中建三局“两化”融合工作交流PPT课件

互联网之前
初级阶段
中级阶段
高级阶段
二、对“两化融合”的理解
径
4、“两化融合”的路
管理深度大
内因
遗留系统多
以技术驱动业务变革
标准化
以开放促进高效协作 以微创新实现质变
互联网 以数据改善业务运作
开放平台
以平台加速产业融合
信息化
以跨界促进产业扩张
以极致铸就企业品牌
内容提纲
1
国家宏观政策导向
2
对两化融合的理解
2015年，万达集团将从“内部系统”演变成“社会化系统”， 系统服务对象将从“企业员工” 延伸拓展到产业链上的合作伙伴， 并成为“紧密互动型”的产业协同平台，形成“伙伴经济” 生态圈，从而降低企业间的沟通成本、提高协作效率，并利用系统增强企业与合作伙伴的“粘 性”，提高“业务依存度”。
大连万达集团产业链协作系统（也称“总包交钥匙系统”）
案例3万达集团：以“移动终端”为载体，“用户至上”构建轻量级一站式系来自百度文库统
产品 两化融合催生出的新产业，形成一些新兴业态，如工 衍生 业软件研发、电子商务服务、咨询服务业等
二、对“两化融合”的理解
素
信息化和工业化融合
企业战略
匹配
可持续竞 争优势
要求
输入
组织
业务
机构 数 据 流程
技术
2、两化融合的基本要
企业战略
匹配
可持续竞 争优势
获取
新型 输出
能力
两化融合管理体系的四个基本要素——数据、技术、业务流程、组织结构
十八大
“坚持走中国特色新 型工业化、信息化、 城镇化、农业现代化 发展方向，推动信息 化和工业化深度融合 、工业化和城镇化良 性互动、城镇化和农 业现代化相互协调， 促进四化同步发展”
一、国家宏观政策导向
2、产业政策层面
国务院
两会报告：李克强总理在政府工作报告中八次提到“互联网”三个字，包括 “制定‘互联网+’行动计划”、“推动移动互联网、云计算、大数据、物联网 等与现代制造业结合”、“促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发 展”
加速两化融合 助推转型升级 努力打造互联网时代的现代企业集团
——中建三局“两化”融合工作交流
内容提纲
1
国家宏观政策导向
2
对两化融合的理解
3
信息化发展趋势
4
互联网+施工=智慧建造
一、国家宏观政策导向
1、国家宏观层面
十六大
“以信息化带动 工业化，以工业 化促进信息化”
十七大
发展现代产业体 系，大力推进信 息化与工业化融 合”
企业两化融合，在操作层面体现为不断推进数据、技术、业务 流程、组织结构四个基本要素互动创新和持续优化的过程！
二、对“两化融合”的理解
影响
3、互联网对传统企业的
互 联 网互影联网响对深传度统企业的影响正逐步
从传播，渠道层面过渡到供应链 及整个价值链，从把互联网作为 工具，到以互联网思维设计产品
进而运营企业
住建部
关于推进建筑业发展和改革的若干意见（2014.7.1）
（三库一平台：企业库、人员库、项目库、市场和质量安全监管一体化工作平台)
建筑产业现代化发展规划纲要（已完成初稿） 2016-2020年建筑业信息化发展纲要（编制中）
内容提纲
1
国家宏观政策导向
2
对两化融合的理解
3
信息化发展趋势
4
互联网+施工=智慧建造
二、对两化融合的理解
1、两化融合的内容
技术 融合
计算机辅助设计（CAD）、计算机辅助制造（CAM ）等信息技术的应用，使设计与生产制造自动化、智 能化
产品 融合
信息技术渗透到产品中，增加产品的技术含量和智 能化水平。例如，数控机床、智能家电等
业务 融合
ERP、CRM、SCM、BI、财务管理系统、人力资源管 理系统、电子商务等的应用，提高企业管理效率，降低 管理成本
3
信息化发展趋势
4
互联网+施工=智慧建造
三、信息化发展趋势
McKinsey《中国的数字化转型》报告分析，互联网正从消费互联网转向 企业互联网，而且企业互联网的市场会更大
过去二十年，消费互联网格局已定
未来十年，产业互联网正在蓬勃兴起
三、信息化发展趋势
埃森哲《2015年技术展望》报告分析
案例1 韩国三星物产 ：大力开展数据供应链规划建设，实现全公司数据高度共享 、系统紧密协同
数据供应链规划构建 （2010-2011）
基于数据供应链的系统实施建设 （2012至今）
1.对标企业（VINCI、FCC、Saipem） 最佳业务管理实践学习； 2.三星物产当前业务流程诊断分析； 3.三星物产业务流程优化改造（BPR） ； 4.三星物产业务数据流向梳理； 5.三星物产业务数据源头确立； 6.三星物产业务共享数据提炼； 7.三星物产数据供应链规划设计。
1.基于数据链进行整体系统建设； 2.通过数据仓库实现各系统数据共享 ； 3.通过主数据管理实现基础数据统一 ； 4.通过数据流程总线打通各业务系统 数据流，实现跨系统有序流动； 5.系统数据只输入一次，系统互联互 通，解决数据孤岛问题。
电
财
项
…
子
务
目
采
资
管
购
金
理
BW数据仓库
项目现场管理
案例2万达集团：打造产业协同平台，形成“伙伴经济”生态圈
2010年以前，三星物产采取“分散式”信息化建设模式， 先后建成了几十个业务系统，形
成了严重的数据孤岛问题。信息化无法支撑企业“国际化业务发展、集中化管控”要求， 需
三星物产삼성물 Samsu산ng E&C
要从业务层面、数据层面进行流程梳理优化，掌握企业整体各业务间数据需求关系，从总体 上把握企业内外部端到端的数据流程与共享数据。从而以数据使用为驱动，在数据供应链上 逐一构建系统功能，满足业务需求。
《关于推进物联网有序健康发展的指导意见》（2013.2.5） 《关于积极推进“互联网＋”行动的指导意见》（2015.7.1） 《促进大数据发展行动纲要》（2015.8.31）
一、国家宏观政策导向
2、产业政策层面
工信部
《信息化和工业化深度融合专项行动计划（2013-2018年）》。 “两化”融合的管理体系系列标准(GB/T23000—23999)。
企业 互联网化
价值链：互联网思维重构
组织，流程，经营理念全面互联网化
业务
供应链：C2B&F2C
互联网化 团购，订制化生产，工厂直销，个性化需求满足……
销售 互联网化
渠道环节：电子商务
淘宝、天猫，一号店，京东，亚马逊，移动商城，线上线下O2O ……
传播 互联网化
传播环节：网络营销
门户，Email，搜索引擎，IM,BBS,博客，百科，问答，社交网站，微博，轻博客，微信 ……