老员工的优势
公司要生存，要发展，就要有足够的竞争力，而公司的竞争力来源于员工创造的价值。恰恰现阶段的许多公司在老员工管理最失败的地方就是让有能力的老员工离开了公司，而能力不强，创造不了价值的老员工却留在了公司。我们该怎么样去管理老员工呢？我们可以从这些方面加强老员工管理：
1、尊重老员工，加强团队忠诚度：
管理老员工首先要学会尊重，尊重老员工的功劳与苦劳，正视老员工的地位，在这个基础上发挥老员工的优势，扬其所长，让每一位老员工都能够贡献自己最大的价值。对老员工应该学会指导和帮助提升。
对老员工的特殊照顾：新老员工在工作上一视同仁，但对老员工在福利，在晋升等方面给予老员工更多的支持，如在能力相等的情况下，晋升时优先考虑老员工，与新员工保持区别可以保证老员工的权利。当然对于老员工考虑，不是回到轮资排辈上去，而是按老员工在公司创造的价值，可以从福利、年底分红、股权、培训方面去考虑的。对老员工在福利及发展上的特殊照顾，即加强了老员工对团队的凝聚力，更让新员工看到自己成为老员工的前景，而加强团队的忠诚度。
在工作中对老员工应讲究“关爱但不溺爱，尊重但不纵容”的原则。
2、加强培训与指导，提升老员工的素质：
老员工具有对市场熟悉，工作效率高，忠诚度高的优势，而这些优势是市场操作成功的重要因素，但有可能老员工的思维固化，方法单一，会导致市场效果不理想。对老员工要加强培训与提升,不断提升老员工的素质，使老员工的价值更大化，同时也增强了老员工对公司的凝聚力。
3、在工作上对待老员工与新员工一视同仁，体现公平公正的标准：
团队要进步，老员工更需要进步，团队不能固步自封，需要创新，需要老员工永远有赶、比、超的精神和激情来工作，团队要不断引进新鲜血液，形成良好的竞争局面，不断地刺激老员工的思想。要打造好团队，协调好新老员工的恰当关系，一定要坚持公平公正的原则：在工作上不论资历与学历，论能力。工作的目标设定了，就要为之而努力，没有新老员工之分的，大家一视同仁，好就是好，不好就是不好；行就是行，不行就是不行。因为当公平公
正时，新员工的激情就会迸发，工作更努力，老员工也不会懈怠，对自己的要求也会高，不甘落后。当老员工与新员工融为一体时，共同努力进步时，就成就了一支真正有力有效的团队。
4、老员工管理讲究原则，严格要求，当断则断，不侥幸姑息：
在老员工管理中一定要讲究原则，严格要求，奖罚分明，原则性越强，老员工及新员工都会遵循原则，员工管理越轻松，也越容易创造价值。对有成绩者，奖励重用；对于心态不稳，对团队产生不了价值或是对团队的安全造成威胁的老员工，不能心存侥幸，决不姑息，一定要及时动作，越不舍，越不得，团队越受影响，将来有可能会造成更大的负面影响。
对于老员工管理在于管理老员工两方面，一是管好老员工的心态，二是管好老员工的素质，对于不能在团队在创造价值，或是没有好心态的老员工肯定会影响团队的建设与发展，对于此类老员工应当及时处理。
5、加强团结，摒弃前嫌，无欲则刚，有容乃大
公司内部有传言“有人为了自己的利益，中饱私囊”，“有人在公司内部拉帮结派，排除异己，在老板前阳奉阴为”；“有人为了让新人不影响自己的地位，搬老资格，对新人封杀”。这些捕风捉影的传言是不良现象的体现，如不及时调整，既会影响公司内部安定团结和新老员工的关系，又将导致公司内耗增大，极大的损害公司形象，对公司的发展存在着许多不安全因素，严重的影响公司发展，团队的和谐。
优秀员工必备的四大素质 优秀员工必备的四大素质：理解企业、尊重企业、服从企业、服务企业 理解企业： 只有理解企业，才能维护企业。只有员工把个人的追求和对企业的理解融入企业的各项工作之中，企业才能长久持续的发展；只有把个人的理解与信念融入企业的经营理念之中，才能为所在的企业乃至社会做出应有的贡献。 尊重企业： 尊重企业，包括尊重企业的领导、同事、也包括尊重自己。尊重企业，就是要把职业当做事业；尊重企业，就是要尊重别人，懂得换位思考，体谅别人，多看别人的优点，不要盯着别人的缺点不放。尊重企业的目的是共同努力，营造和谐健康的大家庭氛围。 尊重企业： 尊重企业，包括尊重企业的领导、同事、也包括尊重自己。尊重企业，就是要把职业当做事业；尊重企业，就是要尊重别人，懂得换位思考，体谅别人，多看别人的优点，不要盯着别人的缺点不放。尊重企业的目的是共同努力，营造和谐健康的大家庭氛围。 服务企业： 个人的成功当然重要，但个人的成功必须与企业的成长、社会的进步结合起来，才算真正的成功，因此，就企业而言，员工必须懂得服务企业，使企业回报社会，才能成就自己的理想，获得圆满的成功。 如果你是老板，你是否希望员工每天都“以老板的心态来对待公司”？是否希望自己的员工与众不同？是否希望自己的员工每天都能追求卓越？如果是，那么请告诉他们如何去做一名优秀的员工？ 如果你是员工，你是否渴望得到老板的器重，是否希望自己“英雄能有用武之地”？是否希望自己以后也可以做老板？如果是，那么请你先告诉自己怎样去做一名优秀的员工？ 不管是什么类型的团队，都有出色的人，优秀的人。在军队里，那叫好士兵；在学校里，那叫好学生……在企业里，当然就是好员工了。这些人无以例外地都具备责任心、团队精神。面对工作，积极主动，满腔热忱，注重工作中的细节，任劳任怨，没有任何的托词来懈怠工作。
