发展。
增大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施。
一、销售部获得利润的途径和措施
销售部利润主要有：计算机销售;电脑耗材;打印机耗材;打字复印;计算机网校等和计算机产业相关的业务。
今年主要目标：家庭用户市
场的开发、办公耗材市场的抢占。
针对家庭用户增大宣传力度，办公
耗材市场用价格去竞争、薄利多销。
建立完善的销售档案，定期实行
售后跟踪，抢占办公耗材市场，争取获得更大的利润。
这里也需要我
们做大量的工作，送货一定即时、售后服务一定要好，让客户信任我们、让客户真真切切的享受到上帝般的待遇。
能够完成的利润指标，***万元，纯利润***万元。
其中：打字复
印***万元，网校***万元，计算机***万元，电脑耗材及配件***万元，其他：***万元，人员工资***万元。
二、客户服务部获得的利润途径和措施
客服部利润主要七喜电脑维修站;打印机维修;计算机维修;电脑会
员制。
2021年我们被授权为七喜电脑授权维修站;实创润邦打印机连锁维修站，所以说今年主要目标是客户服务部的统一化、规范化、标准化，实现自给自足，为来年服务市场打下坚实的基础。
能够完成的利润指标，利润***万元。
三、工程部获得的利润途径和措施
工程部利润主要计算机网络工程;无线网络工程。
因为本地网络实
施基本建成，无线网络一旦推广开来能够带来的利润点，便于计算机
网络工程的顺利展开，还能为其他部门创造出一个切入点，便于展开
相对应的业务工作。
今年主要目标也是利润的增长点-无线网，和一部
分的上网费预计利润在***万元;单机多用户系统、集团电话、售饭系
统这部分的利润***万元;多功能电子教室、多媒体会议室***万元;其
余网络工程部分***万元;新业务部分***万元;电脑部分***万元，人员
工资***—***万元，能够完成的利润指标，利润***万元。
在追求利润完成的同时必须保证工程质量，建立完善的工程验收
制度，由客户服务部监督、验收，这样能够激励工程部提升工程质量，从而更好的树立公司形象。
四、在管理上下大力度、严格执行公司的各项规章制度、在工作
效率、服务意识上上一个层次，树立公司在社会上的形象。
对那些不遵守公司规章制度、懒散的员工决不手软，损坏公司形
象的一定严肃处理。
五、要建立一个比较完善、健全的管理运行体系。
1、从方案的设计、施工、验收、到工程的培训这个流程必须严格、坚决地贯彻执行，客户服务部要坚持不验收合格不实行维修的原则。
2、尽量创造出一些固定收入群体，如计算机维修会员制、和比较
完备的设备维修收费制度，把一些比较有实力、有经济基础的企事业
单位、委办*变成我们长期客户。
3、对大型客户要实行定期回访，实行免费技术支持，建立一个比
较友好的客户关系。
要利用各种手段、媒体，如利用我们自己的主页
把公司的收费标准公布出去、从领导到每位员工要贯彻执行。
4、服务、维修也能创造利润。
近几年工程越来越少、电脑利润越
做越薄、竞争越来越激烈，我们能够从服务、维修创造利润，比较看
好的有保修期以外的计算机维修市场、打印机维修市场等。
六、创造学习的机会
持续为员工提供或创造学习和培训的机会，内部互相学习，互相
提升，努力把***公司建成平谷地*计算机的机构。
职工培训工作是人力资源开发、干部队伍建设与企业文化建设的
重要内容，通过培训，能够统一目标、统一理解、统一步调，提升企
业的凝聚力、向心力和战斗力。
树立学习风气，不懂得要问，不会的
要学。
培训内容：
一、爱岗敬业：回顾历史、展望未来，了解企业的光荣传统与奋
斗目标，增强使命感与责任感，培养主人翁意识。
二、岗位职责：学习公司制度、员工纪律，明确岗位职责、行为
规范。
三、岗位技能：学习从业技能、工作流程及在岗成才的方法。
培训方式：
1、公司内部定期不定期安排员工培训。
2、积极参与中心或公司组织的管理人员、技术员和全体员工的培训活动。
3、走鋈ィ渭优嘌祷虿喂劢涣骰疃?br培训目标：为员工在岗成才创造条件，为企业提供员工积累。
我们是一个团结的集体，具有团队精神的集体，变成一支能够打硬仗的队伍。
每个部门、每位员工，岗位明确，责任到人，个人奖金与部门效益直接挂钩。
这样一来我们应该既有压力又要有信心，没有信心就不会成功，没有压力就不会使人在各个层面进步、提升。
