浅谈如何加强国有企业领导班子建设
作者：许永亮
来源：《企业文化》2019年第29期
摘要：企业好不好，关键靠领导。企业管理水平稳步提高，关键要有一支团结向上的干部队伍和一个好的领导班子。领导班子建设是关系企业改革发展稳定的头等大事，只有把班子和干部的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设放在首位，提升领导干部引领企业发展的能力、维护安全和稳定的驾驭能力、民主科学的决策能力、培育先进企业文化的创新能力和拒腐防变的能力。才能实现企业的稳健发展。
关键词：班子建设;四好班子;能力
领导班子建设事关企业的发展，从某种意义上来说是决定企业发展方向、发展道路和发展空间的决定因素，因此，持续加强领导班子建设就是在为企业发展着想。抓好领导班子建设，加强理论学习是基础，坚持用发展的目光作好决策是关键，牢牢把握好民主集中制是核心，抓实作风建设是根本。只有这样，领导班子的形象才能树起来，威信才能高起来，真正做到真抓实干谋和谐，凝心聚力促发展，最终成为政治坚定、能力突出、作风过硬、群众信任、领导企业科学发展的领导班子。
一、加强理论学习是基础，努力提升班子的驾驭能力
领导班子的综合素质和能力的提高，最关键最直接的就是应当把学习作为主要和必要的途径。一是要加强干部的教育学习工作，提高干部的政治觉悟，使干部树立坚定的政治立场，要把学习习近平新时代中国特色社会主义思想等作为干部首要的政治任务落到实处，要培养干部养成理论联系实际的学风，切实提高干部运用理论解决实际问题的能力;二是班子成员要带头学习，按照“方案实、方法活、考评严、资料全”的要求，健全执行好学习计划、集中研讨、学习考勤制度，班子成员学习严格做好“四有四个一”;三是在新的形势下，加强法律法规知识的
学习，重点学习好党内各项准则和条例，做到懂法、知法、守法，从而促进整个企业的合规合法管理。
二、保持发展眼光是关键，努力提升班子的创新能力
发展是硬道理。领导干部要始終保持发展的眼光看问题。一是要始终围绕维护党和国家利益，满足职工对美好生活向往的要求，切实保障企业的长促发展，保障员工群众的利益，使员工有最大的获得感和幸福感;二是要顾全大局，树立宏观意识，要善于正确处理好长远利益和眼前利益、全局利益和局部利益、集体利益和个人利益的辨证关系，理顺好组织和群众的关系;三是要以实际需要为出发点开展工作，要不断更新观念，善于创新，只有把先进的指导思想和
求真务实的作风结合起来，与时俱进、勤政务实开展工作，才能锐意进取，才能不断开创工作新局面。
三、贯彻民主集中是核心，努力提升班子集体凝聚力
贯彻民主集中制是一个领导班子必须遵守的铁规，加强班子之间的团结协作，尽职尽责干好本职工作的基础。一是以“一团火”精神干事业、干工作，始终把眼光盯在企业高质量发展上。班子成员要一起狠抓管理，找出制约企业发展完成的关键，以“一盘棋”思想抓落实、打基础，始终把眼光盯在队伍建设上。持续抓好员工技术素质提高。二是严格执行民主集中制，落实班子民主议事制度，坚持开展好批评与自我批评，杜绝“老好人”思想，经常性开展谈心谈话，加强班子的沟通协调，做到分工不分心，补台不拆台，培养适应新常态、引领发展、把握大局的能力;三是领导班子带头强化责任意识、大局意识，以积极主动担当作为的作风，勇于面对企业管理过程中出现的各种挑战和矛盾，以实际行动创造一流业绩。
四、坚持勤政廉政是根本，努力提升班子的服务能力
勤政廉政是做好企业的法宝，尤其是国有企业的领导干部更要注重自身的作风建设。一是强化普法教育。坚持从领导干部廉洁自律、安全履职的岗位环境和个人因素出发，紧密围绕企业工作重点、多方关注焦点、员工关心热点、个人成长起点、岗位实践触点和作风蜕变拐点，深入开展树立人生观、价值观、责任观、权力观、业绩观、自律观教育活动，倡导党员干部树立“带好队伍靠责任，用好权力靠制度，忠诚事业靠品行”的廉政理念;二是强化制度约束。领导干部要把反腐倡廉的纪律要求，融入到行使权力、履行责任的规则程序和业务流程中，认真执行“三重一大”决策制度，做到“三会决策”和“三不决策”;三是领导干部从自我监督入手，定期做好自我评价，在民主生活会上，采取自我剖析和相互点评的方式，对照廉洁从业承诺内容，查找缺点不足，从组织监督入手，建立“检企共建”预防职务犯罪管理机制。
企业领导班子的建设不是一蹴而就的工作，而是需要长期狠抓、坚持不懈的长效工程，一个团队只有领导者的综合素质和能力得到提升，只有领导者信心百倍和积极进取，整个团队才能顺应新形势，在新时代的大背景下，迈出新步伐，取得新成绩。
参考文献：
[1]孙福祥.加强领导干部作风建设的意义和措施[J].石油化工管理干部学院学报，2007 （3）.
[2]王磊.加强干部作风建设应在四个方面下功夫[J].浙江国土资源，2007 （6）.
[3]中国石油党建与思想政治工作研究会科研分会优秀论文集[C].2011.