如何利用员工的优势 一个人的优势意味着做某件事能持续近乎完美的表现。主管，你运用好你下属的这种能力了吗？该如何利用他们的优势，又如何让他们持续发挥优势呢？ 利用优势也非无视弱点 许多时候，人的优势和弱点并不是非此即彼、相互对立那么简单。比如：有的人乐于助人，具有合作精神；但同时又非常具备竞争意识，在不完备的情况下可能具有破坏力。这样的员工，一方面善于协作，但另一方面又会挑起事端。 因此，在利用员工优势的时候，也不能无视他的弱点。一个很好的解决办法是将能力互补的员工形成合作搭档，既相互支持又相互制约。比如：有的员工服务意识很强，但常常无原则，那么就需要请原则性强的员工与他搭档，会使得既服务周到又兼顾双方的利益。 如何优化“工作狂” “工作狂”型员工，其优势通常是具有很强的成就意识和执行力，同时也通常都具备很强的技能和才干。首先，主管要让他感觉到：“我很重要。”不要害怕你时常让他加班他会不高兴，这样的员工通常喜欢忙碌，如果闲下来则会产生不安全感。 其次，帮助他测量和量化自己的工作。这样会让“工作狂”更产生成就感。而且，对于工作狂不仅要进行赞美和奖励，更要给他定下更高的目标，让他去完成，这样他的干劲会更大。要不断挖掘他其他方面的优势，为他创造更多挑战自我的工作机会。 再次，给他适合的搭档。“工作狂”通常最讨厌“懒人”，你要将同样勤奋并且具有合作、辅助精神的人安排给他，与他共同工作。 如何优化“万能胶” 这类员工，他们的优势通常是适应性强，有一定的行动力，但弱点是没有特别突出的能力优势，也较容易随遇而安。因此，主管要告诉他你对他的定位，你给他设计的工作方向。比如：这类员工比较适合执行需要立即行动的短期任务，同时他们会在执行一项新的任务中找到舒适感，从而感觉到自身能力的价值。
优秀员工的十大素养 一、职业方向目标明确。讲微软吴士宏的故事 几乎在任何一家公司，都会听到诸如“这个岗位太平凡了”、“工作真没意思”、“领导不给我机会”等等之类的抱怨；而当我们以挑剔、质疑与厌恶的眼光对待工作的时候，我们的工作同样也会这样对待我们。 其实，在职场中含有金钥匙出生的人只是极少数，大部分即使现在是已经非常成功的人，绝大多数曾经都是从最平凡的职业做起的。 所以，在工作中，一方面我们要脚踏实地、从最平凡的岗位做起、一步一个脚印，另一方面也要树立自己的职业方向、明确自己的职业目标，使自己知道努力的方向，如此这样自己的美好时光才不会在抱怨中度过，久而久之自己也必会达成职业目标的。 二、敢负责任、不找借口。讲马云的故事 在商场上，风险和机遇永远是并存的；在职场上，这句话同样适用，即如果我们想取得机会，必然要承担一定的风险，而这个敢于去承担风险的人必然是敢负责人、不找借口的人。 “机会只会光顾有准备的头脑”，没有任何一家公司会将机会交给一个工作上不负责任、遇事爱找借口的人。 同样，一个优秀的员工，必然是一个优秀的责任承担者，在任何问题下，都会冷静的对待，不找借口、不推诿责任，勇敢主动地去承担，并主动反思，避免同样的错误再次出现。一个敢于担当的员工，才会获得更大的发展机会。 三、忠诚。推广她们店里的执着员工，并给与赞美和鼓掌 作为世界500强之一的日本索尼公司，有这样一句话：“如果想进入公司，请拿出你的忠诚来”。索尼公司认为：一个不忠于公司的人，再有能力，也不能录用，因为他可能为公司带来比能力平庸者更大的破坏。 忠诚是一种品德，企业总是喜欢招聘“德才兼备”的员工，“德”是第一位的，其次才是“才”。而在所有的“德”中，忠诚排在第一位；心稳定下来，我们才会有创造力、生产力，才能给公司创造价值。 老板自然是喜欢忠诚于自己公司的员工，他们会时刻关注公司员工的动态，会寻找、利用各种各样的工作机会去锻炼、培养忠诚的员工，以便于充分发挥他们的才智和各种潜能，促进公司的发展。同样，在促进公司发展的过程中，我们自身的价值得到了实现，技能得到了提升。 四、事业心态。观念、心态、时间、问题、任务等举例阐述 在篮球场上，有职业联赛，将参加职业联赛的球员称为职业选手，将水平高的选手称为具有职业水准；在公司里，老板会希望员工具有职业素质、职业素养、职业道德，老板希望员工爱岗敬业，也希望员工明白“今天不敬业，明天就失业”、“今天工作不努力，明天努力找工作”的道理。 这种职业资质的需求，主要体现在员工要具有事业心态。一个具有事业心态的员工，会把工作当成自己毕生要从事的事业看待，会主动地去完成工作，而且还会自我激励、不断的调整自己，与公司共同进步发展。 当老板在谈论公司需要“具有职业素养的员工”的时候，其实，他们所需要的就是那些具有事业心态的员工，这些员工无疑是公司最宝贵的财富。 五、积极主动。牛根生、李小鹏、乔丹的故事分享 我们将员工分为五种： 第一种，自动自发的员工； 第二种，提出要求后，能落实到位的员工；
第一篇、自身优缺点及潜力分析 员工自我优劣势分析 自身优缺点及潜力分析 现今社会正处于一个飞速发展的时期，而未来的社会也是一个国际化、信息经济高度发展的社会。从社会职业分工会越来越精细、越来越专业化，我们不难可以发现，各个职业的能力要求却在由高端专业化转向综合能力的提高上。对于会计这一职业也不例外。会计工作所提供的会计信息是企业预测、决策的重要依据，是企业日常经营状况的基本反映，会计信息的真实性和有效性对企业的生存发展具有积极意义，且是提高企业竞争力的重要手段之一。高能力素质的会计人员是高质量财会工作的前提和保证，因此，提高会计人员的能力素质，对加强企业内部管理，提高企业竞争力具有重要作用。在新的经济条件下，会计人员不能单单具备专业知识，还要具备其他各方面的素养。本人作为一名会计专业学生，面对如此多的挑战以及社会环境等各方面的变化，只有明确会计人员应具备的相关素养以及对自身优缺点和潜力做出准确的分析，才能在未来的工作中立于不败之地。 合格的会计人员应具备的素质