同志们，时间是有限的、尤其是从事我们这个行业的，计算机技术的发展日新月异，一天不学习就会落后，所以现在我们在座的每位职工都应该要有树立时间意识、竞争意识，引用十六大精神里的一句话就是要“与时俱进”。
公司各个部门应互相配合相互协作、按时按量、完成领导交给我们的各项工作任务，努力去实现本次大会制定的121万利润指标。
今后怎么办，我想，绝不能辜负信息中心的各位领导和***30名职工对自己的殷切期望和支持，一定要努力做到以下两点：
1、放下包袱，抛开手脚大干，力争当一名合格的副经理
其工作职责就是开拓市场和***公司的业务，在工作之中一定要严格要求自己、树立自己准确的人生观和价值观、顾全大*，把公司的利益看得高于一切。
绝不干有损于***形象的事情。
2、努力学习，提升素质，提升工作水平，和业务水平，为把***建成在平谷地*规模、品种、有性的IT企业而努力。
以上是我的述职报告，我会努力配合各个部门制定的利润指标，请各位领导和在座的每位员工实行监督。
【篇二】经理转正述职报告范文
尊敬的董事局各领导：
大家好!
转眼间一个月试用期已过，在这个个月的时间里，充分的感受到，公司领导和家人对我工作上的协助和支持，生活上的关心和照顾，心
灵上的接纳和包容。
使我能够更加清楚的理解自己，定位自己，为做
一个合格的项目经理而奋斗。
为什么做
时光如水，光阴似箭，看到公司营业额蒸蒸日上，同事们的激情
和斗志，我内心感到无比欣慰和骄傲。
我想一个人只有经过持续努力，持续奋斗，才能克服自身的缺点，才能持续的超越自我，实现梦想和
人生的价值。
做什么
l以提升自身素质为突破口，在持续的学习中掌握干好工作的基本技能和知识。
熟悉公司新的规章制度和业务展开工作。
公司在持续改革，订立
了新的规定，特别是在工程方面安排了更加完善的工作流程和计划。
作为公司的一名工程项目经理，必须以身作责，在遵守公司规定的同
时全力展开项目工作。
l自己毕竟是刚来公司不久，从哪个角度讲都还是处在起步阶段必须在工作中持续的提升自己，为了提升自身水平素质，上让领导放心，下要客户满意我必须要参加公司内部的专业技能培训和爱无界心灵成
长培训，等学习科目，全面提升自己，力争在语言表达的水平上有突破，在协调关系的水平上有突破，在组织管理的水平上有突破，在完
成工作的标准上有突破。
通过学习，感到既开阔了眼界又丰富了头脑，
既学到了知识，更看到了差别，在持续的学习中提升自己的水平素质，增强了干好本职工作的本领。
l以提升工作效率为根本，在坚持原则和遵守公司新的规章制度基础上保证完成工作的标准和质量。
l以强化服务质量为目标，以协助赵总工作为主，安全施工，文明施工，为公司赢得更多光辉形象和品牌价值。
l己所不欲，勿施于人。
树立良好的形象为动力。
俗话说的好：喊破嗓子，不如做出样子，作为一个项目经理，如果在台上说的一套，
台下做的又是一套，就会对领导和同事造成非常不好的影响，所以，
在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求他人做到的，我自己首
先坚决做到，要求他人不做的，我带头不去违反。
什么事都能以公司
利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，出色的完成各项工作
任务。
怎么做
以下职责以协助赵总工作为主，以公司的总目标为核心。
一确保项目目标完成，保证客户满意。
l制定项目阶段性目标和项目总体控制计划，项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的完成和总目标的实现。
l同施工方，监理方，厂方保持密切沟通，获取工作量和工作要求，保证在预定时间内完成目标。
l把握工程质量，进度，安全。
l经常与施工方实行沟通、与甲方保持亲密联系，即时与甲方实行技术沟通和交流，解答及反馈甲方的技术问题。
二注重自身修养，努力做好表率。
l领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。
所以，我把增强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。
l一是持续丰富知识，提升工作水平。
l二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。
l三是严格约束自己，力求做到严谨，坚持和开放。
