企业知识产权贯标培训教材(PPT 60页)

一：企业知识产权管理贯标概述
3、企业转型升级的需要
OEM：你是你的，我的是你的
制 造
OEM（Original Equipment Manufacture，原设备制造商）
企 业
ODM：你是你的，我的是我的
盈
OEM（Original Design Manufacturer，原设计制造商）
利
模 式
OBM：你是我的，我的是我的
资源管理 贯标 管理机制
规范
研发、采购、
生产经营 各个环节
生产、销售、
对外贸易
内容
规范 运行控制
规范文件 合同管理 记录、档案、
合同
创造、管理、 运用、保护
二：企业知识产权管理贯标实施流程
1 前期调查和合同签定
贯
2 贯标启动和标准培训
标
的
3 诊断知识产权管理现状
实
4 构建知识产权管理体系
施
流
5 编写知识产权管理文件
2017年玄武区企业知识产权贯标培训
主要内容
1
企业知识产权贯标概述
2
企业知识产权贯标实施流程
3 企业知识产权贯标创建工作流程
一：企业知识产权管理贯标概述
（一）什么是标准
GB/T 20000.1-2002《标准 化工作指南 第1部分: 标准化和 相关活动的通用词汇》中对标准 的定义是：为了在一定范围内获 得最佳秩序，经协商一致制定并 由公认机构批准，共同使用的和 重复使用的一种规范性文件。
发放《企 业知识产权 状况调查表 》，为下面 培训计划作 准备。 设计内容 尽可能全面
商务合同 的签定 约定实施 过程双方义 务、付款方 式和保密要 求等
步骤二：贯标启动及标准培训
四方面内容
最高管理者 管理者代表 第一次培训 诊断报告
在启动会上 明确知识产权 管理规范的重 要性。 任命管理者 代表，成立管 理部门。
OEM（Original Brand Manufacture，原品牌制造商）
贯标有助于巩固企业市场竞争地位，使企业开发的具有知识产 权保护的产品在销售市场上的地位明显增强 。
一：企业知识产权管理贯标概述
4、提升企业价值
固
知
Te定xt T资xt Te产xt
企业价值
识 资
产
贯标有助于提升企业无形资产价值，在 企业融资上市、投资并购及企业出售等 资产运作上获取更大的收益。
一：企业知识产权管理贯标概述
ISO14000 环境管理体系
ISO9000 质量管理体系
OHSAS18000 职业健康安全
管理体系
GB/T29490-2013 企业知识产权 管理规范
管理体系标准
一：企业知识产权管理贯标概述
通常所说的贯标就是指贯彻ISO9000 质量管理体系标准、ISO14000环境管理 体系标准和OHSAS18000职业健康安全管 理体系规范，依据三个国际标准建立企业的质量、环境 整合和职业健康安全管理体系，既是适应市场发展的客观需 要，又是规范企业管理行为的内在要求。其核心思想是以顾 客为关注焦点，以“顾客满意”为唯一标准，通过发挥领导的 作用，全员参与，运用过程方法和系统方法，持续改进工作 的一种活动。加强贯标工作，是一个企业规避质量风险、品 牌风险、市场风险的基础工作。
知识产权贯标，对于企业来说，就是贯彻《企业 知识产权管理规范》国家标准 。
一：企业知识产权管理贯标概述
1、提升企业自主创
新能力
1
2
2、规避经营风险
贯标的重 要性
5
5、提升企业资质
3
3、企业转型升级的需要
4
4、提升企业价值
一：企业知识产权管理贯标概述
1、提升企业自主创新能力
贯标有助于提升企业核心 竞争力，通过提升企业技 术创新能力，支撑企业持 续良性发展，保持企业活 力与动力。
程
6 实施运行及过程改进
7 内审、管理评审与改进
8 外部审核及后续工作
步骤一：前期调查与合同签订
工作流程
沟通了解 讲述重要性 发放调查表 合同签订
面对面沟通 了解企业的 知识产权管理 能力及对标准 的认知程度。
简要描述 知识产权管 理的重要性 必要时用 文字概要说 明其它部门 所承担的工 作内容。
一：企业知识产权管理贯标概述
企业知识产权管理规范 本标准结合企业知识产权管理的 实践，根据《中华人民共和国专 利法》、《中华人民共和国商标 法》、《中华人民共和国著作权 法》等法律法规，参照 GB/T19001-2000《质量管理体 系—要求》模式编制，旨在引导 企业加强知识产权管理，提高知 识产权创造、运用、保护和管理 水平。
案例：2011年8月，谷歌宣布以125亿美
元的价格收购摩托罗拉，专利成为谷歌发 起本次收购的首要目的。
一：企业知识产权管理贯标概述
5、提升企业资质
企业知识产权管理规范绩效评价或者认证情况是目前科技项目
立项、T高ex新t 技术企业认定、知识产权示范企业和优势企业认定 的重要T参x考t 条件 。
Text
目前江苏省诸多科技项目及知识产权项目立项要求文件对企业 知识产权管理规范都要明确要求，或者优先考虑对象。
一：企业知识产权管理贯标概述
贯标总体要求
1、观念先行
2、领导重视
总体要求
3、全员参与
4、体系完善
一：企业知识产权管理贯标概述
贯标主要内容
制度、目标、职责
规范
规范基础
定期检查
条件
分析、改进
建立动态
提升创新能力
制度：
建立适合本企业 的知识产权管理 制度。
人员：
通过教育培训， 提升员工的知识 产权意识和创新 能力。
一：企业知识产权管理贯标概述
2、规避经营风险
加多宝、王老
吉商标权之争
1
4
唯冠、苹果 iPad 商标权之 争
2
腾讯、微信 商标权之争
华为、思科 专利权之争
3
苹果、三星 专利权之争
5
贯标有助于降低企业生产经营风险， 避免或减少企业在产品全生命周期管 理过程中出现知识产权或法律风险。
成立推进 小组、明确 工作职责。 初步确定 贯标实施进 度。
根据计划 培训 包括标准 规范培训、 辅导流程培 训、知识产 权基本知识 培训等。
针对已填 写的调查表 做诊断，提 出改进建议， 并出具《初 步诊断报 告》。
步骤三：诊断知识产权管理现状
诊断的目的
性质
构成
了解企业管理架构和现有 管理体系，确定各体系如何 结合。 分析企业知识产权现状， 收集现有文件和做法，确保 实施方案的适合性和合理性。 熟悉企业信息沟通途径和 沟通方式，确认详细工作进 度和现场工作时间。
诊断的内容
Hale Waihona Puke Baidu编写
整合
提前确定约谈对象，分层 次约谈。 管理者代表牵头召开诊断 分析会。 知识产权部门整理相关信 息，配合企业形成实施方 案。