首先要有良好的职业道德素质，在平时工作中要做到如下的几个方面。要热爱自己的岗位，这样才会有工作的热情，并积极从事自己的会计工作。会计人员应时刻记住十六字准则，即诚信为本、操守为重、遵循准则、不做假帐；并以此来督促自己的行为。自觉保守本单位的商业秘密，不私自向外界提供或者泄露单位的会计信息。 其次，要有合理的知识结构。要会计人员除了掌握自己本专业的知识外，还必须掌握许多相关学科的知识，知识结构广博而精深，形成“T”型知识结构。 最后，要有重要的能力结构素质。包括工作能力、组织能力、决策能力、应 变能力和创新能力等素质。比如，要有不断的创新精神、良好的内外协调能力、计算机应用能力、具有终身学习意识和自学的能力等。 自身的优缺点分析 自己的优点本人待人真诚、热情，为人厚道，尤其喜欢结交真心朋友；有很强的事业心和责任感，有百折不挠、坚持不懈的良好性格品质，在遇到困难时能够勇于承担责任，有很强的心里承受能力；喜欢学习，尤其是积极向他人学习、向别人借鉴间接经验的习惯；有很强的中长期观察事物的能力，眼光能够放的比较远，而不拘泥于眼前，有很强的判断力；有一种吃苦耐劳的精神，能够在苦中
优秀的员工应该具备什么特点 一个企业的发展离不开员工，无论是中小型企业还是大型企业，都需要有一批优秀的员工, 动的人，如果上级安排多少任务我们就按照安排完成相应的任务，其他的事情就不 管，那么对公司，对自己而言，没有任何的进步可言。 2、 对工作充满激情。工作的激情的培养对于员工培养对工作的浓厚兴趣有着积极 的作用，在选择员工的时候，需要认真地观察，员工的工作激情是否能够保持，充 满激情地工作的员工不仅仅能够提高自身的办事效率， 还能够促进同事的工作效率 的提高。 3、 创造性地完成自己的任务。我们面对每天需要完成的任务总是会有一个固定的 思维，一成不变，但是有时候人还是需要变通， 需要灌入创新的点子， 努力想办法, 让自己能够及时地完成工作之外，还能够让人欣赏自己的办事效果。 、 4、 能够给自己的同伴提示还有善意的提醒，互相进步 。温馨的提醒，看上去似 乎不怎么起眼，但是一个优秀的员工会在日常的工作生活中，给同伴善意的提醒， 互相提醒，互相改进，互相进步。 5、 能够站在老板的角度想自己的工作 。为什么老板需要我做这件事件，为什么 我要在规定的时间完成该完成的任务呢，其实我们是否有想过，做好我们的工作， 对每个人都是有极大的帮助的。 6、 成为团队和谐的重要因素。现代企业的发展更需要的是团队的协作， 一个人成 功并不算什么成功，但是一个团队成功，那么整个企业会向更成功的方向发展。 7、 坚持不懈、坚忍不拔、坚守自律 。坚持是很多人认为很简单的事情，但是往 往到最后能够坚持下来的人不多，那么我们应该如何坚持做好每一件事情呢 ？ & 忠诚。忠诚的员工是企业最受欢迎的， 老板非常喜欢的员工， 一个员工在认为 在自己所在的岗位或者是自己所在的企业或者是行业中没有发展的机会， 总是想着 更好的工作在等待着，那么这样的员工很难做好每一件事情，对企业而言更多的是 危害。 具备上述所提及的素质，那么我相信如果还有人认为你不优秀那是非常难的。 相信自己, 能不能是看我们敢不敢去尝试， 我们知道很多的事情并不简单， 但是我们把每一件小事 优秀的员工仿佛能够为企业注入新的能量， 具备什么特点呢？ 作为一名优秀的员工，我们需要具备以下 1、 积极主动地做好每一件事情 让企业向更好的方向发展， 那么优秀的员工应该 8种必备的素质: 。在招聘的过程中，很多的老板会看中一些积极主
你发现员工的优势了吗？ 在我们的传统思想中，取长补短是一个人要持之以恒的修炼。或许也因此，木桶理论在管理界长盛不衰。主管们总是相信，员工最短的那块板最终决定了他在团队中能发挥的价值，并因而把思考的落脚点放在一个重心上：如何补足这块短板？ 其实如此思考的不仅是主管，大多数人的思维都常常沉溺在如何纠正自己的弱点，以成为一个能盛更多水的木桶。就像偏科生永远要花大部分时间来补自己不擅长的科目，因为考试要看的是总分。 然而，随着企业、团队的专业化分工越来越精细，主管们已经越来越意识到：发现员工的优势，远远比补其短板更有价值。 如果你可以了解下属的优势，并加以合理的利用，你将发现你的团队会有突飞猛进的进步。就像一位专家所说：“成就和幸福的核心在于发挥你的优势，而不是纠正你的弱点。而第一步，就是识别你的优势。” 对于主管来说，该如何去发现员工优势？又该如何加以利用呢？ 在某种程度上主管是决定下属是否可以发光的试金石 优势，怎么就难得发光？ 情境一：“金子何时才能发光？” 我从小就受“是金子，总会发光”这句话的影响。一旦有点怀才不遇感觉的时候，都会时常这样安慰自己。这么多年，自己也以这种心态过得很快乐。
不过，工作得越久，我越觉得自己这种想法很可笑。作为一个脾气好却无甚个性的人，似乎在团队中总是那么容易被忽略，简直可有可无。毕业四年了，我总是在干着最平庸的工作，并且常常充当着补丁的角色，更不要说发挥什么一技之长。 就拿我现在这份工作来说吧。我已经在公司工作将近一整年，本来我是计算机专业出身的，但主管似乎对我们这些80后员工有着天生的成见，我一来到这个部门，他说“你要先锻炼锻炼”，直接给我安排了打杂、辅助类的工作。结果是，一年下来，我也没发光，反而是我的激情和锐气，在日复一日中被磨得消失殆尽。甚至，我都怀疑自己还究竟有没有优势，优势是什么。 感谢大学同学聚会让我重新思考。要知道，我在同学的眼中还是个才子呢。同学们一致认为，我精力充沛、思维开阔，有过软件开发的经验，这些都是我的优势。其实以前我也是这样认为的。 但是，自己清楚依旧解决不了问题。在我们这个团队，每个人都有自己的固定位置。对于我这样刚刚做了一年的新人来说，由于没有一份独立完整的让自己负责的工作，因此也不能充分展现自己的优势，这就进入了一个恶性循环——自己的优势不被发现，而优势也越来越不明显。 我该怎么办呢？能不能改变现状呢？ 情境二：优势如何有地放矢？ 我做主管三年多了，也一直在摸索管理经验。人人都说，主管要多了解下属，才能知人善任。但我也发现，有些时候，对于下属越了解，反而越会让我陷入两难境地，这让我很苦恼。 举个例子吧。一次，我和一个新来的下属小汪一块出差。航班因为天气原因晚点了，我有点着急，客户那边正在等着我们。小汪立刻打电话告知了客户我们的情况，争得了对方的