l自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，控制奢侈浪费。
定时总结，即时调整
l项目部定期组织实行对施工安全、质量、进度等相关方面的检查与总结，总结成功的经验和存有的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。
l以安全保质量、以质量保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量
存有的问题及下步打算
回顾一个月来的工作，对照职责，认为自己还是称职的。
虽然在工作中取得了一些进展，但也存有着不足。
首先，在工作中因为年龄较轻，工作方法过于简单，在一些问题的处理上显得还不够冷静。
其次，在技术水平和组织管理水平上有待进一步提升，再次，自己在综合素质上距公司要求还相差甚远。
这些不足，有待于在下步工作中加以改进和克服。
在下一步的工作中，我要虚心向公司领导和同事们学习管理和工作经验，借鉴好的工作方法，努力学习技术和理论知识，持续提升自身的综合素质和工程质量。
使自己的全面素质再有一个新的提升。
要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提升完成工作的标准。
为公司在本年度的目标中再上新的台阶，更上一层楼贡献出自己的`力量。
【篇三】经理转正述职报告范文
尊敬的公司领导、亲爱的同事们：
本人有幸担任_公司财务部经理，深知自己肩负的责任重大，财务
部门是企业的核心部门，它的工作贯穿了企业经营管理的各个环节。
资金则相当于企业的血液，它的循环是否畅通，构成比例是否合理将
直接影响到企业的生存与发展。
所以，本人自入职以来也一直严格要
求自己，按照国家的法律法规以及总公司的财务制度来执行，以高度
的责任心和进取心对待本职工作，现就本人2021年以来的学习和工作
等情况向各位经理、总经理做出如下汇报：
一、思想上：坚定理想信念，树立准确观点
古语说：“德若水之源，才若水之波”。
要做好财务经理的工作，必定要有准确的政治思想。
这个年，面对新的形势、新的任务，我结
合工作的实际情况，积极学习了邓小平理论和“三个代表”的重要思想，在思想上与领导保持了一致，坚定了理想信念，树立了准确的世
界观、人生观和价值观，树立了全心全意为大局服务的思想。
二、学习上：增强业务学习，提升自身水平
鸟欲高飞先振翅，人求上进先读书。
学习增长才干，水平成就事业。
在工作上我除了学习政治理论外，也能把握实质、抓住精髓，重
点学习了相关财务分析、预算分析、审核签字、税收检查、以及内部
控制的知识，努力把它做到了学深学透，并使用到实际工作中，从而
为自己做好各项本职工作打下坚实的基础。
通过学习，我熟悉和掌握
了相关知识与技能，并能坚持学以致用的原则，把政治理论学习与本
职工作结合起来，从而持续增强了履行岗位职责的水平和水平，做到
了与时俱进。
三、工作上：抓重点抓落实，做好本职工作
作为财务经理，我始终坚持“落实工作，狠抓重点”的理念，以“精益求精，一丝不苟”的原则，以扎实认真的工作作风和勇于创新
的工作态度，时刻牢记了自己的职责，找准了自己的定位，做到了办
事不越权、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下压，责
任不躲避、不推诿。
在工作中能按照轻重缓急认真安排和妥善处理各
项工作，较好地履行了职责。
(一)以会计工作为基础。
一是夯实基础工作，按时上交了报表，从而进一步增强了日常财
务工作的管理，逐步完善了财务规章制度和岗位职责。
二是利用国家税务局发票检查的契机，对2021年_月份的发票实
行了检查，建立了发票管理领用存登记审批制度。
三是进一步增大了财务档案管理规章，严格按照《会计档案管理
办法》的相关规定，从最基础的工作抓起，完成了2021年档案，整理、立卷、归档工作。
(二)以分析工作为主体。
财务分析工作是财务人员每季度的必需
工作之一。
随着公司经营状况的持续发展，财务分析的侧重点也有所
改变。
在工作中，我根据实际情况，持续转变观点，从多角度实行分析，用“收入、成本、期间费用、市场状况、销气类型、用户类型”
作为基础，实行全面分析。
同时，也认真贯彻落实制度，细心测算，
从而保证了每月的预测数与实际数误差在5%以内，较好地完成该项工作。
