新常态下建筑企业转型发展的思考
[摘要]正确认识新常态是建筑企业转型发展的根本前提，适应新常态是建筑企业转型发展的必然选择。建筑企业要客观看待新常态下增速放缓、结构调整、创新驱动产生的新问题，认清新常态下建筑企业的发展趋势，从思想创新、管理创新、科技创新三个方面实现企业转型发展，适应新常态。
[关键词]新常态；建筑企业；转型发展
1新常态下建筑企业发展面临的主要问题
新常态下，中国经济与之前改革开放的30多年不同，已进入一个不同以往的、相对稳定的状态，一些旧的平衡、旧的模式和旧的理念正在被打破，在多个方面都呈现出许多“新常态”。当前，新型建筑工业化逐步兴起，建筑业产业结构加快优化升级；动力受劳动力、资源、环境等成本上升影响，市场饱和、经济的低迷、需求减弱、消费观念改变等，依赖低要素成本驱动的发展方式已难以为继，在这种趋势下，对建筑企业的发展提出了更高的要求，建筑企业发展面临的压力更加严峻。
1.1发展增速整体放缓，转型升级压力加大
在经济下行压力加大的影响下，处于产业链下游的建筑业生产发展速度放缓。“十一五”时期，建筑业产值年均增长20%以上，“十二五”时期，这一数值下降到10%左右；而据统计局统计数据，2015年全国建筑业总产值180757亿元，比2014年增长2.3%，增速大幅跳水。与此同时，全国固定资产投资增速也明显回落，对建筑业发展产生了消极影响。这也
意味着，以往依赖固定资产投资拉动而高速增长的建筑业已经成为历史，建筑企业追求规模效益的时代已经终结，转型升级的压力逐渐增大。
1.2产能过剩日趋严重，结构调整迫在眉睫
产能过剩是我国传统产业甚至部分新兴产业出现的普遍问题，煤炭、钢铁、水泥、玻璃、小商品等行业已经长期产能过剩。对建筑产业来说，以房屋建筑为例，2014年我国城镇房屋建筑竣工面积42亿平方米，开工面积53亿平方米，但与城镇化对房屋建筑需求的均衡水平相比，目前的竣工、开工面积要减少一半。产业结构不合理是我国建筑业长期存在的一个问题，也是制约建筑企业发展的一个主要原因。在发展速度放缓和资源环境矛盾等因素的影响下，建筑业的供求矛盾越来越尖锐，正在倒逼建筑业加快转型升级。建筑企业普遍面临着发展转型的压力。
1.3要素成本不断上升，技术创新依赖度加大
国际上发达国家新建建筑中工业化建筑的比例可以达到60%甚至更高，而目前我国的建筑业仍以现浇施工为主，建筑的建造方式多数比较粗放，对劳动力、资源、环境的依赖度较高，并且生产效率低下，建筑质量也存在着防水、保温等内涵质量通病问题，以往依赖低要素成本驱动和投资驱动的方式正向创新驱动转变。在这种形势下，加强技术创新就变得尤为重要。例如，采用装配式建筑技术，不仅可以直接降低施工扬尘一半左右，而且工期可以缩短近一半，节材、节水、节能的效果也非常显著，技术创新对建筑业转型升级的积极作用可见一斑。
2新常态下建筑企业转型发展的方向
建筑企业已经进入深化改革、转型升级的重要时期，适应新常态，必
须认清转型发展的方向和趋势。从建筑企业发展的宏观环境和企业自身的发展需求看，新常态下建筑企业将向着以下方向转变。
2.1经营范围向全球化方向发展
经济全球化是当今时代发展的主要特征之一，对建筑企业来说，也是发展的不二选择。随着全球化的发展，建筑行业的竞争也呈现出全球化的趋势，我国建筑企业参与国际高附加值、高技术含量的项目也逐渐增多。与此同时，国家层面的“一带一路”发展战略也为建筑企业迈出国门提供了跳板，因此建筑企业在发展中，必须以全球化的思维筹谋布局，才能抢占发展的先机和高峰。
2.2生产方式向现代化方向发展
以往建筑业处于粗放增长的发展方式中，不仅效率低，而且能耗大，对环境的影响较大。因此提升工程品质和安全水平、减少资源和能源消耗的呼声日益高涨。建筑产业的现代化趋势，可以很好地解决以上问题。建筑产业现代化，就是遵循绿色发展、低碳发展理念，采用工业化的建筑生产方式，借助信息化的先进手段，依赖现代化的建筑队伍，打造绿色、节能环保和智能化建筑。这是国际国内对建筑业发展的要求，也是实现建筑行业可持续发展的必然选择。在未来的发展中，必然更加注重建筑的全寿命周期，更加注重新技术、新材料、新设备、新工艺的推广和应用，从而实现节约能源和环境保护。
2.3经营理念向市场化方向发展
随着市场化的日益完善，市场导向发挥的作用将越来越重要。因此建筑企业在制定发展规划和目标时，要以市场为导向，用超前的市场意识谋
划发展、经营企业。其次，充分认识到建筑产品所具有的商品属性，在提供有形的产品之外，更要提供无形的服务。企业要把“服务”贯穿于工程建设全过程，通过增强服务意识、提高服务能力来增加建筑产品的附加值，获得广大业主和用户的认可度和满意度。
3新常态下建筑企业转型升级的对策
3.1思想创新，挖掘新的发展机遇
新常态下，要及时转变观念，变压力为动力，在转型中寻找新的经济增长点。当前重点是围绕国家加强新型城镇化建设的布局，树立大建筑业的概念，发展重点逐渐从大型公共建设项目向基础设施项目转变，地域拓展从大城市向中小城市推进，合作重点要既包括水利、电力等大型企业，也要兼顾地方的中小企业。任何时候，挑战都是与机遇并存的。利用好经济减速的平台期，打好企业转型升级发展的基础，就可以把各种不利影响降到最低。
3.2管理创新，提高核心竞争能力
适应新常态，建筑企业要从自身抓起，提升核心竞争力。无论是在生产方式还是人力资源管理上，都要以适应新常态为目的加以变革。比如在生产方式上，首先要能够坚持适度规模经营，控制产能过剩，规避市场风险，走出盲目承揽工程陷入的恶性循环。其次在现有工程总承包的前提下，从勘察、设计、采购、施工管理、项目调试等方面，做好主要业务的发展。与此同时，有条件的企业也可以渗透到非建筑领域，涉足新兴产业，实现纵向和横向的深入发展。
另外，新常态下，不同类型的企业应当实施有差别化的发展模式。对