一个好的管理者在于发现和发挥员工优势 在我们的传统思想中，取长补短是一个人要持之以恒的修炼。或许也因此，木桶理论在管理界长盛不衰。主管们总是相信，员工最短的那块板最终决定了他在团队中能发挥的价值，并因而把思考的落脚点放在一个重心上：如何补足这块短板？ 其实如此思考的不仅是主管，大多数人的思维都常常沉溺在如何纠正自己的弱点，以成为一个能盛更多水的木桶。就像偏科生永远要花大部分时间来补自己不擅长的科目，因为考试要看的是总分。 然而，随着企业、团队的专业化分工越来越精细，主管们已经越来越意识到：发现员工的优势，远远比补其短板更有价值。 如果你可以了解下属的优势，并加以合理的利用，你将发现你的团队会有突飞猛进的进步。就像一位专家所说：“成就和幸福的核心在于发挥你的优势，而不是纠正你的弱点。而第一步，就是识别你的优势。” 对于主管来说，该如何去发现员工优势？又该如何加以利用呢？管理 庄)(晓 在某种程度上主管是决定下属是否可以发光的试金石优势， 怎么就难得发光？ 庄晓/文 情境一：“金子何时才能发光？”
我从小就受“是金子，总会发光”这句话的影响。一旦有点怀才不遇感觉的时候，都会时常这样安慰自己。这么多年，自己也以这种心态过得很快乐。 不过，工作得越久，我越觉得自己这种想法很可笑。作为一个脾气好却无甚个性的人，似乎在团队中总是那么容易被忽略，简直可有可无。毕业四年了，我总是在干着最平庸的工作，并且常常充当着补丁的角色，更不要说发挥什么一技之长。 就拿我现在这份工作来说吧。我已经在公司工作将近一整年，本来我是计算机专业出身的，但主管似乎对我们这些80后员工有着天生的成见，我一来到这个部门，他说“你要先锻炼锻炼”，直接给我安排了打杂、辅助类的工作。结果是，一年下来，我也没发光，反而是我的激情和锐气，在日复一日中被磨得消失殆尽。甚至，我都怀疑自己还究竟有没有优势，优势是什么。 感谢大学同学聚会让我重新思考。要知道，我在同学的眼中还是个才子呢。同学们一致认为，我精力充沛、思维开阔，有过软件开发的经验，这些都是我的优势。其实以前我也是这样认为的。 但是，自己清楚依旧解决不了问题。在我们这个团队，每个人都有自己的固定位置。对于我这样刚刚做了一年的新人来说，由于没有一份独立完整的让自己负责的工作，因此也不能充分展现自己的优势，这就进入了一个恶性循环——自己的优势不被发现，而优势也越来越不明显。 我该怎么办呢？能不能改变现状呢？ 情境二：优势如何有地放矢？ 我做主管三年多了，也一直在摸索管理经验。人人都说，主管要多了解下属，才能知人善任。但我也发现，有些时候，对于下属越了解，反而越会让我陷入两难境地，这让我很苦恼。
【最新】优秀员工的心得体会 优秀员工除了学习资深同仁的工作方法之外,还要学习如何与同仁和谐共事,下面是带来的优秀员工心得体会,希望大家喜欢. 优秀员工心得体会篇一 优秀员工是企业生存发展的重要基础,但是如何才能是一名有用的员工呢? 来到__,我学会了勇于承担责任,对于分给自己的任务,把它当做一件极为重要的事情,分清分量,按时做好.其中最重要的是保持一种积极的心态,即使是辛苦枯燥的工作,也能从中感受到价值.一个员工,事情可以做好,也可能做坏;可以高高兴兴地做,也可以愁眉苦脸地做.但如何去做?都必须把它做好.会议室里有块版面的内容写的非常好,什么叫不简单?能够把简单的事情做好,就是不简单;什么叫做不容易?大家公认的.非常容易的事情,非常认真地做好它,就是不容易.这就要看每个人的态度,有责任感的人会觉得,不管是什么样的事情,只要去做就一定要把它做好.没有责任感的人会觉得,这是一项非常没有技术含量的工作,觉得让自己去做会浪费自己的时间.有一位名人说过,世上没有卑微的工作,只有卑微的态度,而工作态度完全取决于自己.一个人的工作,是他自己亲手制作成的雕像,是美是丑.可爱或可憎,都由他自己决定的. 优秀员工除了学习资深同仁的工作方法之外,还要学习如何与同仁和谐共事,以体会团队精神的精髓所在,还要保持积极乐观的态度,谦虚的心态,经常面带微笑,心情开朗.也不可为过失找借口,犯错误不认错,反而为己开脱.辩解,把责任推得干干净净,也可能领导会原谅你一次,但他心中一定会感到不快,对你产生〝怕担责任〞的不良印象.你为自己找借口,不但不能改变现状,而产生的负面影响会让人不乐观. 〝努力工作,快乐生活〞,这简单的八个字蕴含着一种人生的态度.对我们每一个人来说,不管是工作还是生活,都应该怀着积极向上的态度和快乐的心情去面对,因为只有快乐的生活才是成功的人生. 我们每个人都有这种体会:做自己不喜欢的事,会感到很疲惫.很厌倦;做自己喜欢的事情时,会很开心,做着也会得心应手.那么我们就应该学着热爱自己的工
精心整理 一个好的管理者在于发现和发挥员工优势 在我们的传统思想中，取长补短是一个人要持之以恒的修炼。或许也因此，木桶理论在管理界长盛不衰。主管们总是相信，员工最短的那块板最终决定了他在团队中能发挥的价值，并因而把思考的落脚点放在一个重心上：如何补足这块短板？ 庄) 在某种程度上主管是决定下属是否可以发光的试金石优势， 怎么就难得发光？ 庄晓/文
情境一：“金子何时才能发光？” 我从小就受“是金子，总会发光”这句话的影响。一旦有点怀才不遇感觉的时候，都会时常这样安慰自己。这么多年，自己也以这种心态过得很快乐。 不过，工作得越久，我越觉得自己这种想法很可笑。作为一个脾气好却无甚个 的工作，因此也不能充分展现自己的优势，这就进入了一个恶性循环——自己的优势不被发现，而优势也越来越不明显。 我该怎么办呢？能不能改变现状呢？
情境二：优势如何有地放矢？ 我做主管三年多了，也一直在摸索管理经验。人人都说，主管要多了解下属，才能知人善任。但我也发现，有些时候，对于下属越了解，反而越会让我陷入两难境地，这让我很苦恼。 情境三：打个颠倒，发现“有才”员工 我是国内一家着名电子公司营销部的负责人，手下有上百名员工，也算一个不小的队伍了。这么多人来自五湖四海，年龄各异，自然各有特点。也许在别人看起来很混乱，不过在我眼中，他们每个人身上都有不可小视的优势，也正是这些优势，
