周辰飞绩效管理培训PPT(学习分享)精编版

问题、方法：
• 制定目标拍脑袋 确定目标拍胸脯 • 完成目标拍大腿 完完成目标拍屁股 • 五好企业：好文化、好战略、好团队、好产品、好机制 • 人才需要在：有安全感、幸福感、快乐、价值感、成就感、志同道合的环境中成长
如何解决问题：
• 1、制定战略目标 • 2、未来3-5年的规划 • 3、企业年度目标 • 4、部门目标计划
• 5、员工岗位工作目标（即：KPI关键绩效指标）
绩效管理的飞轮理论：
目标设定：
超额目标
（重点激励）
行业目标
（合理）
保底目标
（基础）
目标：
• 1、战略目标 • 2、年度目标 • 3、部门目标 • 4、岗位目标（KPI）
大部份企业的问题：
1、目标模糊：企业发展目标？ • 2、员工模糊：员工该怎么干来支撑企业的目标达成？
3、措施缺位：企业该用什么措施来控制目标达成过程中的操作。 • 4、检查追踪：是否在检查过程中落实检查，看到问题是深入做否 到位？
5、奖惩不清：在实现目标时，奖罚设置不清晰，导致员工激励不到位，后期工 作动力，执行力不佳。
周老师绩效管理培训学习心得
企业为什么要做绩效管理？
利润
潜能
系统
—为要什么做绩效？
建立绩效系统 提高员工潜能 从而提升 企业利润
调查：大部份员工的工作状态：
30% 忙
75%
65%
盲
茫
绩效管理的误区：
1、绩效管理=绩效考核 2、管理是：人力资源部的事情 3、绩效管理：就是为了发奖金 4、考核过于频繁
鱼骨图：
例：办公费用控制
评估：
• 1、绩效会议 • 2、表格 • 3、会议纪要
激励方式：
•wenku.baidu.com1、物质激励 • 2、精神激励 • 3、电网
薪酬激励：
• 以岗定级，体现差异 • 以级定薪，拉开差距 • 以绩定奖，突出贡献
薪酬： 有竞争力，企业有未来，个人有未来，干的很开心。
电网：
• 触电 • 电网 • 雷电 • 天条
愿景（方向）： 我 们往哪去？
5年目标规划： 我们如何去？
年度计划： 时间与步骤？
战略目标
目标完成措施 ：
三看四比：
看历史 看标杆 看战略
比产品
比客户
比市场
比员工
九步操作：
预期—动员—制定目标—业绩咨询会议—意思下 达—修订目标—二次咨询—目标分解 —业绩签字上 墙
三大思维工具：
• 1、时间圆饼图：找到最好的方法规律 • 2、鱼内图：分析找到问题有效的策略 • 3、流程图：寻找标杆、建立标准、复制推广