(三)以财务管理为重点。
在工作中，我做好了预决算以及管理工作，同时，按照公司“保证生产、安全支出，压缩非生产性支出”和“效益优先、成本之上”原则，严格执行了预算管理，并以“事前有
预算，事中有监督，事后有分析”的全面预算管理体系，持续提升预
算管理的精细化水平，做好了本职工作。
同时，我们也细化了财务审
核签字流程。
并按照_公司的内控精神与《_公司管理制度》等，将内
控与各项工作相结合，每月终结都要实行自查、自检工作，逐步完善
财务管理体系。
(四)以内控建设为主线。
内控的关键在执行，执行的主体在岗位。
在工作中，一是我以风险为导向，持续夯实内控管理基础工作，并按
照公司部署，以公司各项规章制度为标准，积极推行内控学习，全面
增强财务基础工作，实行全面风险管理;积极宣贯内控知识，持续增强
了对内控管理员的培训，通过组织学习，全面梳理了业务流程，熟悉
流程及风险控制点，从而实现了从“要我搞内控”到“我要搞内控”
的转变，使内控体系的建设达到了初步的要求，同时，我们也通过内
部控制制度，将每一项业务活动落实到授权、主办、核准、记录和复
核等控制点，通过流程控制以保证业务处理程序高效实行。
二是我们
凝心聚力，分清职责，积极配合、沟通、协调，以良好的工作态度对
待每一项工作，着力营造了同事之间，工作上互相支持，人格上互相
信任的一个融洽、和谐的工作环境，从而让我们内控工作在今年总部
组织的测试中，得到了不错的成绩，这些成绩的取得都是我们团队共
同努力的结果，都离不开每一位同事的辛勤耕耘、默默奉献。
(五)以沟通协调为方法。
财务工作每天都离不开资金的收付与财
务报帐、记帐工作，这是财务部最平常最繁重的工作。
20_年来，我即
时为各项内外经济活动提供了应有的支持，公司资金流量一直很大，
现金流量巨大而繁琐，本着“认真、仔细、严谨”的工作作风，各项
资金收付安全、准确、即时，没有出现过差错。
公司的各项经济活动
最终都将以财务数据的方式体现出来。
在财务核算工作中我尽心尽力，认真处理每一笔业务，为公司节省各项开支费用尽自己的努力。
(六)以“以人为本”为指导。
在工作中，我注重协调，持续增强
团队建设，积极贯彻“以人为本”的管理思想，做好人的工作。
工作
中能够按照轻重缓急认真安排和妥善处理各项工作。
在工作和事业面前，我坚持顾全大局，不争名夺利，不计较个人得失，全心全意为公
司服务。
在思想上、政治上、业务上持续地完善自己，更新自己，为
公司的进一步发展尽职尽责。
工作上做到了办事不越权、不越位，工
作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下压，责任不躲避、不推诿。
协
助总监发挥好决策参谋、调查研究、综合协调、督查督办“四大职能”，用全新的管理理念，简化办事程序，提升层次，真正做到了让
领导放心、上下级称心、全体员工顺心。
一是把德才兼备之人用在了
重要岗位;二是制定了切实可行的措施，在不影响正常业务工作的前提下，积极展开思想政治工作和学习教育活动，整顿思想，通过持续学习，丰富了财务人员税务知识，提升了财务素质;三是展开了团队活动，增强了整个财务部门工作的协作性，强化了各岗位财务人员的责任感，促动了各岗位的交流、合作与团结，从而在做好了团队建设的同时，
也提升了他们的业务技能和综合素质，提升了公司的形象。
四、立足自身查找差别
孔子曰：吾日三省吾身。
回顾过去的工作，我深入挖掘在思想观点、工作定位、工作方式方法等方面存有着问题，一是在工作定位上
有局限性，综合分析危机的水平离上级的要求还是有一定的差别。
二
是有时在工作上易产生急躁情绪，缺乏冷静慎重思虑;三是管理工作仍
有待增强，创新性与灵活性没有统一使用。
这些都有待于我在今后工
作中去完善和提升。
五、立足现在展望明天
路漫漫其修远，吾将上下而求索。
在今后的工作中我将以“近期
工作力求时效，长远规划做到持久”为工作原则，继续按上级要求，
做好本职工作。
我会持续学习成功的经验，以知识武装头脑，用学识
开阔视角，持续完善和充实自己，增强个人修养，提升自身水平，用
求真务实、开拓创新的精神，处理、协调好各方面的关系;用奋发努力、攻坚克难的精神，提升各项工作水平，增强工作的预见性，从而继续
锤炼出自己配合大局的水平、应对复杂局面的水平，在财务经理的岗
位上，在分管的工作中，为公司发展添砖加瓦!
以上就是我的述职报告，谢谢大家!。