成就着公司的事业。 常常听身边的朋友抱怨，“为什么下属总有这么多毛病”？其实我以前也是这样，总觉得下属用起来不顺手，自己累得身心俱疲。但后来我偶然发现，其实只要改变一下思路，你的员工远比你想像得要“有才”。 户。 我也留意他的工作方法，其实就是坚持不懈地去与客户沟通。甚至有客户告诉我，每天他接到的第一个电话，都是小陈打的。不少客户就是被他的诚意和坚持所
优秀员工才具备的四大素质 在职场上，有很多人总是觉得怀才不遇，得不到领导的赏识和提拔。但是真正优秀的人总有他们的一些特质，而这些专业素质，是所有优秀的员工必备的。 一、负责 勇于承担责任的人，对企业有着重要的意义，一个人工作能力可以比别人差，但是一定不能缺乏责任感，凡事推三阻四、找客观原因，而不反思自己，一定会失去上级的信任。责任的核心在于责任心，把每一件小事都做好，言必信，行必果，错就是错，绝对不要找借口，让问题的皮球止于你，不因一点疏忽而铸成大错。 二、结果 “无论黑猫、白猫，抓得到老鼠就是好猫！”，无论苦干、巧干，出成绩的员工才会受到众人的肯定。企业重视的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”。一开始就要想怎样把事情做成，聪明地工作而不仅仅是努力工作，没有条件，就创造条件，把任务完成得超出预期。 三、服务企业 个人的成功当然重要，但个人的成功必须与企业的成长、社会的进步结合起来，才算真正的成功，因此，就企业而言，员工必须懂得服务企业，使企业回报社会，才能成就自己的理想，获得圆满的成功。 四、尊重企业 尊重企业，包括尊重企业的领导、同事、也包括尊重自己。尊重
企业，就是要把职业当做事业；尊重企业，就是要尊重别人，懂得换位思考，体谅别人，多看别人的优点，不要盯着别人的缺点不放。尊重企业的目的是共同努力，营造和谐健康的大家庭氛围。 不管是什么类型的团队，都有出色的人，优秀的人。在军队里，那叫好士兵；在学校里，那叫好学生……在企业里，当然就是好员工了。这些人无以例外地都具备责任心、团队精神。面对工作，积极主动，满腔热忱，注重工作中的细节，任劳任怨，没有任何的托词来懈怠工作。
发现员工的优势 优秀的经理人通常都具有一个特长——能够发现员工的优势并使其有用武之地，同时在这一过程中将员工个人的特长转化为实际的业绩。 所有生活在这个时代的主管一定都知道，管理的核心，就是要把员工放到合适的岗位上。 什么是合适的岗位？其实就是能发挥员工优势的岗位。 优秀的经理人通常都具有一个特长——能够发现员工的优势，并使其有用武之地，同时在这一过程中，将员工个人的特长转化为实际的业绩。 这注定是一个皆大欢喜的结局：员工在自己本来就擅长的领域工作，游刃有余、愉悦轻松，甚至不需要激励；经理人因为知人善任，收获更多尊重和认可，以及整体部门的高工作效率和业绩。 那么，现在让我们先从结局回到开始，作为经理人，该怎样来认识员工的优势，怎样去发现员工的优势？ 相信每个人都有所长 其实“用人所长”已是个熟悉到麻木的词语，但奇怪的是，仍常常有经理人认为自己的员工一无是处，或者，不断地提醒员工改正永远也改正不完的缺点。 但事实上，如果从利用优势的角度来观察，没有人会反对这个结论：每个人总是有长处的，即使是那些看起来能力最差的人。不过，当经理人的视野被员工的那些弱点充斥时，他将没有眼光再去关注员工的长处；而当他想不遗余力地消除员工的那些缺点时，他就更没精力再去思考如何发挥员工的长处。 不平庸，进而从每个普通的员工身上，发现有价值的东西，并加以引导和开发。 从关注现有优势开始 即使你是个非常关注员工长处的经理人，是否也会过于追逐挖掘员工的潜能，而忽略了其现有的优势？要知道，和那些必须经过开发才能具有的优势相比，显然，现有的优势更容易快速转化为效率和业绩。 研究表明：人类通常有24 入去观察和了解员工，准确地找出他的优势并非难事。比如有人擅长把任何枯燥的主题都表达得生动有趣，有人总能预感冲突并擅长化解纠纷，还有些人，看上去总是运气超棒，能那么容易地赢得他人的信任。一旦发现某个员工具有这样的能力，千万不要再让他痛苦地去改正缺点或培养什么潜能，立刻利用就好。 换一个角度看缺点 偏差或社会偏见等原因，某些被大家公认的缺点实际上是一种误判，或者和优点之间界限模糊。也就是说，通常有可能你觉得是一个弱点，但实际上是一个优势。比如：一个员工斤斤计较，但从优势的角度看，他是不是恰恰是管理仓库的最佳人选？另一个员工爱吹毛求疵，这是一个质检员该拥有的多好的品质啊！ 对于经理人来说，更难得的好处还在于，员工通常会为自己的缺点而感到自卑，如果你却把它转变成了优点，他定会因此而自信满满，激发出难以想像的工作热情！ 潜能，是试出来的 杰克·韦尔奇说过： ”在很长时间里，也有不少经理人非常关注发掘员工的潜能，但却普遍不得法。和显在优势不同，潜在优势不是仅仅通过观察就能发现的，经理人需要提供更多机会让员工去尝试，并允许他在尝试中犯错误。这既包括对本职工作的创新做法，也包括本职工作之外的新的挑战机会。 当然，挖掘员工潜能不是个简单的单一环节，经理人还需要去激励员工愿意做新的尝试，以及，在发现其潜能苗头之后去投入精力乃至财力帮助其开发，放大潜在优势。如果没有这个决心和准备，就不要抱怨员工没潜能。 如何利用员工的优势
