以市场为督导，为客户创造价值来体现自身的价值。
树立正确的市场观
市场是企业赖以生存的灵魂，在竞争的规模和层次越高的情况下，企业对信息的依赖程度就越大，一个企业，如果没有完善的市场信息档案和分析套路，那么，企业的竞争能力就会处于弱势地位。反之，市场可以让一个企业蓬勃发展、蒸蒸日上。
作为企业的一员，要学会去认识市场、了解市场、掌握市场和尊重市场，并明白和学习怎样才能正确的认识市场的价值和重要性。
让我们认识到市场需要什么样的产品，我们的产品能占多大的份额，是否投产到这些产品；那些产品的份额下降了，我们要分析原因，是否对这些产品放弃或者对产品进行改进重新夺市场。通过对市场的反馈，使我们认识到我们的产品在市场上有哪些优势和劣势，并继续的激励我们不断地改善产品，扩大优势，对于劣势，使我们认识到跟先进技术的差距，分析那一块做的不足，并从中改进我们的技术，生产方式等，从而掌握更多的先进技术、改善生产方式、提高生产效率，让我们的产品更具有竞争力。
树立全面客户观
在企业经营价值链上，其原生态的“利润”来自客户。所以要树立全面客户观，顾客就是上帝，但是并不是绝对的，对于能给我们带来可观“利润”的客户，我们应该更多的关注和了解他们，尊重他们的多元化、个性化诉求，根据客户要求也的不断升级做出积极地回应和措施。提升客我双方的真诚合作，才能促进彼此双赢。对于不能给我们带来更多“利润”的客户，我们是否可以选择替代客户或者放弃他们。
树立全面价值观
公司和职工利益关系就是发展与生存的关系
公司员工是靠企业生存发展的，工资是养家糊口的基本保障。相
信只有在企业不断发展壮大的情况下，职工才能得到更好的福利待遇。“我靠企业生存，企业靠我发展。”企业发展壮大，是职工生存取之不尽的源泉。在目前公司发展不是很好的情况下，我们应该坚定实事求是的思想，不断地自我创新。每一个产品都是经历很多道工序，每一个环节都环环相扣，以前可能会存在推诿扯皮，推卸责任的情况，如果一直存在这样的思想，其中的一道工序不合格，将影响到后续的工序合格率，产品的不合格使我们浪费大量的人力、物力，也不符合公司的提倡的成本效率控制，所以我们应当实事求是，勇于承担责任，在自己的岗位上积极、认真、付责任。那我们的就能提高合格的产品，能够满足客户的要求，并在市场中占有一席之地。