【最新】从优秀员工做起心得3篇 >作者是吕国荣,由化学工业出版社出版,本书为有志于创造一番事业的职业人士指明了一条道路.下面是带来的从优秀员工做起心得,欢迎查看. 从优秀员工做起心得一: 非常感谢公司为我们准备的这次题为>的培训,通过四个小时的紧张学习,我个人觉得非常有感触,受益匪浅,以下是我个人的学习心得,用最简单的言语来表达我内心最真实的情感与各位同仁一同分享. 优秀员工必须遵守的五项准则: 1.凡事负责任.决不找借口 2.凡事用心做.追求零失误 3.凡事高标准.严要求 4.凡事积极主动 5.凡事团队第一 看似很简单的五个道理,它却是一个优秀员工成功之精髓,只有成为一名优秀的员工,才有可能成为一名优秀的主管,优秀的领导,甚至成为一名优秀的老板. 作为一名员工,每个人都希望自己是优秀的,能被单位重用,同时也希望能提升自己的收入和地位,但这所有的一切都是与我们自己的工作态度.能力.努力付出是分不开的.一个人的能力固然重要,但是如果他没有良好的工作态度,他必将事倍功半,甚至一无所获,一个人的伟大并不是你这个人,而是取决于你所做的事,你所取得的成绩. 于大城老师说的很对,当我舒服的时候就是我落后的时候,使我痛苦者,必使我成长,我工作的品质就是我做人的品质.也就是说我们要不断的学习,不断的追求上进,每个人都有惰性,如果不能克服这种惰性,它就成为了一种自然习性,我们就在这种贪图安逸的日子里,一天天退步,一天天落后,最终被社会所淘汰.想法决定一个人的活法,你有什么样的品质,什么样的心态去对待你的工作,也能反映出你这个人本身的品质,和对生活的一种态度. 凡事负责任,决不找借口.在工作中,很多人只要遇到点麻烦,总喜欢找借口为自已推诿,这是一种对工作的不负责任,也是对生活的一种不负责任,我们只有勇于承担自已的过失,和错误才会在工作中不断的提升自我,创造自我,成就自我.
你发现员工的优势了吗 在我们的传统思想中，取长补短是一个人要持之以恒的修炼。或许也因此，木桶理论在治理界长盛不衰。主管们总是相信，职员最短的那块板最终决定了他在团队中能发挥的价值，并因而把摸索的落脚点放在一个重心上：如何补足这块短板？ 事实上如此摸索的不仅是主管，大多数人的思维都常常沉溺在如何纠正自己的弱点，以成为一个能盛更多水的木桶。就像偏科生永久要花大部分时刻来补自己不擅长的科目，因为考试要看的是总分。 然而，随着企业、团队的专业化分工越来越精细，主管们差不多越来越意识到：发觉职员的优势，远远比补其短板更有价值。 假如你能够了解下属的优势，并加以合理的利用，你将发觉你的团队会有突飞猛进的进步。就像一位专家所说：“成就和幸福的核心在于发挥你的优势，而不是纠正你的弱点。而第一步，确实是识别你的优势。” 关于主管来说，该如何去发觉职员优势？又该如何加以利用呢？ 在某种程度上主管是决定下属是否能够发光的试金石 优势，如何就难得发光？ 情境一：“金子何时才能发光？” 我从小就受“是金子，总会发光”这句话的阻碍。一旦有点怀才不遇感受的时候，都会经常如此安慰自己。这么多年，自己也以这种心态过得专门欢乐。 只是，工作得越久，我越觉得自己这种方法专门可笑。作为一个脾气好却无甚个性的人，看起来在团队中总是那么容易被忽略，简直可有可无。毕业四年了，我总是在干着最无能的工作，同时常常充当着补丁的角色，更不要说发挥什么一技之长。
就拿我现在这份工作来说吧。我差不多在公司工作将近一整年，本来我是运算机专业出身的，但主管看起来对我们这些80后职员有着天生的成见，我一来到那个部门，他说“你要先锤炼锤炼”，直截了当给我安排了打杂、辅助类的工作。结果是，一年下来，我也没发光，反而是我的激情和锐气，在日复一日中被磨得消逝殆尽。甚至，我都怀疑自己还怎么说有没有优势，优势是什么。 感谢大学同学聚会让我重新摸索。要明白，我在同学的眼中依旧个才子呢。同学们一致认为，我精力充沛、思维开阔，有过软件开发的体会，这些差不多上我的优势。事实上往常我也是如此认为的。 然而，自己清晰仍旧解决不了问题。在我们那个团队，每个人都有自己的固定位置。关于我如此刚刚做了一年的新人来说，由于没有一份独立完整的让自己负责的工作，因此也不能充分展现自己的优势，这就进入了一个恶性循环——自己的优势不被发觉，而优势也越来越不明显。 我该如何办呢？能不能改变现状呢？ 情境二：优势如何有地放矢？ 我做主管三年多了，也一直在摸索治理体会。人人都说，主管要多了解下属，才能知人善任。但我也发觉，有些时候，关于下属越了解，反而越会让我陷入两难境地，这让我专门苦恼。 举个例子吧。一次，我和一个新来的下属小汪一块出差。航班因为天气缘故晚点了，我有点着急，客户那边正在等着我们。小汪赶忙打告知了客户我们的情形，争得了对方的明白得。一路上，他也专门周到细心。到了客户公司，他跑前跑后的，而且总能在对方提出问题之前就先想到，并和我商量好解决方法，给客户一个中意的答复。这让我眼前一亮，这种乐于为对方着想的人太适合做客户治理工作了。 因此，我安排他专门负责治理客户。然而，专门快我就发觉，在实际工作中，小汪那个优势却产生了一个明显的负面成效，确实是他过于考虑对方，以至于常常忽略了自己的利益，
优秀员工的心得体会 优秀员工除了学习资深同仁的工作方法之外，还要学习如何与同仁和谐共事，下面是带来的优秀员工心得体会，希望大家喜欢。 优秀员工心得体会?? 优秀员工是企业生存发展的重要基础，但是如何才能是一名有用的员工呢? 来到XX，我学会了勇于承担责任，对于分给自己的任务，把它当做一件极为重要的事情，分清分量，按时做好。其中最重要的是保持一种积极的心态，即使是辛苦枯燥的工作，也能从中感受到价值。一个员工，事情可以做好，也可能做坏;可以高高兴兴地做，也可以愁眉苦脸地做。但如何去做?都必须把它做好。会议室里有块版面的内容写的非常好，什么叫不简单?能够把简单的事情做好，就 是不简单;什么叫做不容易?大家公认的、非常容易的事情，非常认真地做好它，就是不容易。这就要看每个人的态度，有责任感的人会觉得，不管是什么样的事情，只要去做就一定要把它做好。没有责任感的人会觉得，这是一项非常没有技术含量的工作，觉得让自己去做会浪费自己的时间。有一位名人说过，世上没有卑微的工作，只有卑微的态度，而工作态度完全取决于自己。一个人的工作，是他自己亲手制作成的雕像，是美是丑、可爱或可憎，都由他自己决定的。 优秀员工除了学习资深同仁的工作方法之外，还要学习如何与同仁和谐共事，以体会团队精神的精髓所在，还要保持积极乐观的态度，谦虚的心态，经常面带微笑，心情开朗。也不可为过失找借口，犯错误不认错，反而为己开脱、辩解，把责任推得干干净净，也可能领导会原谅你一次，但他心中一定会感到不快，对
你产生怕担责任的不良印象。你为自己找借口，不但不能改变现状，而产生的负面影响会让人不乐观。 努力工作，快乐生活，这简单的八个字蕴含着一种人生的态度。对我们每一个人来说，不管是工作还是生活，都应该怀着积极向上的态度和快乐的心情去面对，因为只有快乐的生活才是成功的人生。 我们每个人都有这种体会：做自己不喜欢的事，会感到很疲惫、很厌倦;做自己喜欢的事情时，会很开心，做着也会得心应手。那么我们就应该学着热爱自己的工作，用感恩的心去对待自己的工作，这样就会觉得很幸福、很充实，能体会到工作的快乐。 从工作中寻找快乐，不仅需要乐观心态，还需要积极的工作态度。看过这样一个故事：一个上了年纪的木匠准备退休了，老板很感谢他多年的服务，问他能不能再建最后一栋房子。木匠答应了，但心思已不在工作上，干活马马虎虎，偷工减料，用劣质的材料把房子建好了。完工后，老板拍拍他的肩膀，诚恳的说：房子归你了，这是我送给你的礼物。木匠惊呆了。同样的一个人，做同样的事情，只有以认真、积极的态度去对待工作，才会回报以舒适和幸福，并从中得到真正的快乐。得过且过，消极应付的工作态度，常常使我们处处不如意，会像故事中的木匠那样被困在自己马马虎虎建造的房子里，后悔不已。 虽然我们的工作是最平凡最普通的，但记住这样一句话：把每件简单的事做好就是不简单，把每件平凡的事做好就是不平凡。车辆检修工作虽说忙点、累点、脏点，但我们都不怕，因为我们在这种团结、积极向上的工作氛围中寻找到了真正的快乐。
员工个人评价优缺点 - 自我鉴定 我评价是自我意识的一种形式，指一个人对自己的身心状况、能力和特点，以 及自己所处的地位、与他人及社会关系的认识和评价。 自我评价是人的自我概念的重要内容之一。其前提是自我意识，只有当人具有 自我意识的能力，才能做出自我评价。自我评价的功能首先表现为自我功能，就是说，它对人的自我发展、自我完善、自我实现有着特殊的意义。自我评价也具有重要的社会功能，它极大地影响人与人之间的交往方式，也决定着一个人对待他人的态度，还影响对他人的评价。正确的自我评价的社会意义就在于它帮助人成为社会人，有健康人生观和价值观的人。要利用自我评价的正面价值来促进人的全面发展和社会发展，还要有效地克服自我评价的可能负面作用。[1] 自我评价是人们对自己的能力、状态和发展趋势的评价性认识。也就是人们自 己成为自己的认识对象。在自我评价里，自我是主体，也是客体，分别被有的研究者成为主体自我和客体自我[2]。自我评价跟主体的自我概念(即自我意识)有着密 切的关系。在心理学中，自我评价是随着对自我概念的深入研究逐渐受到研究者重视的。有的研究者指出，虽然有关自我概念问题的讨论从 詹姆斯(w. james)就已开始，但自我概念(self-concept)的提法直到罗杰斯(c. rogers)的自我理论受到人们广泛关注，自我的课题重新为人们所重视(r. c. wylie)之后才得到较多运用[2]。在心理学里，关于自我评价有几点已经达成共识:首先，自我评价跟自我概念一样有一个发展过程。研究表明，我国小学三年级以上学生已形成十分清晰的自我概念，他们对自己多方面的评价都高度接近教师与同伴对他们所作的评价，与他们的实际存在状况也具有高度的一致性[3]。其次，自我 评价一般被当作自我概念的一部分内容来加以研究。当人有了自我意识之后，就会对自己的能力、状态和发展趋势等进行反思。所以，自我评价的基本前提是自我意
优秀员工自我评价 一个人如果能够正确地如实地认识和评价自己，就能正确地对待和自理个人与社会、集体及他人的关系，有利于自己克服缺点、发扬优点，在工作中充分发挥自己的作用。下面是小编我为您准备的“优秀员工自我评价”3篇，欢迎参考，希望能对您有所帮助。 优秀员工自我评价一200x年即将过去了，作为车间技术人员的我，在车间领导和同志们关心和支持下，通过努力工作，为企业做出了应有贡献。在过去一年中，我在工作和生活中高标准应求自己，做了很多工作，现将一年来工作做以下个人鉴定： 一、过去一年的工作中，在很多前辈的关心帮助下，不管是技术方面还是质检与管理，使我工作上有了很大的进步，当然成绩已经成为过去，在以后的工作中我会加倍努力，争取做的更好；以前从书本上学到“科学的东西来不得半点虚伪和骄傲”。 技术含量较高，这就要求我对待工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏实、严谨的态度对待工作，不懂的东西要善于学习，已懂的东西更要精益求精，因为技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位。一切工作过程中，技术和质检工作贯穿始终，在工作经验的积累中，逐步培养自
己的预见性。 二、在平时工作中，首先做好日常工作，我与车间其他技术员既有分工又有合作，坚持经常和其他技术员进行工作交流，充分发扬民主，杜绝独断专行，统一思想统一步骤，从而圆满完成车间各项生产任务。 三、每月将车间生产情况进行一次总结，及时将总结上交到技术处；将车间主材消耗进行总结，及时上交计划处。做好统计技术分析工作，将车间生产中出现异常情况，进行分析采取纠正措施，写出纠正措施报告。 四、由于五长丝车间长期纺木桨，导丝轮废丝多，可纺性差，我经常和原液车间技术员沟通，反映车间可纺性情况，并与职能处室技术员多联系沟通，希望能够改变桨粕配比来提高可纺性，今年企业采取了使用多种桨粕混用办法，大大提高了可纺性。 总之，在今后的工作与学习当中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，努力提高自身素质与业务水平，以适应时代和公司的发展，与公司共同进步、共同成长。 回首四年来的大学生涯，有渴望、有追求、有成功也有失败，我孜孜不倦，执着探求，百般锻炼，逐渐成为了一个能适应社会要求的新时代大学生，并为以后的工作打下坚实的基础。且我相信：用心就一定能赢得精彩！这段大学
（员工管理）你发现员工的 优势了吗
你发现员工的优势了吗？ 于我们的传统思想中，取长补短是壹个人要持之以恒的修炼。或许也因此，木桶理论于管理界长盛不衰。主管们总是相信，员工最短的那块板最终决定了他于团队中能发挥的价值，且因而把思考的落脚点放于壹个重心上：如何补足这块短板？ 其实如此思考的不仅是主管，大多数人的思维均常常沉溺于如何纠正自己的弱点，以成为壹个能盛更多水的木桶。就像偏科生永远要花大部分时间来补自己不擅长的科目，因为考试要见的是总分。 然而，随着企业、团队的专业化分工越来越精细，主管们已经越来越意识到：发现员工的优势，远远比补其短板更有价值。 如果你能够了解下属的优势，且加以合理的利用，你将发现你的团队会有突飞猛进的进步。就像壹位专家所说：“成就和幸福的核心于于发挥你的优势，而不是纠正你的弱点。而第壹步，就是识别你的优势。” 对于主管来说，该如何去发现员工优势？又该如何加以利用呢？ 于某种程度上主管是决定下属是否能够发光的试金石 优势，怎么就难得发光？ 情境壹：“金子何时才能发光？” 我从小就受“是金子，总会发光”这句话的影响。壹旦有点怀才不遇感觉的时候，均会时常这样安慰自己。这么多年，自己也以这种心态过得很快乐。
不过，工作得越久，我越觉得自己这种想法很可笑。作为壹个脾气好却无甚个性的人，似乎于团队中总是那么容易被忽略，简直可有可无。毕业四年了，我总是于干着最平庸的工作，且且常常充当着补丁的角色，更不要说发挥什么壹技之长。 就拿我当下这份工作来说吧。我已经于公司工作将近壹整年，本来我是计算机专业出身的，但主管似乎对我们这些80后员工有着天生的成见，我壹来到这个部门，他说“你要先锻炼锻炼”，直接给我安排了打杂、辅助类的工作。结果是，壹年下来，我也没发光，反而是我的激情和锐气，于日复壹日中被磨得消失殆尽。甚至，我均怀疑自己仍究竟有没有优势，优势是什么。 感谢大学同学聚会让我重新思考。要知道，我于同学的眼中仍是个才子呢。同学们壹致认为，我精力充沛、思维开阔，有过软件开发的经验，这些均是我的优势。其实以前我也是这样认为的。 可是，自己清楚依旧解决不了问题。于我们这个团队，每个人均有自己的固定位置。对于我这样刚刚做了壹年的新人来说，由于没有壹份独立完整的让自己负责的工作，因此也不能充分展现自己的优势，这就进入了壹个恶性循环——自己的优势不被发现，而优势也越来越不明显。 我该怎么办呢？能不能改变现状呢？ 情境二：优势如何有地放矢？ 我做主管三年多了，也壹直于摸索管理经验。人人均说，主管要多了解下属，才能知人善任。但我也发现，有些时候，对于下属越了解，反而越会让我陷入俩难境地，这让我很苦恼。
优秀员工获奖的心得体会 我是一名来自注液车间的一名普通员工, 被评为第一季度的优秀员工, 我的心情很激动, 因为我在这里的表现得到了公司的认可。 不知不觉我进入公司已有大半年的时间, 在这里的日子每天都很充实。我是一个老老实实的农村人, 也不会说什么好听的! 我的工作环境虽不是很好, 但我很热爱我的工作, 我认真地完成我分内的事, 因为这是责任——只有每天按时保质保量的完成了我的工作之后, 心里面才会感到踏实。虽然有时工作的很累,但只要想到上级对我的器重和鼓励, 就有使不完的劲儿。我是很容易满足的一个人, 所以我过的很快乐! 刚进厂的时候, 自己很迷茫, 心里很害怕自己学不会或做不好, 但很快我就觉得这种想法是多余的。因为领班和老 员工都平易近人,他们手把手的教我如何正确操作手法, 一遍一遍不厌其烦, 让我很快就学会了操作手法。我心里很感谢他们对我的关照!如果说我做的很好, 是一名优秀员工,那这荣誉里也有属于他们的一半。（铝壳注液xxx）本人进入xx 这个大家庭有一年之久了, 记得刚进入这个大家庭时, 对一切事物都充满着好奇与紧张的心情,
等待分配新的工作岗位。进入辅料给予我的第一印象是我们领
班对工作的从容和可亲的态度, 老员工对工作的认真负责 的 态度, 跟我一样是新员工对工作的好学与积极的态度深深的感染了我, 让我有一种迫不及待想要融入到这个大家庭的心 如今, 对周围的一切事物都是那么的熟悉。这一路走来看到同事对工作的执着, 不论是淡季还是旺季, 大家都没有丝毫的退缩, 而是共同进退。还有去年元旦晚会上, 同事们那种尽心尽力为我们大家庭的每一位成员表演着各种精彩的节目, 他们不在意舞台背后付出的艰辛与汗水, 为的就是让我们在元旦节晚会能开心、快乐。他们的精神与那种对待事情的态度真的让我很感动, 同时也激励了我对这份工作的珍惜。真的很开心能与工友们在这大家庭里共同欢笑, 共 同付出。（铝壳组装xxx ） 自XX 年进公司至今, 我并没有为公司做出了不起的大贡献, 也没有取得值得炫耀的可喜业绩, 我只是尽量做好属于自己岗位上的工作, 尽自己最大的努力尽快地去完成每一次任务。总结自己的经验, 从经验中学习、向他人学习, 尽 量将自己的工作做得更好。 我认为在xx, 无论是脚踏实地的做好自己的工作, 还是以优秀扎实的综合素质能力成为公司骨干, 都是优秀的。还有很多东西需要我去学习, 我会延续自己踏实肯干的优点, 加快脚步, 虚心学习各种工作技巧, 做好每一项工作。